第一章-商务谈判的基础知识

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商务谈判演示文稿

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谈判;4、冲激式谈判。
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第二章:谈判的准备阶段
第一节:谈判人员的选择
一、谈判人员的素质要求:
(一)、忠诚守纪;(二)、知识丰富; (三)、性格良好;(四)、最佳年龄; (五)、身体健康;(六)、语言文字能力强。
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二、谈判人员的专业配置
(一)、首席代表或称主谈人;(二)、专业人 员(与谈判项目内容相关);(三)、经济商 务顾问;(四)、法律顾问;(五)、翻译人 员;(七)、文秘记录人员;(八)、后勤管 理人员。(九)、其他。 主谈人与辅谈人必须默契配合,互相协 调,力争做到天衣无缝。
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(一)、中西方国民性的差异及其在谈判 中的体现
国民性是指一个国家和民族所特有的 (共有的)有别于其他民族的特性。中西方由 于国民性的差异,在谈判过程中对问题的看法 往往产生对立或误解。
正确地看待中西方存在的这种国民性的 差异,有助于我们及时地纠正自己的缺点,强 化自身的优势,利用对方的缺点,瓦解对方的 优势。
位收集资料; 3、从公共机构提供的已出版的资料中获取; 4、本企业或单位直接派人员到对方国家或地区
进行考察。 5、对资料尽心整理与分析(评价、筛选、分类、
保存)
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第二节:谈判对手的确定
一、确定我方的需求与目标 要根据本单位的具体实际确定近期、中期
和长期目标;根据自己的实力选择与价格,质 量、数量、品质等方面的情况,决定选择的谈 判对手,不能一概而论。
第一章:谈判的基本知识
第一节:谈判的基本定义与类型
一、什么是谈判:
(一)、谈判大师论谈判: 美国谈判学会会长尼尔伦博格认为:谈判是人们
为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致 而相互磋商的一种行为。是能够深刻影响各种 人际关系和对参与各方产生持久利益的过程。

第01章 商务谈判的基础知识

第01章 商务谈判的基础知识

《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
思考与实践1
一、思考题
(1)什么是谈判?请说出它的基本属性和构成要素。 (2)谈判按态度和方法可以分为哪些类型?各有什么特点? (3)请阐述商务谈判的含义、特征及其主要内容。 (4)请说明商务谈判的三大主要功能。 (5)请说明面对面谈判方式的含义、优点、缺点和适用性。 (6)请说明电话谈判方式的含义、优点、缺点和适用性。 (7)请说明函电谈判方式的含义、优缺点和注意事项。 (8)请说明网上谈判方式的含义、特点和注意事项。 (9)商务谈判应遵循哪些基本原则?如何确定谈判是否成功? (10)在进行商务谈判时,要追求“双赢”,请问“双赢”的标 准有哪些?
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
思考与实践2
二、实践题
1.社会调查 调查一些你平时遇到的谈判现象,全面感知谈判活动,分 析其构成要素 , 并组织交流。 2.案例搜集 通过相关渠道,就四种谈判方式(面对面谈判、电话谈判 方式、函电谈判和网上谈判),分别搜集1~2个不同案例 ,了解其中的主要做法以及具体过程。 3.情景分析 首先阅读情景案例内容,然后回答后来提出的问题。 (内容略,详见教材)
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
1.5商务谈判原则与成功标准
1.5.1 商务谈判遵循的原则 1.知己知彼的原则 2.互惠互利的原则 3.平等协商的原则 4.人与事分开的原则 5.ห้องสมุดไป่ตู้同存异的原则 6.礼敬对手的原则
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
1.5.2商务谈判的价值评判
《商务谈判实务》 机械工业出版社
2010-01
4.电话谈判的适用范围

商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]

商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]

第一篇:商务谈判复习资料整理重点商务谈判复习资料整理第一章:1基本需求理论:既要满足法人的需求,又要满足谈判者个人的需求。

(两种需求同时起作用,后者在中国的作用更加明显。

)2价格谈判法则:P——Q——S——D——P买方:P:100?(语气疑问),看不出有什么亮点啊!Q:质量不好,款式;外形;工艺;大小;颜色(各方面上找瑕疵);S:买了以后服务怎么样啊?(保修期才一年啊等问题);D:有没有其他方面的优惠呢(没有啊,那我觉得就有点不是很划算了);卖方:P:顾客问价格,先不回答价格,或者只是简单的说;S:售前售中售后服务方面;D:赠品,积分,其他优惠活动;(如果买不了,表示很遗憾;如果这次不行,表示下次再给其优惠)。

总之是围绕价格,捍卫自己的价格,即迂回政策。

常见的题型:如何站在买方或卖方的角度运用价格谈判法则将产品买入或者卖出,说服对方接受价格。

3提高谈判实力的策略:知己知彼,含而不露,合理造势,感情投入,多听少说,坚持原则,缓慢止步,若即若离,刚柔相济,谋求共赢。

4原则谈判法:A将人与问题分开,对事不对人;B谈判重点放在利益上,而非是立场上;C尽量构思双赢的方案;D根据价值和公平的标准去达成协议。

5商务谈判的基本原则:A合法守归;B平等自愿;C诚信互谅;D原则灵活;E大局为重;F互利共赢;G利益至上。

6商务谈判概念:指当事人之间为了实现一定的经济目的,明确相互的权利与义务关系,而进行协商的行为与过程。

7商务谈判的基本特点:A以获得经济利益为目的;B手段:相互协商;C主体:不同利益代表;D内容:商务谈判;E目标:互利共赢;F谈判效益事先难以预计,受多种因素的影响第二章商务谈判的准备:1在国际商务谈判中译员的作用有哪些?A使主谈改错;B更好的察言观色,从容应对;C替主谈担责。

2确定己方谈判策略:三十六计、角色扮演法、互换角色法、反复演练法、提出问题需找对策。

角色扮演法:事先我方组织两支谈判队伍模拟谈判。

国际商务谈判必考知识点

国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程;2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程;内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程;4.1具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心2国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样;5.国际商务谈判的种类:1按参加的人数规模来划分分为个体谈判和集体谈判2按参加的谈判的利益主体的数量来划分双方谈判和多方谈判3按双方接触的方式来划分口头谈判和书面谈判4按进行的地点来划分主场谈判、客场谈判和中立地谈判5按谈判中双方所采取的态度与方针来划分让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判6按谈判的内容来划分投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判最多的一种谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判6.让步型谈判,软式谈判:避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议;立场型谈判,硬式谈判:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多;没有真正的胜利者7.原则型谈判价值型谈判:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待;8. 国际商务谈判的基本原则:1平等互利原则“重合同,守信用”2灵活机动原则3友好协商原则“有理,有利,有节”4依法办事原则9.国际商务谈判的基本程序1准备阶段①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判2开局阶段3正式谈判阶段是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程;一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节4签约阶段主要采用合同和确认书;谈判模式:计划关系协议维持;制定谈判计划建立关系达成双方都能接受的协议协议的履行与关系的维持11.如何建立双方的信任关系:①要坚持使对方相信自己的信念②要表现出自己的诚意③通过行动最终使对方信任自己第二章影响商务谈判的因素英国马什合同谈判手册1.国际商务谈判的环境因素:1政治状况因素2宗教信仰因素3法律制度因素4商业习惯因素5社会习俗因素6财政金融状况因素7基础设施以及后勤供应状况因素8气候状况因素.2.政治状况因素:1国家对企业的管理因素2经济的运行体制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系;3. 宗教信仰因素:1宗教信仰的主导地位2宗教信仰的影响和作用;宗教信仰会对下列事务产生重大影响:⑴政治事务⑵法律制度⑶国别政策⑷社会交往与个人行为⑸节假日和工作时间4.法律制度因素:1该国的法律基本概况2法律执行情况3司法部门的影响4法院受理案件的时间长短5执行其他国家法律的裁决时所需的程序;5.商业习惯因素:1企业的决策程序2文本的重要性3律师的作用4谈判成员的谈话次序5商业间谍的问题6是否存在贿赂的现象7竞争对手的情况8翻译及语言问题6.财政金融状况因素:1外债状况2外汇储备情况3货币的自由税换4支付信誉5税法方面的情况;大陆法的特点是:强调成文法的作用;7.谈判主体的资格问题:是指法律意义上的资格问题,即对方公司的签约能力和履行能力;8.法人:是指拥有独立的财产能够以自己的名义享受民事权利和承担民事义务,并且按照法定程序成立的法律实体;9. 国际商务谈判常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3合同条款问题⑷争端的解决方式.10.仲裁:是指发生争议的各方当事人自愿达成协议,将它们之间发生的争议提交一定仲裁机构裁决解决的一种办法,裁决结果对各方当事人均具有约束力;11.诉讼:是经济纠纷的一方当事人到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩罚另一方当事人的法律制度;12.仲裁与诉讼的区别:1受理案件的依据不同2审理案件的组织人员不同3审理案件的方式不同4受理案件的性质不同5处理结果不同6处理结果境外执行的性质不同;13.仲裁协议:是指合同当事人在合同中订立的仲裁条款,或者以其他方式达成的将争议提交仲裁的书面协议;14.涉外仲裁协议的内容:1仲裁意愿2仲裁事项3仲裁地点4仲裁机构5仲裁程序规则6裁决的效率;15.个性:指人的心里特征和品质总和,具体表现为人的性格、能力和情绪;16.能力:是指人的心理素质和技能的综合反应,具体表现为体能、知识、技能、性格、教养;17.性格:在社会中逐渐形成的,它决定着人对现实的态度意志和情绪;态度:是指人心理上对其接触的客观事实所持有的看法,并以各种不同的行为方式表现出来的态度;18.映象:是指人对其接触的对象所形成的感性认识.19.知觉:是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反应;20.群体:是指由两个以上的个体组成,为了实现共同目标,遵守共同的规范而相互联系、影响和配合的个体组合体;21.人群的特征:①由两人以上组成②有共同的目标③有严明的纪律约束22.群体效能:是指群体的工作效率和工作效益;23.影响国际商务谈判中群体效能的主要因素:1群体成员的素质2 群体成员的结构3群体规范4 群体的决策方式5群体内的人际关系;24.发挥谈判群体效能最大化的一般途径:1合理分配群体成员2灵活选择决策程序3建立严明的纪律和有效的激励机制4理顺群体内部消息交流的渠道.25.谈判的心理禁忌,:1信心不足2热情过度3不知所措;26.与权力型对手的谈判禁忌:不让他擦手谈判的程序的安排;不要听取他的建议让他得手;不要屈服于他的压力;27.与进取型对手谈判的禁忌:试图去支配他,控制他,压迫他做出过多的让步,并提出相当苛刻的要求;28.与关系型的谈判对手的禁忌:不主动进攻;对他让步过多;对他的热情态度掉以轻心;第三章国际商务谈判前的准备国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动,是市场营销的重要组成部分1.商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对于谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力;2.谈判人员应具备的基本观念:忠于职守,平等互惠的观念,团队精神;3.气质:人的生理和心理等素质4.性格:指表现人的态度和行为方面的稳定的心理素质5. 国际商务谈判人员应具备的能力和心理素质主要包括:1敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2信息表达与传递的能力3坚强的毅力和百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心4敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力6. 谈判组织的构成原则规模适度:1、根据谈判对象确定组织规模3~4人;2、赋予谈判人员法人或法人代表资格;3、谈判人员应层次清晰、分工明确;4、组成谈判队伍时要贯彻节约的原则;7.在一般的商务谈判中,所需的专业知识大体上可以概括为以下几个方面:一是有关工程技术方面的知识;二是有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;三是有关合同权利、义务等法律方面的知识;四是语言翻译方面的知识;8.一支谈判队伍应包括以下几类人员:技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员9.谈判队伍的人员包括三个层次:1谈判小组的领导人或首席代表主要任务是领导谈判班子的工作2懂行的专家和专业人员翻译是实际的核心人员3谈判必须的工作人员10.专家和专业人员的具体职责是:阐明参加谈判的意愿和条件;明晓对方的意图、条件;找出双方的分歧或差距;与对方进行专业细节方面的磋商;修改草拟的谈判文件中的有关条款;向主谈人提出解决专业问题的建议;为最后决策提供专业方面的论证;11.商务谈判人员的管理:1.人事管理主要环节是:①拔谈判人员②②培训谈判人员③③如何调动谈判人员的积极性2.组织管理①健全谈判班子②②调整好领导核谈判人员的关系③③谈判人员之间的关系12.企业的培养包括:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担13.谈判信息的分类:1按谈判信息的内容来分:1自然信息2社会环境信3、市场细分化信息4竞争对手信息5购买力及投向信息6产品信息7消费需求和消费心理信息等2按谈判信息载体划分:1语言信息、2文字信息、3声像信息和实物信息3按谈判信息的活动范围划分:经济信息、政治信息、社会信息和科技信息14.谈判信息收集的主要内容:市场信息有关谈判对手的资料科技信息有关政策法规金融方面的信息和有关货单样品的准备15.谈判风格的划分模式:1强有力型模式2软弱型模式3合作型模式16.皮包商:专门从事交易中介的中间商17.对谈判对手资信情况的审查:谈判对手的合法资格、公司性质和资金状况、公司营运状况和财务状况、公司商业信誉情况的审查股份有限公司是各国组织形式中最重要的一种18.从哪几方面了解对方的商业信誉:①产品质量②技术标准③产品的技术服务④商标及品牌⑤广告的宣传作用19.谈判实力:影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和20.谈判实力的取决因素:①交易内容对双方的重要程度②看各方交易内容与交易条件的满意程度③看双方的竞争形式④看双方的商业行情的了解程度⑤看双方所在企业的信誉和影响力⑥看双方对谈判时间因素的反应⑦看双方谈判艺术与技巧的运用谈判信息资料的处理:对资料的整理分类和对信息资料的交流与传递21.信息资料的整理四个阶段:1、对资料的评价2、对资料的筛选方法:①查重法<最简便的方法>②时序法③类比法④评估法3、对资料的分类4、对资料的保存22.谈判信息的传递方式:明示方式、暗示方式、意会方式;23.谈判主题:参加谈判的目的,对于谈判的期望值和期望水平,不同内容和类型的谈判有不同的主题24.最高目标:也叫最有期望目标;它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度;25.实际需求目标:是谈判各方根据主客观因素,考虑各方面情况,经过科学论证、预算和核算后,纳入谈判计划的谈判目标;26.可接受目标:是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围;它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益;27.最低接受目标:最低接受目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂也没有讨价还价、妥协让步的可能;最高目标>实际需求目标≥可接受目标≥最低目标28.具体谈判目标要考虑的因素:1谈判的性质及其领域2谈判的对象及其环境3谈判项目所涉及的业务指标的要求4各种条件变化的可能性、变化的方向及其对谈判的影响5与谈判密切有关的事项和问题等29.制定谈判方案的基本要求:谈判方案要简明扼要;谈判方案要具体;谈判方案要灵活;30.谈判方案的主要内容:①确定谈判目标②规定谈判期限③拟定谈判议程④安排谈判人员⑤选择谈判地点⑥谈判现场的布置与安排;31.集体模拟可采用沙龙式或戏剧式两种主要形式:沙龙式模拟是把谈判者聚集在一起,充分讨论,自由发表意见,共同想象谈判全过程;这种模拟的优点是利用人们的竞争心理,使谈判者充分发表意见,互相启发,共同提高水平;戏剧式模拟是指在谈判前进行模拟谈判;它和想象谈判不同,想象谈判主要是谈判者个人或集体的思维活动;戏剧式模拟谈判是真实地进行演出,每个谈判者都在模拟谈判中扮演特定的角色,随着剧情的发展,谈判全过程会一一展现在每个谈判者面前;能够使谈判的准备更充分、更准确; 确32.定谈判中各交易条件的最低可接受限度:1、价格水平的确定或影响价格的主要客观因素①成本因素②需求因素③竞争因素④产品因素2、支付方式的选择3、交货及罚金条件的确定4、保证其长短的综合考虑第四章国际商务谈判各阶段的策略从企业经营的角度来说,国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标,在市场竞争的环境变化中求得生存和发展的一系列对策的总称1.制定国际商务谈判策略的步骤,:1、了解影响谈判的因素2、寻找关键问题3、确定具体目标4、形成假设性方法5、深度分析和比较假设方法6.、形成具体的谈判策略7、拟定行动计划草案2.开局阶段谈判人员的主要任务策略:①创造谈判气氛②交换意见④开场陈述④开局阶段应考虑的因素3.创造合格良好的合作气氛,谈判人员要注意:1、做好设想谈判前,谈判人员应安静下来再一次设想谈判对手的情况,设想对手是什么样的人2、友好态度谈判人员应该径直步入会场,以开诚布公、有好的态度出现在对方的面前3、塑造形象,对对方的尊重谈判人员在服饰礼仪上,要塑造符合自己身份的形象4、分组在开场阶段,谈判人员最好站立说话,小组成员不必围成一个圆圈,而最好的是自然地把谈判双方分成若干小组,每组都有各方的一两名成员5、注意行为说话行为和说话都要轻松自如,不要慌慌张张6、注意手势和触碰行为4.报价阶段的策略主要体现在三个方面:报价的先后、如何报价和怎样对待对方的报价;报价的先后,通过分析比较谈判双方的谈判实力可以采取不同的策略:⑴如果预期谈判将出现你争我斗——先下手为强⑵如果己方的谈判实力强于对方——己方报是有利的⑶如果谈判对方是老客户——谁先报价都无所谓⑷就一般惯例而言,发起谈判的人应带头先报价⑸如果谈判双方都是谈判行家——谁先报价均可⑹如果对方是外行——自己先报价较为有利⑺按照惯例由卖家先报价5.先报价之利:己方如果首先报价就为以后的讨价还价树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或是基准线,最终谈判将在这个范围内达成;另一方面,先报价如果出乎对方的预料和期望值,会使对方失去信心;6. 先报价之弊:一方面,卖方了解己方的报价后,可以对他们原有的想法作出最后的调整;另一方面,先报价后,对方还回试图在磋商过程中迫使己方按照他们的路子谈下去;7.先报价情形:预期谈判气氛比较紧张:通过先报价规定谈判过程的起点,并由此来影响后面的谈判过程,以先下手为强的态度占据主动;8.如何报价:1、掌握行情是报价的基础2、报价的原则报价的基本原则:通过反复比较和权衡,设法找出价格所带来的利益与被接受的成功率之间的最佳结合点3、最低可接受水平4、确定报价5、报价过程卖方主动开盘报价叫报盘,买方主动开盘报价叫递盘6、两种典型报价9.两种典型的报价术:欧式报价术——先报出含有较大虚头的报价,然后伺机调整价格报高价,有虚头日式报价术——将最低价报给对方,但在其他交易条件上找回补偿;10.如何对待对方的报价1认真听取对方报价,中间不要打断;对方报价结束后,对不清楚的地方及时询问并归纳总结,以便能够确认自己的理解准确无误;2对对方的报价的态度是要么要求提价,要么提出自己的价格;通常前者的效果稍好一些,因为这是对对方报价所作出的反应,而不是全盘否定对方的报价;3己方进行报价解释应遵循的原则是:1.不问不答,2.有问必答,3.避实就虚,4.能言不书;11.价格解释:要求对方对其价格的构成,报价依据,计算的基础以及方式方法等做出详细的解释12.注意让步的原则,,1不作无谓的让步2只在关键时刻让步3力求对方先让步4不要承诺同等程度的让步5让步可以收回6要让对方感觉到己方的让步不是轻而易举的7一次让步幅度不要太大,让步节奏不能太快14.运用适当的让步策略:1互利互惠的让步策略:向对方表明让步与本公司的政策或主管的指示相悖,因此让步仅此一次;把己方的让步与对方的让步直接联系;2予远利谋近惠的让步策略:把本次谈判和双方的长远合作关系相结合;3丝毫无损的让步策略:在对方的要求确实合理的情况下做出让步;15.迫使对方让步的策略1利用竞争2软硬兼施3最后通牒16.运用最后通牒策略的注意点:1谈判人员知道自己处于一个强有力的地位2谈判的最后阶段或最后关键的时候才宜使用“最后通牒”3“最后通牒”的提出必须非常坚定、明确、毫不含糊17.阻止对方进攻的策略:1限制策略:权力限制;资料限制;其他方面的限制;2示弱以求怜悯3以攻对攻18.成交阶段的目标:1力求尽快达成协议2尽量保证已取得的利益不丧失3争取最后的利益收获19.成交阶段的策略:1场外交易2最后让步3不忘最后的获利4注意为双方庆贺5慎重的对待协议20.谈判中形成僵局的原因:1立场观点的争执2一方过于强势3过分沉默与反应迟钝4人员的素质低下5信息沟通的障碍6软磨硬泡式的拖延7外部环境发生变化21. 谈判中僵局的处理方法:1尽力避免僵局的原则遵循的原则①坚持闻过则喜②态度冷静、诚恳,语言适中③绝不为观点分歧而发生争吵2努力建立互惠式谈判22.妥善处理僵局的方法:23.1潜在僵局间接处理法:先肯定局部,后否定全部;先重复对方意见,然后再削弱对方;用对方的意见说服对方;用提问的方式促使对方自我否定;24.2潜在僵局直接处理法:站在对方立场上说服对方;归纳概括法;反问劝导法;幽默法;场外沟通法;25.3妥善处理僵局的最佳时机:及时答复对方意见;适当拖延答复;先发制人,争取主动;264打破僵局的做法:采取横向式谈判;改期谈判;改变谈判环境与气氛;叙旧情,强调双方共同点:①生活上②工作上③兴趣爱好上;更换谈判人员或者由领导出面调解;275处理严重僵局的做法:适当让步,争取达成协议;调解与仲裁;28.处理谈判僵局应注意的问题:1、及时灵活的调整和变换谈判方式;①立场式谈判,宗旨:一争,二拖,三得利;②原则式谈判③合作式谈判“化干戈为玉帛”2、回绝对方不合理要求;3、防止让步失误29.防止让步失误注意的问题:1、切不可过分自信、自以为已经掌握了对方的意图2、不可轻易接受超出己方期望水准的最初报价3、不要轻易让步,在重要问题上不先让步4、善于运用让步策略组合,在交叉式让步中找出路30.交叉式让步:是促使双方总体利益弥合的一种做法,要求一方在这一问题上让步,另一方在其他问题上让步;一方在这一问题让步的损失,可以从另一方面在其他问题的让步中得到弥补第五章国际商务谈判中的技巧1.国际商务谈判技巧概述:1、对事不对人2、注重利益,而非立场3、创造双赢的解决方案4、使用客观标准,破解利益冲突5、交锋中的技巧2.谈判者赢得满意的谈判结果必须克服的障碍:1过早的对谈判下结论2只追求单一的结果3误认为一方所得即另一方所失4谈判对手的问题该由对方自己解决3.谈判者应遵循的谈判思路和方法:1将方案的创造与对方2、建立公平的分割利益的步骤3、将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4、善于阐述己方理由并接受对方提出的合理的客观依据5、不要屈从于对方的压力4.交锋的技巧:1、多听少说2、巧提问题3使用条件问句4避免跨文化交流产生的歧义5、谈判结束前应进行小结,再次重复双方达成一致的意见,确保沟通的准确无误;5.听的障碍:1.判断性障碍2.精力分散,思路较对方慢及观点不一致而造成的少听或漏听3.带有偏见的听4.受收听者的文化知识、语言水平特别是专业知识与外语水平的限制,而听不懂对方的讲话内容5.环境的干扰形成了听力障碍;6.如何做到有效的倾听:倾听的技巧可以归纳为“五要”和“五不要”;“五要”简述倾听的规则是:1.要专心致志、集中精力的听; 2.要通过记笔记来集中精力; 3.要有鉴别地倾听对方发言; 4.要克服先入为主的倾听做法;5.要创造良好的谈判环境,使谈判双方能够愉快的交流;“五不要”是:1.不要因轻视对方而抢话、急于反驳而放弃听; 2.不要使自己陷入争论;3.不要为了急于判断问题而耽误听; 4.不要回避难以应付的话题; 5.不要逃避交往的责任;7. 问的技巧:8.商务谈判中发问的类型:封闭式发问;澄清式发问;强调式发问;探索式发问;借助式发问;强迫选择式发问;证明式发问;多层次式发问;诱导式发问;协商式发问9.提问的时机:①在对方发言完毕之后提问②在对方发言停顿和间歇时提问③在议程规定的辩论时间提问④在己方发言前后提问10.提问的要诀:1.先准备好问题2.要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题;3.不强行追问;4.既不要以法官的态度来询问对方,也不要接连不断得提问题;5.提出问题后应闭口不言,专心致志地等待对方做出回答;6.要以诚恳的态度来提问;7.提出问题的句子应尽量简短;11.提问的其他注意事项:①不应在谈判中提出下列问题②注意提问的速度③注意对手的心境12.答的技巧:1.回答问题之前,要给自己留有思考的时间2.针对提问者的真实心理答复3.不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答4.逃避问题的方法是避正答偏,顾左右而言他5 对于不知道的问题不要回答5.有些问题可以答非所问6.以问带答7.有时可以采取推卸责任的方法8.重申和打岔有时也很有效13. 叙的技巧入题技巧,:①迂回入题的技巧:1.从题外话入题2.从自谦入题3.从介绍及方谈判人员入题②先谈一般原则,再谈细节问题③从具体议题入手14.阐述的技巧:。

第01章商务谈判基础知识

第01章商务谈判基础知识
第01章商务谈判基础知识
•一、我国国际商务谈判的基本原则
(二)灵活机动的原则 — 具体问题具体分析, 在不放弃重大原则基础上,要有实现整体目标 的灵活性。要根据不同的谈判对象、不同的市 场竞争情况、不同的销售意图,采用灵活的谈 判技巧,促使谈判最终成功。
第01章商务谈判基础知识
•一、我国国际商务谈判的基本原则
二、商务谈判的概念及特点
• 问题: • (1)案例中沟通出现的障碍主要
表现在什么方面? • (2)这种障碍导致谈判出现了什
么局面?
(4) 、内容多样性—涉及贸易、金 融、会计、保险、运输、争议与索 赔;
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的功能与地位
(一)商务谈判的功能
(1) 、协调功能—反复的磋商是通过谈判 来较量和解决的;
(1)谈判是愿望的满足——交换观点; (2)谈判是利益的均衡——谋求妥协; (3)谈判是协调的手段——应用广泛。
第01章商务谈判基础知识
一、谈判的概念及特点
(二)谈判的特征
(1) 、参与者—谈判必须有两个或两个以 上的参与者;
(2) 、目的—谈判的目的性非常明确; (3) 、互动的过程—谈判是双方或多方互
动的过程; (4) 、公平—谈判具有公平性; (5) 、冲突是谈判的充分条件,合作是谈
判的必要条件—谈判中“合作”与“冲 突”共存。
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的概念及特点
(一)商务谈判的含义
商务谈判又称经济谈判,是指两个或 两个以上从事商务活动的谈判双方或多 方(组织或个人)通过协商和采取协调 性行动,实现一定经济目的的相互作用 的过程。
第01章商务谈判基础知识

居然在1秒内做成生意,售货员感到很满意的说“老板整天教

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版
8、 年3月31日下午17时,位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处,一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸,经过近一个半 小时的奋力扑救, 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。
9、 年3月17日12时40分,榆林市一化工厂工人在调试设备时,产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡,4人不同程度烧伤。
第三,把谈判学研究的领域从商务贸易活动拓展到包括企业内 部关系沟通以及企业与外部更广泛关系沟通等在内的公共沟 通领城,使谈判学理论具有更大的适用性。
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
低面背景简约 商务风PPT模
板 高等教育出版社
LO G O
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(三)履约谈判阶段
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二、商务谈判的模式
1.快速顺进式谈判模式 2.快速跳跃式谈判模式 3.慢速顺进式谈判模式 4.慢速跳跃式谈判模式
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第五节 商务谈判学的研究内容与方法
一、商务谈判学的研究内容
商务谈判学所研究的内容是关于商务谈判活动中的一般规 律,这些规律是商务谈判活动的客观表现,反映了商务谈判 活动各个方面内在的本质的属性。主要包括:
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第四节 商务谈判的程序与模式
一、商务谈判的程序 (一)战略规划阶段 选择对象 背景调查 组织准备 (二)战略规划阶段 1、询盘 询盘是指交易的一方欲购买或出售商品时,向另一方

第一章商务谈判基础知识.ppt

第一章商务谈判基础知识.ppt
成绩 40% 期末考试 60%
积极 参与
保证 出勤
认真完成 作业
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教学实施
教/学方法 Diagram
案例 分析法
商务谈判
分组 讨论法
角色 扮演法
模拟 谈判法
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为什么要 学习商务 谈判?
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为什么要学习这门课程
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项目实训一 ❖ 以下项目中是否具备产生谈判的条件 P5 要求:1、请做出判断
2、不具备的请写出原因 课堂练习
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项目二:商务谈判
❖ 一、什么是商务谈判? ❖ 两个或两个以上的商事活动组织或个人,为了协
调彼此的商务关系、满足商务需求,通过信息沟 通和磋商寻求达成双方共同利益目标和协议的经 济交往活动,也有人称为经济谈判。 ❖ 商务:一切有形与无形资产交换或买卖事宜。 国际上对商务的分类:P7
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为什么要学习商务谈判
❖ 为了美好的生活,为了事业的成功,我们每一个 人都有必要学习和掌握谈判的原理和技巧。
❖ 谈判不仅决定着一个人成功与否,也决定着一个 人能不能享有充实、愉快、满足的生活。
❖ 对于生活和工作与具体社会环境之下的人来说, 在社会中的人来说,谈判是一种生活方式。
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项目一:认识谈判
产生需要并希望得到满足, 需求无法自我满足
知道并愿意为需求的满足 付出代价
谈判双方同时具备上述条件
二、谈判产生的 三个基本条件
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人才市场:个人找工作难,企业招人也难
❖ 企业老板坐镇招聘会展台现场,足见目前企业对人才的饥 渴和重视。这时来了一个刚毕业的大学生,梳分头,戴金 丝边眼睛,夹着笔记本电脑。

商务谈判基础知识

商务谈判基础知识

五.谈判僵局产生的原因,打破谈判僵局的策略
1.原因:立场观点的争执 。面对强迫的反抗 。信息沟通的障碍 。谈判者行为的失误 。偶发因素的干扰 2.第一, 应正确认识谈判中的僵局,分析引起僵局的根源,判断双方的分歧是属于想象的分歧、人为的分 歧还是真正的分歧。 第二,避重就轻。 第三,运用休会策略。 第四,改变谈判环境。 第五,利用调节 人。 第六,调整谈判人员
(1)可接受目标 1、是谈判人员根据各种主客观因素,经过科学论证、预测和核算之后所
确定的谈判目标2、是己方可努力争取或作出让步的范围3、该目标实现意味着谈判成功
(2)最低限度目标1、是谈判者必须达到的目标 2、是谈判的底线 3、受最高期望目标的保护
(3)最优期望目标1、是对谈判者最有利的理想目标 2、是单方面可望而不可及的 3、是谈判进程开始的话题 4、会带来有利的谈判结果
一..商务谈判的定义
商务谈判是指在商务活动中,买卖双方为了满足各自的一定需求,彼此进行交流、阐述意愿、磋商协议、协调关系、争取达到意见一致从而赢得或维护经济利益的行为与过程。
二.商务谈判的主要特征
1、商务谈判是一种协调过程
? ①双方在利益上存在冲突
? ②谈判开始,意味着互相逐渐让步,逐渐妥协的开始
?
? ③合理的学识结构
? 横向方面有广博的知识 ,纵向方面也要有较深的专门学问 ,具备“T”字型的知识结构
?
? ④较高的能力素养
? 是指谈判人员驾驭商务谈判这个复杂多变的“竞技场”的能力
? 主要包括 认知能力 运筹、计划能力 语言表达能力 应变能力 交际能力 创造性思维能力
2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一
? 首先,必须对矛盾要有深刻的认识

《商务谈判电子教案》课件

《商务谈判电子教案》课件

《商务谈判电子教案》PPT课件第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义1.2 商务谈判的特点1.3 商务谈判的重要性1.4 商务谈判的分类1.5 商务谈判的基本原则第二章:商务谈判准备2.1 信息收集2.2 谈判目标的设定2.3 谈判团队的组建2.4 谈判策略的制定2.5 商务谈判礼仪与沟通技巧第三章:商务谈判过程3.1 开局阶段3.2 报价阶段3.3 磋商阶段3.4 妥协阶段3.5 签约阶段3.6 谈判破裂与退出第四章:商务谈判策略4.1 商务谈判技巧概述4.2 竞争性谈判策略4.3 合作性谈判策略4.4 地位谈判策略4.5 第三方谈判策略4.6 应对国际贸易摩擦的谈判策略第五章:商务谈判心理与道德5.1 商务谈判心理分析5.2 心理因素在商务谈判中的影响5.3 商务谈判道德规范5.4 商务谈判中的诚信与信任建立5.5 跨文化商务谈判的心理与道德挑战第六章:商务谈判技巧6.1 倾听技巧6.2 表达技巧6.3 提问技巧6.4 说服技巧6.5 非语言沟通技巧6.6 商务谈判中的角色扮演与模拟练习第七章:商务谈判风格与策略7.1 不同文化背景下的商务谈判风格7.2 商务谈判风格的适应与调整7.3 应对不同谈判风格的策略7.4 商务谈判中的角色定位与策略选择7.5 商务谈判案例分析与讨论第八章:商务谈判中的合同与法律问题8.1 商务谈判合同的类型与结构8.2 商务谈判合同的条款与内容8.3 商务谈判中的法律风险与防范8.4 商务谈判合同的签订与执行8.5 商务谈判中的争议解决方式与法律途径第九章:商务谈判模拟与实战演练9.1 商务谈判模拟的意义与作用9.2 商务谈判模拟的流程与方法9.3 商务谈判实战演练的准备与实施9.4 商务谈判实战演练案例分析与评价第十章:商务谈判者在企业中的应用与发展10.1 商务谈判者在企业管理中的角色与职责10.2 商务谈判者在企业运营中的作用与价值10.3 商务谈判能力的培养与提升10.4 商务谈判者在企业外部合作中的策略与应用10.5 商务谈判者在企业国际化进程中的挑战与机遇重点和难点解析重点一:商务谈判的基本概念与重要性商务谈判的定义:重点掌握商务谈判的内涵,即商务谈判的主体、客体和目的。

商务谈判基本知识(全)[精品文档]

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商务谈判基本知识一、商务谈判的定义经济活动实体,为了协调彼此之间的经济关系,满足各自的经济方面的需要和利益,通过协商、妥协,获得意见的一致,将可能的商业机会确定下来的行为和过程。

二、横向谈判与纵向谈判横向谈判是把要谈的议题铺开,几个问题同时讨论。

纵向谈判是一次只讨论一个问题,完成一个问题再讨论下一个问题。

横向式具有议题灵活,可变性大的特点,对于谈判人员应具备掌控全局的能力。

纵向式程序明确,议题简化,从某种角度讲,易对于一个议题取得彻底解决。

三、软式谈判、硬式谈判与价值式谈判软式谈判又叫让步式谈判。

谈判目标是达成协议而不是侧重于胜利,表现不是对抗,而是屈服。

硬式谈判又叫立场式谈判。

实践中将自己的立场凌驾于自己的利益之上,为了立场宁肯放弃利益。

价值式谈判又叫原则式谈判。

它较注意人际关系,双方应相互尊重,即不以对抗为出发点,而是以双方互相尊重为出发点,尊重对方的需求。

四商务谈判的原则1、兼顾双方的利益原则谈判不是零和游戏,它是一种妥协,是一种沟通,是双方技巧的对抗和运用。

我们分析可知,由于谈判关乎双方的利益,因此谈判的最高境界是可以做到兼顾双方的利益的,也就是做到双赢(win-win)。

双方在谈判中应该是合作的利己主义,双方都获得利益才是谈判所应该达到的最高境界。

一、双赢中“赢”的概念(成本效益分析)谈判的效益可以从谈判的远期目标的实现、商务关系的维系与发展以及眼前的财务目标的实现这三个方面来加以考虑。

近期的财务利益和远期的商务关系,或者长期的目标是吻合的,很多时候三者之间也会产生矛盾。

这就需要在近期的财务目标和远期的商务目标之间达成妥协,寻找一个交叉点。

二、寻求兼顾双方利益的做法和策略在现实生活中,利益的差异总是存在,因此,合作的可能也总是存在的,关键在于如何去发现和利用。

利益有差异,而差异促成合作,合作又产生新的利益,最终达到一个双赢的结果。

具体可以采用以下的方法和策略。

(一)尽量做大利益,避开利益冲突在加大利益总量上下功夫,而不要在利益的分割上处心积虑,尽量避免双方的对立。

商务谈判的基础知识

商务谈判的基础知识
1 6 1 学习商务谈判的意义 1 学习商务谈判有利于提高谈判能力 2 学习商务谈判有利于处理好商务谈判事务
以及人际关系 3 学习商务谈判有利于促进我国经济贸易的
发展
阅读案例116
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1 6 2 学习商务谈判的方法 掌握人类的一切行为科学理论 知识 学习商务谈判的理论 知识 进行商务谈判的实践活动
3
第1章 商务谈判的基础知识
教学目标: 通过本章学习;了解并掌握商务谈判的基础知 识;包括谈判 商务谈判的概念及特点;商务谈 判的主体 客体 类型 原则和形式;以及商务谈 判的意义与方法
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教学要求:
知识要点
能力要求
相关知识
商务谈判的概念 与特点
商务谈判的主体 与客体 商务谈判的类型
商务谈判的原则
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学习内容
• 第1章 商务谈判的基础知识 • 第2章 商务谈判的准备工作 • 第3章 商务谈判的过程 • 第4章 商务谈判的心理 • 第5章 商务谈判的理念与方法 • 第6章 商务谈判的策略与技巧 • 第7章 商务谈判的沟通 • 第8章 商务谈判的礼仪 • 第9章 商务谈判的风格 • 第10章 商务谈判的后续工作
商务谈判原则的基本内 容
口头谈判和书面谈判的 基本内容
5
导读案例1
• 问题: • 1 在本案例中;松下公司通过何种
方式引进荷兰飞利浦公司的先进 技术 • 2 在谈判中;松下幸之助主要采取 了什么谈判策略
6
本章主要内容
1 1 商务谈判的概念与特点 1 2 商务谈判的主体与客体 1 3 商务谈判的类型 1 4 我国国际商务谈判的原则 1 5 商务谈判的形式 1 6 学习商务谈判的意义与方法
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谈判定义3
我国一位经济法律工作者杜玉庆从法 律角度分析:经济谈判中的谈;如用法律用 语讲就是要约和承诺;是双方用国家规定的 法律 政策和道德;论证自己的观点;反驳对 方的观点;说服对方;最终形成统一的意见 用文字将这些统一的意见记录下来;再通过 履行一定的手续;从而形成协议 所以谈判的 实质实际上是订协议 经济谈判的过程;实际 上是订立经济协议的过程

商务谈判 第1章 商务谈判基础

商务谈判 第1章 商务谈判基础

(一)按谈判的具体内容划分
商品购销谈判 商品购销谈判是指就一般商品的购销进行的谈判。
技术贸易谈判 技术贸易谈判是指有偿的技术转让。
工程承包谈判 工程承包谈判是指工程项目承包人通过投标或接受委托等方式
与工程项目业主签订合同或协议的谈判。
租赁业务谈判 租赁业务谈判是指承租人(用户)从租赁公司或其他企业租用
• 现代人的婚姻和封建婚姻的区别是什么?首先,我们有退货服务,甚至是 无条件退货;其次,我们在正式交易之前,原本由父母和媒人充当的谈判 专家,现在由我们亲自担任。这样如果我们将来婚姻不幸,都不能再怨别 人,只能怨自己看走了眼。也许正因为如此,所以我们才要更加慎重地对 待我们的身大事。
二、商务谈判的分类
分辨和评定
谈判是有关组织成个人为协调关系或化解冲突,满足各 自的利益需求,通过沟通协商以争取达成一致的行为过程。
(二)商务谈判的内涵
商务谈判是谈判的一种。商务 谈判产生的根本原因在于人们 追求经济上的需要。
商务谈判不是瓜分剩余利益, 更不是为了打倒对方,它是一 种合作,必须追求共同利益, 才能使双方都得利。
有人说:谈恋爱越来越像商务谈判,相亲节目中的男女双方手中握有的筹码决定 了自己的谈判地位。很多思想传统的人,相亲节目的模式使他们很不舒服,他们对 此发出疑问:这是找对象吗?这是谈恋爱吗?
思考与讨论: (1)把恋爱看成一种谈判或者商务谈判,你同意吗?为什么? (2)生活中可以看成是谈判的还有哪些?请举例说明。
(三)按谈判条款之间的逻辑联系划分
横向谈判 横向谈判指先确定谈判所涉及的问题,然后开始逐个讨论预先
确定的问题,直到所有的问题谈妥为止。
纵向谈判 纵向谈判方式比较简单,它是在所谈问题确定后,逐个把条款

商务谈判第一章

商务谈判第一章

合理权衡
在协议达成过程中,合理权 衡各项利益和条件。
书面协议
将协议内容明确详尽地写入 书面文件。
谈判失败的原因和处理方法
缺乏准备
谈判失败通常源于缺乏充 分准备。
沟通障碍
沟通障碍可能导致双方无 法达成共识。
分歧不可调和
在某些情况下,双方分歧 可能无法调和。
合同签署和履行
1
明确条款
确保合同中条款明确具体,双方共同理解。
商务谈判第一章
商务谈判是成功达成协议的关键。本章将介绍商务谈判概述、谈判前的准备 工作、客户需求分析、竞争对手情报搜集等重要步骤。
谈判流程概览
1
准备工作
商务谈判前的充分准备和策略制定是
建立信任
2
确保谈判成功的关键。
通过积极主动地维系良好关系,建立
持久的信任基础。
3
Байду номын сангаас
要求和条件
提出自己的要求和条件,展示自信和
沟通技巧
4
谈判实力。
运用有效的沟通技巧,确保信息的准 确传达和理解。
让步和妥协
1 灵活性
在商务谈判中,灵活性是成功达成协议的关键。
2 双方利益
寻找双方的利益点,并通过妥协达成共赢的解决方案。
3 方案评估
仔细评估和权衡各种方案,做出明智的让步和妥协决策。
协议的达成
明确目标
确保谈判双方明确目标和预 期结果。
2
履行义务
双方应按照合同约定履行各自的义务。
3
争议解决
制定适当的纠纷解决机制,以应对可能产生的争议。
现代商务谈判的趋势和挑战
1 虚拟谈判
2 全球化挑战
3 技术变革
随着在线会议的普及, 虚拟商务谈判成为趋势。

商务谈判实务

商务谈判实务

【学习目标】
知识目标: 通过本章学习要求学生掌握商务谈判的程序; 理解商务谈判思维;了解商务谈判心理的特点;掌握商务 谈判人员应具备的素质要求。要求学生能够认真学习,理 解基本概念,把握基础理论,学会理论联系实际。
技能目标: 学习在商务谈判中运用正确的思维方法、心理 战、伦理与法律等技能。掌握一名优秀的商务谈判人员应 具备的良好素质,学会在实践中灵活运用谈判素质以取得 良好的谈判效果。
能力目标: 学习本章后,应当能够充分理解商务谈判心理、 思维和伦理对整个谈判程序的重要性;掌握在商务谈判中 运用辩证思维、策略变换,提高心理素质,遵循伦理道德 与法律规范等能力。
商务谈判实务
第一节 探 询 :
一,做法 : 直接探询和间接探询。 二。原则 : 严谨性。回旋性。亲和性。策略性
第二节 准 备
自我 实现需要
尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
图2—1 需要层次模型
需要层次理论与商务谈判
商务谈判人员的生理需要 商务谈判人员的安全需要 商务谈判人员的社交需要 商务谈判人员的尊重需要 商务谈判人员的自我实现的需要
商务谈判动机
动机是促使人去满足需要的行为的驱动力商务谈判人员的 安全需要。
1.禁忌缺乏信心
2.禁忌热情过度
3.禁忌举措失度
4.禁忌失去耐心
5.禁忌掉以轻心
6.禁忌假设自缚
商务谈判心理挫折的预警机制
心理挫折是人在追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的 障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的 情绪性心理状态。
对绝大多数人而言, 在感到挫折时的行为反应主要有攻击、 退化、畏缩和固执四种。
商务谈判实务
交谈礼仪
尊重对方, 谅解对方 及时肯定对方 态度和气, 言语得体 注意语速、语调和音量

(完整)商务谈判知识点,文档

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第一章谈判概论一、谈判概论二、商务谈判概论1.商务谈判看法:商务谈判就是关于商业事务上的谈判,详细是两个或以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方亲自利益的分歧进行建议交换和协商,谋求在对方认可认的情况下获取一致和完成协议的经济交往活动。

2.商务谈判七大特色1)两方或多方参加 2) 有明确的目标3)是一个协商与沟通的过程4) 是自觉的过程5)是对两方都有益的,是互惠的,但不用然是均等的6) 是价值发现和切割的过程7) 既有科学性,也有艺术性3.五个好处聪颖;沟通;智慧较量与行为协调;知识与经验的汇聚;能创立价值三、商务谈判的方式和种类1.商务谈判的方式:1) 当面谈判2) 谈判3) 函电谈判4) 网络谈判2.如何选择商务谈判的方式3.商务谈判的主要种类1) 单人和小组 2) 鹰式和鸽式 3) 零和〔分配利益〕和双赢四、商务谈判的根本源那么1.划分人与问题:不能够为认识决问题而伤害人,不能够由于人而忘掉谈判的根本目的是利益2.划分利益与立场3.搜寻合作与共同利益:认识自己的利益、认识对方的利益、追求两方共同盈利的解决方案第二章谈判原理一、最正确取代方案1.看法:最正确取代方案就是谈判未成功时,可供选择的能说服对方退步的有效谈判方案。

最正确取代方案是评判谈判利害势的一个标准,你拥有的取代方案越多,取代方案越好,那么你就越拥有优势的谈判地位。

所以搜寻最正确取代方案,成为了谈判的首要任务。

2.如何搜寻:收集和掌握相关信息 +挖掘潜藏信息二、可能的协议区可协议区是指谈判两方的底线可能组成的能够成交的区间,也就是两方能够讨价还价的地域。

谈判的可协议区存在与否,是两方可否有机会完成协议的重要表记,是可否发现馅饼并切割馅饼的前提条件。

而认识对方的最正确取代方案能够帮助己方更好地展望和掌握可能的协议地域,更好地争取谈判优势,掌握成交机会和条件。

三、馅饼理论可协议区看起来就像一个馅饼,谈判两方只有成功地完成― 致,才有可能真实地组成协议区,即形成两方共同创立的馅饼。

商务谈判基础知识

商务谈判基础知识


居然在1秒内做成生意;售货员感到很满意的说老板整天教导我
们要满足顾客的需要;并以此作为发展长期顾客的前提 你们很有诚
意;我以这么低的价格卖给你们;虽然这次没赚到什么钱;但只要你们
满意;觉得我们店是不会欺骗顾客的;那以后就是我们的长期顾客了;
没准还会介绍别的顾客来呢 这次老板肯定会表扬我啦

听到售货员的回答;丈夫第一反应是什么 兴高采烈呢 他决不会
• 他们商量了一阵;决定由丈夫出面和售货员商谈 他们都知道500 元成交的希望非常渺茫;丈夫甚至认为;既然已经寻找了这么长时间; 那只挂钟又确实漂亮;如果能有600元买下来;也可以
• 丈夫整整自己的领带;挺起胸脯走到售货员面前;说道:我看到 你们一只小挂钟要卖;我也看到了它的标价 现在我告诉你我想干什 么;我要给你的钟出一个价;只出一个价 我肯定你会感到震惊 他停 顿了一下;观察效果;然后鼓起勇气宣布:我的出价是250元 出乎他 的意料;钟表售货员没有被吓倒在地上爬不起来 他连眼睛都没眨一 下:给您;卖啦
4 效益功能—商务谈判是以经济利益为目 的的谈判;
5 社会功能—商务谈判促进了市场经济的 繁荣和发展;商务谈判促进了我国对外 贸易的发展
二 商务谈判的功能与地位
二商务谈判的地位
1 商务谈判是各种商务活动的桥梁和 纽带;
2 商务谈判是市场信息传播的重要载 体—谈判各方在向对方传递信息;同 时又从对方那里获取信息;
对自己感到满意的 我真傻;我应该只出150元 他的第二个反应是:
是不是我的耳朵出毛病了 要不就是这只钟有毛病

尽管如此;他还是把钟挂在客厅 挂钟美丽极了;与客厅的环境也
非常和谐;但他总感觉这里面有什么不对头 每天晚上;他和妻子都会

第一章_商务谈判的基础知识

第一章_商务谈判的基础知识

谈判时最好选择对事不对人。
谈判方法的选择
希望保持关系 双方实力对比 交易的重要性 资源条件 谈判技巧与个性风格
• 原则型 • 让步型 • 接近:原则性 • 远大于对方:立场型 • 非常重要:原则性或立场型
• 高:让型或原则型
案例分析:

新加坡某公司与中国山东某公司谈判大蒜出口生意,双方在价格 上争论不休,中方认为最低为720美元/吨最为合适,新方认为最 高为705美元/吨较为公平,双方都不肯退让,谈判无法继续,只 好暂时停止。中方讨论后认为,大蒜如再不出手,可能出现质量 问题,并且美元与人民币的汇率在上浮,705美元/吨也基本符合 国际市场的行情。第二次谈判,中方首先主动让步,不料,新方 将买价提高了5美元,希望和山东公司建立长期的友好合作这次 谈判达成了协议。合同规定的发货口岸是青岛口岸,可发货时, 青岛到新加坡的船刚刚开走,下一班要等一个月,如一个月后再 发货会延误新加坡的市场,新方请求我方把货运到上海口岸,那 里有发往新加坡的货船,我方同意,并迅速用火车将货运往上海, 大蒜运到新加坡后,赶上了当地的市场,当然价钱也不会低。
商务谈判的基础知识与原则 商务谈判的组织与管理 商务谈判的筹划与准备 商务谈判的开局 磋商过程中的报价与讨价还价 磋商过程中的让步和打破僵局 商务谈判的结束与签约 商务谈判中的沟通
下篇:推销技巧



第九章 人员推销认知 第十章 自我推销 第十一章 现代推销模式 第十二章 推销前的准备技巧 第十三章 寻找潜在客户的技巧 第十四章 接近客户的技巧 第十五章 沟通、洽谈的技巧 第十六章 处理客户异议的技巧 第十七章 推销成交、处理善后的技巧 第十八章 推销员的管理与考核
任务一 商务谈判的概念与特点
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• 价格术语/价格条件,即国际贸易中代表不同价 格构成,表示买卖双方各自应该承担的责任、费 用、风险以及划分货物所有权转移界限的一种术 语。根据有关国际贸易惯例,常用的价格术语:
➢ FOB——装运港船上交货价 ➢ CFR——成本加运费价 ➢ CIF——成本、保险费加运费价
(2)质量
在该条款谈判中应该明确的问题包括: • 要明确商品质量规定的方法; • 要制订质量机动幅度条款,具体地:
具体地,可以从下面五个方面来理解和把握:
• 谈判的双方必须有一定的联系和直接的关系。 • 谈判的直接原因是因为双方都有自己的需要。 • 谈判双方这种既统一又矛盾的关系,决定双方必
须通过协商的方法来解决。
• 谈判作为人们的一种行为和活动,要涉及到许多 方面的知识。
• 谈判是一个协调人们行为的过程。
谈判具有以下几个特点:
政治环境
政治环境是指交易各方所在国之间的外交关系所 处的状态,以及谈判进行时所在国的政局状况。具 体地,包括以下几种情况: • 友好国家 • 敌对国家 • 时局动态
案例
2002年9月末开始的美国西海岸劳资纠纷进一 步升级,码头工人罢工、资方“封港”,使得西海
岸 的29个主要港口处于封闭状态,而停泊于港口外的 上百艘巨型货轮也无法进港卸货,在这上百艘的货 轮中有9艘来自中国远洋运输集团。中远9艘货轮滞 留无法返航。
收而不死。 • 多次交易关系:直截了当、随便、但不轻松。 • 中间人
1.3 商务谈判的类型
1、按照谈判时间,商务谈判可分为: • 长期商务谈判 • 中期商务谈判 • 短期商务谈判
2、按照谈判层次,可分为: • 个人间商务谈判 • 组织间商务谈判 • 国家间商务谈判
3、按照谈判参加方数目,可分为: • 双边商务谈判 • 多边商务谈判
商务谈判的标的是谈判双方当事人的权利和义务 共同指向的客观事物,是权利和义务的基础。 一般地,在商务谈判中,可谈判的标的有: • 代理合同 • 买卖合同——商业谈判中最主要的标的 • 合作合同 • 企业兼并合同 • 咨询顾问合同 • 承包合同
三、谈判的背景
通常,谈判的环境条件涉及以下三个方面: • 政治环境 • 国际经济状况 • 人际关系
中远集团是我国最大的专门从事海上集装箱运 输的企业之一。中国远洋运输集团总公司运输部的 王先生介绍说:“我们有一大块与美国有关的业 务,而其中主要业务量来自美国西海岸。所以此次 西海岸的工潮对我们的影响相当大。”
据介绍,正常情况下,中远每周运往美国西岸
的运量为10000标箱,每箱的运费为1200美元。仅 运费一项两周的损失就达2400万美元。其他还有固 定成本、集装箱的额外周转费用以及租箱费用。而 且当时仍有发往美国的在途货船。
年出口额1000万美元的中纺服装进出口公司美 国科的赵先生说,由于公司采用离岸价格交货,美 国西岸的工潮对公司没有造成特别的影响。赵先生 说:“离岸价格交货是指出口商只需确保货物安全 上船,不需要对运输途中存在的风险以及运抵后的 卸货负责任。所以按照离岸价格交货后,由工潮造 成的影响将由美国的进口方承担。”
出谋划策或准备文件资料。
1、谈判台前的当事人
台前的谈判当事人有三类:
• 主谈人:是谈判桌上的主要发言人,也是谈判的 组织者。主要作用是将会下研究的谈判目标和策 略在谈判桌上予以实现。一般地,一个谈判班子 中应包括一名技术主谈人和一名商务主谈人。
• 谈判组长:是交易一方在台前的领导者,肩负交 易一方对谈判目标实施的任务。
商务谈判除了具有谈判的一般特征,还具有其特 殊性:
• 是以获得经济利益为目的; • 是以价值谈判为核心的; • 注重合同条款的严密性和准确性;
1.2 商务谈判的构成要素
一般地,一个商务谈判由三个因素构成: • 谈判当事人; • 谈判的标的(biāodì); • 谈判的背景。
一、谈判当事人
谈判当事人是指主持谈判、参与谈判的人员以及 和交易利益相关的人员。谈判当事人出现的形式有 两种情况: • 台前:直接上谈判桌; • 台后:不直接与对方谈判,而是为台前的谈判人
• 在集装箱运输中,谈判中还应考虑一个集装箱能 够容纳的商品的数量,否则会给合同的履行带来 不便。
• 为了防止一方利用数量机动幅度条款,故意多装 或少装,以获取额外利益,谈判中还应该对多装 或少装的部分,规定计价的方法。
(4)规格、型号
商品的规格、型号是反映商品品质的技术指 标,比如化学成分、含量、纯度、大小、长短、粗 细等方面的指标。
商务谈判 business negotiation
朱彩虹 E-mail:610791698@
Tel:665067
案例二
两个孩子为了分一个苹果而争吵不休,都坚持 要等到最大的一块,无论怎么劝说两人都不同意。 后来,他们的父亲提出了一个建议,由其中一个人 来切苹果,然后由另一个人先进行挑选,两人接受 了这一建议。切苹果的一方不敢马虎,力求切得一 样大小,生怕自己吃亏,而挑选苹果的一方,当然 要选他认为大的一块。假如切开的苹果真的有大有 小,先挑的一方占了便宜,切苹果的一方也心甘情 愿,因为他已经尽了自己的最大本领来分切苹果。
• 谈判是“给”与“取”兼而有之的一种互惠过程。 • 谈判是“合作”与“冲突”的对立统一。 • 谈判是互惠的,但也是不平等的。 • 谈判是公平的,但各方所得利益的确定,取决于
谈判各方的实力和谈判的艺术与技巧。
• 谈判是一门科学,同时又是一门艺术。
二、商务谈判的概念与特点
商务谈判,是指在经济领域中,参与各方为了 协调、改善彼此的经济关系,满足交易或合作的需 求,围绕标的物的交易或合作条件,彼此通过信息 交流、磋商协议达到交易或合作目的的行为过程。
➢ 区分支付金额和合同金额; ➢ 选择兑换比较方便、币值相对稳定的货币作为支付货
币。
• 支付时间和支付方式
➢ 国际贸易中支付的基本方式有汇付、托收和信用证, 其中信用证结算方式最常采用。
(6)商品包装、装运、交付
商品包装谈判中应该明确的问题包括: • 包装材料 • 包装方式 • 包装费用 • 包装材料的循环使用、是否回收及包装物的供应
事实上,这两个孩子分苹果的过程就是 一次简单的谈判活动。
第一章 商务谈判的基础知识
• 1.1 商务谈判的概念与特点 • 1.2 商务谈判的构成要素 • 1.3 商务谈判的类型 • 1.4 我国国际商务谈判的原则 • 1.5 商务谈判的形式
1.1 商务谈判的概念与特点
一、谈判的概念与特点 谈判,是指人们基于某种需求,彼此进行信息 交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维 护各自利益的行为过程。
商务谈判除了具有谈判的一般特征,还具有其特 殊性:
• 是以获得经济利益为目的; • 是以价值谈判为核心的; • 注重合同条款的严密性和准确性;
刘进转让专利技术
刘进是某项专利技术的拥有者,他想把这项技 术出让给恒大公司,但在转让价格上,双方差距很 大,互相谈不拢。刘进了解到恒大公司不是不想要 这项技术,而是吃不准这项专利技术能给企业带来 多少效益,害怕吃亏,因此他们需要有一个此项专 利技术的市场效益进行考察的过程。
➢ 在谈判中对利益作硬式处理,而对人作软式处理。
案例:某国进出口银行与上海某投资信托公司谈判
80 年代中期,某国进出口银行向上海市一项 目提供数千万美元的优惠贷款,这是这家银行第一 次向上海提供优惠贷款,我们对此相当重视,并有 意保持和加强同这家银行的联系,所以决定由上海 某投资信托公司出面与这家银行发生业务关系。由 于是第一次发生业务交往,该银行对我方公司的性 质、实力、信誉不了解,对方相当谨慎。
(1)价格
例如:每公吨 300美元 CIF 纽约。
商品价格条款谈判中应该明确的问题包括: • 计量单位,即计算商品数量的单位。 • 计价货币,即计算商品价格使用的标准货币;在
对外贸易中,通常:
• 出口贸易要争取选用“硬通货”; • 进口贸易要争取使用“软通货”;
• 单位金额,即商品每一计量单位以计价货币表示 的金额。
➢ 规定范围—允许有一定机动范围; ➢ 规定极限—最大、最高、最多、最小、最低、最少等。
• 所交易产品的质量标准;
• 所交易产品的质量检验方法;
• 卖方所提供的产品如果达不到质量标准应该负的 责任和赔偿方式。
(3)数量
• 合同中的数量条款应当完整、准确,对计量单位 的实际含义,双方应理解一致。
• 对一些散装货物,如谷类、水果、矿砂等,应该 制定数量机动幅度条款。
• 立场服务利益原则;识别利益因素往往依赖于双 方之间的构通,具体地,在国际商务谈判中,对 于利益问题,应注意以下几点:
➢ 向对方积极陈述你的利益所在,以引起对方的注意并 使对方满足你的利益;
➢ 承认对方的利益所在,考虑对方的合理利益,甚至在 保证自己利益的前提下努力帮助对方解决利益冲突问 题;
➢ 在谈判中既要坚持原则,又要有一定的灵活性;
6、按照谈判透明程度,可分为: • 公开商务谈判 • 秘密商务谈判
1.4 我国国际商务谈判的原则
• 平等互利原则 • 友好协商原则 • 依法办事原则 • 统一对外原则 • 坚持使用客观标准原则
• 双赢原则,具体地,可以通过以下方法达到:
➢ 尽量扩大总体利益; ➢ 分散目标,避开利益冲突; ➢ 消除对立;
根据恒大公司的这种需要,刘进采取了为恒大 公司着想的办法。他建议分两期付清转让费:先付 1万元,这是恒大公司最初同意的开价,作为转让 费的第一部分;然后在1年以后,核算该项专利技 术所产生的效益,再按效益的20%给转让费。由于 这个方法满足了对方通过市场认识这个专利价值的 需要,恒大公司很快同意了这个方案,与刘进达成 了技术转让协议。
买卖双方用规格表示商品的品质,并作为双方 谈判的条件,称为凭规格买卖。
(5)货款结算
商品货款结算谈判中应该明确的问题包括: • 预付款和最终付款,应明确以下几方面:
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