电力工程施工管理

浅谈电力工程施工管理

摘要：目前，电力工程建设项目因国民经济的发展而高速增长，随着国家电网公司不断推行的“两个一流”、“两个转变”、“一强三优”、“三抓一创”、“四化”等一系列改革措施，促使电力工程建设项目的管理工作有了更高的标准。工程施工管理阶段是整个项目建设管理工作的重中之重。本文从电力工程施工管理的意义入手，对电力工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并进一步提出了一些加强电力工程施工管理的建议。

关键词：电力工程施工管理对策

中图分类号：tu991.05文献标识码： a 文章编号：

电力工程建设项目通过决策阶段和设计阶段后，最终落实到施工阶段，是体现规划和设计产品成功与否的最终阶段，也是最重要的阶段，因此，电力工程施工管理工作地位重要，不容忽视。就目前情况，公司在电力工程施工管理工作中还存在着不少问题，比如把国网公司对工程是否按计划投运的指标考核看得过重，不惜代价地迫使施工单位加班加点赶进度，给安全生产、工程质量和工程结算等管理工作带来了一系列的困扰，因此我们要对电力工程的施工管理有个清晰的认识，寻找解决问题的对策。

一、电力工程施工管理的意义

首先，我们要充分认识到电力工程施工管理的意义所在，才能积极地分析施工管理工作中存在的问题，以及寻找解决问题的对策。

电力工程施工管理是社会管理问题

电力工程的施工管理涉及到的不仅仅是对单个工程的管理，还包括对相关法律、法规的执行和体现力度。在电力工程的施工管理过程中，我们不但要使得施工效率更高、施工质量更好、工程造价更合理，还要遵守相关的法律法规。

2、电力工程施工管理有利于完善体制的建设

由于我国正处在由计划经济向市场经济转型的特殊时期，以前建立的建设体制和管理体制都需要跟上时代的步伐并结合实际情况进行改革，在现有的市场经济条件下，施工企业内部就需要建立起权利、利益和责任的完整结构。加强电力工程的施工管理工作对于建设体制的完善就能起到重要的作用。

3、加强电力工程施工管理有利于提高企业的社会信誉

施工企业对电力工程施工管理的成功与否，对它的社会信誉有很大的影响，施工管理过程是一项专业性、综合性都很强的工作，最能体现施工企业承揽工程施工的能力，是施工企业与社会交流和接触的一个重要方式。因此，施工企业应当加强对电力工程建设的施工管理，从而体现自身的实力，提高自己在业内的信誉，增强企业竞争力。

二、当前电力工程施工管理中的问题

1、电力工程施工人员相关技术水平不足

由于电力工程建设项目的特殊性：资源密集型、技术密集型、跨专业和交叉施工等，使得施工现场有好几个专业不同的施工企

业，要求不同施工企业的施工人员要对其它专业的施工常识有所了解，这样，各专业之间的配合才能默契；同时，它的特殊性对于各个专业的施工人员素质要求较高，这不仅包括对管理人员的较高要求，还需要相关的工人或技术人员具备相应的能力。由于不少施工单位在施工招标阶段作假，在技术标书中设置业绩优秀的项目经理以及最好的施工机械装配，但等中标并签订合同后，安排进场的施工队伍完全是另一档人马。在这种筹备仓促和准备不充分的状态下组建起来的施工队伍，在施工管理人员和技术人员的技能和素质方面容易出现偏差。

此外，施工企业的工程技经人员业务知识不全面，技术水平不高，投标时不惜任何代价、一味地追求中标率，结算时采取以次充好、虚报高估等手段来争创经济效益，而缺乏对投资收益方面做些研究，为公司提供正确的投标决策依据。

电力工程施工企业内部的沟通不够

施工企业是一个团体，团体只有在信息和资源能够充分流通的情况下，才能做到人尽其才，物尽其用。但在现实工作中，不少施工企业内部的沟通出现了问题。施工企业内与工程建设施工管理直接发生关系的管理部门有：质检、安监、经营、财务等部门，这些管理部门与施工现场项目部的配合是否默契影响着电力工程建设施工任务是否能够顺利进行，例如：经营部门签订的合同条款是否符合现场实际情况、质检部门和安监部门是否经常深入现场指导工作、财务部门是否及时收款或付款、等等，这些问题经常困扰着项

目部，严重影响了施工进展以及工程质量等。因此，作为施工企业领导层，一定要加强团队合作精神，促进各部门之间的良好沟通与相互协作，保证公司内部管理业务流程紧凑而又通畅，最大程度地提高电力工程建设的施工效率和实际收益。

另外还想提一点，在负责实施电力工程土建单项工程的建筑企业一般大都是私人企业，企业老板将优惠幅度较高的中标工程在抽取较高的管理费后不容置否地包给项目经理，由项目经理具体负责完成工程施工任务。投标优惠幅度高达20%，加上公司抽取的管理费和税金又高达20%，项目经理苦不堪言，想方设法弄虚作假和不择手段地降低成本，严重影响了电力工程施工管理工作的有效进行。

三、电力工程施工管理的完善措施

1、提高企业人员素质、加强企业人员交流

人是施工过程中最具主观能动性的因素，对工程施工质量的好坏影响最大，因此在电力工程的施工管理过程中，要尽可能的提高施工管理人员和现场施工人员的素质。为此，应该给这些相关人员提供各种各样的培训机会，使他们能有更好的条件去学习相关的专业知识，提高自身的管理能力或施工技能。

此外，公司内部还应该进行一些跨专业的交流和学习，如负责技术施工的部门要给负责经费预算的部门讲解一些现场施工可以节约资源的方式，负责合同管理的部门要给财务部门讲解一些与工程款项结账业务有关合同条款等，这样的相互交流和学习方式有利

于部门与部门之间、人员与人员之间的配合默契，整体提高公司对电力工程施工管理的能力。

完善相关规章制度、创建优质工程

无规矩不成方圆，电力工程施工管理也不例外。施工管理需要遵守一定的规章制度，进行合法、合规的操作。在遵守国家法律法规的前提下，施工企业要建立企业管理标准，企业内部各部门要建立工作标准，使得施工管理工作中有法可依、有章可循。

此外，还要加强员工的团队合作精神，让员工意识到自己是公司的一份子，应该为公司作出一定的贡献等。同时，公司要以提供优质、高效的工程服务为目标，力争创建优质工程、精品工程。

3、推行现代化办公管理

随着计算机应用的大力推广和计算机软件的不断开发，现代化办公对于提高施工企业的管理效率有着不言而喻的重要性。施工企业可以通过对技术软件的利用，能够高效而又精确地对电力工程施工管理过程中的人员和机械配置、安全防范设施、施工进度安排、施工质量监督以及施工费用结算等和公司的人、财、物资源进行匹配，确保工程施工得到有效的安排、规划、监督和管理。同时，先进的技术软件可以对施工进度、资源利用情况等进行综合比对，及时发现施工过程中出现的问题，使得施工企业能够尽早地解决问题，从而保证施工进度能够得到有效的控制，资源浪费的情况也能得到有效的改善。当然，在运用相关技术软件的同时，也需要相关人员有专业的素质和技能，因此人才的培养和选用仍是十分重要。