合同订单订单评审表
SWE-7.2.2-01 合同(订单)评审表
NO.编号SWE-7.2.2-01
编号：填写日期：
□初次评审□更改（原评审表编号：）
顾客订货情况
顾客名称
订货日期
交付日期
产品型号
数量
产品型号
数量
产品型要求
□有特殊要求
更改情况说明（更改评审时用）
采购员意见（物料短缺时必须参加）
□能在月日采购到物资。
□其他：
注：
□本合同/订单已修订，见新评审表（编号为）
□其他变动：
注：此单应在营销部留存，并及时传递至经营计划部、商务部，综合管理部。
评审人/日期：
经营计划部意见：
□有现货。
□保证在月日完成产品入库
□其他：
评审人/日期：
质量部（只有特殊合同时参加）
□检测无问题
□其他：
评审人/日期：
业务员意见：
□能按时在月日出货。
□经与顾客协商：出货推迟到月日
□其他：
评审人/日期：
总经理意见（只参与特殊合同/订单评审）
□同意以上意见。
□其他：
总经理签字/日期：
2024年度合同、订单评审表Word模板下载
合同、订单评审表Word模板下载合同编号：__________第一章：合同双方基本信息1.1合同甲方信息1.1.1名称：__________1.1.2地址：__________1.1.3联系人：__________1.1.4联系电话：__________1.1.5电子：__________1.2合同乙方信息1.2.1名称：__________1.2.2地址：__________1.2.3联系人：__________1.2.4联系电话：__________1.2.5电子：__________第二章：合同标的及数量2.1合同标的2.1.1标的名称：__________2.1.2标的描述：__________2.1.3标的质量标准：__________ 2.2合同数量2.2.1数量：__________2.2.2计量单位：__________第三章：合同价格及支付方式3.1合同价格3.1.1合同总价：__________3.1.2价格构成：__________3.1.3税率：__________3.2支付方式3.2.1预付款：__________3.2.2进度款：__________3.2.3保留款：__________3.2.4质保金：__________3.2.5支付时间：__________第四章：合同履行期限及地点4.1履行期限4.1.1合同开始日期：__________ 4.1.2合同结束日期：__________ 4.1.3履行期限延长：__________ 4.2履行地点4.2.1交货地点：__________4.2.2安装调试地点：__________ 4.2.3售后服务地点：__________第五章：合同违约责任及争议解决5.1违约责任5.1.1甲方违约责任：__________ 5.1.2乙方违约责任：__________ 5.1.3违约金：__________5.1.4违约赔偿范围：__________ 5.2争议解决5.2.1争议解决方式：__________ 5.2.2争议解决地点：__________5.2.3争议解决期限：__________5.2.4争议解决费用负担：__________第六章：质量保证及检验6.1质量保证6.1.1乙方保证提供的标的符合约定的质量标准。
合同订单订单评审表
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位
合同订单订单评审表
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
产品销售合同订单评审表
1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
合同、协议、订单评审表
合同、协议、订单评审表合同名称: [填写合同的具体名称]甲方（买方）: [填写甲方的全称]地址: [填写甲方的详细地址]联系人: [填写甲方的授权代表或联系人]电话: [填写甲方的联系电话]邮箱: [填写甲方的电子邮箱]乙方（卖方）: [填写乙方的全称]地址: [填写乙方的详细地址]联系人: [填写乙方的授权代表或联系人]电话: [填写乙方的联系电话]邮箱: [填写乙方的电子邮箱]合同评审日期: [填写评审的具体日期]评审内容:1. 合同条款清晰度:- [ ] 条款表述明确无歧义- [ ] 需要进一步明确某些条款- [ ] 存在不明确或模糊的表述2. 双方权利与义务:- [ ] 权利与义务分配均衡- [ ] 甲方权利与义务需重新评估- [ ] 乙方权利与义务需重新评估3. 价格与支付条件:- [ ] 价格条款公平合理- [ ] 支付条件明确且可执行- [ ] 需要调整价格或支付条件4. 交付与验收:- [ ] 交付时间表合理可行- [ ] 验收标准明确且具体- [ ] 需要进一步协商交付与验收细节5. 违约责任与解决争议方式:- [ ] 违约责任条款明确- [ ] 争议解决方式合理- [ ] 需要增加或修改违约责任与争议解决条款6. 保密与知识产权:- [ ] 保密条款充分保护双方利益- [ ] 知识产权归属与使用权明确- [ ] 需要增加或修改保密与知识产权相关条款7. 终止与变更条件:- [ ] 合同终止条件合理- [ ] 变更合同的条件与流程明确- [ ] 需要进一步明确终止与变更的条件8. 其他特殊条款:- [ ] 特殊条款符合法律法规要求- [ ] 特殊条款符合双方商定的商业目的- [ ] 需要进一步讨论或修改特殊条款评审意见:[在此区域填写具体的评审意见，包括对合同条款的建议、潜在的风险点、需要进一步协商的事项等。
]评审人: [填写评审人的姓名]职位: [填写评审人的职位]签名: [评审人签名]日期: [填写签名的具体日期]备注:[如有其他需要说明的事项，请在此区域填写。
新项目合同订单评审表
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
APQP-1-03合-同订单评审表
3.技术能力、物资供应能力、生产制造能力、检验/试验能力、设备能力、运输能力是否可以保证。
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
技术部
技术参数要求，技术规范可以满足产品的要求；
生产部
生产能力能购够保证按期进行交付；
质管部
品质检验及验收标准制定可以保证产品的质量要求；
财务部
价格付款方式可以接受；
综合部
原材料可以按时间确保稳定供应；
评审结果：各个部门经过评审，都可以满足客户的需求，可以进入下一阶段；
签名：日期：2019、08、08
备注
批准
审核
编制
合同/订单评审表
部8月08日
合同/订单名称
R020副车架焊接总成采购意向书
合同/订单编号
2810015-4V7
客户名称
产品名称
副车架焊接总成
规格/型号
R020/副车架焊接总成
交付数量
3件
交付时间/日期
按客户每次要求
合同/订单要求
1.合同要求是否明确；
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
合同订单评审表
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
合同订单评审记录表
否是
容 ③物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使用？ 采购部
否是
否
评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结 论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
4
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产 生产部
内 品②？仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需 仓 库
容 要③？物资的采购是否可以按期完成，并及时地交付使 采购部
评审结果
是
否
是
否
是
否
用？ 评
可以履约
不可以履约
需与顾客沟通
待处理
审 小组意见：
结
论 评审小组成员：
审 批：
年月日
VER：2011A 修订次（0）
合同订单评审记录
QR/ZK-7.2.01-2011
№
顾客
合同编号
联络人及电话
序号
产品名称
规格型号
产品数量
交付时间及备注
1
2
3
评
以下仅适用常规产品的合同或订单评审
职责部门
审 ①生产能力及时间能否满足按期提供足够数量的产品？ 生产部
评审结果 是
内 ②仓库现有库存的原材料、元器件是否满足产量需要？ 仓 库
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
合同订单评审表
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
订单评审表
订单评审表
注：以下为虚构内容，仅供参考。
尊敬的评审委员会成员：
我特此提交一份订单评审表，以便能够更好地掌握订单的情况，做出更为合理的决策。
首先，我们需要了解该订单的主要信息，包括订单编号、下单时间、交货日期、订购物品、数量、单价、折扣、税率、总价等。
通过对这些信息的分析，我们可以确定该订单的金额是否合理、交货时间是否合适以及物品的质量和数量是否符合要求。
其次，我们需要考虑供应商方面的信息，包括供应商名称、地址、联系方式、历史业绩等。
这些信息可以帮助我们判断供应商的信誉和能力，从而确定其可靠性及我们是否需要对其进行更多的审核。
同时，对于订单的合同条款也需要进行评审。
这些合同条款包括保证金、支付方式、收货条件、违约条款、产权保留等。
评审这些合同条款有助于我们了解供应商的经营状况，制定合理的合同协议并减少合同纠纷的可能。
最后，我认为在评审订单时还需要考虑其他因素，如订单所涉及的业务流程、成本控制、质量管理、过程改进等。
通过这些方面的评审，我们可以发现订单的潜在问题，制定解决方案并避免订单问题的再次发生。
总之，订单评审是一个重要的流程，对于企业的运作和发展至关重要。
我们需要全面考虑订单的各个方面，确保订单
的合法性、合规性和合理性，促进企业的健康发展。
感谢您的时间和耐心阅读，期待您的评审结果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：