两票三制,制度内容
两票三制安全管理制度
一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。
（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。
2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。
（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。
（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。
三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。
（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。
（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。
2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。
（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。
（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。
（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。
（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。
四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。
2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。
3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。
两票三制--制度内容资料
两票三制--制度内容资料
两票三制是中国民主改革中的一项重要措施，是指在选举中实行“一人一票、选举权与被选举权相统一、多数当选原则”的制度。
此举旨在增强选民的民主意识和参与感，促进选举公正、公平、公开的进行。
具体来讲，两票三制的有关内容包括：
第一，实行“一人一票”。
这意味着每个合法选民都应享有一个选票，让每个人在选举中平等参与，消除了过去一些人权受限的现象，使得选举更加公正、公平。
此项措施大大推动了我国的民主进程，有力地保障了人民参与政治、维护权利的利益。
第二，选举权与被选举权相统一。
在两票三制中，具有选举权的人同时也享有被选举权，就是说每个人权利都应当在选举中得到充分体现与保障。
这项制度的出台，使得选举更加民主化、规范化，对于保障人民利益和促进民主理念的传播发挥了极大的积极作用，得到了社会各界的广泛支持。
第三，实行多数当选原则。
这一原则是选举制度的核心。
它指的是在选举中，获得多数选民票的候选人将获得当选资格。
这种制度可以使选举结果更加清晰、公正，同时增强人民投票的参与感和权利感。
多数当选原则的实行，也使候选人需要在选民中深入推销自己的观点和计划，这有助于提高选民的参与度和选举的质量。
总之，两票三制的制度内容旨在保障人民合法权益，增强选民的选择权利和被选择权利，保障民主权利被更好地行使和充分体现。
在实践中，我们应不断完善这个制度，进一步加深民主意识与法治观念，加强公民的基本权利和利益自主性，从而打造真正具有规范化、民主化和公正性的选举制度，使人民真正参与到国家的建设中去。
配电室两票三制度
配电室两票三制度
配电室的两票三制度是保障电力设备安全运行和工作人员人身安全的重要措施，具体包括以下内容：
1. 工作票制度：工作票是在电气设备上进行工作的书面命令，它明确了工作内容、工作人员、工作时间和安全措施等信息。
工作票制度确保了工作的有计划、有组织地进行，避免了误操作和事故的发生。
2. 操作票制度：操作票是对电气设备进行操作的书面指令，它规定了操作步骤、操作人员和安全注意事项等内容。
操作票制度保证了操作的准确性和安全性，防止了误操作导致的设备损坏和人身伤害。
3. 工作许可制度：工作许可制度是指在进行电气工作前，必须获得工作许可人的许可。
工作许可人负责审查工作票和操作票的正确性，确保工作条件和安全措施得到满足后，才允许工作人员进行工作。
4. 工作监护制度：工作监护制度要求在工作过程中必须有专人进行监护，监护人员负责监督工作人员的操作行为，及时发现和纠正不安全行为，确保工作人员的安全。
5. 工作间断、转移和终结制度：该制度规定了在工作过程中，如果需要暂停工作、转移工作地点或结束工作，必须按照规定的程序进行，以确保工作的连续性和安全性。
通过执行两票三制度，可以有效地规范配电室的工作流程，提高工作效率，保障人员安全，减少电气事故的发生。
两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制管理制度是指通过采取"两票"和"三制"的机制，对企业的重大决策进行监督和合理规范，以提高决策的科学性和合理性，保障企业的稳定发展。
本文将从两票三制的概念、实施方式以及在企业管理中的作用等方面进行探讨。
一、概念两票三制管理制度是指在企业中推行的一种决策制度，包括决策程序票和决策结果票，以及决策制度、决策责任制度和决策约束制度三个方面。
通过两票三制的运作，可以保证决策的公平性、科学性和透明度，有效防止决策中的偏私行为和误判现象的发生。
二、实施方式1. 决策程序票决策程序票是指在企业决策过程中，通过规定一定的决策程序，保证决策的公开、公平和透明。
这包括明确决策的发起者、决策程序的流程、参与决策的各方角色以及决策的时间节点等。
所有的决策程序都需要按照规定的程序进行，确保每个环节的公正和合理。
2. 决策结果票决策结果票是指在企业决策完成后，对决策结果进行评估和监督的机制。
通过对决策结果的评估，可以及时发现问题、纠正错误，并对决策者的决策能力和水平进行评估。
同时，决策结果票还可以用于对决策者的激励和约束，使其能够承担起决策的责任。
3. 决策制度决策制度是指企业在决策过程中所遵循的一系列规则和制度。
这些规则和制度涵盖了决策的程序、方法、标准、权限等方面。
通过制定和执行决策制度，可以有效地规范和约束企业决策的行为，提高决策的科学性和合理性。
4. 决策责任制度决策责任制度是指明确企业决策者的责任和权利，并规定对决策结果进行评估和监督的机制。
通过建立决策责任制度，可以追究决策者的责任，减少决策中的主观因素，确保决策的公正和合理。
5. 决策约束制度决策约束制度是指对企业决策的限制和约束。
这包括对决策结果的审核和监督、对决策程序的规范和制约、对决策者的考核和激励等。
通过决策约束制度，可以有效地减少决策中的错误和偏私行为，保障决策的科学性和合理性。
三、作用1. 提高决策的科学性两票三制管理制度通过规范决策的程序和方法，保证决策的科学性。
两票三制安全管理制度
一、总则为加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 两票（1）工作票：指为确保人身和设备安全，在设备系统进行检修、维护、试验等作业前，由工作负责人填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
（2）操作票：指为确保电力系统安全稳定运行，在电力系统进行操作、维护、试验等作业前，由操作人员填写、经相关部门审批、由生产部门签发的作业指导书。
2. 三制（1）交接班制：指生产人员按照规定时间进行交接班，确保生产现场安全、设备运行稳定。
（2）设备巡回检查制：指生产人员按照规定路线、规定时间对设备进行检查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（3）设备定期维护及轮换制：指生产人员按照规定周期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；同时，对易损件进行定期轮换，降低设备故障率。
三、职责分工1. 生产部门（1）负责制定、修订和完善两票三制安全管理制度；（2）负责组织、培训和考核生产人员遵守两票三制安全管理制度；（3）负责监督、检查生产现场两票三制安全管理制度执行情况。
2. 安全管理部门（1）负责监督、检查两票三制安全管理制度执行情况；（2）负责组织对违反两票三制安全管理制度的行为进行处理。
3. 生产人员（1）认真学习、遵守两票三制安全管理制度；（2）严格按照两票三制安全管理制度进行作业；（3）发现安全隐患，及时上报。
四、奖惩措施1. 对严格执行两票三制安全管理制度，取得显著成效的集体和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反两票三制安全管理制度，造成事故或隐患的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由生产部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、行业标准相抵触，以国家法律法规、行业标准为准。
两票三制,制度内容
“两票三制”制度内容三、交接班制度一总则：1. 所有运行倒班制生产岗位均应根据本制度的原则,按生产技术部制定出与岗位适应的交接班细则后执行;2. 按照以值为单位进行对岗交接,如接班人员不齐全,经接班值长同意后可以进行交接班,但交班的该岗位人员不得离岗;3. 对于单人值班的岗位也应履行交接班程序,并应由交班人员将需说明的事项记录在记录本上;4. 各岗交接班应以岗位交接班人员共同在本岗位运行日志上签字为准,交接班结束前交班人员不得离岗;5. 正常情况下,如接班值长对交班人员各项工作没有异议,应在正点接班;6. 重要操作或事故处理中途不得交接班;接班人员可在交班人员的指挥下协助操作或处理事故,待操作告一段落或事故处理完毕,接班人员已将运行情况了解清楚,经值长批准后再进行交接班;7. 交接班双方发生矛盾或争执,由生产技术部负责裁决;二交班：1. 交班前,交班人员应整理好运行日志和各项现场记录,向接班人员详细交待下列事项：1 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况；2 经济指标完成情况,设备运行参数及变化情况；3 设备缺陷、异常及处理以及设备检修情况；4 设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况；5 设备、环境卫生情况；6 上级有关命令及要求；7 下一班的预计工作；8 存在的问题及注意事项;2. 除有值长令或事故处理外,交班前20分钟以内不再办理工作票或进行大型操作;3. 交班人员如发现接班者精神不正常、酗酒等不适合本岗工作的情况的应停止交班,报告生产技术部处理;4. 交班时,各岗位应提前将本岗负责的公用物品和备品备件整理好,以便接班人员检查；交班人员还应认真回答接班人员提出的问题,必要时陪同接班人员到现场介绍情况;5. 交班前,交班人员应将本岗卫生打扫干净各种记录摆放整齐;6. 交班后,交班值长负责组织全班人员退出现场,召开班后会,总结班中工作情况和应注意事项;7. 对于接班人员提出的问题,交班人员应在问题解决或经发生产技术部批准后方可交班;三接班：1. 接班人员应在接班前20分钟到达工作现场,向交班者了解：2 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况;3 设备缺陷、异常及处理情况;4 设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况；5 设备、环境卫生情况；6 上级有关命令及要求；7 下一班的预计工作；四存在的问题及注意事项;1. 接班前,接班人员应按照设备专责检查设备运行状况,进行全面巡检,查看运行日志、工作票和各种现场记录;2. 接班前要重点检查上一班操作过的设备、设备缺陷及处理、验收情况、安全措施及设备异动情况;3. 检查本岗负责的公用物品和备品备件情况,本岗位及现场环境卫生、文明生产情况;4. 接班前5分钟值长组织班前会,听取各岗位人员汇报检查状况、设备运行状况和存在的问题,布置工作任务和接班后注意事项;5. 办理交接班手续;6. 接班后各辅岗在30分钟内向值长汇报接班情况,值长根据当值综合情况布置当值工作;7. 对于接班中发现的问题,如交班重要记录与实际情况不符、重要设备异常而原因未查清又无有效防止措施；工器具、仪表、技术记录、公用规程制度、图纸资料、消防设施不全或遗失、损坏,未写清记录,未明确责任；设备及现场不清洁,卫生不符合交接班规定等,接班人员有权向交班人员声明并要求处理,同时汇报值长申请暂缓接班;五本制度自发布之日起执行,由生产技术部负责解释;=========================四、设备巡检管理制度为了及时发现设备故障的早期征兆,预防设备事故发生,保证设备安全稳定运行,根据热电厂巡检工作的实际情况,特作如下规定：一巡检要求：1.所有生产人员和生产、安全、技术、管理人员都有对设备进行巡检的责任;各类人员结合各自的工作特点,有重点和针对性的进行巡检,以提高巡检效率和作用;2. 作为运行值班人员应对所辖的所有设备、系统进行全面、仔细的巡检；检修专责人应把巡检的重点放在检修后新近投入运行的设备、带有缺陷隐患的设备、将要进行检修的设备等；技术人员应把巡检的重点放在大修、技改、技术革新、设备更新或异动后的设备系统,超正常运行参数运行和正常出力的设备；安全监理人员应根据不同季节、不同时期以及不同的现场工作多设备的危险点进行重点巡检;3. 所有的设备均须进行明确分工,并通过设备标示牌的形式,将设备运行值班岗、设备检修专责人标示清楚,同时制定出所辖设备的巡检路线、部位、项目,控制指标和检测工具与检测方法;4. 各运行岗位应备足手电、听针、测温、测振等专用工具,并保证其完好;5. 运行巡检人员应充分运用人体感官,通过眼看、耳听、鼻嗅、手摸,必要时可借助于相应的仪器对检查对象进行检查判断,巡检结束后向值长汇报并填写巡检记录;6. 详细填写巡检记录,内容包括：巡检时间、设备的运行状态,设备检修、备用情况,设备、环境卫生,巡检人包括委托其他单位的生产情况等内容,不能定量表述的要用文字说明;无上述记录的视为未巡检包括记录只填写“正常”;专业工程师、安全员、检修班长、技术员、各设备专责人,要分别设立巡检记录本;7. 巡检人员有权力对现场外来施工人员进行监督,发现问题及时向有关人员通报;8. 遇有节假日,生产技术部部长或其指定人员负责履行相应的巡检职责;二巡检内容1. 设备系统状态运行、备用、检修是否正确；2. 有关参数如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位、阀位等是否正常；3. 有无“七漏漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油现象,有无火险、汛情；4. 保护、联锁、自动装置、监控系统是否投入；5. 设备、附件、保温、标志、专用工具等是否齐全、完好；6. 现场安全防护设施、防暑、防寒、防汛设施是否齐全完好；7. 厂房、建筑物及其它现场设施完好情况；8. 现场设备、系统及环境卫生情况；9. 有关记录、指示的情况及变化趋势；10. 其它情况;三巡检周期：运行规程中对巡检时间有明确规定的以运行规程为准,未作明确规定的按照下列标准执行：1. 运行岗位：1 汽机及附属设备,给水、闭式冷却水系统,锅炉本体及所属风机,除渣、灰仓系统,炉前预处理系统,空气压缩机系统,制水设备,运行值班员每小时一次巡检一次；2 烟气净化设备,中水深处理设备,空调及供热设备,除氧系统、锅炉疏水系统每两小时巡检一次；3 高低压配电室、变频间、变压器、电缆间、锅炉就地水位计、冷水塔、综合水泵房每4小时巡检一次；4 油库及点火油系统停运时每班巡检一次,运行时每2小时巡检一次；2. 检修岗位：设备专责人每日两次;3. 管理岗位：生产技术部正副部长、专工、安全员、技术员每天不少于一次;4. 遇有设备故障、存在隐患或缺陷时应增加巡检次数,减少巡检间隔;四巡检责任：1.有关部门检查时发现设备缺陷,巡检记录无记载,经确认为非突发性缺陷的,根据缺陷性质、缺陷发展状况、对生产的影响等因素,逐级追究巡检人员的责任,并追究相关管理人员的责任;2. 上一级巡检人员发现的设备缺陷,经查证下级巡检人员未发现、无记录的,应追究下级巡检人员的责任;3. 接班人员在检查设备中发现的缺陷,如交班人员未发现或未作记录,追究交班人员的责任;4. 巡检记录不符合规定要求的,视为违反本制度;本制度自发布之日起执行,生产技术部责解释;五测温枪的使用：1.巡检操作员在每班的巡回检查中,均应携带测温仪表,对转动设备轴承、设备外壳、引线接头等易发热部位进行温度测试,做好设备的运行监督;2.设备测温要注意人身安全,防止被转动机器绞住、触电和误碰开关、按钮等二次设备,测温时应保持与被测设备的安全距离,必须符合安规规定;3.运行设备的温度按规程规定执行,温度超限,或者三相温度偏差较大时,应将运行设备及时停运,倒备用运行;无法停运的,应严密监视,超过规定的最高限时,应立即停运或降低负荷运行;4.发现温度异常升高的设备应及时填写缺陷通知单,并联系检修处理;5.测温仪表应保持良好,安全使用,发现指示异常时,及时汇报专业,进行处理;测量仪表电池更换时,以旧换新;6.测温仪表纳入交接班检查,保存于电气工器具柜内;7.测温仪表禁止外借;8.其它设备在巡回检查中进行测温,或者设备出现异常时加强测温,将异常情况作好记录,并登录缺陷,联系检修人员处理;=================八、设备定期试验与倒换制度为保证我公司生产安全、稳定、连续运行,对运行和备用设备的定期试验与倒换做如下规定：一设备定期试验与倒换的目的：1. 定期试验：对设备定期进行试验使之处于良好的备用状态,随时能够根据需要投入运行;定期试验中发现的问题应及时上报、处理;2. 定期倒换：对运行设备凡具有备用设备的,必须按运行规程定期进行设备倒换;通过定期倒换避免设备疲劳运行,对倒停设备进行检查、维护和消除缺陷,保证设备在良好状态下运行;二设备状态的确定：1. 运行设备：运行中的设备;2. 备用设备：符合运行条件,随时可以投入运行的设备;3. 检修设备：退出备用,处于检修状态的设备;检修后的设备,应经过试运、验收,确定符合运行条件后,方可投入备用;三设备的定期试验与倒换：1. 设备的定期试验与倒换由值长负责,运行主值按安全规程和运行规程执行;2. 重要安全装置的试验如汽轮机超速试验、锅炉安全阀调校试验等,应在生产副总、生产技术部领导和专业工程师监督下进行,并由值长统一指挥;3. 设备定期试验与倒换的时间、项目和结果等应详细记录在运行岗定期工作记录上;试验中发现的隐患和缺陷应及时上报、处理;4. 易出现大轴弯曲的设备汽轮机、给水泵等的盘车应视为定期试验与倒换的一部分;5. 设备定期倒换的操作应按运行规程执行,必要时使用操作票、设定监护人;每次倒换应做好详细记录;6. 设备定期倒换的顺序应按照在最短时间内所有同一性质、同一功能的备用设备都参加运行为原则确定;7. 设备定期试验与倒换的项目、周期等参照运行规程或有关规定确定,倒换周期没有规定的可按每半个月倒换一次执行;8. 生产技术部按规程或有关规定的要求制定定期试验与倒换的实施方案,对实施方案如有改动应由生产技术部专工提出,经当值值长批准;9. 本规定由生产技术部负责解释====================。
工程两票三制管理制度
工程两票三制管理制度一、背景随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，工程变更管理成为工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计方案变更、施工方案变更、技术参数变更等情况，这就需要对变更进行严格的管理和控制，以保证项目能够按时按质完成。
工程两票三制管理制度是对工程变更进行有效管理的重要手段之一。
二、工程两票三制的概念工程两票三制是指设计变更票、施工变更票和工程变更单这三种工程变更管理工具的综合运用。
设计变更票主要用于管理设计方案的变更，施工变更票主要用于管理施工方案的变更，工程变更单主要用于管理项目整体范围内的变更。
通过这三种工程变更管理工具的有机结合，可以实现对工程变更的全面管理和控制，提高工程变更管理的效率和质量。
三、工程两票三制的原则1.变更管理标准化：制定统一的工程变更管理标准和流程，确保变更管理的一致性和规范性。
2.变更管理透明化：对工程变更的相关信息进行全面记录和通报，确保各方对变更情况有清晰的了解。
3.变更管理闭环化：建立健全的变更管理闭环体系，及时跟踪和处理变更事项，并对实施效果进行评估和总结。
4.变更管理权责明晰化：明确工程变更管理的责任主体和具体分工，确保各方按照规定履行相应的责任。
5.变更管理全员参与：实施全员参与的变更管理机制，充分发挥各方的积极性和创造性，共同推动变更管理的顺利进行。
四、工程两票三制管理制度的内容1.设计变更票管理制度（1）设计变更票的申请：设计变更票的提交应包括变更原因、变更内容、变更的影响程度和变更后的方案等信息。
（2）设计变更票的审批：设计变更票的审批应由专业技术人员和项目管理人员共同进行，确保变更符合工程要求。
（3）设计变更票的执行：设计变更票的执行应明确变更责任人和变更时间，并及时调整设计方案。
2.施工变更票管理制度（1）施工变更票的制定：施工变更票应由现场监理人员提出，包括变更的原因、变更的内容、变更的影响和变更的实施方案等信息。
“两票三制”管理制度
“两票三制”管理制度
一、简述“两票三制”
1、工作票：指生产班组长或负责人在完成安全、质量、技术和工艺
等管理事项后，发放给操作工人的票证，凭此票证可以合法实施生产活动。
2、审批单：指企业主管部门对生产活动实施前应予以审批，确定活
动安全、质量、技术等方面的要求后，由主管部门出具的审批凭证。
3、质量检查：指生产班组进行生产活动之前、中及之后，根据安全
质量标准对操作活动进行检查，以确保活动安全、质量合格。
二、“两票三制”的作用
1、规范生产管理：“两票三制”的实施，能够规范生产工作的开展，有效地防止生产中出现的安全、质量以及技术等各类问题，从而更好地提
高效率。
2、建立生产责任制：实施“两票三制”，能够建立生产活动的责任制，对各环节的人员在实施生产活动时要认真履行职责，以达到安全、质量、技术和节省成本的目的。
3、减少经济损失：实施“两票三制”，可以有效地减少企业所遭受
的经济损失。
电力公司两票三制管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司的安全生产管理，确保电力生产安全稳定运行，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“两票三制”是指：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。
第三条本制度适用于公司所有从事电力生产、运行、维护、检修、试验等工作的部门和人员。
第二章工作票与操作票管理第四条工作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作、检修、试验等作业时必须填写的一种规范性文件。
第五条操作票是电力生产作业人员在进行电气设备操作时必须填写的一种规范性文件。
第六条工作票和操作票的填写应当符合以下要求：（一）内容完整，字迹清晰，不得涂改、伪造、转让；（二）填写人、审核人、批准人签字齐全；（三）工作票和操作票的填写、审核、批准应当实行逐级负责制；（四）工作票和操作票的执行应当有专人监督。
第七条工作票和操作票的审批流程：（一）作业部门填写工作票和操作票；（二）作业部门负责人审核；（三）安全部门审批；（四）设备管理部门确认；（五）公司领导批准。
第三章交接班制第八条交接班制是指电力生产作业人员在班次结束和开始时，对工作内容、设备状态、安全隐患等进行交接的一种制度。
第九条交接班应当遵循以下原则：（一）确保工作连续性，避免因交接班造成工作间断；（二）交接内容真实、准确，不得隐瞒、遗漏；（三）交接过程中发现问题，及时报告并采取措施；（四）交接班记录应当完整、准确，保存备查。
第十条交接班流程：（一）班组长组织交接班；（二）作业人员逐项汇报工作情况；（三）班组长总结当天工作，提出注意事项；（四）接班人员了解工作情况，确认设备状态；（五）交接双方签字确认。
第四章巡回检查制第十一条巡回检查制是指电力生产作业人员定期对电力设备进行巡回检查，发现问题及时处理的一种制度。
第十二条巡回检查应当遵循以下原则：（一）按照检查标准，全面、细致地检查设备；（二）发现问题及时记录，并采取措施予以处理；（三）检查记录应当真实、完整，保存备查。
两票三制管理制度
两票三制管理制度近年来，为了加强社会管理、提高决策效率，我国逐渐推行了两票三制管理制度。
这一制度对于调动基层干部积极性、提高政府执行力、增强公众参与感起到了积极作用。
本文将从两票三制管理制度的概念、具体内容和实施效果等方面进行探讨。
一、两票三制管理制度的概念两票三制管理制度是指在某些事项中，采用了票决制、挂账制以及预警制这三种措施，以提高决策效率和公众参与度。
其中，票决制是指通过投票的方式进行决策；挂账制是指将任务、责任和绩效等进行挂账管理；预警制是指通过设立预警指标和机制，进行提前预警和干预。
二、两票三制管理制度的具体内容1. 票决制票决制是实行两票三制管理制度的核心内容之一。
在决策过程中，通过给相关部门或个人进行投票，让多数人的意见成为决策结果。
这样可以确保决策结果的合理性和公正性，避免个别人的过错导致错误决策的发生。
2. 挂账制挂账制是两票三制管理制度的另一个重要组成部分。
在挂账制度下，将任务、责任和绩效等进行挂账管理，对相关部门或个人的工作进行监督和考核。
挂账制度可以激励干部们更加积极地履行职责，推动工作的完成。
3. 预警制预警制是两票三制管理制度的第三个要素。
通过设立预警指标和机制，可以提前发现和解决问题，避免出现重大风险和错误决策。
预警制度可以帮助管理者及时调整决策方向和策略，保证工作的顺利进行。
三、两票三制管理制度的实施效果自推行两票三制管理制度以来，取得了一系列显著的效果。
首先，两票三制管理制度极大地提高了决策效率。
通过票决制，决策更加民主公正，各方意见得到充分尊重，减少了决策上的矛盾和纠纷。
同时，通过挂账制和预警制，及时留存和解决问题，有效避免了决策的错误。
其次，两票三制管理制度增强了公众参与感。
通过票决制，让公众有机会参与到决策过程中，使决策更加符合公众利益。
同时，挂账制度的实施也让公众能够看到政府履职情况，提高了政府的透明度和公信力。
最后，两票三制管理制度调动了基层干部的积极性。
医院两票三制管理制度
一、总则为加强医院药品采购、储存、使用和销售环节的管理，确保医疗质量和患者用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品质量管理规范》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、两票三制的内容1. 两票（1）采购发票：药品生产企业向流通企业开具一次发票，流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）销售发票：流通企业向医疗机构开具一次发票。
2. 三制（1）药品采购制：医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品储存制：医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（3）药品使用制：医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用，确保患者用药安全。
三、两票三制的实施1. 采购发票（1）药品生产企业或集团型企业设立的仅销售本企业（集团）药品的全资或控股商业公司、境外药品国内总代理可视同生产企业。
（2）药品流通集团型企业内部向全资（控股）子公司或全资（控股）子公司之间调拨药品可不视为一票，但最多允许开一次发票。
2. 销售发票（1）流通企业向医疗机构开具一次发票。
（2）医疗机构不得向患者开具销售发票。
3. 药品采购制（1）医院设立药品采购领导小组，负责药品采购的审批、招标和监督工作。
（2）药品采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标程序。
4. 药品储存制（1）医院设立药品仓库，负责药品的储存、养护和安全管理。
（2）药品仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保药品储存安全。
5. 药品使用制（1）医院设立药品使用管理制度，规范药品临床应用。
（2）医务人员应严格按照药品说明书和诊疗规范使用药品，确保患者用药安全。
四、两票三制的监督与考核1. 医院设立药品监督管理部门，负责两票三制的监督和检查。
2. 对违反两票三制规定的单位和个人，按照相关法律法规予以处理。
3. 定期对两票三制实施情况进行考核，对存在的问题及时整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院质量管理部负责解释。
两票三制管理制度模板
两票三制管理制度模板一、目的为确保公司决策的民主性和科学性，提高管理效率，明确责任，特制定本两票三制管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有管理层及员工。
三、定义1. 两票：指在公司决策过程中，员工持有的建议票和决策票。
2. 三制：指提案制度、审议制度和执行制度。
四、提案制度1. 提案资格：所有员工均有权提出提案。
2. 提案内容：提案应涉及公司运营、管理改进、技术创新等方面。
3. 提案提交：提案应以书面形式提交至提案委员会。
4. 提案审核：提案委员会负责审核提案的可行性和合规性。
五、审议制度1. 审议主体：由公司管理层代表和员工代表组成的审议委员会。
2. 审议流程：审议委员会对提案进行讨论，形成审议意见。
3. 决策票行使：管理层根据审议意见行使决策票，决定是否采纳提案。
六、执行制度1. 执行责任：提案一经采纳，相关部门负责制定执行计划并实施。
2. 执行监督：审议委员会负责监督执行过程，确保提案有效执行。
3. 反馈机制：执行部门需定期向审议委员会报告执行情况。
七、建议票1. 建议票行使：员工可通过建议票对提案提出建议和意见。
2. 建议票收集：建议票由各部门负责人收集后提交至提案委员会。
八、决策票1. 决策票行使：管理层根据公司整体利益和审议结果行使决策票。
2. 决策票结果：决策票结果为最终决策，需由超过三分之二的管理层同意。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的修改和解释权归公司所有。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和管理风格。
两票三制管理制度内容
两票三制管理制度什么是两票三制管理制度两票三制管理制度是指中国在推进依法治国和政务公开的背景下，建立的一种集政策、法规、意见为一体的政府部门决策制度。
“两票”指的是发展建设项目的验收和审批过程中，需进行环境影响评价和安全评估的投票程序。
“三制”则是指项目建设审批法律法规、投资项目管理办法和电力工程建设管理办法。
该制度的实行，旨在提高决策的科学性、规范性和透明度，避免盲目决策和个人主观意识的干预，保障公众的知情权和参与权，推动项目的可持续发展。
两票三制管理制度的内容环境影响评价制度环境影响评价制度是两票三制管理制度的重要组成部分。
该制度规定了项目开展前必须进行环境影响评价的程序和要求，目的是评估项目对环境的潜在影响，并提出相关的控制和改善措施。
环境影响评价制度包括以下主要内容：1.项目信息公示：项目开展前必须向公众公示项目的基本信息和环境影响评价的事项，确保公众有权获取相关信息并提出意见和建议。
2.环境影响评价报告：项目开展前需编制环境影响评价报告，报告内容包括项目概况、环境基线调查、环境风险评价、环境保护措施等，以评估项目可能带来的环境影响和风险。
3.公众参与：环境影响评价过程中，公众有权参与并提出意见和建议。
评价报告公开后，公众可进行公开论证和听证，对报告提出质疑或意见，以保障决策的科学性和公正性。
安全评估制度安全评估制度是两票三制管理制度的另一个重要组成部分。
该制度要求项目的安全性必须经过专业评估，确保项目在建设和运营过程中不会对社会公众和环境产生风险。
安全评估制度包括以下主要内容：1.安全评估报告：项目开展前需编制安全评估报告，报告内容包括项目风险分析、安全控制措施、应急预案等，以评估项目可能存在的安全风险，并提出相应的预防和应对措施。
2.评估机构配置：安全评估由具备相关资质的评估机构进行，评估机构必须独立、公正、专业，并按照法律法规的要求进行评估活动。
3.公众参与：安全评估过程中，公众有权参与并提出意见和建议。
“两票三制”现场检查制度
“两票三制”现场检查制度
是指国家为了加强对企业和机关事务的监管，确保规章制度的执行和公正执法的实施，实施现场检查的一种制度。
该制度主要包括“两票”和“三制”两部分。
“两票”指的是生产许可证（或经营许可证）和环境保护许可证。
企业或机关在进行生产或经营活动时，必须取得相应的许可证，以证明其符合法律法规的要求，才能合法进行生产或经营。
“三制”指的是制度规定、资料材料和活动现场。
现场检查人员对企业或机关的生产经营活动进行检查时，主要检查这三个方面。
制度规定是指企业或机关是否建立了符合法律法规和规章制度要求的管理制度；资料材料是指企业或机关是否有相关的记录和资料，以证明其依法依规开展活动；活动现场是指现场检查人员通过实地检查，查看企业或机关的生产设施、实际操作等情况，判断是否符合法律法规的要求。
通过“两票三制”现场检查制度，国家能够加强企业和机关的监管，促使其依法依规开展生产或经营活动，确保公平竞争和社会稳定。
同时，该制度也可以发现和纠正违法违规行为，保护公众和环境的利益。
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两票三制管理制度
两票三制管理制度两票三制管理制度是指通过制定一系列的规定和制度，对企业和机构进行全面的管理和监督。
其中“两票”是指投标和预算审批，而“三制”则是指合同签订、计划执行和资金支付，共同构成了企业的全方位管理制度。
这一制度的实施主要是为了规范企业的运作和管理方式，提高企业的效率和竞争力，避免出现因管理不善导致的损失和风险。
下面将就其内容和意义进行详细阐述。
一、两票制度首先是“两票制度”，也就是投标和预算审批制度。
这一制度对于企业来说显得极为重要，因为它关系到企业能否获得项目，并决定了项目的预算和资金来源。
具体来说，两票制度主要包含以下内容：1.投标制度投标制度是指企业向客户（或政府机构）提供项目申请书的过程。
申请书通常包括企业的资质和实力、项目预算和执行方案等方面的信息。
申请书通过客户的评估和审批后，若企业获得项目，就会与客户签订合同并开始执行该项目。
2.预算审批制度预算审批制度针对企业在执行项目时所需的资金做出规定，通常需要财务部门进行审批。
企业在提出预算请求时需要明确项目所需的资金、花费的具体内容以及资金使用的时间表等等。
预算审批制度的实施能够有效控制企业的花费并引导企业合理运营。
以上两款制度一般只能依照规定和程序进行实施，以确保企业的公平性和合法性，同时也减少了企业的损失和风险，大大减少了企业的商业风险和市场风险，保证了企业的稳健发展。
二、三制度接下来就是“三制度”。
三制度是指企业在项目执行期间需要遵守的合同签订、计划执行和资金支付规定。
三制度主要包括以下三部分：1.合同签订合同签订是企业在项目开始前必须遵守的规定。
合同签订通常需要企业与客户签署协议并约定项目的执行内容、时间表、质量标准、工程进度等所有规定。
通过合同签订，企业可以更加明确自己的责任和义务，并且以此来达到客户的期望。
2.计划执行企业项目的计划执行是指在合同签订后，遵循计划进行项目的执行。
计划执行要求企业要按照合同和预算来确保客户满意，同时能够实现业务目标和经济利益。
变电所的两票三制度
变电所的两票三制度
变电所实行的两票三制是指：两票即工作票和操作票，三制即值班制度、交接制度和巡视制度。
1. 工作票和操作票：工作票是工作人员在执行工作任务前填写的一种工作凭证，操作票则是在执行操作任务前填写的一种操作凭证。
通过这两种票证，可以明确工作任务和操作任务，并确保工作和操作的安全进行。
2. 值班制度：变电所的工作人员需要按照规定的时间进行值班，确保变电所的正常运行。
值班期间，工作人员需要对变电所进行定期检查，及时发现并处理问题。
3. 交接制度：变电所的工作人员需要按照规定的程序进行工作交接，确保工作的连续性。
交接过程中，工作人员需要详细记录工作情况，以便后续工作的顺利进行。
4. 巡视制度：变电所的工作人员需要按照规定的时间和路线进行巡视，对变电所的设备状态进行检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
总的来说，两票三制度是变电所为了确保工作和操作的安全性，提高工作效率而制定的一套强制性的组织措施。
通过这套制度，可以有效地防止因操作不当或工作疏忽导致的事故，保障变电所的正常运行。
电气两票、三制
“两票、三制”管理规定一、“两票、三制”的内容：两票：工作票，操作票三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制二、两票的执行按厂部下发的管理规定执行三、交接班管理规定3.1 为确保发电设备连续安全经济运行，防止在交接班过程中由于疏忽大意造成事故，运行人员必须认真进行交接。
3.2 运行值班人员必须按厂部标准的值班方式进行值班，未经运行副总工程师批准不得变更。
3.3 值班人员不得连续值班。
3.4 单元长应对交接班工作负全面责任。
3.5 在事故处理、大型操作及重大设备试验中，不得进行交接班。
3.6 不得向喝酒或患有严重疾病的人员交接班，并将情况汇报单元长或值长。
3.7 交接班过程中发生争议，不能合理解决，应向部汇报，不得强行交接班。
3.8 交接前30分钟交班人员应做好本岗位的文明生产和各项记录交待工作。
不符合要求不得交接班。
3.9 交班人员应主动向接班人员交待本岗位所辖设备的运行情况，检修情况及存在的问题，交待公用物品和消防器材的使用情况，对接班人员提出的问题给予详细解答。
3.10 由于交班人员交待不清或交待错误而发生故障，交班人员负有责任。
3.11 交班前30分钟内一般不得进行大型操作或办理工作票。
3.12 接班人员应在接班前30分钟进入现场，并规定，对所辖设备进行全面检查，查阅各种记录，并检查检修设备及安全措施情况，对设备系统的运行方式、设备缺陷做到心中有数，如与实际不符，应向交班人员查询清楚并要求其做好记录。
3.13 接班人员在接班前10分钟到指定地点参加班前会，向主值详细汇报本岗位的生产情况，班长根据各岗位情况布置工作任务、工作重点及注意事项。
并进行危险点分析。
3.14 接班人员在接班前检查中，发现设备运行不正常，应向交班人员提出，若因维护不当引起设备运行异常，交班人员应进行处理，直到机组运行正常方可接班。
3.15 接班人员未到岗，交班人员应汇报单元长或值长，并继续值班，直到接班人员到岗，方可正式交接，但时间不能超过60分钟。
两票三制管理制度
两票三制管理制度一、两票制管理制度两票制是指选举制度和代表制度两张“票”相结合的管理制度。
选举制度是指全国人民代表大会和地方各级人民代表大会的产生方式，代表制度是指我国的人民代表大会制度。
1、选举制度选举制度是我国的国家政治制度的基本要素之一。
经常性选举是实现人民民主的一种重要形式，是人民当家作主的重要方式。
历经几十年的探索和发展，我国的选举制度逐渐走向成熟，体现了社会主义民主政治的优势和特点。
首先，我国选举制度体现了党的领导。
选举是党领导下的选举，是为了坚持党的领导和全国各族人民的根本利益，是坚持和发展中国特色社会主义民主政治的需要。
通过法定程序产生代表的方式，确保选举的合法性和公正性。
其次，我国选举制度保证了人民代表大会制度的贯彻执行。
人民代表大会制度是我国的根本政治制度，是充分发扬民主、维护人民利益的根本政治制度。
选举制度是其产生的基础和保障。
2、代表制度代表制度是我国国家政治制度的又一重要组成部分。
代表是人民代表大会的组成员。
首先，代表是工人阶级、农民阶级、知识分子和其他社会成分的优秀代表。
代表有各种政治派别和社会利益集团的优秀代表在其中。
其次，代表是依照法律程序选举产生的。
代表依照法定程序产生，确保了代表具有合法性和代表性。
三、三制管理制度“三制”是指人大制度、政府制度、法院制度三个部门的管理制度。
人大制度是人民代表大会制度，是解决民主问题的根本政治制度。
政府制度是指国家政权机关的领导、管理和服务机构。
法院制度是指审判机关，负责公正、迅速审判各种案件。
1、人大制度人大制度是我国的政治制度的基本制度。
人大制度是全国人民代表大会制度、地方各级人民代表大会制度和各级人民代表大会常务委员会制度的统称。
首先，人大制度是社会主义民主政治的基础制度。
通过人民代表大会制度，人民能够直接参与国家政治生活，政治权利得到充分发扬，国家政权实现了人民当家作主。
其次，人大制度是社会主义国家政权的组织形式。
人大代表了劳动人民和广大人民群众的利益，是国家的最高权力机关。
简述两票三制度的内容
简述两票三制度的内容
两票三制是电力安全工作规程中的两个名词，即工作票、操作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度的简称。
工作票制度通常火力发电厂在热力和机械设备上工作，应填用工作票、工作任务单或事故应急抢修单，其方式有下列四种：填用发电厂热力机械工作票。
填用发电厂热控工作票。
填用发电厂工作任务单。
填用发电厂事故应急抢修单。
操作票制度操作票是电力生产现场在电气设备上进行倒闸操作时的书面凭证，也是预防误操作（包括隔而不断的电气和非电气方面原因引起的误操作）的重要措施之一。
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“两票三制”制度内容三、交接班制度一）总则：1. 所有运行倒班制生产岗位均应根据本制度的原则，按生产技术部制定出与岗位适应的交接班细则后执行。
2. 按照以值为单位进行对岗交接，如接班人员不齐全，经接班值长同意后可以进行交接班，但交班的该岗位人员不得离岗。
3. 对于单人值班的岗位也应履行交接班程序，并应由交班人员将需说明的事项记录在记录本上。
4. 各岗交接班应以岗位交接班人员共同在本岗位运行日志上签字为准，交接班结束前交班人员不得离岗。
5. 正常情况下，如接班值长对交班人员各项工作没有异议，应在正点接班。
6. 重要操作或事故处理中途不得交接班。
接班人员可在交班人员的指挥下协助操作或处理事故，待操作告一段落或事故处理完毕，接班人员已将运行情况了解清楚，经值长批准后再进行交接班。
7. 交接班双方发生矛盾或争执，由生产技术部负责裁决。
二）交班：1. 交班前，交班人员应整理好运行日志和各项现场记录，向接班人员详细交待下列事项：1) 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况；2) 经济指标完成情况，设备运行参数及变化情况；3) 设备缺陷、异常及处理以及设备检修情况；4) 设备定期试验与倒换情况，设备检修后的验收情况；5) 设备、环境卫生情况；6) 上级有关命令及要求；7) 下一班的预计工作；8) 存在的问题及注意事项。
2. 除有值长令或事故处理外，交班前20分钟以内不再办理工作票或进行大型操作。
3. 交班人员如发现接班者精神不正常、酗酒等不适合本岗工作的情况的应停止交班，报告生产技术部处理。
4. 交班时，各岗位应提前将本岗负责的公用物品和备品备件整理好，以便接班人员检查；交班人员还应认真回答接班人员提出的问题，必要时陪同接班人员到现场介绍情况。
5. 交班前，交班人员应将本岗卫生打扫干净各种记录摆放整齐。
6. 交班后，交班值长负责组织全班人员退出现场，召开班后会，总结班中工作情况和应注意事项。
7. 对于接班人员提出的问题，交班人员应在问题解决或经发生产技术部批准后方可交班。
三）接班：1. 接班人员应在接班前20分钟到达工作现场，向交班者了解：2) 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况。
3) 设备缺陷、异常及处理情况。
4) 设备定期试验与倒换情况，设备检修后的验收情况；5) 设备、环境卫生情况；6) 上级有关命令及要求；7) 下一班的预计工作；四）存在的问题及注意事项。
1. 接班前，接班人员应按照设备专责检查设备运行状况，进行全面巡检，查看运行日志、工作票和各种现场记录。
2. 接班前要重点检查上一班操作过的设备、设备缺陷及处理、验收情况、安全措施及设备异动情况。
3. 检查本岗负责的公用物品和备品备件情况，本岗位及现场环境卫生、文明生产情况。
4. 接班前5分钟值长组织班前会，听取各岗位人员汇报检查状况、设备运行状况和存在的问题，布置工作任务和接班后注意事项。
5. 办理交接班手续。
6. 接班后各辅岗在30分钟内向值长汇报接班情况，值长根据当值综合情况布置当值工作。
7. 对于接班中发现的问题，如交班重要记录与实际情况不符、重要设备异常而原因未查清又无有效防止措施；工器具、仪表、技术记录、公用规程制度、图纸资料、消防设施不全或遗失、损坏，未写清记录，未明确责任；设备及现场不清洁，卫生不符合交接班规定等，接班人员有权向交班人员声明并要求处理，同时汇报值长申请暂缓接班。
五）本制度自发布之日起执行，由生产技术部负责解释。
=========================四、设备巡检管理制度为了及时发现设备故障的早期征兆，预防设备事故发生，保证设备安全稳定运行，根据热电厂巡检工作的实际情况，特作如下规定：一）巡检要求：1. 所有生产人员和生产、安全、技术、管理人员都有对设备进行巡检的责任。
各类人员结合各自的工作特点，有重点和针对性的进行巡检，以提高巡检效率和作用。
2. 作为运行值班人员应对所辖的所有设备、系统进行全面、仔细的巡检；检修专责人应把巡检的重点放在检修后新近投入运行的设备、带有缺陷隐患的设备、将要进行检修的设备等；技术人员应把巡检的重点放在大修、技改、技术革新、设备更新或异动后的设备系统，超正常运行参数运行和正常出力的设备；安全监理人员应根据不同季节、不同时期以及不同的现场工作多设备的危险点进行重点巡检。
3. 所有的设备均须进行明确分工，并通过设备标示牌的形式，将设备运行值班岗、设备检修专责人标示清楚，同时制定出所辖设备的巡检路线、部位、项目，控制指标和检测工具与检测方法。
4. 各运行岗位应备足手电、听针、测温、测振等专用工具，并保证其完好。
5. 运行巡检人员应充分运用人体感官，通过眼看、耳听、鼻嗅、手摸，必要时可借助于相应的仪器对检查对象进行检查判断，巡检结束后向值长汇报并填写巡检记录。
6. 详细填写巡检记录，内容包括：巡检时间、设备的运行状态，设备检修、备用情况，设备、环境卫生，巡检人（包括委托其他单位的生产情况）等内容，不能定量表述的要用文字说明。
无上述记录的视为未巡检（包括记录只填写“正常”）。
专业工程师、安全员、检修班长、技术员、各设备专责人，要分别设立巡检记录本。
7. 巡检人员有权力对现场外来施工人员进行监督，发现问题及时向有关人员通报。
8. 遇有节假日，生产技术部部长或其指定人员负责履行相应的巡检职责。
二巡检内容1. 设备系统状态（运行、备用、检修）是否正确；2. 有关参数（如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位、阀位等）是否正常；3. 有无“七漏（漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油）现象，有无火险、汛情；4. 保护、联锁、自动装置、监控系统是否投入；5. 设备、附件、保温、标志、专用工具等是否齐全、完好；6. 现场安全防护设施、防暑、防寒、防汛设施是否齐全完好；7. 厂房、建筑物及其它现场设施完好情况；8. 现场设备、系统及环境卫生情况；9. 有关记录、指示的情况及变化趋势；10. 其它情况。
三巡检周期：运行规程中对巡检时间有明确规定的以运行规程为准，未作明确规定的按照下列标准执行：1. 运行岗位：1) 汽机及附属设备，给水、闭式冷却水系统，锅炉本体及所属风机，除渣、灰仓系统，炉前预处理系统，空气压缩机系统，制水设备，运行值班员每小时一次巡检一次；2) 烟气净化设备，中水深处理设备，空调及供热设备，除氧系统、锅炉疏水系统每两小时巡检一次；3) 高低压配电室、变频间、变压器、电缆间、锅炉就地水位计、冷水塔、综合水泵房每4小时巡检一次；4) 油库及点火油系统停运时每班巡检一次，运行时每2小时巡检一次；2. 检修岗位：设备专责人每日两次。
3. 管理岗位：生产技术部正副部长、专工、安全员、技术员每天不少于一次。
4. 遇有设备故障、存在隐患或缺陷时应增加巡检次数，减少巡检间隔。
四巡检责任：1. 有关部门检查时发现设备缺陷，巡检记录无记载，经确认为非突发性缺陷的，根据缺陷性质、缺陷发展状况、对生产的影响等因素，逐级追究巡检人员的责任，并追究相关管理人员的责任。
2. 上一级巡检人员发现的设备缺陷，经查证下级巡检人员未发现、无记录的，应追究下级巡检人员的责任。
3. 接班人员在检查设备中发现的缺陷，如交班人员未发现或未作记录，追究交班人员的责任。
4. 巡检记录不符合规定要求的，视为违反本制度。
本制度自发布之日起执行，生产技术部责解释。
五测温枪的使用：1.巡检操作员在每班的巡回检查中，均应携带测温仪表，对转动设备轴承、设备外壳、引线接头等易发热部位进行温度测试，做好设备的运行监督。
2.设备测温要注意人身安全，防止被转动机器绞住、触电和误碰开关、按钮等二次设备，测温时应保持与被测设备的安全距离，必须符合安规规定。
3.运行设备的温度按规程规定执行，温度超限，或者三相温度偏差较大时，应将运行设备及时停运，倒备用运行。
无法停运的，应严密监视，超过规定的最高限时，应立即停运或降低负荷运行。
4.发现温度异常升高的设备应及时填写缺陷通知单，并联系检修处理。
5.测温仪表应保持良好，安全使用，发现指示异常时，及时汇报专业，进行处理。
测量仪表电池更换时，以旧换新。
6.测温仪表纳入交接班检查，保存于电气工器具柜内。
7.测温仪表禁止外借。
8.其它设备在巡回检查中进行测温，或者设备出现异常时加强测温，将异常情况作好记录，并登录缺陷，联系检修人员处理。
=================八、设备定期试验与倒换制度为保证我公司生产安全、稳定、连续运行，对运行和备用设备的定期试验与倒换做如下规定：一）设备定期试验与倒换的目的：1. 定期试验：对设备定期进行试验使之处于良好的备用状态，随时能够根据需要投入运行。
定期试验中发现的问题应及时上报、处理。
2. 定期倒换：对运行设备凡具有备用设备的，必须按运行规程定期进行设备倒换。
通过定期倒换避免设备疲劳运行，对倒停设备进行检查、维护和消除缺陷，保证设备在良好状态下运行。
二）设备状态的确定：1. 运行设备：运行中的设备。
2. 备用设备：符合运行条件，随时可以投入运行的设备。
3. 检修设备：退出备用，处于检修状态的设备。
检修后的设备，应经过试运、验收，确定符合运行条件后，方可投入备用。
三）设备的定期试验与倒换：1. 设备的定期试验与倒换由值长负责，运行主值按安全规程和运行规程执行。
2. 重要安全装置的试验如汽轮机超速试验、锅炉安全阀调校试验等，应在生产副总、生产技术部领导和专业工程师监督下进行，并由值长统一指挥。
3. 设备定期试验与倒换的时间、项目和结果等应详细记录在运行岗定期工作记录上。
试验中发现的隐患和缺陷应及时上报、处理。
4. 易出现大轴弯曲的设备（汽轮机、给水泵等）的盘车应视为定期试验与倒换的一部分。
5. 设备定期倒换的操作应按运行规程执行，必要时使用操作票、设定监护人。
每次倒换应做好详细记录。
6. 设备定期倒换的顺序应按照在最短时间内所有同一性质、同一功能的备用设备都参加运行为原则确定。
7. 设备定期试验与倒换的项目、周期等参照运行规程或有关规定确定，倒换周期没有规定的可按每半个月倒换一次执行。
8. 生产技术部按规程或有关规定的要求制定定期试验与倒换的实施方案，对实施方案如有改动应由生产技术部专工提出，经当值值长批准。
9. 本规定由生产技术部负责解释====================。