第十章_条码系统应用案例(1)

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常用自动识别技术与应用案例

常用自动识别技术与应用案例

常用自动识别技术与应用案例一、二维码识别技术。

1. 技术简介。

二维码现在可是无处不在啊!它就像是一个小小的信息魔方,把各种数据编码在里面。

通过手机摄像头或者专门的扫码设备,就能快速读取里面的信息。

二维码有黑白相间的小方块组成,这些小方块的排列组合可都是有讲究的,里面包含了网址、文字、电话号码等各种信息呢。

2. 应用案例。

支付领域。

你去超市买东西,结账的时候,收银员拿着扫码枪“嘟”的一声扫你手机上的付款二维码,钱就付出去了。

或者你在小摊贩那里买个煎饼果子,拿出手机用微信或者支付宝扫一下摊主的收款二维码,几秒钟就完成交易,方便得很。

车票方面也在用。

坐高铁或者地铁的时候,进站的时候只要把手机上的乘车二维码在闸机上一扫,就像给门开了个小钥匙,“滴”的一声就放你进去了,不用再像以前那样排队拿纸质车票了。

二、人脸识别技术。

1. 技术简介。

人脸识别就像是在给每个人的脸画一个独特的画像,然后把这个画像存起来。

它会分析脸上的各种特征,像眼睛的间距、鼻子的形状、嘴巴的轮廓之类的。

这些特征就像是人的脸的密码,只要摄像头拍到你的脸,就能快速和系统里存的画像比对,看是不是同一个人。

2. 应用案例。

手机解锁。

现在很多手机都有这个功能,你只要把脸对着手机摄像头,手机就像认识你这个老朋友一样,“唰”的一下就解锁了。

就像手机在说:“哟,是主人啊,欢迎回来!”门禁系统也常用。

在一些写字楼或者高档小区,门口有个摄像头,你走到跟前,它看一眼你的脸,如果是登记过的住户或者员工,门就自动开了。

这可比传统的刷卡方便多了,不用担心忘记带卡,只要带着自己的脸就行啦。

三、指纹识别技术。

1. 技术简介。

指纹识别就是在研究我们手指头上那些独特的纹路。

每个人的指纹就像大自然给的专属签名,都是独一无二的。

通过传感器采集指纹的纹路信息,包括纹路的走向、分叉点、终点之类的,然后把这些信息转化成数据存储起来,下次再比对的时候就知道是不是同一个人了。

2. 应用案例。

条码技术与应用以及应用案例43页PPT

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谢谢!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
条码技术与应用以及应用案例
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

纺织行业数字化纺纱与纺织设备方案

纺织行业数字化纺纱与纺织设备方案

纺织行业数字化纺纱与纺织设备方案第一章数字化纺纱概述 (2)1.1 数字化纺纱的发展背景 (2)1.2 数字化纺纱的优势与挑战 (3)1.2.1 数字化纺纱的优势 (3)1.2.2 数字化纺纱的挑战 (3)第二章纺纱设备数字化改造 (3)2.1 纺纱设备的数字化技术 (3)2.2 数字化纺纱设备的选型与配置 (4)2.3 纺纱设备数字化改造的实施步骤 (4)第三章纺织设备数字化方案 (5)3.1 纺织设备的数字化技术 (5)3.1.1 数字化技术的概述 (5)3.1.2 数字化技术的应用 (5)3.2 数字化纺织设备的选型与配置 (5)3.2.1 选型原则 (5)3.2.2 配置建议 (6)3.3 纺织设备数字化改造的实施步骤 (6)3.3.1 需求分析 (6)3.3.2 设备选型与配置 (6)3.3.3 设备安装与调试 (6)3.3.4 数据采集与监控 (6)3.3.5 数据分析与优化 (6)3.3.6 培训与维护 (6)第四章纺纱工艺数字化优化 (6)4.1 纺纱工艺参数的数字化监控 (6)4.2 纺纱工艺流程的数字化优化 (7)4.3 纺纱工艺数字化技术的应用案例 (7)第五章纺织工艺数字化优化 (8)5.1 纺织工艺参数的数字化监控 (8)5.2 纺织工艺流程的数字化优化 (8)5.3 纺织工艺数字化技术的应用案例 (8)第六章纺纱生产管理系统 (9)6.1 纺纱生产管理系统的构成 (9)6.1.1 系统概述 (9)6.1.2 硬件设施 (9)6.1.3 软件平台 (9)6.1.4 网络通信 (9)6.1.5 数据库 (9)6.2 纺纱生产管理系统的功能与应用 (9)6.2.1 功能概述 (9)6.2.2 应用场景 (10)6.3 纺纱生产管理系统的实施与优化 (10)6.3.1 实施步骤 (10)6.3.2 优化策略 (10)第七章纺织生产管理系统 (11)7.1 纺织生产管理系统的构成 (11)7.2 纺织生产管理系统的功能与应用 (11)7.2.1 功能 (11)7.2.2 应用 (12)7.3 纺织生产管理系统的实施与优化 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 优化策略 (12)第八章数字化纺纱与纺织设备的维护与管理 (12)8.1 数字化纺纱与纺织设备的维护策略 (12)8.2 数字化纺纱与纺织设备的故障诊断 (13)8.3 数字化纺纱与纺织设备的保养与维修 (13)第九章纺织行业数字化纺纱与纺织设备发展趋势 (14)9.1 纺织行业数字化纺纱技术的发展趋势 (14)9.2 纺织行业数字化纺织设备的发展趋势 (14)9.3 纺织行业数字化纺纱与纺织设备的融合创新 (15)第十章纺织行业数字化纺纱与纺织设备解决方案的实施与评估 (15)10.1 实施数字化纺纱与纺织设备解决方案的步骤 (15)10.1.1 需求分析 (15)10.1.2 设备选型 (15)10.1.3 系统集成 (15)10.1.4 人员培训 (16)10.1.5 调试与优化 (16)10.2 数字化纺纱与纺织设备解决方案的评估方法 (16)10.2.1 效率评估 (16)10.2.2 质量评估 (16)10.2.3 成本评估 (16)10.2.4 安全评估 (16)10.3 数字化纺纱与纺织设备解决方案的实施案例 (16)第一章数字化纺纱概述1.1 数字化纺纱的发展背景全球经济的发展和科技的进步,纺织行业作为传统制造业的重要组成部分,正面临着转型升级的压力。

卷烟32位条码在一案双查工作中的应用

卷烟32位条码在一案双查工作中的应用
出现32位条码重码(一烟一码)、或不符 合上下两排各16位特征。
(二)在卷烟市场检查中的应用
2、应用卷烟32位码,检查卷烟销售违法。
(二)在卷烟市场检查中的应用
2、应用卷烟32位码,检查卷烟销售违法。
其次,通过查找打码工艺异常信息, 辨别是否仿造打码的假冒卷烟。
由于各烟草公司因分拣打码设备不同而呈 现其独特特征,根据当地卷烟打码设备和工艺 特点,掌握打(喷)码方式、油墨特性、数字 及字母的字体型号等细节,查找打(喷)码的 工艺痕迹和特点异常,进行科学分析推理,从 而进一步识别卷烟真假。(如:扬州喷码“3” 和“7”的字型,上部一横不是平的)。

卷烟32位条码录入的及时率、准确率切实提高。有利
于专卖人员通过对卷烟32位条码的码段识别,对卷烟非法
流通进行追根溯源。
2、省级局建立信息化管理系统。
许可证管理、专卖营销管理、专卖内管预警等管理系 统,基础信息丰富。有利于专卖内管人员通过专卖营销管
理、内管预警系统应用,对可疑信息进行逐户实地走访,
注意
查获真烟案件抄录条烟码时,应注意条 烟码规则,发现不符合条烟码规则时,要及 时确认,防止真烟假烟掺杂在一起。
(三)在真烟案件调查分析中的应用
通过梳理分类,将卷烟32位条码所包含的 喷码时间、地域特征、零售户业态等信息,为内 部违规查处、非烟案件倒查、外流源头防范提供 数据信息支撑,发现内部违规线索。
(一)卷烟32位码在客户服务中的应用
1、在卷烟经营过 程中,零售户可 以充分利用条烟 上的第17—32位 码段,向消费者 表明所销售卷烟 的合法来源,以 赢得消费者的信 任。
(一)卷烟32位码在客户服务中的应用
2、在卷烟进货过 程中,零售户可 以通过核对条码 中的第17—32位 码段,如果发现 与本店许可证号 不一致,可以拒 收送货员所送的 卷烟,避免卷烟 进货过程中差错。

商品条形码的编码规则(一)

商品条形码的编码规则(一)

商品条形码的编码规则(一)商品条形码的编码规则1. EAN-13编码规则•由13位数字组成,第一个数字表示国家/地区代码。

•后12位数字用于标识具体商品。

•最后一位是校验位,用于验证条形码的准确性。

举例说明:假设商品的条形码是 - 第一位数字为6,表示该商品是中国制造。

- 接下来的12位数字是商品的唯一标识。

- 最后一位9是校验位,用于验证该条形码的准确性。

2. UPC编码规则•由12位数字组成,常用于美国。

•前6位数字是厂商代码,用于标识商品制造商。

•后5位数字是商品标识码。

•最后一位数字是校验位。

举例说明:假设商品的条形码是 - 前6位数字是012345,表示制造商的代码。

- 后5位数字67890是商品的标识码。

- 最后一位5是校验位,用于验证该条形码的准确性。

3. 二维码编码规则•除了数字和英文字母外,还可以包含其他字符和图形。

•可以存储更多的信息,如网址、文字、联系方式等。

举例说明:以下是一个包含网址的二维码:[](4. GS1编码规则•统一标准,适用于全球范围内的商品。

•包括EAN-13、UPC等编码规则。

举例说明:GS1编码规则可适用于各种商品,例如食品、电子产品、服装等。

5. ISBN编码规则•用于标识图书的条形码编码规则。

举例说明:以下是一本图书的ISBN条形码:以上是商品条形码的编码规则的简要说明。

这些规则保证了条形码的唯一性和准确性,使商品管理和跟踪变得更加方便和高效。

通过正确理解和应用这些规则,可以确保条形码在全球范围内的有效使用。

条码技术与应用以及应用案例

条码技术与应用以及应用案例

条码技术与应用以及应用案例第十章条码系统应用案例第十章条码系统应用案例第一节超市管理中的条码技术应用第二节条码在电器流水线的应用第三节条码给上海电信账务中心“减负”第四节高效合理的便利配送中心第五节条码解决方案第六节条码与防伪技术第一节超市管理中的条码技术应用1.超市中条码技术应用简介2.商品流通的管理3.客户的管理4.供应商管理5.员工的管理1.超市中条码技术应用简介到目前超市内绝大多数商品都印刷条码,不印刷条码的商品不能进入到超市,已经成为共识。

在超市管理中,条码的使用方式主要体现在以下几个方面:(1)商品流通的管理;(2)客户的管理;(3)供应商的管理;(4)员工的管理。

1.超市中条码技术应用简介超市条码应用基本网络图PC无线手持终端手持终端数据库服务器集线器无线AP无线手持终端PC手持终端POS终端POS终端固定式条码阅读器POS终端固定式条码阅读器固定式条码阅读器3.客户的管理在会员制超市中。

主要的流程如下:新的客户要到会员制超市购物,必须先到客户服务中心填好入会表格,服务中心马上通过条码影像制卡系统为客户照相,并在几秒钟4.供应商管理要求供应商供应的货物必须有条码,以便进行货物的追踪服务。

供应商也可通过超市的实时数据了解自己产品的销售状况,来进行生产企业的管理决策。

第二节条码在电器流水线的应用1.生产管理与条码应用2.生产流水线条码系统的主要目标3.制定具体方案3.1条码的设计3.2条码管理系统主要功能模块合格后扫入产品条码、生产线条码号、按工序顺序扫入工人的条码产品下线不合格的产品送维修部,确定故障的原因(工序位置)1.生产管理与条码应用条码在生产管理上的应用主要优势如下:产品的生产工艺在生产线上能即时、有效的反应出来,省却了人工跟踪的劳动。

产品(订单)的生产过程能在计算机上显现出来,找到生产中的瓶颈;快速统计和查询生产数据,为生产调度、排单等提供依据。

对于检验中不合格产品,能记录下是工人人为的问题或者是零件的问题,提供实用的分析报告。

实例分析,条形码(一维,二维)的分类及应用特点

实例分析,条形码(一维,二维)的分类及应用特点
成的标记,用以表示一定的信息。条形码具有简单,信息采集速度快,可靠性高,灵活实用,自由度大,节约成本的特点。条形码扫描录入信息的速度是键盘的20倍,条码制作简单,扫描操作简单易行,误码率仅有百万分之一,条码符号还可以与有关设备组成识别系统实现自动化识别,识别装置与条码标签相对位置的自由度要比OCR大得多,条形自动识别系统所涉及的识别符号成本以及设备成本都非常低,拥有无可比拟的优势。
条码技术的分类按照码制标准分类可以分为通用商品条码,交叉二五条码和贸易单元128条码。按照应用标准分类分为位置吗。运单元条码和条码应用标识。条码技术在商业领域可以处理数量庞大的商品信息输入计算机的问题,在商品自动销售管理领域有着重大的作用。在工业领域的人事管理,物资管理和生产管理等活动中发挥作用。在物流领域的各个物流中心,仓储中心等,都需要对物品的入库,出库和盘点进行计算机管理,应用条码技术可以极大地提高作业的效率。
例如一个商用通用条码6911316540309是由13位数字构成,前面的691是用来表示不同的国家和地区的,我国的应用前缀码是690,691,692.其后的制作厂商代码由四位或五位数字组成用来标识商品的制作厂家,再后面的商品代码由五位或四位组成,又来标识货物,最后一位数字是校验码。上面的通用条码扫面出来的结果表示它由不凡帝范梅勒糖果有限公司生产的阿尔卑斯棒棒糖。

智能仓储管理提升物流效率策略研究

智能仓储管理提升物流效率策略研究

智能仓储管理提升物流效率策略研究第一章智能仓储管理概述 (2)1.1 智能仓储管理的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特点 (3)1.2 智能仓储管理的发展历程 (3)1.2.1 传统仓储管理阶段 (3)1.2.2 信息化仓储管理阶段 (3)1.2.3 智能仓储管理阶段 (3)1.3 智能仓储管理的重要性 (3)第二章智能仓储系统架构与关键技术 (4)2.1 智能仓储系统架构设计 (4)2.2 关键技术分析 (4)2.3 技术发展趋势 (4)第三章仓储作业流程优化 (5)3.1 仓储作业流程现状分析 (5)3.1.1 仓储作业流程概述 (5)3.1.2 仓储作业流程存在的问题 (5)3.2 仓储作业流程优化策略 (5)3.2.1 规范作业流程 (5)3.2.2 提高信息化水平 (5)3.2.3 加强设施设备建设 (6)3.2.4 优化人力资源管理 (6)3.3 仓储作业流程优化实施 (6)3.3.1 制定优化方案 (6)3.3.2 优化实施步骤 (6)3.3.3 监测与评估 (6)第四章仓储空间布局优化 (6)4.1 仓储空间布局原则 (6)4.2 仓储空间布局优化方法 (7)4.3 仓储空间布局优化实践 (7)第五章仓储库存管理策略 (8)5.1 库存管理概述 (8)5.2 库存管理策略分析 (8)5.2.1 ABC分类法 (8)5.2.2 经济订货批量(EOQ)模型 (8)5.2.3 安全库存管理 (8)5.2.4 供应链协同库存管理 (8)5.3 库存管理策略实施 (9)5.3.1 制定库存管理计划 (9)5.3.2 优化库存结构 (9)5.3.3 加强库存监控与预警 (9)5.3.4 推进供应链协同库存管理 (9)5.3.5 培养专业人才 (9)5.3.6 持续改进库存管理策略 (9)第六章仓储物流设备选型与应用 (9)6.1 仓储物流设备分类 (9)6.2 仓储物流设备选型原则 (10)6.3 仓储物流设备应用案例 (10)第七章仓储信息化建设 (11)7.1 仓储信息化概述 (11)7.2 仓储信息化建设内容 (11)7.2.1 硬件设施建设 (11)7.2.2 软件系统建设 (11)7.2.3 人员培训与制度建设 (11)7.3 仓储信息化建设实施 (12)7.3.1 制定仓储信息化规划 (12)7.3.2 硬件设施建设与升级 (12)7.3.3 软件系统开发与实施 (12)7.3.4 人员培训与制度建设 (12)7.3.5 监测与评估 (12)7.3.6 持续优化与改进 (12)第八章智能仓储管理与人力资源配置 (12)8.1 人力资源配置概述 (12)8.2 智能仓储管理与人力资源配置策略 (13)8.3 人力资源配置实施 (13)第九章智能仓储管理效益分析 (14)9.1 经济效益分析 (14)9.2 社会效益分析 (14)9.3 环境效益分析 (14)第十章智能仓储管理未来发展展望 (15)10.1 智能仓储管理发展趋势 (15)10.2 智能仓储管理挑战与机遇 (15)10.3 智能仓储管理政策建议 (16)第一章智能仓储管理概述1.1 智能仓储管理的定义与特点1.1.1 定义智能仓储管理是指在现代物流体系中,运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术,对仓储资源进行高效配置、优化调度和智能化管理的过程。

案例1 凯马特与沃尔玛 管理信息系统 案例

案例1 凯马特与沃尔玛   管理信息系统 案例

案例1 凯马特与沃尔玛一.凯马特公司凯马特对于国内的许多消费者来讲,虽然比较陌生,但这个拥有百年历史的公司在美国乃至世界商业界确是赫赫有名的,甚至与当今世界500强之首的沃尔玛相比也曾有一个辉煌的历史。

当1970年10月1日沃尔玛上市的时候,凯马特是美国《廉价零售商》排列的71家最大零售连锁店的第一名,年销售额达到20亿美元,是沃尔玛的45倍,分店达488家,是沃尔玛的27倍。

1974年,凯马特的销售额达到46亿美元,而沃尔玛当时仅为1.67亿美元。

1982年,凯马特的销售额达186亿美元,是世界第二大零售商,是当时沃尔玛的5倍,店铺数则是沃尔玛的4倍。

而这样一个历史悠久,规模巨大的百年老店却于2002年申请破产保护。

其中的故事不得不乃人深思。

(一)凯马特的历程1899年克雷斯哲在底特律模仿吾尔沃思创建了“5~10美分”商店,名为克雷斯哲。

1912年,克雷斯哲85家店销售额高达1000万美元。

1955年,克雷斯哲已经拥有673家商店,年销售额达到了3.54亿美元。

但直到1962年3月1日,克雷斯哲公司经过慎重考虑,才宣布进入折价经营领域,成立了第一家名为凯马特的折扣商店,店址位于底特律郊区,面积为6000平方米。

这时的凯马特以薄利多销为目标,商品价格低廉,出售全国知名品牌或自我品牌,保证顾客满意并提供退货服务。

1963年,它通过降低股东红利的方法,建立了53家凯马特折扣店,销售额达到8300万美元。

1964年,克雷斯哲又开了37家凯马特店,成为全美最大的折扣商店连锁公司。

1966年,凯马特折扣店的销售额已达到5.67亿美元,占克雷斯哲总销售额的一半还多。

1968年,凯马特商店数已达到273家,销售额达到12亿美元。

即使在经济衰退的1970年,克雷斯哲也开了74家新凯马特店,使其成为继希尔斯,彭尼之后的美国第三大日用品零售商。

1976年,克雷斯哲公司销售额达到了84亿美元。

1977年公司正式改名为凯马特公司,从此,凯马特成为折扣商店的代名词。

条形码识别技术

条形码识别技术

1.条码技术概述条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术,条码应用技术就是应用条码系统进行的信息处理技术。

条码技术的研究始于20世纪中期,是继计算机技术应用和发展应运而生的。

随着70年代微处理器的问世,标志着“信息化社会”的到来,它要求人们对社会上各个领域的信息、数据实施正确、有效、及时的采集、传递和管理。

因此如何代替人的视觉、人的手工操作、或者在复杂的环境中正确、迅速地获取信息并加以识别,成为人们普遍关心和有关人员精心研究的课题。

条码技术具有以下几个方面的优点:1、可靠准确。

有资料可查键盘输入平均每300个字符一个错误,而条码输入平均每15000个字符一个错误。

如果加上校验位出错率是千万分之一。

2、数据输入速度快。

与键盘输入相比较,用条形码扫描读入电脑的速度大约是键盘输入的100倍,并且能够实现“即时数据输入”,一个每分钟打90个字的打字员1.6秒可输入12个字符或字符串,而使用条码,做同样的工作只需0.3秒,速度提高了5倍。

3、经济便宜。

与其它自动化识别技术相比较,推广应用条码技术,所需费用较低。

4、灵活、实用。

条码符号作为一种识别手段可以单独使用,也可以和有关设备组成识别系统实现自动化识别,还可和其他控制设备联系起来实现整个系统的自动化管理。

同时,在没有自动识别设备时,也可实现手工键盘输入。

5、自由度大。

识别装置与条码标签相对位置的自由度要比OCR大得多。

条码通常只在一维方向上表达信息,而同一条码上所表示的信息完全相同并且连续,这样即使是标签有部分缺欠,仍可以从正常部分输入正确的信息。

6、设备简单。

条码符号识别设备的结构简单,操作容易,无需专门训练。

7、易于制作,可印刷,称作为“可印刷的计算机语言”。

条码标签易于制作,对印刷技术设备和材料无特殊要求。

正因为条码具有上述迅速,准确,廉价,使用方便,适应性强等优点,克服了其他输入方法的不足,所以他在各个行业中的发展可谓突飞猛进,最初应用于物流管理,最引人注目的是pos系统,它使商店的定货管理,盘点,库存管理,库存查询,验货管理,收款等各项工作得到极大地提高。

QR的应用案例(1)

QR的应用案例(1)
加销售。
商品周转率的大幅度提高。 应用QR系统可以减少商品库存量。并保证畅销商品
的正常库存量,加快商品周转。 需求预测误差大幅度减少。
精选课件
沃尔玛QR运作案例(背景)
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QR系统最早由连锁零售商沃尔玛、凯马特等为主力开 始推动,并逐步推广到整个纺织服装行业。美国的纺织 服装行业在应用QR系统之后,产业结构趋于合理,产 品的产销时程由原来的125天锐减至30天,大大缩短了 产品在制造、分销、零售等供应链各环节上的运转周期, 使整体供应链的运营成本得以大幅降低,并大大提高了 企业的竞争力。1986年以后,美国百货公司和连锁业也 开始导入QR系统。随着QR系统在零售领域的应用日益 广泛和深入,QR系统的功能结构也得到了不断完善和 补充。
Obermeyer公司运作的特性:滑雪服装产品需求受天气状况、 时装流行趋势、经济状况影响很大,并具有明显的季节性;每 年所提供的产品有95%是新品种,被称为时装性产品,是具有 预测难度很大的短生命周期产品,销售旺季热销产品的存货在 季节末变得毫无价值;产品和原材料、中间在制品种类繁多; 原材料、加工和运输的提前期很长;大量的小批量订货;缺乏 市场智能;有限的产能,等。
当时双方合作的领域仅限于订货业务和付款通知业务。 通过EDI系统发出订货明细清单和受理付款通知,来提 高订货速度和准确性,并节约相关事务的作业成本。
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沃尔玛QR系统的发展阶段
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沃尔玛公司在此阶段开始把QR的应用范围扩大至其他 商品和供应商。
为了促进零售业内电子商务的发展,沃尔玛与其他商家 一起成立了VICS委员会来协商确定零售业内统一的EDI 标准和商品识别标准。VICS委员会制定了行业统一的 EDI标准并确定商品识别标准采用upc商品识别码。沃 尔码基于行业统一标准设计出POS数据的输送格式,通 过EDI系统向供应商传送POS数据。

海尔的物流体系1

海尔的物流体系1

案例: 海尔的物流体系“海尔,中国造”,已经铸就了海尔的国际品牌地位。

海尔集团的超常发展,已经在全国乃至全世界产生了深远的影响,2000年,海尔的全球销售额为50亿美元,连续16年保持了80%以上的增长率,快速向世界500强迈进。

在海尔的一系列改进创新措施中,对市场链流程的再造和创新起到了决定性的作用,而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。

1999年瑞士达沃斯世界经济论坛确立的现代企业三个标准和2000年达沃斯论坛的“新经济”的观点,促使海尔提出了三个战略转移,即企业内部组织结构要适应外部组织变化,从原本直线职能式的管理向市场链的管理转化,从国内市场向国际市场转化,从制造业向服务业的转化。

为适应这三个战略转移,2000年海尔对原来企业内部组织结构进行了大刀阔斧的改造,剥离了原来十几个产品事业部的物流和商流功能,包括采购、物流,成立物流推进本部,并于当年启动了海尔国际物流中心的建设。

确立了海尔物流从企业物流走向市场,发展成为第三方物流的战略思路,并提出将物流业作为海尔新的经济增长点和未来企业发展的核心竞争能力之一。

首先,海尔对集团企业的物流机构进行了全面的整合,对全集团所有物流资源进行合理配置和重组。

将过去分散在各个产品事业部的采购业务合并,实行统一采购,以达到或者接近全集团物资JIT采购,从而节约采购成本。

整合采购权限后,利用集团的品牌与数量优势取得了供货商的最优惠价格,实行统一采购后,采购成本比原来降低了1%一8%。

其次,海尔在完成集中采购的同时也开始了物资配送的大统一,也就是根据生产的需要,对生产的各个环节实行JIT配送管理。

具体内容是为企业内部各条生产线进行零部件和离线成品或者半成品进行统一保管和配送。

这样在保证生产正常运转的情况下,最大限度地减少了线上的库存,从而减少了产品库存资金的占用和采购物品资金的占用(包括物资库存),使海尔的库存从15亿元下降到了7亿元,平均库存时间从13天下降到7天。

案例1:东风汽车整车物流仓储系统

案例1:东风汽车整车物流仓储系统

案例1:东风汽车整车物流仓储系统时间就是金钱,效率就是生命~案例1:东风汽车整车物流仓储系统东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车),是一家高新技术企业,企业主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。

东风汽车是东风汽车公司成立的上巿公司,现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司,还拥有东风裕隆汽车销售有限公司51,的股权和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。

一、挑战汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理,因为整个管理过程涉及许多因素,譬如:整车的物流运输(包括从生产入库、库存管理、销售出库、运输、经销商到最终客户接车)生产计划、生产计划的分解、生产过程的JIT控制、原材料和半成品的准时供应等。

东风需要能够顾及所有因素及协助管理五家子公司运营的科技解决方案,并实现为公司整体提供无缝运营及增加生产效益。

二、解决方案东风选用中软冠群公司的ES/1SuperLogistics方案是基于其端对端企业生产与物流管理的能力。

切合东风需求的ES/1SuperLogistics主要功能如下:(一)整车物流管理1、条形码功能采用ES/1SuperLogistics,东风汽车能通过条形码扫描管理所有车辆,包括车辆入库、移库和出库。

入库扫描后依据系统设定的规则,自动产生和打印入库建议单,司机依据入库建议单所指定的库位即可入库,无需人工干预。

入库建议规则保证同一车型同一颜色放在同一排。

此外,入库建议也根据车长和库位计算库位的存放数量,使仓库空间利用率达到最大,并可设定每个库区存放的车型种类,根据设定库位优先级来寻找库位,保证车辆放置井然有序。

系统自动根据先进先出的原则给出所要出库的车型的出库建议,司机根据出库建议的库位和底盘号按顺序领取车钥匙并提车。

出库建议可避免不必要的出库倒车操作,保证建议的车辆都可直接提走,出库时扫描出库单条形码和整车的条形码,自动核对收货单位、承运商和所提车辆信息,避免了不必要的人为错误。

智能化物流设施建设与运营优化实践案例分享

智能化物流设施建设与运营优化实践案例分享

智能化物流设施建设与运营优化实践案例分享第一章智能化物流设施建设概述 (3)1.1 物流设施建设背景 (3)1.2 智能化发展趋势 (3)第二章物流设施规划与设计 (4)2.1 物流中心选址与布局 (4)2.1.1 选址原则与因素分析 (4)2.1.2 布局策略与方法 (4)2.2 设施规模与功能设计 (5)2.2.1 设施规模确定 (5)2.2.2 功能设计 (5)2.3 设施智能化技术应用 (5)2.3.1 智能化技术概述 (5)2.3.2 智能化技术应用案例 (5)第三章智能化仓储系统建设 (6)3.1 仓储设施智能化升级 (6)3.2 自动化立体仓库建设 (6)3.3 仓储管理系统优化 (7)第四章智能化运输系统建设 (7)4.1 运输设施智能化升级 (7)4.1.1 货物跟踪与监控 (7)4.1.2 仓储设施智能化 (7)4.1.3 运输设备升级 (7)4.2 无人驾驶运输车辆应用 (8)4.2.1 无人驾驶重卡 (8)4.2.2 无人驾驶配送车 (8)4.2.3 无人驾驶物流 (8)4.3 运输管理系统优化 (8)4.3.1 运输计划优化 (8)4.3.2 运输调度优化 (8)4.3.3 运输成本控制 (8)第五章智能化配送系统建设 (9)5.1 配送中心智能化建设 (9)5.2 配送路线优化 (9)5.3 配送效率提升 (9)第六章智能化物流信息系统建设 (10)6.1 物流信息平台搭建 (10)6.1.1 平台架构设计 (10)6.1.2 技术选型 (10)6.1.3 平台功能模块设计 (10)6.2 物流大数据分析与应用 (11)6.2.1 数据采集与预处理 (11)6.2.2 数据挖掘与分析 (11)6.2.3 应用案例 (11)6.3 物流信息安全管理 (11)6.3.1 安全风险分析 (12)6.3.2 安全策略制定 (12)6.3.3 安全审计与监控 (12)第七章智能化物流设施运营优化 (12)7.1 设施运行效率提升 (12)7.1.1 引言 (12)7.1.2 设施运行效率提升策略 (12)7.1.3 实践案例 (13)7.2 设施维护与保养 (13)7.2.1 引言 (13)7.2.2 设施维护与保养措施 (13)7.2.3 实践案例 (13)7.3 设施运行成本控制 (13)7.3.1 引言 (13)7.3.2 设施运行成本控制策略 (14)7.3.3 实践案例 (14)第八章智能化物流服务模式创新 (14)8.1 物流服务个性化定制 (14)8.1.1 概述 (14)8.1.2 个性化定制策略 (14)8.1.3 个性化定制案例 (14)8.2 物流服务增值业务 (15)8.2.1 概述 (15)8.2.2 增值业务类型 (15)8.2.3 增值业务案例 (15)8.3 物流服务合作伙伴关系管理 (15)8.3.1 概述 (15)8.3.2 合作伙伴关系管理策略 (15)8.3.3 合作伙伴关系管理案例 (15)第九章智能化物流安全与环保 (16)9.1 物流安全风险防范 (16)9.1.1 安全风险识别与评估 (16)9.1.2 安全风险防范措施 (16)9.2 物流环保措施实施 (16)9.2.1 环保政策与法规遵循 (16)9.2.2 物流环保措施 (16)9.3 物流绿色包装推广 (17)9.3.1 绿色包装理念 (17)9.3.2 绿色包装推广措施 (17)第十章智能化物流设施建设与运营优化实践案例 (17)10.1 某企业智能化物流设施建设案例 (17)10.2 某企业智能化物流运营优化案例 (17)10.3 某企业智能化物流服务创新案例 (18)第一章智能化物流设施建设概述1.1 物流设施建设背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业,其发展速度日益加快。

条码技术与应用练习中心

条码技术与应用练习中心

3条码基础光盘练习中心习题及答案第一章条码技术概论10道 10道四.简答题 五.综合问答题2道10道 10道四.简答题 五.综合问答题2道.双选题10道第二章条码的基础知识 1010 10 三.填空题 11 四.简答题 12 五.综合问答题 12第三章商品条码.13第四章EAN?UCC 系统21三.填空题10道13 15 三.填空题10道17 1819 21四.简答题 五.综合问答题2道四.简答题 五.综合问答题2道四.简答题 五.综合问答题2道.四选题10道 23 三.填空题10道 24 四.简答题5道 25 五.综合问答题2道27第五章二维条码.28.双选题 10道 28 .四选题 10道 30 三.填空题10道32 33 34第六章条码的识读. 36 .双选题 10道 36 .四选题 10道 37 三.填空题 10道 39 40 41第七章 条码符号的生成42.双选题 10道 42 .四选题 10道 44 三.填空题10道45 46 4748A. “公牛眼”代码B.库德巴码 答案:A.综合问答题1道 第一章条码技术概论.双选题10道1 .美国乔•伍德兰德(Joe Wood Land )和贝尼•西尔佛(BenySilver)两位工程师把图案很像微型射箭靶的代码,表示食品项目以及相应的 自动识别设备,1949年获得了美国专利。

被称作什么代码?第八章条码的检测. 4849 三.填空题 50 四.简答题 51 五.综合问答题 51第九章条码应用系统设计5252 53 三.填空题 54 四.简答题 54 五.综合问答题 55第十章 条码系统应用案例5656582 .条码技术诞生于20世纪年代。

A.80B. 40 答案:B3.在条码阅读设备的开发方面,是今后的发展趋势,扫描器的重点是图像式和激光式扫描器等品种。

A.在线式阅读器B.无线阅读器答案:B4.各种扫描器的首读率一般应达到以上,而分辨率一般应达中等分辨率。

华凌空调公司ERP实施案例(一)

华凌空调公司ERP实施案例(一)

华凌空调公司ERP实施案例(一)分含q阳ER.P.平AOC台OUR.华凌空调公司ERP实施案例Il=一】华凌空调公司始建于1993年,注册资本2000万美元,主要生产和销售房间空调器,年产50万套.随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长.2000年公司二期扩建后,年产100万套.2000年公司被香港一家企业100%收购,成为外商独资企业.随着中国进入WTO,竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间,公司高层构思了总体战略:三到五年内进入空调业第一集团军.但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题.一,华凌空调公司Is战略规划(一)华凌空调公司经营战略ERP实施是为公司经营战略服务的,华凌空调经过仔细考虑后,在经营战略远景与IT战略方面做了规划:其中期战略目标是3~5年内进入中国市场销量前五名.市场营销策略是在未来两年内,在国内重点区域市场强化渠道建设,全面开拓国内其他空白市场区域,努力提高市场占有率;在国外市场培育销售精英,培育大客户,加大力度开拓国外市场.IT战略是于2002年完成ERP系统的实施,以全面提升公司内部运营效率与决策支持质量.同时完成PDM系统的实施,以完善产品研发技术平台.加强产品数据管理和缩短产品研发周期,加快研发对市场的响应速度.在其他业务方面则根据市场需求开拓小家电业务.(二)Is战略规划华凌空调成立之日起,对IT系统进46每皇夸理和鹱20067行了持续投入,至1999年,已基本实现了企业关键设备数控化和生产控制计算机化,日常工作电脑化.在软件应用方面.企业所有生产图纸,工艺设计完全采用计算机辅助设计(CAD),机电一体化技术得到广泛应用,包括单片机.可编程控制器,工控机,交流伺服系统技术等公司在1998年实施了LOTUS办公自动化系统,实现了电子公文,网上报销及电子邮箱管理,实现了半无纸化办公,内部沟通效率大大加强;财务与库存管理采用了灵狐财务系统,对财务会计,总账及进销存管理进行了电脑化管理;在产品售后服务方面实施了产成品条形码跟踪系统.但由于以前信息管理缺少系统规划,公司内部出现了信息孤岛现象,应用软件的选型也缺少战略高度的认识,致使一些软件不能高效高质地支持公司的高速增长.IT组织架构定位也不十分明确,仅处于日常维护的功能,MIS资源得不到充分的共享.在对经营战略进行充分的分析论证后,华凌空调制定了公司的Is战略规划:一是为加强研发数据与效率管理,计划实施PDM系统,实现对研发文档,零部件及产品的管理.二是为加强供应链及财务管理,计划完成ERP系统的实施,对销售.供应链与财务管理实施集成与信息共享.三是从中期公司目标角度出发,IT系统在两个系统运行良好的基础上,根据战略指引和紧急程度,逐渐增加其他的功能,如产品配置管理.产品生命周期管理,质量管理.设备维护和人力资源管理.并实现与外界如银行,供应商和海关的系统接口.四是IT系统长期计划实施功能,包括网上采购,知识管理系统和数据仓库/决策支持系统,外部信息采集系统,最终建立企业门户网站.其中,完成ERP系统的实施是公司IS战略规划的重点.二,ERP项目实施的可行性分析在国内实施ERP项目具有相当高的风险,为慎重决策,减少项目风险,公司于2000年9月成立了ERP项目筹备小组,其主要责任是对ERP项目进行可行性和需求分析,为公司领导提供决策依据,ERP筹备小组主要做了如下工作:一是走访了已实施ERP的部分企业,学习他们的ERP项目管理实践经验;二是接触ERP软件供应商,了解ERP 软件的现状;三是接触ERP项目实施咨询公司,了解项目实施咨询情况;四是接触相关IT硬件提供商,了解ERP项目所需的硬件要求五是了解公司管理基础现状.通过近三个月比较充分的了解.分析,筹备小组提交了ERP项目的可行性分析报告,主要从以下三个方面进行了分析:(一)技术上的可行性分析1.ERP实施技术已比较成熟.周边不少企业已实施了ERP系统,并取得了阶段性效果,筹备小组在访谈时得到较多的正面反馈.ERP的软件商已处于快速发展阶段,国外ERP供应商如SAP. ORACLE,MAPICS,PEOPLE.i2等,已进入中国市场并拥有了一定的客户群.中国本土的软件商如金碟,用友也在快速发展.软件系统已相当商业化.ERP实施咨询公司也有了相当的数量, 如普华永道,汉普,汉得,高维信诚,安达信,等等.企业实施ERP项目的条件已具备.2,在信息技术方面,公司已具备了一定基础.只要补充一些I丁人员,增加IT设备投资{主要是服务器),进一步提高IT人员的ERP软件管理维护能力, 是可以上ERP的(见表1).(二)经济上的可行性分析1,定量效益分析.筹备小组通过前期工作的积累和当时的市场现状.初步确定了ERP实施费用的预算{见表2).同时,根据国内外的经验,结合华凌空调的现状,保守地评估了项目预计效益:库存降低可减少财务费用约576万元{年贷款利率按5.6%计),加上生产成本及储运费用节省,共可节约资金5590万元.初步计算ERP投资回收期为3年,投资回报率为4aO~of见表3).2,定性效益分析.实施ERP系统后,华凌空调将实现五大转变:一是伴随着ERP项目的实施,企业的管理模式将得到转变.公司将按责任中心进行管理,实现全面的财务管理,使公司的经营战略得以更好地贯彻执行,提高动态应变能力.二是公司的管理结构表.磅,分讨黧表2ERP项目费用预算表单位:万元9合计1158仓储费用500将得到转变.由强调垂直关系的职能制转向强调横向流程效率的组织机构,按作业流程设置工作岗位,按工作特点设置责任中心.三是传统的管理手段将得到转变.会计电算化升级为财务管理信息系统,各种业务管理系统获得了集成,OA系统向决策支持系统提升.四是财务管理人员的职能将得到转变.通过业务流程重组和职能的转变,财务人员的精力与时间从原来繁琐的事务处理中脱离出来,投入到决策支持中去,ERP系统将为其提供工具.五是信息流通的及时性将得到转信息技术可行性分析信息管理具有一定基础.但公司出现了"信息孤岛,一些急需的领域如物料需求计划系统和仓库管理跟不上,缺乏总体信息管理规划.』删舫编能溺:管理上需要一套较系统的软件对信息进行整合.SAPR/3系统软件具有高度的集成性,实时性和可追溯性,能够解决"信息孤岛问题.硬件基础目前公司有PC机300多台,基本上在PC,布线,内部网等方面能够实现每人一机,内部网络)~Interflet建符合ERP的要求.在数据库服务器设比较健全,服务器能够满足现行应方面,通过购买更高级的服务器,如用软件运行.Oracle或sunN务器,即可满足ERP运行需要.40变.物流,资金流信息流将在很大程度上获得统一,ERP全面提高企业的财务信息和管理信息的价值,使企业资源得到充分共享,工作效率得到大大的提高,可实现以前难以做到的管理信息及时性.准确性.完整性.f三)管理上的可行性分析1管理高层从思想上认识到ERP项目是高层领导和全员参与的过程.对ERP项目给予充分关注和支持.并积极参与筹备小组的相关工作.了解实施ERP项目相关方面的情况.并将ERP分为两个阶段实施:一是企业管理诊断与改进,二是实施ERP系统,努力将实施ERP风险降低到最小程度.2,公司人力资源的整体素质较好,项目实施.管理,应用有保障.公司有职员430名.其中高层管理人员均进行了工商管理硕士课程学习:中层经理均为本科毕业生,工程技术人员210人大多数为本科毕业生;I丁骨干人员管理实践经验丰富;生产线工人1088人.大都为中专,中技生:公司员工平均年龄在25岁左右.容易接受新技术.3,企业具有一定的基础管理水平.企业基础管理能力,包括IT系统.产品与物料管理,供应链运作流程,生产与工艺管理财务管理.销售订单管20067财务与会井.理财版47秀,.拿阳ER.P平Acco台un蜘.理,管理体系与标准化工作已具备一定基础.公司在物料数据,生产BOM数据,财务总账数据,库存数据,供应商数据管理方面已有一定的积累,业务管理流程经过多年的管理沉淀,部分流程已由灵狐系统进行了电子化规范, 基本上实现了标准化管理.体系文件管理(包括技术标准,管理标准,表格记录等)已相对规范.但由于缺少集成的信息管理系统整合公司的营运信息, 致使公司的信息分散:流程关键控制点不清晰,控制力度较弱:相关数据管理不精细,不严谨,需要通过ERP系统表4再提升一个台阶.4,项目实施方面.从2001年9月至2002年4月实施ERP项目,避开了空调旺季销售季节,时间上是可行的.三,管理诊断和需求分析(一)企业管理诊断由于上ERP失败率相当高.公司决策层在实施ERP前特聘请了全球着名咨询公司,做了企业管理系统诊断:评估了当前组织结构及企业管理体系确认了改进机会和目标运行环境:确认了如何从现状到实现远景目标:制定管理系统诊断的主要内容1总体战略空调行业分析.使命与目标?市场选择策略.策略执行计划.3信息技术策略IT架构现状,IT规划,ERP实施规划.5新产品开发诊断项目管理供应商融入,用户融入,新产品投产,产品流程改进,新产品上市.7人力资源管理人力资源规划与政策,招聘与录用,薪酬福利与激励,员工发展与培训,员工聘任与辞退,信息管理.表5蓉萼1管理诊断主要结论(ERP相关部分)l鼗受卵目嫩诊辑墩0物料BOM文件比较规范.其不准确性对ERP实施风险较高,建议BOM准确性达98%以上......一.一_.3库存系统管理有灵狐系统其不准确性对ERP实施风险较高,库房管理要求账实支持,但账实存在不一致情相符应达95%以上.建议加强物料出入库流程管理及生况.产领料管理,并同步更新库存系统.5采购信息分散在各业务员对ERP数据影响较大,ERP风险较高,建议与供应商手中,没有统一的采购订单建立明确的定单系统,规定明确的供货时间,主动跟踪采跟进流程.购定单,并考核供应商到货周期的准确性.7物料及物料编凼可能存在可能对ERP产生较高风险,建议请理任何重复和j}标重复,物料编码过于复杂.准品种.建议采用以流水编号为主的物料编码规则. l1IT人员资源不足.补充有技术,管理经验的IT人员.48对务与会计理财援20067了详细的行动和改革计划以实现目标.诊断内容包括战略诊断,组织诊断和流程评估.即:公司战略确认,营销/分销战略诊断,信息技术策略建议,组织结构诊断,供应链管理业务流程评估,财务管理与控制流程评估,人力资源管理流程评估,产品开发流程评估,详见表4.管理系统诊断则通过访谈,问卷调查,收集数据等方式进行,相关诊断结果见表5.(二)ERP项目需求分析经过充分的现状了解和分析后,筹备小组会同公司决策层根据经营战略的紧急需求程度,各方面管理基础,人力资源在项目与保持业务持续发展分配的平衡等,初步确立了实施的项目核心范围.主要包括财务管理功能(包括总账.应收应付,会计报表,产品成本,成本中心,利润中心,固定资产管理)和供应链管理功能(包括库存管理采购管理,生产计划与生产控制,销售订单,销售定价开票及信贷管理).同时.筹备小组把人力资源模块和物料中备件的管理从实施范围内排除了.排除人力资源模块的主要原因是管理基础还不牢固和完善,对中期战略支持不迫切.排除物料中备件的管理的主要原因是备件分布各售后中心,较零散,实施较困难:另外备件物料多,库存少,降库存效益不大.并可能导致ERP系统的运行速度减慢. 四,ERP项目实施进度计划在战略规划和Js规划指引下,公司领导层及ERP项目早期关键成员通过充分的调研后,对项目里程碑作了如下时间安排:2001年6月前,完成ERP项目前期准备工作;2001年8月前,完成软硬件商及咨询公司的选择;2001年9 月~2002年3月,ERP项目实施;2002年4月1日实施ERP上线.(未完待续)黻(作者单位:广州市雁行管理咨询有限公司中山大学管理学院会计系)责任编辑闽超。

物流条码(1)

物流条码(1)
(2)除终止符(stop)由13个模块组成外, 其他字符均由11个模块组成。
(3)在条码字符中,每3个条和3个空组成一 个字符,终止符由4个条和3个空组成。条 或空都有4个宽度单位,可以从1个模块宽 到4个模块宽。
物流条码(1)
(4)UCC/EAN-128条码有一个由字符START A(B或C)和字符FNC1构成的特殊的双字符起 始符,即START A(B或C)+FNC1。
1)定量贸易项目应用标识符AI(01) n 应用标识符“01”对应的编码数据的含义为全
球贸易项目代码(GTIN)。定量贸易项目的 GTIN包括GTIN-12、GTIN-13或GTIN-14标识代 码。
物流条码(1)
物流条码(1)
2)变量贸易项目应用标识符AI(01) n 应用标识符“01”对应的编码数据的含义为
(5)符号中通常采用符号校验符。符号校验 符不属于条码字符的一部分,也区别于数 据代码中的任何校验码。
(6)符号可从左、右两个方向阅读。
物流条码(1)
(7)符号的长度取决于需要编码的字符的个 数,被编码的字符可从3位到32位(含应用 标识符),因此很难规定条码图案的长度。
(8)对于一个特定长度的 UCC/EAN-128条码 符号,符号的尺寸可随放大系数的变化而变 化。一般情况下,条码符号的尺寸是指标准 尺寸(放大系数为1)。放大系数的取值范 围可从0.25~1.2。
物流条码(1)
ai:定长,表示i个字母字符 ni:定长,表示i个数字字符 ani:定长,表示i个字母、数字字符 a...i:表示最多i个字母字符 n...i:表示最多i个数字字符 an...i:表示最多i个字母、数字字符
物流条码(1)
6.3.3 应用标识符的应用规则

案例1 沃尔玛的配送中心

案例1  沃尔玛的配送中心
从配送中心的设计上看,沃尔玛的每个配送中心都非常大, 平均占地面积大约有11万平方米,相当于23个足球场。一 个配送中心负责一定区域内多家商场的送货,从配送中心 到各家商场的路程一般不会超过一天行程,以保证送货的 及时性。配进中心一般不设在城市里,而是在郊区,这样 有利于降低用地成本。
沃尔玛的配送中心虽然面积很大,但只有一层,之所以这 样设计,主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设 计,沃尔玛就能让产品从一个门进,从另一个门出。如果 产品不在同一层就会出现许多障碍,如电梯或其他物体的 阻碍,产品流通就无法顺利进行。
效连接,沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道每一
个商店现在有多少存货,有多少货物正在运输过程当中,
有多少货物存放在配送中心等;同时还可以了解某种货品
上一周卖了多少,上一年卖了多少,并能够预测将来能卖
多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己
今天、前一天、上一周、上个月和上一年的销售情况,并
案例1:沃尔玛的配送中心
沃尔玛诞生于1945年的美国。在它创立之初,由于地处偏 僻小镇,几乎没有哪个分销商愿意为它送货,于是不得不 自己向制造商订货,然后再联系货车送货,效率非常低。 在这种情况下,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己 的配送组织。1971年,沃尔玛的第一家配送中心在美国阿 肯色州的一个小城市本顿维尔建立,这个配送中心供货给4 个州的商场,集中处理公司所销的40%商品。
根据这些信息来安排组织生产,保证产品的市场供应,同
时使库存降低到最低限度。
由于沃尔玛采用了这项先进技术,配送成本只占其销售额
的3%,其竞争对手的配送成本则占到销售额的5%,仅此
一项,沃尔玛每年就可以比竞争对手节省近8亿美元的商
品配送成本。

条形码应用场景

条形码应用场景

条形码应用场景一、商业领域1. 商品管理和库存控制:条形码可以用来标识商品,通过扫描条形码可以快速记录和管理商品的进出库情况,实现自动化的库存管理和追踪。

2. 收银和结算:超市、商场等零售行业普遍使用条形码作为商品的唯一标识,收银员只需通过扫描条形码即可快速准确地识别商品和获取商品信息,提高了结算的效率和准确性。

3. 物流和配送:条形码可以在物流过程中标识货物,通过扫描条形码可以实现货物的跟踪和追踪,提高物流运输的效率和准确性。

4. 价格标签和促销活动:商家可以将条形码打印在价格标签上,方便快速扫描获取商品信息和价格,同时也可以通过条形码实现促销活动,如打折、满减等。

二、医疗领域1. 医疗用品管理:医院、药店等可以通过给医疗用品贴上条形码,实现用品的追踪、管理和库存控制,确保用品的有效使用和避免浪费。

2. 药品追溯:条形码可以用于药品的追溯,通过扫描条形码可以获取药品的生产日期、生产厂家等信息,确保药品的质量和安全性。

3. 病历管理:条形码可以用于病历的标识和管理,通过扫描条形码可以快速获取病历信息,提高医疗服务的效率和准确性。

三、物流领域1. 快递追踪:快递公司可以在快递包裹上贴上条形码,通过扫描条形码可以实现快递包裹的追踪,方便快递员和用户查询包裹的物流信息。

2. 仓储管理:物流公司可以在仓库中使用条形码进行货物的管理,通过扫描条形码可以快速准确地识别货物和进行库存管理,提高仓储效率。

3. 运输管理:物流公司可以在运输过程中使用条形码标识货物,通过扫描条形码可以实现货物的跟踪和追踪,提高运输效率和安全性。

四、图书馆和教育领域1. 图书管理:图书馆可以将条形码贴在图书上,通过扫描条形码可以快速准确地识别图书并进行图书管理,包括借阅、归还、检索等。

2. 学生考勤:学校可以为学生发放带有条形码的学生证,通过扫描学生证上的条形码可以实现学生考勤,方便管理学生出勤情况。

3. 考试阅卷:在教育考试中,条形码可以用于试卷的标识,通过扫描条形码可以实现试卷的自动阅卷,提高阅卷效率和准确性。

条码技术分货拣选 应用案例

条码技术分货拣选 应用案例

条码技术分货拣选应用案例《条码技术分货拣选:超级实用的应用案例》嘿,你有没有想过,在一个巨大的仓库里,各种货物堆积如山,要如何快速又准确地把货物分拣出来呢?这对咱们普通人来说,就像大海捞针一样头疼。

可这时候,条码技术就像一个超级英雄闪亮登场啦。

我有个朋友小李,在一家大型电商的仓库工作。

以前呀,他们分拣货物简直是一场噩梦。

大家像没头的苍蝇一样在货架间穿梭,找一个小小的东西能找半天,那效率低得让人忍不住想哭。

但是自从用上了条码技术,就像给这个混乱的仓库开了挂。

每一个货物都有自己独一无二的条码,就像人的身份证一样。

当订单来了,工作人员拿着扫码设备一扫条码,货物的所有信息都出来了。

像是货物在哪个货架、要配送到哪里,清清楚楚。

这就好比在一个迷宫里,突然给你一张精确的地图一样让人兴奋。

还有一家连锁超市的配送中心。

那里的老王跟我说,以前他们分货拣选全靠经验和人力。

一群人忙得晕头转向还总是出错,那些在货架间忙活的员工就像热锅上的蚂蚁,焦急又无奈。

可是条码技术一分货拣选,就完全不一样啦。

他们只要扫描条码,系统就会智能地规划出最佳的拣选路线。

就好像你出门用手机导航一样,给你规划出最快到达目的地的路径。

现在,他们的工作效率大大提高,员工们也轻松很多,一个个都变成了开心果,脸上满是笑容。

再看看一些制造业企业的仓库。

老张是那里的仓库管理员。

以前整理库存的时候,他得把货物一个一个清查,那工作量大得像一座山一样压在他身上。

自从用了条码技术分货拣选,他就像有了魔法棒。

扫一下条码就知道货物的库存数量、进货日期等所有信息。

条码技术分货拣选就像是开启仓库高效管理的一把金钥匙。

在各个领域它都能发挥巨大的作用,给人们带来高效、准确还有省时省力的好处。

这就好比黑夜里的一盏明灯,照亮了货物分拣这个看似复杂又麻烦的工作的前行道路。

不管是电商仓库、超市配送中心还是制造业仓库,条码技术分货拣选都是一个超棒的解决办法。

如果你的工作也涉及到货物分拣管理,那你还等什么呢,赶紧试试这神奇的条码技术吧。

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系统硬件结构示意图
条码打印机
车间监控计算机
车间监控计算机 车间监控计算机
车间监控计算机
数据库服务器
条码扫描网络仪
流水线入口 固定式条码阅读器
485/422总线
流水线出口 固定式条码阅读器
3.1条码的设计
电器企业在生产过程中如何利用条码来监控生 产情况。 • 本系统可包含四个主要的数据库:系统设计库、 用户库、PCB库和整机库。 • 条码标签必须包含的信息:型号/标志、生产 场地、生产日期、生产班组/生产线、批号和 序号,并且条码跟踪系统软件能够接受不同的 条码格式及尺寸的要求。 • 条码标签分别用于PCB板、整机、包装箱和保 修卡上。
第十章 条码系统应用案例
第十章 条码系统应用案例
第一节 超市管理中的条码技术应用 第二节 条码在电器流水线的应用 第三节 条码给上海电信账务中心“减负” 第四节 高效合理的便利配送中心 第五节 条码解决方案 第六节 条码与防伪技术
第一节 超市管理中的条码技术应用
• 1.超市中条码技术应用简介 • 2.商品流通的管理 • 3.客户的管理 • 4.供应商管理 • 5.员工的管理
1.超市中条码技术应用简介
•到目前超市内绝大多数商品都印刷条码,不印刷条 码的商品不能进入到超市,已经成为共识。 •在超市管理中,条码的使用方式主要体现在以下几 个方面:(1)商品流通的管理;(2)客户的管理; (3)供应商的管理;(4)员工的管理。
1.超市中条码技术应用简介
• 超市条码应用基本网络图
• 在会员制超市使用条码卡进行管理,主要优点在于: 成本低,效率高,资料准确。
4.供应商管理
• 要求供应商供应的货物必须有条码,以 便进行货物的追踪服务。
• 供应商也可通过超市的实时数据了解自 己产品的销售状况,来进行生产企业的 管理决策。
5.员工的管理
• 员工卡,卡上有员工的彩色照片、员工 号、姓名、部门、ID条码及各项特有标 记。员工必须每天在工作时间内佩带员 工卡,并使用员工卡上的条码配合考勤 系统作考勤纪录,而员工的支薪、领料 和资料校对、身份证明等部门,都配上 条码识读器,通过扫描员工卡上的ID条 码来确定员工的身份。
2.商品流通的管理
• 2.5盘点 :主要分抽盘和整盘两部分。盘点期间根本不影 响超市的正常运作。
• 抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次,电脑主机将随意 指令售货员到几号货架、清点什么货品。售货员只需手拿 无线手持终端,按照通过无线网传输过来的主机指令,到 几号货架,扫描指定商品的条码,确认商品后对其进行清 点,然后把资料通过无线手持终端传输至主机,主机再进 行数据分析。
• 2.2入库和出库:重复以上的步骤 。 • 2.3查价:通过无线手持终端上显示的主机数据,检查货品
的变动情况,若发现应变而还没变的货品,马上通过无线手 持终端连接微型条码标签打印机打印新的条码标签,贴于货 架或货品上。 • 2.4销售 :通过POS系统对产品条码的识别,加快了超市的 收银速度和精确度。
PC
无线手持终端
数据库服务器
无线AP
集线器
PC
无线手持终端
……
POS 终端
POS 终端 ……
POS 终端
固定式条码阅读器
固定式条码阅读器
固定式条码阅读器
手持终端 手持终端
2.商品流通的管理
• 超市中的商品流通程序:收货→入库→盘点→出库→价格查 询→销售→盘点等,具体操作如下。
• 2.1收货 :确认货号,再输入此货物的数量,无线手持终端 上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。
3.2条码管理系统主要功能模块
• 生产系统软件结构示意图
数据采集
数据库
生产监视 生产调度 作业计划 任务管理 统计分析
3.2条码管理系统主要功能模块
• 条码管理系统主要功能模块:提系高统质量管及理管、理PCB板生
订单进入生产线
订单号、零件种类、产品数量、工 人的条码编号
生产线上打印并粘贴条码
合格后扫入产品条码、生产线条码号 、按工序顺序扫入工人的条码
产品下线
不合格的产品送维修部,确定 故障的原因(工序位置)
1.生产管理与条码应用
条码在生产管理上的应用主要优势如下: • 产品的生产工艺在生产线上能即时、有效
• 整盘顾名思义就是整店盘点,是一种定期的盘点。超市分 成若干区域,分别由不同的售货员负责,也是通过无线手 持终端得到主机上的指令,按指定的路线、指定的顺序清 点货品,然后,不断把清点资料传输回主机。
3.客户的管理
• 在会员制超市中。主要的流程如下:新的客户要到 会员制超市购物,必须先到客户服务中心填好入会 表格,服务中心马上通过条码影像制卡系统为客户 照相,并在几秒钟之内把条码影像会员卡发到客户 手上。卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号 条码、入会时间、类别、单位等资料。客户凭卡进 入超市选购货物,在结账时必须出示此会员卡,收 款员通过扫描卡上的条码确认会员身份,并可把会 员的购货信息储存到会员资料库,方便以后使用。
第二节 条码在电器流水线的应用
• 1.生产管理与条码应用 • 2.生产流水线条码系统的主要目标 • 3.制定具体方案 • 3.1条码的设计 • 3.2条码管理系统主要功能模块
1.生产管理与条码应用
• 生产过程的管理是一个企业的灵魂,企业产品 的好坏主要取决于生产过程的管理和控制。生 产线上的条码应用如下图:
的反应出来,省却了人工跟踪的劳动。产 品(订单)的生产过程能在计算机上显现 出来,找到生产中的瓶颈;快速统计和查 询生产数据,为生产调度、排单等提供依 据。对于检验中不合格产品,能记录下是 工人人为的问题或者是零件的问题,提供 实用的分析报告。
2.生产流水线条码系统的主要目标
电器企业在生产过程中如何利用条码来监控生产 情况。 • (1)质量跟踪:能跟踪整机及主要基板(PCB板) 的型号(主板、电源或其它主要配件)、生产场 地、生产日期、班组生产线、PCB板版本号、工程 变更(ECO)、批量和序号等信息。 • (2)生产实时动态跟踪:能随时从计算机中得知 实际生产的情况。 • (3)客户跟踪:能从计算机中随时得到客户的姓 名、地址和发货数量。 • (4)报表功能:提供各类管理报表供管理层复审。
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