电力线路施工安全保证措施

安全保证措施

1、 安全目标

我公司的安全管理目标仍然是实现安全无事故年，而且也是我公司今后的安全

的管理总目标，工程公司已将安全目标分解给各二级单位，给予本工程的方针目标

是：

方针：安全第一，预防为主

目标：杜绝人身死亡，消灭重伤，消灭重大设备损坏，消灭倒杆塔，消灭触电，

消灭重大交通事故，消灭重大火灾事故，负伤率不超过千分之三。

2、 安全网络

为实现安全目标，项目经理部成立安全监察网（见下图）。

一、 主要职责

a 、 项目部经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程

的安全施工负全面领导责任，贯彻执行本工程的安全目标及国家有关安全施

工的方针、政策、法规、条例和业主、监理单位的有关规定，并负责组织制订实

施办法，负责每月召开一次安全工作会议，及时解决安全施工，文明施工中存在的问题，并安排月度安全工作计划，组织工程安全管理目标的实施，组织和参加定期的安全施工大检查，并督促整改及时消除隐患。

b、项目工程师职责：对本工程的安全技术工作负全面领导责任，组织编制和审核安全技术问题，组织技术革新、新工艺、新技术中的安全技术措施和报批。

c、安全员职责：认真贯彻执行安全规程、安全施工管理规定

及业主监理单位分发的有关安全施工的规定和本工程的安全管理目标，参加督促有关人员作好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患及时提出改进意见，对重要施工的教育及培训。

d、队长安全职责：本队的安全第一责任人，对在施工过程中的安全和健康负责，认真组织每周一次的安全日活动，坚持班前交底班后小结，经常检查本队所用的施工机械设备，工器具和安全用具的完好情况，督促和检查施工人员劳保用品，用具的正确使用，负责组织第三级安全教育，支持安全员的检查工作。

e、队安全员的职责：协助本队队长摘好安全施工和文明施工，认真开展活动，有权纠正和制止违章作业，做好工器具的试验及进行整改。

二、安全管理制度

A、安全教育制度对参加本工程的所有施工人员都要进行安全教育，并进行考试，合格后取证上岗，方可安排工作，否则严禁上岗，试卷留档。

B、第一安全员负责制：各级行政一反手是各级第一安全员，副职是分管范围的第一安全员。项目部经理是本工程的第一安全员不仅对安全负全责，而且负责

本单位安全管理机构制度的建立与运用。

C、分级负责制：上级将管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，

保证目标完成。

D、安全技术措施制度：对每项工作都必须有客观存在全可靠的安全技术措

施，经过审批的方可施工，无措施不得施工。

E、安全技术交底制度：每道工序特殊作业项目都应进行安全技术交底，所

有参加者签字，交底应有书面文字，并形成记录。

F、安全活动制度：每个施工班组每周必须安排一次安全学习，学习内容有

记录。

G、监督检查制度：安全员每周对放队检查一次，项目部经理或总工每月检查一次。检查内容；安全工作票、队长工作日记、安全活动决录及有关会议记录、工器具出入库记录、文明施工情况等。

H、安全奖惩制度：按公司及项目部制定的安全奖惩管理办法及细则执行。

三、预测安全方面的薄弱环节

1、民工队的安全管理。

2、基础开挖爆破作业的安全管理。

3、习惯性违章及交通事故的预防。

4、夏季季野外施工预防中暑及蛇虫咬伤。

5、末遂事故的重视程度。

四.针对以上薄弱环节，制定如下措施：

A、加强对民工、职工的安全管理，结合民工队的实际情况，协助民工建立和

健全安全管理制度，实行安全与经济挂钩的管理办法。

B、严格按《电力建设安全工作规程》和项目部《爆破作业指导书》组织施工，

项目部加强对现场的监察管理。

C、从习惯性违章和末遂事故抓起，强化劳动纪律，做到谨小慎微、警钟长鸣。

D、配备必要的药品，现场携带以备急用。

E、加强安全宣传和安全基础管理工作，推广安全系统工程，运用事故预测、分析、评价等方法，及时发现问题，采取相应的纠正和预防措施。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才