新化公司四十周年厂庆专题片文案

新化公司四十周年厂庆专题片文案跨越（电视专题片文学脚本）谨以此片献给新化40周岁生日和为建设新化做出贡献的人们导言（2分钟）在美丽而辽阔的中国西部，闪耀着一颗璀灿夺目的明珠，她——就是闻名遐迩的新疆新化化肥有限责任公司。

她的闻名，不仅仅因为她是新疆第一座氮肥企业，也不仅仅因为她是全国唯一一个零债务的化肥企业;她艰苦卓绝的创业历史、她锐意进取的改革勇气、她追求卓越的发展理念、她以人为本的企业精神、她永无止境的战斗追求，更令我们叹为观止，击节叫好。

孔子曾说：“四十而不惑”。

当岁月迈进新世纪的第六年，新化迎来了她成熟而饱满的四十周岁。

四十年历史沧桑，四十年艰苦奋斗，四十年风雨兼程，四十年辉煌业绩。

在这样的日子，新化人怎能不激情澎湃、志气高昂；在这样的日子，我们怎能不缅怀既往，奋勇开来；在这样浓烈如酒的氛围中，让我们一步步走近新化，一睹她的风采，触摸她的沧桑，感受她的壮志豪情！第一章（5分钟）：创业史•戈壁荒滩斗天地新化的诞生，可谓充满了艰难与风险！这是一点儿也不夸张的，在那样的年代，在那样的技术条件下，新化创造了一个又一个奇迹，终于以嘹亮而骄傲的呐喊，向世人宣告了她的诞生。

40年前的2月，春寒料峭，寒风似刀，在乌鲁木齐东南郊的乌拉泊，迎来了一支装备简陋却志气高昂的热血青年，他们唱着嘹亮的军歌、吼着整齐的号子，打破了这沉寂千年的荒野，甩开了破土建设的第一锹。

他们，就是新化的前身——新疆化肥厂的第一批开拓者和建设者。

他们是来自东海之滨、黄浦两岸的知识青年；他们是来自新疆生产建设兵团石河子八一糖厂和老氨厂的技术人员；他们是来自部队复员转业的解放军战士……当他们从五湖四海，怀着同样一颗创业的心汇聚在乌拉泊的时候，豪情四溢，众志成城。

然而，他们面对的，是生命极限的考验！22万平方米的厂址上，没有树木可以为他们抵挡寒风的侵袭，没有人家可以为他们提供灵魂的寄托，甚至看不到生命活动的影子。

有的，只是碎石遍地；有的，只是朔风如吼；有的，只是三伏酷热；有的，只是三九严寒！就连吃水，也要从5公里外的黑水河肩挑人背！他们面临的，不仅是自然条件的极度恶劣，不仅是施工设备的极度简陋，不仅是生活物资的极度匮乏；他们要面对的，更是来自内心深处的怯弱与退缩！然而，他们战胜了!为了改变新疆没有化肥企业的历史，为了帮助新疆人民用上自己生产的化肥，为了农业增产、果业丰收，为了绿洲更绿、花香更浓，他们——我们的第一代创业者们，与天斗、与地斗，顽强地战胜了自我，斗志百倍，不知疲倦。

住进风中摇曳的帐篷，钻进星光泄露的地窝，他们，用理想唤醒沉睡千年的乌拉泊，用热情融化万载难撼的冰冻风雪——修铁路，没有吊车，他们就肩扛铁轨，手抬枕木；架线路，没有机械，他们就铁锹挖杆坑，绳索树电杆；没有水，他们就自己打深井，在千年戈壁上，涂抹出第一抹绿色！7年建设，7年追求，7年凯歌。

当历史的车轮滚滚碾压过7载春秋，激情动人的时刻定格在1973年的秋天。

当第一袋化肥从生产线上流出的时候，群情激奋，万众欢歌！谁说人类不能改变历史，谁说岁月不能记载真实，新化的老一辈创业者们见证了这一历史时刻。

（采访一位老一代创业者，讲述当时化肥下线的喜悦心情）新化的创业者们，用自己的实际行动，结束了祖国新疆不能生产化肥的历史！第二章（3分钟）：发展史•技改重组巧革新新化从诞生的那一刻起，就注定要走一条不平凡的路。

由于政治、历史、技术和其他原因，新疆化肥厂在建设初期，将还处于实验室研究阶段的粉煤气化工艺，用在了实际的生产中，使一个年设计生产能力6.8万吨的化肥厂，实际只能达到年产2.4万吨的水平，同时带来的还有高成本、高消耗、高亏损。

这，让新化人揪心，却从来没有让新化人灰心或死心！幸运的是，进入20世纪80年代，国家重新确定了“以经济建设为中心”的航标，新化人迎来了改革开放的历史新阶段。

时代机遇面前，先行者得先机。

1980年2月，新化迎来了开动“填平补齐”工程、对老系统进行全面改造的春天。

从这一刻起，新化焕发青春，迸发出惊人的活力！两年多时间的老系统改造，累计投资达5225万多元，使新化脱胎换骨，轻装上阵，摆脱了多年来企业不能连续生产的困境，彻底实现了扭亏为盈的局面。

在实实在在的业绩面前，新化人看到了技术革新带来的巨大效益。

从此，技改、扩建、重组、整合，一直伴随着新化的成长史，并催生着新化的青春和活力。

1987年承包经营责任制的推行,使合成氨产量首次达到设计生产能力;1996年10万吨合成氨改扩建工程上马,世界领先的俄罗斯换热式转化技术、意大利GV公司双塔再生工艺和现代化操作控制系统被吸收引入; 1998年10万吨改扩建项目顺利竣工。

“填平补齐”，经营承包，10万吨改造，三大步的跨越，奏响了企业中兴的华彩乐章，新化也由此实现了跻身全国500家重大化工企业的排名榜中，走上了一条充满希望的发展之路。

第三章（15分钟）：辉煌史•乘风破浪创奇迹在历史发展进程中，总是不缺乏机遇；而机遇，总是青睐那些有准备的人。

世纪之交，党中央向全国人民先后发出了“西部大开发”、“全面建设小康社会”、“建设新农村”、“建设和谐社会”的伟大号召，新的历史时期，新的历史机遇，新的战略转折，为新化人带来了前所未有的发展机遇，开辟了更加广阔的发展空间！2002年，公司启动转制，走债转股路线，建立了公司董事会，形成了新的经营集体。

而此时，新化面临着许多无奈和阵痛：高额债权下负重经营、机器设备陈旧老化、经营管理低效臃肿、干部职工人心涣散，都在深深的困扰着新化人。

这对于受命于危难之时的新一届领导，是一种非常巨大的压力。

然而，他们没有退缩，没有张扬，也没有铿锵落地的豪言壮语，他们不露声色，轻车简从，深入到生产第一线，与干部交流，与职工谈心，在默默无闻的扎实工作中，苦苦探索着企业新的崛起！这——是一个团结务实的集体，这——是一个敢于创新的集体！这——是一个用科学发展观武装头脑，认真想事、做事，并具有现代意识，善于抓机遇、求发展的坚强领导核心！他们认为，管理是企业走入低谷的直接原因，建章立制、堵塞漏洞是当务之急。

为此，他们制定了“重振企业雄风、建立企业信誉等级，实现新化三年求生存、五年求发展”的中长期创业目标。

“一石击起千层浪”――大刀阔斧的“三项制度”改革，使机构得到精简、办事效率空前提高；竞聘上岗使干部、员工人尽其用，精神面貌焕然一新。

同时，伴随着挖潜改造、开源节流、完善营销方略、改善企业环境等多项管理措施的出台，新化又一次被推向改革、创新和发展的前沿！（采访党委书记、董事长田义斌。

提出“三年求生存——五年求发展”的意义？）带着这份责任和使命，本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，他们把“三个代表”重要思想作为方向，把科学发展观化为动力，努力践行“以人为本”管理理念，不畏缩，不气馁，力挽狂澜，在风险中不断开拓新路，在艰难中重展雄风！“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。

决策者们高瞻远瞩，不畏艰难，发扬员工的首创精神，带领广大员工取得了一系列创新成果：改造装置、设备挖潜，消除了生产瓶颈；引进膜回收装置，年增效益逾千万元；优化生产方式，改进工艺新技术，有效避免了无谓停车；同时实施了循环水系统、尿素系统、硝酸铵系统、锅炉系统、回收系统等多项“增产节能降耗”改造技术，并推行了“两年一修”的新理念，使新化创下了合成氨连续运行501天的历史奇迹！一条条技术建议的采纳、一项项技术改造项目的实施，使新化的合成氨生产能力从10万吨跃升至21.2万吨，尿素从11万吨跃升至26万吨，硝酸铵从9万吨跃升至11万吨，从此，新化驶入了健康发展的快车道。

决策者们还以其过人的智慧和胆识，融入了纷繁复杂的经济领域，为新化的振翅高飞蓄积动力。

2003年国务院52号令明令禁止生产和销售农用硝酸铵，新化又一次面临着缩减产品结构、痛失经济增长点的困境；同年，尿素合成塔裂损；2006年，连续多次的电机故障，使企业几度置身停产的边缘。

一千多名深爱着并离不开新化的各族职工们，生怕新化倒下；与新化有着整整40年创业情的总经理，不能让新化倒下；而受命于自治区党委的企业第一责任人，更有责任让新化重振雄风。

困难面前，智者胜。

他们不但自主研发了现如今远销新疆内外，并以唯我独有的拳头产品而著称的硝铵磷复混肥，而且实现尿素合成塔的“三塔并联”，改变了电机备机不足状况，使生产在一次次的挑战中更具强劲的生命力。

结合新疆特殊的“缺磷少氮”土壤特性，以总经理为组长的研发小组再次挑起新产品开发的担子，经过？个日日夜夜的煎熬，终于成功研制出了尿素磷新肥种，不仅为公司年均多创收1000多万元，而且使公司形成了由“合成氨”、“尿素”、“尿素磷”、“硝酸铵”和“硝铵磷”五种主导肥料构筑的多元化产品格局，使新化的市场竞争力得到了前所未有的增强。

决策者们阶梯式的经营理念，绘制了企业车水马龙、空前鼎盛的销售图画。

堆积如山的化肥已经成为历史，“现款现货不赊销”“随行就市保供应”已经使新化从原来的“供大于求”成为如今的“供不应求”。

科学的激励机制不仅使市场效益连年攀升，而且在短短的四年间，市场销售收入猛增，新化终于从扭亏上升为创利4000万元、排名自治区绩效考核第一，又从2004年创利润5119万元跃升到2005年全年利润20395万元，书写了全年利润超过新化38年利润的光辉历史！（采访总经理陈家威--------科技创新给企业带来的发展）但生产的成功远远达不到这届班子的任职目标，他们心中想的，是企业健康、协调、可持续发展的宏伟蓝图。

将新化建成天山脚下一座美丽的公园！让企业不再走依靠资本注入与扩张的老路！要实现新化的“低成本，低能耗，低污染，高效益”！要让新化的员工人尽其才、人尽其用，实现企业与人的和谐发展！这——是公司党委携班子成员为新化人构建的全新发展模式。

更与“创建一流企业、打造一流员工、实现一流管理”的内涵式发展思想相辅相成，齐头并进。

在新化，一场真正的革命风暴来临了，虽然从表面上看风平浪静，但企业却在不知不觉中发生着翻天覆地的新变化。

“持续环境治理道路，实现治标治本同步达标”的号令一出，“建成花园式文明工厂”的战役一打就是三年，给厂房穿起了新衣，为管架渡上了光彩，让路面平整宽阔，让鲜花装扮骄艳，到处是浪漫生机，到处是生命足迹，没有了昔日的破败景象，只有今天的文明气息。

同时展开的治污治水治“三废”工程更为“高标准、大视野、看全局”建设“环境友好型企业”注入了无限动力。

这是新化长足进步与发展，实现企业、人与环境协调并存的奠基之举，是在公司党委正确决策、经理层积极推动下，企业实现持续生存与成长的点晴之举。

由此，也更加激发了公司拓建“以人为本”的大手笔工程，突破传统的大胆创新和实践，“人才价值”在新化被提高到了第一位，“科学发展观”精髓的理解和贯彻在新化突显。