推行5S战略规划(PPT14页).pptx
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5S管理及方法ppt课件
3. 活动的重点 1）规划清扫责任区域； 2）管理者示范，树立样板； 3）进行例行扫除，清除脏污； 4）调查污染源及污染源发生对策； 5）建立清扫基准，规范活动
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
29
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
21
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5s管理工作计划PPT
目的
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力 。
示例
将文件按照日期或重要性进行排列，使用文 件夹、标签等对文件进行标识。
清扫（Seiso）
定义
定期打扫和清洁工作区域，保持工作环境的整洁和卫生。
目的
提高工作效率，减少疾病和安全隐患。
方法
制定清扫计划，定期清理和清洁工作区域，包括地面、墙壁、桌面、设备等。
提高员工素质
通过素养培训和教育，可以提高员工 的职业素养和工作态度，提高员工素 质。
保障员工安全
通过清扫和清洁工作区域，可以减少 安全隐患和事故风险，保障员工安全 。
5s管理应用范围
制造业
制造业的生产车间和仓库是5s 管理的重点区域，通过对物品 的整理、整顿、清扫和清洁，
可以提高生产效率和质量。
服务业
服务业的工作区域也需要进行5s管 理，通过对物品的整理、整顿、清 扫和清洁，可以提高服务质量和客 户满意度。
办公室
办公室是5s管理的重要区域之一， 通过对物品的整理、整顿、清扫和 清洁，可以提高工作效率和员工健 康水平。
CHAPTER 02
5s管理实施步骤
整理（Seiri）
定义
目的
对工作区域内的物品进行分类、分拣和处 理，把不需要的物品清除掉，留下必要的 物品，使工作区域变得更加整洁有序。
整顿（ Straight…
对整理后的工作区域进行 合理布局和规划，使工作 流程更加顺畅，提高工作 效率。
清扫（Sweep ）
定期清理工作区域内的垃 圾和灰尘，保持良好的环 境卫生，减少污染和设备 故障。
清洁（ Sanitize）
对工作区域进行定期消毒 和清洁，保持工作区域的 整洁和卫生，防止细菌和 病毒的传播。
如何推行5S活动PPT课件
心变 态度变 行为变 习惯变 成功
.
23
四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
24
步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
21
ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
22
三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
16
清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
17
使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
.
27
d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
.
28
步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
.
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四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
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步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
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ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
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三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
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清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
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使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
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d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
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步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
5S工作推进方案ppt课件
现场5S管理未 与员工、班组 长的绩效挂钩， 单充靠检查考 核不能形成长 效机制。
4
3 5S推进方案目标
认识不足
培训不够
培训不够 未将 5S当 成 一 项 长期工作来做
未能将成果标准化
工作不体系
能力欠缺
培训不到位
5S推进
部门领导未高 度重视
绩效考评 不健全
5
4 5S推进方案目标
5S推进
完善5S推 进组织建 设、培训 体系构建
培训目的
选定样板线 的线长、班 长、部门推
进者
5S管理的重要性及意义
5S管理知识
整理、整顿的着眼点、定 置管理、可视化改善的技
法 5S管理办法、评价基准
让线长、班长从 思想上充分认识 5S知识的进一步 强化
提高班组长的技 能水平
掌握一定标准
培训 组织 时间 者
10月 总经
份
办
10
5 5S推进方案实施—制定部门标准
点检日期
点检项目
是否符合 标准
存在问题
责任者
整改完成时 间
14
5 5S推进方案实施—推广
整理、整顿结束后，现场检查小组按检查基 准对线体进行评价，对发现问题再进一步进 行改进，当评价得分达到90分以上时，在推 广部门其他线体进行推广。
15
16
健全5S管 理标准
制定5S检 查、评价
基准
推进部门5S 平均得分下 半年保持在 90分以上
5S推进
6
5 5S推进方案计划
实施对策
9月份
实施进度 10月份 11月份 12月份 1月份
备注
完善5S管理制度、推进 组织、评价基准
选定样板线对班组长进 行培训。进行整理、整 顿
怎样有效推行5S管理(ppt44页).pptx
掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步 骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正 确的步骤、方法是非常重要的。
5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之 支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样 化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视 情况加以使用。
16
有效推行5S管理－－步骤5、6
步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、专题会议等） 2．宣传栏
13
有效推行5S管理－－步骤2
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为
• 为维护机械设备的精 度，减少故障的发生
• 通过高功能要求的清洁化，实现 无垃圾、无污垢
• 维持设备的高效率，提高产品质 • 创造清洁的工作场所 量
• 形成能早期发现设备 • 强化对发生源的处置对策 、环境的不完备，及时 采取措施的体制
• “一目了然”的 管理
• 创造舒适的工作环境
• 强化公用设施的维护和管理
8
第二章 5S的八大作用（续）
（5）切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； • 整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高； （6）事故为零——5S是安全的软件设备 • 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； • 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素； • 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； • 人车分流，道路通畅； • “危险”、“注意”等警ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明确； • 员工正确使用保护器具，不会违规作业； • 所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患； • 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员 工生命安全有保障。
5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之 支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样 化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视 情况加以使用。
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有效推行5S管理－－步骤5、6
步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、专题会议等） 2．宣传栏
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有效推行5S管理－－步骤2
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为
• 为维护机械设备的精 度，减少故障的发生
• 通过高功能要求的清洁化，实现 无垃圾、无污垢
• 维持设备的高效率，提高产品质 • 创造清洁的工作场所 量
• 形成能早期发现设备 • 强化对发生源的处置对策 、环境的不完备，及时 采取措施的体制
• “一目了然”的 管理
• 创造舒适的工作环境
• 强化公用设施的维护和管理
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第二章 5S的八大作用（续）
（5）切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； • 整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高； （6）事故为零——5S是安全的软件设备 • 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； • 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素； • 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； • 人车分流，道路通畅； • “危险”、“注意”等警ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明确； • 员工正确使用保护器具，不会违规作业； • 所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患； • 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员 工生命安全有保障。
如何推行5SPPT课件
2020年10月2日
18
5S的具体内容
1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西，不要用的东 西清理掉。
2020年10月2日
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5S的具体内容
2、整顿（SEITON） 要用的东西依
规定定位、定量地 摆放整齐，明确地 标识。
2020年10月2日
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5S的具体内容
3．清扫(SElSO) 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
5S是现场管理的基础：
工厂能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost)
5S的工厂
(一)提高产品质量，降低不合格品率 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及
脏乱工厂 透视
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很 好区分——质量难以保障。 ③工装夹具随地置放——效率损失，成本增加。 ④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。 ⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。 ⑥地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，退货增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
你见过这种现象吗？
①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。
5s推行内容.pptx
3。整理不是实行一次就可以结束的，需要反复 不断地实施。
整理
素养 整顿
清洁
清扫
5S定义
2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类
排列好 ·明确数量，进行有效的标识
目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品
创造一个让人心情愉 快，无形中能提升自 身素养的工作环境
成都佳阳硅材料技术有限公司
佳阳
5S演示文稿
日本工业成功的2大法宝
① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与
+ PDCA ---- 不断循环
为什么称之为“5S”？
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）
◆显示板
◎吊挂式
△△零件置场
◎钩式
◎台式
◆定位置标示
◎影绘表示（形迹管理）
◎连接线标识
设定整顿的对象场所
按3要素进行分析 按3定原则进行分析
整顿的实施
实施结果的评价 和改进
整顿的流程
整顿对象的优先考虑场所 ·会出现较好效果的地方 ·在较短期间内可实施的地方 ·给顾客留下不好印象的地方
整顿对象场所例 · 通路 ·工具架 ·零件架 ·柜子 ·作业台 ·机械设备的周围
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、
降低工作差错 最重要的基础工程。
我们公司现场中常见的 不良现象？
5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S
5S说明书：
有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。
5S
整理
素养 整顿
清洁
清扫
5S定义
2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类
排列好 ·明确数量，进行有效的标识
目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品
创造一个让人心情愉 快，无形中能提升自 身素养的工作环境
成都佳阳硅材料技术有限公司
佳阳
5S演示文稿
日本工业成功的2大法宝
① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与
+ PDCA ---- 不断循环
为什么称之为“5S”？
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）
◆显示板
◎吊挂式
△△零件置场
◎钩式
◎台式
◆定位置标示
◎影绘表示（形迹管理）
◎连接线标识
设定整顿的对象场所
按3要素进行分析 按3定原则进行分析
整顿的实施
实施结果的评价 和改进
整顿的流程
整顿对象的优先考虑场所 ·会出现较好效果的地方 ·在较短期间内可实施的地方 ·给顾客留下不好印象的地方
整顿对象场所例 · 通路 ·工具架 ·零件架 ·柜子 ·作业台 ·机械设备的周围
公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、
降低工作差错 最重要的基础工程。
我们公司现场中常见的 不良现象？
5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S
5S说明书：
有病治病，无病强身，绝无副作 用，请安心使用。
5S
推行5S战略规划(PPT 14页)
• 形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理 中，专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立大会 首次5S知识宣传准备 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（4次） 5S单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
执行
• 由各车间、各5S单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。
督查
• 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
• 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
• 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人 评比参考。
刘丛飞
以上为推广小组成员
DP
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
• 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。
• 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。
李照远 副组长（维修）
许学兵 副组长（质管/保安）
江乐清 副组长（生产）
李刚 副组长（物流）
刘少平 IT
杨德宁 总经办
主要时间计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立大会 首次5S知识宣传准备 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（4次） 5S单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
执行
• 由各车间、各5S单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。
督查
• 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
• 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
• 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人 评比参考。
刘丛飞
以上为推广小组成员
DP
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
• 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。
• 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。
李照远 副组长（维修）
许学兵 副组长（质管/保安）
江乐清 副组长（生产）
李刚 副组长（物流）
刘少平 IT
杨德宁 总经办
如何推行5S管理 ppt课件
ppt课件
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定人
• 确定合适的责任人
定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。
ppt课件
17
整顿实施的具体内容
• 按区存放，按图定置，做到图、区、物、
实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）
ppt课件
·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表
部门5S代表
·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在p推pt课进件事务和所在部门之间进行信息沟通43
步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育、宣传造势
18
• 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程
项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、 开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• 施工现场的主要管理人员在施工现场应当
佩戴证明其身份的证卡 。
ppt课件
19
• 施工单位应该保证施工现场道路畅通，排
区分等级 使用频率
案例 建议场所
很 可能会再用（一年以上） 铁锤 远处储存
非 必
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
物 品
不 1-几个小时使用一次 用断
图纸 笔、
附近 带在身边
5S管理方针和推行计划(ppt39页).pptx
5S管理推行计划
项
推行 5S 管理大日程
次
项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月
1 推行组织成立
2 前期准备
3 宣传教育展开
4 样板区域选定
5 样板区域 5S 推
行
6
样板区域阶段性 交流会
通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等
K2 系数
1
1.02
1.05
1.08
1.10
责任区内面积 面积比率=
全厂面积
K3--人数系数 反映了责任区人员的多寡
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K3 系数
1
0.95
0.90
0.85
0.80
责任区员工数 人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
全公司横向展开
样板区横向展开要求事项：
序号 项 目
参照样板 备注
1
资料柜 人事部第2号柜
2
公告栏 生产部公告栏
3 个人工具柜 设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等
项目分别以加权修正
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
其它 2、实施机器设备自主
洁
（日常确认表） 摄像机 “ 干 干 净
管理
2、降低设备故障 2、定点摄影法 确认表 净”的工作
精选5S的概念与实施方法讲义ppt14页cuk
5大效果
干净整洁的工厂，提高客户信赖度；更多的公司来参观，提高公司知名度。吸引更多订单和人才的加入。
降低不必要的材料及工具的浪费；减少“寻找” 时间的浪费；提高效率。
宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，危险一目了然。
“3定”“3要素”原则规范了现场作业，培养员工按规定执行作业的习惯。
员工动手改善，激起个人成就感，营造全员改善的氛围。
整顿
1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品
三定：定点—放在何处恰当 ‘ 定容—用什么容器和颜色 ‘ 定量—规定合适的量
提高效率的基础
清扫如何理解？
& 定期将工作环境打扫干净。& 保持工作场所整洁和有序。& 保证设备、工具保持原有状态。
2)制定“要”与“不要”的判定基准。
3)将不要的物品清除出工作场所。
4)对需要的物品根据使用频次，决定日常用量和放置位置。
5)制定不要物品的Βιβλιοθήκη 理方法。6)每日自我检查。
如何进行整顿？
1)对前一步骤整理工作要落实。
2)根据流程布局，确定放置场所。
3)规定放置方法，明确数量。
4)划线定位，平角对齐。
5)场所标示明确。
培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。
1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定的规则。3）增强员工对企业的自豪感。
整理如何理解？
& 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。& 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。& 不必要的东西要尽快处理掉。
生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。
干净整洁的工厂，提高客户信赖度；更多的公司来参观，提高公司知名度。吸引更多订单和人才的加入。
降低不必要的材料及工具的浪费；减少“寻找” 时间的浪费；提高效率。
宽广明亮，视野开阔的现场，物流有序，危险一目了然。
“3定”“3要素”原则规范了现场作业，培养员工按规定执行作业的习惯。
员工动手改善，激起个人成就感，营造全员改善的氛围。
整顿
1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品
三定：定点—放在何处恰当 ‘ 定容—用什么容器和颜色 ‘ 定量—规定合适的量
提高效率的基础
清扫如何理解？
& 定期将工作环境打扫干净。& 保持工作场所整洁和有序。& 保证设备、工具保持原有状态。
2)制定“要”与“不要”的判定基准。
3)将不要的物品清除出工作场所。
4)对需要的物品根据使用频次，决定日常用量和放置位置。
5)制定不要物品的Βιβλιοθήκη 理方法。6)每日自我检查。
如何进行整顿？
1)对前一步骤整理工作要落实。
2)根据流程布局，确定放置场所。
3)规定放置方法，明确数量。
4)划线定位，平角对齐。
5)场所标示明确。
培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。
1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定的规则。3）增强员工对企业的自豪感。
整理如何理解？
& 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。& 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。& 不必要的东西要尽快处理掉。
生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。
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李照远 副组长（维修）
许学兵 副 组 长 （ 质 管 /保 安 ）
江乐清 副组长（生产）
李刚 副组长（物流）
刘少平 IT
杨德宁 总经办
李真 副组长（人事行政）
邹方明 机修
高连新 质保
饶云
安神
CPS
原 料 /单 板
万立红 行政
肖锋
王传军
吴英才
郑红铸
李真
电气
保安
MD
供应
人事
刘合
戴刚
王献忠
设备
甲 醛 /制 胶
项目进行时段 1.29 2.1-2.7 2.16-22 2.23 2.23-3.7 3.8 3.10-31 3.10-31 3.10-4.10 3.10-4.30 5.1-5.31 6.1-12.31 5.31 12.1
积跬步以致千里 同心协力，获取成功！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 不定期组织以5S为主题的趣味小活动。 • 检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
• 周而复始的检查、整改，制度改善，形 成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大 家就会形成良好的习惯。对新员工的培 训要深化5S的内容，以防断层。
• 形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理 中，专职小组就可以撤消了。
主要时间计划
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
计 划 /储 运
管锡平 环保
段波 后处理
刘丛飞
以上为推广小组成员
DP
培训
良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键
培训
• 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广 实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
• 月评比：由5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人 评比参考。
考核
• 制定5S单元规范后，5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后2月实行。
宣传
• 创办5S专栏，内容涉及每日检查情况 （含文字和照片），每周5S明星，5S小 知识、5S感悟等。
• 根据各单元的标准编制成《PTPHB 5S标 准手册》
执行
• 由各车间、各5S单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。
督查
• 日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。
• 周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的 至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
项目 专职项目组人员到位 专职人员学习及培训（内部） 5S推广计划书 推广小组成立大会 首次5S知识宣传准备 第一期5S宣传专栏出台 全员5S培训开始（4次） 5S单元划分 5S单元标准制定 5S标准手册出台 5S标准试运行 5S标准正式运行 5S考核方案出台 5S项目评估
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
推行5S－战略规划
刘谦 2005.1.21
战略步骤
宣传贯穿始终
督查整改
制定规范
建立并培 训组织
执行
形成习惯
5S推行关键6诀
• 现场收集信息 • 全员参与 • 充分授权 • 领导设定目标 • 领导全过程参与 • 追求简单
组织结构
刘谦 推行小组组长
潘秋琴 5S推 行 专 员
暂未定 5S推 行 专 员
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
• 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。
• 对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一 次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。
制定规范ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S标准
• 对全车间的区域进行单元划分，形成5S 单元。对每个单元，规定范围，责任人， 5S布置图及5S标准。并现场统一标识张 贴。