人力资源部XXXX年度规划报告多图表
人力资源部年度规划报告
人力资源部年度规划报告人力资源部年度规划报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表人力资源部向大家报告过去一年的工作情况，并向大家介绍我们的年度规划。
过去一年，人力资源部紧密围绕公司整体战略，全面负责公司的人力资源管理工作。
在上级领导的正确引导和全体同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
接下来，我将就工作情况进行简要总结，并提出对未来的规划。
一、工作总结1. 岗位招聘与员工入职：我们根据公司的需求，积极开展各项招聘活动。
同时加强对应聘者的筛选和面试工作，确保招聘到适合岗位的人才。
在员工入职方面，我们通过规范的入职流程和培训计划，帮助新员工尽快适应公司文化和岗位要求。
2. 员工培训与发展：我们注重员工的培训和发展，为员工提供专业、系统的培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加内外部的培训和学习活动，开展“学习共享班”活动，促进员工之间的学习和经验分享。
3. 绩效管理：我们建立了科学完善的绩效管理体系，确保每位员工的工作目标明确、评估公正。
定期组织绩效评估和绩效考核，及时为员工提供反馈，并为其提供合理的晋升、奖励和培养机会。
4. 薪酬福利管理：我们按照公司的薪酬福利体系，合理制定员工的薪酬和福利政策。
同时，我们与员工保持有效的沟通，了解员工的需求和关切，不断改进我们的薪酬福利管理工作。
5. 员工关系管理：我们注重企业文化建设和员工关系管理，通过丰富的员工活动和企业文化建设，增强员工的凝聚力和认同感。
同时，我们积极处理员工的问题和矛盾，维护良好的员工关系。
二、年度规划1. 岗位招聘与员工入职：我们将继续完善招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘效果。
同时，我们将进一步改进入职流程，加强新员工的培训和融入，提高员工的忠诚度和归属感。
2. 员工培训与发展：我们将根据公司战略和业务发展需求，制定全员培训计划，为员工提供更多的培训机会。
同时，我们将加强内外部培训资源的整合和共享，建立学习型组织。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
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6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
人力资源部X度规划报告多图表课件 (一)
人力资源部X度规划报告多图表课件 (一)人力资源部X度规划报告多图表课件是一份极具价值的报告，旨在为企业提供完整的人力资源规划方案。
该报告所含的多图表课件是该规划方案的重要组成部分，其内容覆盖了企业人力资源管理的各个方面。
首先，该报告提供了企业人力资源现状的概览。
企业人力资源的现状对于制定未来规划至关重要。
多图表课件直观地展示了企业的员工人数、人员状态以及人员结构等信息。
这些信息可以帮助企业打下未来规划的基础。
其次，该报告还分析了企业未来的人力资源需求。
通过对企业业务发展过程中的人力需求的预测和分析，多图表课件阐述了未来企业的岗位需求、人才结构、学历层次、薪酬结构等方面。
这一部分的内容是企业规划中最关键也是最必要的一步。
第三，该报告中还包含了相关的人力资源成本。
多图表课件展示了企业的人力资源成本情况，包括人工成本、福利费、培训费等。
通过对企业成本情况的分析，有助于进一步制定更合理的人力资源规划。
最后，该报告还提供了适合企业的招聘渠道和人才培养方案。
多图表课件以图表的形式展示了企业在人才招聘和培养方面的情况。
通过对这些信息进行分析，企业可以更好地选择适合自身的人才招聘渠道以及员工培训计划。
这样可为企业未来的发展创造良好的人才储备。
总之，人力资源部X度规划报告多图表课件是一份非常有价值的报告，对于制定企业未来规划至关重要。
多图表课件展示了企业现状、未来需求、成本、招聘以及培养等方面的信息，这些都是制定企业未来规划所必须的基础。
作为企业决策者，必须深入了解并且借鉴如此详尽的规划方案，实现科学化、规范化的人力资源管理。
年度人力资源部工作计划一览表(干货实用)
年度人力资源部工作计划一览表（干货实用）一、部门目标设定
提高招聘效率，满足各部门用人需求；
优化培训体系，提升员工技能和素质；
完善绩效管理，激发员工工作积极性；
调整薪酬福利，增强员工满意度和忠诚度；
维护良好员工关系，降低员工流失率；
确保法规遵从，规避劳动风险。
二、招聘计划
分析各部门用人需求，制定招聘计划；
筛选简历，组织面试，完成录用流程；
评估招聘效果，持续优化招聘流程和方法。
三、培训与发展
确定培训需求，制定培训计划；
组织内部培训，邀请外部专家进行授课；
评估培训效果，持续改进培训体系。
四、绩效管理
制定绩效考核标准和方法；
定期进行绩效考核，给予员工反馈；
根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升机会。
五、薪酬福利
分析市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略；
设计福利体系，满足员工多元化需求；
定期调整薪酬福利，保持员工满意度。
六、员工关系
建立良好的沟通机制，倾听员工意见和建议；组织员工活动，增强团队凝聚力；
处理员工纠纷，维护和谐工作氛围。
七、法规遵从
了解劳动法律法规，确保公司业务合规；
制定公司规章制度，规范员工行为；
定期检查公司合规情况，预防劳动风险。
人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)ppt模板
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30%
50%
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OPTIO N
02
OPTIO N
03
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70%
90%
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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人力资源部年终工作总结及计划多图表
汇报人： 2023-12-13
contents
目录
• 人力资源部工作总结 • 人力资源部工作亮点与成果 • 人力资源部工作不足与改进方向 • 人力资源部未来工作计划与目标
CHAPTER 01
人力资源部工作总结
招聘与配置
01
02
03
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘， 包括线上招聘、校园招聘 、内部推荐等，以满足公 司不同岗位的需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估，收 集员工反馈，不断改进培 训内容和方式。
薪酬与福利
薪酬体系
薪酬调整
建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬 与市场水平相匹配，激发员工工作积 极性。
根据员工绩效和公司发展情况，对员 工薪酬进行适时调整，激励员工不断 进步。
福利政策
制定完善的福利政策，包括五险一金 、带薪年假、节日福利等，提高员工 满意度。
招聘计划与目标
1 2
招聘渠道
拓展线上、线下多渠道招聘，提高招聘效率和质 量。
招聘需求
根据业务发展需求，制定年度招聘计划和目标。
3
招聘策略
优化招聘流程，提高招聘效果，降低招聘成本。
培训计划与目标
培训内容
制定针对不同岗位和层级的培训课程，提高员工综合素质和业务 能力。
培训方式
采用线上、线下相结合的培训方式，满足员工个性化学习需求。
目前的福利体系主要包括五险一金、带薪年假等，缺乏其他形式的福利，如员 工活动、节日福利等。
员工关系管理需加强
员工沟通不畅
目前公司员工之间的沟通不够顺畅，导致一些工作上的问题 和矛盾得不到及时解决。
员工关怀不足
公司对员工的关怀不够，员工在工作中的压力和困惑得不到 及时排解。
人力资源部年终工作总结和计划多图表
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
9
5
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3
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企划部 海认外证销推研售进发部室部 人综力合资管财源理务部部部
法务部 设计室 冷却塔 工程服销务售部部 电制冷 溴冷机
2-12月
员工关系
访 谈 面 谈 合 计 350余 次 ， 电 话 沟 通 800余 通 ， 管 理 系 统 与 生
访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转
A
产 系 统 访 谈 比 例 达 到 41%， 其 中 离 职 面 谈 160余 次 ， 访 谈 率 100%。 有 记 录 的 为 108次 。 中 级 职 称 评 审 6人 ， 初 级 9人 ， 没
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训
A
1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培
培训次数
培训人数
培训费用 单位：元
分析：与上一年度比较， 2023年旳培训次数和人数 都有所增长，培训费用则 下降29.6%，费用旳下降 缘于培训旳主体由23年经 营层、课长以上管理人员
人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)
文书资料管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
办公用品管理
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会议管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
人员整编情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
社保缴费
您的内容打在这里， 或者通过复制您的 文本后，在此框中 选择粘贴，并选择 只保留文字，在此 录入上述图表的描 述说明。
制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
企业文化建设
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
人力资源HR年度计划书+【综合类】人力资源工作总结(全面多图表)
20xx 年人力资源工作总结平淡而又不平淡的20xx 年转眼间就要结束了。
回顾这一年，??公司继续稳固了在指纹识别行业的行业地位，更是在接近年底时找到了公司新的成长起点。
展望未来，我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。
正如公司的成长一样，20xx 年人力资源工作也是平淡而又不平淡的，在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进。
现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx 年人力资源状况进行盘点。
第一部分 人员状况分析一、 年终人员结构分析截止至20xx 年12月25日，公司现有员工总数37人，相比于去年同期，仅增加了2人。
（注：新进CEO 及四名实习生未列入统计之内，以下全部同此）（一）各部门人员分布：公司目前已设置9个职能部门，各部门职能划分清晰；研发人员占公司总人数的27%；市场部人员共6人，但除去打印机销售人员，指纹产品销售人员仅3人，其中李剑还处于半离职状态。
分析：我公司整体职能架构健全、现有的人员编制较为精简，研发人员所占比例较为合理，但指纹产品销售岗位存在空缺。
且因支撑公司实现近5年总体发展规划的近期目标尚未明确，因此下一年度各部门人员编制及相应素质要求也无法确定，给确定年度招聘配置计划带来难度。
各部门人员分布图扇面 10扇面 11扇面 12扇面 13扇面 14扇面 15扇面 16扇面 17扇面 18扇面 19扇面 20扇面 21扇面 22扇面 23扇面 24扇面 25扇面 26扇面 27扇面 28扇面 29扇面 30扇面 31扇面 32扇面 33扇面 34扇面 35扇面 36扇面 37扇面 38扇面 39扇面 40扇面 41扇面 42扇面 43扇面 44扇面 45扇面 46扇面 47扇面 48扇面 49扇面 50扇面 51扇面 52扇面 53扇面 54扇面 55扇面 56扇面 57扇面 58扇面 59扇面 60扇面 61扇面 62扇面 63扇面 64扇面 65扇面 66扇面 67扇面 68扇面 69扇面 70扇面 71扇面 72扇面 73扇面 74扇面 75扇面 76（二）员工年龄结构分析：年龄结构年轻化是研发类企业的共同特征，我公司也是如此，经统计，我公司40岁及以下员工占员工总人数的86%。
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公司治理/管控模式/ 组织结构/业务流程/ 信息系统
价值观
5
目录
一 价值和定位 二 2013年度工作回顾 三 2014年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
1.1外部人才引进
2013年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键 人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。
1.4组织结构调整
2013年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级 架构与营销中心架构；
11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整 工作，人力资源部BUHR也参与其中。
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
1.5、培训发展工作 培训场次——达104次 累计人数——2235人次 培训课时——1066小时 人均培训——9.2课时 年度培训费用——约143万元 人均费用——722元
聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2014年工作规划
报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁 来做——怎么做
目录
一 价值和定位 二 2013年度工作回顾 三 2014年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划
一、价值和定位
人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现
10
二、2013年工作回顾
2、2013年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.1外部人才引进
组织结构调整推进力度欠缺，未建立与评估人员编制管理的有效方法。 招聘渠道窄、招聘的及时性不够，尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力
尚未达到公司要求。
2.2内部人才培养
新员工培训停留在人事、制度层面，未能建立“文化融入、职业规划”引导 培训支持系统（课程体系、讲师体系、跟踪机制）。
目录
一 价值和定位 二 2013年度工作回顾 三 2014年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划
三、2014年组织目标
1、KPI绩效指标（50%）
指标 维度
项 目
关键绩效指标
常规人才引进
1
达成率
2
关键人才引进 达成率
数据型 3 关键干部流失率 指标
4 绩效考核覆盖率
5
年人均培训 课时数
6 工资发放准确率
组织绩效、个人绩效及其二者之间的连动体系的建立健全，是一项长期而艰巨 的任务，部分管理者绩效管理的观念存在误区。
2.4薪酬福利与激励体系
薪酬预算与检讨、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。 多元化激励体系开发思路、方法论存在瓶颈。
2.5人力体系自身建设
公司整体的人力资源运营平台的完善任重而道远。 专业能力与领导力兼备的HR人才稀缺（业界）。
合计
关键干部离职情况表
年初人数
4 15 28 51
98
年末人数
5 14 32 57
108
离职人数
0 3 4 9
16
二、2013年工作回顾
1、2013年工作回顾
1.3干部管理
2013年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人；
2013年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理 工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。
人才管理体系无论从专业构面（任职资格、能力模型、职业通道、评估工 具）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通 机制、干部信息管理等）未建立标准与机制。
二、2013年工作回顾
2、2013年工作存在的问题与不足（TOP 5） 2.3绩效管理体系
绩效管理的组织保障（日常经营小组）和职能支撑（上下贯通的计划职能）， 是最大瓶颈。
部人数）*100%
实际参与绩效考核人 数比例
绩效考核覆盖率（%）=实 际参考人数/年度平均人数 10%
×100%
70%
85% 100%
员工年平均培训 课时数
∑单个员工培训课时数/年 平均人数
10%
10
15
20
工资准确、及
2、关键任务（50%）
考核 权 编 维度 重 号
关键任务
1
干部任免机制、 评价标准构建
说明
构建从干部提名、干部评估到任免决策的三权分立 式干部任免管理机制。 建立从文化价值观、业绩、领导力与管理能力、专 业能力的干部评价标准。
2 干部领导力发展
整体规划集团干部（含后备干部）领导力培养方案 并分阶段实施，初步搭建人才梯队。
关键 任务
50%
3
集团组织绩效与营销 绩效管理体系搭建
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计
入职人数 109 82 180 98 99 82 135 99 84 77 67 1112人
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
1.2、内部人才流失：2013年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人， 不包括九龙辉。
单位 年初人数 年末人数 离职人数 离职率
软件
664
794
227
22%
互动
362
396
191
33%
美盛
143
162
86
35%
营销
196
287
151
34%
客服
148
182
195
52%
职能
138
148
79
35%
分子公司 162
106
28
21%
合计 1813 2075 957 32%
级别
高管 总监 经理 主管
指标定义
计算方法
子
年度目标
项
权 T1 T2 T3 重
满足招聘需求，实际 到职人数比例
招聘达成率（%）=实际到 20% 60% 75% 90% 职人数/需求人数×100%
25% 70% 80% 90%
关键干部离职人
关键干部离职人员总数/
数比例
（本期干部总数+上期末干 25% 10% 8% 3%
（不含公司辞退）
战略成功
示意
• 使命
人力资源团队的工作精神：用心、共享、 团队、感恩
一、价值和定位
领导行为 员工行为
战略地图/平衡记分 卡/战略中心型组织
企业文化
宗旨
基于文化的拓维管理之道
使命
战略
商业模式/公司战略/ 业务战略/职能战略
管理方式
企业家精神
愿景
企业信仰
管理准则
领导力
组织/运营
领导团队/人才规划/ 标准确定/优才选拔/ 人才发展
集团一级、二级部门负责人PPC覆盖率达85%以上。 营销体系绩效管理体系的建立。
4
薪酬福利标准建立 与激励体系开发
进一步完善薪酬福利相关制度标准。 初步启动关键干部递延奖金中长期激励方案。