浅析园林工程施工管理中的问题及其解决方案
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是一项复杂的工程，在施工管理过程中存在许多问题。
这些问题需要及时发现，并采取有效的措施来解决。
本文将从项目管理、人员管理、资金管理和安全管理等方面分析园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理1.项目规划不合理：在园林工程施工前，需要制定详细的项目规划。
如果规划不合理，将会导致施工过程中出现浪费和不必要的变动。
因此，在制定项目规划时，应该根据实际情况进行综合分析和合理安排，确保项目规划的合理性和科学性。
对策：建立健全的项目管理机制，制定详细的项目规划，充分考虑各种因素，包括工程量、工期、人力、资金等，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。
2.施工过程管理不严密：园林工程是一项细致而复杂的工程，需要在施工过程中严密监控每个环节。
但有些施工管理人员过于粗心大意，未能及时发现问题，给项目带来了隐患。
对策：建立健全的监督机制，对施工现场进行严密监管，定期检查施工质量、安全和环保情况，及时发现问题，制定改进措施，确保施工过程顺利进行。
二、人员管理1.施工人员素质不高：园林工程施工需要大量的技术人员，需要他们具有较高的技能水平和责任心，但有些施工人员素质较差，不具备相应的工作能力和素质，给项目带来了不必要的麻烦。
对策：提高人员招聘标准，建立健全的人才引进机制，加强对员工的培训，提高人员的技能和工作能力，确保施工质量和进度的保障。
2.人员管理不当：有些管理人员对施工人员管理不当，导致工人出勤率不高，影响了施工进度和质量。
三、资金管理1.施工资金管理不当：园林工程施工需要大量的资金投入，但有些工程资金管理不当，导致资金使用浪费和超支等问题。
对策：建立健全的预算管理机制，确保资金使用的合理性和效率性，严格执行经费审批制度，监督施工过程中的资金使用，及时调整和协调资金使用计划，确保项目能够按时完成。
2.施工工程量控制不合理：工程量是影响园林工程成本的重要因素之一，如果工程量控制不合理，将会导致成本飞涨。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行统筹、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在园林工程施工管理中，存在着不少问题和困扰，下面将结合实际情况，就园林工程施工管理中存在的问题及对策进行述评。
1.项目计划管理不够合理在园林工程施工管理过程中，由于项目计划设置不当，可能导致施工进度延误、工期超期等问题。
一方面，部分项目计划存在着任务设置过重、推进措施不全面等情况，导致施工进度无法按计划顺利进行；部分项目计划存在着不合理的工期安排，以及对风险、变更等因素的考虑不足，造成施工工期超期等问题。
2.人员管理不合理在园林工程施工管理过程中，人员管理存在着岗位职责不明确、工作任务分配不合理、团队协作不充分等问题。
一方面，由于园林工程施工管理涉及的人员较多，如果不明确各自的职责和工作任务，容易造成工作交叉和责任模糊；由于园林工程施工管理需要不同专业的人员协作，如果协作不充分，会影响工作进展和质量。
3.资金管理不严格在园林工程施工管理过程中，资金管理存在着预算不合理、资金使用不规范等问题。
一方面，由于部分园林工程施工项目预算编制时存在着预算过低或过高的情况，导致后期无法按时完成工程；由于资金使用管理不规范，容易出现资金浪费、挪用等问题。
4.施工现场管理不到位在园林工程施工过程中，施工现场管理存在着安全管理不足、卫生管理不规范等问题。
一方面，园林工程施工过程中可能存在着高空作业、机械设备使用等潜在安全风险，如果安全管理不到位，易造成事故伤害；由于施工现场管理不规范，容易造成噪声、尘土等问题，影响周边居民的正常生活。
针对以上问题，应采取相应的对策来加以解决：1.合理设置项目计划在园林工程施工管理过程中，应加强项目计划的制定和管理。
要合理设置任务分解、里程碑节点，并明确推进措施和风险应对策略。
在制定工期安排时，应考虑到相关风险和变更因素，合理预留工期，并做好项目计划的调整和控制。
2.优化人员管理在园林工程施工管理过程中，应优化人员管理，明确各岗位的职责和工作任务，确保各成员间的工作协作和沟通顺畅。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析随着城市化进程的加速，在城市中建设园林工程已成为一种常见的行为。
在园林工程施工管理中，也存在一些问题。
本文将对园林工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：人员管理不到位在园林工程施工管理中，人员管理不到位是一个常见的问题。
一方面，施工单位对人员的培训和管理不够重视，导致工人技能水平不高，施工质量难以保障；施工单位对工人的激励和考核机制不完善，影响了工人的积极性和责任心。
对策：加强施工单位人员培训和管理，并建立激励和考核机制。
施工单位应加强对工人的技能培训，提高其专业水平；对工人进行激励和奖励，提高其积极性和责任心。
可以建立完善的考核机制，对施工人员进行绩效评估，提高施工质量。
问题二：材料采购和管理不合规范园林工程涉及众多材料的采购和管理，但在实际操作中，往往存在材料采购不及时、不合格材料流入施工等问题。
这些问题不仅会导致项目延期和施工质量问题，还可能造成经济损失。
对策：加强材料采购和管理的规范。
施工单位应建立完善的材料采购流程，确保及时采购合格的材料；对于已采购的材料，要进行严格的验收，确保其质量符合标准。
要加强对材料的存储和管理，避免损坏和丢失。
问题三：施工过程管理不规范在园林工程施工过程中，存在施工过程管理不规范的问题。
施工单位未制定详细的施工计划和工序，导致施工进度延误；施工现场管理不到位，安全隐患较多，容易发生事故；施工单位与监理单位和设计单位沟通不畅，导致问题处理不及时。
对策：加强施工过程管理的规范。
施工单位应制定详细的施工计划和工序，合理安排施工进度，并及时调整计划；加强施工现场管理，建立完善的安全管理机制，确保施工现场的安全；与监理单位和设计单位加强沟通，及时协调解决问题。
问题四：环境保护意识不够园林工程的施工过程中，往往会对环境造成一定的影响。
但在实际操作中，施工单位对环境保护意识不够，往往存在乱倒废弃物、占用绿地等问题，严重影响了生态环境。
园林工程施工管理问题与措施(4篇)
园林工程施工管理问题与措施(4篇)要切实有效地提高我国园林施工工程的质量，使城市的环境得到优化，就要求我国各园林工程施工单位对自身的是施工管理进行完善。
本文就现阶段我国园林工程施工管理中存在的问题进行分析探讨，进而以此为依据有针对性的提出相应的解决策略。
城市化建设及工业的发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的园林工程开始受到了人们的广泛关注。
这要求我国的园林工程施工单位能重视专业人才的培养、合理地对施工方案加以设计、强化对施工过程及质量的管理，从根本上提高园林工程施工促进我国城市环境得到有效改善。
1园林工程施工管理现存的问题1.1现阶段园林工程施工管理缺乏专业技术支持就现阶段来看，园林工程施工管理理念的落后及专业性的缺失是园林工程施工最为普遍的问题，导致现阶段我国的园林工程施工无法与时代的发展需求相适应，也导致我国现阶段大多数园林工程施工单位的施工无法达到实际的质量标准。
除此之外，缺乏专业技术的支持会导致工程施工的各环节安排及实际施工无法到达专业的技术标准，这对园林工程施工管理的优化完善也会造成极大的限制，导致工程的施工成果无法达到预计的标准。
1.2园林工程施工管理未能合理设计施工方案据不完全统计调查发现，我国大多数园林工程施工质量之所以无法达到既定标准，主要原因就是园林工程施工单位未能合理地设计施工方案，导致园林工程施工中所遇到的问题无法得到及时有效的解决。
园林工程施工的方案除了需要施工单位提出建议之外，工程的监管方及其它与工程相关的单位都应给出建议，若非如此，园林工程的施工将显得毫无秩序。
1.3忽视对工程质量和过程的管理在我国也有部分园林工程施工单位过于追求自身的利益，不但过于重视工程的进度忽视了对工程质量和工程过程的管理，而且在实际施工中也没有制定相应的监管制度，无法有效保障工程质量。
就现阶段我国的园林工程施工来看，忽视对工程质量与过程的管理主要体现在，一方面，忽视对设计图纸的审核管理，极易造工程的最终成果与实际的设计之间出现明显的差距；另一方面，忽视对员工施工方式及过程的管理，导致园林工程的质量无法达到实际的需求。
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是指为了美化环境、提升城市品质和改善人们生活环境而进行的工程建设。
在园林工程的施工过程中，存在着许多问题，这些问题如果得不到及时有效的解决将会直接影响工程质量和进度。
对园林工程施工管理中存在的问题进行深入分析，制定相应的对策措施，对于确保园林工程的施工质量和进度具有重要的意义。
一、存在的问题1. 施工环境复杂园林工程的施工环境往往比较复杂，因为园林景观一般都是在城市建设区域或者大型园林公园内进行施工，所以环境受限制、施工面积大、工序复杂等问题都是园林工程面临的难题。
2. 施工技术要求高园林工程的施工技术要求非常高，包括工程材料的选择、植物种植、园林景观布置、水景喷泉的调试等等，而且不同的园林工程需要不同的施工技术，技术要求相对较高。
3. 施工周期长园林工程施工周期通常较长，需要专业的工程团队一直监理才能保持长期的质量保障，这就对施工管理提出了更高的要求。
4. 材料供应及时性差园林工程的材料种类繁多，对于材料的供应及时性要求比较高，如果材料供应不及时的话，会导致工程进度延误。
5. 施工队伍管理难度大园林工程施工中的队伍管理涉及到多方面的人员，包括设计师、监理师、施工人员等，这就需要管理者对这些人员进行全方面的管理。
二、对策措施1. 提前做好施工准备施工前要做好详细的施工准备工作，包括场地的准备、材料的准备、施工设备的准备等等，只有保证充分的准备工作，才能够确保施工有序进行。
2. 强化施工管理加强对园林工程的施工过程的全面管理，包括工程进度、质量、安全等方面，同时要加强对施工人员的管理，在施工过程中确保每一个环节的质量。
3. 合理调配资源对材料的供应和施工技术的整合，要合理调配资源，尽量将资源使用在最合适的地方，节约资源和提高施工效率。
4. 加强队伍建设在园林工程的施工过程中，要加强对施工队伍的建设，培养专业园林工程师、技术人员和施工人员，提升整体施工质量。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程项目进行组织、协调和控制，确保园林工程施工按照预定的目标、质量、进度和安全要求进行的过程。
在实际的园林工程施工管理过程中，常常会出现一些问题，如施工质量不稳定、进度滞后、成本超支等。
为了解决这些问题，必须采取相应的对策。
一、施工质量不稳定的问题及对策1.问题：施工过程中，施工质量不稳定，存在质量问题。
对策：加强施工管理，提高施工质量。
制定详细的工程质量控制计划，明确质量控制的目标和要求。
加强对施工过程中关键节点的控制和监管，及时发现并解决问题。
加大对施工人员的培训力度，提升技术水平和质量意识。
2.问题：施工过程中，材料质量不稳定，对工程质量造成影响。
对策：加强材料采购管理。
严格按照规定的采购程序进行采购，选择正规的材料供应商，并建立合理的供应商评价制度。
对材料进行全面检测，确保材料符合要求。
加强材料的储存和保护，避免材料受潮、变质等情况。
二、进度滞后的问题及对策1.问题：施工进度无法按计划进行，造成工期延误。
对策：制定合理的施工进度计划。
根据工程的实际情况和资源配置，合理安排施工的时间和顺序，确保各项工作能够按时进行。
加强对施工进度的监控，及时发现延误情况并采取相应的措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的沟通和协调，减少因外部原因导致的工期延误。
2.问题：工程进度计划无法有效执行。
对策：加强施工组织和协调工作。
建立科学的施工组织机构，明确各个责任部门和人员的职责和任务。
加强施工现场的管理，确保施工人员按照计划进行工作。
加强对施工设备的管理和维护，确保施工设备的正常运行。
三、成本超支的问题及对策1.问题：施工过程中，成本控制不力，导致成本超支。
对策：建立健全的成本控制体系。
制定详细的施工成本预算，确认各项费用的标准和限额。
加强对施工过程中费用的控制和监管，确保费用在可控范围内。
加强对施工材料和设备的采购管理，降低采购成本。
加强与供应商和承包商的谈判，争取合理的成本。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题主要包括施工进度延误、质量问题、安全隐患及成本
控制不当等。
针对这些问题，可以采取以下对策：
一、施工进度延误问题：
1. 缺乏合理的项目计划：制定合理的工期计划和施工计划，合理优化施工流程，明
确工作任务和目标。
2. 施工现场管理不到位：加强现场管理，提高沟通协调能力，优化资源配置，加强
工人管理，合理安排工序和进度。
3. 物料供应不及时：与供应商建立长期合作关系，提前预定物料，加强供应链管理，提前规划物料配送时间。
二、质量问题：
1. 施工前期不充分的勘察和设计：在工程前期进行充分的勘察和设计，提前解决土壤、水源等问题，确保施工过程中的顺利进行。
2. 施工过程中缺乏质量检验：建立严格的质量管理制度和检测流程，加强对施工过
程中各个环节的监督和检查，及时发现问题，及时纠正。
三、安全隐患：
1. 施工人员安全意识淡漠：加强安全教育培训，提高员工对安全的重视，定期组织
安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
2. 缺乏安全管理规范：建立健全安全管理体系，明确责任和权利，制定规范的安全
管理制度，加大对施工安全的监督和检查力度。
四、成本控制不当：
1. 施工过程中的招投标环节存在问题：加强对供应商和承包商的审核和评估，选择
有信誉和实力的供应商和承包商。
2. 施工过程中的项目变更：加强对项目变更的管理和控制，减少不必要的变更，降
低额外成本的产生。
园林工程施工管理中存在的问题及对策探讨
园林工程施工管理中存在的问题及对策探讨园林工程施工管理中存在许多问题，这些问题严重影响了工程的质量和进度。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来改进施工管理，提高工程的质量和进度。
问题一：施工计划不合理在园林工程中，施工计划的合理性对工程的质量和进度有着至关重要的影响。
但是现实中存在一些问题，如计划时间过长或过短，无法满足工程需求，导致工程延误或质量不达标。
对策：在制定施工计划时，应充分考虑工程的实际情况，如施工面积、施工工艺、材料供应周期等，确保计划的合理性。
要与相关部门进行沟通，了解其他施工项目的时间安排，避免资源冲突和延误。
问题二：施工人员技术水平不高园林工程需要具备一定的技术水平，以确保施工质量。
在实际施工中存在一些施工人员技术水平不高的问题，导致工程质量不达标。
对策：加强对施工人员的培训，提高其技术水平。
可以邀请专业的园林工程师或施工专家对施工人员进行培训，教授他们专业知识和技能。
建立健全的考核和奖惩制度，激励施工人员提高自身技术水平。
问题三：施工材料质量不过关园林工程需要使用各种材料，如石材、木材等。
一些施工单位为了降低成本，选择了质量不过关的材料，导致工程质量不可控。
对策：建立质量监督机制，对施工材料进行严格的质量把关。
在施工前，要审核供应商的资质和生产能力，确保供应商可以提供符合要求的材料。
在施工过程中，对材料进行抽样检测，确保其质量符合相关标准。
问题四：工程进度监控不到位园林工程需要严格控制工程进度，确保按照计划进行，但是在实际施工中，存在工程进度监控不到位的问题，导致工程延误。
对策：建立工程进度监控机制，明确每个工作环节需要完成的时间节点，并进行严格的监督和检查。
可以使用现代化的施工管理软件，实时监控施工进度，及时发现问题。
问题五：施工现场安全管理不足园林工程施工现场存在一些安全隐患，如施工材料堆放不规范、施工设备不安全等，容易导致施工人员受伤。
对策：加强施工现场安全管理，制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训和教育。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是指在城市或者乡村进行的用于美化环境，改善生态环境，提高城乡居民生活质量的工程。
在园林工程的施工管理中，经常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到工程的质量和进度，因此需要采取一些有效的对策来加以解决。
本文将重点讨论园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 施工现场环境混乱在园林工程的施工管理中，施工现场经常会出现环境混乱的情况，比如杂物堆放、道路积水、杂乱无章的堆放等，这些都会影响到施工的正常进行。
2. 施工材料管理混乱园林工程的施工中需要大量的材料，比如苗木、土壤、石材等，如果材料管理混乱，容易导致材料浪费，还可能会影响施工的进度和质量。
3. 施工质量不达标一些园林工程施工单位为了赶工期，往往会忽略质量，导致施工质量不达标，比如植物栽种不规范、绿化带材料不合格等。
4. 安全生产隐患存在园林工程施工中存在一些安全生产隐患，比如高空作业、机械设备操作不当、施工人员未经培训等，容易导致施工安全事故的发生。
二、对策建议针对施工现场环境混乱的问题，可以加强现场管理，设置专门的杂物堆放区、道路畅通区，做好施工现场的整洁卫生工作，确保施工环境整洁有序。
对于施工材料管理混乱的问题，可以建立严格的材料管理制度，对进出的材料进行登记和管理，及时清点库存，确保材料的合理使用和节约。
3. 加强质量监管对于施工质量不达标的问题，需要加强质量监管，建立质量检查制度，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保施工质量达标。
4. 提高安全意识针对安全生产隐患存在的问题，需要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，加强现场安全管理，做好安全防护和应急预案工作，确保施工安全。
以上就是园林工程施工管理中存在的问题及对策。
园林工程施工管理问题的解决，需要施工单位和管理部门共同努力，加强协作，规范管理，确保园林工程的质量和安全。
希望园林工程施工管理中的问题能够得到有效的解决，为美化城市和乡村环境做出更大的贡献。
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理是保障园林工程正常运作的重要保障，但是在实际操作中，园林工
程施工管理存在很多问题，如进度延迟、质量不合格、费用超支等，下面将结合个人经验
浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策。
一、进度延迟
园林工程的施工周期一般较长，且涉及的范围比较广，容易出现进度延迟的现象。
造
成进度延迟的原因可能有很多，如项目的规划不合理、人力资源短缺、自然灾害等。
对策：在规划阶段，要结合实际情况，制定合理的进度计划，并实施有效的进度管控
措施。
另外，在项目实施过程中，要加强人员协调配合，合理安排作业流程，及时解决工
程中的问题，确保工期不会因为一些小问题而延误。
二、质量不合格
园林工程的质量关系到整个工程的运作效果和美观度，因此，施工过程中需要高度重
视质量问题。
但在实际情况下，质量问题常常因为施工人员技术水平不高、材料质量不佳、监督不力等原因而出现。
对策：从施工人员的培训和技术提高入手，加强对施工过程中的管控，确保项目工程
的质量。
此外，对于材料的选用，要求不仅要经济合理，而且必须符合环保标准，从而保
证施工效果的品质。
三、费用超支
园林工程的费用以及经济投入是关系到工程的整体效果的，但是在实际工程中，由于
造价过高或者管理不力，费用超支的现象也不容忽视。
对策：要在项目规划初期就确立好预算，根据实际情况进行调整，以及控制施工过程
中的费用支出，切实加强施工管理中的费用控制。
总之，园林工程的施工管理需要高度重视，只有科学合理地规划和实施，才能够全面
保障施工项目的质量，使成果得到完美呈现。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策随着城市发展和人民生活水平提高，园林工程在城市建设中的重要性越来越突出。
在园林工程的施工管理过程中，也存在着一些问题，这些问题严重影响了施工质量和进度。
本文将从施工管理的角度，分析园林工程施工中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工过程中的人员管理问题1.1 施工人员素质不高。
园林工程施工需要一支素质过硬的队伍，但实际上，很多施工方的职工素质较低，专业技能水平不高，缺乏团队合作意识和责任感。
对策：加强施工人员培训，提高其技术素质和安全意识。
与此建立绩效考核机制，根据施工人员的表现给予相应的奖惩措施，增强施工人员的责任感。
1.2 施工人员数量不足。
在某些施工项目中，可能会出现施工人员不足的情况，这会导致施工进度延误，给施工质量带来风险。
对策：提前规划施工人员的数量，根据项目的工期和施工量，合理安排人力资源。
可以加大对施工人员的吸引力，提高薪酬待遇，从而增加施工人员的积极性和参与度。
二、施工现场管理问题2.1 施工现场秩序混乱。
有些施工方在施工现场管理不力，导致材料乱堆、设备摆放无序等问题。
这不仅增加了施工人员的工作难度，还可能引发安全事故。
对策：严格执行施工现场管理规定，做好施工现场的清理与整理工作。
增加施工现场的监督力度，对违反规定的行为进行严肃处理，确保施工现场的秩序和安全。
2.2 施工材料采购和管理不规范。
有些施工方在材料采购和管理方面存在问题，往往出现材料不齐全、材料质量不过关等情况。
这直接影响了施工进度和质量。
对策：建立健全物资采购与管理制度，明确采购程序和标准。
加强对供应商的选择和评估，确保采购的材料符合相关标准。
加强对材料的验收和储存管理，及时发现和处理问题。
3.1 施工质量把控不力。
有些施工方对施工质量把控不力，往往出现细节处理不到位、施工工艺不规范等问题，从而影响整体工程质量。
对策：制定详细的施工质量控制方案，明确施工工艺和质量要求。
加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程的施工管理涉及到多个方面，包括设计、施工、验收等各个环节。
在整个园林工程施工管理中，可能会存在一些问题，下面将主要介绍这些问题及相应的对策。
问题一：施工现场的安全问题在园林工程的施工现场，往往存在很多安全问题，比如高处作业、机械操作、防护措施等等。
若管理不善，这些安全问题极有可能会导致施工事故的发生。
对策：建立规范的安全管理制度，从制度上实行严格的安全控制；加强职工安全教育及技能培训，让职工们了解并遵守各种安全规定；配备必要的安全保护设备和工具，确保各项工作有相应的防护措施。
问题二：质量管理方面存在的问题园林工程质量管理的不足也是园林工程施工管理中的问题之一。
可能出现材料不合格、施工不规范、验收不严格等情况，导致工程质量不达标。
对策：建立科学的质量管理制度，对材料的采购、运输、存储、验收等环节进行严格控制；对施工过程进行科学管理，加强对工程质量的监督和检查；加强验收环节的管理，对工程质量进行严格把关，确保工程质量达到预期标准。
园林工程的工期管理非常重要，工期的延误可能导致工程交付推迟，影响到工程投资和使用效果。
但是，为了赶工期，有些工程方会逾越合理的工期进行施工，甚至出现加班、夜班等情况，导致工人疲劳，影响施工质量和安全。
对策：合理制定工期计划，科学管理施工进度，严格按计划执行施工工作，加强对工期的考核和管理，确保施工工期顺利完成。
园林工程涉及到多个部门和多方面的工作协调，例如设计、采购、施工监理、安全监管等等。
协调不当可能导致工程施工进度缓慢，出现质量问题，甚至产生纠纷。
对策：建立有效的协调机制，制定协调管理办法，加强部门之间的沟通和协调，确保各个环节之间紧密协作，协调好各方面的资源，保证园林工程顺利完成。
综上所述，园林工程的施工管理中存在着多个问题，需要针对各个环节，制定相应的管理对策，进行科学的管理和监督，确保工程顺利完成，并且达到预期效果。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林项目进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
在施工管理过程中，常常会遇到一些问题。
下面是园林工程施工管理中存在的一些常见问题以及对策。
1. 施工进度延误问题：由于施工队伍的不稳定、材料供应不及时、施工计划没有合理安排等原因，导致施工进度延误。
对策：建立完善的施工计划和进度控制制度，确保各项工作按时完成；加强施工队伍管理，确保人员稳定，提前预留时间应对人员变动等问题；与供应商保持良好的合作关系，及时安排和采购所需材料。
2. 工程质量问题：施工过程中，由于人员技术水平不高、施工质量检查系统不完善等原因，导致施工质量不达标。
对策：加强对施工人员的技术培训和质量意识培养，提高工人的技术水平和责任心；建立健全的质量检查制度，进行定期检查和抽查，及时发现并纠正质量问题；与监理单位进行密切配合，共同监督工程质量。
3. 安全问题：园林工程施工中存在着一些安全隐患，如高空作业、机械设备操作不当等，容易导致施工人员的伤害。
对策：建立健全的施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；监督施工现场的安全管理，进行定期检查和巡查，及时发现并处理安全隐患；加强与施工队伍的沟通和交流，及时解决施工人员的安全问题。
4. 施工资金使用问题：园林工程施工过程中，由于资金使用不合理、工程款项拖欠等原因，导致施工队伍无法正常开展工作。
对策：建立良好的预算和资金管理制度，合理安排和使用施工资金；及时支付工程款项，确保施工队伍的正常运作；加强与业主单位的沟通和协调，解决资金拖欠问题。
5. 环境保护问题：园林工程施工过程中，如果没有进行科学合理的环境保护措施，可能会对周围环境造成污染和破坏。
对策：制定环境保护方案，规定施工过程中应采取的环保措施，如土壤保护、水源保护等；加强对施工现场的环境监测，及时发现问题并采取相应的处理措施；加强对施工人员的环保教育和培训，增强施工人员的环保意识。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析园林工程施工是园林工程建设的重要环节，在施工过程中需要进行有效的管理和协调，以确保项目能按时完成、质量符合要求。
然而，在园林工程施工管理中，还存在很多问题，如施工进度难以控制、安全事故高发、施工质量不稳定等，这些问题都影响着项目的顺利实施和效率提升。
因此，有效的对策分析至关重要，以下是我对园林工程施工管理中存在的问题及对策的分析：问题一：施工进度难以控制在园林工程施工中，由于天气等各种因素的影响，施工进度可能会出现延误，而在这种情况下，施工进度的控制就变得更加困难。
因此，需要采取以下对策：1. 制定完善的施工计划。
在项目开始前，需要根据实际情况，制定出详细的施工计划，包括每个施工阶段的具体计划、工序时间分配、负责人等内容，以确保施工进度的可控性。
2. 进行严密的监督与管理。
对施工进展情况进行实时监测、分析和跟踪，及时发现和解决施工进度延误等逾期问题，避免进度影响扩散。
此外，还要督促现场作业人员加强对施工进度的备料和资源安排，以确保工序的平稳推进。
3. 建立应急预案。
当施工出现延误时，要及时采取紧急措施，例如增加作业人员、延长工作时间等方式进行补救，并要建立相关的应急预案以应对突发情况。
问题二：安全事故高发园林工程施工中常常伴随着高空、电站、重物等危险因素，且频繁出现操作失误、不慎碰撞等问题，工人的安全问题成为园林工程施工管理的重中之重，因此，对于安全事故的防范也就显得尤为重要。
建议采取以下对策：1. 制定安全管理制度。
建立科学、完善的园林工程施工安全管理制度，规范现场作业人员的作业行为、安全防护、应急处置等方面，督促工人严格遵守安全制度。
2. 加强安全培训和教育。
加强现场作业人员的安全教育、技术培训和管理培训，提高其安全防范意识和应急处置能力，建立健全危险品管理机制和安全员制度。
3. 安全检查制度。
建立每天安全检查和巡视记录，对设备机具、现场环境、个人防护措施的检查等方面进行严格把关。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析一、问题分析1.1施工进度控制不力在园林工程施工过程中，施工进度的控制十分重要，但是往往存在以下问题：（1）施工计划不合理。
施工计划的编制需要根据实地调查和设计要求进行，但是很多施工单位在编制施工计划时往往忽视了实际情况，导致计划与实际情况不符，进而影响了施工进度的控制。
（2）施工组织不合理。
园林工程施工涉及到多个工种的协调配合，如果施工组织不合理，工种之间的协作就会出现问题，施工进度就会受到影响。
（3）施工人员短缺。
由于园林工程人员素质要求较高，因此在实际施工中往往存在人员短缺的问题，这就导致了施工进度的延迟。
1.2质量监管不到位园林工程施工的质量监管是保证项目质量的重要环节，但是在实际施工中存在以下问题：（1）施工方认识不足。
有些施工方对园林工程施工质量的重要性认识不足，没有严格按照设计要求进行施工，导致了工程质量的下降。
（2）监理管理不到位。
监理单位在工程施工过程中应该对施工质量进行全面和严格的监督，但是由于各种原因，监理人员往往无法进行有效的监督，从而影响了工程质量的控制。
1.3安全管理不规范园林工程施工是一个高风险的行业，在施工过程中存在许多安全隐患，但是在实际施工中存在以下问题：（1）安全教育不到位。
施工人员对于安全教育的重要性认识不足，往往忽视安全规范，导致事故的发生。
（2）作业方式不规范。
有些施工方为了节约时间和成本，往往使用一些不符合安全标准的作业方式，这导致了安全隐患的出现。
（3）施工设备不符合标准。
有些园林工程施工单位购买的设备不符合国家安全标准，无法保证施工过程中的安全。
二、对策分析2.2质量监管（1）加强施工方教育。
施工方要及时提醒施工人员工作中要严格按照设计要求进行，提高质量意识，确保工程质量。
（2）加强监理管理。
监理单位要加强对施工质量的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量。
三、结语园林工程施工管理中存在的问题主要集中在施工进度控制、质量监管和安全管理等方面。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
在园林工程施工管理的实践中，往往会出现一些问题，影响项目的顺利进行。
本文将从施工进度控制、人员管理、材料供应、质量监督和安全管理等方面，对园林工程施构管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工进度控制施工进度的控制是项目管理中的一个重要环节。
但是在实际操作中，存在着进度计划编制不合理、任务分解不明确、施工人员调度混乱等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：1. 合理编制进度计划。
在制定进度计划时，应充分考虑工期、资源、技术条件等因素，并与各相关部门进行充分的沟通与协商，确保计划的合理性和可行性。
2. 明确任务分工。
在分派任务时，需要明确每个施工人员的具体职责和工作内容，确保每个人都明确自己的任务，提高工作效率。
3. 加强施工现场管理。
在施工现场设置监控设备，随时了解施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
二、人员管理人员管理是园林工程施工管理的重要环节，但在实践中，人员管理存在人员流动性大、人员素质参差不齐、离职率高等问题。
以下是解决人员管理问题的对策：1.完善人员招聘机制。
在招聘人员时，要根据项目的需要，制定详细的招聘流程和标准，并对招聘人员进行严格筛选，确保人员的素质和能力符合工程需求。
2.加强培训和考核。
对入职人员进行系统的培训，提高其专业素质。
定期进行考核，及时发现并纠正不足之处。
3.建立激励机制。
通过制定合理的激励政策，激励员工积极性和创造性，提高员工的工作动力。
三、材料供应材料供应问题是园林工程施工管理中经常遇到的问题，如供货周期长、质量问题等。
以下是解决材料供应问题的对策：1.多方面寻找供应商。
建立供应商数据库，多方面寻找潜在的供应商，通过与多个供应商建立合作关系，确保材料的供应及时可靠。
2.与供应商建立合作伙伴关系。
与供应商建立长期的合作伙伴关系，通过长期合作，加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时供货，杜绝质量问题。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析园林工程施工管理是园林工程中不可或缺的一部分，是保证工程质量和施工进度的重要保障。
然而，在实际工作过程中，往往会遇到各种问题，影响园林工程的顺利进行。
本文将对园林工程施工管理中常见的问题及对策进行分析。
一、问题分析1.施工现场管理不规范在园林工程施工中，现场管理的规范与否是决定工程顺利进行的重要因素之一。
然而，很多情况下，现场管理不规范，可能会导致材料损失、安全事故和工作效率低下等问题。
2.施工人员素质不高园林工程施工需要具备一定的技能和知识，需要施工人员的素质较高。
然而，有些施工人员素质较低，缺乏专业知识和技能，导致工程质量低下。
3.施工计划不合理在制定施工计划时，应根据实际情况制定具体可行的施工计划，然而，一些施工团队常常没有制定合理的施工计划，导致施工周期延长、成本增加等问题。
4.施工现场安全问题园林工程施工中存在一定的安全隐患，如高空作业、机械设备操作等。
一些工人缺乏安全意识和安全技能，容易发生意外事故。
二、对策分析施工现场管理的规范是保证工程顺利进行的前提，应该严格制定现场管理方案，对施工人员进行培训，规范施工流程，杜绝随意更改工序或者工作计划。
通过加强培训和技能考评，提高施工人员的文化水平、专业水平和安全技能，打造一支素质过硬的施工团队，确保施工质量的可控性和稳定性。
在制定施工计划时，应首先了解项目的实际情况，制定可行的进度计划。
同时，在施工的过程中，应进行严格的监督与检查，及时发现问题和调整计划，保证项目按时完成。
4.建立安全管理制度企业应该制定合理的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行全面排查和调查。
此外，应加强对职工的危险操作的安全教育和培训，提高职工应对突发事件的能力。
园林工程施工管理中存在的问题及对策探讨
园林工程施工管理中存在的问题及对策探讨园林工程施工管理是确保施工质量、时间和成本的关键环节。
在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题严重影响了园林工程的进展和质量。
下面，我们将探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：施工进度难以控制。
施工进度的控制是园林工程管理的核心内容之一，但在实际操作中，我们时常遇到进度延误的情况。
造成这种问题的原因可能是工程计划不合理、施工队伍配备不足以及后期材料供应不及时等。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1.优化施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，并根据实际情况留出一定的缓冲时间。
2.增加施工人员和设备的配备，提高施工效率。
3.与材料供应商保持密切联系，提前预定和储备所需材料，确保供货及时。
问题二：质量监控不到位。
园林工程的质量是保证其长期可持续发展的基础，然而在施工过程中，很容易出现质量监控不到位的问题。
造成这种问题的原因可能是监督人员不够专业，或者工人操作不规范。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1.加强对施工监督人员的培训和考核，提高他们的专业水平和责任心。
2.制定严格的施工规范和操作指南，确保工人按照规定进行操作。
3.加大对施工现场的巡查和验收力度，发现问题及时进行整改。
1.与多家供应商进行比较，选择价格合理的材料供应商。
2.加强对施工过程中材料和资源的管理，减少浪费。
3.制定严格的工程变更程序，确保任何变更都经过充分的论证和批准。
问题四：沟通协调不顺畅。
园林工程涉及多个部门和多个参与方，沟通和协调是保证工程顺利进行的重要因素。
然而在实际操作中，常常会遇到由于沟通不畅导致的问题。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1.建立园林工程施工管理的沟通机制，明确各方的责任和权限。
2.加强各方之间的沟通和协作，定期召开项目进展会议，及时解决问题。
3.建立有效的信息共享平台，方便各方之间的沟通和交流。
园林工程施工管理中存在的问题涉及施工进度、质量控制、成本控制和沟通协调等多个方面，需要采取相应的对策加以解决。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析引言：园林工程施工管理是园林工程建设过程中不可或缺的一环，它直接关系到园林工程的质量、进度和成本控制。
在实际的施工管理中，园林工程也面临着各种问题，如施工进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题直接影响到工程的效果和效益。
本文将围绕园林工程施工管理中存在的问题展开讨论，并提出相应的对策分析，以期为园林工程施工管理提供一定的借鉴和参考。
一、存在的问题1. 施工进度延误园林工程施工周期一般较长，而且很多工程都需要在特定的时间节点完成，比如季节性的园林植物种植和景观道路的铺设等。
在实际的施工管理中，施工进度往往会受到各种因素的影响，如天气、材料供应、施工人员配备等，导致施工进度延误。
2. 施工质量问题园林工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命和效果，然而在实际的施工管理中，施工质量往往无法得到有效的保障，比如造成园林植物病虫害的控制不力、景观石材铺设不规范等。
3. 安全隐患园林工程施工过程中存在着各种安全隐患，比如高空作业、机械作业等，如果管理不善，就会造成施工人员的伤害和意外事件的发生。
4. 环境保护园林工程施工对周边的环境影响较大，比如施工噪音、扬尘等，如果管理不当，就会影响到周边居民的生活质量，甚至导致环境污染。
以上就是园林工程施工管理中存在的一些常见问题，下面将针对这些问题提出相应的对策分析。
二、对策分析针对施工进度延误的问题，园林工程施工管理人员应该做好施工进度的计划和管控工作。
在施工前，要对整个施工过程进行详细的规划和分解，将施工任务分解成具体的工序和工艺，并与施工队伍和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度的稳步推进。
还应该合理调配施工人员和机械设备，以保证施工进度的顺利进行。
在施工过程中，要密切关注施工现场的情况，并根据实际情况及时调整施工进度计划，确保工程能够按时完成。
针对施工质量问题，园林工程施工管理人员应该加强质量管理，做好工程质量的监督和检查工作。
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浅析园林工程施工管理中的问题及其解决方案
发表时间：2017-08-08T10:36:53.113Z 来源：《基层建设》2017年第12期作者：张雄[导读] 摘要：园林行业发展速度在逐渐地加快，园林施工管理在园林工程施工中的作用逐渐占据着不可忽视的位置。
但是，在园林工程实际的施工过程中，施工管理仍然还存在着一定的问题。
身份证号码：14243019881024xxxx 山西晋中 030900 摘要：园林行业发展速度在逐渐地加快，园林施工管理在园林工程施工中的作用逐渐占据着不可忽视的位置。
但是，在园林工程实际的施工过程中，施工管理仍然还存在着一定的问题。
当前我国虽然绿化的程度在不断的提高，不过在园林工程建设方面还是存在问题，这样在一定的程度上严重影响了城市绿化的质量。
关键词：园林工程；施工管理；常见问题；解决方案引言：随着城市的快速发展，人们更重视绿色和环保，这也有效地推动了园林绿化事业的发展。
近几年来园林工程在不断地增多，在园林工程项目实施过程中，施工阶段是一个十分关键的环节，直接影响到整个园林工程的质量。
所以要重视园林工程施工管理的工作，严格按照相关规定和要求进行施工，控制好施工各个环节的质量，确保园林工程施工效率的全面提升，使其更好的实现预期的经济效益。
1 园林工程施工管理概述
园林工程施工管理项目是工程建筑项目中的重要组成部分，是由各大企业投入生产设备进行施工管理和具体操作。
园林工程施工管理要不断完善设计目标，明确项目管理的相关要素，有助于加强园林工程施工管理系统完整性的发展，园林施工企业发展以施工项目为主体对象，它是由一个园林工程施工项目或者是施工项目中的单个程序构成。
园林工程施工管理项目具有复杂性、周期比较快，需要投入足够的时间和精力进行深入研究，不断地进行经验总结。
2 园林工程施工管理中存在的问题分析 2.1 园林施工过程中缺乏详细的图纸
当前，园林工程在施工过程中，尤其是小型项目的施工很大一部分都存在着施工图纸不够完善的问题，缺乏施工图纸会让施工项目得不到准确的图示，不能准确地表达工程的施工意向，最后导致施工过程太随意。
除此之外，在施工过程中，施工人员不明确定设计意图和缺乏有效的沟通，只会导致产生工程的最终效果与设计意图不一致的问题出现。
2.2 园林的整体施工不能够体现设计的思想
园林工程其实用性与住宅等建筑相比，虽不够那样强烈，它重点是发挥其完善城市生态环境的作用，进而收获经济、生态这两者的效益，很多从事建筑单位没有真正明白园林建筑工程的意义，还是延续旧的建筑态度、眼光来对待这个城市中的未来新星，往往在建筑过程中只是抱着种一下树木，铺铺草的敷衍态度，因为施工队伍施工的机械性而且重视程度不够高，所以无法将园林整体的设计思想体现出来。
2.3园林施工管理人员的综合素质不高
园林工程属于综合性较强的工程体系，涉及到的知识面较广，其中涵盖了艺术美学、土建、水电、植物等专业知识，对于施工技术管理人员不仅要掌握各项基础知识，还必须将这些学科知识有机结合起来应用到施工过程中，由此可见管理人员的综合素质水平会直接影响到园林的施工质量。
但是一些园林工程施工管理人员专业知识不过关或管理知识太局限，进而让园林在施工过程中出现问题。
3 加强园林工程施工管理要点 3.1制定合理的施工管理方案
在园林工程施工中，施工管理人员需要派遣技术人员对于对工程建设区域的土壤条件进行检测，了解土质环境是否适合植株栽种，从而确定是否需要对种植土壤进行更换。
检测深度需要控制在地表水平面以下一米左右。
园林建设区域地形改造，可以解决园林工程建设中存在的平面死板、单调等不良问题，使得园林工程建设更加具备艺术性。
所以施工管理人员在对对施工方案进行确定时，需要对园林工程的视觉效果进行进一步的调整。
因为园林工程施工中经常会涉及到土方开挖的问题，对于土方的测算工作需要严格的控制，将误差的产生控制在允许范围内，降低园林工程施工的成本投人，提升园林工程建设施工质量。
3.2 规范验收管理
工程完工之后还要规范验收，全面检查工程的质量指标，保证符合工程项目设计的要求，质量标准要达到园林绿化的标准。
因此，竣工验收之前，相关工作人员要备好技术资料，及时了解施工的整个过程。
项目部必须加强对验收工作的重视，确保工程项目完整结束。
3.3 做好施工过程中的管理
在具体园林工程施工过程中，需要正常对施工工艺和施工措施进行运用，并注意施工人员和管理人员综合素质的提升，进一步强化施工过程的管理。
（1）做好土壤的处理工作。
花草树木长的好坏与土壤具有直接的关系，因此需要对土壤进行理化性质分析，并测试土壤的孔隙率、透水性、透气性、PH 值等，并对土壤进行适当的消毒，施加一定的肥料。
（2）定点放线。
不仅要做到位置准确，而且在保证标记明显。
对于种植穴需要对其中心点位置进行标明，同时还要标明种植槽的边线。
可以根据道路两侧管线、消防栓、路灯柱等来对行道树的定点进行调整。
（3）当确定种植穴、槽的大小和深度时需要充分的考虑植物根系、土球直径及土壤等情况，对于土质较差情况，种植穴可以适当挖深一些，并施加一定量的基肥和客土，从而为植物生长创造良好的条件。
（4）在栽植时做到苗木随到随栽，提前整好地，并将种植穴和种植槽挖好。
对于无法及法栽种的苗木，要进行假植及遮阴处理。
栽植过程中苗木入在穴或槽中后，要进行扶直，回填土要捣实，当苗木栽好后要对其进行适当修剪，这样能够有效的减少植株水分的蒸发。
3.4 加强施工现场管理
园林施工管理离不开施工现场管理，而且施工现场管理还是施工管理的基础工作，施工现场管理水平的好坏会直接影响到整个园林工程的施工质量和投资企业的经济利益，在目前看来，施工现场的工作效率比较低下，消耗和浪费问题较为严峻，经济效益不够高，而且工程质量水平也有有很大的提升空间。
首先要进行权责的分担，让每一个工程人员充分地认识到自身所拥有的权利和所要肩负的责任，除此之外，还要重点培养公共人员高效精干的特性还有协调合作的精神；同时，充分发挥出各个施工部门的横向纵向优势，进而可以达到集思广益，密切配合的目的，这样不仅能够解决施工过程中难题，充分发挥专业人才的技术能力，还能有利于施工的动态管理。
3.5 强化成本管理工作
在园林工程施工管理中，要以成本控制为中心，要加强成本管理工作。
加强成本管理工作可以体现在三个方面: 第一，强化控制材料成本。
材料成本的控制在节约成本中占据着主要地位，要购买价格合理且符合标准要求的材料，这有利于加强对种植的植物的管理，提高树木成活率。
第二，要大力提高的机械利用率。
机械利用率的提高可以节省工程的成本，提高施工的效率。
可以制定合理的施工方案，对施工的流程进行科学、有效的安排，在每个环节选择最合适的施工设备。
第三，减少劳动力的支出成本。
施工单位要明确园林工程工程的各个环节，经企业严格计算每个环节和岗位配备的人员，提高施工人员的效率，减少劳动成本的消耗。
结束语
总而言之，人们的生活水平伴随着社会的进步与发展，也在不断地升高，人们对于环境的要求也在不断的提高，人们越来越多的追求的是一种健康的生活环境，这样也就使得园林建筑在城市中的作用越来越的突出。
园林工程建筑在一定的程度上是能够改善人类生存的环境，能够对环境的保护起到积极的作用，进而实现可持续发展，这样在很大的程度上是可以让园林工程建筑的优点充分的显示在城市化发展中。
参考文献
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