2020物流公司年度工作总结2篇
最新2020物流公司年终工作总结5篇
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2020年的新起点上了,又是一个新的开始。
一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感慨,想说的真是太多太多。
现将我一年来的工作总结如下:一、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积:1.易拿,易放,易看,易点的堆积方式;2.物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距 ;3.货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);4.坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;5.保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
二、人力的合理安排和运用1.人员的培训和进步。
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断进步,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业,他们的作业效率也会有所进步的;2.合理的休息。
在出口装箱时,仓储作业量大,出汗多。
像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不连续作业,这样在保证作业平安的情况下,作业效率就不受影响了;3.人力的安排。
作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
象我们__仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,本来在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时,就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
三、设备的管理和卫生工作1.工作。
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作;2.设备管理。
物流部年度工作总结范文6篇
物流部年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度对物流部门而言,充满挑战与机遇。
在全球供应链不断变革的大背景下,我部门紧跟时代步伐,努力提升服务质量与效率。
本报告旨在全面回顾本年度物流部的工作成果、总结经验教训,并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 物流管理优化:本年度我们重点推进物流管理的精细化、智能化,实施了多项管理优化措施,包括流程简化、信息化升级等。
2. 运输服务提升:加强运输环节的监控与优化,提高运输效率,确保货物准时到达。
3. 仓储管理改进:对仓库布局进行合理调整,引进先进的仓储管理系统,提升库存周转率。
4. 团队建设与培训:重视团队建设和人才培养,组织多次内部培训和交流活动,提高团队整体素质。
5. 成本控制:强化成本管理意识,通过精细化管理降低物流成本。
三、重点成果1. 成功实施物流管理信息化系统,大幅提高物流运作效率。
2. 运输服务质量显著提升,客户反馈良好,满意度明显提高。
3. 仓储管理水平显著提升,库存周转率提升XX%。
4. 团队建设取得显著成效,员工专业技能和团队协作能力明显提升。
5. 成本控制成果显著,物流成本同比下降XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:物流信息化系统实施过程中遇到技术难题和团队适应性问题。
解决方案:组织专项技术培训和交流会议,解决技术难题;加强团队沟通与合作,提高团队适应能力。
2. 问题:运输环节中的突发事件应对不及时。
解决方案:建立快速响应机制,加强与运输合作伙伴的沟通协作,确保对突发事件迅速做出反应。
3. 问题:部分员工成本控制意识不强。
解决方案:加强成本控制培训,建立成本考核机制,激励员工积极参与成本控制。
五、自我评估/反思过去一年,物流部在各方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在信息化建设、团队协作、成本控制等方面仍需进一步加强。
我们要保持清醒的头脑,不断总结经验教训,持续改进和提升。
六、未来计划1. 深入推进物流管理信息化建设,提高物流运作效率。
物流公司年终工作总结范文8篇
物流公司年终工作总结范文8篇篇1==========一、引言随着物流行业的快速发展,我司在过去的年度里取得了显著的成绩。
本文将对我司年度物流工作进行全面总结,分析成绩与不足,并提出改进建议,为未来的物流工作提供参考。
1. 业务拓展与市场占有率过去一年,我司在业务拓展方面取得了显著成绩,成功拓展了多个新市场领域,如电商物流、冷链物流等。
通过不断创新和优化服务模式,我司的市场占有率得到了显著提升,成为了行业内的佼佼者。
2. 运营效率与服务水平在运营效率方面,我司通过引入先进的物流管理系统和设备,实现了运营成本的降低和效率的提升。
同时,我司还加强了员工培训和服务意识培养,使得服务水平得到了显著提高,客户满意度得到了大幅提升。
3. 创新与发展在过去一年里,我司不断加强技术创新和研发,探索新的物流模式和解决方案。
例如,我司推出了智能物流系统,实现了物流信息的实时更新和共享,为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。
三、存在的问题和不足1. 市场竞争压力加大随着物流行业的快速发展,市场竞争压力不断加大。
我司需要继续加强市场拓展和创新力度,以保持竞争优势。
2. 人才短缺与培养不足物流行业对人才的需求越来越高,我司在人才引进和培养方面还存在一定不足。
需要加强人才引进力度,并建立完善的人才培养体系。
3. 技术创新与研发投入不足虽然我司在技术创新方面取得了一定成绩,但还存在研发投入不足的问题。
需要继续加大技术研发投入,推动物流行业的创新与发展。
四、改进建议与未来展望1. 加强市场拓展与创新力度建议我司继续加强市场拓展和创新力度,探索新的物流模式和解决方案,以保持竞争优势。
同时,应密切关注市场动态和客户需求,及时调整策略,以满足不同客户的需求。
2. 加强人才引进与培养针对人才短缺与培养不足的问题,建议我司加大人才引进力度,并建立完善的人才培养体系。
通过引进高素质人才和培养现有员工,提高团队整体素质和业务能力,以应对日益激烈的市场竞争。
运输企业年终工作总结5篇
运输企业年终工作总结5篇第1篇示例:随着一年又将过去,我们运输企业也进入了年终总结的时刻。
在这一年里,我们经历了许多挑战和成长,取得了许多值得充分享受的成绩。
让我们一起回顾这一年的工作,总结经验,展望未来。
一、回顾工作成绩在过去的一年里,我们运输企业取得了许多可喜的成绩。
我们成功完成了公司制定的运输任务,保障了客户货物的准时送达。
无论是跨国货运还是国内物流,我们都秉承着“安全、快捷、高效”的原则,为客户提供了优质的服务。
我们在运输车辆管理方面也取得了明显进展。
我们加强了车辆的定期检修和维护工作,确保了车辆的安全运行。
通过对驾驶员的培训和考核,提升了驾驶员的业务水平和安全意识。
我们在客户关系维护方面也做出了努力。
我们建立了客户档案资料,及时收集客户的反馈意见,积极改进服务质量,提升客户满意度。
良好的客户关系是我们业务发展的基础,我们会继续加强与客户的沟通和合作。
二、总结工作经验在过去的工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。
受到疫情的影响,我们的运输业务受到了一定的冲击,面临着订单减少和成本上升的困难。
在这种情况下,我们采取了灵活的措施,调整运作方案,保证了业务的正常运转。
我们也发现了一些存在的问题和不足。
一些驾驶员存在操作不规范、违规违法等问题,需要加强培训和监督;一些车辆设备老化,需要及时更新和维护。
我们会认真总结经验教训,改进工作方式,提高工作效率。
三、展望未来发展在新的一年里,我们将继续奋斗,努力提升企业的整体实力和竞争力。
我们将进一步完善公司的管理体系,优化运作流程,提高工作效率。
我们将加大技术投入,引进智能化设备,提升运输服务水平。
我们将拓展业务领域,开拓新的市场,实现企业的可持续发展。
通过年终工作总结,我们不仅可以回顾过去,总结经验,更可以为未来的发展指明方向,激发我们前进的动力。
让我们团结一致,共同努力,开创更加美好的明天!愿我们运输企业在新的一年里取得更大的成就,谱写更加辉煌的业绩!第2篇示例:运输企业年终工作总结随着一年又一年的过去,我们的运输企业也走过了一段充实而繁忙的日子。
物流总结报告范文(3篇)
第1篇物流总结报告一、前言随着我国经济的快速发展,物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流企业作为连接生产与消费的重要纽带,承担着商品流通的重要任务。
在过去的一年里,我司在物流领域取得了一定的成绩,现将本年度物流工作总结如下:一、工作概述1. 优化物流网络布局本年度,我司针对国内物流网络布局进行了全面梳理,通过优化运输路线、提高运输效率,降低了物流成本。
同时,加强与合作伙伴的沟通与协作,提升了整体物流服务水平。
2. 提升物流信息化水平为提高物流效率,我司加大了对物流信息化的投入,实现了物流信息系统的全面升级。
通过物流信息系统,实现了订单管理、仓储管理、运输管理、客户服务等各个环节的实时跟踪与监控,提高了物流管理效率。
3. 强化物流服务质量我司始终将客户满意度作为衡量工作成效的重要指标,通过以下措施提升物流服务质量:(1)加强员工培训,提高员工业务素质和服务意识;(2)完善客户服务体系,提高客户服务响应速度;(3)加强设备维护,确保物流设备正常运行;(4)优化配送流程,缩短配送时间。
4. 严格控制物流成本在确保物流服务质量的前提下,我司严格控制物流成本,通过以下措施降低物流成本:(1)优化运输路线,降低运输费用;(2)加强库存管理,减少库存积压;(3)提高物流设备使用效率,降低设备维护成本;(4)加强供应商管理,降低采购成本。
二、主要工作完成情况1. 物流网络布局优化(1)优化运输路线:通过对运输数据的分析,调整了部分运输路线,降低了运输成本,提高了运输效率。
(2)拓展运输渠道:与多家物流企业建立了合作关系,拓展了运输渠道,提高了运输能力。
2. 物流信息化建设(1)物流信息系统升级:实现了订单管理、仓储管理、运输管理、客户服务等各个环节的实时跟踪与监控。
(2)移动端应用开发:开发了移动端物流信息查询系统,方便客户随时随地了解物流信息。
3. 物流服务质量提升(1)员工培训:组织开展了多次员工培训,提高了员工业务素质和服务意识。
物流公司年终工作总结
物流公司年终工作总结2020年物流公司年终工作总结(精选6篇)紧张而忙碌的一年马上就要结束了,在经过一年的努力后,我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
如何输出一份打动人心的年终总结呢?下面是店铺收集整理的2020年物流公司年终工作总结(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
物流公司年终工作总结1值此辞旧迎新之际,对一年一度的工作进行总结,并规划来年的工作,是每一个企业都必须做好的大事。
11月上旬我在嘉征老总的工作日志上写了这么一句话:“为辛苦的20xx年画上一个完整的句号,为奋进的20xx年奠定良好的基础。
”这句话意味深长地肯定了05年的成绩,同时“辛苦”二字也表达了董事长对大家的感激之情,更重要的是这个“完整的句号”有很多很多工作要做,并且直接或间接的关系到奋进的20xx年,确切地说是为20xx年奠定基础!嘉征的报告对过去工作的总结是客观的,对今后工作的设想是可行的,希望既能得到各位的认可,更能得到各位的支持,并能在他的领导和引导下,共创员工、客户、企业、社会的共赢。
今天我就“企业永续经营的互动关系”与各位一起探讨,旨在能传播一种思想,树立并强化一种理念——永续经营。
05年上班的第一天,在公司小范围内就一力经营理念——永续经营作过一次宣讲,时至今日,一直未与大家见面,其主要原因是怎样才能走向永续,我们的概念比较模糊。
如果我们不能搞清楚怎样才能走向永续经营的问题,永续经营从何而来?这个问题既是一个理论问题,也是一个实践问题。
在与大家一起探讨的同时,渴望能引起共鸣。
我曾经讲到“中国绝大多数企业是因为成功而失败”,各位,从企业发展战略分析,我们现在正处于这个阶段,因为我们取得了阶段性的成功,如果我们能充分认识到这一点,并能付诸实践,跃过这道坎,我们的企业是有希望的企业,是能够走向永续经营的企业,因为我们产业的定位和行业的选择为企业的永续经营创造了条件,奠定了基础,特别是抓住了千载难逢的历史性先机。
物流年终工作总结范文6篇
物流年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着物流行业的快速发展,物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在过去的一年中,我作为物流企业的员工,积极参与工作,不断学习和提升自己的能力,以适应市场的需求。
本报告将对我过去一年的工作进行总结,分析工作中的成绩与不足,并提出改进措施,为未来的工作提供参考。
二、工作总结1. 货物运输管理在过去一年中,我主要负责货物运输管理工作,包括货物运输计划的制定、运输过程的监控以及运输费用的控制等。
通过合理的运输计划,我成功地降低了运输成本,提高了运输效率。
同时,我加强了与客户的沟通,及时解决客户在运输过程中遇到的问题,提升了客户满意度。
2. 仓储管理除了货物运输管理,我还负责了仓储管理工作。
通过优化仓储布局,我提高了仓储空间的利用率,减少了仓储成本。
同时,我建立了完善的货物入库、出库流程,确保了货物的安全与准确。
在仓储管理中,我还注重了货物的分类与标识,方便了客户的查询与取货。
3. 客户关系维护与发展在客户关系维护与发展方面,我积极与客户保持沟通,了解客户的需求与意见。
通过定期的客户拜访与交流,我不仅了解了客户的最新需求,还及时解决了客户在使用物流服务过程中遇到的问题。
同时,我还积极向客户推荐新的物流产品与服务,提升了客户的满意度与忠诚度。
三、成绩与不足在过去一年中,我在物流工作中取得了一定的成绩。
首先,我成功地降低了货物运输成本,提高了运输效率,为客户提供了更加优质的物流服务。
其次,我优化了仓储布局,提高了仓储空间的利用率,减少了仓储成本。
此外,我还积极维护与发展客户关系,提升了客户的满意度与忠诚度。
然而,在工作中我也存在一些不足之处。
例如,在货物运输过程中,有时由于天气、交通等因素导致运输延误;在仓储管理中,有时由于货物标识不清等原因导致货物混淆;在客户关系维护中,有时由于沟通不畅等原因导致客户投诉。
这些问题的存在需要我在未来的工作中加以改进。
四、改进措施针对工作中存在的不足之处,我提出以下改进措施:1. 加强与客户的沟通与协调,提高客户服务水平;2. 优化货物运输路线与班次安排,减少运输时间与成本;3. 建立完善的货物标识与分类系统,避免货物混淆与丢失;4. 加强仓储设施的维护与保养,确保货物安全与完整;5. 定期对员工进行培训与考核,提高员工的业务水平与服务意识。
物流公司年终工作总结7篇
物流公司年终工作总结7篇物流公司年终工作总结(篇1)20年已接近尾声,回顾过去一年!在物流这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累经验,每天都在成长着!现将本年度工作总结如下:一、20年工作总结1、收货。
每天都到有不同程度的外购件,必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年度共收货余件;2、清点、交检。
主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。
共交检货物_余件;3、返修。
部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系,配合采购人员做好返修工作。
共返修物品_个;4、入库。
仔细填写外购件入库单,并传送至财务,配合财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库_余种;5、发送邮件。
及时将每天的到货,入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员;6、发货。
在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并掌握物品的库存量,及时向申购人员相报,优化库存。
共发货_余个,另完成半成品入库_余个;7、做账。
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目;8、核对库存、盘账。
及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表_份。
二、20年工作计划在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处,如:对物品熟悉程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将20年的工作计划如下;1、认真完成仓库的常规工作。
仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神,我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也方便了别人;2、积极配合领导整理仓库。
合理利用场地,综合考虑收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应,正确区分型号相似、功能相似物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好准备;3、继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其基本用途,提高自己的工作效率;4、重视特别物品。
2020物流公司年终工作总结范文5篇.doc
2020物流公司年终工作总结范文5篇物流公司年终工作总结应该怎么写?物流的工作比较有挑战性,在新的一年到来,有必要对2020年做一份工作总结,下面整理2020物流公司年终工作总结范文,欢迎阅读。
2020物流公司年终工作总结范文1在_年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家_年虎虎生威、财源广进。
20__年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。
对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩,货运公司报价___元,我们实际节省__%。
对于各种设备的保养,我们也是价比三家。
例如粤b___油泵问题,罗__咨询好几家,费用都在___元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省__%以上。
对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。
凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达__%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。
物流公司工作总结范本(5篇)
物流公司工作总结范本____年,-物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。
现将____年度工作总结以及工作打算报告如下:一、主要业绩指标完成情况二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务-项目完成收入____元,占总收入的____%。
目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市-公司-物流中心就-至-配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测,-零售点布局,配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略-收入____元,占总收入的____%;-营业部收入____元;-营业部收入____元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。
目前,由公司领导带领并成功攻克的有李总等大客户。
由公司内部员工发展的有张总等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和-钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到-公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在-地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨,通过-地理优势,发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅对外贸易。
三、下一步工作打算认真____-公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。
物流年度工作总结范文(5篇)
物流年度工作总结范文又过了一年的物流管理,不禁心中感慨。
回顾物流一整年的工作过程,既有苦汗,也有进步的喜悦。
过去的一年,在公司各部门的配合和支持下,在部门员工的共同努力下,圆满完成了全年任务。
现将我部一年来的工作汇报如下。
一、分配1、与____年相比,我们公司的销售在整体环境萧条的情况下下降了。
在配送部分,我们配送司机的工资主要是根据交付的货物来计算佣金。
事实上,我们可以发现,我们的司机不想每天呆在家里,愿意交付更多的货物,做更多的工作来增加收入。
2、在____中,我要求收税员统计司机每天的发货单,以便合理安排货物的发货单,避免了以往司机抢单、发货金额大的情况,维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。
3、门店有时候会抢着发货,货量比较少,路也比较偏僻。
我们的交货原则是分线交货。
有时候一个地方货物很多,司机报了另一个货,走了几分钟就被叫回来了,所以我们司机来回几次都有脾气,既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货太少,偏急,我们部门要考虑油耗和费用的问题。
所以物流部门需要门店的配合,尽量做好对客户的解释工作。
4、装运司机应根据交货单检查货物,并必须要求司机本人当面对货物进行第二次检查。
5、加强与各部门的联系和沟通,充分发挥公司现有车辆人员的优势,尽量让客户带走一些急小货。
二、人员要求和管理1、____初,公司给后勤管理部门提供了____人,实际在岗人员数量还没有达到要求。
三、车辆的管理1、定期培训讲解配送司机的车辆生命安全注意事项意识,定期对车辆内外进行清洁。
2、严格控制部门车辆费用,合理有效安排配送路线。
3、严格要求调度员填写发车记录,如发车时间、行程、地点、原因、驾驶员签字等,做到有发车必有发车记录,并保留年度发车记录表。
4、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则,节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望1、____年不知不觉在指尖慢慢逝去,____年迎面而来。
回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
货物运输公司年终工作总结 5篇
货物运输公司年终工作总结 5篇【篇一】货物运输公司年终工作总结一、工作概述:在过去的一年里,我们货物运输公司致力于提供高质量的运输服务,确保客户的货物安全、准时地送达目的地。
经过全体员工的共同努力,我们取得了一系列的成果和进步。
二、工作内容和成果:1.操作流程改进:针对货物运输过程中的痛点和问题,我们对操作流程进行了全面评估和改进。
优化了货物接收、装车、运输以及交付的流程,提高了操作的效率和准确性。
2.增加运输车辆和设备:根据市场需求和业务增长,我们购置了新的运输车辆和设备,提高了承运能力和运输效率,确保货物顺利运送。
3.货物安全保障:加强货物安全管理,严格遵守运输规定和安全措施,确保客户的货物在运输过程中安全无损。
4.服务质量提升:我们继续关注客户需求,提供及时、准确的跟踪和通知服务,确保客户时刻了解货物的运输情况,提高客户满意度。
5.团队合作和培训:通过加强团队沟通和合作,我们建立了良好的工作氛围,提高了团队的凝聚力和协作能力。
此外,我们也组织了培训活动,提升员工的专业知识和技能。
三、存在的问题和挑战:1.竞争加剧:货物运输市场竞争激烈,需要不断提高自身竞争力,寻找差异化的服务,并加强市场推广。
2.运输成本控制:运输成本的上升对公司盈利能力造成一定压力,需要进一步加强成本控制,提高运输效率。
3.增加服务范围:客户需求多样化,我们需要不断扩大服务范围,考虑提供更多的运输选择和增值服务。
四、下一步工作计划:为提升货物运输公司的竞争力和服务水平,我们制定以下工作计划:1.提高服务质量:继续关注客户需求,提供个性化的运输方案和增值服务,提高客户满意度和口碑。
2.优化物流管理:进一步优化操作流程,提高运输效率,减少运输时间和成本,提升货物配送的准时性。
3.加强风险管理:建立完善的风险管理机制,防范潜在风险和问题,保证货物安全运输。
4.技术应用和信息化建设:引入先进的物流管理系统和技术工具,提高货物跟踪监控、信息共享和客户服务的效率和便捷性。
物流公司年度工作总结范文(5篇)
物流公司年度工作总结范文自从____月份从事销售工作以来,通过周围同事的热心帮助和自身的不断学习,逐渐的掌握的本职工作中的专业知识,同时,经过持续不断的业务联系,客户拜访。
也极大的提升了自身的业务素质,掌握多种和客户的沟通技巧,也为公司创造了一定的利润。
是我进入____的第二年,也是前期工作铺垫后收货成绩的一年,通过前一年的努力工作和资源积累,今年,在新客户开发上也取得了一定的成绩。
货代类客户一共开发____等。
全年销售额完成量在____万,毛利收入在____万左右。
仓储类客户方面对____等客户进行日常维护工作,同时积极挖掘对方潜在合作机会,期间成功引入____产品进仓。
全年销售额完成量在____万,毛利收入在____万左右。
平时除开工作外,除了积极和部门客服和操作同事就操作流程进行规整和梳理,避免在业务操作中出现超过____次相同的错误。
也能在和客户业务联系方面,设身处地的为客户立场考虑,减少客户不必要的费用产生,控制其成本支出,赢得和客户之间扩大合作规模的机会。
但总的来说,在还是发现自身的很多不尽如人意的方面,比如,客户开发方面客户群体较少,客户类型较为单一、涉及空海运和仓储类的客户数量不多。
另外在专业知识方面还有待进一步提高,针对物流专业英语,物流专业知识、各类名词解释的理解还有待加强。
在接下来的工作中,我会更加努力的去完成销售工作,保持工作激情来迎接各种挑战,在掌握专业的职业物流技能的前提下继续提高和客户沟通能力、为客户提供最好的物流服务,将客户资源最大化;在个人职业规划方面,对工作中遇到的疑难点认真对待,寻求解决方案,同时参加符合自身特点的专项培训,扩大知识面,提升专业度,更好的为以后的工作服务。
同时深入认识____的文化内涵,为____成为最优秀、最专业的第三方物流管理公司的愿景添砖加瓦。
物流公司年度工作总结范文(二)转眼间,踏上工作岗位已经____年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂。
2024年物流公司工作总结参考(六篇)
2024年物流公司工作总结参考一、财务与成本控制1. 销售业绩与物流成本分析:本年度,随着公司销售量的显著增长,物流费用的绝对值亦有所上升。
然而,通过精细管理与优化流程,物流费用与销售总额之比呈现出积极的下降趋势,体现了成本控制的有效执行。
2. 仓储费用变动:伴随销售量的激增,公司对仓储空间的需求显著增加,进而推动了仓库费用的增长。
尽管费用总额上升,但与销售额相比的占比却有所下降,这得益于仓储管理的持续优化和生产规模的扩大带来的规模效应。
二、物流配送服务优化1. 物流配送质量提升:物流配送作为销售物流体系的核心环节,其效率与质量直接影响客户满意度。
本年度,我部门严格把控到货及时性,确保每一票货物均能实现及时、准确、高质量的配送。
通过实施全程跟踪与及时的信息反馈机制,我部门成功将配送准时到达率提升至____%,运输数据回传及时率与回单完备率也分别达到____%与____%,且全年货物损失率为零。
此外,退货处理流程亦得到优化,退货时间较往年显著缩短。
2. 挑战与应对:在物流配送过程中,我们亦面临客户单据签收盖章不及时、配送超时导致客户销售损失等挑战。
针对这些问题,我部门正积极寻求解决方案,如加强与客户沟通、优化配送路线与时间管理等,以期进一步提升服务质量。
三、仓库管理精细化1. 库存管理现状:随着公司生产规模的扩大,仓库库存量显著增加,给仓库管理带来了巨大挑战。
为应对这一变化,我部门从仓库日常维护与数据信息管理两方面入手,全面提升仓库管理水平。
2. 管理措施与成效:在仓库日常维护方面,我们要求保管员每日进行卫生清扫与货物堆码调整,确保仓库整洁有序,提高空间利用率。
同时,推广使用货架管理,进一步提升仓库管理效率。
在数据信息管理方面,我们建立了严格的库存核对制度,确保库存数据与实物一致,并定期进行实物盘点与库存分析,为库存管理提供有力支持。
四、信息系统建设信息系统作为连接各物流环节的桥梁,其重要性不言而喻。
物流部年度总结(精品5篇)
物流部年度总结(精品5篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析而做出的带有规律性的结论。
这里提供优秀的物流部年度总结,方便大家写物流部年度总结参考。
物流部年度总结篇1回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。
现将主要情况小结如下:一、20-年工作小结我所在的部门是物流部,首先在20-年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。
二、20-年的工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。
20-年_月、__月都有相关文件证明我可以缴纳__社保,希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
3.希望20-年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
2024年物流企业年度工作总结范本(三篇)
2024年物流企业年度工作总结范本____年物流企业年度工作总结一、总结背景:____年是我们物流企业发展的重要一年,面临着国内外物流市场竞争激烈和行业变革的巨大压力。
在这一年,我们积极应对挑战,稳步推进各项工作,在提升服务质量、拓展市场份额、提高运营效率等方面取得了一系列重要成果。
二、业务发展成果:1. 运输网络建设:在____年,我们进一步完善了自有运输网络,新增了多条特快专线和快速货运通道,提高了运输效率。
同时,我们加强与合作伙伴的合作,拓展了运输网络的覆盖范围。
2. 信息技术应用:我们在____年推动了信息技术在物流管理中的广泛应用。
通过建设信息平台,实现订单跟踪、库存管理、车辆调度等环节的实时监控和管理。
这不仅提高了企业的运营效率,还增强了客户的满意度。
3. 服务质量提升:我们注重提升服务质量,建立了一套完善的服务评价体系。
通过客户满意度调研和投诉处理,及时改进服务不足的环节,提高服务质量和客户黏性。
4. 供应链管理优化:我们在供应链管理方面进行了创新和优化。
通过建立供应商合作伙伴关系,优化供应链的协同管理。
同时,加强了仓储物流的管理,提高了库存周转率和仓储效率。
5. 拓展市场份额:在市场竞争激烈的环境中,我们实施差异化市场定位策略,加大了市场推广力度,推出了一系列针对不同行业和客户的定制化服务。
在____年,我们成功拓展了新的市场份额,提高了企业的市场竞争力。
三、团队建设成果:1. 人才引进与培养:在____年,我们积极引进了一批优秀的物流专业人才,注重人才的培养和发展,提高了团队的整体素质和专业能力。
2. 团队协作改善:为了提高内部沟通和团队协作效率,我们进行了一系列的培训和激励计划。
通过团队建设活动和项目推进,增强了团队凝聚力和战斗力。
3. 绩效考核机制:我们建立了科学公正的绩效考核机制,通过对个人和团队的绩效评估,激励员工积极进取,提高整体业绩水平。
四、社会责任履行:1. 环保合规:我们坚持环境保护和合规经营的理念,积极推动绿色物流的发展。
2024年物流公司年度工作总结参考(四篇)
2024年物流公司年度工作总结参考一、职责范围:1、全面负责物流部的日常运营管理工作,制定并实施部门各岗位的工作职责和管理规定。
2、有效管理物流交付、仓储及粉碎流程,确保团队高效执行任务。
3、控制和降低物流交付和仓储管理成本,优化人力资源,节约公司资源。
4、实施人员管理与工作调度,积极协助处理各类异常情况。
5、认真执行部门日常管理,准确收集和统计绩效数据。
二、____年物流部工作总结:1、通过流程优化,成功精简仓库人力,将原料库、半成品库及成品库人员从各两人减至一人,提升了工作效率,节约了公司成本。
2、实施了数据化的管理机制,涵盖交货及时率、加班情况、料箱回收、租车及油耗等,确保及时发现问题并进行改进。
3、建立了完善的物料出入库系统管理,设立退货品仓库,对退换物料进行分类,便于数据分析。
实施物料先进先出存量管制,增强物料追溯性。
4、优化了成品发货及交付流程,通过作业流程改进和定岗管理,显著减少了发货错料问题,客户投诉显著下降。
5、协调延锋百利得及临港工厂,调整收货道口时间,提高了送货车辆的使用效率,确保泰昌订单的准时交付。
6、清理粉碎房外库存,重新利用场地堆放半成品呆料,缓解了半成品仓库的库位压力。
三、____年工作存在的问题:1、仓库空间不足,随着新项目引入,原料、半成品及成品仓库的场地紧张,物料定置定位管理面临挑战。
2、部分员工责任心不强,6S工作环境不佳,人员流失和招聘困难影响了部门执行力。
3、延锋系统料箱回收存在不可控性,虽然建立了签字手续,但无法从根本上解决丢失问题。
4、车辆管理存在缺陷,车辆保养与维修不及时,缺乏安全教育,导致车辆事故。
四、____年工作计划:1、强化团队建设,提高部门凝聚力,营造良好的工作环境。
通过会议、工作启发和淘汰机制,提升员工主动参与度和沟通能力。
2、制定考核制度,提升服务意识与服务水平。
计划调整工资结构,针对不同岗位实施适合的考核制度,激发员工积极性,减少不良现象。
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2020物流公司年度工作总结2篇
物流公司年度工作总结(一)
2020年,xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。
现将2019年度工作总结以及工作打算报告如下:
一、主要业绩指标完成情况
一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润化,实现收入xxx元,同比增长xx%,完成总进度的xx%,实现利润x万元,完成利润目标的x%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1.稳步发展现营业务
xx项目完成收入xxx元,占总收入的xx%。
目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测,xx零售点布局,配送线路设计等前期工作。
2.改变营销策略
xx收入xx元,占总收入的xx%;xx营业部收入xx元;xx营业部收入xx元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。
目前,由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。
由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。
3.积极发展新型物流业务
公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和xx钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到xx公司在业务上指导。
4.国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在xx地区寻找发展到国外的的客户。
目前公司领导正研讨,通过xx地理优势(接壤x,x,x),发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅xx对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。
针对这一发展思路,物流营运中心对今后发展有以下几点思考:
1.结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益。
2.维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3.继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。
4.继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。
物流公司年度工作总结怎么写(二)
自我进入物流,成为一名客服专员已经一年有余,在新年到来之际,在此对我的物流客服工作做个总结,希望可以在明年有更大的进步。
一、虚心学习,借鉴经验
因之前没有过任何物流方面的经验,很担心无法融入到客服的工作中,但是从我进入公司的第一天开始,公司一直强调的“齐心协力,志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。
在客服部的工作中,我一直严格要求自己,认真及时的做好领导布置的每一项任务,并虚心的向同事们学习,借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。
公司注重时限和承诺,所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时,要本着公司的这种精神,言语得体,有礼有节,并且要非常的细心。
我也会加强学习业务知识,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更多的贡献。
不过在工作中我也出现了一些错误,因此在处理各种问题时我会考虑得更全面,杜绝类似错误的发生。
在此,我要非常感谢施经理和各位同事,感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
二、加深认识,细心处理
在成为公司的正式一分子后,我对客服的工作有了更深层次的认识,在处理问题和突发事件上有了相对的提高。
首先,我认为客服工作中“细心”是最重要的,比如在受理时,要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时,更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况,并有能力根据这些信息推测和判断后续情况,在应对客户询问时能够简言答之,令客户满意。
在工作中发现问题,找出原因,找到解决问题的办法不断改进不断提高。
所以说注意物流工作的细节是非常重要的。
其次,不要主观。
若出现和以往不一致等异常的情况,要冷静观察,不可盲目去处理,认真落实。
不要强调“以自我为中心”,而应该强调“整体利益优先”,在工作中要发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”的精神。
如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事,按部就班,简单的事情更要认真对待。
三、工作中需要注意的地方
勇于承担。
工作是先做人后做事,性格决定命运,态度决定一切,沟通解决一切。
出现问题要勇于承担,比如输单时出现错误,或者周末值班时事情没有处理好,说一句“不好意思,我输的”或者“我值班”这没什么,否则大家一起承担,这样也不好。
出现问题不要推卸责任。
讲讲当时的情况,说说出现的原因,大家一起来借鉴一下,以免下次犯同样的错误,说不定领导还会夸他诚实呢,是个好员工。
这样也会保证部门之间的平和和团结。
当在工作中出现什么“拦路虎”了,生活中出现什么不开心的事,不可情绪化,不能影响工作或别人。
把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。
因为你将随时应对意料之外的事情,所以物流工作要有一颗平常心,与人为善的心,说出的话会不会伤害到人家,会不会产生矛盾等等,要增加集体荣誉感,增强集
体凝聚力。
最后,定期或不定期内外部培训。
企业的战略在变,执行战略的能力要求也在变,所以对员工进行工作及生活的沟通,思想沟通、对员工进行业务培训、全方面素质培训。
如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。
益处是公司有了高素质人才,适应了当前的发展变化,而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司当成家,节省每一点能源。
把同事当成朋友,增强团员合作精神与集体凝聚力。
心往一处用,劲往一处使,我想明天一定会更好!。