滞销商品处理规范.doc

合集下载

门店清货管理制度

门店清货管理制度

门店清货管理制度一、概述为了保持门店商品的品质和销售效率,提高门店运营效益,制定门店清货管理制度,对门店清货工作进行规范和管理。

本制度旨在落实门店清货工作的责任、流程和标准,确保清货工作的有序进行。

二、清货工作内容1. 清货范围:门店清货范围包括过期商品、滞销商品、残次品、次品和质量不达标的商品。

2. 清货标准:门店清货标准参照公司规定,根据商品保质期、货架陈列情况和销售情况确定清货标准。

3. 清货频率:门店应按照公司规定的清货频率进行清货,保持商品的新鲜度和完整性。

三、清货流程1. 交接班:每天交接班时,清货员应向接班员汇报清货情况,交接相关工作资料和清货记录。

2. 预判清货:清货员应根据商品陈列情况和销售情况,预判需要清货的商品种类和数量,提前准备清货工具。

3. 清货检查:清货员应仔细检查商品的保质期和商品标签,确认清货的商品种类和数量,并填写清货记录。

4. 整理清货:清货员应将清货后的商品按照公司规定的方式整理摆放,确保商品的陈列和销售效果。

5. 报告清货:清货员应向主管报告清货情况,汇总清货记录并填写清货报告,及时处理清货的商品。

6. 追踪清货:清货员应根据清货记录和报告,追踪清货后的商品处理情况,确保清货工作的完成和效果。

四、责任分工1. 门店经理:负责制定和实施门店清货管理制度,监督和检查清货工作的执行情况,对清货工作负全面责任。

2. 清货主管:负责组织和指导门店清货工作,安排清货员的工作任务,监督和检查清货工作的执行情况。

3. 清货员:负责执行门店清货工作,按照公司规定的清货标准和流程进行清货,确保清货工作的质量和效率。

五、考核评价1. 清货工作考核:门店应定期对清货员进行清货工作的考核评价,评定清货员的工作绩效和素质,及时进行奖惩。

2. 清货工作检查:门店应定期对清货工作进行检查,评估清货工作的执行情况和效果,提出改进意见和建议。

3. 清货工作分析:门店应对清货工作进行数据分析和总结,了解商品清货情况和趋势,制定相应的改进计划。

商品管理规范

商品管理规范

商品管理规范一、引言商品管理是指对企业所拥有的商品进行统一、规范的管理,以确保商品的质量和数量符合市场需求,并能够有效地满足客户的需求。

本文将介绍商品管理的一些基本规范,包括商品分类、库存管理、采购管理、销售管理等方面的内容。

二、商品分类1. 根据商品的特性和用途,将商品进行分类,以便于管理和销售。

2. 商品分类应根据实际情况进行调整和优化,以适应市场需求的变化。

三、库存管理1. 建立科学的库存管理制度,包括库存预警、定期盘点等措施,以确保库存的准确性和及时性。

2. 建立合理的库存警戒线和补货点,以避免库存过高或过低的情况发生。

3. 定期清理库存,及时处理滞销商品,以减少库存积压和资金占用。

四、采购管理1. 建立供应商评估体系,对供应商进行评估和筛选,以确保供应商的质量和供货能力。

2. 建立采购计划,根据市场需求和销售预测进行合理的采购安排。

3. 与供应商建立良好的合作关系,及时沟通和解决采购中的问题。

五、销售管理1. 建立销售目标和销售计划,根据市场需求和竞争情况进行合理的销售安排。

2. 建立客户档案,对客户进行分类和管理,以便于进行精准的销售和客户关系维护。

3. 建立售后服务体系,及时处理客户的投诉和问题,提高客户满意度。

六、质量管理1. 建立质量管理体系,包括质量检验、质量控制等措施,以确保商品的质量符合标准要求。

2. 建立质量反馈机制,及时处理质量问题,进行问题分析和改进措施的制定。

七、安全管理1. 建立安全管理制度,包括商品储存、运输、销售等环节的安全措施,以确保商品的安全性。

2. 加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、信息管理1. 建立商品信息管理系统,对商品的基本信息、采购信息、销售信息等进行记录和管理。

2. 定期进行数据分析和报表生成,以便于业务决策和管理监控。

九、环境管理1. 建立环境保护意识,推行绿色采购和绿色生产,减少对环境的影响。

2. 合理利用资源,提高资源利用效率,降低浪费。

滞销商品处置规范

滞销商品处置规范

滞销商品处置规范1. 引言本文档旨在制定滞销商品的处置规范,以便为公司提供一个清晰的指南,以处理滞销商品的情况。

滞销商品是指在一定期限内未能出售出去的产品。

对于这些滞销商品,公司需要采取适当的措施,以减少库存损失并最大限度地回收价值。

2. 滞销商品的分类滞销商品可分为以下几类:- 过季商品:与当前季节不相配的产品。

- 技术过时商品:由于技术进步,产品已过时并不受市场需求。

- 损坏商品:在仓储或运输过程中损坏的产品。

- 过量库存商品:由于供应链管理问题,库存数量超过市场需求的产品。

3. 滞销商品处置策略为了有效处置滞销商品,公司应考虑以下策略:3.1 促销活动公司可以定期举办促销活动,提供折扣、套餐优惠或其他激励措施,以吸引消费者购买滞销商品。

促销活动的宣传应充分,以确保最大限度地提高顾客的知晓度和购买欲望。

3.2 渠道合作与其他渠道合作可以帮助公司扩大销售渠道并达到更多潜在顾客。

公司可以与线上电商平台、连锁超市或其他零售商合作,将滞销商品放置于其销售渠道中,提高销售机会。

3.3 捐赠或慈善活动对于无法销售的滞销商品,公司可以考虑捐赠给慈善机构或慈善活动。

这不仅可以提高公司的品牌形象,还可以回馈社会并为有需要的人提供帮助。

3.4 降低售价如果促销活动和渠道合作未能有效增加销售量,公司可以考虑适度降低滞销商品的售价,以吸引更多消费者的购买兴趣。

4. 处置过程无论采取何种处置策略,公司都需要建立一个明确的处置过程。

该过程应包括以下步骤:1. 评估滞销商品的种类、数量和价值。

2. 制定具体的处置方案,包括选择适当的策略和行动计划。

3. 负责人员的指派和责任分配。

4. 实施处置方案,确保按计划和流程进行。

5. 监督和评估处置效果,收集相关数据以便后续的分析和改进。

5. 风险和合规注意事项在滞销商品的处置过程中,公司需要注意以下风险和合规问题:- 促销活动可能对公司利润造成影响,应慎重考虑折扣力度和预期回报。

网上商城管理规范及安全防范预案

网上商城管理规范及安全防范预案

网上商城管理规范及安全防范预案第一章网上商城管理概述 (2)1.1 网上商城管理目的 (2)1.2 网上商城管理原则 (3)1.3 网上商城管理内容 (3)第二章网上商城组织架构 (3)2.1 管理部门设置 (3)2.2 岗位职责分配 (4)2.3 人员培训与考核 (5)第三章商品信息管理 (5)3.1 商品分类与描述 (5)3.2 商品价格与库存管理 (5)3.3 商品上下架流程 (6)第四章订单管理 (6)4.1 订单处理流程 (6)4.1.1 订单接收与确认 (6)4.1.2 订单审核 (6)4.1.3 生产与发货 (7)4.1.4 订单完成与反馈 (7)4.2 订单修改与取消 (7)4.2.1 订单修改 (7)4.2.2 订单取消 (7)4.3 订单跟踪与售后 (7)4.3.1 订单跟踪 (7)4.3.2 售后服务 (7)4.3.3 数据分析与改进 (7)第五章会员管理 (7)5.1 会员注册与资料管理 (8)5.2 会员积分与优惠活动 (8)5.3 会员投诉与反馈处理 (8)第六章支付与结算管理 (9)6.1 支付方式与支付流程 (9)6.1.1 支付方式 (9)6.1.2 支付流程 (9)6.2 结算周期与结算方式 (9)6.2.1 结算周期 (9)6.2.2 结算方式 (10)6.3 支付安全与风险防范 (10)6.3.1 技术手段 (10)6.3.2 管理手段 (10)6.3.3 法律法规 (10)第七章物流配送管理 (10)7.1 配送方式与时效 (11)7.1.1 配送方式 (11)7.1.2 配送时效 (11)7.2 配送费用与优惠政策 (11)7.2.1 配送费用 (11)7.2.2 优惠政策 (11)7.3 物流跟踪与异常处理 (12)7.3.1 物流跟踪 (12)7.3.2 异常处理 (12)第八章信息安全与数据保护 (12)8.1 信息安全策略 (12)8.2 数据备份与恢复 (13)8.3 用户隐私保护 (13)第九章网上商城营销推广 (13)9.1 网络营销策略 (13)9.2 促销活动策划与实施 (14)9.3 营销数据分析 (15)第十章客户服务与售后支持 (15)10.1 客户服务流程 (15)10.2 售后服务标准 (16)10.3 客户投诉与满意度调查 (16)第十一章法律法规与合规管理 (16)11.1 法律法规遵守 (16)11.2 合规风险防范 (17)11.3 消费者权益保护 (17)第十二章安全防范预案 (18)12.1 网上商城安全风险分析 (18)12.2 安全防范措施 (18)12.3 应急预案与响应流程 (19)12.4 安全培训与宣传 (19)第一章网上商城管理概述互联网技术的快速发展,网上商城作为一种新型的商业模式,已经深入到人们的日常生活中。

滞销管理制度通知

滞销管理制度通知

滞销管理制度通知为了加强对滞销产品的管理,提高销售效率,减少库存积压,特制定滞销管理制度,并向全体员工通知以下内容:一、制度目的及范围1.1 为规范滞销产品的管理,减少损失,提高经营效益。

1.2 本制度适用于所有滞销产品的管理和处理,包括但不限于过期产品、季节性产品以及销售不畅的产品。

二、滞销产品的定义2.1 过期产品:指已过保质期或者有效期的产品。

2.2 季节性产品:指具有季节性特点的产品,在非季节性的时期难以销售的产品。

2.3 销售不畅的产品:指长时间内未能达到预期销售目标的产品。

三、滞销产品的管理流程3.1 定期检查库存:各部门应定期检查库存,及时发现滞销产品,并及时报告给相关部门。

3.2 分类管理:将滞销产品按照不同的类别进行归类,如过期产品、季节性产品、销售不畅的产品等。

3.3 制订处理方案:对于不同类别的滞销产品,需制定相应的处理方案,如清库存、降价促销等。

四、滞销产品的处理方式4.1 过期产品的处理:过期产品一般不宜再销售,需依据相关法律法规进行处理,可以选择销毁、退货、捐赠等方式。

4.2 季节性产品的处理:对于季节性产品,可以考虑调整库存、降价促销等方式进行处理。

4.3 销售不畅的产品的处理:对于销售不畅的产品,可以尝试调整销售策略、开展促销活动等方式进行处理。

五、滞销产品的监督及报告5.1 监督责任:各部门需加强对滞销产品的监督管理,确保滞销产品的及时处理和报告。

5.2 报告要求:对于较大批次的滞销产品,需在相关部门的指导下进行报告,并将处理情况及时汇报给上级领导及相关部门。

六、滞销产品的责任追究6.1 未按规定管理滞销产品的,将依据公司相关规定进行严肃处理。

6.2 对于故意瞒报滞销产品的,将按照公司相关规定进行严肃处理。

七、其他事项7.1 本制度由销售部门负责执行,其他部门需全力配合。

7.2 对于滞销产品的具体处理方式,需根据实际情况进行调整和执行,并及时向有关部门通报。

7.3 本制度自发布之日起生效,相关细则将由销售部门制定并定期进行修订。

滞销管理制度通知

滞销管理制度通知

滞销管理制度通知为了更有效地管理公司的滞销产品,提高产品的销售和利润,特制定了滞销管理制度,具体内容如下:一、滞销产品定义滞销产品是指公司库存中长时间未能销售出去的产品,通常指超过一定期限(如三个月)还未销售出去的产品。

公司将对这些产品进行分类并制定相应的管理措施。

二、滞销产品管理责任1.销售部门负责监测和报告滞销产品情况,及时向上级汇报。

2.仓储部门负责对滞销产品进行分类存放,并及时调整库存位置。

3.财务部门负责统计和分析滞销产品的成本和盈利情况。

三、滞销产品处理流程1.初步分析:销售部门应该对滞销产品进行初步分析,确定导致滞销的原因,例如,是否因为产品质量问题、市场需求减少等。

2.重新定位:销售部门可以进行市场调研,了解目标客户需求,重新定位滞销产品的销售策略,包括产品定价、促销活动等。

3.限定期限:针对滞销产品,销售部门应该给予一个明确的期限,超过期限未售出的产品应该进行下架处理。

四、滞销产品处理方案1.产品降价:对于广泛市场需求但滞销产品,可以考虑适当降价来刺激消费。

2.产品赠送:对于特殊滞销产品,可以考虑赠送给客户,增加客户粘性。

3.产品搭配:将滞销产品与畅销产品搭配销售,增加滞销产品的销售机会。

4.产品改进:对于因质量问题而滞销的产品,可以考虑进行改进再次销售。

五、滞销产品报废处理对于已达到限定期限仍未售出的滞销产品,应及时进行报废处理,销售部门应该向管理部门提交滞销产品的报废申请,经过审批后由仓储部门对产品进行处理,如销毁或其他合适的方式处理。

六、滞销产品处置后续管理销售部门应做好滞销产品处置后续管理工作,包括对报废产品的处理流程、成本归集、相关台账记录等。

七、滞销产品管理制度效果评估销售部门应定期对滞销产品的处理情况进行评估,对滞销产品的处理方案进行调整,提高处理效率和效果。

八、滞销产品管理制度的执行销售部门应严格执行滞销产品管理制度,将滞销产品管理作为部门工作考核的一部分,并将具体执行情况作为评定销售部门绩效的重要指标之一。

废旧物品处理制度范本

废旧物品处理制度范本

废旧物品处理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范公司内废旧物品的处理流程,促进资源的合理利用和环境的保护。

适用于公司内产生的废旧物品处理,包括但不限于电子设备、纸张、塑料制品等。

二、废旧物品的分类与收集1. 废旧物品应按照不同的类别进行分类,如电子设备、纸张、塑料制品等。

每个类别应设立相应的集中收集点,方便员工进行投放。

2. 废旧物品的收集应定期进行,具体时间由环保部门确定,并通过内部通知方式告知全体员工。

三、废旧物品的处理与再利用1. 公司将对收集到的废旧物品进行综合处理,优先考虑进行再利用或回收。

环保部门将负责与相关机构建立合作关系,确保废旧物品得到充分利用。

2. 若没有再利用或回收的可能性,公司将采取适当的方式进行处理,确保废旧物品的无害化处理和减少对环境的影响。

四、废旧物品处置费用1. 公司将为废旧物品的处理工作提供必要的经费支持,包括但不限于回收费、处理费等。

2. 对于产生废旧物品的部门,应根据废旧物品的类型和数量,负责相应的费用支付。

五、废旧物品处理的责任与义务1. 公司的各级领导人应加强对废旧物品处理工作的组织和管理,确保废旧物品的收集和处理工作能够按照规定进行。

2. 各部门负责人应监督和指导本部门的员工按照规定进行废旧物品的分类和投放,确保废旧物品的收集工作的顺利进行。

3. 公司的员工应积极参与废旧物品的分类、投放和收集工作,做到自觉遵守制度,减少资源浪费和环境污染。

4. 环保部门将定期对废旧物品处理工作进行检查和评估,对违反制度的行为进行相应的处理,并建议改进措施。

六、制度的宣传与培训1. 公司应制定相应的宣传计划,并通过内部媒体、会议等渠道向全体员工宣传废旧物品处理制度的重要性和具体要求。

2. 公司将组织相关部门进行废旧物品处理的培训和技能提升,提高员工的废旧物品分类和处理能力。

七、制度的监督与改进1. 公司将建立完善的制度监督机制,由环保部门负责制定监督计划和进行监督工作,对废旧物品处理工作进行定期评估和改进。

便利店管理规范:库存管理规定

便利店管理规范:库存管理规定

便利店管理规范:库存管理规定引言概述:便利店是人们日常生活中常见的零售场所,为了保证店内商品供应充足,提高经营效率,便利店需要建立科学的库存管理规定。

本文将从五个方面详细介绍便利店库存管理规定。

一、库存分类管理1.1 根据商品特性分类管理便利店商品种类繁多,可以根据商品特性将库存进行分类管理,如易腐烂、易过期的食品应当单独存放并定期清点。

1.2 根据销售情况分类管理根据商品的销售情况,将库存分为畅销品、滞销品和季节性商品等,及时调整进货量和陈列位置,提高销售效率。

1.3 根据供应商分类管理便利店通常有多个供应商,可以根据供应商的信誉和交货时间等因素分类管理库存,确保及时供货。

二、库存定期盘点2.1 确定盘点周期便利店应当根据商品种类和销售情况确定库存盘点周期,普通建议每周进行一次盘点,确保库存数据准确性。

2.2 制定盘点流程建立完善的库存盘点流程,包括盘点人员、盘点时间、盘点工具等,确保每次盘点都能够有序进行。

2.3 处理盘点异常在盘点过程中发现异常情况,如库存数量与系统数据不符,应当及时调查原因并进行处理,避免库存损失。

三、进货管理3.1 制定进货计划便利店应当根据销售情况和库存情况制定进货计划,合理安排进货时间和数量,避免库存积压或者缺货现象。

3.2 选择可靠供应商选择信誉好、质量可靠的供应商进行进货,确保商品品质和供货稳定性,避免因供应商问题导致库存异常。

3.3 进货验收对每批进货商品进行验收,检查商品数量、质量和保质期等,确保进货商品符合要求,避免因进货问题导致库存异常。

四、库存周转率管理4.1 计算库存周转率便利店可以通过计算库存周转率来评估库存管理效果,根据周转率调整进货策略和销售策略,提高库存周转效率。

4.2 优化库存结构根据库存周转率情况,调整库存结构,加大畅销品进货量,减少滞销品库存,提高库存周转率,降低库存积压风险。

4.3 定期评估库存管理效果定期对库存周转率、库存成本等指标进行评估,及时调整库存管理策略,确保库存管理规定的有效实施。

滞销效期管理制度范文(4篇)

滞销效期管理制度范文(4篇)

滞销效期管理制度范文第一条目的为规范公司效期、滞销商品管理,避免造成库存积压及经济损失,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有经营商品的管理。

第三条名词解释(一) 有效期:指商品在一定的贮存条件下,能够保持其质量的期限。

(二) 近效期:据商品总有效期,剩余有效期不足一定时间标准的商品,具体标准参见十一条规定。

(三) 过效期:有效期在____个月以内的商品为准过效期商品,超过有效期的商品为过效期商品。

(四) 滞销商品:指一定时间段内无销量或销量小于该期间段内商品库存总量____%的品种(季节性品种和医疗机构所用的急救品种除外,季节性品种如:冻疮膏、霍香正气水等,急救品种如:碘解磷定注射液、阿托品注射液等。

)(五) 报损商品:指由于商品过期、包装破损等原因造成商品质量不合格或不合法,不能满足规定要求而不能正常销售的商品。

第二章管理机构与职责第四条商品信息部职责商品信息部是公司效期商品归口管理部门,主要职责如下:(一) 定期汇总、统计公司效期、滞销商品情况,组织制定效期、滞销商品处理意见;(二) 对不可退换的近效期商品销售,制定促销方案,并报分管副总、总经理审批后提交门管部实施;(三) 对不可退换货的近效期商品,负责门店间的库存调剂、调拨工作。

第五条门管部职责跟踪门店滞销商品、近效期商品销售情况,督促门店开展近效期、滞销商品陈列、销售;第六条门店职责(一) 定期开展效期、滞销商品清查,提交效期商品、滞销商品清单;(二) 按要求进行效期商品、滞销商品退仓,进行效期商品、滞销商品催销。

第七条其它部门职责(一) 采购部:合理控制库存,联系供应商办理滞销商品、近效期商品退换货或促销事宜。

(二) 仓储部:控制效期商品入库,对库存效期商品进行养护;按要求提交效期商品、滞销商品清单;按要求进行效期、滞销商品处理;(三) 质管部:监督全公司门店、仓储部效期商品处理情况。

第三章滞销商品管理第八条滞销商品界定滞销商品─分为A、B两个等级:A级:入库____天内无销售,或____天内销量达不到____%的代销品种。

样残机及滞销机管理制度

样残机及滞销机管理制度

样残机及滞销机管理制度目录样残机及滞销机管理制度 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)样残机及滞销机的定义和特点 (3)样残机的概念和分类 (3)滞销机的概念和特点 (5)样残机及滞销机管理的必要性 (6)影响企业经营的问题 (6)资源浪费和环境污染的问题 (6)样残机及滞销机管理制度的内容和要点 (7)样残机及滞销机的收集和分类 (7)样残机及滞销机的处理方式 (8)样残机及滞销机的销售和回收渠道 (9)样残机及滞销机管理制度的实施和效果评估 (9)制度的实施步骤和流程 (9)制度的效果评估方法和指标 (10)样残机及滞销机管理制度的优化和改进 (12)制度的问题和不足 (12)制度的优化建议和改进措施 (13)结论 (14)总结主要观点 (14)展望未来发展趋势 (14)引言背景介绍随着科技的不断进步和全球经济的发展,电子产品的更新换代速度越来越快。

在这个快节奏的时代,电子产品的寿命也越来越短暂,导致大量的样残机和滞销机出现。

样残机是指生产过程中出现的样机或者残次品,滞销机则是指市场上无法销售出去的库存产品。

这些样残机和滞销机对企业和环境都带来了一系列的问题和挑战。

首先,样残机和滞销机对企业经营造成了一定的压力。

企业在生产过程中,为了确保产品质量,通常会生产一些样机进行测试。

然而,这些样机在测试完毕后往往无法再次销售出去,成为了企业的负担。

另外,由于市场需求的不确定性,企业有时会生产过多的产品,导致库存积压,形成滞销机。

这些滞销机不仅占用了企业的资金和仓储空间,还增加了企业的运营成本。

其次,样残机和滞销机对环境造成了一定的影响。

电子产品中含有大量的有害物质,如重金属、有机溶剂等,如果这些样残机和滞销机没有得到妥善处理,就会对环境造成污染。

此外,样残机和滞销机的大量堆积也会占用大量的土地资源,对土地的利用造成浪费。

为了解决样残机和滞销机带来的问题,许多企业和政府机构开始关注并制定了相应的管理制度。

滞销药品管理制度

滞销药品管理制度

滞销药品管理制度滞销药品管理制度,又称为过期药品管理制度,是指对于超过有效期限的药品进行规范管理的一项制度。

滞销药品的管理对于保障人民群众的用药安全、促进药品市场的健康发展具有重要意义。

下面将从滞销药品的定义、管理的必要性、管理制度的主要内容以及实施的困难与对策等方面,对滞销药品管理制度进行深入探讨。

首先,滞销药品可以理解为已过期或因其他原因无法销售的药品。

这些滞销药品在无法销售出去后,容易造成浪费和环境污染,同时也对人民群众的用药安全构成潜在威胁。

因此,对滞销药品进行规范管理具有重要意义。

其次,滞销药品管理的必要性主要体现在以下几个方面。

首先,滞销药品的存在会浪费医疗资源,造成药品的浪费和资源的浪费。

其次,滞销药品很容易被一些不法分子利用,进行非法销售或者伪造流通手续,给人们的用药安全带来潜在风险。

最后,滞销药品对环境造成污染,不仅会影响生态环境,还可能导致药品成分的渗透和污染,对人体健康产生影响。

为了规范滞销药品的管理,制定了相应的管理制度。

滞销药品管理制度的主要内容包括:滞销药品的分类、登记、存储、销毁等。

首先,对滞销药品进行分类,根据其性质进行划分,对不同性质的滞销药品采取不同的处理方式。

例如,可以将已过期的滞销药品与因其他原因无法销售的滞销药品进行分类,制定不同的处理方案。

其次,对滞销药品进行登记,建立滞销药品的档案和数据库,记录药品的基本信息、过期日期和数量等。

这样可以方便监管部门了解滞销药品的总量和分布情况,为后续的处理和管理提供依据。

再次,对滞销药品进行存储,要求对滞销药品进行专门化管理,避免与正常销售的药品混淆。

最后,对滞销药品进行销毁,要求对滞销药品进行环保处理,防止对环境和人体健康造成危害。

然而,实施滞销药品管理制度存在着一些困难。

首先,滞销药品的数量庞大,给管理带来一定的难度。

其次,滞销药品的归属不明确,导致责任难以追究。

最后,滞销药品的处理成本较高,需要耗费人力、物力和财力。

呆滞品处理规范

呆滞品处理规范

呆滞品处理规范1. 引言呆滞品是指企业库存中长时间未销售或过期的产品。

为了保持企业的经济效益,规范的呆滞品处理方法非常重要。

本文档旨在制定一套呆滞品处理规范,以保证呆滞品的合理处置,减少损失和浪费。

2. 呆滞品鉴定与分类2.1 呆滞品鉴定- 呆滞品鉴定应由专业团队进行,包括供应链管理人员和财务人员。

他们应根据销售记录和库存情况来确定哪些产品属于呆滞品。

- 呆滞品鉴定过程中,要注意考虑产品的保质期、过季性、技术陈旧度等因素。

2.2 呆滞品分类- 根据呆滞品的性质和特点,将其分为以下三类:- 过期产品:已超过保质期的产品。

- 陈旧产品:由于技术进步或市场需求变化而失去竞争力的产品。

- 滞销产品:长时间未能达到销售额预期的产品。

3. 呆滞品处理方法3.1 过期产品处理- 过期产品应及时下架,并在产品包装上做明显标记。

确保不会被误用或流入市场。

- 过期产品可通过以下方式处理:- 捐赠给慈善机构、救援组织或受灾地区。

- 转售给定期清理库存的经销商。

- 销毁并做好环境保护措施。

3.2 陈旧产品处理- 陈旧产品应进行定期清查,并根据市场需求作出相应调整。

- 可采取以下陈旧产品处理方法:- 降价销售,促进库存周转。

- 转售给具备重新包装和品牌推广能力的经销商。

- 转用于研发或创新项目。

3.3 滞销产品处理- 滞销产品应通过市场需求分析和促销手段寻找销售机会。

- 推荐的滞销产品处理方式包括:- 打折促销,激发客户购买欲望。

- 组合销售,提高产品附加值。

- 开展市场调研,了解消费者需求并进行产品改进。

4. 监督与评估4.1 呆滞品处理监督- 由供应链管理部门负责监督呆滞品处理的执行情况。

- 定期检查呆滞品处理记录和销售数据,确保呆滞品得到及时处理,减少库存积压。

4.2 呆滞品处理评估- 对呆滞品处理效果进行评估和反馈,不断完善机制。

- 根据处理结果,及时调整处理策略,提高呆滞品处置效率和经济效益。

结论通过制定呆滞品处理规范,可以高效、合理地处理企业库存中的呆滞品,减少损失和浪费。

过期产品仓库管理制度范文

过期产品仓库管理制度范文

过期产品仓库管理制度范文一、总则为了规范过期产品的安全管理,提高过期产品的利用效率,避免过期产品对环境和人身安全造成损害,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及过期产品管理的仓库。

三、管理责任1. 仓库经理负责过期产品仓库的日常管理,包括过期产品的收集、分类、处理等工作;2. 仓库员工负责按照规定收集过期产品,做好过期产品的登记和归档工作;3. 管理部门负责对过期产品仓库的管理进行监督和检查。

四、过期产品的收集和登记1. 仓库员工应按照公司规定的时间节点和收集标准收集过期产品;2. 过期产品应在收集后立即进行登记,包括品名、数量、过期时间等信息;3. 登记后的过期产品应按照类别、日期等进行分类存放,做好标识工作,以便管理和处理。

五、过期产品的处理1. 仓库经理应根据过期产品的种类和数量,及时制定处理方案,并报备管理部门审批;2. 根据管理部门的批准,可采用销毁、退货、处理、捐赠等方式处理过期产品;3. 处理过期产品时,应做好相关记录和报告,确保过程合规和安全。

六、过期产品仓库的安全管理1. 过期产品仓库应配备足够的防火、防潮、防虫设施和设备,确保过期产品的安全存放;2. 过期产品仓库应定期进行清理和检查,发现问题应及时报修和处理;3. 过期产品仓库应严格执行安全管理制度,确保员工和过期产品的安全。

七、过期产品的再利用管理1. 经过处理后仍可使用的过期产品,应按照公司规定的方式进行再利用;2. 再利用的过期产品应检验合格后方可使用,确保再利用的产品质量和安全。

八、过期产品仓库管理的监督和检查1. 管理部门对过期产品仓库的管理进行定期监督和检查,对不合规或存在问题的地方应及时进行整改和处理;2. 管理部门应将监督和检查的情况及时通报给仓库经理,以便整改和改进。

九、违规处理对违反本制度规定的行为,仓库经理应给予相应的处理,严重者甚至解除劳动合同。

十、其他本管理制度的解释权归公司管理部门所有,如有变动以公司颁布的新规定为准。

滞销效期管理制度

滞销效期管理制度

滞销效期管理制度
是企业为了减少滞销商品的库存,提高销售效益而制定的一套管理制度。

该制度主要包括以下内容:
1. 定期盘点:企业通过定期盘点滞销商品的库存情况,确保数据的准确性,及时发现滞销商品数量和销售情况的变化。

2. 清货计划:企业根据滞销商品的库存量和销售情况,制定清货计划,以便及时清理滞销商品,降低库存成本。

3. 降价促销:对于滞销商品,可以通过降价促销的方式,吸引消费者购买,提高销售量,同时减少库存。

4. 延长保质期:对于即将过期的滞销商品,可以考虑延长保质期,以延长商品的销售期限,提高销售机会。

5. 收回退货:对于滞销商品,可以与供应商协商,将部分库存退回供应商,减少库存负担。

6. 清货促销活动:可以通过举办清货促销活动,吸引消费者前来购买滞销商品,以加速清理库存。

通过滞销效期管理制度,企业可以更好地管理滞销商品,降低库存风险,并提高销售效益。

第 1 页共 1 页。

便利店运营规章规范

便利店运营规章规范

便利店运营规章规范一、引言便利店作为一种便捷的零售模式,在满足人们日常生活需求方面发挥着重要作用。

为了确保便利店的正常运营,提高服务质量,实现经济效益和社会效益的最大化,特制定本运营规章规范。

二、商品管理1、商品采购(1)根据市场需求和销售数据,制定科学合理的采购计划,确保商品种类齐全、数量充足。

(2)选择正规的供应商,建立长期稳定的合作关系,保证商品质量可靠、价格合理。

(3)严格把控采购流程,对商品进行质量检验,杜绝假冒伪劣商品进入店铺。

2、商品陈列(1)按照商品的类别、品牌、规格等进行分类陈列,方便顾客选购。

(2)将畅销商品、促销商品放置在显眼位置,吸引顾客的注意力。

(3)保持商品陈列的整洁、美观,定期对陈列架进行清理和整理。

3、商品库存管理(1)建立库存管理制度,定期对库存进行盘点,做到账实相符。

(2)合理控制库存水平,避免积压库存和缺货现象的发生。

(3)对滞销商品及时进行处理,采取降价促销、退换货等方式减少损失。

三、员工管理1、招聘与培训(1)根据店铺的经营需求,招聘合适的员工,包括收银员、理货员、店长等。

(2)对新员工进行入职培训,包括公司规章制度、服务礼仪、商品知识等方面的培训。

(3)定期组织员工参加业务培训,提高员工的业务水平和服务能力。

2、工作职责与考核(1)明确员工的工作职责和工作流程,确保各项工作有序进行。

(2)建立员工考核制度,对员工的工作表现进行定期考核,考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

(3)鼓励员工提出合理化建议,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

3、员工服务规范(1)员工应保持良好的形象和精神状态,穿着统一的工作服,佩戴工作牌。

(2)对待顾客要热情、礼貌、耐心,使用文明用语,提供优质的服务。

(3)遵守职业道德,严禁泄露顾客信息和商业机密。

四、店面管理1、店面卫生与安全(1)保持店面的清洁卫生,定期对地面、货架、收银台等进行清洁和消毒。

(2)确保店铺的安全设施完好有效,如消防器材、监控设备等。

商品管理规范

商品管理规范

商品管理规范一、引言商品管理是企业运营中非常重要的一环,它涉及到商品的采购、入库、库存管理、销售等多个环节。

良好的商品管理规范可以提高企业的运营效率,降低成本,提升客户满意度。

本文将详细介绍商品管理规范的相关内容。

二、商品采购1. 确定采购需求:根据市场需求、销售预测等因素,制定合理的采购计划。

2. 供应商选择:评估供应商的信誉度、产品质量、价格等因素,选择合适的供应商。

3. 采购合同:与供应商签订合同,明确商品的品种、数量、价格、交付时间等关键信息。

4. 采购流程:建立完善的采购流程,包括采购申请、审批、采购定单、发货验收等环节。

三、商品入库1. 入库准备:准备好入库单、验收表、货物标签等相关文档和工具。

2. 货物验收:按照采购合同的要求,对货物进行验收,检查数量、质量、规格等是否符合要求。

3. 入库登记:将验收合格的货物进行入库登记,记录商品的基本信息、数量、存放位置等。

4. 货物上架:按照存放位置和商品特性,将商品进行分类、分区,并妥善摆放。

四、库存管理1. 库存监控:建立库存监控机制,及时掌握商品的库存情况,避免库存过多或者缺货。

2. 库存盘点:定期对库存进行盘点,核对实际库存与系统库存是否一致,及时处理库存差异。

3. 库存预警:设定库存预警值,当库存低于或者高于预警值时,及时采取相应措施,避免库存异常。

4. 库存周转率:定期计算库存周转率,评估商品的销售速度和库存周转效率,优化库存管理策略。

五、商品销售1. 销售渠道:建立多样化的销售渠道,包括线上渠道、线下门店等,以满足不同客户的需求。

2. 销售促销:制定合理的促销活动,如打折、赠品等,提升商品的销售量和品牌知名度。

3. 销售记录:及时记录商品的销售情况,包括销售额、销售数量、销售地点等,为后续经营决策提供依据。

4. 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时处理客户的投诉和退换货请求,提升客户满意度。

六、商品报废与处理1. 商品报废标准:制定商品报废的标准和流程,包括过期、损坏、滞销等情况。

超市商品管理规范

超市商品管理规范

超市商品管理规范1. 商品陈列与摆放规范- 商品陈列应根据商品类别进行分类,并按照布局图进行摆放。

- 商品应按照规定的陈列高度和间距进行摆放,以确保顾客的便利性和商品的可见性。

- 商品应保持整齐、干净,标签应清晰可读,价格标签应粘贴在正确的位置。

- 商品上架前应检查商品的质量和完整性,如有破损或过期的商品应及时下架处理。

2. 商品库存管理- 库存管理应采用先进的电脑系统,能够实时跟踪商品的进销存情况。

- 库存应按照商品类别、批次和有效期进行分类和存放,以便于管理和取货。

- 库存应定期盘点,确保库存数量与实际数量相符,并及时调整库存数据。

- 库存过多或过少时,应及时调整采购计划,以避免货物滞销或断货的情况发生。

3. 商品采购与供应商管理- 商品采购应根据销售数据、市场需求和季节变化进行合理的采购计划。

- 与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系,以确保商品的质量和供应的可靠性。

- 与供应商签订明确的合同,明确商品的品牌、规格、价格、交货时间等重要信息。

- 定期评估供应商的绩效,如供应商出现质量问题或交货延迟等情况,应及时与供应商沟通解决。

4. 商品质量和安全管理- 商品应严格按照国家相关法律法规和质量标准进行采购和销售。

- 商品应定期进行质量抽检,确保商品的质量符合标准,并及时处理不合格商品。

- 商品应保持干燥、通风和无异味的环境中存放,避免受潮、发霉或变质。

- 应定期对商品进行消毒和清洁,特别是生鲜食品和易腐物品,以确保顾客的食品安全。

5. 商品促销与陈列- 应根据销售数据和市场需求,制定合理的促销策略和陈列方案。

- 促销活动应提前进行规划和准备,包括商品的采购、陈列和宣传等工作。

- 促销活动应有明确的时间、地点、商品范围和优惠力度,以吸引顾客的注意和购买欲望。

- 促销活动结束后,应及时进行销售数据分析和总结,以评估促销效果和改进策略。

以上是超市商品管理的一般规范,具体实施时还需根据超市的实际情况进行调整和完善。

商品ABC分类管理规范

商品ABC分类管理规范

商品ABC分类管理规范引言:商品分类管理是商业运营中非常重要的一环,通过对商品进行分类管理,可以更好地满足消费者的需求,提高销售效率。

本文将介绍商品ABC分类管理的规范,包括分类依据、分类方法、分类标准以及分类管理的重要性。

一、分类依据1.1 产品特性:根据商品的特性进行分类,例如电子产品、食品、服装等。

1.2 产品用途:根据商品的用途进行分类,例如家居用品、办公用品、运动用品等。

1.3 产品销售渠道:根据商品的销售渠道进行分类,例如线上销售、线下销售、跨境销售等。

二、分类方法2.1 ABC分类法:根据商品的重要性和销售贡献度进行分类,将商品分为A、B、C三个等级。

A类商品是销售额和利润贡献最高的商品,需要重点管理;B类商品是销售额和利润贡献次之的商品,需要适度管理;C类商品是销售额和利润贡献较低的商品,可以采取较为简单的管理方式。

2.2 时序分类法:根据商品的生命周期进行分类,将商品分为新品、成熟产品和滞销品三个阶段。

新品需要进行市场推广和宣传,成熟产品需要稳定供应和销售,滞销品需要进行清理和处理。

2.3 区域分类法:根据商品的销售区域进行分类,将商品分为不同的地区,根据不同地区的需求和销售情况进行管理和调整。

三、分类标准3.1 销售额:根据商品的销售额进行分类,销售额高的商品属于高等级分类,销售额低的商品属于低等级分类。

3.2 利润贡献度:根据商品的利润贡献进行分类,利润贡献高的商品属于高等级分类,利润贡献低的商品属于低等级分类。

3.3 市场需求:根据市场对商品的需求进行分类,市场需求高的商品属于高等级分类,市场需求低的商品属于低等级分类。

四、分类管理的重要性4.1 提高销售效率:通过对商品进行分类管理,可以更好地了解不同商品的销售情况,从而有针对性地进行销售策略和推广活动,提高销售效率。

4.2 优化库存管理:通过对商品进行分类管理,可以合理安排库存,避免库存积压或者缺货的情况发生,提高库存周转率,降低库存成本。

异常商品的处理规范及考核机制

异常商品的处理规范及考核机制

对接公司绩效管理的“直接经济成果”,提升销售和净利润及周转天数.及时发现异常商品,检查原因并采取措施解决异常问题,以减少对销售和净利润的影响。

三、(一) 总品项数商品状态为试销期,正常流转、进入作废、暂停进货(二) 经营 SKU(经销):商品状态为试销期、正常流转;商品类型为自营;销售状态为正常销售;最近 8 周有销售或者库存不为零。

(三)毛利率毛利率=(四)负毛利1、毛利率=负毛利:毛利率〈0负毛利 SKU 率:负毛利经营 SKU 数量/经营 SKU 数量SKU 范围:每月统计负毛利 SKU 不包括联营数据。

2、采购负毛利当前采购进价大于当前售价采购负毛利 SKU 率:负毛利 SKU 数量/经营 SKU 数量(五)周转率:周转率(周转次数)=周转天数=或者计算期天数(如:365 天) /周转次数SKU 范围:不包括联营(商品类型为“专柜类品"或者“专柜单品”)的SKU SKU 的状态:包括所有状态。

(六) GMROI(毛利回报率)GMROI=周转率*毛利率GMROI=*GMROI=SKU 范围:不包括联营(商品类型为“专柜类品”或者“专柜单品”) 的SKU SKU 的状态:包括所有状态.(七)有销售品项数(动销)1、筛选条件:当日有销售发生。

商品状态为试销期,正常流转、进入作废、暂停进货销售状态为正常销售商品类型为自营。

2、动销率动销率=(八)促销sku1、筛选条件:商品促销状态不等于普通商品。

商品状态为试销期,正常流转。

销售状态为正常销售含自营单品、专柜单品、专柜类品2、促销 sku 率A:促销 sku 率= B:促销金额占比=(九)冻销 sku1、生鲜类 1 周无销售 and 库存〉 0 and 1 周之前进过货DEPT: 11、12、13、16、 18、 19 部门(去掉原料类及拆分 sku)2、包装类 4 周无销售 and 库存>0 and 4 周之前进过货3、软百 8 周无销售 and 库存〉 0 and 8 周之前进过货4、冻销 SKU 率:冻销 SKU 数量/经营 SKU 数量冻销金额/总库存金额(含税)SKU 范围:经营 sku,不包括生鲜部门中的 14— 15 部门(十)畅销sku畅销商品是在部门中按上月销售额排名前 20%并且月销售额大于 1000。

超市商品采购规范章程

超市商品采购规范章程

超市商品采购规范章程一、采购原则1、质量优先原则采购的商品必须符合国家相关质量标准,具备合格的检测报告和相关认证。

对于食品类商品,要严格遵循食品安全法规,确保消费者的健康和安全。

2、多样性原则根据市场需求和消费者的偏好,采购多种品类、品牌和规格的商品,以满足不同顾客的需求。

3、性价比原则在保证商品质量的前提下,通过合理的谈判和比较,选择价格合理的商品,实现采购成本的优化。

4、稳定性原则与供应商建立长期稳定的合作关系,确保商品供应的连续性和稳定性。

二、采购流程1、需求分析根据超市的销售数据、市场趋势以及顾客反馈,确定商品的采购需求。

包括商品的种类、数量、规格等。

2、供应商筛选通过市场调研、行业推荐等方式,收集潜在供应商的信息。

对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量、价格等方面进行综合评估,筛选出符合要求的供应商。

3、询价与比价向筛选出的供应商发出询价函,获取商品的报价。

对不同供应商的报价进行比较和分析,同时考虑供应商的其他优势,如交货期、售后服务等。

4、合同签订与选定的供应商签订采购合同,明确商品的品种、数量、质量标准、价格、交货方式、付款方式、违约责任等条款。

5、订单下达根据合同约定和实际需求,向供应商下达采购订单,并跟踪订单的执行情况。

6、商品验收在商品到货后,按照合同约定的质量标准和验收程序进行验收。

对不合格的商品及时与供应商沟通处理。

7、入库与上架验收合格的商品及时入库,并按照超市的布局和陈列要求进行上架销售。

三、供应商管理1、供应商评估定期对供应商进行评估,包括交货及时性、商品质量稳定性、售后服务满意度等方面。

根据评估结果,对供应商进行分级管理,对于优秀的供应商给予更多的合作机会,对于不合格的供应商及时淘汰。

2、供应商沟通与供应商保持良好的沟通,及时传递超市的需求和意见,协助供应商改进产品和服务。

同时,关注供应商的动态,了解其生产经营状况,提前预防可能出现的供应风险。

3、供应商激励设立供应商激励机制,如年度优秀供应商评选、采购量奖励等,鼓励供应商提供更优质的商品和服务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

壹、目的:及时处理滞销商品,激活每一个商品,以发挥坪效。

贰、适用范围:各分店。

叁、滞销商品定义:
滞销 1 商品 : 商品状态为 "1 、2、 3、 5、7" ,日均销量大于0,食品连续20 天(含)以上,非食品连续30 天(含)以上销售量均为0 之商品。

滞销 2 商品:商品状态为 "1 、2、 3、 5、7" 的 CD、磁带、书籍、化妆品彩妆连续60 天(含)以上销售量均为0 之商品。

肆、滞销商品处理流程:
滞销商品

确定电脑库存量正确
↓ OK NO
检查是否陈列-----------> 陈列
↓ YES NO
商品货架是否清洁---------> 清洁
↓ YES NO
检讨陈列方式及位置--------> 调整
↓ YES 不佳
检讨商品卖相与包装--------> 改良或放弃
↓ YES NO
商品价格具竞争力否--------> 协调采购调降价
↓ YES YES
同类型商品是否太多--------> 减少
↓ NO
建议改状态或出清
一、每周一、四课长定期阅读S809 滞销商品明细报表,注明滞销商品产生的原因,用
蓝色或黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生原因及处理方法,并在报
表的右下方签上姓名、日期(例如:王平11/20 )。

二、安排课员盘点,如盘点后确有破包、坏机或虚库存商品则处理如下:
(一)退货或换货。

(二)折扣出清。

(三)库存调整(含报废)。

三、对非破包、坏机或虚库存之滞销 1 商品,课长做以下处理:
(一)检查是否陈列,若未陈列立即陈列。

(二)陈列位置不佳的,调整商品陈列位置。

(三)商品卖相与包装不良的,进行整理改善。

(四)商品价格没有竞争力的,进行市调,协调采购改价。

四、经以上处理仍为滞销商品的,建议采购改状态。

从滞销开始到改状态应在四周内
完成。

五、滞销2 商品只须检查是否出样即可,但文化用品课的滞销 2 商品如有污损的可做退货或折
扣处理。

六、商品由状态 "6" 转状态 "1" ,状态 "1" 的滞销天数不在滞销商品的滞销天数内,但已
在 S809 报表中反应的品项不做处理;因商品组合需要的滞销商品不做处理,
只需检查是否出样。

七、经理审核课长上交的S809 报表,并追踪前份 S809 报表处理结果,在报表右下方签字。

八、课长将S809 报表于周二、五交物流管理部,物流管理部检查确认无误后存档,存
档一个月。

伍、使用表单:
一、 S809 滞销商品明细报表。

相关文档
最新文档