卡耐基成功管理四大智慧!

一个人事业上的成功，只有15％是由于他的专业技术，另外的85%要依赖人际关系、外世技巧。

健康愉快的生活来自勇敢进取的生活态度，只会诅咒生活的人，永远不会尝到生活的乐趣。

世上人人都在寻找快乐，但是只有一个确实有效的方法，那就是控制你的思想。

他以超人的智慧、严谨的思维，在道德、精神和行为准则上指导万千读者，给人安慰，给人鼓舞，使人从中汲取力量，从而改变生活，开创崭新的人生。

卡耐基开创的“人际关系训练班”遍布世界各地，多达1700多所，接受学习
的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国总统。

千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。

卡耐基的思想和观点影响着美国人，甚至改变着世界。

当经济不景气、不平等、战争等恶魔正在磨灭人类追求美好生活的心灵时，卡耐基的精神和思想，就成了人们走出迷茫和困顿的最有力的支撑。

即使在现代社会，卡耐基对人性的洞见，仍然指导着千百万人改变思想，完善行为，走上成功之路。

一、加强人际交往
卡耐基的处世艺术不仅表现在对自我的了解上，而且还要求了解对方的观点。

避免伤害的艺术卡耐基认为，在与别人相处时，应该学会尊重别人，尽量减少对别人的伤害。

一个和谐的人与人关系的基础是彼此之间互不伤害。

不论你用什么方式指责别人，如用一个眼神，一种说话的声调，一个手势等等，或者你告诉他错了，你以为他会同意你吗？绝不会！因为你直接打击了他的智慧、判断力、荣耀和自尊心，这反而会使他想着反击你，决不会使他改变主意。

即使你搬出所有柏拉图或康德的逻辑，也改变不了他的己见，因为你伤了他的感情。

二、赢得他人好感
谭小芳老师指出，没有人喜欢被强迫去做某事。

如果你想得到别人的合作，就要征询他的愿望、需要及想法，使他觉得是出于自愿做这件事。

提出建议，再让别人去得出结论，并认为那是他自己的想法而乐意接受，那样做你就可以赢得他人的合作。

没有人喜欢觉得自己是在被迫去买什么东西或被人命令去做某件事。

我们宁愿觉得我们是自愿购买的，或遵循自己的意念在做事。

我们喜欢别人关心我们的愿望、需要及想法。

要试着从别人的观点来看问题，努力去了解别人，你就能创造生活的奇迹，获得友谊，减少冲突和挫折。

在你与人交往时，不要把对方自己都不在意的错误牢记在心，也不要指责别人，傻子才会那样做；而要尽量了解别人，那才是明智大度、超凡不俗的人。

对方之所以会那样思考，会那样行动，自然有他的理由。

如果你能找出那个隐藏着的原因，你就找到了理解他们的行为和人格的钥匙。

假如你对自己说：如果我处在他的情况下，我将有什么感受，会做出什么反应？那么你就可省去许多时间与不必要的烦恼，因为“如果对原因发生兴趣，我们就不会厌恶结果。

”而且除此之外，你还可以大大增加你的为人处事的技巧。

三、避免生硬交流
渴求他人的注意，并希望他人感到自己重要，这也许是人性的一大特征。

因此，要满足他人的这种愿望，你只需学会一点；真诚地赞赏他人。

但有些人就是不善此道，他们要嘛不会称赞他人，要嘛虚情假意、让人一眼识破，这种虚伪的赞许只能更加令人反感，史遭人憎恶！何不发自内心，出于真诚，对他人施予称赞之辞！同时，你也能从中获得应有的回报。

我们每个人都有自己的需求，有些人做事往往过于单方面强调自己的需求，而忽略或不顾他人的需求，这样他们反倒无法实现自己的需求。

从事推销业务者，为何有些人颇为成功，业绩显著，而有些人总是碰壁？因为前者善于从考虑他人的角度来从事自己的业务，而后者只是想到达到自己的目的，没有考虑他人的需求与反应。

现实中的很多事情不也是同样的道理么？
现实生活中，微笑就是一种万忧剂。

笑，可以让自己的烦恼烟消云散；笑，可以消除全身的困乏；笑，可以消除双方的紧张局势；笑，可以传递出一种令人会意的情感；笑，也能给他人留下一种良久的第一印象……笑是一种生活态度，笑是一种处世的法则……当你遇到不解之
题时，何不开怀一笑。

在与人谈话时，有些人很少提到他人的名字；更有甚者，他们总是忘记别人的名字。

当你怎么也想不起他人的名字时，对方会认为你对他如此重视吗？一个连他人名字都忘的人，当然不会引起对方的兴趣与好感，这样便直接影响你进一步与人交往。

[中华励志网]姓名，不仅仅是一个人的符号，更是语言中最甜蜜最重要的声音。

谭小芳老师认为从人性的本质来看，我们每个人当然最为关心的是自己。

他们喜欢讲述自己的事情，喜欢听到与自己有关的东西；见死不救这种心理，有些人便经常犯这样一种错误——不喜欢听人讲话，他们要么滔滔不绝地与人说个不停，不顾他人作何反应；要么当人讲话时，注意力不大集中，总是心不在焉。

这种不良的行为习惯确实有碍于人交往。

记住：你要使人喜欢你，那就做一个善于静听的人，鼓励别人多谈他们自己。

四、巧妙影响他人
20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，而卡耐基却独辟蹊径，运用
心理学
和社会学知识，对人为共同的心理特点进行控索和分析，开创和发展了一套融演讲、推销、为人处世及智能开发于一体的成人教育方式。

他讲述的许多普能人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己的人生。

卡耐基教育机构遍及世界各地。

接受卡耐基教育的有社会各界人士，其中不乏明星巨商、各界领袖、军政要员、内阁成员，甚至还有几位美国总统。

著名的“石油大王”洛克菲勒也曾因为优虑而濒临死亡，但在接受卡耐基的课程之后，征服了优虑，得到了快乐，又多活了半个世纪。

还有许多知名公司也将职员送来接受卡耐基训练，或者干脆请卡耐基机构为他们公司开设课程，直接训练职员。

卡耐基并没有解决宇宙中深奥的秘密，但他从生活常理中提炼出来的处世哲理，在帮助人们学习如何为人处世，如何获得自尊自重、获得勇气和信心，以及克服人性的弱点、发挥人性的优点，从而获得事业的成功和人生的快乐方面，比同时代的其他哲学家都更有用，都更伟大。

卡耐基去世时，一家著名报纸评论说：“千百万人受到他的影响，他的这些哲理如文明一样古老，如“十诫一般简明，但是对于人们在这个狂乱的年代里获得快乐和成就极有帮助。

”
随机读管理故事：《通用电气的全员决策》
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克#8226;韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。

为此，它实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。

全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。

他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。

杰克#8226;韦尔奇的全员决策有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。

让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。

48、逃离高笼的袋鼠有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。

所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。

你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？长颈鹿问。

很难说，袋鼠说：如果他们再继续忘记关门的话！事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。

其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)，那么问题就解决了一半。