医院人员编制比例和配备要求

医疗机构新建医院人员配置方案

医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案(草案)医院设计床位 1200 张，一期建设 1000 张床位，二期建设200 张床位。

按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。

随着医院的发展和高、精、尖人材的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人材以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。

一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部份。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

(一)、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：(1)、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，于是对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

(2)、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求一、医院人员编制比例1.医生编制比例：医生是医院的核心人员，他们负责疾病的诊断、治疗和护理工作。

医生编制比例应根据医院的规模和服务对象的特点而定。

一般来说，大型综合医院的医生编制比例要高于中小型医院，以保证医院的日常运行。

2.护士编制比例：护士是医院中不可或缺的重要人员，他们直接参与到患者的护理工作中。

护士编制比例的合理化能够有效保证医院的日常护理工作的顺利进行。

3.医技人员编制比例：医院医技科室的人员编制比例决定了医院的技术水平。

医院在不同医技科室的配备人员数量应根据科室的特点和发展需求而定，以保证医院的医技服务能够满足患者的需求。

4.行政人员和后勤人员编制比例：医院的行政人员和后勤人员负责医院的行政管理和后勤保障工作，他们的编制比例要根据医院的规模和需要而定，以保证医院的正常运行。

二、医院人员配备要求医院人员配备要求是指医院对不同岗位的员工所需的基本素质和专业能力要求，这有助于提高医院的服务质量和效益。

1.医生配备要求：医生是医疗服务的核心，他们需要具备医学专业知识和丰富的临床经验，能够正确诊断和治疗患者的疾病。

2.护士配备要求：护士需要具备良好的护理技能和责任心，能够熟练使用医疗设备和药物，能够独立完成各种护理任务。

3.医技人员配备要求：医技人员需要具备专业的医技知识和技术能力，能够准确地进行各种医技检查和操作，保证检查结果的准确性和可靠性。

4.行政人员和后勤人员配备要求：行政人员需要具备较强的组织、协调和沟通能力，能够高效地处理医院的行政管理工作；后勤人员需要具备一定的专业知识和技能，能够做好医院的后勤保障工作。

总之，医院人员编制比例和配备要求对于医院的健康发展至关重要。

通过合理制定医院人员编制比例和清晰明确的人员配备要求，可以提高医院的服务质量和效益，满足患者的需求。

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位:XX 医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模:核定病床 800 张。

第一期(2005－2007)为 500 张；第二期扩展到800 －1000 张；第三期，争取在 8－10 年的时间达到 1200－1500 张.三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：(一)总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

(二)副总经理(相当于行政副院长)。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

(三)名誉院长(或院长)一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。

(四)院长(或常务副院长)一名.由董事会聘用，向董事会负责,担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作.(五)业务副院长 1－2 名，从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理，作为过渡)。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置.根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科 ,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政，减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务)，可增加一个经营部，以后可根据实际需要,逐步增加。

医院人员编制比例和配备要求之欧阳语创编

医院人员编制比例和配备要求（一）（二）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。

其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。

医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。

对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。

根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。

医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

1、临床科室负责人配备（1）科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

医院人员编制基本规定与人才构成比例分析

医院人员编制基本规定及人员构成比例分析人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。

通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。

坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。

医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。

XX医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位： XX 医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床 800 张。

第一期(2005－2022)为 500 张；第二期扩展到800－1000 张；第三期，争取在 8－10 年的时间达到 1200－1500 张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：(一)总经理一位.董事会指派，向董事会负责,全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作.(二)副总经理(相当于行政副院长)。

由总经理提名，董事会允许后由总经理、院长聘任。

其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

(三)名誉院长(或者院长)一位 .由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或者工程院院士,主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

(四)院长(或者常务副院长)一位。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作.(五)业务副院长 1－2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会允许由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理 ,作为过渡) .主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，此外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院,应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科 (包括总务、设备科任务)，可增加一个经营部,以后可根据实际需要，逐步增加。

医疗机构新建医院人员配置方案

医院筹建之医疗技术人员配置标准医院人员配置方案（草案）医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。

按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。

随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。

一、医院人员编制基本要求：人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

（一）、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

1、医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：（1）、功能需要原则对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

（2）、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

二级综合医院基本要求

二级综合医院基本要求一、人员编制：1、床位：100-200张床位（可以超过500张）。

2、工作人员：130-140人（床:人=1:1.3-1.4）3、至少配备卫生技术人员88-166人（每床至少0.88人）。

4、实际从事临床护理工作人员：66-70人（占医护人员比例的50%）5、实际从事医疗工作人员：33-35人（占医护人员比例的25%）。

6、至少有3名具有高级职称医师。

7、名专业科室至少有1名主治医师以上职称。

8、临床科主任具有副高以上职称≥50%。

9、护士具有大专以上学历者≥30%。

二、科室设置：（一）职能科室设置：1、办公室2、医务科3、质控科4、院感科5、门诊办6、护理部7、人事科8、财务科9、信息科10、总务科（洗衣房、污水处理、医用垃圾、库房、电工、库房、电工、管工、库工）11、车队（二）临床科室设置：（略）（三）功能科室及相关科室设置：1、挂号室2、收费室3、门诊药房4、门诊诊室（一诊室、二诊室）5、功能检查科室（心电图、B超室、化验室、X光室、高压氧入舱）要求：（1）医技科室主任具有主治医师以上职称；（2）医技科室主任具有高级职称≥30%；6、急诊抢救室（治疗室、观察室、卫生間、值班室）7、理疗康复中心8、病区药房（投药室、药库）9、2-3个病区（医办、护办、值班室、主任室、护士长办、护理站、治疗室、病区药房、重症监护室、男女卫生间、洗漱室、宣教室）。

（一）基本设备：与职业病防治所的基本设备相同。

三、房屋设置：1、病床面积：8000-16000平方米（每床建筑面积不少于80平方米）。

2、病床净面积：600-12000平方米（病房每床净使用面积不少于6平方米）。

3、门诊总面积：900-1800平方米（门诊每诊室净使用面积不少于9平方米）。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。

其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。

医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。

对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。

根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。

医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

1、临床科室负责人配备（1）科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

医院人员编制比例和配备

医院人员编制比例和配备（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。

其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。

医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。

对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。

根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。

医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

1、临床科室负责人配备（1）科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

医院组织架构及人员配置计划

医院组织架构及人员配置计划XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800 张。

第一期（2005－2007）为500 张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。

其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。

医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。

对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。

根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。

医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

1、临床科室负责人配备（1）科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

医院人员编制基本规定与人才构成比例分析

医院人员编制基本规定及人员构成比例分析人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。

通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。

坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。

医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求之羊若含玉创作（一）确定编制总额医院人员编制总额的审定，是依据有关主管部分核准的床位数，按一定的人员编制尺度审定的.其盘算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——审定人员编制总数；B——审定床位数；Bmax——划定该等级医院床位数的上限；Bmin——划定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他从属编制.（二）制定编制计划人员编制计划是编制员额、人员编制类别以及岗亭、职数、各类人员构造比例等方面的划定.（三）审定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的划定.医院编制比例，通常由一定命量的编制员额与一定命量的核编参数组成.对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的审定病床数通常是由卫生行政主管部分依据区域医疗计划所审定的. （四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行.依据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的范围和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40盘算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50盘算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70盘算. 医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政治理人员占编制的8％～10％；卫生技巧人员占总编制的70％～72％，在卫生技巧人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，磨练人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技巧人员占8％. 1、临床科室负责人配备（1）科主任.25张床位以上的科设科主任，超出40张床位可增设副主任.门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任.门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任. （2）科护士长.各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职. 2、医师的配备卫生部划定，各级医师构造比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8.在编配某一职级的医师时，通常采取的盘算公式为：M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中： M——某职级医师数； Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；B——审定编制床位数；R——病床使用率；Ta——住院医师日均有效工时；P——住院医师比例数；A——灵活数. 依据医院担负的任务和范围的不合，医师中高、中、初专业技巧人员的比例也应有所差别，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应着重于全科医师，其专业技巧职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校从属医院，高中级专业技巧人员编配比例可适当增大. 3、护理人员和助产士的配备护理人员包含护理技巧人员和护理员.护理技巧人员和护理员的比例为3∶1为宜.卫生部1997年颁布的《综合医院评审尺度》划定，三级、二级综合医院中，实际从事临床护理工作的在编护理人员数许多于卫生技巧人员总数的50％；病房床位与病房护士之比许多于1∶0.4；具有大专以上护理专业毕业文凭者，三级医院许多于护士总数的20％，二级医院许多于护士总数的10％. （1）病房护理人员承担的工作量不包含发药及治疗工作量在内，发药及治疗护理人员与病床之比为1∶∶100. （2）40～50张床位设护士3～4人. （3）门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2. （4）住院护理人员与病床之比为1∶∶100. （5）急诊室护理人员与病床之比为1∶∶100. （6）婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3～1∶∶∶100. （8）供给室护理人员与病床之比为2∶∶100. （9）设有不雅察床的护理人员与不雅察床之比为1∶2～1∶3. （10）手术室护理人员与手术台之比为2∶1～3∶1. （11）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10. （12）病房、门诊、住院处、急诊室、不雅察室、婴儿室、注射室、手术室、供给室等单位，每6名护理人员（助产士）增加替班1名. 4、医技人员的配备（1）磨练人员.磨练师与病床之比为1∶100～1∶200，其他磨练人员与病床之比为1∶30～1∶40. （2）药剂人员.药剂师与病床之比为1∶80～1∶100，其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18，中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80. （3）放射人员.放射医师与病床之比为1∶50～1∶60. （4）理疗人员.理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150，其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100. （5）营养人员.营养人员与病床之比，三级综合医院为1∶200；二级综合医院为1∶250. （6）病理人员.病理人员与病床之比为1∶100～1∶130. （7）麻醉人员.麻醉人员与手术台之比为1∶∶1. （8）口腔科技巧人员.依据实际需要，在编制总数内进行调配. 5、行政治理和工勤人员的配备（1）书记、院长及其副职.100～200张床位的医院设2～3人；300～400张床位的医院设3～5人；500张床位以上的医院设4～6人. （2）其他行政治理人员.可依据医院科室设置和实际需要配备. （3）病人厨工.与床位数之比为1∶25～1∶30. （4）配餐人员.与床位数之比为1∶40～1∶50. （5）病房卫生员.与床位数之比为1∶20～1∶25. （6）洗衣工.与床位数之比为1∶25～1∶40. （7）其他工勤人员.可依据实际需要，在工勤人员编制内进行调配.。

医院人员编制基本规定与人才构成比例分析

医院人员编制基本规定与人才构成比例分析医院人员编制基本规定及人员构成比例分析人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。

通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。

坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。

医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。

医院人才构成比例

医院人员编制基本规定人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部份。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

(一)医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，于是对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每一个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人材群体的最大效能。

坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。

通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。

坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。

医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。

医院人员编制基本规定与人才构成比例分析

医院人员编制基本规定及人员构成比例分析人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。

从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。

人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。

正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。

一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。

因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。

医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。

2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。

3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。

通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。

坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。

医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。