企业文化对民营企业的重要性

前言
哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。

”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。

这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。

纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。

因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。

一、当前民营企业现状
首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。

也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。

而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。

其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

二、我国民营企业文化存在的问题
我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：
首先，对企业文化建设的意义认识不足。

绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。

其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。

即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。

最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。

很多企业
吴渊俊
（东南大学经济管理学院，江苏南京210096）
企业文化对民营企业的重要性
摘要：企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是民营企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

关键词：企业文化；民营企业
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008-4428（2012）04-18-02
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为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。

三、建设企业文化对民营企业的重要性
首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。

企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。

它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。

同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。

其次，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

最后，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，能更好的使企业进行品牌建设。

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同，企业文化相当于企业的标签，受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

四、民营企业如何建设企业文化
企业文化的重要性不言而喻，在企业内部发挥的作用越来越大，但是大多数企业在面临如何建设企业文化时遇到了难题，不知道如何建设符合自己企业的文化。

首先，民企领导必须更新观念，正确认识到企业文化的重要性。

企业文化不是简单的喊口号，而是持之以恒的实践，它不仅让企业在优势情况下取得更进一步的成就，还会在企业面临困难的时候帮企业渡过难关，最终取得成功。

不仅是领导层，整个企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起到的重要作用，以积极的态度去进行文化建设的各项活动。

其次，提高员工的素质是民营企业文化建设的关键。

民营企业员工是企业文化建设的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。

员工接受与否是企业文化形成的关键，企业可以利用各
种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工认识企业文化，接受企业文化。

企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。

要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。

企业经营丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸共命运，共同承担风险。

总之，企业文化建设一定要建立在“以人为本”的基础上。

再次，民营企业要建立统一的企业文化，营造人才兼容环境。

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。

反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。

企业要给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

最后，企业文化建设要可持续地发展，要不断地创新。

由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。

没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场。

企业一定要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。

在现在这个竞争激烈的社会，民营企业要想不被淘汰，要基业长青，就必须建立自己的企业文化，利用先进的文化管理方法，塑造核心竞争能力，不断地发展和完善自己的企业文化，使之符合社会的发展，提高企业的竞争力，使企业得到良性发展，相信通过持之以恒的企业文化建设，企业一定会不断地向前发展。

参考文献：
[1]刘光明.现代企业文化[M].北京：经济管理出版社，2005.
[2]民营企业文化建设的现状.来源：好期刊论文网.
[3]浅谈民营企业文化建设.来源：论文快发网.
[4]袁丽华.浅析中小企业良好企业文化的构建[J].现代企业文化（理论版），2010.
作者简介：
吴渊俊，男，东南大学经济管理学院MBA在读研究生，现就职于无锡市蓝力机床有限公司。

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