公司人力资源年终工作总结
2024年公司人力资源部年度工作总结5篇
2024年公司人力资源部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：在2024年，公司人力资源部以“提升效率、优化流程、加强培训、激发创新”为工作目标，全面贯彻落实公司的各项决策部署，积极推动人力资源管理工作向更高层次发展。
现将本年度工作总结如下：一、组织架构与岗位调整根据公司业务发展需要，本年度对组织架构进行了多次调整，新增了多个岗位，并对部分岗位职责进行了优化。
通过调整，公司组织架构更加合理，岗位职责更加明确，为提升整体运营效率奠定了基础。
二、招聘与人才引进本年度，公司人力资源部积极组织招聘活动，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
同时，加强与高校、职业培训机构等的合作，引进了一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、培训与开发公司人力资源部高度重视员工的培训与开发工作，制定了完善的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内外部培训、专题讲座、实战演练等多种形式，提高了员工的业务技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加各类继续教育和学习培训，激发员工的创新意识和学习能力。
四、绩效管理与激励公司人力资源部进一步完善了绩效管理体系，明确了绩效评价标准和评价方法。
通过绩效评价，对表现优秀的员工进行激励和奖励，对表现不佳的员工进行指导和帮助。
同时，根据绩效评价结果，对公司的薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的积极性和满意度。
五、员工关系与企业文化公司人力资源部注重员工关系的协调和沟通，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
同时，积极组织各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展训练等，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过不断加强企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、总结与展望总体来看，本年度公司在人力资源管理方面取得了显著的成绩。
但同时，也存在一些不足之处，如部分岗位人员配置不够合理、培训内容与实际需求存在一定差距等。
针对这些问题和不足，公司将进一步加强人力资源管理工作，优化流程、提升效率、加强培训、激发创新。
2024年公司人力资源年度总结（六篇）
2024年公司人力资源年度总结在过去的一年中，我国公司在扎实开展人力资源基础工作的着力加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化建设以及人力资源管理制度完善。
以下是对公司人力资源年度工作的总结概述。
一、人力资源基本情况综述截至____年____月____日，南粤物流及其旗下合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布情况如下：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
二、定岗定员工作进展为配合公司经营业绩提升及员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，针对不同业务板块进行了定岗定员。
（一）通驿采取分类定岗定员方式：各管理中心根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类，服务区则依据车流量、营业额等指标进行分类，确保岗位和人员配备的标准化。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，结合合同工程总额、里程和工期情况，对组织架构、岗位和人员进行了合理优化。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员。
（四）威盛结合海运及新业务特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行了深入调研，收集了宝贵的第一手资料。
在人力资源管理工作上，公司不断拓宽视野，紧跟国内外人力资源管理最新动态，吸收先进的人力资源管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
2024年公司人力资源年度总结（二）在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前工作已无显著障碍。
要完全适应工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多努力和时间。
2024年公司人力资源部年终工作总结范文（四篇）
2024年公司人力资源部年终工作总结范文1、招聘效率与优化措施。
招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。
为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。
____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。
面试合格____人，占实际面试人数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。
录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。
试用合格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公司创业型的企业文化或无法适应快节奏工作。
低于____%的不合格率验证了面试筛选的精确度和严谨性，试用期的考核与跟进机制有效。
3、招聘渠道评估。
公司主要招聘渠道为网络招聘，前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站贡献了____%的招聘来源，仅少数岗位采用内部推荐。
中高层管理团队稳定，招聘需求少，无需猎头服务。
招聘岗位与人数随公司业务发展动态调整，且创业团队需要能快速适应岗位的新员工，故未启用校园招聘。
现场招聘、媒体广告等渠道并不符合公司当前招聘需求。
以运营专员为例，三大网站提供的简历中，实际面试总人数为____人，前程无忧和中国人才热线占比分别为____%和____%，智联招聘最少，占比____%，但面试合格率差距不大。
内部推荐渠道重要性显现，今年成功推荐了销售总监和战略推广总监。
公司已开始强化内部人才推荐奖励制度，并完善人才库，包括“黑名单”管理。
4、离职率分析。
（1）新员工离职率：今年新入职员工____人，已离职____人，年度新员工离职率为____%。
（2）关键岗位离职率：关键岗位如研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等的离职率为0，显示公司关键岗位核心员工的留存率高，团队凝聚力强。
三、培训工作总结在____年，公司培训主要依赖内部培训，外部培训较少。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
公司人力资源部年工作总结范文6篇
公司人力资源部年工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和人才队伍建设目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、加强员工培训、完善薪酬福利体系以及营造良好的企业文化氛围，我们努力为公司打造了一支高素质、高效率的团队。
现将本年度工作总结如下，以期为未来工作提供参考与借鉴。
二、招聘与选拔本年度，人力资源部共组织了XX余次招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
通过严格的面试和选拔流程，我们共录用了XX名新员工，其中包括多名具有专业技能和丰富经验的人才。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程和面试标准，确保选拔出的人才能够迅速融入团队，为公司的发展贡献力量。
三、员工培训与发展员工培训方面，我们举办了多场内部培训和外部培训活动，涵盖了职业技能提升、团队建设、沟通技巧等多个方面。
通过这些培训，不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队凝聚力和执行力。
此外，我们还鼓励员工参加各类行业研讨会和进修课程，以拓宽视野，提升专业素养。
四、薪酬福利管理本年度，我们对公司的薪酬福利体系进行了全面梳理和调整。
在确保薪酬福利水平具有市场竞争力的同时，更加注重激励员工的工作积极性和创新精神。
我们设立了多项绩效奖金和员工福利计划，如年终奖、项目奖金、员工旅游等，有效提高了员工的工作满意度和忠诚度。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我们组织了多场员工活动和团队建设训练，如户外拓展、文艺晚会、体育比赛等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工之间的沟通和协作。
同时，我们还积极倡导企业核心价值观，通过内部宣传、员工座谈会等方式，让员工深刻理解并践行公司的文化理念。
六、员工关系与沟通我们高度重视员工关系的维护与发展，建立了有效的沟通机制。
通过定期的员工大会、部门会议以及一对一的员工沟通，我们及时了解员工的工作状态和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，我们还设立了员工建议箱和在线反馈平台，鼓励员工积极提出建议和意见，共同推动公司的发展。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源部年终工作总结7篇
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，人力资源部在公司的领导下，全体员工的大力支持下，通过本部门全体员工的共同努力，人力资源各项工作进展顺利，已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下：一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前，公司员工总数为XX人，其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的，XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看，男性员工占总数的XX%，女性员工占总数的XX%。
从学历结构看，本科及以上学历占总数的XX%，大专学历占总数的XX%，其他占XX%。
从专业结构看，XXX专业占总数的XX%，XXX专业占总数的XX%，其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人，培训组X人，绩效组X人，薪酬组X人，员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人，其中招聘组招聘X人，培训组招聘X人，绩效组招聘X人，薪酬组招聘X人，员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责，共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际，各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作，人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求，对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考，为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要，在不断解决工作中存在问题时，也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度，并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结，以飨领导。
在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。
（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。
（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。
同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。
同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。
（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
人力资源部年终优秀工作总结6篇
人力资源部年终优秀工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，全力推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出未来发展规划。
二、工作内容概述1. 招聘与人才储备（1）完成年度招聘计划，成功引进优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
（2）建立人才储备库，对优秀人才进行动态管理，提高招聘效率。
（3）开展校园招聘及社会招聘活动，扩大公司品牌影响力。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，完成员工岗前培训、技能提升培训等工作。
（2）开展内部培训课程，提高员工综合素质及工作效率。
（3）组织外部培训活动，拓宽员工视野，提升公司竞争力。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。
（2）定期开展绩效沟通，了解员工需求，提高工作积极性。
（3）绩效结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激发员工潜力。
4. 薪酬福利（1）制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
（2）完善福利制度，提高员工满意度及归属感。
（3）开展员工满意度调查，及时了解员工需求，调整优化薪酬福利政策。
5. 劳动关系（1）建立健全劳动关系管理制度，规范用工流程。
（2）加强劳动法律法规宣传，提高员工法律意识。
（3）妥善处理劳动纠纷，维护公司稳定和谐劳动关系。
三、重点成果1. 成功引进XX名高素质人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 开展XX场内外部培训活动，提高员工综合素质及工作效率。
3. 绩效考核体系更加完善，员工绩效普遍提升。
4. 薪酬福利政策优化调整，员工满意度得到显著提高。
5. 劳动关系保持稳定和谐，劳动纠纷得到有效处理。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、社交媒体等多渠道拓展招聘途径，加大招聘宣传力度。
2. 培训效果有待提高：丰富培训内容，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效管理过程中存在沟通障碍：加强绩效沟通培训，提高管理者与员工之间的沟通技巧。
人力资源年终工作总结6篇
人力资源年终工作总结6篇篇1一、背景与概述在过去的一年里，我们的人力资源部门秉持公司战略方向，紧紧围绕公司发展目标，致力于优化人力资源管理，提高员工满意度和整体绩效。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部门一年来的工作成果、挑战与经验，并提出未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与人才引进在招聘与人才引进方面，我们实施了以下措施：（1）根据各部门需求，开展岗位分析与人才需求预测，确保招聘计划的合理性和及时性。
（2）拓展招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质量。
（3）优化面试流程，采用多维度评估方式，确保引进人才的综合素质和专业能力。
成果：全年引进优秀人才XX余名，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 培训与发展在员工培训和职业发展方面，我们取得了以下成果：（1）制定年度培训计划，涵盖新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
（2）开展内外部培训课程，提高员工的专业素养和职业技能。
（3）实施职业生涯规划项目，帮助员工明确职业目标，提升职业竞争力。
成果：全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX人次，员工满意度显著提升。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们重点开展了以下工作：（1）制定绩效考核体系，确保考核标准的公正、公平和公开。
（2）实施定期绩效考核，及时反馈与指导，帮助员工提升工作表现。
（3）建立激励机制，将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工的工作积极性。
成果：绩效考核体系得到完善，员工工作积极性显著提升，整体绩效有所提高。
4. 薪酬福利与员工关系在薪酬福利和员工关系方面，我们采取了以下措施：（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
（2）关注员工福利，关注员工生活与工作平衡，提高员工满意度。
（3）建立健全员工关系沟通机制，及时处理员工矛盾与问题。
成果：薪酬福利政策得到优化，员工满意度得到提升，劳动关系和谐稳定。
三、挑战与经验总结在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，如招聘高端人才的难度加大、培训成本的控制等。
公司人力资源部年终工作总结7篇
公司人力资源部年终工作总结7篇篇1一、背景本报告旨在梳理过去一年内人力资源部的工作内容、成果及不足之处，并提出下一年的工作计划和目标。
在公司的领导下，人力资源部全体同仁共同努力，积极应对各种挑战，完成了年度既定任务并取得了显著成效。
二、招聘与人才引进工作过去一年，人力资源部围绕公司战略发展目标，全力开展招聘与人才引进工作。
主要成果如下：1. 完善招聘流程：根据企业实际需求，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 拓展招聘渠道：通过线上线下多渠道招聘，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等，扩大了公司的人才搜寻范围。
3. 人才引进策略：成功引进了一批高素质人才，包括行业专家、技术骨干等，为公司的发展注入了新的活力。
4. 员工培训与发展：开展新员工培训、在职员工技能提升培训以及管理层管理技能培训，提升了员工整体素质。
三、绩效管理与人事管理工作1. 绩效评估体系完善：根据公司业务需要，完善绩效评估体系，确保绩效管理的公正性和有效性。
2. 薪酬福利管理：制定具有竞争力的薪酬福利政策，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度。
3. 人事档案管理：加强人事档案管理，确保人事信息的准确性和完整性。
4. 员工关系协调：积极处理员工关系问题，构建和谐的企业文化，提高员工的满意度和归属感。
四、企业文化与社会责任实践1. 企业文化建设：通过组织各类文化活动，如员工团建、年会等，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 社会责任履行：积极参与社会公益活动，如慈善捐助、支持社区发展等，展现公司的社会责任感。
3. 员工关怀计划：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助，提高员工的幸福感和忠诚度。
五、年度工作亮点与不足（一）工作亮点：1. 人才引进成效显著：成功引进了一批高素质人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 招聘流程优化：招聘流程的持续优化提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
3. 企业文化建设成果显著：通过组织各类文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)
2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
公司人力资源年终个人工作总结范文6篇
公司人力资源年终个人工作总结范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾本年度人力资源部门所做的工作与取得的成绩，总结工作经验与教训，分析当前存在的问题与不足，并对未来的工作规划与展望进行明确阐述。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设（在此列出本年度完成的主要招聘任务，包括招聘规模、招聘流程优化、招聘成效评估等。
）2. 培训与发展（在此列出本年度完成的员工培训项目，包括内部培训、外部培训、职业发展计划等。
）3. 薪酬福利管理（在此阐述本年度的薪酬福利管理工作，包括薪酬体系优化、福利政策调整等。
）4. 绩效考核与管理（在此详细阐述本年度绩效考核的流程和结果，以及基于考核结果的管理措施。
）5. 人力资源规划与战略配合（描述如何根据公司的整体战略制定人力资源规划，以及如何实现与业务部门的紧密配合。
）三、重点成果1. 成功引进优秀人才（列举引进的关键人才及其对公司的重要贡献。
）2. 培训效果显著提升（列举具体的培训项目及其对员工业务能力的提升情况。
）3. 薪酬福利体系优化得到认可（描述薪酬福利体系调整后的市场反响及员工满意度变化。
）4. 绩效考核体系更加完善（描述绩效考核体系的优化内容以及其对组织绩效的积极影响。
）四、遇到的问题和解决方案1. 招聘过程中的难点与对策（分析在招聘过程中遇到的问题，提出具体的解决方案及其实施效果。
）2. 员工流失率较高的问题分析（分析员工流失率高的原因，提出改善措施。
）篇2年终工作总结：人力资源工作的反思与展望一、年度回顾与业绩总结今年对于我们人力资源部门来说是充实且收获的一年。
在公司的战略导向和领导支持下，我们积极履行招聘、培训、绩效、薪酬福利等核心职能，不断优化人力资源管理流程，为公司业务发展提供了有力的人力资源保障。
以下是本年度人力资源工作的重点回顾与成果总结：1. 招聘与人才队伍建设今年我们完成了多次大规模的招聘活动，成功吸引并录用了一批高素质人才，为公司注入了新的活力。
人力资源部2024年终工作总结报告5篇
人力资源部2024年终工作总结报告5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间又到了年末。
人力资源部在过去一年中肩负着组织的核心职责，致力于人才招聘、培训、员工关系管理以及薪酬福利等方面的工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）招聘计划制定：根据组织发展需求，制定了合理的招聘计划，涵盖各部门的人才需求。
（2）招聘渠道拓展：充分利用线上线下渠道，拓展人才来源，吸引更多优秀人才加入。
（3）招聘活动组织：成功举办多场招聘会，包括校园招聘、社会招聘等，引进了一批高素质人才。
（4）招聘成效：全年共招聘新员工XX名，其中本科及以上学历占XX%，为组织注入了新鲜血液。
2. 培训与发展（1）培训计划制定：根据员工需求及组织发展战略，制定年度培训计划。
（2）培训课程实施：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等多种培训课程。
（3）培训效果评估：对培训课程进行评估，收集员工反馈意见，不断优化培训内容。
（4）员工发展：通过培训，提高了员工的职业技能和综合素质，为组织的长远发展奠定了基础。
3. 员工关系管理（1）员工沟通：定期举办员工座谈会，收集员工意见与建议，加强与员工的沟通与交流。
（2）员工福利：关注员工福利，完善薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）企业文化建设：加强企业文化建设，举办多种员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）劳动关系处理：妥善处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
4. 薪酬福利管理（1）薪酬制度完善：根据市场情况及组织发展，完善薪酬制度，实现薪酬与绩效挂钩。
（2）福利政策调整：调整福利政策，为员工提供更多的福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
（3）激励措施实施：设立奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
（4）绩效考核：建立绩效考核体系，公正评价员工的工作表现，为薪酬调整提供依据。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着人才市场竞争日益激烈，招聘优秀人才难度加大。
企业人力资源年度工作总结范本（5篇）
企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。
(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
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公司人力资源年终工作总结
为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的
归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案,行政工资
介绍信,工作鉴定及劳动手册,劳动用工手续,社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理. 本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《公司人力资源年终工作总结》，
仅供大家参考!
篇一:
一,200x年人力资源工作总述.
为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的
归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案,行政工资
介绍信,工作鉴定及劳动手册,劳动用工手续,社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理. 十一,配合完成威盛公司的人员分流工作.
为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制
订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除
劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作.先后精简分流310人,补偿仅花费10万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡.
十二,做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的
各项工作任务.
加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，认真及时完成领导交办的各项工作。
注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。
1,按规定及时办理了劳动年审,工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填
报人事工资,用工等各类年报,季报和月报.
2,为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订
及管理工作.
3,按劳动社保部门的规定,依法办理社保,失业保,医保的缴费基数申报手续,调整了员
工的住房公积金标准.
每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司
增减人员进行归口管理。
4,及时计发员工工资及各项费用.
5,配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人
事档案2份.
6,与乐万企公司合作完成公司人事代理.
7,完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务.
篇二:
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比
例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
20 年人事专员年终工作总结报告 2020年的招聘工作马上就要结束了，四个月的工作让我的职场生活丰富无比。
七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充满了未知。
虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短
短的时间让我感受到这里充满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由
于健身行业，运动带给了我们无限的力量)。
这里没有新老员工之分，每个人都能积极参
与其中，大家都在日常工作中积累经验。
加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎
总是忙碌着。
工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。
每天都接触一
些为了各自的梦想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的知识，这就是美联集团北京人力资源部。
人力资源部给了我—一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个
平台，一个自我提升各方面能力的平台。
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您
or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作
流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。
现将2020年个人工作报告如下：
一、工作内容
1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的
具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面
试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);2.对于来公司面试的
应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密
性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。
同时也为保证
日后的分析工作提供更准确的信息;3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事
宜;4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈
给部门负责人;
5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过
在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各
种部门报表的汇总。
二、个人总结
1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理
问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每
件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强
的分析能力;2.主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。
有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;3.思维不够全面。
由于没有将所有的事情、
影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统
的操作还很生疏，常常忽略一些细节;5.在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，
起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升;6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，
按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、
用工等各类年报、季报和月报。
造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列
的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;
7.人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会
被时代的潮流所淘汰。
总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。
今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。
我也希望今后能够给我
更多的机会来展现自己，锻炼自己。
公司正处在腾飞阶段，2020年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。
最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一
年更比一年好!
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位
调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实
现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立
高素质、精干、高效的员工队伍。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。