绿城集团人力资源体系

绿城集团

人力资源管理体系

目录

第一篇总则

第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构

第二章项目公司组织管理架构

第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责

第一章综合管理部

第二章人力资源部

第三章策划部

第四章质量管理部

第五章审计部

第六章财务管理部

第七章计划资金部

第八章企业发展部

第九章总工程师办公室

第十章项目前期部

第十一章工程成本管理部

第十二章材料设备部

第十三章规划设计部

第十四章法律事务部

第十五章客户服务部

第四篇管理制度

1、人力资源编制管理制度

2、人力资源信息统计管理制度

3、人才招聘录用管理办法

4、劳动合同管理办法

5、管理干部选拔与员工晋升管理制度

6、人力资源调配管理制度

7、人才信息库管理办法

8、员工进修学习管理制度

9、新员工培训管理制度

10、新员工辅导员管理办法（试行）

11、季度工作计划及目标管理办法

12、绩效考核管理制度

13、员工退出管理制度

14、奖惩制度

15、薪资管理制度

16、福利管理制度

17、员工行为规范管理制度

18、休假管理制度

19、员工日常评估管理制度(修订版)

20、内部沟通管理制度

21、职业生涯设计管理制度

22、分子公司薪酬管理制度

23、工程系统经理资格认证管理办法

24、项目工程建设优良奖管理办法

25、员工投资基金管理办法

第一篇总则

一、人力资源及人力资源管理的定义

1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则

1．指导思想

公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

2．基本原则

公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。

三、人力资源管理的目标

以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位员工都能够最大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，以实现公司所倡导的“人是第一产品”的经营理念；进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的基础。

第二篇组织管理架构第一章集团公司组织管理架构

第二章项目公司组织管理架构

第三章专业公司组织管理架构

各专业公司根据行业特点与本公司实际，设置适合本公司的组织管理架构，并按程序报经批准。

第三篇管理职能职责

第一章综合管理部

一、部门职能：

1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；

3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；

4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；

5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；

6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；

7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；

8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；

9．负责公司印信的使用和管理工作；

10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；

11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；

12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；