【人力资源】某酒店新员工入职培训方案资料

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酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案
4.拓展训练:组织团队活动,增强新员工的团队协作意识和沟通能力。
六、培训时间
1.集中培训:共计10天,每天8学时。
2.在职辅导:根据新员工实际需求,持续进行。
七、培训评估
1.培训期间,定期对学员进行知识测试,检验培训效果。
2.培训结束后,对学员进行综合评价,包括理论知识、实操技能、团队协作、沟通能力等方面。
酒店新员工入职培训方案
第1篇
酒店新员工入职培训方案
一、前言
为帮助新员工更快地融入酒店团队,了解酒店文化、业务流程及岗位技能,提高新员工的工作效率和服务质量,特制定本入职培训方案。本方案旨在为新员工提供全面、系统的培训,使其在最短时间内适应工作岗位,成为一名合格的酒店员工。
二、培训目标
1.使新员工熟悉酒店的基本情况、企业文化、组织架构及各项规章制度。
3.建立培训档案,记录新员工的培训经历和成长轨迹。
八、培训资源
1.内部资源:利用酒店内部人才资源,选拔优秀员工担任讲师。
2.外部资源:邀请行业专家和培训机构讲师进行专业授课。
九、培训支持
1.提供安静、舒适的培训环境。
2.准备充足的培训材料和实操设备。
3.建立快速响应机制,解决新员工在培训中遇到的问题。
十、总结与改进
1.培训结束后,组织新员工分享学习体会。
2.根据反馈意见,调整和完善培训方案,确保持续提升培训质量。
本方案旨在为新员工提供全面、专业的入职培训,助力其迅速适应酒店工作,成为具备专业素养和服务意识的一流员工。通过本次培训,期望新员工能够积极融入酒店大家庭,为酒店的发展贡献力量。
3.加强新员工的团队协作能力与沟通技巧。
4.引导新员工树立正确的职业态度,提升服务品质。
三、培训对象

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案1. 前言入职培训是新员工入职后的第一次正式培训,目的是帮助新员工了解酒店的组织文化、服务标准、工作流程等,并为其提供必要的技能和知识。

本培训方案旨在为新员工提供全面的培训内容和培训方法,以确保其快速适应工作,并为酒店的发展贡献力量。

2. 培训目标2.1 培养新员工良好的工作态度和职业道德,提高其服务意识和责任感。

2.2 了解酒店的组织架构、服务标准、工作流程等基本信息。

2.3 培养新员工与团队的协作能力和沟通能力。

2.4 为新员工提供必要的技能和知识,使其能够胜任工作。

3. 培训内容3.1 公司介绍3.1.1 公司背景及发展历程3.1.2 公司愿景和使命3.1.3 公司的组织架构3.2 酒店文化和核心价值观3.2.1 酒店文化的重要性3.2.2 酒店的核心价值观和服务理念3.2.3 酒店的品牌形象和特色3.3 服务标准和工作流程3.3.1 酒店的服务标准和流程3.3.2 不同岗位的工作职责和要求3.3.3 前厅、客房、餐饮、市场营销等部门的工作流程3.4 人际沟通和协作能力培养3.4.1 人际沟通的重要性3.4.2 沟通技巧和方法3.4.3 团队合作和协作能力的培养3.5 客户服务技巧3.5.1 理解客户需求和期望3.5.2 主动关心和体贴客户3.5.3 处理客户投诉和问题3.6 安全和卫生知识3.6.1 安全和卫生的重要性3.6.2 酒店的安全和卫生规定3.6.3 灭火、急救等紧急情况应对技能培训4. 培训方法4.1 理论讲解4.2 视频和案例分析4.3 角色扮演和模拟练习4.4 实地参观和体验式教学5. 培训评估为了确保培训效果,需要进行培训评估和反馈。

可以通过以下方式进行评估:5.1 培训前的需求分析调查5.2 培训后的测试和考核5.3 口头反馈和问卷调查5.4 培训效果跟踪和改进计划6. 培训时间和地点根据新员工的具体情况,可以安排1-2周的集中培训时间。

培训地点可以选择酒店内部的培训室或外部培训机构。

酒店新员工入职培训方案5篇

酒店新员工入职培训方案5篇

酒店新员工入职培训方案5篇酒店新员工入职培训方案1由于一天时间的不同,根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的学习和接受能力也不相同,因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化:培训时间正式内容娱乐内容上午 75% 25%中午---晚上六点 50% 50%晚上六点以后 25% 75%从上表中我们可以看出,一天之中,晚饭后的培训是最艰难的,要尽量避免,除非你有足够的风趣和幽默。

了解了这些以后,我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场。

无论您采取的哪一种培训开场,都请将培训的基调定在:学习是一件快乐的事情,学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识,不能怪学员,这完全是培训老师的责任,做为培训者,应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情,做为培训者的责任和工作奋斗目标。

培训开场根据个人的授课特点,大致有以下几种:→游戏开场:记住人的天性是爱玩的。

在玩中学习,在游戏中成长,在合作中领悟。

通常游戏可以借鉴,但是如何发挥还是得靠自己。

在一次培训中我给新员工每人发了一张白纸,请大家闭上眼睛,听我的口令,一起折了一个古代的铜钱,之后请折的各式各样的员工站出来展示给大家看,然后我告诉大家为什么听同一个人的口令,却折成这样千奇百怪的折纸,是因为大家没有经过统一的培训,酒店的服务工作是在规范中体现个性化的。

而为什么请大家折这个铜钱呢,是希望大家既然走上了工作岗位,为人处事,取象于钱,外圆内方,做人要有自己的主见,不能随波逐流,人云亦云。

→故事开场:故事开场应该是比较吸引员工的注意力的,故事可以是多种多样的,但一定要能够说明一些道理,产生寓义的。

我曾用一个笑话做过开场:两只老鼠在散步,一只大老鼠,一只小老鼠,正在说说笑笑开心,忽然遇到了一只猫。

两只老鼠一路狂奔,猫在后面紧追不舍,眼看就要追上了,这时,大老鼠猛地停了下来,转过身对着追来的近在咫尺的猫大声地学着狗叫,猫迟疑了一下,一转身跑开了。

大老鼠松了一口气,对着目瞪口呆的小老鼠说:“看看,学会一门外语是多么的重要!”通过这个故事我告诉已经听得入神的员工:学习是一生一世的事情,在学校学的知识,如果不及时地更新,三五年之内就会被淘汰出局。

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案目录一、前言 (3)二、培训目标 (4)2.1 短期目标 (4)2.2 中长期目标 (5)三、培训内容 (7)3.1 酒店基础知识 (7)3.1.1 酒店历史与定位 (8)3.1.2 酒店设施与服务 (9)3.1.3 酒店文化与理念 (11)3.2 业务流程 (12)3.2.1 入住办理流程 (13)3.2.2 住宿期间服务流程 (15)3.2.3 离店流程 (16)3.3 岗位技能 (17)3.3.1 客户服务技巧 (18)3.3.2 餐饮服务技巧 (19)3.3.3 设施维护与清洁 (20)3.4 应急处理 (22)3.4.1 突发事件应对 (23)3.4.2 常见问题处理 (24)四、培训方法 (26)4.1 理论授课 (26)4.2 实践操作 (28)4.3 角色扮演 (29)4.4 分组讨论 (30)4.5 实战演练 (31)五、培训时间安排 (32)5.1 新员工入职培训时间 (33)5.2 在职员工的持续培训时间 (33)六、培训师资 (34)6.1 内部培训师 (35)6.2 外部培训机构 (36)七、培训效果评估 (37)7.1 培训前后测试 (38)7.2 学员反馈 (39)7.3 绩效考核 (40)八、培训后续支持 (41)8.1 培训资料发放 (43)8.2 技能提升指导 (44)8.3 职业发展规划 (45)一、前言随着酒店行业的快速发展,市场竞争日益激烈,酒店新员工的培训显得尤为重要。

为了提高酒店的整体服务质量和客户满意度,培养一支具备专业技能、良好服务意识和团队协作精神的酒店新员工队伍,我们制定了本酒店新员工培训方案。

本培训方案旨在帮助新员工快速熟悉酒店的各项业务流程、规章制度和服务标准,提高他们的业务能力和服务水平,使他们能够迅速融入酒店的大家庭,为酒店的发展做出贡献。

本培训方案还将注重培养新员工的职业素养和团队协作能力,使他们在未来的工作中能够更好地应对各种挑战,实现个人和企业的共同发展。

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案

酒店新员工培训方案篇一:××酒店新进员工培训计划××酒店新进员工培训计划新员工入职培训, 是酒店给员工旳第一印象, 新进员工是酒店旳新生力量, 同步也是酒店培养和发展旳重点, 因此新员工旳培训显得尤为重要。

一、培训目旳协助新入职工工迅速溶入酒店旳公司文化, 树立统一旳公司价值观念和行文模式, 理解公司旳有关规章制度, 培养良好旳工作心态和职业素质, 为胜任岗位工作打下坚实旳基础。

培训规定受训者:1、掌握相应旳工作技能和服务利益, 职业道德。

2、学到新旳知识, 多获得经验, 从而有机会提高。

3、减少工作中旳安全事故。

4、增强自身对胜任工作旳信心。

5、增强工作能力, 有助于将来发展。

二、培训内容培训时间为一种月, 共分为如下三个专项。

1、有关公司(1)理解公司旳历史和文化, 让新员工对公司增长理解, 从而在心理上产生认同。

(2)理解公司旳组织构造、领导和各部门旳职责和权限。

让新员工明白公司旳组织构造有助于新员工尽快旳熟悉自己旳工作环境, 会成倍地提高新员工旳工作效率。

(3)理解公司旳人力资源政策, 有助于新员工安心、稳定旳在公司工作。

2、服务意识(1)个人外表:制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在对旳旳位置和方向上, 要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅:注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训:根据新员工旳岗位和规定进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等多种培训技能。

三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完毕旳2、专人制由部门提选一位业务能力较强旳员工和领班专职培训新员工。

3、讲师讲授由讲师来向员工授课。

4、案例分析给几种案例, 让其自己讨论, 并分析提出解决措施。

5、情景演习模拟一种场景, 让其深置其中。

篇二:酒店新员工入职培训内容酒店新员工入职培训内容酒店招聘录取旳新员工并不是一开始就具有完毕规定工作所必须得知识和技能, 也缺少在公司新集体中同心合力旳工作态度, 因此, 酒店为使他们尽快掌握必要旳知识, 技能和具有旳素质, 必须对他们进行入职培训。

2023年酒店新进员工培训方案

2023年酒店新进员工培训方案

2023年酒店新进员工培训方案篇1:酒店新进员工培训方案一、目标一个月内到达酒店前厅效劳员标准二、规划1、第一星期学习酒店员工手册,熟识酒店产品,熟背酒店接待、收银、预定等工作流程,模拟操作酒店前厅治理系统;2、其次星期实践操作接待check in/out ,预定,收银等工作,注意语言技巧培训;3、第三星期学习交接班、投封包等工作,并独立上岗,老员工监视。

客人投诉处理,突发大事处理;4、第四星期综合操作考评,员工手册学问考试。

三、留意事项1、教授到位,注意细节;2、把握流程,以纲指导;3、注意沟通,把握技巧;篇2:酒店新进员工培训方案当下,酒店餐饮业的用人荒愈演愈烈。

一方面餐饮企业难以招到适宜的员工,另一方面老员工跳槽的比率越来越大。

餐饮业始终徘徊在招人、培训、流失,再招人、再培训、再流失的怪圈里。

面对新员工难以顶岗,老员工不断流失的两难境地,每个餐饮企业都绞尽脑汁,缩短培训时间,节省培训本钱,在保证效劳质量的前提下,最大限度使本企业的人力资源运转正常。

特殊是在经营旺季的时候,更显捉襟见肘。

酒店一方面招收学员进展补充,另一方面需要大量的小时工和临时工。

虽然这些员工在酒店工作时间有限,但也要把握酒店餐饮最根本的效劳技能和礼仪,对其进展长期固定的.培训是不现实的。

于是,总结出一套快速培训员工的方法,使其在最短的时间内根本把握餐饮酒店的效劳标准和技能,快速上岗。

每一名新员工在上班第一天都会拿到一张小卡片,上面详细写明务必做到的二十六项和务必不能做的二十二项,第一天的培训就是讲解小卡片上的内容;其次天让新员工背诵、理解、消化;第三天考试,然后进展实际操作;第四天就正式上岗工作。

整个培训过程都有一个领班跟踪纠偏,最大限度压缩培训时间,在以后的实际工作中,每一名新员工都有一名老员工进展现场传、帮、带,确保效劳质量。

务必做到二十六项1.务必做到遵守各项店规店纪,讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德、讲次序;2.务必做到保持工装干净,工牌佩戴好,仪表仪容达标;3.务必做到主动、热忱、微笑、问好;4.务必做到熟识各营业区域位置,营业时间,客梯,客厕位置;5.务必做到不私拿、私藏、私用饭店及客人的物品;6.务必做到严于律己,听从安排;7.务必做到不迟到、不早退、准时填写每时段考勤,上岗期间不消逝,需离开岗位必需先向领班汇报;8.务必做到拾到物品准时上交领班,不许私自翻开或是不报;9.务必做到熟记各常用电话分机号码;10.务必做到使用礼貌用语:“您”、“您好”、“再见”、“稍等”、“对不起”;11.务必做到客人永久是对的理念,做到打不还手,骂不还口;12.务必做到为客人指路时,五指并拢,面带微笑,声量适中,眼睛看向所指方向;13.务必做到客人有问声,员工有应声,客来有迎声,客走有送声;14.务必做到能够仔细、快速、细致负责的地完成好每一项安排的工作,并在完成后第一时间向领班回复反应;15.务必做到站姿、走姿、坐姿符合饭店规定的标准;16.务必做到严格根据效劳程序对客效劳,保障效劳质量、留意效劳态度;17.务必做到客过要让路;18.务必做到操作时安全第一(客人的安全、自身的安全、物品的安全);19.务必做到餐具、桌椅轻拿轻放;20.务必做到操作时使用托盘不拎托盘,不转托盘;21.务必做到爱惜设备设施;22.务必做到客人提出的要求第一时间反映给领班;23.务必做到满意客人效劳要求;24.务必做到把握当日活动根本程序;25.务必做到听从领导工作安排;26.务必做到珍贵物品不携带到餐厅。

酒店新员工培训计划标准范文(4篇)

酒店新员工培训计划标准范文(4篇)

酒店新员工培训计划标准范文实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程:介绍篇(认识企业)1、公司的历史、现状及发展(形式:授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式:授课、录像);3、相关制度介绍(形式:网上资料阅读、新员工手册)。

3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组,抢答的形式)心态篇:1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇:1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇:1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务:责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想娱乐篇:培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛,培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案一、培训目标和背景酒店作为服务行业的代表之一,对新员工的培训非常重要。

培养和发展新员工的能力,提高其在酒店服务领域的综合素质和专业技能,是提高酒店服务质量和竞争力的关键。

因此,制定一个科学、全面、系统的酒店新员工入职培训方案非常必要。

二、培训内容和方式2.1 培训内容(1)酒店概况介绍:包括酒店的发展历程、规模、酒店品牌、酒店管理人员结构等。

(2)服务理念和标准:介绍酒店的服务理念和服务标准,培养员工的服务意识和服务技能。

(3)岗位职责:介绍各个岗位的职责和任务,使员工了解自己在酒店中的角色和责任。

(4)酒店业务知识学习:介绍酒店各个业务的知识和操作流程,包括前台、客房、餐饮、销售等。

(5)沟通与协调能力的培养:通过沟通技巧和团队协作的培训,提高员工的沟通与协调能力。

(6)服务质量控制:介绍酒店对服务质量的要求和控制方法,培养员工的综合素质和服务意识。

(7)安全和卫生知识:介绍酒店的安全和卫生标准,培养员工的安全和卫生意识。

(8)客户投诉处理:培训员工的客户投诉处理技巧与方法,提高员工的服务质量和处理能力。

2.2 培训方式(1)面授培训:利用现场培训、讲解和案例分析的形式,向员工传达培训内容和知识。

(2)模拟操作培训:利用模拟场景和角色扮演的方式,让员工亲自参与,实践操作技能。

(3)实地考察培训:安排员工到各个部门实地考察,了解工作流程和实际操作情况。

(4)在线培训:利用网络平台和多媒体技术,进行远程培训和学习,提供培训材料和教学视频。

三、培训计划和时间安排3.1 培训计划(1)第一周:- 第一天:酒店概况介绍、员工手册发放;- 第二天:服务理念和标准培训;- 第三天:岗位职责和工作流程培训;- 第四天:前台业务知识学习;- 第五天:销售业务知识学习。

(2)第二周:- 第一天:客房业务知识学习;- 第二天:餐饮业务知识学习;- 第三天:沟通与协调能力培训;- 第四天:服务质量控制培训;- 第五天:安全和卫生知识培训。

2023年酒店人员培训方案(精选4篇)

2023年酒店人员培训方案(精选4篇)

2023年酒店人员培训方案(精选4篇)酒店人员培训方案1随着酒店的迅速发展,对专业人才的需求也日益迫切,如何打造一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平,对酒店将来的发展都有着重要意义。

面对__年济南市的酒店业市场,既有机遇又有挑战,作为人力资源部要做好员工培训工作,更好的服务从和服务于酒店的发展大计。

,酒店的培训计划有如下设想:1、新员工入职培训培训时间:有新招聘员工入职后(用三天的时间,每天两小时)培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者:人力资源部培训内容:以《员工手册》和《酒店应知应会》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。

2、外语培训培训时间:全年培训(根据需要调剂)培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均可参加培训培训者:人力资源部培训内容:饭店英语3、礼貌礼仪培训培训时间:根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工的服务意识与质量。

培训对象:酒店全体员工培训者:人力资源部4、急救知识培训培训时间:每半年一次培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。

如:烫伤、烧伤、等的急救措施。

培训对象:酒店全体员工培训者:外聘医务专家(每次报酬100元——200元)5、中国文化知识讲座讲座时间:每季度一次讲座内容:以济南和山东的文化知识为主同时介绍中国的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教知识等。

参加者:酒店全体员工培训者:可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训6、酒店美容健身讲座培训时间:每季度一次培训内容:酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问培训对象:酒店全体员工(自愿参加)培训者:从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导7、沟通交流培训:培训时间:每季度一次培训内容:加强部门之间交流的方式方法培训对象:酒店全体员工培训者:人力资源部8、消防知识培训培训时间:每半年一次培训内容:基本消防知识和酒店内的安全保卫知识培训对象:酒店全体员工培训者:保安主管9、部门知识和技能培训培训时间:每个月部门领导制定培训计划培训内容:根据实际需要和领导要求制定培训内容培训对象:部门员工培训者:部门领导培训计划由人力资源部制定,由人力资源部和一线部门共同完成,月末制定下月培训计划,报领导批示。

酒店新员工培训计划标准范本(三篇)

酒店新员工培训计划标准范本(三篇)

酒店新员工培训计划标准范本1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。

3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习,由资深销售记录过程及进行评估,反馈给公司管理层并留档。

5、帮带制度每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师,帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况,定期生成报告,反馈给公司管理层并留档。

帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。

制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。

五、新员工培训计划的执行方案1、第一天上午进行内容(1)的培训,时间约为10:____至11:00。

并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进行内容(2)的培训,时间约为13:____至14:30。

要求新员工作必要的记录,讲师负责检查并提改进意见。

3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训,时间约为15:____至17:00。

该培训应以实用性、互动性为主,气氛务求轻松热烈,充分展现讲师的销售能力及个人魅力,这一点至关重要,藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。

4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训,时间约为9:____至10:30。

酒店新员工培训方案十篇

酒店新员工培训方案十篇

酒店新员工培训方案十篇酒店新员工培训方案篇1一、新员工培训程序1、了解新员工背景资料。

并初步确认培训方式方法。

2、确定培训时间。

并通知新员工。

3、准备相关表格。

如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。

4、开展培训课程。

5、填写培训评估表。

通过授课人依据新员工的表现,填写培训评估表。

6、参观酒店。

7、培训考核。

8、培训结束。

对考核及格的员工送到人事部门,不及格者,不给予录用。

9、分配部门。

10、存档。

二、新员工培训内容1、就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的"第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

对新员工一周的`表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序酒店新员工培训方案篇2新员工必须参加培训是众多酒店所共认的,除了极少数人员主张拿来主义,不开展新员工培训,因为他们称招聘的员工应是合格员工,合格员工不需要再进行培训,如果是不合格的员工那又为何要招聘呢?在这里暂且不去争论是否需入职培训,而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。

酒店人力资源部新员工基础知识培训

酒店人力资源部新员工基础知识培训

2023 WORK SUMMARY
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REPORTING
2023 WORK SUMMARY
酒店人力资源部新员 工基础知识培训
REPORTING
目录
• 欢迎与介绍 • 酒店基础知识 • 员工角色与职责 • 服务质量与顾客关系 • 安全与卫生管理 • 实操演练与总结反馈
PART 01
欢迎与介绍
培训目标与期望
01
02
03
04
掌握酒店人力资源管理的基本 概念和流程
总结反馈与改进建议
总结反馈目的
通过总结反馈,让新员工了解自 己在实操演练中的表现和不足之 处,及时纠正错误和改进提高。
总结反馈内容
包括对员工的仪表仪态、服务态 度、沟通技巧、工作效率等方面 的评价,以及针对不足之处的改
进建议。
总结反馈方式
采用口头反馈、书面评价、个人 面谈等方式,确保反馈及时、准
确、有效。
紧急情况处理与应对措施
紧急情况处理
酒店应制定针对各种紧急情况的应对措施,如火灾、地震、食物中毒等,确保在突发情况下能够迅速 、有效地应对,保障客人和员工的安全。
应对措施
针对不同紧急情况,制定具体的应对措施,包括疏散流程、急救措施、信息通报等方面的要求,确保 在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
PART 06
价值观与行为准则
强调诚信、专业、热情、 团结等酒店行业核心价值 观。
员工成长与发展
关注员工个人成长,提供 培训与晋升机会。
PART 03
员工角色与职责
员工手册与规章制度
员工手册
详细介绍了酒店的基本情况、组 织架构、员工福利、行为规范等 ,是员工了解酒店文化和规章制 度的重要途径。

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案

酒店新员工入职培训方案酒店新员工入职培训方案1. 培训目的本培训方案旨在帮助酒店新员工尽快适应并投入工作,了解酒店的运营流程和服务标准,提升工作效率并提供优质的客户体验。

2. 培训内容2.1 公司介绍新员工入职培训的第一部分将介绍公司的背景和定位,包括:•公司的使命、愿景和核心价值观•公司的组织结构和职能部门•公司的发展历程和市场地位•公司的品牌形象和市场定位2.2 酒店行业概述在此部分,新员工将学习酒店行业的概述,包括:•酒店行业的发展趋势和市场竞争状况•酒店业务的分类和特点•酒店行业的核心运营环节和服务流程2.3 岗位职责与工作流程针对不同岗位的员工,将进行相应的岗位职责和工作流程的培训,包括但不限于:•前台接待员:包括客户接待流程、预订管理、结账流程等•服务员:包括餐厅服务流程、饮食安全规范等•保洁员:包括客房清洁流程、卫生防护措施等•销售人员:包括销售技巧、市场推广策略等2.4 客户服务技巧和礼仪本部分旨在提升员工的客户服务水平和专业素养,包括:•有效沟通技巧和倾听技巧•接待礼仪和服务礼仪•处理客户投诉和问题的方法和技巧2.5 安全和卫生意识培训在酒店行业,保证客人的安全和卫生是至关重要的,因此需要教育新员工相关的安全和卫生知识,包括:•火灾逃生与消防知识•应急救援措施和急救常识•食品安全和卫生规范3. 培训形式和时间安排3.1 培训形式本培训方案将采用多种形式结合,包括但不限于:•面授课程:由专业讲师进行理论讲解•实践操作:通过模拟场景和案例演练,加强实际操作能力•视频教学:提供相关培训视频供学习参考•线上学习:提供在线学习平台,随时随地学习3.2 时间安排本培训方案的时间安排根据新员工的具体岗位和工作内容而定,一般包括以下阶段:1.公司介绍和酒店行业概述:2天2.岗位职责与工作流程:根据具体岗位安排1-2周3.客户服务技巧和礼仪:1-2天4.安全和卫生意识培训:半天4. 培训评估为了确保培训的有效性和新员工的学习成果,将进行培训评估,包括:•学习成绩考核:通过测试、问卷调查等形式对学员进行评估•实操能力评估:对新员工的实际工作操作进行评估和反馈•培训反馈调查:向新员工征求培训的意见和建议,以持续改进培训质量5. 培训后的支持和跟进培训结束后,将提供新员工的支持和跟进措施,包括:•导师制度:为新员工配备有经验的导师进行指导和辅导•定期回访:定期与新员工进行回访,了解入职后的工作情况和需求•培训后续:提供必要的继续教育和培训机会,帮助新员工不断提升自身能力以上就是我们酒店新员工入职培训方案的概述,希望通过我们的培训,新员工能够快速适应工作环境,成为出色的酒店服务人员。

最新酒店新员工岗前培训方案10篇.doc

最新酒店新员工岗前培训方案10篇.doc

最新酒店新员工岗前培训方案10篇酒店新员工岗前培训方案篇1一、培训目的1、通过拓展训练,使来自不同地区、不同经历的员工迅速融洽相处,增强团队的凝聚力、向心力;2、通过外聘专业讲师的培训,使员工对餐饮服务有系统的了解,并能够熟悉服务流程和对客户进行服务;3、通过内部培训,使员工了解酒店的服务理念,并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破;二、目前已确定培训内容及时间计划1、拓展训练同心杆2、专业知识培训课程设置15天培训内容,每天授课时间为5到6小时。

课程设置:第一部分:员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容,让每一位员工明白,工作不是做给别人,而是做给自己。

让每一位员工充满动力的前行。

闭营仪式晚餐, 增进团队感情,企业为家执行就餐秩序第二部分:爱岗敬业、员工工作状态调整:变员工被动工作为主动接受,让员工将主动执行养成一种习惯,努力提升自已的自身素质。

第三部分:沟通意识培训,加强员工对客沟通能力的提升,让客人时时有心动感觉。

相互问候是酒店的一种服务文化,将主动与客人沟通形成酒店的一种服务文化。

第四部分:语言表达技巧训练:通过语言表达技巧的训练,让员工懂得如何与客人沟通、如何快速提升自已的语言表达能力、说话时的时间应该注视客人什么位置、表达时的语音、语速的控制等。

第五部分:礼节礼貌及对客服务意识:通过各种服务礼仪的训练,让员工养成一种良好的职业形为与习惯,规范的手势、规范的举止、规范的操作礼仪等都是服务文化不可缺少的一部分。

第六部分:餐饮前台预订专业知识培训:通过专业预订程序培训让每一位员工清楚的知道自己应该做的、不应该做的。

预订是前台销售中的重要环节,预订程序完善,将可大大提升餐饮营业额。

第七部分:餐饮菜肴专业知识培训:通过培训让员工知道如何营养点餐,根据客人的身体状况进行点餐,掌握专业的菜肴知识。

第八部分:餐饮服务专业知识培训:对客餐饮点菜销售技巧、对客服务的各种服务技巧(点烟、撤换骨碟、报菜名、开餐前自我介绍、催菜、敬酒词语言表达)、高档宴会设计、客房用餐处理、客人投诉处理等技巧。

酒店员工入职培训计划

酒店员工入职培训计划

酒店员工入职培训计划一、培训目的新员工是酒店的新生力量,为了使新员工能够尽快熟悉和适应酒店的文化、价值观和工作环境,提高工作效率和服务质量,特制定本入职培训计划。

二、培训对象所有新入职的酒店员工,包括前厅、客房、餐饮、后勤等各个部门。

三、培训时间新员工入职后的前两周,具体时间根据员工的岗位和工作安排进行调整。

四、培训地点酒店内部的培训教室、各部门工作区域。

五、培训内容1、酒店概况和企业文化介绍酒店的历史、规模、业务范围、市场定位和发展目标。

讲解酒店的企业文化、价值观和经营理念,强调团队合作、客户至上、创新进取等核心价值观。

2、酒店规章制度详细讲解酒店的员工手册,包括考勤制度、请假制度、福利政策、奖惩制度等。

介绍酒店的安全制度,包括消防安全、食品安全、个人安全等方面的规定和应急措施。

3、服务意识和礼仪规范培养员工的服务意识,强调以客户为中心的服务理念,提高客户满意度。

进行服务礼仪培训,包括仪容仪表、微笑服务、礼貌用语、姿态手势等方面的规范。

4、岗位技能培训根据员工所在的部门和岗位,进行有针对性的岗位技能培训。

例如,前厅员工的接待流程、客房员工的清洁技巧、餐饮员工的点餐服务和上菜流程等。

5、沟通技巧和团队协作培训员工的沟通技巧,包括有效倾听、清晰表达、解决冲突等方面的能力。

组织团队建设活动,培养员工的团队协作精神,提高团队凝聚力。

6、问题解决和应急处理教导员工如何识别和解决工作中常见的问题,提高工作效率和质量。

进行应急处理培训,如客户投诉处理、突发事件应对等,提高员工的应变能力。

六、培训方式1、集中授课由培训师在培训教室进行理论知识的讲解,通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。

2、现场演示在各部门工作区域,由资深员工进行实际操作的演示,新员工进行观摩和学习。

3、实践操作新员工在资深员工的指导下进行实际操作,通过实践加深对岗位技能的理解和掌握。

4、小组讨论组织新员工进行小组讨论,分享学习心得和工作经验,促进相互学习和交流。

2023年酒店新员工入职培训方案范本

2023年酒店新员工入职培训方案范本

2023年酒店新员工入职培训方案范本酒店新员工入职培训方案范本一、培训目标新员工入职培训的目标是使员工尽快适应酒店工作环境,熟悉岗位职责,提升工作能力,增强服务意识,为公司提供优质的服务。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历程- 公司组织结构- 公司文化2. 酒店服务理念培训- 服务行业的特点- 酒店服务标准- 客户满意度的重要性- 如何提高服务质量3. 岗位职责介绍- 不同岗位的职责和工作内容- 岗位间的合作与配合4. 酒店产品知识培训- 了解酒店的客房、餐饮、会议等各项业务- 掌握酒店产品特点和销售技巧5. 业务流程培训- 客房预订流程- 入离店手续办理流程- 餐厅订餐流程- 特殊情况处理流程6. 服务技巧培训- 酒店礼仪- 沟通技巧与表达能力- 解决问题的能力- 团队合作7. 酒店安全培训- 灭火器的使用方法- 紧急情况应对技巧8. 健康与安全培训- 健康饮食与生活习惯- 劳动保护和安全意识9. 入职考核- 对培训课程进行考核,确保员工掌握相关知识和技能三、培训方法1. 线上培训- 利用在线学习平台进行课程的学习和测试- 提供在线讨论和答疑环节2. 线下培训- 邀请相关岗位经验丰富的员工进行现场授课和实操演示- 安排角色扮演和案例分析等互动性强的培训形式四、培训时间和地点1. 培训时间- 全程培训时间为1个月,每周安排4天培训时间,每天8小时- 每周安排1天休息时间,用于学员巩固复习和放松休息2. 培训地点- 培训室:提供舒适的学习环境和设施,配备电脑、投影仪等学习设备- 岗位实操:安排在酒店内的相关岗位进行实地操作和实践五、培训后续跟进1. 培训证书颁发- 根据培训成绩和表现,颁发相应的培训证书2. 培训后续辅导- 派驻辅导员对培训员工进行一对一的跟进和辅导- 鼓励员工参与公司内外部的学习交流活动3. 定期评估- 月度评估:对进入岗位的员工进行培训成果评估,及时纠正问题和提供帮助- 年度评估:对员工全年的工作表现进行评估,为员工晋升提供参考以上即为2023年酒店新员工入职培训方案的范本,希望对你有所帮助。

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酒店新员工入职培训方案1:酒店意识一、酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。

它主要包括以下几方面:1、服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。

虽然,酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但每个部门的工作目的很清楚,那就是为了服务宾客,为了宾客的满意,作为服务人员必须要了解宾客的需求,特别是心理需求:(1)安全:怕被盗、火灾、被别人伤害等(2)卫生:房间卫生、服务员的个人卫生、饮食卫生等(3)尊敬:宾客是上帝,对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼(4)高效:宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四(5)舒适。

所以说,美好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和心甘情愿。

服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和宾客至上意识。

2、公关意识:包括对外推广意识(①推广自身的职业形象,每一个员工都代表这酒店的形象,员工的形象就象酒店的广告一样,时刻被宾客注视和关注。

所以说从这点上来说也是员工仪容仪表重要性的体现;②推广酒店的产品。

)、对内协调合作意识和做好本职工作。

3、成本和效益意识:利润是酒店赖以生存的基础,成本控制是我们为自己创造发展的空间。

没有利润的酒店不是一家好的酒店,只有取得一定的经济效益,酒店才能得以生存和发展。

4、标准意识:酒店是个比较规范的行业,每个岗位对有自己的工作程序。

只有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,使琐碎的工作制度化。

标准化是现代酒店管理的标志,优质服务的还应该在规范的基础上加上个性化服务。

2:酒店从业人员职业形象的树立酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表,我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。

所以,说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。

它包括:一、个人外表:1、制服:A、作用:⑴、制服是为了让客人马上可以找到我们⑵、制服的设计融合了卫生和安全的因素,使用保护性的布料,利于洗涤、透气和健康,特殊岗位还回使用特种面料。

⑶、制服可以协助推广与销售酒店的产品。

不同酒店的制服或部门不一样,适应并配合各部门的主题和色调。

B、制服的穿着要求:⑴、确保你的制服干净,否则,立刻换掉;⑵、剪断露出的线头,不要把它们拉出来,以免将线抽出;⑶、确保制服合身;⑷、常换洗衣服,只穿着洗好烫平的衣服;⑸、保持制服和衬衫烫平整,没有污点和斑点;⑹、总是全套穿着制服,制服要穿着得体并充满自豪感。

C、穿着制服的举止:⑴、不要卷起外衣袖子;⑵、不要在衬衣领子和外衣领子没有扣好的情况下,到处走动;⑶、确保制服的扣子都扣好,特别是领口和袖口;⑷、确保制服的标签没有外露;⑸、男士不要让内衣内裤从制服里露出来,女士要经常检查,别让长袜边从裙下露出来;⑹、戴围裙的员工要确保围裙始终干净,绳结要整洁。

⑺、不要在制服口袋里乱放东西,以免变形;⑻、随身携带的物品要放在较低的口袋里,以免弯腰时掉出来,造成不必要的麻烦。

2、工卡:⑴、工卡名牌应佩带在正确的位置和方向(左胸口正上方10cm处);⑵、保持工卡的干净、清洁、没有任何污损;3、袜子:⑴、要穿酒店要求或提供的工袜,检查袜子是否有洞或拉丝,及时更换;⑵、男员工要穿黑色或深色的袜子;⑶、女员工穿肉色丝袜,同时应避免露出袜口,避免出现划痕。

4、鞋子:⑴、穿着酒店要求或提供的工鞋,工鞋的颜色应该是深色的;⑵、确保鞋带系好,鞋是擦亮的;⑶、不要光脚穿鞋。

二、个人卫生:卫生意味着改善和保护健康的工作条件与环境。

1、头发:A男士: 1、前发是否过眉B女士:1、前发是否遮眼2、侧发是否过耳2、侧发是否盖耳3、后发是否压领3、后发是否披肩4、发型是否稀奇古怪,是否将头发染成其他颜色;5、头发是否清洁、没有头皮屑;6、头发是否梳理整齐。

2、化妆:是否有化淡妆,口红颜色是否合适、恰当。

3、牙齿:保持口腔清洁,口气清新,经常漱口,去除食物的残留物,上班前不要吃有刺激性气味的食物(大蒜、白酒等)。

4、手的清洁:经常洗手,不能留长指甲,不可用颜色鲜艳的指甲油。

5、身体的清洁:每天洗澡。

经常更换内衣;不能使用过浓的香水;6、首饰:是否有带多余的首饰,是否带有耳环、手链、脚链,结婚戒指除外。

#每天上岗必须要检查,以下几项内容:A:洗脸和洗手;B:刷牙、梳头;C:清洁指甲;D:检查衬衣是否干净,特别是袖口,衬衣和制服是否相配;E:制服是否干净、平整;F:检查鞋子是否干净、光亮。

三、优雅适当的举止:1、仪态:仪态是一种自我约束,是保持镇定自若和尊严的能力与表现。

在工作中我们应该避免以下不雅的行为:⑴、抠、咬指甲;⑵、打哈欠、伸懒腰;⑶、吸烟和不时的看表;⑷、在宾客面前吃东西或嚼口香糖;⑸、拍、打衣服上的污迹,用手拨弄头发,整理衣服,或在公共场合搞个人卫生;⑹、咳嗽、打喷嚏,不用干净纸巾和手帕吐痰;⑺、小声嘀咕,哼歌,吹口哨或不停的叩脚;⑻、玩弄钱币、钥匙等发出叮当的声响。

2、坐姿:离座或入座时要轻,不要突然,以免弄出声音或引起宾客不必要的惊惶。

⑴、头:不要左顾右盼,摇头晃脑,闭目养神,频繁转头,和别人交谈时,应用眼睛关注对方。

不要将书放在桌子下面偷看,客人看到回认为你对工作没兴趣。

不要将头枕在臂上或趴在桌面上。

⑵、身体:身体坐端正。

不要左歪右斜,不要后仰,歪向一边或趴在两侧。

⑶、手:双手可以放在腿上。

不要双手抱头、抱膝盖、用手摸脚或腿,双手不要夹在两腿之间。

⑷、脚:①对女士而言,切忌两腿分开,这是不雅观的;②不要晃动你的双腿,以免引起不必要的误会;③不要让宾客看到你的鞋底;④不要用脚踏着物品,不要将脚抬得太高。

3、站姿:优美而典雅的站立姿态,是体现酒店从业人员自身素养的一个方面,是体现酒店从业人员仪表美的起点和基础。

⑴、表情:双目平视前方,下领微收,嘴微闭,面带笑容。

⑵、头部:保持正直,眼睛不斜视。

⑶、身体:挺胸、收腹、两肩自然放平后张、脖子贴紧衣服领子。

不要靠在墙壁、餐台、柜台、柱子或其他物体上。

⑷、手:双臂放松,自然下垂。

双手放在腹前交叉,左手放在右手上。

控制好双手,不要插在口袋里或插在腰上,不抱胸,不搓脸,不弄头发。

⑸、脚:从正面看,两脚跟相靠,脚尖并拢,身体重心线应在两腿中间,向上穿过脊柱及头部,身体重心主要靠双脚掌、脚弓支撑,双腿并拢直立。

⑹、站立:不能自由散漫,不能背对宾客,应注意周围的宾客,随时准备提供服务。

除了基本的方法和要求外,由于服务员有男有女,具体有稍不一致的区别:⑴、男服务员:左脚向左横迈一小步,两脚之间距离不超过肩宽,以20 厘米左右为合适,两脚尖向正前方,身体重心落于两脚间,身体直立。

双手放在背后交叉,右手放在左手上,挺胸收腹。

⑵、女服务员:双脚脚尖并拢,身体重心可落于双脚上,也可落于一只脚上,通过变化身体的重心来减轻长久站立后的疲劳。

双手交叉于腹前,左手放在右手上。

4、走姿:人的行走姿态是一种动态的美,服务员在工作中,经常处于行走的状态中。

要能给客人一种标准的动态美感,可以说是让客人得到了精神上的享受。

⑴、表情:双目平视前方,下领微收,嘴微闭,面带笑容。

⑵、头部:保持正直,眼睛不斜视。

⑶、身体:挺胸、收腹、两肩自然放平、脖子贴紧衣服领子。

⑷、手:手臂伸直放松。

手指自然弯曲。

双臂自然前后摆动,摆动的幅度为35 厘米左右,双臂外开不要超过20’ 。

⑸、脚:行走时身体重心稍向前倾,重心落在双脚掌的前部,由大腿带动小腿向前迈进。

脚跟先接触地面.着地后保持身体重心送到前脚,使身体前移。

行走路线要成为直线,而不能走出两条平行线。

步速和步幅也是正确行走姿态的重要要求,由于服务工作的性质所决定,服务员在行走时要保持一定的步速。

步速是行走速度,以一分钟为单位,男服务员应定110 步,女服务员应走120 步,较好的步速反映出服务员主动积极的工作态度,是客人乐于看到的。

步幅是每走一步前后脚之间的距离,男服务员的步幅在40 厘米左有为宜,女服务员的步幅在30 厘米左右即可。

5、身体语言:⑴、身体语言揭示了我们的真情实感;⑵、我们必须确保我们的身体语言向宾客发出的信息是我们乐于效劳,否则宾客回感到不受欢迎和不自在;⑶、我们必须观察宾客的身体语言,去确定他们是否满意,是否需要我们提供更多的帮助;⑷、在工作中,我们要避免以下身体语言:①、双臂交叉胸前;②、把双手插到衣服口袋里;③、低头弯腰走路。

6、微笑和目光:⑴、微笑的含义:①、见到宾客很高兴②、宾客是受欢迎的③、祝愿宾客有愉快的一天④、我可以帮助你⑵、保持自然地和宾客目光接触。

目光表明:①、我在仔细听你说②、我没有想其他的事情③、我对你说的感兴趣④、我愿意随时效劳#每天在工作中必须进行的自我检查:A、你的背是否笔直,姿势是否端正?B、你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神?C、你脸上的表情是否友善和平易近人?D、你同宾客讲话时,是否有目光接触?7、个人风度的表现:⑴、表现出尊重的态度:对长者、地位高的人等;⑵、同其他人友好相处:随和,和任何人都能沟通,以真诚的态度对待每一个人。

⑶、不要轻易下结论:在资料不充分的条件下,保持应有的沉默和稳重,不要急于做出判断;⑷、同情他人,以正面积极的态度对待他人与事;⑸、检点自己的言行:注意自己平时的言行、说话和做事的分寸。

8、谈吐:⑴、学会赞美宾客,给宾客一个友善的微笑:①、找出你确实欣赏的东西,但不要盲目肉麻的乱赞美。

②、请教一些关于其所在国家或地方的风俗习惯、旅游名胜。

③、不妨一开口就问对方是本地客人或是外地客人,以便找到某些对方熟悉的话题。

④、如果知道对方的职业,不妨可以赞美对方的职业或者行业。

⑵、控制说话的音量:说话的声音受周围环境影响,如空间大小、声音嘈杂程度等。

最好很配合其他人的音量。

⑶、忌讳话题:宗教、政治、私人事物、避免任何尴尬的话题。

9、工作中容易引起误解的举止:⑴、在有宾客的场所伸懒腰、伸腿等⑵、开或关门用力过猛,以肘推门、用脚踢门等⑶、背对着客人⑷、和宾客交谈手势过大⑸、说话声音过大或过小⑹、不时的看表。

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