浅析现有销售的四种模式

网络销售适用于大众产品，适用于农村和中小都市市场。
网络销售示意图
优点
可节约大量的人力、物力，销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟，借他人之力各得其所。
缺点
易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需有高超的治理者使之密而不乱。
3.平台式销售
平台式销售适用于密集形消费的大都市，服务细致、交通便利、观念新颖。 如上海市有580平方公里，1300多万人口，各类零售终端有4万多家。厂家若在上海设置80家左右经销商，可形成一个巨大的物流平台，每家经销商管几条街、500家店，送货上门，能够做到真正意义上的深度分销。
平台式销售示意图
优点
责任区域明确而严格，服务半径小（3～5公里），送货及时、服务周全，网络稳定、基础扎实，受低价窜货阻碍小，精耕细作、深度分销。
缺点
受区域市场的条件限制性较强，必经厂家直达送货，需要有较多的人员治理配合。
4.农贸批发市场向周边自然辐射的模式
农贸市场是20世纪90年代中国改革开放初期的产物。尽管目前总体上看有些萎缩，但在部分地区如山东的临沂，因附近农村比较落后，交通也不发达，加上政府支持，又有大型批发市场的基础，这种模式至今依旧专门有活力。
依照以上四种差不多模式，可因地制宜变化出以下四种要紧的复合型模式。
案例分析
案例1：汉武酒业渠道设计案例
1.渠道调整背景
开设在酒泉的汉武酒业规模庞大，酒质优秀，该企业依照当地专门的环境，将现代化和古典的生产方式有机地结合起来，其产品用当地无污染的冰川水灌溉的粮食酿造，窖藏在龙潭宝穴中吸取天地精华，五年之后再取出勾兑而成，其酒类产品曾荣获多项国际、国内大奖。但近年来由于营销治理上的落后，企业连年亏损。企业原有的渠道是将产品卖给经销商，然后由经销商分销，可近几年效果越来越差。此外，产品所处的白酒行业竞争又因利润高而十分激烈。
农贸批发市场向周边自然辐射的模式示意图
优点
无规则自由流通，不受行政区域限制，经营灵活、薄利多销，品种繁多、配货方便，辐射力强。
缺点
以松散形式关系为主体，没有固定网络和客户，以价格优势为要紧手段吸引顾客，容易导致相互压价、低价冲货，没有深层的服务意识，只做“坐商”。
只要理清销售渠道的差不多模式，再依照企业的自身条件、区域市场特点和竞争对手的情况进行科学分析，并不难选定一种行之有效的销售模式。
第三种模式：企业自己运营市场
分派小组到各县级市场，每组一辆车，三个业务员，到所有的终端零售店开展产品展示、免费品尝活动，使产品得到消费者的认知，如此零售商看到有利可图，积极性就会提高，利润也就随之产生。因此，企业关于这些业务员也要给予适当的奖励，并依照能力培养成为业务骨干，再去开发其他市场。同时，能够在零售商中选择地理位置、成长性、认同能力都比较适宜的作为二批网络点，逐渐建立起二批网络，进一步拓宽市场。
2.启发
企业一旦建立起营销网络，往往就不情愿改变，而娃哈哈恰恰相反，它不但不断改变其营销网络，而且每年提出一次双整顿，一方面整顿销售队伍，另一方面整顿经销商网络，整顿过程中有10％的弱势经销商要被淘汰，同时又不断地汲取新的力量进来，在依照公司进展的需要进行硬件改造的同时，也不断灌输新的理念，以此来提升整个网络的基础建设。
第三时期：建立联销体，操作市场
娃哈哈的联销体是其核心竞争力。与集团直接发生业务关系的为一级经销商，目前有1000多个。做为娃哈哈的经销商，必须先交付年销售额10%的预付款，业务发生后，每月须分两次补足，由娃哈哈支付银行利息。同时规定销货指标，年终返利，不能胜任者动态淘汰。
这种做法在业内独此一家，它使经销商的大量资金注入进来，使物资流通、购置原材料的资金充足起来，降低了企业的经营风险，解决了欠款、死账等棘手问题；同时也促使经销商能够快速分销，回笼资金，加上经销商对企业有利息分红权，使得双方都能够得利。如此，缺乏资金实力、市场开拓能力差的经销商就难以进入娃哈哈联销体，使娃哈哈得以与优秀的经销商合作，并改变了原来简单的买卖关系，逐渐形成了一种比较紧密的战略同盟关系。
总结：在第二种模式中，经销商不能和企业共同成长时，能够选择自己运营市场。
3.调整结果
通过运用这三套模式，汉武酒业当年扭亏为盈，完成销量翻四番的良好效果，成为当地的第一品牌。
案例2：娃哈哈的销售网络建设与整顿案例
1.娃哈哈网络建设的三个时期
改革开放20年来，据统计，全中国人民都买过的商品不超过三个，娃哈哈确实是其中之一。娃哈哈在整个成长过程中击败了许多竞争对手，关键确实是建立了一个无可媲美、覆盖大江南北的销售网络。
第二种模式：辅助配合经销商运营市场
有一些网点经销商或新设经销商实力不强，市场不成熟。针对这种情况，即派遣不动队支持经销商，所选择的经销商以中型经销商为主。不动队辅助经销商设立店铺，进行终端展示以及消费者启动，建立二批网络，构建市场，并在这一过程中将营销理念带给经销商，使经销商和企业共同成长，当经销商具备相当实力时，即可转为第一种模式。
现有销售的四种模式
1.厂家பைடு நூலகம்销
直销适应于都市运作或公司力量能直接涉及的地区，销售力度大，对价格和物流的操纵力强。
厂家直销示意图
优点
渠道最短，反应最迅速，服务最及时，价格最稳定，促销最到位，操纵最有效。
缺点
局限于交通便利、消费集中的都市，会出现许多销售盲区，或人力、物力投入大，费用高，治理难度大。
2.网络销售
娃哈哈的销售网络建设要紧经历了三个时期：
第一时期：通过国营糖酒系统分销
企业在进展之初是通过全国各大国营糖酒公司建立的国营渠道进行分销。
第二时期：利用新兴批发市场个体户分销
在农贸批发市场兴起的过程中，娃哈哈领先瞄准这一市场，在批发市场里查找一些个体户建立网络，然后逐渐引导这些个体户慢慢成长，使他们从坐商转为行商。时机成熟时进行真正的网络改造，由以往的国营渠道转化为以批发市场为主的渠道。
2.渠道设计方案
鉴于这种情况，企业进行了必要的渠道调整，渠道设计方案包含以下三种模式：
第一种模式：全权托付经销商运营市场
以完成年销售额500万元为保证前提，撤消实力较强的经销商设立的配合经销商开拓市场的办事处，将整个区域全权托付，只留下一个业务员监控，并适当提高提成点数，除在广告上进行整体支持，及时结款、发货外，其他促销活动等具体事宜都由经销商处理。