泛光照明技术标文件

泛光照明技术标文件标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程施工投标文件（技术标）上海雄馨建筑安装有限公司2013年04月08日目录第一章、投标书总说明1第二章、施工组织设计4一、工程概况4二、现场布置及采取措施4施工工期4材料运送期5技术保证措施5劳动力保证措施6组织保证措施7施工现场平面布置图7三、主要分部分项施工技术方案8四、成品保护措施23五、确保工期的技术组织措施26六、劳动力使用计划表和主要施工机械选用表32主要劳动力计划表32施工机具选用表32七、与工程其他施工企业的配合措施33八、工程维保方案及计划34第三章、质量、安全、文明施工保证措施37一、确保工程质量的技术组织措施37二、确保安全、文明施工的保证措施53第四章、组织机构75一、项目体组织架构表75二、企业竞争优势76三、项目体组织机构主要人员名单77四、项目经理简介78附件、公司资料、已建工程及人员资料；进度计划及现场布置图第一章、投标书总说明首先对上海烟草集团有限责任公司、上海国际建设总承包有限公司和上海万国建设工程项目管理有限公司能接受我司对“上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程”的投标表示感谢。

我司通过认真解读施工招标文件、现场踏勘和参加招标答疑会，认识和理解了本次招标的内容和要求，对本工程施工招标文件和补充文件的所有要求、条款均表示接受，并向招标单位表示我们承建该工程的信心，确保圆满完成本工程的建设任务。

本项目位于上海市黄浦区延安东路500号，北侧为北海路，东侧为福建中路、南侧紧邻延安路高架、西侧是湖北路。

本工程属于原已建项目的整体改造和装修工程，原建筑物主楼为地上36层，地下2层，裙房为地上5层。

本次改造主要对原主楼及北侧裙房的外立面及内部布局进行调整改造，改造后总建筑面积约31343.9m2，主楼的1层为大堂，2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5~6层为餐厅、7~24层为办公区域，25~30层为商务交流区，31层为屋顶花园、32~36层为屋顶机房及设备用房；裙房部分布置为立体机械车库，1层为大堂、2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5层为餐厅。

本次招标的泛光照明工程，主要包括1~34层及室外的外立面景观照明灯具、配套管线、控制系统等内容。

本工程承包范围、内容承包范围：依据招标文件、招标图纸与工程规范所示，上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目的泛光照明工程的施工、验收至交付业主使用的所有工程内容。

承包内容：承包范围内的设备材料采购、试验、检测、运输、保管、加工、安装、清洁、成品保护、系统调试、系统控制及集成、产品维护、竣工验收资料准备、配合验收、保修、售后服务等工作，包括（但不限于）以下项目：⑴、按招标文件及图纸的要求，负责本专业工程的灯具、管线、配电系统等材料采购、施工安装、系统调试和试验等所有内容；⑵、按招标文件及图纸的要求，负责本专业工程的控制系统的末端设施、管线、系统等材料采购、施工安装、系统调试和试验等所有内容；⑶、负责与其他相关系统的接口配合和协调工作（包括但不限于与设计单位、弱电工程分承包单位和总承包单位等的配合和协调工作）；⑷、根据设计单位、建设单位、施工总包单位要求，积极配合管线现场位置的综合和合理平衡：包括各专业施工的管线走向、标高的位置合理调整、保证施工面等；⑸、负责办理各项申报验收手续，泛光照明系统的联动调试、试运行，并根据招标人要求配合招标人完成本项目的整体调试及验收等直至交付业主正常使用；⑹、负责提供系统的联动测试和调试报告、系统操作规程、系统维修活保养手册、用户操作手册等；⑺、根据国家相关规定、技术规范等提供使用人员培训及后续维修保养服务，以及提供必要的备品配件和专用工具等；⑻、建筑垃圾清运至场内指定地点；⑼、负责承包范围内的竣工资料收集、编制和管理等；⑽、所有按设计与工程规范要求及为取得政府主管部门批准所需的任何检测及一切要求，并提交检测报告等；⑾、建设单位和招标人认为需要施工的属于本专业工程范围内的其他工程；⑿、服从施工总承包单位的总包管理、并与本工程现场可能存在的其他分包商进行配合协调工作等直至工程竣工；⒀、在招标文件内所说明及/或招标期间所增减及/或建设单位所确认的工程内容、所有在合同文件中、扩初设计及工程施工设计图以及工程施工工程中符合合同文件约定的设计变更文件中所提到和反映的工作。

如果我们有幸中标的话，我公司将会派遣有丰富实践经验、并多次承建过相似工程项目的管理人员。

精心组织施工，并采取合理、科学、有效的管理措施，保证本工程材料品质优异，施工工艺精良。

并在立体交叉的施工过程中，积极创造有利条件，在确保质量、安全、文明施工等各项指标达标的前提下按时或提前竣工，满足工程施工质量达到一次性验收合格的要求。

“上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程”经过现场考察和仔细分析研究后，如果我方中标，我公司承诺：（1）服从建设单位及总承包单位、质量监理、投资监理等有关部门的统一管理，接受总承包单位对本工程的进度、质量、安全、文明施工、现场管理等地管理和控制，根据总承包合同及本工程合同专用条款的约定来配合总承包单位完成总体项目的安排、协调、配合和管理，并接受相应的监督和惩罚条款。

（2）积极并密切配合与其它专业分包单位的工作，协调施工；（3）根据《上海市消防条例》按照防火工作“谁主管、谁负责”的原则，落实具体措施；（4）根据《治安管理处罚条例》及《上海市外来流动人员管理条例》，确保工程项目的正常工作生产，生活治安秩序；（5）愿意按招标文件要求承担承包范围内的全部工程的施工和管理，直至竣工交付及缺陷保修期满前之维护；（6）保证在计划工期180个日历天内竣工，并交付使用承包范围内的全部工程内容，且质量等级达到一次性验收合格的要求。

如工期达不到承诺要求，愿按合同造价的万分之三每天向总承包单位支付违约金。

如质量达不到承诺要求，愿按合同造价的百分之三向总承包单位支付违约金。

第二章、施工组织设计一、工程概况工程名称：上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程工程地址：上海市黄浦区延安东路500号建设单位：上海烟草集团有限责任公司总承包单位：上海国际建设总承包有限公司代理单位：上海万国建设工程项目管理有限公司项目管理单位：上海同济工程咨询有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司二、现场布置及采取的措施1、施工工期：本工程施工自报的计划工期180天，初定计划开工日期（正式开工日期以建设单位发出的开工指令为准）2013年4月18日，计划竣工日期为2013年10月14日。

根据招标要求及施工现场的实际踏勘情况，以及本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、泛光照明安装之间以及与建筑、装修、幕墙之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。

将泛光照明安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与装修及幕墙工程合拍、按总承包所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和装修、幕墙及其他安装工程配合施工。

第一阶段：施工前期的准备工作。

由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段：完成预埋工作和同时做好与装修配合。

第三阶段：本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和泛光照明安装的协调配合，本着安装管线先上后下、先重后轻、先大后小的原则，综合平衡，化解制约，克服泛光照明安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

第五阶段：工程自检、竣工资料、竣工验收、交付使用阶段，最后6天内完成工程各项收尾工作，包括现场清理、施工设备、人员撤离等，并完成工程竣工验收。

2. 材料运送期.订货周期以施工总进度计划为依据，以保证在具体项目开始施工前送抵现场为标准，部分需要备料材料根据业主要求提前进入场外仓库。

充分考虑厂商的生产能力、运输条件、路线等计划订送周期，从而保证施工的正常进行。

现场订货指令应根据相应的设计图纸及材料送样审批通过并确认后发出。

.材料的送样根据施工进度计划要求安排，保证相关项目施工的顺利开展。

各类主要材料的送审应确保在相关设计图纸审批通过后立即进行，并要求在采购前将拟采购的材料、成品、半成品、构配件、设备等申请计划（含厂家、品牌、规格、价格、数量、质量等级等）呈交给总包及建设单位审批。

3. 技术保证措施. 技术交底：工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、总进度计划、保证质量、安全、节约的措施和预算编制的意图；加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底。

. 施工图深化设计：深化设计流程图在工程施工前，由设计深化部组织技术人员对设计图纸进行会审，主要审核设计图纸中各工种图纸的协调问题及设计图纸与施工方案的协调问题。

根据各专业系统，补充根据施工需要可能要留设的预留孔、预埋件等，并将这些内容反映在施工深化图纸中。

协调安装与土建结构之间的预留孔位置问题、预埋铁位置问题；设备与土建结构之间的标高、尺寸问题；认真审图，并与设计经常沟通，了解设计的意图，为设备的选购提供图纸依据及参考意见，避免设备选用与结构不符现象的产生。

. 配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到建设单位及有关单位对工期的要求，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，作充分保障，保证工程施工顺利进行。

. 为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑施工期间的立体交叉施工，利用晴天时期集中施工，各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。

. 尽早创造施工面，并及时同建设单位、总承包单位及质量监理、设计等有关单位联系。

让部分安装设备等提前进场施工，保证施工所需的设施有利，便于缩短施工工期。

. 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目管理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

. 项目管理部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、总承包及监理单位的意见。

按计划进度，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

4. 劳动力保证措施. 根据方案实施要求、施工进度和劳动力需求计划，集结施工人员，组织劳动力分批按需进场，并建立相应的领导体系和管理制度。