石油化工质量手册
化工产品质量保障措施
化工产品质量保障措施化工产品质量保障措施引言：化工产品是指以化学方法制造的各种化学品，广泛应用于农业、建筑、医药、石油、合成纤维等领域。
由于它们的特殊性质和用途的广泛性，化工产品的质量保障至关重要。
本文将重点探讨化工产品质量保障方面的措施。
一、质量管理体系质量管理体系是企业实施质量管理的基本方法和工具。
在化工产品的质量保障方面，建立并严格实施质量管理体系是非常重要和必要的。
通常，体系包括以下要素：1.1 核心：质量方针质量方针是企业质量管理的核心，它是企业对质量管理目标、原则和诉求的表述。
对于化工产品来说，质量方针应包括产品质量的要求、生产流程的要求、环境和安全的要求等。
1.2 目标：质量目标质量目标是实施质量管理的具体目标，通常包括产品合格率、客户满意度等方面。
1.3 质量手册和程序文件质量手册是质量管理体系的指导手册，其中包括质量方针、质量目标、质量管理体系的概述、体系文件的说明等内容。
程序文件是具体实施质量管理的规范文件，包括质量管理程序、操作说明书、工艺文件等。
1.4 质量管理程序质量管理程序是指按规定进行的、实施质量管理的工作步骤和方法。
其中包括供应商评估、采购控制、生产过程控制、检验测试、客户投诉处理等步骤。
1.5 内审和管理评审内审是企业自行对质量管理体系进行检查和评估的过程，目的是发现、纠正及预防体系中的非规范问题。
管理评审是高层管理对质量管理体系进行审查和评估的过程，目的是确保质量管理体系的有效性和持续改进。
1.6 过程控制与监测过程控制和监测是指对生产过程进行实时监控和控制，以确保产品质量的稳定和一致性。
这包括原材料的质量控制、生产设备的维护保养、生产流程的控制和调整等。
二、原材料控制原材料是化工产品的基础，直接影响产品的质量和性能。
因此，在化工产品的质量保障方面，原材料的控制是至关重要的。
2.1 供应商评估和选择供应商评估是指对原材料供应商进行审查和评估，以确定其是否符合企业质量要求和标准。
化工厂质量手册(完整版)
质量手册企业概况xxx化工厂位于湖南省xxx市河溪镇，紧靠319国道，交通十分便利。
xxx化工厂以生产电解金属锰为主，其前身是河溪镇新寨潭村的村办企业，一直以来发展缓慢。
1998年xxx并购该厂后成为xxx 的下属企业，其性质为国有企业。
xxx化工厂主要从事电解金属锰的生产销售，兼营生产电解锰的原辅材料等。
占地面积30000平方米，现有员工133人，其中技术人员有30人，管理人员6人。
工厂建有两条生产线，年产电解金属锰3000吨，其中出口销售1000多吨。
1998年在小学检验检疫局注册，2004年3月在xx省商务厅取得自营进出口经营权，2005年通过xxx市环境保护局环保验收。
xxx化工厂在电解锰行业中属很小的企业，如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展？根据本企业的实际情况我们提出了打造中国“最精致的电解锰厂”。
我们的质量方针就是“注重细节，力求完美，小巧精致，超越期望”。
xxx化工厂2006年8月20日质量方针1.质量方针方针内容，注重细节，力求完美，小巧精致，超越期望2.方针解释细节决定成败，本企业的所有生产活动都要注重细节，每一个细节都要力求完美。
用细节的完美打造一个小巧精致的电解锰企业，用精致来超越顾客的期望值。
3.质量目标产品（电解锰中Mn≥99.7％）合格率99％，产品出厂合格率100％，合同履约率100％，顾客满意率100％。
4.质量措施细化质量目标细化生产工艺细化管理制度提高质量意识职责权限和沟通1目的规定本企业与产品质量有关的部门和人员的职责权限，相互关系及内部沟通方式，以确保质量管理体系有效运作。
2适用范围适用于本企业与产品质量有关的部门和人员。
3职责总经理主管、副总经理协管、办公室归口管理、相关部门配合参与。
4控制要求4.1职责和权限4.1.1质量管理机构图（见附录）4.2主要岗位职责4.2.1总经理a负责本企业的总体规划及发展方向。
b制定和发布本企业的质量方针和质量目标。
石油化工质量手册
文件编号：Q/ZNLT—ZS—2006/A 修订状况：第0次质量手册编制：_____________________审核：_____________________批准：_____________________分发号：_____________________北京中能连通石油化工工程技术有限公司2006年10月8日发布 2006年10月8日实施目录0.1 颁布令与任命书.............................................................................................................................0.2质量方针和质量目标 .....................................................................................................................0.3 公司概况...........................................................................................................................................0.5 质量管理体系过程职责分配表.................................................................................................. 1．范围.....................................................................................................................................................2 引用标准..............................................................................................................................................3 术语和定义 .........................................................................................................................................4 质量管理体系.....................................................................................................................................4.1质量管理体系总要求.....................................................................................................................4.2文件要求 ...........................................................................................................................................4.2.1 总则.............................................................................................................................................4.2.2 质量手册....................................................................................................................................4.2.3 文件控制....................................................................................................................................4.2.3 文件控制....................................................................................................................................4.2.4记录的控制.................................................................................................................................5 管理职责..............................................................................................................................................5.1管理承诺 ...........................................................................................................................................5.2以顾客为关注焦点 .........................................................................................................................5.3质量方针 ...........................................................................................................................................5.4.1 质量目标....................................................................................................................................5.4.2 质量管理体系策划..................................................................................................................5.5职责、权限与沟通 .........................................................................................................................5.5.1 职责与权限 ...............................................................................................................................5.5.2 管理者代表 ...............................................................................................................................5.5.3 内部沟通....................................................................................................................................5.6管理评审 ........................................................................................................................................5.6.1 总则.............................................................................................................................................6 资源管理..............................................................................................................................................6.1资源提供 ...........................................................................................................................................6.2人力资源 ...........................................................................................................................................6.2.1 总则.............................................................................................................................................6.2.2 能力、意识和培训 .....................................................................................................................6.3基础设施 ...........................................................................................................................................6.4工作环境 ...........................................................................................................................................7 产品实现..............................................................................................................................................7.1产品实现的策划 ..............................................................................................................................7.2与顾客有关的过程 .........................................................................................................................7.2.1与产品有关的要求的确定 .....................................................................................................7.2.2与产品有关的要求的评审 .....................................................................................................7.2.3 顾客沟通............................................................................................ 错误！未指定书签。
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
第八条人员准备一、建设单位应根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。
中国石油化工集团公司文件897号文
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—22.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
最新采油厂质量手册
xxxx xx油田股份有限公司xx采油厂企业标准xx/xx-SC-xxxx质量手册依据GB/T 19001-2008 / ISO9001:2008编制xxxx − 09 − 25发布 xxxx−09 − 28实施xx油田股份有限公司xx采油厂发布前言xx油田股份有限公司xx采油厂（以下简称本厂）为了规范质量管理工作，增强本厂参与市场竞争的能力，依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准，结合本厂实际，建立文件化的质量管理体系，展示自身质量管理水平，证实满足xx油田股份有限公司要求和顾客要求的能力，向顾客做出承诺，取得顾客信任，获得更大发展机会。
质量手册作为本厂质量管理体系文件的纲领性文件，是本厂开展质量管理活动的根本准则。
程序文件是《质量手册》的支持性文件，并与《质量手册》保持一致。
质量手册也适用于向顾客介绍本厂的质量管理体系，证实本厂有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力，有能力通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用，增强顾客满意。
本手册附录1、附录2、附录3为资料性附件。
本手册由安全环保质监科提出并归口管理。
本手册编制人：本手册审核人：本手册批准人：修改记录目录前言 (1)修改记录 (2)目录 (2)0.1企业概述 (5)0.2 颁布令 (6)0.3 管理者代表任命书 (7)0.4 厂长质量承诺.........................0.5质量方针和质量目标.. (8)0.5.1 质量方针 (9)0.5.2 质量目标 (10)1 范围 (11)1.1 总则 (11)1.2 应用 (11)1.3 删减说明 (11)2 规范性引用文件 (11)3 术语和定义 (12)4 质量管理体系 (12)4.1 总要求 (12)4.2 文件要求 (13)4.2.1 总则 (13)4.2.2 质量手册 (14)4.2.3 文件控制 (14)4.2.4 记录控制 (15)5 管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 以顾客为关注焦点 (17)5.3 质量方针 (17)5.4 策划 (18)5.4.1 质量目标 (18)5.4.2质量管理体系策划 (19)5.5 职责、权限与沟通 (20)5.5.1 职责和权限 (20)5.5.2 管理者代表 (20)5.5.3 内部沟通 (21)5.6 管理评审 (22)5.6.1 总则 (22)5.6.2管理评审输入 (23)5.6.3管理评审输出 (24)6 资源管理 (25)6.1 资源提供 (25)6.2 人力资源 (25)6.2.1 总则 (25)6.2.2 能力、培训和意识 (26)6.3 基础设施 (27)6.4 工作环境 (29)7 产品实现 (29)7.1 产品实现的策划 (29)7.2 与顾客有关的过程 (31)7.2.1 与顾客有关要求的确定 (31)7.2.2 与产品有关要求的评审 (31)7.2.3 顾客沟通 (33)7.3 设计与开发 (33)7.4 采购 (34)7.4.1采购过程 (34)7.4.2 采购信息 (35)7.4.3 采购产品的验证 (36)7.5 生产和服务的提供 (37)7.5.1 生产和服务提供的控制 (37)7.5.2生产和服务提供过程的确认 (38)7.5.3 标识和可追溯性 (39)7.5.4 顾客财产 (40)7.5.5 产品防护 (40)7.6 监视和测量设备的控制 (42)8 测量、分析和改进 (43)8.1 总则 (43)8.2 监视和测量 (44)8.2.1 顾客满意 (44)8.2.2 内部审核 (45)8.2.3 过程的监视和测量 (47)8.2.4 产品质量的监视和测量 (48)8.3 不合格品控制 (49)8.4 数据分析 (51)8.5 改进 (52)8.5.1 持续改进 (52)8.5.2 纠正措施 (52)8.5.3 预防措施 (53)9 质量手册的管理 (54)附录1组织结构图 (61)附录2xx采油厂质量管理体系部门职能分配表 (62)附录3质量管理体系程序文件清单 (67)0.1 企业概述xx采油厂是xxxx省xx油田股份有限公司下属的一个原油开采生产型企业，地处xxxx省xxxx市xxxx部，距革命圣地xxxx34公里，距中国陆上第一口油井所在地约60公里。
CNG加气站质量保证手册
质量保证手册(第一版)受控状态：受控分发号：[2020]001号编制：审核：批准：颁布日期：2020年01月12日实施日期:2020年01月12日目录《质量保证手册》修改记录 (7)《质量保证手册》颁布令 ................................................... 错误!未定义书签。
安全质量的方针和目标 (9)服务承诺 (10)第一章适用范围 (11)第二章CNG长管拖车充装站概况 (12)第三章质量保证体系 (14)3.1 CNG长管拖车充装站组织机构图 (15)3.2CNG长管拖车充装站质量保证体系图 (16)3.3 CNG长管拖车充装工艺流程 (16)3.4各部门职责 (17)3.5任命文件 (18)3.6编制依据 (18)第四章人员任职资格及岗位责任制 (20)4.1主要负责人（站长）岗位职责 (20)4.2技术负责人岗位职责： (20)4.3安全管理员岗位职责： (21)4.4CNG长管拖车充装检查人员岗位职责 (22)4.5CNG长管拖车充装人员岗位职责 (22)4.6设备操作人员岗位职责 (23)4.7资料管理人员岗位职责 (23)4.8气体化验人员岗位职责 (24)4.9充装站设备控制责任人岗位职责 (25)4.10充装质量责任人岗位职责 (26)4.11充装介质检测控制责任人员岗位职责 (26)第五章CNG长管拖车充装的安全管理制度 (28)5.1安全教育培训管理制度 (28)5.2安全生产管理制度 (28)5.3安全检查制度 (29)5.4对用户进行宣传教育及服务制度 (29)5.5压力容器、压力管道等特种设备的使用管理及定期检验制度 (30)5.6计量器具与仪器仪表校验制度 (30)5.7特种设备安全技术档案和充装资料管理制度 (31)5.8事故报告和处理制度 (32)5.9安全监控和巡视制度 (32)5.10接受安全监察的管理制度 (33)5.11事故应急救援预案定期演练制度 (33)5.12消防安全管理制度 (34)5.13消防器材管理制度 (36)5.14特种设备作业人员持证上岗制度 (36)5.15特种设备安全附件、承压附件、安全保护装置、气体危险浓度报警装置、测量调控装置及其有关附属仪器仪表的定期校验、检修制度 (37)5.16设备采购、安装、改造、修理、报废等管理制度 (38)5.17交接班制度 (40)5.18值班安全管理制度 (40)5.19设备经常性维护保养、定期自行检查制度 (41)5.20进站须知 (42)5.21动用明火及审批管理制度 (43)5.22用户信息反馈管理制度 (43)5.23风险管理和隐患排查治理制度 (44)第六章安全技术操作规程 (48)6.1CNG加气母站电工安全操作规程 (48)6.2长管拖车检查登记制度 (49)6.3长管拖车充装前后的检查操作规程 (49)6.4 BE705N撬装式压缩机组操作规程 (60)6.5 CNG长管拖车充装前、后检查操作规程 (62)6.6 CNG长管拖车充装操作规程 (64)6.7 CNG加气柱操作规程 (65)6.8 CNG长管拖车超装卸载操作规程 (65)6.9移动式压力容器介质分析操作规程 (66)6.10天然气压缩机操作规程 (66)6.11 CNG加气母站脱水装置操作规程 (67)6.12卸车软管耐压试验操作规程 (69)6.13介质化验、验收操作规程 (70)6.14色谱分析仪操作规程 (70)6.15事故应急处理操作规程 (71)第七章充装要素控制程序 (76)1.文件控制程序 (76)2.记录控制程序 (80)3.设备控制程序 (84)4.充装介质检测控制程序 (91)5.人员管理程序 (93)6.充装工作质量控制程序 (97)7.信息追踪和质量服务控制程序 (99)第八章附录 (106)1.脱水再生设备运行记录 (106)2.长管拖车充装记录 (107)3.安全活动记录 (108)4.班组工作记录 (109)5.压缩机组现场运行记录 (110)6.加气柱运行记录 (111)7.槽车进站安全检查确认表 (112)8.设备维护保养记录 (113)9.槽车进站登记记录 (115)10.安全巡查检查记录 (116)11.三级安全教育培训记录 (117)12.加气母站设备检修记录 (118)13.加气母站值班记录表 (119)14.应急演练记录 (120)15.加气母站压力容器设备定期效验登记表 (121)16.加气母站质量信息反馈记录 (122)17.加气母站安全监察工作记录 (124)18.加气母站消防安全设备管理记录 (125)19.加气母站强制检定计量机具与仪器仪表登记表 (126)20.然气气质分析报告 (127)第九章加气站物资登记台账 (128)《质量手册》修改记录《质量保证手册》颁布令XXXXXXXX有限公司XXXXXXXX长管拖车充装《质量保证手册》（第1版）是按照《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《特种设备生产和充装单位许可规则》和《移动式式压力容器安全技术监察规程》等法规规范的要求，结合CNG长管拖车充装站实际而编制的。
#中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工总公司建设项目生产准备和试车规定(2009-09-20 09:55:41)分类：项目管理标签：气密工业卫生建设项目单机蒸汽管道杂谈关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备和试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备和试车规定》印发给你们，请认真执行。
在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。
原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备和投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。
中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备和试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备和投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
化工厂质量手册
化工厂质量手册化工厂质量手册一、引言本手册是为了确保化工厂产品质量的稳定，并与国家有关法律法规要求和相关标准相一致。
本手册详细描述了化工厂的质量管理体系和相关工作程序，以及质量控制要求和相关责任。
二、质量管理体系1. 质量方针：本厂以客户需求为导向，始终把产品质量放在首位，不断改进质量管理体系，提高质量标准。
2. 组织结构：化工厂设立了质量管理部门，并明确各岗位职责和相应的质量管理人员。
3. 质量目标：制定了具体的质量目标，包括产品合格率、客户满意度等指标，以实现持续改进。
三、质量管理1. 设备管理：确保生产设备的合理使用和维护，定期进行设备检验、校准和保养，以保证生产过程中的合理性和稳定性。
2. 原材料管理：严格遵循国家标准和相关法规，建立供应商评估和选择机制，确保原材料的质量符合产品要求。
3. 生产过程控制：建立严格的生产过程控制规范，包括工艺操作规范、生产记录的填写和保留、工艺参数的监控等，确保产品的一致性和稳定性。
4. 检验管理：建立完善的产品检验体系，包括原材料的进货检验、生产过程中的抽样检验和成品的出货检验，确保产品质量符合标准要求。
5. 不良品管理：建立不良品处理流程，包括不良品的鉴定、分类和处理，以减少不良品的产生和影响。
四、质量控制1. 检测设备：确保检测设备的准确、可靠，定期进行检验和维护，以保证检测结果的准确性。
2. 检测方法：采用标准的检测方法，确保检测结果与国家标准和要求相一致。
3. 检测记录：进行全面记录，包括检测方法、检测结果和检测人员等信息，以备查证和追溯。
4. 抽样检验：按照相关标准和检验计划进行抽样检验，确保产品的一致性和合格性。
五、质量责任1. 产品质量责任：化工厂明确了各岗位在产品质量方面的职责和义务，并建立了相应的奖惩机制，鼓励和激励人员积极参与质量管理工作。
2. 管理评审：定期进行管理评审，对质量管理体系的运行情况进行分析和评估，提出改进措施，并确保有效实施。
石油化工质量监督手册
石油化工质量监督手册第一章：总则1.1 目的与范围石油化工质量监督手册是为了规范石油化工生产过程中的质量控制工作，保障产品质量，提高生产效率，确保生产安全。
本手册适用于石油化工生产企业的质量监督部门和相关生产人员。
1.2 术语和定义（1）质量监督：指对石油化工生产过程中的各个环节进行监督和控制，确保产品符合相关质量标准。
（2）石油化工产品：指在炼油、化工等领域生产的各类石油化工产品，包括燃料油、润滑油、化工原料等。
1.3 责任和权限质量监督部门负责石油化工产品的质量监督工作，相关生产人员应当积极配合质量监督部门的工作。
质量监督部门有权对生产过程中的各个环节进行监督和检查，并提出合理的改进建议。
第二章：质量监督流程2.1 生产前质量控制在生产前，应当进行严格的原材料检验，确保原材料符合相关质量标准。
对生产设备和生产环境进行检查，确保生产设施完好、生产环境清洁。
2.2 生产过程质量控制在生产过程中，应当持续监督和检查各个环节，包括原料投入、生产参数控制、产品分离、危险品处理等。
严格控制工艺参数，确保产品在生产过程中符合质量要求。
2.3 成品质量控制对成品进行全面的检验和测试，确保产品符合相关质量标准。
对成品进行包装、标识等工作，并进行记录和档案管理。
2.4 质量改进和纠正措施对于存在的质量问题，应当及时采取改进和纠正措施，避免类似问题的再次发生。
并进行事故和质量问题的分析，总结经验，提出改进建议。
第三章：质量监督工作要点3.1 资源保障质量监督部门应当保证充足的人力资源和物质资源，确保质量监督工作的顺利进行。
3.2 信息管理建立健全的信息管理系统，对监督过程中产生的数据和信息进行记录和管理，确保信息的完整和准确。
3.3 培训与考核对质量监督部门人员进行相关培训，提高其监督和检查能力。
并建立考核机制，对质量监督人员进行定期考核，保证其工作水平。
3.4 法规遵从遵守国家相关法律法规，确保质量监督工作的合法性和规范性。
质量手册封面、目录、颁布令、简介、修订页
新疆电力建设公司企业标准Q/XDJ—2—ZLSC002—2005质量管理手册（ 2003/B/0 ）2005年01月25日发布 2005年01月25日实施—————————————————————————新疆电力建设公司发布目录1 企业简介 --------------------------------------------------- 32 颁布令 ----------------------------------------------------- 53 手册说明 ------------------------------------------------- 64 版序控制 -------------------------------------------------- 75 《手册》修订记录 ------------------------------------------- 8《质量管理手册》1 范围―――――――――――――――――――――――――――― 12 应用―――――――――――――――――――――――――――― 12 引用标准－――――――――――――――――――――――――― 13 定义缩写―――――――――――――――――――――――――― 14 质量体系要求－――――――――――――――――――――――― 2 4.1 总要求―――――――――――――――――――――――――― 3 4.2 文件要求――――――――――――――――――――――――― 3 4.2.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 4 4.2.2 质量手册―――――――――――――――――――――――― 4 4.2.3 文件控制―――――――――――――――――――――――― 54.2.4 质量记录的控制――――――――――――――――――――― 55 管理职责――――――――――――――――――――――――――6 5.1 管理承诺――――――――――――――――――――――――― 6 5.2 以顾客为关注焦点――――――――――――――――――――― 6 5.3 质量方针――――――――――――――――――――――――― 6 5.4 策划―――――――――――――――――――――――――――7 5.4.1 质量目标―――――――――――――――――――――――― 7 5.4.2 质量管理体系策划―――――――――――――――――――― 7 5.5 职责、权限和沟通―――――――――――――――――――――8 5.5.1 职责和权限――――――――――――――――――――――― 8 5.5.2 管理者代表――――――――――――――――――――――― 13 5.5.3 内部沟通―――――――――――――――――――――――― 135.6.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 14 5.6.2 评审输入―――――――――――――――――――――――― 145.6.3 评审输出―――――――――――――――――――――――― 146 资源管理―――――――――――――――――――――――――― 15 6.1 资源的提供―――――――――――――――――――――――― 15 6.2 人力资源――――――――――――――――――――――――― 15 6.2.1 总则―――――――――――――――――――――――――― 15 6.2.2 能力、意识和培训―――――――――――――――――――― 15 6.3 基础设施――――――――――――――――――――――――― 156.4 工作环境――――――――――――――――――――――――― 167 产品实现―――――――――――――――――――――――――― 17 7.1 产品实现的策划―――――――――――――――――――――― 17 7.2 与顾客有关的过程――――――――――――――――――――― 17 7.2.1 与产品有关的要求的确定――――――――――――――――― 17 7.2.2 与产品有关的要求的评审――――――――――――――――― 18 7.2.3 顾客沟通―――――――――――――――――――――――― 18 7.4 采购――――――――――――――――――――――――――― 19 7.4.1 采购过程―――――――――――――――――――――――― 19 7.4.2 采购信息―――――――――――――――――――――――― 19 7.4.3 采购产品的验证――――――――――――――――――――― 19 7.5 生产和服务提供―――――――――――――――――――――― 20 7.5.1 生产和服务提供的控制―――――――――――――――――― 20 7.5.2 生产和服务提供过程的确认―――――――――――――――― 20 7.5.3 标识和可追溯性――――――――――――――――――――― 21 7.5.4 顾客财产―――――――――――――――――――――――― 20 7.5.5 产品防护―――――――――――――――――――――――― 227.6 监视和测量装置的控制――――――――――――――――――― 228 测量、分析和改进―――――――――――――――――――――― 248.2 监视和测量――――――――――――――――――――――― 24 8.2.1 顾客满意――――――――――――――――――――――― 24 8.2.2 内部审核――――――――――――――――――――――― 24 8.2.3 过程的监视和测量――――――――――――――――――― 25 8.2.4 产品的监视和测量――――――――――――――――――― 25 8.3 不合格品控制―――――――――――――――――――――― 26 8.4 数据分析―――――――――――――――――――――――― 26 8.5 改进―――――――――――――――――――――――――― 27 8.5.1 持续改进――――――――――――――――――――――― 27 8.5.2 纠正措施――――――――――――――――――――――― 28 8.5.3 预防措施――――――――――――――――――――――― 28 附录：附录一新疆电力建设公司环境管理组织机构图―――――――― 29 附录五新疆电力建设公司环境要素分配表―――――――――― 30企业简介新疆电力建设公司（原新疆电力安装公司）成立于1956 年，于2001年12月由国家建设部审定认证的电力工程施工总承包壹级（含送变电）、房屋建筑工程施工总承包三级、起重设备安装工程专业承包二级、市政二级、火电工程类调试乙级企业。
安全阀校验质量手册
• 加强安全阀校验人员的安全意识
• 确保安全阀校验人员熟悉校验标准和规定
对安全阀本身进行处理和改进
• 更换密封性能不良的安全阀
• 重新选型或调整安全阀的安装位置
• 加强安全阀的维护和管理
安全阀校验质量问题的预防措施
加强安全阀校验设备的管理和维护
• 定期检查安全阀校验设备的运行状态
• 介绍安全阀的工作原理
• 防止泄漏和爆炸事故
• 阐述安全阀的密封性能
• 保证设备安全和生产正常进行
安全阀校验的方法
安全阀校验前的准备工作
安全阀校验过程中的操作
安全阀校验后的处理
• 检查安全阀的外观和结构
• 设定安全阀的校验参数
• 记录安全阀的校验结果
• 准备校验所需的设备和工具
• 进行安全阀的密封性能试验
• 记录安全阀的校验过程
• 分析安全阀的校验数据
• 记录安全阀的校验结果
• 判断安全阀是否合格
• 记录安全阀的校验分析
05
安全阀校验质量问题的分析与
处理
安全阀校验质量问题的原因分析
安全阀校验设备的原因
• 设备老化或损坏
• 设备参数设置不准确
• 设备运行不稳定
安全阀校验人员的原因
• 人员技能不足或操作不当
• 保证设备正常运行和生产安全
⌛️
安全阀校验质量手册的主要内容
• 安全阀校验的基本原理和方法
• 描述安全阀的工作原理
• 介绍安全阀的校验方法
• 阐述安全阀的校验注意事项
• 安全阀校验设备与工具
• 介绍安全阀校验设备的种类和选择
• 说明安全阀校验工具的使用方法
石油化工股份有限公司炼油化工部质量管理手册样本
某某石油化工股份有限公司炼油化工部质量手册版本/修改: 2/1 月日发布某某石油化工股份有限公司炼油化工部发布出如下规定：１《质量手册》在炼化部经理领导下,由贯标工作小组组织编写, 由经理批准、发布。
２《质量手册》是炼油化工部质量工作法规文献, 一经经理批准生效后, 由质量管理监测中心进行分发和实行控制。
３在手册有效期间, 如有修改建议, 各部门负责人应汇总意见, 及时反馈到质量管理监测中心（简称质监中心）, 质监中心应定期组织由管理者代表主持对手册合用性、有效性评审, 必要时应对手册予以更改, 更改按《文献控制程序》关于规定执行, 经经理批准后发布实行。
4 《质量手册》发放, 在炼化部内使用应严格按《文献控制程序》关于规定执行。
在炼化部以外放发, 属公司简介可按非受控文献形式登记在案, 不作跟踪控制。
5 《质量手册》每页必要有批准日期、版次（修改状态）标记, 受控本用活页装订, 以备修改时进行换页和标记, 保证受控版本持有者所持手册现行有效。
6 本手册受控本持有者要妥善保管, 在工作调动时要办理移送手续。
7 手册修订或换版时, 质量管理体系程序文献也应作相应更改, 以保证质量管理体系文献统一协调。
1.1 炼化部按照GB/T19001- idt ISO9001:原则规定建立了质量管理体系, 形成文献, 加以实行和保持, 并通过制定质量方针和质量目的、进行管理评审、数据分析。
以及通过内审和对第二方审核、第三方审核成果运用及纠正和防止办法实行, 使质量管理体系得到了持续改进。
1.2 为实行、保持并持续改进质量管理体系, 炼化部按如下规定对质量管理体系进行了管理。
a）炼化部对质量管理体系所需过程进行辨认, 这些过程涉及了与管理活动、资源提供、产品实现和测量关于过程。
b）炼化部既辨认了每一详细质量活动过程, 如管理评审过程、人员培训过程、设计开发过程、产品测量分析过程等, 也明确了这些过程之间顺序、接口关系及互相作用, 并拟定过程控制办法。
中国石油化工有限公司建设项目生产准备与试车规定(石化股份建[2008]268号文
![中国石油化工有限公司建设项目生产准备与试车规定(石化股份建[2008]268号文](https://img.taocdn.com/s3/m/e109cf04cc175527072208f2.png)
中国石油化工股份有限公司总裁办公室2008年7月9日印发石化股份建(2008) 268号关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》的通知各分(子)公司:现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规划印发给你们，请认真执行。
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务:(一)组织准备;(二)人员准备;(三)技术准备;(四)物资准备;(五)资金准备;(六)营销准备;(七)外部条件准备。
第七条组织准备(一)建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。
(二)建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
(三)根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
API美国石油学会
年，是美国第一家国家级的商业协会。
API的一项重要任务，就是负责石油和天然气工业用设备的标准化工作，以确保该工业界所用设备的安全、可靠和互换性。
由于API在美国国内及国外都享有很高的声望，它所制定的石油化工和采油机械技术标准被许多国家采用，它是美国商业部和美国贸易委员会承认的石油机械认证机构。
目前，在包括勘探和生产、运输、精炼和市场营销等各个方面拥有来自全世界的会员。
今天，API已发展成为不仅在美国，而且越来越多地成为世界石油工业活动的有机组成部分。
API 出版物共分十几大类，包括：57个规范、550个标准和上千种推荐规则、法令等。
其规范标准主要为几大类：1、石油设备设计及制造；2、石油设备使用及维护；3、钻井及采油作业。
API的认证纲要标志在国际上也享有很高的信誉，共分为四大类，即ICP——个人资格认证，API QR——质量体系认证，Monogram——会标大纲认证，TPCP——培训资格认证。
在石油、石化和天然气领域，其会标和质量体系API Spec Q1不但得到ISO组织的承认，而且通过API质量体系认可可免费获赠ISO 9000认证。
佩带API标志的石油机械产品不仅被认为是质量可靠而且具有先进水平的标志，而且已成为产品走向国际市场的通过证。
API对申请认证的产品不要求强制性的实验室检测，但对涉及石油、天然气的采集、加工行业的各种设备，API提出了57种详细规范。
如，6D规范涉及管线阀门，包括球阀、闸阀、止回阀等。
这些规范规定了产品需满足的最低要求。
虽然无强制检测，但受API亲自指派的审核员将认真检查厂家递交的产品《质量手册》等，并对特殊工艺过程控制（如焊接、热处理及无损检测等）有强制性要求，以确保厂方在生产过程中符合API的产品规范体系。
Tags: 标准一．持有API会标的意义和好处：年，是美国第一家国家级的商业协会。
API的一项重要任务，就是负责石油和天然气工业用设备的标准化工作，以确保石油天然气工业所用设备的安全、可靠和互换性。
石油化工质量监督手册
石油化工质量监督手册是一份文件，用于指导石油化工企业进行质量监督和管理的工作。 该手册通常由石油化工企业的质量管理部门或相关部门编制，其中包括了企业质量管理的方 针、目标、要求、程序和控制措施等内容。
以下是一份石油化工质量监督手册可能包括的内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用对象，以及质量管理的重要性和作用。
8. 术语和定义：列出石油化工质量管理中常用的术语和定义，以便统一理解和应用。 石油化工质量监督手册的具体内容和格式可能因企业而异，根据企业的实际情况和质量管 理要求进行定制。该手册是石油化工企业质量管理的重要文件，旨在确保产品质量的稳定和 持续改进，提高企业竞争力和客户满意度。
2. 质量管理体系：描述石油化工企业的质量管理体系，包括体系的组织结构、职责分工、 资源配置等。
石油化工质量监督手册
3. 质量方针和目标：明确石油化工企业的质量方针和目标，例如追求产品质量的持续改进 、满足客户需求、遵守法律法规等。
4. 质量管理程序：列出各项质量管理程序的要求和步骤，例如原材料采购、生产过程控制 、产品检验和测试、不合格品处理等。
5. 质量控制措施：阐述石油化工企业在质量管理过程中采取的具体控制措施，例如质量检 测设备的校准、员பைடு நூலகம்培训、质量记录的保留等。
石油化工质量监督手册
6. 质量评估和改进：描述石油化工企业对质量管理体系进行评估和改进的方法和程序，例 如内部审核、不合格品分析、客户反馈的处理等。
7. 文件控制：规定石油化工企业对质量管理相关文件的编制、审批、发布、变更和保留的 要求。
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文件编号：Q/ZNLT —ZS —2006/A 修订状况：第0次质量手册编 制：_____________________ 审 核：_____________________ 批 准：_____________________ 分发号：_____________________北京中能连通石油化工工程技术有限公司2006年10月8日发布 2006年10月8日实施目录颁布令与任命书.......................................................... 错误!未定义书签。
质量方针和质量目标....................................................... 错误!未定义书签。
公司概况................................................................ 错误!未定义书签。
质量管理体系过程职责分配表.............................................. 错误!未定义书签。
1．范围.................................................................. 错误!未定义书签。
2 引用标准............................................................... 错误!未定义书签。
3 术语和定义............................................................. 错误!未定义书签。
4 质量管理体系........................................................... 错误!未定义书签。
质量管理体系总要求...................................................... 错误!未定义书签。
文件要求................................................................ 错误!未定义书签。
总则.................................................................. 错误!未定义书签。
质量手册.............................................................. 错误!未定义书签。
文件控制.............................................................. 错误!未定义书签。
文件控制.............................................................. 错误!未定义书签。
记录的控制............................................................. 错误!未定义书签。
5 管理职责............................................................... 错误!未定义书签。
管理承诺................................................................ 错误!未定义书签。
以顾客为关注焦点........................................................ 错误!未定义书签。
质量方针................................................................ 错误!未定义书签。
策划.................................................................... 错误!未定义书签。
质量目标.............................................................. 错误!未定义书签。
质量管理体系策划...................................................... 错误!未定义书签。
职责、权限与沟通........................................................ 错误!未定义书签。
职责与权限............................................................ 错误!未定义书签。
管理者代表............................................................ 错误!未定义书签。
内部沟通.............................................................. 错误!未定义书签。
管理评审............................................................... 错误!未定义书签。
总则.................................................................. 错误!未定义书签。
6 资源管理............................................................... 错误!未定义书签。
资源提供................................................................ 错误!未定义书签。
人力资源................................................................ 错误!未定义书签。
总则.................................................................. 错误!未定义书签。
能力、意识和培训 ................................................... 错误!未定义书签。
基础设施................................................................ 错误!未定义书签。
工作环境................................................................ 错误!未定义书签。
7 产品实现............................................................... 错误!未定义书签。
产品实现的策划........................................................... 错误!未定义书签。
与顾客有关的过程........................................................ 错误!未定义书签。
与产品有关的要求的确定................................................. 错误!未定义书签。
与产品有关的要求的评审................................................. 错误!未定义书签。
顾客沟通.............................................................. 错误!未定义书签。
设计和开发.............................................................. 错误!未定义书签。
采购.................................................................... 错误!未定义书签。
生产和服务提供.......................................................... 错误!未定义书签。
生产和服务提供的控制.................................................. 错误!未定义书签。
生产和服务提供过程的确认.............................................. 错误!未定义书签。
标识和可追溯性........................................................ 错误!未定义书签。
顾客财产.............................................................. 错误!未定义书签。
产品防护.............................................................. 错误!未定义书签。
测量和监控装置的控制.................................................... 错误!未定义书签。
8 测量、分析和改进....................................................... 错误!未定义书签。
总则.................................................................... 错误!未定义书签。
监视和测量.............................................................. 错误!未定义书签。
顾客满意.............................................................. 错误!未定义书签。
内部审核.............................................................. 错误!未定义书签。
过程的监视和测量...................................................... 错误!未定义书签。