薪酬管理制度政策的调整.doc

2013年薪酬管理制度政策的调整4

各位经理

大家好：

根据薪酬制度上半年运行情况并结合实际，现对2013年OTC部薪酬管理制度进行了修改完善，请各位经理及时传达至办事处各级人员进行学习。主要内容如下：

1、薪酬结构：终端经理级及以下人员薪酬结构变更为：基本工资：月度绩效工资=5:5；OTC部职能人员薪酬结构变更为：基本工资：月度绩效工资=7:3；

2、绩效工资挂钩：终端经理级人员绩效工资取消与组织绩效挂钩，只与个人绩效挂钩；

3、绩效工资计算方式：

（1）分公司/办事处经理：应发绩效工资=月/年绩效工资标准×月度/年度个人绩效考核得分率×月/年组织绩效得分率；

（2）终端经理级及以下人员：应发绩效工资=月度绩效工资标准×月度个人绩效考核得分率

（3）办事处经理及以上人员月度绩效工资实行年度统算，统算时与年度组织绩效得分率、年度个人绩效考核得分率挂钩，多退少补。

分公司/办事处经理月度绩效工资统算差额={月度绩效工资标准×12×年度组织绩效得分率×年度个人绩效考核得分率}－

已发月度绩效工资总额；

终端经理级及以下岗位月度绩效工资统算差额={月度绩效工资标准×12×年度个人绩效考核得分率}－已发月度绩效工资总额；此类人员年度个人绩效考核得分率为当年12月份个人绩效考核得分率；

以上薪酬统算均在办事处可使用薪酬包之内。

（4）分公司办事处经理及以上人员，绩效工资计算对应的组织绩效得分率规定：

4、流程变更：基本工资包调整流程增加助理总裁（营销系统）审核节点。

办事处/分公司经理提出团队成员基本工资的调整方案，经OTC部总经理、助理总裁审核、人力资源部总监复核，报副总裁（人力资源行政）审批后执行