(参考)项目管理过程组与知识领域表

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项目管理PMP之PMBOK第六版过程组与知识领域表_A4纸打印版

8.1.规划质量管理
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理的五大过程组及十大知识领域作为项目管理的重要概念，五大过程组和十大知识领域是每个项目经理都应该熟悉和理解的重要内容。

接下来，我将从浅入深地探讨这个主题，帮助你全面、深刻地理解项目管理的基本概念。

一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组包括定义项目的目标和范围，制定项目管理计划和识别相关干系人。

在项目启动阶段，项目经理需要确保对项目的目标和范围有清晰的了解，明确定义项目的可交付成果，并制定初步的项目管理计划。

此时，项目经理也需要识别出项目的相关干系人，并了解他们对项目的期望和需求。

2. 计划过程组计划过程组包括制定项目管理计划、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理和相关方管理。

在项目计划阶段，项目经理需要与团队一起制定详细的项目管理计划，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面的管理计划，并确保各项计划的协调一致。

3. 执行过程组执行过程组是指按照项目管理计划的要求，执行项目各项活动，确保项目按时、按质、按量地完成。

在执行阶段，项目经理需要领导团队按照计划开展工作，协调资源，解决问题，确保项目进展顺利。

4. 监控与控制过程组监控与控制过程组包括对项目执行过程进行监控，对项目计划进行控制。

在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目目标的实现。

5. 收尾过程组收尾过程组是指完成项目工作，确认项目的可交付成果，交接项目成果，总结项目经验教训，解散项目团队，并提交项目报告。

在项目结束阶段，项目经理需要与团队一起确认项目的可交付成果，完成项目报告和结案文件，总结项目经验教训，为未来的项目提供借鉴。

二、项目管理的十大知识领域1. 范围管理范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目在规定范围内开展活动，而不偏离项目目标。

2. 时间管理时间管理是指制定项目进度计划，合理安排项目活动，确保项目按时完成。

项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]

项目风险管理
11.1风险规划
11.6风险监控
6
11.2风险识别
11.3风险定性分析
11.4风险定量分析
11.5风险应对规划
项目采购管理
12.1采购规划
12.3获得卖方响应
12.5合同管理
12.6合同收尾
6
12.2发包规划
12.4选择卖方
2
21
7
12
2
44
在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。
6.5制定进度计划
项目成本管理
7.1成本估算
7.3成本控制
3
7.2成本预算
项目质量管理
8.1质量规划
8.2执行质量保证
8.3执行质量控制
3
项目人力资源管理
9.1人力资源规划
9.2组建项目团队
9.4管理项目团队
4
9.3项目团队建设
项目沟通管理
1沟通规划
10.2信息发布
10.3绩效报告
4
10.4管理项目干系人
项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]
五个过程组指的是：
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域指的是：
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内，分布着44个过程，我用下图来进行描述。
知识领域
启动
规划
执行
监视与控制
收尾
项目整体管理
4.1制定项目章程
4.3制定项目管理计划
4.4指导项目执行
4.5监视与控制项目工作
4.7项目收尾

项目管理过程组与知识领域表

12.2实施采购输入：项目管理计划；采购文件；供方选择标准；卖方建议书；项目文件；自制或外购决策；采购工作说明书；组织过程资产工具与技术：投标人会议；建议书评价技术；独立估算；专家判断；广告；分析技术；采购谈判输出：选定的卖方；协议；资源日历；变更请求；项目管理１３．３管理干系人参与输入：干系人管理计划；沟通管理计划；变更日志；组织过程资产工具与技术：沟通方法；人际关系技能；管理技能输出：问题日志；变更请求；项目管理计划更新；项目文件
8.2实施质量保证输入：质量管理计划；过程改进计划；质量测量指标；质量控制测量结果；项目文件工具与技术：质量管理和控制工具；质量审计；过程分析输出：变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新
8.3控制质量输入：项目管理计划；质量测量指标；质量核对单；工作绩效数据；批准的变更请求；可交付成果；项目文件；组织过程资产工具与技术：七种基本质量工具；统计抽样；检查；审查已批准的变更请求输出：质量控制测量结果；确认的变更；核实的可交付成果；工作绩效信息；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织过程资产更新
执行过程组
4.3指导与管理项目工作输入：项目管理计划；批准的变更请求；事业环境因素；组织过程资产工具与技术：专家判断；项目管理信息系统；会议输出：可交付成果；工作绩效数据；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新
监控过程组
4.4监控项目工作输入：项目管理计划；进度预测；成本预测；确认的变更；工作绩效信息；事业环境因素；组织过程资产工具与技术：专家判断；分析技术；项目管理信息系统；会议输出：变更请求；工作绩效报告；项目管理计划更新；项目文件更新

PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

9．项目人力资源管理输入 9.1 制定人力资源计划 9.1.1.1 活动资源需求 9.1.1.2 事业环境因素 9.1.1.3 组织过程资产 9.2 组建项目团队 9.2.1.1 项目管理计划 9.2.1.2 事业环境因素 9.2.1.3 组织过程资产工具与技术 9.1.2.1 组织机构图与职位描述 9.1.2.2 人际交往 9.1.2.3 组织理论输出 9.1.3.1 人力资源计划
6.2.2.1 6.2.2.2 6.2.2.Fra bibliotek 6.2.2.4
紧前关系绘图法（PDM）确定依赖关系利用时间提前量与滞后量进度网络模板
6.2.3.1 项目进度网络图 6.2.3.2 项目文件（更新）
6.3.2.1 6.3.2.2 6.3.2.3 6.3.2.4 6.3.2.5
专家判断备选方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件
5.2 定义范围 5.2.1.1 项目章程 5.2.1.2 需求文件 5.2.1.3 组织过程资产
5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.2.4
专家判断产品分析备选方案识别引导式研讨会
5.2.3.1 项目范围说明书 5.2.3.2 项目文件（更新）
5.3 创建工作分解结构 5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.1.2 需求文件 5.3.1.3 组织过程资产
8.2 实施质量保证 8.2.1.1 项目管理计划 8.2.1.2 质量测量指标 8.2.1.3 工作绩效信息 8.2.1.4 质量控制测量结果 8.3 实施质量控制 8.3.1.1 项目管理计划 8.3.1.2 质量测量指标 8.3.1.3 质量核对表 8.3.1.4 工作绩效测量结果 8.3.1.5 批准的变更请求 8.3.1.6 可交付成果 8.3.1.7 组织过程资产

项目管理过程组和知识领域表

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段4.5 实施整体变更控制
5. 项目范围管理 5.1 收集需求
5.4 核实范围5.2 定义范围
5.5 控制范围5.3 创建工作分解结构
6. 项目时间管理 6.1 定义活动
6.6 控制进度6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7. 项目成本管理
7.1 估算成本7.3 控制成本7.2 制定预算8. 项目质量管理
8.1 规划质量8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制9. 项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队10. 项目沟通管理
10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.5 报告绩效10.4 管理干系人期望11. 项目风险管理11.1 规划风险管理
11.6 监控风险11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
12. 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购知识领域
表3-1 项目管理过程组和知识领域表
项目管理过程组。

项目管理49个过程组

项目管理49个过程组项目管理中有49个过程组，分为5个过程组群和10个知识领域。

以下是这些过程组的列表：1. 启动过程组（Initiating Process Group）：- 制定项目章程（Develop Project Charter）- 确定干系人（Identify Stakeholders）2. 计划过程组（Planning Process Group）：- 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）- 管理干系人（Manage Stakeholder Engagement）- 制定范围计划（Plan Scope Management）- 收集需求（Collect Requirements）- 定义范围（Define Scope）- 制定工作分解结构（Create Work Breakdown Structure）- 制定进度计划（Develop Schedule）- 制定成本计划（Develop Cost Plan）- 制定质量计划（Develop Quality Plan）- 制定资源计划（Develop Resource Plan）- 制定沟通计划（Develop Communication Plan）- 制定风险管理计划（Develop Risk Management Plan）- 制定采购计划（Develop Procurement Plan）- 制定相关方参与计划（Develop Stakeholder Participation Plan）3. 执行过程组（Executing Process Group）：- 指导和管理项目工作（Direct and Manage Project Work） - 实施质量保证（Implement Quality Assurance）- 获取资源（Acquire Resources）- 建设团队（Build Team）- 管理团队（Manage Team）- 分发信息（Distribute Information）- 管理相关方参与（Manage Stakeholder Participation）- 实施风险应对（Implement Risk Responses）- 实施采购（Implement Procurements）4. 监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）： - 监控项目工作（Monitor Project Work）- 监控项目范围（Monitor Project Scope）- 验收项目交付物（Validate Project Deliverables）- 控制范围（Control Scope）- 控制进度（Control Schedule）- 控制成本（Control Cost）- 控制质量（Control Quality）- 控制资源（Control Resources）- 监控沟通（Monitor Communication）- 监控风险（Monitor Risks）- 管理采购（Manage Procurements）5. 收尾过程组（Closing Process Group）：- 结束项目或阶段（Close Project or Phase）- 确认干系人的满意度（Validate Stakeholder Satisfaction）- 归档项目或阶段信息（Archive Project or Phase Information） - 更新组织过程资产（Update Organizational Process Assets） - 更新项目文件（Update Project Documents）。

2013版五大项目管理过程组与知识领域 -横版

知识领域 4.项目整合管理
项目的管理过程组启动过程组 4.1制定项目章程规划过程组 4.2制定项目管理计划 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 6.1 规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划人力资源管理 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险 12.1规划采购管理 13.2规划干系人管理执行过程组监控过程组收尾过程组 4.6结束项目或阶段 4.3指导与管理项目工 4.4监控项目工作作 4.5实施整体变更控制 5.5范围确认 5.6控制范围
12.项目采购管理 13.项目干系人管理 13.1识别干系人
12.2实施采购 13.3管参与
12.4结束采购
5.项目范围管理
6.项目时间管理
6.7控制进度
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理 10.项目沟通管理
7.4控制成本 8.2实施质量管理 9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 10.2管理沟通 10.3控制沟通 8.3控制质量
11.项目风险管理
11.6控制风险

项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6

项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程
规划过程组（24）启动过程组（2）执行过程组（8）监控过程组（12）收尾过程组（1）13相关方管理（4）4整合管理（7）5范围管理（6）知识
领域
6进度管理（6）7成本管理（4）8质量管理（3）9资源管理（6）10沟通管理（3）11风险管理（7）12采购管理（3）4.1制作项目章程4.2制作项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.4实施整体变更控制4.7结束项目或阶段 5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.5确认范围5.6控制范围 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算时间持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与。

(精编)PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

6
执行、监控、收尾
各个知识领域
实施质量控制
报告绩效管理采购风险
质量
11
沟通
采购
行 4.3.3.2 工作绩效信息
4.3.3.3 变更请求
4.3.3.4 项目管理计划（更
新）
4.3.3.5 项目文件（更新）
4.4 监控项目工作
4.4.1.1 项目管理计划
4.4.2.1 专家判断
4.4.3.1 变更请求
8.3.1.3 质量核对表
8.3.2.3 流程图
8.3.3.3 确认的可交付成果
8.3.1.4 工作绩效测量结果 8.3.2.4 直方图
8.3.3.4 组织过程资产（更新）
8.3.1.5 批准的变更请求
8.3.2.5 帕累托图
8.3.3.5 变更请求
8.3.1.6 可交付成果
8.3.2.6 趋势图
14
6.4.1.2 活动属性
6.4.2.2 类比估算
6.4.3.2 项目文件（更新）
6.4.1.3 活动资源需求
6.4.2.3 参数估算
6.4.1.4 资源日历
6.4.2.4 三点估算
6.4.1.5 项目范围说明书
6.4.2.5 储备分析
6.4.1.6 事业环境因素
6.4.1.7 组织过程资产
6.5 制定进度计划
6.3.1.3 资源日历
6.3.2.3 出版的估算数据 6.3.3.3 项目文件（更新）
6.3.1.4 事业环境因素
6.3.2.4 自下而上估算
6.3.1.5 组织过程资产
6.3.2.5 项目管理软件
6.4 估算活动持续时间
6.4.1.1 活动清单
6.4.2.1 专家判断

PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

项目管理计划变更请求质量控制测量结果确认的可交付成果确认的变更项目文件组织过程资产
9. 项目人力资源管理
活动资源需求事业环境因素组织过程资产
9.1 制定人力资源人力资源计划计划组织结构图与指责描述人际交往组织理论
项目管理计划事业环境因素组织过程资产
9.2 组建项目团队预分派招募谈判虚拟团队 9.3 建设项目团队人际关系技能奖励认可团队建设培训集中办公基本规则
范围基准成本绩效基准进度基准干系人登记册风险登记册事业环境因素组织过程资产
8.1 规划质量成本效益分析质量成本控制图标杆对照实验设计统计抽样流程图专有质量方法其他质量规划工具
质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划项目文件
项目管理计划质量测量指标工作绩效信息质量控制测量结果
知识领域 4. 项目整合管理项目工作说明书商业论定合同事业环境因素组织过程资产
启动过程组 2 4.1 制项目章程定项目章程专家判断
规划过程组 20
执行过程组 8 项目管理计划 4.3 指导与批准的变更请求管理项目执事业环境因素行组织过程资产专家判断 PMIS 项目管理计划变更请求可交付的成果工作绩效信息项目文件项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程资产
活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产
6.2 排列活动顺序项目进度网络图紧前关系图PDM 项目文件依赖关系利用时间提前滞后量进度网络模板
活动清单活动属性资源日历事业环境因素组织过程资产
6.3 估算活动资源活动资源需求资源分解结构专家判断项目文件自下而上的估算出版的估算数据备选方案分析项目管理软件 6.4 估算活动持续活动持续时间时间估算项目文件专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析 6.5 制定进度计划项目进度计划项目基准进度网络分析项目数据关键路径项目文件关键链情景分析法利用时间提前滞后量资源平衡法进度压缩 7.1 估算成本活动成本估算估算依据专家判断项目文件类比估算参数估算三点估算储备分析质量成本自下而上的估算项目管理估算软件卖方投标分析 7.2 制定预算成本汇总专家判断储备分析历史关系资金限制平衡成本绩效基准项目资金需求项目文件

PMP项目九大知识领域-推荐下载

.3 输出 .1 需求文件 .2 需求管理计划 .3 需求跟踪矩阵
4.4 核实范围
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 需求文件 .3 需求跟踪矩阵 .4 需求的可交付成果
.2 工具与技术 .1 检查
.3 输出 .1 验收的可交付成果 .2 变更请求 .3 项目文件（更新）
项目范围管理
5.2 定义范围
.1 输入 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产
.2 工具与技术 .1 专家判断
.3 输出 .1 项目管理计划
4.5 实施整体变更控制
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 变更请求 .4 事业环境因素 .5 组织过程资产
.2 工具与技术 .1 专家判断 .2 变更控制会
.2 工具与技术 .1 偏差分析
.3 输出 .1 工作绩效测量结果 .2 组织过程资产（更新）
.3 变更请求 .4 项目管理计划（更新）
.5 项目文件（更新）
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

项目管理过程组与知识领域表格

工程〔P roject〕管理过程组与知识领域知识领域P管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. P 整合管理 4.1制定工程章程输入工程工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产4.2制定工程管理方案输入工程章程其他过程的输入事业环境因素组织过程资产4.3指导与管理工程工作输入工程管理方案批准的变更请求事业环境因素组织过程资产4.4监控工程工作输入工程管理方案进度预测本钱预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.6结束工程或阶段输入工程管理方案验收的可交付成果组织过程资产工具专家判断引导技术工具专家判断引导技术工具专家判断工程管理信息系统会议工具专家判断分析技术输出变更请求工作绩效报告工程管理方案更新工程文件更新工具专家判断分析技术会议输出工程章程输出工程管理方案输出可交付成果工作绩效数据变更请求工程管理方案更新工程文件更新4.5实施完整变更控制输入工程管理方案工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产工具专家判断会议输出最终产品、效劳或成果移交组织过程资产更新输出批准的变更请求变更日志工程管理方案更新工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组5、P 范围管理5.1规划范围管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产5.5确认范围输入工程管理方案需求文件需求跟踪矩阵核实的可交付成果工作绩效数据工具专家判断会议输出范围管理方案需求管理方案工具检查群体决策技术5.2收集需求输入范围管理方案需求管理方案干系人管理方案工程章程干系人登记册工具访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析〔新增〕输出验收的可交付成果变更请求工作绩效信息工程文件更新输出需求文件需求跟踪矩阵5.3定义范围输入范围管理方案工程章程需求文件组织过程资产5.6控制范围输入工程管理方案需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产工具专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会输出工程范围说明书工程文件更新工具偏差分析5.4创建WBS输入范围管理方案工程范围说明书需求文件事业环境因素组织过程资产工具分解专家判断输出工作绩效信息变更请求工程文件更新工程管理方案更新组织过程资产输出范围基准工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组6、 P 时间管理 6.1规划进度管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产6.7控制进度输入工程管理方案工程进度方案工程日历进度数据组织过程资产工具专家判断分析技术会议输出进度管理方案6.2定义活动输入进度管理方案范围基准事业环境因素组织过程资产工具分析滚动式规划专家判断输出活动清单活动属性里程碑清单6.3排列活动顺序输入进度管理方案活动清单活动属性里程碑清单工程范围说明书事业环境因素组织过程资产工具绩效审查工程管理软件资源优化技术建模技术提前量与滞后量进度压缩进度方案编制工具工具紧前关系绘图法〔PDM〕确定依赖关系提前量与滞后量输出工程进度网络图工程文件更新6.4估算活动资源输入进度管理方案活动清单活动属性资源日历风险登记册活动本钱估算事业环境因素组织过程资产工具专家判断备选方案分析发布的估算数据自下而上估算工程管理软件输出活动资源需求资源分析结构工程文件更新6.5估算活动持续时间输入进度管理方案活动清单活动属性活动资源需求资源日历工程范围说明书风险登记册资源分解结构事业环境因素组织过程资产输出工作绩效信息进度预测变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新工具专家判断类比/ 参数/三点估算群体决策技术储藏分析输出活动持续时间估算工程文件更新6.6制定进度方案输入进度管理方案活动清单活动属性工程进度网络表资源日历活动资源需求活动持续时间估算工程范围说明书风险登记册工程人员分派资源分解结构事业环境因素组织过程资产工具进度网络分析关键路径法关键链法资源优化方案建模技术提前量与滞后量进度压缩进度方案编制工具输出进度基准工程进度方案进度数据工程日历工程方案管理更新工程文件更新领域过程组规划过程组执行过程组监控过程组过程组7、 P 本钱管理 7.1规划本钱管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产7.4控制成本输入工程管理方案工程资金需求工业绩效数据组织过程资产工具专家判断分析技术会议输出本钱管理方案7.2估算成本输入本钱管理方案人力资源管理方案范围基准工程进度方案风险登记册事业环境因素组织过程资产工具挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查工程管理软件储藏分析工具专家判断类比/参数/自下而上/三点估算储藏分析质量本钱工程管理软件卖方投标分析群体决策技术输出活动本钱估算估算依据工程文件更新7.3制定预算输入本钱管理方案范围基准活动本钱估算工程进度方案资源日历风险登记册协议组织过程资产输出工作绩效信息本钱预测变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新工具本钱汇总储藏分析专家判断历史关系资源限制平衡输出本钱基准工程资金需求工程文件更新8、 P 质量管理 8.1规划质量管理输入工程管理方案干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织过程资产 8.2实施质量保证输入质量管理/过程改良方案质量测量指标工程文件质量控制测量结果8.3控制质量输入工程管理方案质量管理方案质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果工程文件组织过程资产工具本钱效益分析质量本钱标杆对照七种根本质量工具实验设计统计抽样其他质量规划工具会议工具质量管理和控制工具质量审计过程分析工具七种根本质里工具统计抽样检查审核已批准的变更请求输出质量管理方案过程改良方案质量测量指标质量核对单工程文件更新输出变更请求工程文件更新工程管理方案更新组织过程资产更新输出质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更请求工程方案管理更新工程文件更新组织过程资产更新领域过程组规划过程组执行过程组监控过程组过程组9、 P 人力资源管理 9.1规划人力资源管理输入目管理方案活动资源需求事业环境因素组织过程资产9.2组建工程团队输入人力资源管理方案事业环境因素组织过程资产工具欲分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析输出工程人员分派资源日历资源管理方案更新工具组织图额职位描述人际交往组织理论专家判断会议9.3建设工程团队输入人力资源管理方案工程人员分派资源日历工具人际关系技能团队建设活动根本规那么培训集中办公认可与奖励人事测评工具输出团队绩效评价事业环境因素更新输出人力资源管理方案9.4管理工程团队输入人力资源管理方案工程人员分派团队绩效评价问题日志工作绩效报告组织过程资产工具观察和交谈工程绩效评估冲突管理人际关系技能输出变更请求工程管理方案更新工程文件更新事业环境因素更新组织过程资产更新10、 P沟通管理 10.1规划沟通管理输入工程管理方案干系人登记册事业环境因素组织过程资产10.2管理沟通输入沟通管理方案工作绩效报告事业环境因素组织过程资产10.3控制沟通输入工程管理方案工程管理问题日志工作绩效数据组织过程资产工具沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法会议工具沟通技术沟通模型沟通方法信息管理系统报告绩效工具信息管理系统专家判断会议输出沟通管理方案工程文件更新输出工程沟通工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工作绩效信息变更请求工程文件更新工程方案管理更新组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组11、 P风险管理 11.1规划风险管理输入工程管理方案工程章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产11.6控制风险输入工程管理方案风险登记册工作绩效数据工作绩效报告工具分析技术专家判断会议输出风险管理方案11.2识别风险输入风险/进度/本钱/ 质量/人力资源管理方案范围基准活动本钱估算活动持续时间估算干系人登记册工程文件事业环境因素组织过程资产工具文档审查信息收集技术核对单分析/假设/ 图解/SWOT分析专家判断输出风险登记册工具风险再评估风险审计偏差与趋势分析技术绩效测量储藏分析会议11.3实施定性风险分析输入风险管理方案范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断输出工程文件更新11.4实施定量风险分析输入风险/进度/本钱管理方案风险登记册事业环境因素组织过程资产工具数据收集和展示技术定量分析和建模技术专家判断输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工程文件更新11.5规划风险应对输入风险管理方案风险登记册工具消极风险或威胁的应对策略积极风险或时机的应对策略应急应对策略专家判断输出工程管理方案更新工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组12. P采购管理 12.1规划采购管理输入工程管理方案需求文件风险登记册活动资源需求工程进度方案活动本钱估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产12.2实施采购输入工程管理方案采购文件供方选择标准卖方建议书工程文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产12.3控制采购输入工程管理方案采购文件协议批准的变更请求工作绩效报告工作绩效数据12.4结束采购输入工程管理方案采购文件工具自制或外购分析专家判断市场调研会议工具投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购谈判工具合同变更控制系统采购绩效审查检查与审计报告绩效支付系统索赔管理记录管理系统工具采购审计采购谈判记录管理系统输出采购管理方案采购工作说明书采购文件供方选择标准自制或外购决策变更请求工程文件更新输出选定的卖家协议资源日历变更请求工程文件更新输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程自查更新输出结束的采购组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组13.P 干系人管理 13.1识别干系人输入干系人管理方案沟通管理方案变更日志组织过程资产13.2规划干系人管理输入工程管理方案干系人登记册事业环境因素组织过程资产13.3管理干系人参与输入工程管理方案问题日记工作绩效数据工程文件13.4控制干系人参与输入工程管理方案问题日志工作绩效数据工程文件工具沟通方法人际关系技能管理技能工具专家判断会议分析技术工具沟通方法人际关系技能管理技能工具信息管理系统输出问题日记变更请求工程管理方案更新输出干系人管理方案工程文件更新输出问题日志变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新。

(精编)第五版PMP项目管理47过程组与10大知识领域表

知识领域
4. 项目整合管理
启动过程组 4.1 制定项目章程
规划过程组 4.2 制定项目管理计划
5. 项目范围管理
6. 项目时间管理
7. 项目成本管理 8. 项目质量管理 9. 项目人力资源管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 创建WBS 6.1 规划范围管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 8.1 规划质量
9.1 制定人力资源计划
10. 项目沟通管理
11. 项目风险管理
12. 项目采购管理
10.1 规划沟通管理
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
项目管理过程组执行过程组
4.3 指导与管理项目执行
8.2 实施质量保证 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.2 管理沟通
12.2 实施采购 13.3管理干系人参与过程组源自监控过程组收尾过程组
过程数量
4.4 监控项目工作
4.6 结束项目或阶段
4.5 实施整体变更控制
6
5.5 核实范围
5.6 控制范围
6
6.7 控制进度
7
7.4 控制成本 4
8.3 实施质量控制
3
4
10.3 控制沟通
3
11.6 监控风险
6
12.3 管理采购

五大过程组、十大知识领域、47个过程

43.结束采购
项目干系人管理
44.识别干系人
45.规划干系人管理
46.管理干系人参与
47.控制干系人参与
五大过程组、十大知识领域、47个过程
知识领域
项目控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导和管理项目执行
4.监督和控制项目工作
5.整体变更控制
6.项目收尾
项目范围管理
7.编制范围管理计划
8.收集需求
9.定义范围
10.建立WBS
11.确认范围
12.控制范围
项目时间管理
13.规划进度管理
14.定义活动
15.排列活动顺序
16.估算活动资源
17.估算活动持续时间
18.制定进度计划
19.控制进度
项目成本管理
20.规划成本管理
21.估算成本
22.制定预算
23.控制成本
项目质量管理
24.规划质量管理
25.实施质量保证
26.质量控制
项目人力资源管理
27.规划人力资源管理
28.组建项目团队
29.建设项目团队
30.管理项目团队
项目沟通管理
31.规划沟通管理
32.管理沟通
33.控制沟通
项目风险管理
34.规划风险管理
35.识别风险
36.实施定性风险分析
37.实施定量风险分析
38.规划风险应对
39.控制风险
项目采购管理
40.规划采购管理
41.实施采购
42.控制采购

PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

4.2.2.1 专家判断 4.2.1.3 事业环境因素
4.2.3.1 项目管理计划
4.2.1.4 组织过程资产
4.3.1.1 项目管理计划
4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.1.4 组织过程资产
4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统
4.3.3.1 可交付成果
工具与技术
输出
项
目
范
5.1.1.1 项目章程
5.1.2.1 访谈
5.1.3.1 需求文件
围
管
理
13
5.1.1.2 干系人登记册
5.1.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求管理计划
5.1.2.3 引导式研讨会 5.1.3.3 需求跟踪矩阵
5.1.2.4 群体创新技术
5.1.2.5 群体决策技术
5.1.2.6 问卷调查
5.4.3.1 验收的可交付成果
8
5.4.1.2 需求文件
5.4.3.2 变更请求
5.4.1.3 需求跟踪矩阵
5.4.3.3 项目文件（更新）
5.4.1.4 确认的可交付成果
5.5 控制范围
5.5.1.1 项目管理计划
5.5.2.1 偏差分析
5.5.3.1 工作绩效测量结果
11
5.5.1.2 工作绩效信息
项目管理知识体系指南 (第4版) PMBOK2008
输入
4．
来源
涉及过程
涉及输入工具与技术来自涉及输出输出涉及过程
去处
7
项目整
4.1制定项目章
项目启动者或发起人
合程企业或组织
管
4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产

项目管理中的五个过程组和九大知识领域

项⽬管理中的五个过程组和九⼤知识领域
五个过程组指的是：
启动、规划、执⾏、监控、收尾
九⼤知识领域指的是：
整体、范围、进度、成本、质量、⼈⼒资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个⼦过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我⽤下图来进⾏描述。

针对PMBOK2008的变化，通过来查看具体的变化点。

在整个项⽬的过程中，可以将项⽬划分为不同的阶段，每个阶段可以⽤⼀套管理框架进⾏裁剪。

与项⽬的具体情况相结合。

制定出最恰当的管理计划。

如果想了解项⽬管理整体的⼀些概念,可以查看.
如果想了解项⽬经理的职责，可以查看.
如果想了解在单个项⽬中,各个过程组的关联关系,请查看 .。

备考记忆项目管理过程组和知识领域表.doc

PMP备考-记忆项目管理过程组和知识领域表4记忆95至尊图和42个过程通过95至尊图记忆42个过程是PMP的基本功，有很多记忆方法，书上也很多，这里姑且进行一个总结，并试图发现一些规律。

5大项目管理过程这个记忆没任何问题，启动、规划、执行、监控、收尾。

9大知识领域看的次数很多，但要一口气按顺序写下来，也有一定方法。

第一个是整合管理，这个不说。

后续8大知识领域可以使用强书上的盖房子方法，我稍改动一点。

前4项为地基，分别是‘多快好省’，为盖房子打下地基，顺序上注意是顺时针：这正好是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。

接下来，用人力和沟通作为墙壁（支持和连接），用风险作为屋顶（挡风遮雨），最后用采购来对房屋进行装修，然后房子就盖好了（项目可交付成果）。

这样就很容易就记忆了95表的两个维度。

确定数量接下来42个过程，首先分解成容易记忆的数量，如强书所言。

列按照5大管理过程组分解为：2 –20 –8 –10 –2行按照9大知识领域分解为：656 –33 –456 –4这两串数字看几次应该可以记住。

在95图中填充过程由外向内，由少到多来进行。

1、首先填最少的第1列和最后1列，很简单，启动过程组只有整合管理存在“制定项目章程”，沟通管理存在“识别干系人”。

最后1列只有第一个知识领域整合管理的“结束项目阶段”和最后一个知识领域采购管理的“结束采购”。

2、再来填第1行和最后1行。

整合管理覆盖了全部5个过程组，其中只有监控过程组存在两个过程，一共6个过程，对应5大过程组，记忆并不困难。

最后1行，采购知识领域有4个过程，除了启动过程组没有对应，其他过程组正好一样一个。

3、有些诸如制定、控制、监控、规划、管理这样的动词，一开始不一定要记得特别准确，对于选择题而言，对应5个知识领域的动词进行联想是有效的方法。

4、接下来记忆监控过程组，很简单，只有前两个知识领域在监控过程组存在2个过程，其他都是一个，注意人力资源管理不存在监控过程，这样一共是10个。

项目管理大过程组及大知识领域

知识领域
1 项目整合管理 2 项目范围管理
3 项目时间管理
4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目风险管理 9 项目采购管理 10 项目干系人管理
合计
ห้องสมุดไป่ตู้
启动过程组
1.1 制定项目章程
10 识别干系人 2
规划过程组
1.2 制定项目管理计划
2.1 规划范围管理 2.2 收集需求 2.3 定义范围 2.4 创建 WBS 3.1 规划进度管理 3.2 定义活动 3.3 排列活动顺序 3.4 估算活动资源 3.5 估算活动持续时间 3.6 制定进度计划 4.1 规划成本管理 4.2 估算成本 4.3 制定预算 5.1 规划质量管理
合计
6 6
7
4
3 4 3 6 4 4 47
6.1 规划人力资源管理
7.1 规划沟通管理 8.1 规划风险管理 8.2 识别风险 8.3 实施定性风险分析 8.4 实施定量风险分析 8.5 规划风险应对 9.1 规划采购管理 10 规划干系人管理
24
项目管理过程组执行过程组
1.3 指导和管理项目工作
5.2 实施项目质量保证 6.2 组建项目团队 6.3 建设项目团队 6.4 管理项目团队 7.2 管理沟通
9.2 实施采购 10 管理干系人参与
8
监控过程组
1.4 监控项目工作 1.5 实施整体变更控制
2.5 确认范围
收尾过程组
1.6 结束项目或阶段
2.6 控制范围
3.7 控制进度
4.4 控制成本 5.3 控制质量
7.3 控制沟通
8.6 控制风险
9.3 控制采购 10 控制干系人参与
11
9.4 结束采购 2

【精品】第五版PMP项目管理47过程组与10大知识领域表

9.1 制定人力资源计划
10. 项目沟通管理
11. 项目风险管理
12. 项目采购管理
10.1 规划沟通管理
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
13.项目干系人管理
13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
6
5.5 核实范围
5.6 控制范围
6
6.7 控制进度
7
7.4 控制成本 4
8.3 实施质量控制
3
4
10.3 控制沟通
3
11.6 监控风险
6
12.3 管理采购
12.4 结束采购
4
13.4控制干系人参与
4
知识领域
4. 项目整合管理
启动过程组 4.1 制定项目章程
规划过程组 4.2 制定项目管理计划
5. 项目范围管理
6. 项目时间管理
7. 项目成本管理 8. 项目质量管理 9. 项目人力资源管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 创建WBS 6.1 规划范围管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 8.1 规划质量
项目管理过程组执行过程组
4.3 指导与管理项目执行
8.2 实施质量保证 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.2 管理沟通
12.2 实施采购 13.3管理干系人参与
过程组
监控过程组收尾过程组 Nhomakorabea过程数量

(参考)项目管理过程组与知识领域表

项目管理PMP之PMBOK第六版 过程组与知识领域表_A4纸打印版

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理中的五个过程组和九大知识领域[经典版]

项目管理过程组与知识领域表

PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

项目管理过程组和知识领域表

项目管理49个过程组

2013版五大项目管理过程组与知识领域 -横版

项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6

(精编)PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

PMP项目九大知识领域-推荐下载

项目管理过程组与知识领域表格

(精编)第五版PMP项目管理47过程组与10大知识领域表

五大过程组、十大知识领域、47个过程

PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

项目管理中的五个过程组和九大知识领域

备考记忆项目管理过程组和知识领域表.doc

项目管理大过程组及大知识领域

【精品】第五版PMP项目管理47过程组与10大知识领域表

项目管理PMP之PMBOK第六版过程组与知识领域表_A4纸打印版