个人核心竞争力的构建
如何培养自己的核心竞争力？
如何培养自己的核心竞争力？根据自己的职场经验，我觉得个人的核心竞争力，大致从三个维度去评估的:第一点，心态。
万物皆由心性，你如何去看待一件事情，这取决于你自己。
你觉得这世界是善意的，那么它就是善意的。
你觉得这世界是丑恶的，那么它就是丑恶的。
在职场中亦是如此，你对人生，价值，世界的态度，会影响你对工作的态度，往往也就影响工作的成效。
在职场中总有这类人，他们往往越东西很快，人很聪明，但是却对工作的态度极其马虎，或者将点子用在歪门邪道上，这种人的心态，就是拉低他竞争力的罪魁祸首。
第二点，知识。
在人与人的交际中，一个人的知识量其实是藏不住的，你肚子里有多少墨水，别人一清二楚。
通常知识量较多的人容易受到欢迎，别人也乐于交流。
在职场中也是如此，丰富的知识量会让你在职场中闪闪发光。
如果你觉得自己知识量很丰富了，也没见多受欢迎。
没关系，金子是会发光的。
第三，技能。
职场如战场，除了竞争激烈，只会纸上谈兵更是不受欢迎。
所以，即使你的知识量很丰富，但是因为无法落地执行，或者只是嘴上说说，那么就大大降低了在职场中的竞争力。
只有正确的态度，丰富的知识，熟练的技能，才能让你在职场中保持不败之地。
了解自己核心竞争力之前，要先了解自己的优势。
职场中，你的岗位是用你所长的，所以了解自己是第一步。
了解自己的长板后，就要积极培养和发挥自己的长板。
有几种方法。
1、多输入：针对自己的长处，多做阅读和使用，在使用中培养经验。
在不断地阅读中构建知识体系。
2、多输出：输入后，要不断地系统性地输出，如写文章，办沙龙，做讲座，帮助别人完成工作，多做分享。
这些都可以让你巩固长板，同时也帮你树立专业形象，竞争力也会在这些分享输出中慢慢建立。
另外，核心竞争力，是区隔于你和别的职位候选人的，也是你能做好工作的基础，一般情况下，你要了解岗位的核心目标和需要，结合岗位目标去培养自己的竞争力。
同时，光是这样还是不够，你还要培养辅助核心竞争力发挥的条件。
如情商，如人际关系。
个人核心竞争力SWOT分析【范本模板】
个人核心竞争力SWOT分析SWOT分析法，又称强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。
其主要是一种通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities)和威胁（Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。
大二的时候就从课堂上知道了这种方法,接下来的一段时间在各种论文、案例分析中也不断将其运用，但利用SWOT分析法对自己个人核心竞争力进行分析还是第一次想到。
无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大三的学生并且即将走到大学生活的尾声，一直也在思考自己进入职场后的竞争力是什么，SWOT分析无疑是一个可以帮助我解决问题的工具。
以下就是我的个人SWOT分析:一、个人概况在人际关系方面，我性格开朗，乐于与人打交道，待人真诚；在学习方面，我认真努力，求学好问；在工作中我踏实勤奋，负责上进.二、内部环境分析1、优势Strengths做事认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力,对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境乐观积极的一面。
富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
办事细腻，有较强的分析能力。
组织能力和管理人员的能力和经验较为丰富。
有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，并且适应环境的能力比较强。
2、劣势Weakness情绪多面化，开朗但是偶尔也会不想与人沟通。
对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
自制力不强，没有形成很好的作息习惯。
有时优柔寡断，不够冷静果断。
有特有的敏感思维，能很快察觉出环境的变化。
工作、学习有些保守，冒险精神不够，并且创新能力有待提高。
三、外部环境分析1、机会Opportunity身边很多优秀的同学,有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。
大学还有四个学期，两个学年，利于剩余的时间多付出争取多赢得一些荣誉,比如奖学金、市级以上比赛名次等。
大学生就业核心竞争力体系的构建及培育对策
产业与科技论坛 2011 年第 10 卷第 2 期
大学生就业核心竞争力体系的构建及培育对策
□方昌敢 朱良华
【摘 要】大学生能否实现就业，关键在于其是否具备了就业核心竞争力。本文在系统分析大学生就业核心竞争力研究现状的 基础上，探索性地从道德素质和心理品质、专业知识和专业技能、实践能力和创新能力、职业能力和社会适应能力等 维度构建出了大学生就业核心竞争力体系，并基于该体系提出了相应对策建议。
构建会计本科学生核心竞争力的创新创业教育研究
２ ． 专业教育是基础 。创新创业需要具备多种能力 ， 其涉及的领域比较宽泛 ， 但首先应该具备 的就是专业 素质 ， 相关 的知识基础和经验是一种显性能力 ， 除此之外 ， 还应该有胜任力 ， 这是一种隐性能力 。良好的专业
素质为隐性能力的培养奠定 了基础 ， 因此 ， 创新创业教育离不开专业教育。创新创业教育完全可以融人会计
活动作准备 。 目 前， 在西方教育中 ， 创新创业教育理念和创新创业教育体系已经得到广泛的推广和深入发展 ， 已经形成 了比较完备的创新创业教育模式 。 我国的创新创业教育还处于探索 阶段 ， 才刚刚起步。近几年来 ， 很多高校都开展了创新创业教育 ， 但有 的目标不甚明确 ， 有的定位不合理 ， 都影响了创新创业教育的最终结果。 （ 二） 核 心 竞争 力的 内涵 管理专家普拉哈拉德和哈默撰写 的《 企业的核心竞争力》 一文 中指出， 核心竞争力是‘ 在 一个组织内部经 过整合了的知识和技能 ， 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术 的知识 和技能” 。本文研究的核 心竞争力借助于商业领域的专有名词 ， 发展 了其在商业范 围内的固有内涵 ， 涉及学生的核心竞争力和教师的
新 创业 教育 的 内容 。…
二、 创新创 业教育与会计学专 业教 育的融合发展
（ 一） 创 新创 业教 育 与会 计 学专业教 育的 关 系
创新创业教育与会计学专业教育是密不可分的， 二者关系密切 ， 相互渗透 、 相互补充， 你中有我， 我中有你。 １ ． 目标一致。 会计学专业教育和创新创业教育的培养 目标都是遵照高等教育的总 目标 ： 培养适应社会需
第２ ９卷第 １期
２ ０１ ３年 ２月
吉 林 工 商 学 院 学 报
核心竞争力的构建要素
核心竞争力的构建要素作为一家企业，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须具备足够的核心竞争力。
那么什么是核心竞争力呢？简单来说，它就是企业在市场上独一无二的优势，是企业生存与发展的重要保障。
构建核心竞争力需要哪些要素呢？本文将从多个角度探讨这一问题。
一、优质产品和服务优质的产品和服务是企业的基础。
只有产品和服务质量过硬，才会引起消费者的信任和认可。
优质的产品指的是产品的设计、生产、销售等环节都达到了高质量标准，而优质的服务则指的是企业在销售、售后等环节对客户进行准确、及时的服务。
优质的产品和服务能够满足消费者的需求，提高客户忠诚度，是企业优化竞争能力的最基本条件。
二、技术创新和研发投入技术创新和研发投入是企业赢得市场的关键。
只有持续不断地开发新产品、新技术，才能满足消费者日益提高的需求，提升商品附加值，获取更多的市场份额。
为了实现技术创新，企业需要加强对研发投入的支持，人员培训、技术改造、科技成果转化等方面都需要加强。
三、人才资源和管理水平优秀的人才是任何企业的核心竞争力之一。
企业要想不断发展壮大，必须拥有一支高水平的人才队伍，人才的引进、培养、留用都至关重要。
同时，企业对员工的激励机制、管理体系、企业文化等也需要加强，让员工感受到企业的温暖，营造出积极向上的文化氛围。
四、品牌建设和口碑营销品牌建设和口碑营销是企业提高知名度和美誉度的重要手段。
品牌代表着企业形象和价值，并能为企业引导消费者，提高商品的销售额和市场占有率。
而口碑营销则是指用户通过互联网等方式向外传播的企业形象和服务，是企业在市场传播中的一项重要内容。
通过品牌建设和口碑营销，企业可以增强市场竞争力和品牌美誉度，吸引更多的消费者关注与购买。
五、资源优化和成本控制资源优化和成本控制是企业实现可持续发展的重要保证。
资源优化包括节约资源、循环利用和资源的再生，可以减少企业对环境的损害，同时将有限的资源最大化利用。
成本控制则可以降低企业生产、运营等方面的成本，提高利润率和企业的市场竞争力。
大学生就业核心竞争力的构建
色的竞争力 ， 这种特色必然是结合学校优势 和 自身 的优势形成 的， 不能 轻易 被竞争者模仿 ； 核心就业竞争力还必须是大学生所特有 的， 并且是 其他大学生难 以模仿的 。这种特色能形成大学生在就业及其工作 中的 竞争优势 。 第二 ， 长期性。大学生核心就业竞争力 的培育要靠长期积累 ， 需要 个 漫长的过程 ， 具有先 天优势 ， 也是后天 培养的过程 ， 绝不 可能一蹴 而就 ， 同时 ， 核心就业竞争力是一 个动态的 、 有着持久的竞争优势 ， 有可 能在就业后 因学习积 累不足而消退 ， 也可能因不断学习积 累而增强。 第三 ， 发展性 。大学生就业 核心竞争力 不全是与生俱 有的 ， 而是在 长期的知识积累 、 能训练 、 质提高基础上形成 的 ， 技 素 是可 以根据社会 需求选择最佳途径进行培养和提升 的。发展性 既是雇 主初次评判雇员 的一个重要 因素 ， 主既注重大学 生现有能力 ， 雇 也看 重个 人的发展 ， 他 们会全面考察大学生个人基础知识的支撑度 ， 个人 的适应性 ， 对职业的 理解度 以 智力持续开发的可能性 。也是大学生初次就业和今后发展 及 和转换职业必须具备的能力。 第 四， 综合性 。大学 生就业 核心竞争力 是大学生全面素质的反映 ， 是大学生思想 、 知识 、 心理 、 身体 、 创新 、 实践等的综合体现 。 大学生就业 核心竞争力是一种综合能力 ， 关系到大学生的职业选择 和职业发展。就 ‘ 业 核心竞争力不是对个体某一方 面能力 的要求 ， 全方 位的要求 ， 而是 既 包 括个体的素质 ， 也包括团体协作 的能力 ； 既包括对 知识总量的要求 ，
一
业 技 能 。专 业 基 础 知识 是 就 业 者 发 现 问题 、分 析 解 决 问 题 的前 提 和 基 础。 只有掌握了扎实 的基础知识 ， 才有可能综合运用 、 分析 ， 灵敏地找出 事物之间的相关关 系， 得出新的结论 。 计算机应用是大学生的基本能力
核心竞争
核心竞争核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。
通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。
纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。
进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键。
[1]中文名核心竞争力外文名Core competitiveness 别称核心（竞争）能力、核心竞争优势作用获得稳定超额利润目录1 概念来源2 发展特征3 操作过程4 指标体系5 三大要素6 辨识标准7 提升方法8 相关名言核心竞争力概念来源编辑在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
大学生职业素质能力
方法： 1.与习惯思维主动隔离。摆脱陈
旧的条条框框，增加独立思考 的量。 2.展开想象的翅膀。 3.学会收集整理信息资料。 4.参与学术论争。 5.随机化你的生活。跳出自己习 惯的生活圈子。 6.勇敢地质疑。 一定要摆脱旧思维的桎梏，勇敢 地对传统智慧提出质疑。
职业素质提升---构建核心竞争力
（九）关注细节的能力
细节决定成败，所有成功者，都从小事起不到。所谓 成功，只不过因为他们在小事上付出了足够的耐 心和细致，靠细节取胜罢了。
要把握细节，离不开一个周祥的计划。制定计划时， 应对每个环节做细致的规划，保证每个环节都有 办法可依，正规计划是可以反复检验的。计划做 的越周密，细节就做的越到位。
职业素质提升---构建核心竞争力
有意识 地进行 心理训
练
向积 极的 榜样 学习
想一想， 再去做
如何 加强 自控 能力
现在 就去 做
培养提 高自己 的移情
能力
用意志 调节自 己的行
为
职业素质提升---构建核心竞争力
（七）学习能力
知识经济时代最主要的特征是知识成为最有价值的商品，成为经济 发展的基础。因此，能否掌握最先进、最前沿的知识，能否对知识进 行创新、转化，就成为一个人能否把握明天的关键所在。具备了学习 能力，才谈得上占有和更新知识，接受和处理信息，才能不断地跟上 世界知识革命的步伐，才谈得上对知识进行应用，为企业创造价值。
2.要合理使用沟通方式。
不同的场合对于沟通的要求是不一样的。另一方面，沟通的对象也决 定了沟通的语言和形式。
职业素质提升---构建核心竞争力
3.妥善运用非语言信息。
说话时要自信、平静、肯定而有力；音量要大到足以让人听清楚。但又 不能大喊大叫，目光要与对方保持适当的接触。
部门年度核心竞争力构建与提升行动汇总
部门年度核心竞争力构建与提升行动汇总引言部门年度核心竞争力构建与提升是每个组织的重要任务之一。
随着市场竞争的日趋激烈，只有具备核心竞争力的部门才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将对我们部门在过去一年中所采取的核心竞争力构建与提升行动进行汇总，以总结经验教训，并为未来提供指导。
一、核心竞争力分析在制定行动计划之前，我们首先进行了核心竞争力分析，以确保我们的行动能够有针对性地提升我们的核心竞争力。
经过深入的市场调研和内部资源分析，我们确定了我们部门的核心竞争力主要包括： - 技术实力与创新能力：我们拥有一支高素质的技术团队，并不断投入资源进行技术创新。
- 产品质量与可靠性：我们始终坚持高标准的产品质量控制体系，确保产品的可靠性和稳定性。
- 客户服务与支持能力：我们重视客户的需求，并提供及时、优质的客户服务与支持。
二、核心竞争力构建与提升行动1. 加强技术研发和创新能力我们意识到技术实力与创新能力是我们部门的重要竞争力，因此我们采取了以下行动： - 建立并完善研发团队：招聘了一批高素质的技术研发人员，提高了团队的整体实力。
- 投入更多资源进行技术研发：增加了研发经费和资源投入，加快产品研发进程。
- 鼓励创新和知识共享：建立了创新激励机制，并组织定期的技术交流会议，促使团队成员之间的知识共享与合作。
2. 提升产品质量与可靠性在产品质量与可靠性方面，我们采取了以下行动： - 建立质量管理体系：制定了全面的质量管理流程和标准，确保产品在生产过程中的质量可控。
- 加强供应商管理：设立供应商评估机制，筛选并合作优质供应商，提升原材料的质量控制。
-强化质量意识培训：定期开展质量培训，提高员工的质量意识和工作质量。
3. 提升客户服务与支持能力客户服务与支持能力是我们与竞争对手的关键区别，因此我们采取了以下行动：- 建立服务团队：组建专业的客户服务团队，提供及时、专业的技术支持与解决方案。
- 建立客户关系管理系统：建立客户数据库，跟踪客户需求并及时回应客户问题。
如何构建自己的成功核心竞争力
如何构建自己的成功核心竞争力每个人的人生都会面临着各种选择和取舍，而成功就是这样一个取舍的结果。
要获得成功，我们需要建立自己的核心竞争力，并不断提升和完善它，这样才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
那么，如何构建自己的成功核心竞争力呢？一、找到自己的优势第一步，是要找到自己的优势。
每个人都有自己的天赋和优势，只是有些人还没有发掘出来罢了。
我们需要通过思考和实践，找到自己最擅长的事情，以及自己最有特色的品质和个性。
只有找到了自己的优势，才能在职场和生活中发挥它们的作用。
二、培养自己的技能和知识第二步，是要不断地培养自己的技能和知识。
无论是在哪个领域，要想成为专家或者高手，就必须具备深厚的知识和技能。
因此，我们需要不断地学习、实践和探索，提升自己的专业技能和知识水平。
在这个过程中，还需要注重积累和沉淀自己的经验和见解，这些都是构建核心竞争力的重要组成部分。
三、建立自己的品牌第三步，是要建立自己的品牌。
在竞争激烈的市场中，除了具备优秀的技能和知识，还需要建立自己的品牌。
品牌是一种能够让人快速记住的标志和形象，它包括了我们的形象、风格、语言、行为等方面，是我们构建核心竞争力的重要组成部分。
我们需要通过不断地塑造自己的品牌形象，提高自己的知名度和影响力，在市场竞争中获得优势。
四、建立自己的人脉第四步，是要建立自己的人脉。
在职场和生活中，人脉是非常重要的资源和工具。
通过建立良好的人际关系，我们可以获取更多的信息、资源和机会，从而更好地实现自己的价值。
建立人脉需要注重交流、沟通和合作，发掘潜在的合作伙伴和资源，从而建立起自己的人脉网络，并不断扩大和强化它。
五、保持持续的学习和进步最后，我们需要保持持续的学习和进步。
在竞争激烈的市场中，没有人可以一劳永逸地保持自己的优势和竞争力。
因此，我们需要不断地学习新知识、掌握新技能、拓展新领域，让自己始终处于不断进步的状态中。
只有这样，我们才能保持自己的竞争力，并在市场中不断地获得新的机会和成就。
分享竞争力演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的议题——如何构建核心竞争力，成就非凡未来。
在这个快速变化、竞争激烈的时代，核心竞争力已经成为企业、个人乃至国家发展的关键所在。
下面，我将从几个方面与大家分享我的看法。
一、什么是核心竞争力首先，让我们明确什么是核心竞争力。
核心竞争力是指企业在某一领域内，相对于竞争对手所具有的独特的、难以模仿或替代的竞争优势。
这种优势不仅体现在技术、产品、服务等方面，还包括企业文化、管理能力、品牌影响力等多个维度。
二、核心竞争力的重要性1. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，拥有核心竞争力是企业生存和发展的基石。
它可以帮助企业在面对挑战时保持稳定，甚至在逆境中脱颖而出。
2. 增强客户忠诚度：核心竞争力可以提供优质的产品和服务，满足客户的需求，从而赢得客户的信任和忠诚。
3. 促进创新与发展：核心竞争力激发企业不断进行技术创新和管理创新，推动企业持续发展。
4. 提升品牌价值：强大的核心竞争力是品牌价值的体现，有助于企业在市场中树立良好的形象。
三、如何构建核心竞争力1. 明确战略定位：企业应根据自身资源和市场环境，明确战略定位，找准核心竞争力所在。
这需要对企业进行深入的分析和评估，明确自身优势和劣势。
2. 技术创新：技术创新是构建核心竞争力的重要途径。
企业应加大研发投入，提高技术水平，开发具有竞争力的产品。
3. 人才培养：人才是企业发展的核心资源。
企业应重视人才培养，建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才。
4. 品牌建设：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
5. 企业文化：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应打造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
6. 合作共赢：在构建核心竞争力的过程中，企业应加强与合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享，共同发展。
四、案例分析以华为为例，华为的成功离不开其强大的核心竞争力。
核心竞争力理论的构建
核心竞争力理论的构建核心竞争力理论是一种新兴的企业管理理论，它强调企业在竞争中的优势来源于其独特的资源和能力，而非简单的成本优势或规模效应。
这一理论在企业战略制定、人力资源管理等方面具有广泛的应用价值。
本文将从核心竞争力的概念、特点、构成要素等方面进行阐述，并提出构建企业核心竞争力的具体措施。
一、核心竞争力理论的概念和特点核心竞争力理论是指企业在特定领域中，通过积累独特的资源和能力，形成的一种难以被竞争对手模仿的竞争优势。
这种竞争优势源于企业独特的资源、技能、知识以及组织能力，表现为企业能够更好地满足客户需求，获得更高的客户满意度。
核心竞争力具有以下特点：1.独特性：核心竞争力是企业独特的资源和能力，通常来源于企业长期积累和投资，不易被竞争对手模仿。
2.价值性：核心竞争力能够为企业带来巨大的经济价值，提高企业的市场竞争力。
3.延展性：核心竞争力不仅局限于特定领域，还能够延展到其他领域，为企业创造更多的商业机会。
二、核心竞争力的构成要素核心竞争力的构成要素包括：1.技能和知识：核心竞争力来源于企业独特的技能和知识，包括技术、管理、营销、品牌等方面的经验和能力。
2.资源和资产：企业独特的资源和资产，如专利技术、知识产权、品牌声誉等，是构成核心竞争力的基础。
3.组织能力和文化：企业的组织能力和文化氛围对于核心竞争力的形成具有重要影响，包括团队协作、组织效率、企业文化等方面。
三、构建企业核心竞争力的具体措施1.明确企业战略定位：企业应明确自身的战略定位，选择具有竞争优势的领域进行投资和发展。
同时，企业应关注市场变化，不断调整战略定位，以保持持续的竞争优势。
2.培养独特技能和知识：企业应注重培养独特的技能和知识，通过技术创新、管理创新等方式提高企业的核心竞争力。
同时，企业应关注行业发展趋势，不断更新自身的技能和知识体系。
3.加强资源整合和投资：企业应加强资源整合和投资，关注自身独特的资源和资产，并通过合作、并购等方式获得更多的资源和能力，提高企业的竞争力。
建筑企业如何打造自己的核心竞争力
建筑企业怎样打造自己旳关键竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业旳竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快旳速度与效率、较低旳成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿旳建筑产品旳能力，这种能力就称为企业旳关键竞争力。
伴随中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大旳竞争，某些建筑企业迫于市场竞争旳压力，一味地多揽任务，追求生产规模旳扩大，成果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。
我国建筑企业旳关键竞争力与国外发达国家旳同行还存在着一段距离，在建筑企业关键竞争力上，我国旳建筑企业普遍低于发达国家同行水平。
但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有旳竞争优势，与国外旳建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家旳建筑企业更有竞争力。
面对挑战，面对更剧烈旳市场竞争，打造关键竞争力是中国建筑企业尤其是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。
正文：怎样提高我国建筑企业旳关键竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己旳关键竞争力。
内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。
内部途径：首先，要制定好长期旳战略规划。
我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能辨别重要有设计、施工、监理、征询等几类，每年吸纳大量旳劳动力。
我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。
目前由于我国国民经济旳迅速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展旳黄金时期，不过，任何产业都具有行业旳生命周期，企业目前进入旳产业在未来都会逐渐走向衰落，企业既有旳较强旳关键竞争力也会伴随竞争对手旳复制模仿和市场需求特点旳变化而不停被减弱，甚至会从主线上被新旳市场需求所淘汰，这就规定企业制定好适合自己发展旳长期发展战略。
战略必须建立在独特旳经营活动上，要做到与众不同样。
它规定企业家精心选择一组不同样旳经营活动来体现一种独特旳理念，并发明一种唯一旳、有价值旳、波及一系列不同样经营活动旳地位。
农林高校经管类大学生核心竞争力指标体系的构建
农林高校经管类大学生核心竞争力指标体系的构建一、问题的提出大学是人生的一个阶段，是接受专业知识、掌握学习方法、学会思考、完成社会化的基础阶段，在人生的旅途中这个阶段尤显其重要性。
然而伴随着高校扩招政策的改革，全国大学毕业生人数屡创造历史新高，我国高等教育由“精英教育”向“大众化教育”转化过程中带来的大众化就业趋势与学生就业期望值之间的冲突日益显现，如何协调这种冲突，使学生符合市场需求，成为新时期大学生培养过程中的一个关键问题。
目前关于大学生核心竞争力的研究也有很多，主要集中在两个方面：一是大学生核心竞争力的培养与提升方面，很多学者借鉴国外培养经验，从我国大学生个性发展特点出发，提出优化的培养方案。
二是大学生核心竞争力的构成要素与评价方面，基于对大学生培养的障碍分析，构建相应的评价指标体系。
本文以农林高校经管类学生为研究对象开展调查，探讨其核心竞争力培育，提升他们的社会适应和创造能力。
二、农林经管类大学生核心竞争力概念的界定及指标的选取（一）核心竞争力的界定大学生的核心竞争力是其综合索质的集中体现。
这种综合素质包含有自信自立、良好个性和不怕挫折的精神，并能够触类旁通、百折不挠、在失败面前东山再起的人生态度。
农林经济管理类大学生核心竞争力指的是个人以其拥有的经管类知识能力为基础，以执行力为前提，以学习力为保障，以创新力为灵魂，以可持续的职业发展能力为目标，在不断学习中创新，在不断创新中整合各项可供利用的资源，从而使自我获得持续竞争的具有管理特色的综合能力。
（二）经管类大学生核心竞争力指标的选取大学生核心竞争力评价指标体系的构建是对大学生能力的培养给出具体可测的、行为化和可操作性的判断。
一般说来，指标体系的建立需要经过以下几个步骤：确定总体目标-将总体目标分解成子指标-建立指标体系-对指标体系加权-形成综合评价指标体系总表。
建立农林经管类大学生核心竞争力评价指标体系时，既要考虑定性指标，也要考虑定量指标；既要全面考虑农林高校大学生的总体特征，如专业理论基础、专业实践能力、诚信与责任等；也要深入考察农林经管类专业特征，如人际交往、管理能力等。
以人为本打造新质生产力的核心竞争力
以人为本打造新质生产力的核心竞争力在当今社会，科技进步迅速，各行业都在不断追求创新和发展。
而在这个变革的时代，以人为本打造新质生产力已成为企业和组织追求的核心竞争力。
只有充分挖掘和发挥人的潜力，才能实现持续的创新和发展。
1. 人才是企业最宝贵的资源人才是企业发展的核心竞争力，只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要注重人才的培养和激励，不断提升员工的综合能力和创新意识，打造一支高效的团队。
2. 培养创新思维和团队合作精神创新思维和团队合作精神是推动企业发展的关键因素。
企业应该鼓励员工提出新思路和想法，激发他们的创造力和创新潜力。
同时，团队合作也是十分重要的，只有团结协作，才能实现良性循环和共同进步。
3. 建立良好的人才激励机制要吸引和留住优秀的人才，企业需要建立良好的激励机制。
除了提高薪酬福利外，还应该注重员工的个人成长和发展，为他们提供良好的学习和发展平台。
只有员工感受到企业的关爱和支持，才会更加努力工作。
4. 培养员工的终身学习意识在这个知识经济时代，学习是人才的生存法则。
企业应该引导员工培养终身学习的意识，不断提升自身的专业技能和综合素质。
只有保持学习的状态，才能不断适应市场的变化和挑战。
5. 重视员工的心理健康和工作满意度员工的心理健康和工作满意度对企业的发展至关重要。
企业应该关注员工的情感需求和心理状态，建立健康的工作氛围和企业文化。
只有员工心情舒畅，才能更好地工作和生活。
6. 推动信息化和数字化转型信息化和数字化已成为企业发展的必然趋势。
企业需要积极推动信息化和数字化转型，通过科技手段提升生产效率和服务质量。
只有掌握先进的技术和工具，企业才能赢得市场竞争优势。
7. 倡导灵活的工作制度和管理模式随着社会的发展和进步，传统的工作制度和管理模式已经无法适应现代企业的需求。
企业应该倡导灵活的工作制度和管理模式，给员工更多的自主权和决策权，提升工作的效率和满意度。
如何培养核心竞争力（3）
如何培养核心竞争力（3）如何培养核心竞争力（3）知识联盟具有巨大的战略潜能。
知识联盟可以帮助公司扩展和改善它的基本能力，有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
可见，知识联盟在发展新产品的同时，参与者致力于学习或创造新的知识，培养新的能力，对于我国名牌企业来说，是从外部获得核心竞争力的有效方法。
3.1.2企业自己培养获得核心竞争力由于我国名牌企业在其发展过程中，已经拥有了一定的知识积累和竞争能力，因此，我国名牌企业，在自身内部来培养核心竞争力。
我国名牌企业自己培养核心竞争力的过程可以归纳为以下3个阶段：（1）认知、挖掘阶段。
我国名牌企业在国内已经初步具有一定的市场和竞争实力，这也说明他们初步具备了一些自己独有的技术和非技术的优势。
因此，名牌企业应该充分把握这一优势。
首先，企业从最高层管理者到最基层的每一个成员，都应该认知企业核心竞争力在市场竞争中的作用，重视、关心企业核心竞争力的培养；其次，企业要善于寻找、挖掘现有的技术和非技术优势，通过层层分析、总结，归纳出企业现有的核心竞争能力或其生长点，将之在全企业范围内宣布、布置，培养成核心竞争力。
（2）开发、运用阶段。
在上一阶段充分认知的基础上，积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新，形成一个“学习型组织”。
然后，将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节，主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。
这里，人才之间的互相学习和交流是核心竞争力形成和发展的重要源泉。
（3）保持、创新阶段。
核心竞争力具有阶段性和层次性，所谓阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的，即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力；所谓层次性是指在竞争范围扩大的过程中，低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要，因此，需要及时地创新和发展。
当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。
构建职业核心竞争力国企职员必须具备的重要素质
构建职业核心竞争力国企职员必须具备的重要素质构建职业核心竞争力：国企职员必须具备的重要素质职业核心竞争力是衡量一个人在职场中是否具备优势的关键要素。
作为国企职员，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具备一系列重要的素质。
本文将探讨并分析构建职业核心竞争力所必备的重要素质，帮助国企职员提升自身竞争力。
一、专业知识与技能作为一名国企职员，具备扎实的专业知识和技能是基础。
无论是工程师、销售人员还是行政助理，掌握相关领域的知识和技能能够提高工作效率和质量。
同时，累积专业知识也有利于职业发展的深化和广度的拓展。
因此，要不断学习专业知识，提高自己的技能水平，保持与时俱进。
二、沟通与协作能力在国企工作中，与各种人员进行高效沟通，建立良好的人际关系至关重要。
沟通能力包括表达清晰的能力、倾听和理解他人的能力以及与他人协作的能力。
只有通过良好的沟通与协作，才能更好地解决问题、提高工作效率、发挥团队的协同优势。
国企职员需要主动学习和提升自己的沟通与协作技巧，与同事、上级和客户保持良好的关系。
三、适应力与创新意识国企职员面临日新月异的市场环境，必须具备良好的适应力和创新意识。
适应能力是指在面对变化时保持镇定、迅速调整以适应新环境的能力。
而创新意识则是指能够带动新的想法和行动，为企业带来更多的价值和竞争力。
国企职员需要保持敏锐的观察力和学习能力，勇于尝试，并在实践中不断改进和创新。
四、领导力与团队合作在国企中，职员需要具备一定的领导力和团队合作能力。
领导力不仅仅是指带领团队取得优异业绩，更重要的是具备目标设定、决策能力和有效沟通的能力。
团队合作不仅包括能够积极融入团队，还需要具备灵活的合作机制，协同工作，共同实现团队目标。
国企职员需要不断培养自己的领导力和团队合作意识，不断提升团队整体的绩效。
五、责任感与执行力职业发展的关键在于积极承担责任和拥有超强的执行力。
国企职员应该具备高度的职业操守，积极履行岗位职责，对工作负责并保证任务的高质量完成。
个人核心竞争力的构建
个人核心竞争力的构建个人核心竞争力的构建个人核心竞争力的构建文/田埂上的梦次要竞争力的英文翻译是“Specia selling point ”，我将它直译过来就是“特别的，独特的卖点”。
关于核心竞争力，我可以以一个商品弄出来编出例子，一个商品如果想在竞争激烈的上占有一席之地，就必须要有它独特的新体验性能和用户体验，这样才能让商品拥有更多的消费群体，就像乔布斯的苹果。
同样，在一个竞争激烈的人才市场上，我们也有人格结构竞争力，简单的说就是个人所具有的优势，能和别人参加竞争的能力，以及拥有思维能力被大众欢迎的个性特征。
细说核心竞争力，他由明确的人生的定位，充足的资源与超强个人能力，高效行动三个要素组成。
首先，我们要明确自己的人生定位，给自己做一个准确地定位是成功的一个关键性很重要的一个因素。
人能的能力是有限的，我们不可能在每个领域都有建树，所以最一般性的就是要知道“我是谁”，“我想做什么”，“我能做什么”。
知道我们大部分人会只知道我们正在做什么，知道怎么去做，但是却不知道我为什么要这么做。
做好这就是没有作好人生定位的标志，而一个优秀的总是站在一个更高的角度，知道为他为什么他要这么做。
实体化所以首先要做好人生的定位，关于好几个人生的定位有数个原则，首先要根据自己的兴趣和天赋。
然后分析整个市场的需求，要求按照企业的要求去依托自己。
我们可以看到现在很多企业所要求的能力是差不多的。
当我们做好了自己的定位后，就要培养自己的能力以及整合自己的资源。
资源主要包括人脉和知识储备，一个人全球华人拥有了广大的人脉就会在处理事情上有很多便利之处。
知识储备是指个人所掌握的知识和信息总量，生活在一个信息起火生活的时代，不会往往一个信息就会决定成败，我们科学知识的知识构造不能只局限在一个的范围，要做到广涉猎。
在能力方面，主要就包括语言表达能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、演讲汇报能力、外语交流能力。
第三是行动，一切理论都是空洞的，我们只有把这些放到实际行动中去，刻意的操练培养自己的能力。
策划方案的市场需求预估与核心竞争力构建
策划方案的市场需求预估与核心竞争力构建一、行业背景和市场需求预估随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的企业和个人开始关注策划方案的价值和作用。
策划方案是一个项目或活动取得成功的关键，它可以帮助客户制定合理的目标，确定适当的营销策略，并最大限度地发挥资源优势。
因此，市场对策划方案的需求在不断增加。
二、市场规模和增长趋势目前，国内策划方案市场规模庞大，预计在未来几年会保持稳定的增长。
根据相关数据统计显示，过去五年，策划方案市场年复合增长率超过10%。
这一增长趋势与我国经济的快速发展密切相关。
随着社会需求的不断增加和市场竞争的加剧，策划方案的市场规模将进一步扩大。
三、市场需求特点策划方案市场的特点决定了其对于创新和个性化的需求。
客户希望得到独特的方案，并能够通过策划方案取得差异化竞争优势。
同时，客户对于方案的执行力和效果也有更高的要求。
因此，市场需求的预估需要充分考虑客户的个性化需求以及与时俱进的创新能力。
四、核心竞争力构建的重要性在竞争激烈的市场环境中，策划方案公司必须具备明确的核心竞争力。
核心竞争力是企业所独有的优势资源，是企业长期发展的基石。
构建核心竞争力需要从多个方面入手，包括人才储备、技术创新、品牌建设等。
只有具备明确的核心竞争力，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
五、人才储备的重要性策划方案行业是一个人才密集型的行业，优秀的人才是企业发展的基础。
在市场需求日益多元化的背景下，要构建核心竞争力，必须重视人才储备。
拥有专业、创新、实践经验丰富的人才团队，能够为客户提供更加符合市场需求的策划方案，并能够保证项目的顺利实施。
六、技术创新的推动力技术创新是构建核心竞争力的重要驱动力。
随着信息技术的迅速发展，策划方案行业也在不断变革。
通过引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，可以更好地分析市场需求和客户的个性化需求，从而提供更加准确和创新的策划方案。
七、品牌建设的重要性品牌建设是构建核心竞争力的关键一环。
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个人核心竞争力的构建
核心竞争力的英文翻译是“Specia selling point ”，我将它直译过来就是“特别
的，独特的卖点”。
关于核心竞争力，我可以以一个商品来做例子，一个商品如果想在竞
争激烈的市场上占有一席之地，就必须要有它独特的性能和用户体验，这样才能让商品拥
有更多的消费群体，就像乔布斯的苹果。
同样，在一个竞争激烈的人才市场上，我们也有
核心竞争力，简单的说就是个人所具有的优势，能和别人参加竞争的能力，以及拥有被大
众欢迎的性格特征。
细说核心竞争力，他由明确的人生的定位，充足的资源与超强个人能力，高效行动三
个要素组成。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的
同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
在诸多矛盾中，农村经济社会发展明显滞后是严重影响我国现代化建设全局的突出矛盾。
从经济发展和收入水平看，1978年农民人均纯收入与城镇居民的人均可支配收入的差
距比为1∶2.57。
到XX年，这一差距比扩大到1∶3.22。
到XX年底，全国农村尚有年收
入不足668元的绝对贫困人口2610万人，年人均收入在669元～924元之间的低收入人口4977万人，两者合计7587万人。
如果说阅读是凭借字母的组合形式去判断词义的话，那么听力则主要依声音去确定词
的意思。
因此，元音的长、短，辅音的清浊，都对判断有直接影响。
一般来说，参加口试的考生担心自己会紧张。
其实第一阶段是很轻松，考官会理解你
紧张的心情，同时托福口试的问题是由易到难，循序渐进的，因此考生很容易进入状态。
很多学生考后的经验都是第一阶段一点都不紧张。
最重要的是练习好心态的调整，在考试
开始时的几分钟完全放松。
这几分钟很关键，一旦出了错就会乱了方寸，丢失信心。
一旦
出错，心里也不要老是耿耿于怀，想着刚才的失利，因为下面还有机会让你补过。
总而言
之考试要求考生具备良好的心里素质，发挥出正常水平。
了解了“ 核心能力” 的基本含义，我们就能发现目前将“ Core ?Competence?” 译成“ 核心竞争力” 的误区所在。
人们常常说，“ 渠道是我们的核心竞争力” ，“ 某营销人员一年销售业绩上千万，他是公司的核心竞争力” ，“ 丰富的劳动力资
源是公司的核心竞争力” 。
在这里，“ 核心竞争力” 的译法把人们的注意力过多
地引向了“ 渠道” 、“ 劳动力资源” 等外在的、有形的因素，而忽略了核心能
力的内在性与本源性。
一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，
特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。
首先，我们要明确自己的人生定位，给自己做一个准确地定位是成功的一个很重要的
一个因素。
人的能力是有限的，我们不可能在每个领域都有建树，所以最基本的就是要知
道“我是谁”，“我想做什么”，“我能做什么”。
我们大部分人只知道我们正在做什么，知道怎么去做，但是却不知道我为什么要这么做。
这就是没有做好人生定位的标志，而一
个优秀的人总是站在一个更高的角度，知道为他为什么他要这么做。
所以首先要做好人生
的定位，关于人生的定位有几个原则，首先要根据自己的兴趣和天赋。
然后分析市场的需求，按照企业的要求去打造自己。
我们可以看到现在很多企业所要求的能力是差不多的。
当我们做好了自己的定位后，就要培养自己的能力以及整合自己的资源。
资源包括人
脉和知识储备，一个人拥有了广大的人脉就会在处理事情上有很多便利之处。
知识储备是
指个人所掌握的知识和信息总量，生活在一个信息爆炸的时代，往往一个信息就会决定成败，我们的知识构造不能只局限在一个小小的范围，要做到广涉猎。
在能力方面，主要包
括语言表达能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、演讲汇报能力、外语交
流能力。
第三是行动，一切理论都是空洞的，我们只有把这些东西放到实际行动中去，刻意的
锻炼培养自己的能力。
我上次就遇到一个只会说而不会做的人，他说演讲能力不用锻炼的，小儿科的。
我当时就问他做过演讲没有，他说没有但是很容易。
就像上次我写的要打造超
强的执行力，而不要做语言上的巨人。
对软素质，我比对硬能力更加敏感在意。
主要原因在于，我以为它们更难学，更难培养，即使我有自豪的学习速度，但也不能保证朝夕之间能获取这些我现在最想获得的素质：胸怀、眼界、复杂协调能力等宏观素质。
对了，责任感没有提到，不是我忘记了，而是我
实在觉得，这个东西如果没有，你都不需要看下去了。
(其实有了第一大点，责任感是可
以预见的)
这三者是密不可分的，人生定位是否准确，直接制约着个人的核心竞争力的发展;资
源越丰富，能力越强，个人竞争能力就越强;只有实际行动才会提高自己的竞争力。
相反，若定位不准确，资源和能力就会被白白浪费，行动也是徒劳的。
这个社会是大吃小，强吃弱，快吃慢的，这是社会的竞争法则。
人活在世上，不可避
免的面对竞争，怎样在竞争中取胜?怎样不被淘汰?方法只有一个——打造出个人核心竞争力。
打造核心竞争力的目的是就是增强自己的竞争优势，让自己在一个领域无可替代。
就
我而言，我想把自己培养成一个有过硬专业知识，又有管理能力的人，这样会在以后能较
容易转型。
首先，我会做好自己的职业规划化，知道自己发展的方向。
然后应该培养自己
的各方面能力，我很庆幸自己能在这个班上有这么多的机会锻炼各方面的能力，但是我认
为还是不够的，因为我们还是处在一个小的圈子里，如果要看到真实地竞争就要把自己放
到更大的场合中，不断的参加校级的活动锻炼自己的能力。
就像袁锵学长说的，只有看到
别人的优秀才会让自己有进步的动力，同时在参加活动的同时还能结交很多的朋友。
要知
道人脉是设计出来的，只有经常和优秀的人接触，你才会优秀，也就为自己收集到高品质
的人脉资源。
其实，在我看来在大学期间最重要的是培养自己独立的思考能力和学习习惯。
现在很多大学生都没有自己的思想，所以，我应该在这方面多下功夫，遇到事情先要自己
分析思考再行动。
大学教育仅仅是人生路途的一个阶段，是接受专业知识、掌握学习方法的、学会思考的基础阶段。
在这一阶段是心智成长的重要阶段，要活跃一点，见识多一点，经历多一点。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。