公司员工手册内容详细实际案例
海尔集团员工手册
欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为海尔集团的，每一位的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源培训中心（海尔大学）商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利，身体健康！祝我们事业成功！目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
公司员工手册：促进节能环保
【公司员工手册：促进节能环保】一、前言为了贯彻落实国家节能环保政策，提高公司员工环保意识，促进公司绿色发展，特制定本员工手册。
本手册将详细介绍节能环保的相关知识，以及我们在日常工作中应该如何实践和参与节能环保。
二、节能环保的重要性节能环保是当前全球关注的重要问题。
减少能源消耗，降低环境污染，是每个企业和个人应该承担的责任。
作为公司的一员，我们更应该从自身做起，积极参与到节能环保的行动中来。
节能环保不仅有利于公司的可持续发展，也有利于我们自身的健康和幸福。
三、工作要求1.节约用电：充分利用自然光，避免室内照明过度；合理使用办公设备，避免长时间待机；下班时及时关闭电器设备，减少待机能耗。
2.节约用水：合理用水，避免浪费；及时维修漏水设备和水管，减少水资源流失。
3.减少纸张使用：双面打印或复印，减少纸张浪费；推广电子文档，减少纸质文档的使用。
4.绿色出行：提倡步行、自行车、公共交通等绿色出行方式，减少私家车出行。
5.废旧物资分类处理：对废旧物资进行分类处理，将可回收利用的物资交给专业机构进行处理。
四、环保行动倡议1.参与环保志愿活动：积极参加公司或社区组织的环保志愿活动，如植树、清洁环境等。
2.倡导绿色办公：倡导绿色办公理念，推广环保办公用品，减少一次性用品的使用。
3.节约资源从身边做起：从身边的小事做起，如关闭无人房间的电器设备、分类投放垃圾等。
4.关注环保新闻：关注环保新闻和政策，了解环保动态，提高自己的环保意识。
5.推广绿色理念：在公司内部推广绿色理念，倡导绿色生产、绿色消费，促进公司绿色发展。
五、奖励与惩罚1.对于积极践行节能环保的员工，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于增加绩效评分、发放环保奖金、提供职业发展机会等。
2.对于违反工作要求的员工，公司将根据违规程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
对于情节严重、屡教不改的员工，公司将依照公司规定进行相应的处理。
六、附录与参考1.附录一：节能环保相关政策、标准和法规；2.附录二：公司节能环保实施方案与计划；3.附录三：常见节能环保小技巧与注意事项。
中小企业员工手册范本5篇
中小企业员工手册范本5篇中小企业员工手册范本（篇1）(一)培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。
它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。
先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。
新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。
为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。
工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。
个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。
但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。
(二)培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1. 培训目标。
培训目标应设置总目标和具体目标。
培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。
新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
公司员工手册之责任担当
公司员工手册之责任担当一、责任担当的重要性责任担当是每个员工必备的基本素质，是企业生存发展的基石，也是个人成长道路上不可或缺的品质。
一个具有责任担当的员工，不仅能够认真履行自己的职责，还能够为企业和社会做出更大的贡献。
二、责任担当的内涵责任担当包含以下几个方面的内涵：1.主动承担责任：员工应该积极主动地承担责任，不推诿、不逃避，对于自己职权范围内的事情，要主动解决，做到不遗漏、不延误。
2.敢于承担责任：员工应该敢于面对工作中的困难和挑战，不推卸责任，不寻找借口，而是积极寻求解决问题的方法。
3.勇于承担责任：对于工作中的失误和错误，员工应该勇于承认并承担责任，积极采取措施加以纠正和弥补，避免再次发生。
三、如何培养责任担当培养责任担当需要从以下几个方面入手：1.加强培训：企业应该加强对员工的培训，提高员工的职业素养和责任心，让员工明白自己的职责和使命，增强员工的使命感和责任感。
2.建立激励机制：企业应该建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任，对于敢于承担责任的员工给予适当的奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性。
3.营造良好的企业文化：企业应该营造一种积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和荣誉感。
4.培养团队合作精神：企业应该注重培养员工的团队合作精神，让员工明白只有团结协作才能取得更好的成绩，增强员工的团队意识和协作精神。
四、责任担当的实践案例以下是一个责任担当的实践案例：某公司销售部门员工小张在与客户沟通时，客户提出一个非常专业的问题，小张一时之间无法回答。
但是小张没有回避问题，而是主动向同事请教，并认真记录下来。
在与客户再次沟通时，小张用自己的专业知识为客户解决了问题，得到了客户的认可和赞扬。
这个案例充分体现了小张的责任担当精神，他不仅认真履行了自己的职责，还主动寻求帮助、积极解决问题，为企业赢得了良好的口碑和信誉。
总之，责任担当是每个员工必备的基本素质，是企业生存发展的基石。
利用员工手册解除劳动合同案例
利用员工手册解除劳动合同案例
哎呀呀，今天咱就来讲讲利用员工手册解除劳动合同的那些事儿！你想想看啊，这员工手册就像是企业的一把尺子，用来衡量员工的行为呢。
比如说，有个叫小李的员工，他在公司老是无故旷工，这可不符合员工手册里的规定呀！
有一次，小李又没来上班，也没请假。
他的同事小张就着急了，说：“嘿，小李这家伙怎么又不来了呀！”另一个同事小王也摇摇头说：“这也太过分了吧，员工手册里明明说了不能随便旷工呀！”就这样，公司根据员工手册的规定，决定和小李解除劳动合同。
这就好像是一场比赛，小李违反了规则，那自然就得出局啦！
再讲个例子哈，还有个员工小赵，在上班的时候老是偷偷玩手机，不认真工作。
领导发现了好几次，每次都提醒他，可他就是不改。
领导就找来人事，说：“你看看小赵，这员工手册都白写啦？他这样怎么行啊！”人事也很无奈，说：“是啊，只能按照规定来处理了。
”结果呢，小赵就因为违反员工手册的规定被解除了劳动合同。
这就好像是走路，你偏要走歪路，那肯定会摔跤呀！
这些例子都说明了员工手册的重要性。
企业制定员工手册可不是随便玩玩的，那是有法律效力的呀！员工呢，就得好好遵守，不然就可能会面临被解除劳动合同的后果。
那有人可能会问了，员工手册要是不合理怎么办呢？嘿，这就是个关键问题啊！员工手册得是公平合理的，不能乱来。
如果不合理，那员工当然可以提出意见，甚至可以通过法律途径来解决呀！
所以啊，企业和员工都要重视员工手册，这是保障双方权益的重要工具呢！企业要用好它来管理员工，员工也要遵守它来规范自己的行为。
只有这样，企业才能健康发展，员工才能安心工作，不是吗？。
公司员工手册范本(DOC55页)
公司员工手册范本
一、公司简介
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们是一家专注于XXXX领域的
公司，致力于为客户提供XXXX服务。
公司目标是XXXX。
二、公司使命和愿景
我们的使命是XXXX，我们的愿景是XXXX。
三、员工准则
1.遵守公司规定
–员工需要遵守公司的各项规定和制度，包括但不限于XXXX。
2.公司政策
–员工需要了解并遵守公司的各项政策，保护公司的利益和声誉。
3.工作职责
–员工需要认真履行岗位职责，达到或超越公司设定的目标。
四、薪酬福利
公司为员工提供竞争力的薪酬福利，包括但不限于XXXX。
五、培训和发展
公司重视员工的培训和发展，提供XXXX培训计划，帮助员工不断成长。
六、员工关怀
公司致力于营造良好的员工关怀氛围，关心员工的工作和生活。
七、安全与健康
公司重视员工的安全与健康，提供XXXX环境和设施，保障员工身心健康。
八、员工离职流程
员工如有离职需求，需按公司规定的流程办理，做好离职手续。
九、其他事项
其他事项XXXX。
以上是公司员工手册的一部分内容，详细内容请参考公司员工手册完整版本。
感谢您的阅读！。
公司员工手册(内容详细-实际案例)
XXX公司员工手册！:目录1.公司概况简介及发展历程组织架构企业文化2.入职指引个人资料'报到程序试用与转正入职指导员3.基本制度形象制度考勤制度薪酬制度差旅制度奖励与处分.4.福利待遇假期社会保险团队活动5.培训与发展培训与发展培训管理、6.内部调动与晋升机制内部调动晋升机制劳动合同离职手续8.员工关系沟通政策沟通渠道。
申诉渠道9.职业道德事宜经营活动保密义务权利保障保护公司资产10.附则手册批准、修改与解释。
其他/1.公司概况简介及发展历程1.1.1公司简介广西信腾会计服务有限公司是经南宁市工商局注册登记、财政局批准，依法从事企业商务代理服务的专业机构。
主要为企业提供企业注册、变更、注销，代理记账，商标注册，专利申请，资质办理等专业服务，坚持“只做企业放心的账”的理念，为企业切实解决财务税务问题。
公司成立于2014年初，目前拥有三十余人的专业财务团队，总部位于南宁市青秀区金湖广场西江大厦，于2015年在玉林市玉州区设立玉林分公司，并逐步向广西其他城市拓展业务。
为促进企业共同发展，公司每个月免费为企业提供财税培训，并不定期举办大型会员活动，增进企业之间的交流与互助，帮助企业对接资源、推广产品，该模式受到广大客户的一致认可。
为带给客户更优质的服务，公司不断优化自身体制、完善增值服务，向着服务一流、行业领先的目标稳步奋进。
;组织架构企业文化1.3.1企业文化目标：服务一流、行业领先使命：财务的帮手、资本的桥梁价值观：专注专业、共同发展>1.3.2品牌文化|一、招聘程序1、公司各部门欲聘用新员工，必须详细填写《部门增员申请书》，经总经办批准后，交由人力资源部办理招聘事宜；2、人力资源部对应聘人员进行初次面试合格后，由用人部门负责人和总经理复试，合格者办理报到手续；3.人力资源部将准备录用的应聘人员资料及审批表报其部门经理及公司总经理审批；4、人力资源部通知被录用人员报到时间，并在新员工报到时，为其办理入职手续（建立员工档案、签定《劳动合同》等），并详细告知其试用期限及相应的薪资待遇、其它福利等,并带领新员工参观公司各部门及介绍相关负责人；5、由其部门经理详细阐述其岗位职责、职务权限等。
新员工手册模板4-29更新版
项目介绍德邦物流新员工基础培训课程(Deppon’s Basic Course 简称DBC)，目的是为与公司新签约的员工提供一个全面学习德邦物流的物流理念、物流产品、公司制度与文化，以及明确成功的德邦人应有的积极态度与行为习惯的课程。
课程形式注重讲授与演练并重，课程安排注重理论与实践并重，在培训的过程中，还安排了大量的活动和游戏，学员可在轻松、良好的学习气氛下，顺畅的完成从一个校园人向德邦职业人的过度。
培训目标完成《德邦物流新员工基础培训课程》后，学员应该能够：◆了解物流的真谛,物流的社会意义以及我国物流的发展前景◆了解公司的历史和文化，对公司产生认同感◆清楚地了解公司的各项规则与制度，以更加快速的适应工作并高效地服务客户◆明确工作目标、良好工作心态与成功的关系，学会有效地运用课程内容帮助自己提升工作认知、养成良好的工作习惯，最终达成自己的目标。
◆了解公司及行业成功人士的故事，以激励自己更快地成功。
项目周期、频率培训周期：7天频率：根据新员工入职情况，每25－30人开班相关资格标准一、学员标准：公司所有新入职的文职类员工二、讲师标准：1.表达能力强,经过TTT讲师训练营认证2.入职一年以上,职位为经理级以上3.了解公司的发展历程,高度认同公司的价值观项目流程一、前期准备1、名单的确定；2、课程的安排及讲师的确定；3、公告的发布（公布课程安排及人员安排，如乘车、住宿及活动安排）；4、讲师、评委的联系，确定所需道具；5、学员档案表、签到表、讲师评估表的准备；6、申请培训经费，联系宾馆安排住宿；7、检查调试所需培训设备；8、收集并检查讲师课件；9、每次培训的前一天以短信方式通知讲师授课时间、地点、课时。
二、正式培训（一）培训开始1、自我介绍，至开场词，本次培训流程介绍，宣布特训营守则；2、调动气氛：德邦的问好方式分组，团队文化展示3、班委竞选A简要说明每个班委的职责；B竞选演讲可以不局限于工作4、宣誓（二）培训期间1、准备签到表2、准备讲师评估表，及时收发3、学员实习作业的检查4、准备学员互评评分表5、准备演讲答辩评分表6、准备高层面谈评分表7、准备食品及非处方类药品8、准备礼品或纪念品9、每天提前联系餐厅告知用餐人数10、讲师及学员之间的沟通11、收集培训照片（三）活动及晚会1、座谈会（提前准备食品、饮料）2、面谈会场的准备3、活动项目由全体学员讨论决定4、活动项目确定后，帮其联系安排场地，并负责带队5、晚会设计、安排、邀请嘉宾由学员自己决定6、收集活动照片（四）导师安排1、培训结束后，招聘配置部通知相关部门经理到培训中心迎接新员工2、与每位经理确认新员工导师3、定期跟踪新员工发展状况，及时向导师了解新员工的情况三、培训结束1、向讲师致谢，发放纪念品及毕业证，2、全体学员合影留念，3、检查整理设备，3、整理讲师评估表，发公告，此次培训结束4、统计培训费用，及时结账还款5、整理培训数据，提交数控表6、统计学员成绩，交职业规划部。
员工手册无效案例
员工手册无效案例员工手册是企业管理中非常重要的一部分，它规范了员工的行为准则、权利和责任，对于维护企业的正常运转和员工的合法权益起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，我们也经常会遇到员工手册无效的案例，这些案例给企业和员工都带来了不小的困扰。
下面，我们就来分析一些员工手册无效的案例，以及如何避免这些问题的发生。
首先，员工手册无效的案例之一是手册内容与法律法规不符。
在一些企业的员工手册中，可能存在一些规定与国家法律法规相悖的情况，比如规定员工工作时间超过法定标准、规定员工加班不给予加班费等。
这样的员工手册是无效的，因为法律法规是最基本的准则，任何单位的规章制度都不能违反国家法律。
因此，企业在制定员工手册时，一定要与法律法规相一致，避免出现与法律不符的规定。
其次，员工手册无效的案例还包括手册制定程序不合规范。
一些企业在制定员工手册时，可能并没有进行必要的程序，比如没有征求员工的意见、没有经过工会的讨论、没有经过法律顾问的审核等。
这样的员工手册在实际操作中很可能会被认定为无效，因为它并没有经过合法程序的制定。
因此，企业在制定员工手册时，一定要严格按照规定的程序来进行，确保手册的合法性和有效性。
另外，员工手册无效的案例还可能出现在手册的规定不清晰、不明确。
一些员工手册可能存在一些模糊的规定，比如关于奖惩制度、福利待遇、工作责任等方面的规定不够清晰，给员工在实际操作中造成了困扰。
这样的员工手册也是无效的，因为它没有起到规范员工行为的作用。
因此，企业在制定员工手册时，一定要对规定进行清晰、明确地表述，避免出现歧义，确保员工能够清楚地理解手册的内容。
最后，员工手册无效的案例还可能出现在手册的更新不及时。
随着社会的发展和法律法规的变化，员工手册的内容也需要不断进行更新和完善。
一些企业可能存在员工手册多年不更新的情况，导致手册中的规定已经与实际情况不符，这样的员工手册也是无效的。
因此，企业在制定员工手册后，一定要及时对手册进行更新，确保手册的内容与实际情况相符合。
(完整版)华为员工手册
致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。
这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。
一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
规章制度的相关法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景张某，男，25岁，大学毕业后入职某公司担任行政部助理。
该公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
张某入职后，该公司于2009年制定了《员工手册》（以下简称《手册》），其中规定了一系列公司规章制度，包括工作时间、考勤制度、绩效评估、奖惩措施等。
2010年，张某因工作失误导致公司一笔订单延误，根据《手册》的规定，公司对其进行了罚款500元。
张某对此不服，认为《手册》中关于罚款的规定违法，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁申请。
二、争议焦点本案争议焦点在于某公司的《员工手册》中关于罚款的规定是否合法。
三、仲裁委员会认定事实1. 某公司于2009年制定了《员工手册》，并于2010年对张某进行了罚款。
2. 《员工手册》中关于罚款的规定如下：“员工因工作失误导致公司经济损失的，公司有权按照以下标准进行罚款：轻微失误罚款100元，一般失误罚款500元，重大失误罚款1000元。
”3. 张某认为，《手册》中关于罚款的规定违反了《中华人民共和国劳动法》的相关规定，要求仲裁委员会撤销该规定。
四、仲裁委员会裁决仲裁委员会经审理认为：1. 根据《中华人民共和国劳动法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
2. 某公司在制定《员工手册》时，未征求职工代表大会或者全体职工的意见，也未与工会或者职工代表平等协商，违反了《中华人民共和国劳动法》的相关规定。
3. 《员工手册》中关于罚款的规定，侵犯了张某的合法权益，应予以撤销。
综上，仲裁委员会裁决：撤销某公司《员工手册》中关于罚款的规定。
五、一审判决某公司不服仲裁委员会裁决，向人民法院提起诉讼。
人民法院经审理认为：1. 根据《中华人民共和国劳动法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
XX公司员工手册(内容详细,实际案例)
XX公司员工手册(内容详细,实际案例) XX公司员工手册目录1.公司概况1.1 简介及发展历程1.2 组织架构1.3 企业文化2.入职指引2.1 个人资料2.2 报到程序2.3 试用与转正2.4 入职指导员3.基本制度3.1 形象制度3.2 考勤制度3.3 薪酬制度3.4 差旅制度3.5 奖励与处分4.福利待遇4.1 假期4.2 社会保险4.3 团队活动5.培训与发展5.1 培训与发展5.2 培训管理6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动6.2 晋升机制7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同7.2 离职手续8.员工关系8.1 沟通政策8.2 沟通渠道8.3 申诉渠道9.职业道德事宜9.1 经营活动9.2 保密义务9.3 权利保障9.4 保护公司资产10.附则10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他一、公司概况1.1 简介及发展历程我们公司成立于XX年，是一家专注于XXX行业的企业。
经过多年的发展，我们已经成为了行业内的领军企业之一。
1.2 组织架构我们公司的组织架构非常清晰，分为总经办、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门，每个部门都有明确的职责和任务。
1.3 企业文化我们公司的企业文化是“以人为本，追求卓越”，我们注重员工的发展和成长，同时也追求卓越的业绩和贡献。
二、入职指引2.1 个人资料在入职之前，需要准备好个人资料，包括身份证、学历证书、工作经历等信息。
2.2 报到程序新员工需要按时报到，并完成相关的入职手续，包括签订劳动合同、建立员工档案等。
2.3 试用与转正新员工会有一个试用期，根据工作表现，公司会决定是否转正。
2.4 入职指导员公司会为新员工指定一名入职指导员，帮助新员工熟悉公司的各项制度和流程。
三、基本制度3.1 形象制度公司有严格的形象制度，要求员工在工作场合穿着整洁、得体。
3.2 考勤制度公司有完善的考勤制度，要求员工按时打卡，不得迟到早退。
3.3 薪酬制度公司的薪酬制度公平合理，会根据员工的工作表现进行调整。
员工手册(简单版)
员工手册总则第一条：为了使全体员工能够清楚地了解宁波妈咪女人花护理服务有限公司的有关规章制度及劳动纪律，管理者对中心的管理工作有所依据，改善和提高本中心服务质量，力争做到公平、公正及公开，充分发挥潜能，按时、按质、按量完成每一项工作任务，成为一个遵纪守法，素质优良的员工，特编制本员工手册。
第二条：本《员工手册》适用于我中心的所有员工。
第三条：本中心保留修订、完善和补充《员工手册》内容的权利，一切变得将以中心及所有员工的共同利益作为基础。
第四条：本中心对员工的管理，除依据有关国家法律和地方政策外，均依照本册的各项规章制度执行。
第五条：本中心员工必须认真阅读、深刻理解、自觉遵守《员工手册》中的各项条款，公司任何政策的变动我们都将及时通知。
第六条：《员工手册》属中心内部机密资料，请须妥善保管，不允许私自复制、转借，若不慎遗失请即报中心办。
离职时必须交还中心办。
否则罚款100元。
宁波妈咪女人花护理服务有限公司·目录索引·第一章企业文化第二章规章制度第一节员工要求标准第二节考勤及假期制度第三节行政人事制度第四节薪酬福利第五节奖惩条例第六节岗位职责第七节环境管理规定第八节行为规范第九节保密第十节宿舍管理制度第十一节员工关系与沟通第一章企业文化·企业价值观：关爱母婴健康筑造幸福家庭·企业作风：诚信做人、诚实做事。
·企业经营理念：诚信品质创新感动·企业目标：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益·企业文化：香港妈咪女人花国际母婴月子会所连锁机构，具有十六年母婴护理经验，专业的医疗管理团队，成功服务港澳地区上万名妈咪宝宝，，为产后母婴的健康提供常规基础护理、个性化护理、港式营养月子餐、中医理疗、心理疏导、美容纤体、育婴知识等60多个服务项目；为新生儿提供常规护理、个性化护理、智护教育、启蒙教育、科学喂养等50多个服务项目，全方位一站式解决产褥期所有母婴护理问题。
严重违反员工手册劳动仲裁真实案例
严重违反员工手册劳动仲裁真实案例以下是一篇关于严重违反员工手册劳动仲裁真实案例的文章：
嘿，你敢相信吗？今天我要给你讲一个超级离谱的事儿！就在咱身边发生的，关于严重违反员工手册然后闹到劳动仲裁的事儿。
有这么一个小李啊，在一家公司干了好几年。
咱说这平时吧，他工作还算踏实。
可突然有一天，公司发现他居然在上班时间偷偷摸摸干私活！这像话吗？公司那员工手册上可是明明白白写着上班不能干私活的，他这不是公然违反嘛！公司当然不能忍啦，就找他谈话。
嘿，你猜怎么着，他还不认！还振振有词地说自己又没耽误工作。
公司领导那个气呀，“这员工手册不是摆设啊，你这么干让别人怎么想！”于是，就决定按照规定给他处分。
这下小李可不干了，直接跟公司闹掰了，跑去申请劳动仲裁。
你说说，他这是不是作啊！这就好比你在学校违反校规，还非要跟老师顶嘴，能有好果子吃吗？到了仲裁庭上，证据确凿啊，那员工手册上的规定明明白白，还有他干私活的各种证据。
他再怎么狡辩也没用啊。
咱就说，这事儿给咱啥教训呢？首先，那员工手册可不是随便放着好看的，咱都得遵守啊！不然最后吃亏的肯定是自己。
其次，公司做出规定肯定有它的道理，咱不能随意就违反，得有起码的职业道德吧！
总之，这件事就告诉咱，做事儿要靠谱，要遵守规则，不然就可能像小李这样，最后闹得不可收拾。
咱可别重蹈他的覆辙呀！。
工厂入职培训员工手册范本
工厂入职培训员工手册范本工厂入职培训员工手册范本篇1__年__月__日。
我带着自己得梦想与追求，来到了期盼已久得携程，从公司四天紧锣密鼓得入职培训中，让我更清晰得认识了自己，使我更加坚定了自己得选择，能成为携程得新进职员，深感荣幸！新进职员得培训结束了，留给我得不仅仅是感动，不仅仅是经验，也不仅仅是培训师对我殷殷得嘱托，更重要得是一种奋发向上得力量和开拓进取得精神。
企业文化得洗礼，自身心灵得洗练，让我没有了离开家乡得孤独与寂寞感，抛弃了迷惘和彷徨，让我更深刻得了解了携程。
携程得企业文化，经营理念与服务理念，一幕幕辉煌，一份份成绩，让我叹服，让我感动，让我找到了一中久违得归属感，内心充满了对这里得无限眷念和渴望，我清楚得认识到这里就是我新得开始了，面对这样一个快乐得，积极得，向上得，勇敢得团队，我希望自己能尽快地融入此团队，敢于创新，追求务实，坚持学习，我也坚信，它值得我为之努力奋斗！在人得一生当中，实现自我价值是非常重要得，能够提升自身得价值，为社会、为国家、为人民、为公司做出贡献，是衡量自我价值得标准，所以我认为越有挑战力得工作，就越有他所具备得特殊价值，我为成为携程一员而倍感自豪。
在今后得工作中，我会坚持不懈得努力，为携程得明天而奋斗，相信携程得明天会更强大，更辉煌。
新得舞台，新得机遇，新得挑战，以后是未知得，未来有无限可能性，我希望做一个负责任得人，一个值得信赖得人。
面对机遇，面对挑战，我会自信得接受，我相信我们可以一起创造辉煌。
在理论培训中，我了解到了公司得历史，公司得企业文化和公司得完整架构，以及公司每个员工必须具备得条件和责任心，携程是一个区别于以往得新环境，所接触得人和事物一切都是新得。
携程会给予每个员工相应得关心，会给每个员工足够得空间展现自己，携程得发展目标是宏伟而长远得，公司得发展就是我们每个人得发展，我相信我有能力把握机遇，与携程一起迎接挑战！从这次得培训中，我学会了一句话，只要有目标，路就不会消失，短暂而紧张得培训过程中］，培训师精彩得授课技巧，让各位新进职员在快乐中接受了培训，并没有疲惫得感觉。
公司员工手册的内容8篇（实用）
公司员工手册的内容8篇（实用）推荐文章公司考勤制度手册参照热度：公司员工考勤管理规章制度手册热度：关于公司员工考勤管理手册热度：公司员工考勤管理手册模板热度：公司员工考勤管理手册范本热度：员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
今天小编在这给大家整理了一些公司员工手册的内容，我们一起来看看吧！公司员工手册内容1一、公司的八项基本原则1.1客户原则客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母，须绝对尊重，尽心服务。
名人员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
名人员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
1.2实效原则“做实效的网站”是__的公司的使命。
名人的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入名人员工心中;做实效的事情必须成为名人员工的行为准则。
1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是__人的必备素质。
__人对人对事必须有责任感。
__人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。
1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是__人的行为准则。
名人所有员工都是名人大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。
1.5文明原则__人是文化人，有教养的、文明的人。
名人特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。
名人倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。
1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。
__人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。
一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则__是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。
标准员工手册案例6篇
标准员工手册案例6篇推荐文章各种企业公司的员工手册标准范本热度：标准企业公司的员工手册范本热度：企业员工手册精选标准范本热度：员工手册范本【通用版】热度：企业员工手册标准范本热度：“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
这次小编给大家整理了标准员工手册案例，供大家阅读参考。
标准员工手册案例(一)第一章：总则第一条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式理解雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第二条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第三条：本手册之专有名称如下：1、公司---即指__公司;2、经营管理者---指的是公司主管级以上人员;3、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;4、小过大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;5、厂牌---员工身份之证明卡;6、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金津贴在内;7、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。
8、职务工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的资料;9、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为;10、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式理解为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者;11、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;12、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;13、申戒警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;14、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价;第四条：一般规定1、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;2、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;3、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。
某汽车服务公司员工手册（守则）
某汽车服务公司员工手册(守则)第一章总经理致词亲爱的员工朋友欢迎您加入×××有限公司我深信这是您人生道路上的一个重要决定我也希望这个决定将是您在为社会创造价值个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步海纳百川有容乃大当您毅然决定踏上人生新启程的那一刻×××已经展开了真诚的怀抱欢迎您的到来五湖四海皆朋友中我们为了共同的目标义无反顾的踏上汽车行业的征途沿着东方为我们铺就的道路一路前行风雨无阻作为大家庭的一员同仁之间应默契配合相互接纳取长补短共同奋进风雨同舟同舟共济这样我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒在完成企业目标的道路上披荆斩棘乘风破浪无往不胜所向披靡以一流的技术一流的质量一流的服务一流的管理一流的信誉一流的业绩让我们赢得企业广阔的未来我们每个人不一定是最优秀的但是我们却是一个最优秀的团队为了达成共同的目标企业制定出了员工手册打开这本手册做为东方的员工我们有责任和义务去了解企业的一切学习和遵守企业的规范准则发挥企业的精神这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁同是也是我们共同腾飞的翅膀我们是同事也是朋友更是血浓于水的兄弟姐妹现在请让我们紧握住彼此的双手站在这一历史的舞台高声呐喊我们是最优秀的团队开发区东方祝您工作愉快×××有限公司总经理2012年11月21日第二章概述本手册的宗旨在于为开发区×××有限公司的员工提供有关公司及人事管理的政策程序让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则本手册主要涉及员工工作中常见之内容如需要了解更多的内容请与您的主管或行政部联系本手册中的内容如有变动公司将在适当时候将需要修订的部分公布给员工本手册涉及之内容仅供公司内部使用其任何内容不得提供给公司以外的人员员工应妥善保存此手册一旦离开公司应主动将手册归还公司行政部第三章企业简介×××服务有限公司的前身是大连经济技术开发区东方汽车保养厂成立于1995年经过多年不断的发展壮大在开发区汽车行业中取得了骄人的业绩2004年重新组建至今设备总投资180万元行业资质为一类二级现厂房面积1950M2现有厂区占地面积3000M2按专业标准厂房设计共有作业车位20个可同时接待来修车辆25台厂区停车位30个公司打破了传统的企业用人标准模式完全不受学历的要求和限制采用有德无才培养使用无德无才坚决不用无德有才限制使用有德有才破格录用的现代化用人标准公司现已建成整车销售售后维修配件供应信息反馈四位一体的现代化综合汽车贸易超市相继开展了二手车置换等一系列汽车营销服务业务可为广大用户提供一站式全程购车及维修服务让您轻松实现购车梦想多年来公司始终把车辆送修客户在车辆使用上以提供快捷规范安全为第一位以诚信优质的服务贯穿维修生产过程并且公司自95年以来就开通了24小时服务专线电话为客户提供维修救援和事故抢救业务每天保证各工种值班人员齐全专门配备两辆以上专用救援车辆确保救援服务到位同时实行24小时接修全年无休息工作制便捷的交通先进的维修设备高素质的人才科学规范的管理模式以及优质的亲情服务是现代化企业发展壮大的强有力保证公司以四位一体为核心的汽车特许经营店与厂家之间建立了紧密的产销关系具有购物环境优美品牌意识强等优势公司本着广泛吸纳客户群体明确市场战略在有限的市场打造无限市场商机公司会保质保量的完成维修项目以亲情诚信规范快捷为宗旨竭诚为广大客户服务第四章企业文化※经营理念上帝式的客户服务阶梯式员工职业规划多元化薪酬福利政策科学化经营管理模式※服务理念我们销售的不仅是产品更是全方位的服务我们取得的不是眼前的利益而是顾客永远的满意度※用人原则有德有才破格重用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用※做事原则诚实守信心态端正坚决服从果断执行※经营宗旨以诚为本以信立业※企业口号没有完美的个人只有最优秀的团队※企业使命为客户提供优质服务为员工提供发挥舞台※企业愿景管理塑造团队业绩彰显价值迈向更高的阶梯※职员品质钢铁般的意志大海般的胸怀冰山般的冷静初恋般的激情※企业精神团结奋进争先创优第五章企业组织结构图第六章公司管理基本原则一执行力原则公司实行总经理负责制各部门均须服从总经理的统一领导统一执行总经理决策有令则行令行禁止二层级管理原则上级不越级指挥可越级调查监督下级不越级请示可越级反映申诉问题这是公司层级管理的基本原则1员工的工作及思想情况向部门经理主管反映请示汇报即对部门经理主管负责2部门经理主管的工作及思想情况向主管领导或总经理反映请示汇报即对主管领导或总经理负责3部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理监督和指导的责任三目标管理原则各部门各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则以工作目标的完成情况作为考核各部门各级员工的基本依据四管理思想原则赏罚分明四方同行赏罚不明百事无成作为公司的激励思想五有章必循违规必究原则每位员工均须严格遵守公司的规章制度如有违反公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚六量才而用竞争上岗原则公司将根据每位员工的德绩能勤选拔相对优秀人才公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据七思想作风工作作风原则1言必信行必果处事雷厉风行2勤奋向上扎实工作不断学习知行合一提高实践能力和创新能力3廉洁忠诚把企业的事当成自家的事做八文化教育原则体现外化于形内化于心固化于制的文化教育原则使大家感觉到在公司能体现个人的价值客户满意度高体现外化于形的作用降低员工离职率体现内化于心的作用使所有的流程规章制度文化理念趋于一致体现固化于制的作用九时效制原则各项工作须在规定时间内完成讲究时效十饱和工作量原则部门和岗位的设置均以饱和工作量为原则从而精简机构人员提高工作效率合理利用人力资源第七章部门职能规定一总经理经理部门职能部门名称总经理经理上级部门无下级部门销售部采购部售后部行政部办公室部门本职1实施公司年度经营计划和投资方案实现年度经营目标2拟定公司的基本管理制度3决定公司具体规章制度组织和完善公司的基本工作程序4按既定的模式管理公司保证公司的营销管理工作有序的进行5拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案6决定公司部门级经理的聘任或解聘事项7创建公司企业文化8保证公司合法经营保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯9代表公司对外开展商务活动10坚持原则秉公办事不徇私情11督促直接下属落实职责经常检查工作进程促使各项工作落到实处管辖范围1所属员工2公司全部区域及各种设备设施二行政办公室部门职能部门名称前台办公室上级部门总经理经理下级部门后勤部人事部财务部一行政助理部门职能企业的办公秩序及行政事务管理为企业及时提供人才和人力以及相关职位的职责主要职能1文件的拟收发存2召开会议会议记录3检查公司的一切程序是否得到执行4公司用工制度经批准后执行拟定公司福利员工奖罚请假绩效考核员工手册等规章制度实施细则经批准后贯彻执行5办理员工聘用合同续签变更解除终止手续6建立并管理员工的人事劳资档案7各部门的奖励单处罚单出差单等8教育员工遵章守纪认真执行公司各项管理制度二会计出纳部门职能企业的财和物的管理主要职能1财务预算编制执行检查与分析2监督执行企业财务收支活动3定期编制财务报表如实反映企业的财务状况和经营成果4日常收款付款报销票据确认现金账银行账目记录开具发票记录凭证编制5财务处理税务工商事务处理应收款项应付款项信用调查信用判断6成本控制寻价比价成本计算监督预算监督项目采购合同经济条款审查折旧报损报失检查合同执行情况监督资金计划的执行三出单保险员部门职能保险出单批单管理主要职能1办理保险时将客户材料准备齐全进行出单管理记录结算方式现金结款记账刷卡并留存客户信息应给客户的材料尽数交给客户2及时通知客户保险续保3客户信息变更时进行批改管理4空白保单不足时即时与保险公司沟通申领以便于工作5每个季度向保监委申报保监委报表6保险返款单的填写7维修后三天内回访客户做好相关记录8月业绩报表车辆违章对帐明细出单明细报表四二保内勤员部门职能二保管理内勤管理主要职能1接待办理二级维护车辆记账留存客户信息如果新客户以及续期的客户需要签订合同2公司内有客户信息如二保年检综合检准驾证等到期时需通知客户检车或检证帮助填写修配厂需准备一些必备材料3可以接洽代办检车检证业务4二保抽检填写返款单记录如相关车辆的信息5月末将各项相关报表上报6二手车置换交易的相关业务办理如收车信息卖车信息填写买卖合同等7次日将前日工人的工时统计上报给售后经理五结算员部门职责应收款项管理主要职能1日出厂车辆收款做好开票处理挂账单位三包做好记账处理2填写详细需要返款的车辆信息及金额3定期向挂账单位催账做好应收账款的记录4日维修产值做好报表5月报未出厂车辆信息及原因6月报加油卡使用明细表三销售部门职能部门名称销售部上级部门总经理经理下属部门销售部部门本职1销售接订单结款2参加合同条款的讨论签约协调客户3根据公司经营管理要求部门发展规划及标致销售方针制定部门年度工作计划与目标和完成目标的工作方案4严格管理展厅销售流程让我们的服务倾情于销售流程的每一个环节把详细的动作要求和主攻重点落实到销售过程之中为顾客提供高品质服务提高成交率5负责部门内管理办法及制度的拟定执行检查与修订6负责各项销售考评以及销售各项任务利润目标7负责部门内员工满意度员工培训计划实施提升销售顾问的营销水平和技艺8负责客户电话咨询来店接待来店客信息搜集登记跟踪服务新车销售业务工作9负责签订销售和服务法律文书保障公司商品车辆安全及款项的回收并对资金安全负责10负责公司商品车辆的入库存放移动及出库管理工作作到账实相符11负责按公司要求为客户提供办置上牌保险年检过户金融后市场服务12按公司及标致的要求作好购销调存各种资料及报表的统计分析报送存档工作13督导展厅客户接待区及休息区环境维护12负责对部门内工作流程提出改进计划并实施13协助总经理完成公司安排的其他工作任务四库房部门职能部门名称库房部上级部门总经理经理下属部门三包员部门本职采购商品储存商品主要职能1做好市场分析报告对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解2定期主要供应商进行等级评估对品质货物价格服务企业符合能力做出等级3实施原料采购4决定采购过程中出现的种种问题5负责货物的储存6负责库房的卫生入库妥善保管货物协同财务室每月盘存工作五售后部门职能部门名称售后部上级部门总经理经理下属部门钣金组修理组喷漆组部门本职售后组织管理设备管理设备维护主要职能1教育员工遵章守纪认真执行公司各项管理制度2落实下属职责检查工作开展情况3下达工作指令安排各类产品生产4协调车间工作促使各项工作正常进行5认真执行各班组规章制度纠正违章作业6强化质量管理监督并对生产过程实施有效控制7加强督促检查及时处理存在的各类问题8加强维修监督设备日常维护保养和检查工作9抓好安全文明生产和定置管理工作10对出现的人身设备质量事故坚持追究到底的原则11加强节能降耗工作促进消耗降低12认真执行公司各项指令决议和决定13加强作业调度严格控制维修周期确保按时交车14加强车间管理工作第八章岗位职责一售后经理岗位职责1负责监督指导业务接待索赔员的具体工作并做月度考核2负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常运作3负责参与重要客户和万元以上付出金额的客户的相关工作4制定安排和协调售后服务工作的具体开展协调业务接待索赔收银维修车间配件之间的关系保证全体的员工有良好的工作状态5严格按公司运作标准或相关要求开展工作6定期对本部门的工作进行审核及改进7积极开展和推进各项业务工作控制管理及运作成本完成内部拟定的工作目标8做好业务统计分析工作定期填定并上报各种报表9负责控制和提高车间维修质量案例生产成本控制和环境管理10组织本部门开展和各项相关活动及评估工作11负责各项会议的召开及售后各项工作的不断优化改进12负责公司各项制度在本部门的宣导及相关信息的传递二车间主任岗位职责1负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理开展并控制车间6s 的具体实施并保证本部人员有良好的工作状态2负责督促员工对车间工具设备的定期保养和维护并作记录3负责车间安全生产环境卫生的管理物品规范摆放监督员工做到油水物件三不落地4负责协调与各部门的关系控制维修质量及生产成本确保车辆维修按时按质完成5负责车间管理过程中的事务处理并及时向管理层反映6负责定期召开会议使车间工作流程不断优化与改进以提高工作效率7负责确定维修员工的培训需求及计划制定平时对本部人员岗位考核并及时上报并存档8负责质量管理体系中的相关工作9负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递三销售经理岗位职责在总经理的领导下负责销售部的销售工作带领销售人员完成销售任务1每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排2传达上级领导的指示和要求并监督实施3安排好销售顾问每天工作和交车事宜4帮助销售顾问做好接待顾客工作力争不断提高成交率5提示销售顾问每天打回访电话跟踪每一位潜在客户6依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车并注意安全7负责展厅及车辆卫生8定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习9掌握竞争车型情况及时向公司领导汇报10负责协调好展厅所有人员的工作联系11负责销售顾问和其它部门的工作12完成上级领导交给的其他工作四配件经理岗位职责1负责监督指导配件工作人员做好配件管理工作保证充足的纯正的配件供应2负责根据授权公司要求和市场需求合理高速库存将库存周转率控制在合理范围以内加快资金周转3负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息4负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件5负责配件环境卫生管理确保仓库整洁有序物品摆放规范执行好6S管理6负责定期召开部门会议不断提高配件工作人员业务水平和服务意识保证本部门员工良好的工作状态7负责定期召开部门会议不断提高配件工作人员业务水平和服务意识保证本部门员工良好的工作状态8负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递9负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划10负责协调与其它业务部的关系并使配件工作流程不断优化提高11负责质量管理体系中的相关工作五行政办公人员岗位职责1负责收集掌握全公司经营和管理方面的完整资料并归档管理组织起草工作总结和工作报告公司领导的重要讲话及其他综合性材料2经常了解掌握并检查公司各项主要工艺经营技术经济指标的完成情况发现重大问题及时上报并督促处理3负责安排全公司的职工会议并做好记录整理会议记要检查会议执行情况4负责接待客户来信采访并按问题性质和政策规定进行答复处理或指定有关部门接洽办理相关事项5在公司领导下负责有关保密工作重点负责公文合同档案资料的保密工作6负责全公司的文书和科技档案的统一收集整理文卷管理借阅工作对公司下属各部门的档案进行统筹规划组织协调六财务部门岗位职责1负责现金日记账和银行存款日记账原始凭证记账凭证的保管和登记2负责审核现金收付凭证办理现金的收取支付业务负责现金的保管并对现金实行库存限额管理超过部分必须及时送存银行不坐支现金不得以白条抵现金3负责空白支票银行单据银行预留法人印鉴的保管负责办理支票的签发入账转账及其他银行结算业务合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致4负责按月与银行核对银行存款余额编制银行存款余额调节表5负责员工的薪资计算发放及个人所得税的计算事项6主持公司的资产管理和权益管理拟定公司月季年度资金来源及运用计划编制公司年度计划7主持公司的财务分析工作定期检查分析公司财务情况利用财务资料进行经济活动分析8协调税务银行及有关部门的关系负责接待银行税务单位人员接待税务部门的税收检查工作9严格执行国家财经制度纪律会计制度及政策法令并负责收集国家财政税收银行及外汇管理的最新政策信息10建立完善会计核算体系做到账务核算准确对内对外的各种报表出具上报及时11负责公司成本和销售的核算工作制定和实施成本控制措施进行成本费用预测计划控制核算分析和考核12负责各类合同付款的审查与核对工作各种合同的电脑录入管理并对结算情况付款情况进行逐笔顺序登记13负责公司财务专用章的保管工作银行税务账册凭证报表及其他会计档案资料的保管14负责定期组织有关部门人员对公司实物资产进行盘点定期或不定期对出纳的货币资金进行核对清查15照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目编制记账凭证及登记账本做到摘要清楚金额正确要素齐全16负责单位的会计核算及税务申报缴纳工作负责银行税务证照的办理变更年检工作17负责往来账款的审核确认定期对债权债务进行核对和清理催收18根据会计电算化制度严格执行账册管理负责明细账及总账的打印装订工作办理财务软件的升级维护工作保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行19牵头编制公司年度计划拟定公司月度季度资金来源及运用计划对各项目资金进行调度管理20牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见21对业务的合法性合理性合规性进行审查监督督促本公司有关部门降低消耗节约费用提高经济效益22按要求出具会计报表和对外报送会计报表纳税申报表23负责收集国家及地方财政税收银行及外汇管理的最新政策信息用以指导工作七机修班职责1负责所在厂区的机具设备的维修整修项修安装等工作任务确保设备的正常运行2遵守安全操作规程主动积极地配合各车间部门的工作作到急客户所急想客户所想3各项机修工作中的工单记录应认真填写按时上报4遵守厂规制度搞好文明作业安全作业对违反操作规程的行为和现象有权制止5搞好班内的技术练兵工作提高技术素质缩短故障停机时间保证设备完好率达到要求八机修钳工职责1在班长的领导下按时完成上级下达的当月作业设备的维修计划保养计划2各机具设备的维修和保养完成的工时应准确填写3各类设备维修和保养的精度和技术状况的数据应正确填写及时归集上交班长4各设备的维修保养必须认真执行有关规定不能更改该设备的原设计如需更改时应写出可行性意见上报上级经批准同意后方能进行5努力学习机修技术提高文化素质技术素质思想素质对不按操作规程工作的设备操作工有权制止6严格按机修钳工操作规程工作搞好安全生产和文明生产并应在工作中积极地提出各种合理化建议九汽车修理工岗位职责1按派工单项目或用户现场要求进行维修作业不得漏项2严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业3修理过程中严格执行自检互检和专职检验为内容的三检制进行4在就车维修作业时如发现安全关键部位存在隐患或故障应及时向客户说明不得擅自处理5严格按照各工位工序安全操作规程进行作业杜绝事故发生6节约用料随用随领7管理好修理现场做到零部件按规定摆放整齐有序现场环境卫生清洁8尽量满足用户提出的工期要求必要时安排加班加点9完成好交办的各项临时性工作10文明施工客户至上严格执行维修纪律自觉做好现场收尾工作保持公共场所的环境注意工完场清物尽其用节约用料避免浪费11努力学习刻苦钻研不断总结维修经验努力提高自身思想素质和业务技术水平12发扬主人翁精神开动脑筋积极提出合理化建议为公司多做贡献13搞好团结加强合作积极配合完成其他工作十电工班职责1负责所在厂区的电力运行电器维修电器安装工作确保生产生活过程中的电器线路设备的正常运行。
公司员工手册之节能减排
公司员工手册之节能减排一、前言为了营造节能减排的良好工作环境，我们特制定本手册以提醒并引导每一位员工参与其中，共同承担节能减排的责任。
请大家自觉遵守，从自身做起，以实际行动为公司的可持续发展做出贡献。
二、节能减排的意义节能减排是实现企业可持续发展的重要手段之一，不仅能有效降低公司的运营成本，还能提升公司的社会形象，有利于公司长远发展。
同时，对于员工个人而言，参与节能减排也是一份责任和义务，有助于提高我们的环保意识，培养良好的生活习惯。
三、节能减排措施1.节约用电（1）合理使用灯光照明。
白天光线充足时，应尽量利用自然光，减少照明设备的使用。
（2）下班前及时关闭电源。
离开工作场所时，务必关闭电脑、显示器、空调等用电设备。
（3）使用节能型电器设备。
优先选择LED、节能灯等节能型电器设备，减少电能消耗。
2.节约用水（1）加强用水设备的维护管理，确保设施正常运行。
定期检查水管、水龙头等设备，确保无漏水现象。
（2）合理用水，避免水资源浪费。
避免水龙头长时间流水，合理使用清洁用水等。
3.减少废弃物（1）分类投放垃圾。
将可回收垃圾和有害垃圾分类投放，减少环境污染。
（2）减少使用一次性用品。
尽量减少使用一次性杯子、一次性餐具等，鼓励使用可重复使用的容器。
（3）鼓励循环利用。
倡导员工开展废旧物品的回收和再利用，减少资源浪费。
四、培训与宣传1.定期开展节能减排培训。
公司定期组织员工参加节能减排培训，了解节能减排相关知识，提高节能减排意识。
2.宣传教育。
通过公司内部网络、公告栏、宣传海报等多种渠道，向员工宣传节能减排的重要性和方法，营造良好的节能减排氛围。
3.案例分享。
分享国内外优秀企业的节能减排案例，激发员工参与节能减排的积极性和主动性。
五、监督与考核1.设立节能减排监督员。
由行政部门指定专人担任节能减排监督员，负责监督员工遵守节能减排规定的情况。
2.考核与奖惩机制。
公司将定期对员工的节能减排表现进行考核，对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于违反规定的员工进行批评教育或处罚。
招商银行员工手册(案例)
企业文化手册（2004年版）招商银行企业文化中心编印目录一、行长致辞二、我们的招行三、我们的文化四、我们的故事五、我们的历程一、行长致辞自20世纪七十年代以来，企业文化越来越受到国内外企业的普遍重视。
有专家指出，“五年的企业靠技术,十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化。
"企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用，这已成为理论界和实践界的共识。
招商银行要实现打造百年招银的宏伟目标，必须大力加强企业文化建设。
经过17年多的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和国内目前最大的上市银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络，无论在业界还是在社会上均获得了良好的声誉.回顾过去走过的历程，招商银行之所以能持续快速稳健发展，企业文化功不可没.从初创期创新导向的“创业文化"到目标导向的“规模文化”,再到规则导向的“风险文化",继而向更高层次的“管理文化”演进，招商银行的企业文化与时俱进，不断得到充实和提高。
十几年来,在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融风险,全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中，企业文化发挥了不可替代的巨大作用。
正是由于有了优秀的企业文化，招商银行才造就了一支优秀的员工队伍，才创造了令人瞩目的出色业绩。
哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。
的确，企业文化先进与否的标准只有一个：是否能支撑公司价值的提升。
在企业中，沟通、信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长远、更深入.尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中，但却实实在在地影响着企业的业绩。
正因为如此，我们在总结自身十余年探索的经验与教训的基础上，提出从制度管理上升到文化管理的理念与要求。
招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化，未来的发展也同样如此.成就百年招银的宏伟基业，要靠一代代认同招银文化的招行人来完成.为此，总行在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，梳理、提炼了招银文化体系。
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XXX公司员工手册目录1.公司概况1.1 简介及发展历程1.2 组织架构1.3 企业文化2.入职指引2.1 个人资料2.2 报到程序2.3 试用与转正2.4 入职指导员3.基本制度3.1 形象制度3.2 考勤制度3.3 薪酬制度3.4 差旅制度3.5 奖励与处分4.福利待遇4.1 假期4.2 社会保险4.3 团队活动5.培训与发展5.1 培训与发展5.2 培训管理6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动6.2 晋升机制7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同7.2 离职手续8.员工关系8.1 沟通政策8.2 沟通渠道8.3 申诉渠道9.职业道德事宜9.1 经营活动9.2 保密义务9.3 权利保障9.4 保护公司资产10.附则10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他1.公司概况1.1 简介及发展历程广西信腾会计服务有限公司是经南宁市工商局注册登记、财政局批准，依法从事企业商务代理服务的专业机构。
主要为企业提供企业注册、变更、注销，代理记账，商标注册，专利申请，资质办理等专业服务，坚持“只做企业放心的账”的理念，为企业切实解决财务税务问题。
公司成立于2014年初，目前拥有三十余人的专业财务团队，总部位于南宁市青秀区金湖广场西江大厦，于2015年在玉林市玉州区设立玉林分公司，并逐步向广西其他城市拓展业务。
为促进企业共同发展，公司每个月免费为企业提供财税培训，并不定期举办大型会员活动，增进企业之间的交流与互助，帮助企业对接资源、推广产品，该模式受到广大客户的一致认可。
为带给客户更优质的服务，公司不断优化自身体制、完善增值服务，向着服务一流、行业领先的目标稳步奋进。
1.2 组织架构1.3 企业文化目标：服务一流、行业领先使命：财务的帮手、资本的桥梁价值观：专注专业、共同发展一、招聘程序1、公司各部门欲聘用新员工，必须详细填写《部门增员申请书》，经总经办批准后，交由人力资源部办理招聘事宜；2、人力资源部对应聘人员进行初次面试合格后，由用人部门负责人和总经理复试，合格者办理报到手续；3.人力资源部将准备录用的应聘人员资料及审批表报其部门经理及公司总经理审批；4、人力资源部通知被录用人员报到时间，并在新员工报到时，为其办理入职手续（建立员工档案、签定《劳动合同》等），并详细告知其试用期限及相应的薪资待遇、其它福利等,并带领新员工参观公司各部门及介绍相关负责人；5、由其部门经理详细阐述其岗位职责、职务权限等。
二、应聘要求1、应聘人员必须如实填写公司《应聘人员登记表》中的所有栏目，不得隐瞒、虚报；2、应聘人员不得向公司隐瞒其可能会影响正常工作的病情或病史；3、应聘人员必须准备三张1寸照片、身份证及学历证书等证件的原件，并提供所有证件的复印件留公司存档。
三、试用期及劳动合同3.1试用与转正1、新聘员工入职，均需经过试用期。
按其工作表现，公司有权缩短或延长试用期，试用期最长不超过3个月，最短不低于1个月。
2、试用期内，如员工工作能力或其它有关方面不能达到工作岗位要求，公司有权立即辞退该员工而无需事先通知。
3、试用期过后，公司将对员工在此期间的工作表现作出考评，并记录在案，作为该员工年度考评、晋职的参考资料。
3.2转正说明（1）公司全体员工从入公司起，试用期为1-3个月。
（2）员工1-3个月之后转正未审批，须延长试用期或辞退。
（3）特优员工可自行申请或主管推介提前转正，试用期一个月即可转正。
（4）若提前转正未审批，下个月须按正常手续重新填写转正申请单。
（5）转正流程：员工自评→部门主管评估→人资、行政部审核→总经办审批（6）考核评估分数比例分配：员工自评占10%，部门主管评估占40% ，人资、行政评估占20%，总经办评估占30%四大项目。
4、试用合格者，由公司与其签订劳动合同。
合同期包括试用期在内。
合同期除另有约定外，一般为1年。
合同到期，可由签约双方各自决定是否续签合同。
四、个人档案新聘员工应在正式报到之日起的有限时间内，向人事主管提供照片、身份证、学历证书、毕业证书、职称证书、健康证、上岗证及其复印件等，以供建立员工人事档案。
1、员工的在职档案由本公司人力资源部负责管理。
2、为确保员工人事记录正确，员工应及时向公司人事主管书面报告下列个人资料的变更情况：身份证（原件，复印后归还）长期及暂时居住地址、联系电话；学历及其它专业证明（原件，复印后归还）；婚姻、生育情况。
3、为便于管理，员工不得向公司隐瞒和其它员工的亲属关系。
当公司认为员工之间的亲属关系会影响工作和管理时，公司有权对其作适当的人事调动。
五、在外兼职1、严禁员工在外兼职;2、严禁员工从事与本公司相同业务的任何活动。
违反上述条款，将作开除处理3.基本制度3.1 形象制度（1）仪容仪表1、在工作场所着装应得体大方、整齐干净，可休闲不可过于随便，不得穿广告衫、夹脚拖等；可时尚但不可过于夸张，不得穿紧身、暴露的服装。
2、男员工胡须要刮净，不得蓄须；女员工淡妆上岗。
3、男员工不得留长发，发角侧不过耳，后不过衣领。
女员工应将头发梳理整齐，不得蓬头垢面。
（2）行为举止稳重、谈吐幽默、谈笑有节、热情大方、宽容大度。
3.1.2 交往礼仪（1）公司内与同事或客人相遇应主动打招呼或点头致意。
（2）进入他人办公室应先敲门，经允许后放可进入。
（3）领导在谈话、办事时不随便打扰，有急事需请示时，征得同意后再插话。
3.1.3工作礼仪（1）保持办公环境安静有序，不得在办公场所大声喧哗，嬉笑打闹。
（2）公司内以职务称呼上司，同事间以双方习惯的方式称呼，对客户使用先生、女士等标准礼仪称谓。
（3）正确使用并爱护公司的物品和设备，发现损坏或发生故障，应立即向行政部报修。
（4）保持个人工作区的干净整洁，桌面物品摆放整齐有序，离开座位时要整理桌面，将椅子归位。
（5）妥善保管办公文具和文件，下班前必须将所有文稿放置妥当，防止遗失、泄密。
（6）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的物品，使用后及时送还或归放原处。
（7）自觉遵守和维护公司的环境卫生，不随地抛洒杂物、烟头，不随地吐痰，不在非抽烟区（如办公室、走廊等地点）吸烟，不将茶叶、烟头抛入便池和水池。
（8）自觉遵守会场秩序，按时参加会议，不在会场交头接耳，开会时将手机设置静音，不在会场使用手机。
（9）节约用水、用电，到人走灯闭、关电脑、关空调、关饮水机，锁好门窗。
3.1.4 电话沟通礼仪（1）对方来电及时接答，一般铃响不应超过三声，未及时接答，向对方表示歉意。
（2）接电话先问好，自报单位和姓名，再询问对方单位、姓名和事由。
（3）接转电话时应说“请您稍候”。
（4）对方寻找的人不在时，应回答:“对不起，请问是否需要留言。
”（5）因故中途暂时中断通话时，应说“对不起，请您稍候一下”。
（6）重要通话，须问清要点，做好记录，必要时可向对方复述一遍。
（7）重要电话通知，应事先备好通知题纲，以免遗漏。
（8）通话应简明扼要，严禁占用公司电话时间太长，完毕后，应向对方告别并轻轻挂断电话。
3.1.5 会客礼仪（1）客人来访时应主动迎接，停止手上的工作，先接待安顿客人。
（2）对来访客人应先询问来访者姓名、单位、目的，然后向有关领导或部门通报，并根据要求将来访的客人带到（或上级领导指示）指定地点。
（3）重要客人来访，应先安排在适合的地点就座，然后向有关领导报告；如遇公司领导陪同客人参观办公室时，办公室内的员工应暂停办公，全体起立，注视客人，以示欢迎和尊重来访的客人。
（4）客人就坐后应及时送上茶水，主动询问是否需要帮助，不得将客人单独放在一边。
（5）出示、接受名片时，应起立，双手递接。
（6）客人离开时，应礼貌地送至门口，并主动向客人表示道别。
3.1.6 交谈礼仪（1）与人交往言谈诚恳、亲切，尊重他人。
（2）使用“您好”“请”“谢谢”等文明用语。
（3）与别人交谈时，不随便插话。
3.2考勤制度3.2.1 考勤是为了方便公司进行有秩序的经营管理，使员工的行为更加统一。
3.2.2 考勤是为了更好地培养员工的时间观念，更加顺利完成任务。
3.3.3 考勤是公司计发工资/奖金的依据。
3.2.4 上班时间（1）公司实行每周5天工作制，星期一至星期五。
（2）日工作时间:上午9：00-12:00；下午14：00—18：00 (公司根据季节变化等因素作相应调整）如遇到特殊情况或季节性作息时间调整，以公司通知为准。
3.2.5 考勤方式（1）行政部负责统计员工日常考勤工作。
（2）公司员工上下班一律实行指纹机打卡制，签到及签退时间以公司制定的上下班时间为准。
如发现弄虚作假，一经查实，除当事人缺勤部分按旷工处理外，同时扣发考勤责任人的当天工资。
3.2.6 考勤（1）员工应当严格遵守公司规定的上、下班时间。
公司可以根据管理需要对上、下班时间进行调整，并予以公布执行。
（2）员工上、下班时，应自觉按要求打卡。
打卡记录将作为公司评定员工是否按时上下班的依据。
上下班时间遗忘打卡者（结合公司监控录像确属遗忘打卡），须在上班时间之后半小时内报行政部，每月不能超过3次，第4次起每次罚款10元。
（3）员工因不可抗拒的因素迟到或早退，应立即向人力资源部或行政主管告假，查明属实者，随后应在补交请假申请，否则以旷工1天论处。
（4）员工在工作时间内公出，提交公出申请，经主管审核通过后方可出行，并在指纹机上做好打卡记录，否则以旷工1天论处。
（5）违反请假及公出规定者，除给予旷工论处，还将计入员工日常考核中。
（6）所有罚款全部纳入公司公积金，作为员工活动经费。
3.2.7 迟到（1）员工迟于规定上班时间（AM09：00）后视为迟到。
（2）公司给予每位员工每月3次机会：可迟于规定上班时间5分钟（含5分钟）打卡。
3次中如有超过（AM09：05），超出时间按每分钟罚款2元论处。
（3）第4次超过（AM09：00）打卡，超出时间按每分钟罚款2元论处。
（4）在上班时间（AM09：00）无法按时到岗者，须在上班后5分钟（AM09：05）之前打电话通知人力资源部或行政部主管，并说明原因和预计到岗时间。
员工在1小时内到岗：09：00－09：30到岗，按请假半小时处理；09：31－10：00到岗，按请假1小时处理员工在1小时后到岗：按请假半天处理，并需随后补交请假申请。
（5）在上班时间（AM09：00）无法按时到岗，且没有提前通知，超过上班时间30分钟（AM09：15）未到者，按旷工半天处理。
3.2.8 早退员工未经批准提前下班视为早退，早退者每次予以10元罚款，提前离岗时间超过30分钟者,按旷工半天论处。
3.2.9 旷工（1）未经批准或未按照规定办理请假手续而没有上班者，视为旷工。
（2）旷工1天者，扣除3天工资，并予以警告。
（3）当月累积旷工3天者，扣除当月工资。
（4）连续旷工1周以上者，公司有权予以开除。