XX公司员工绩效考核管理办法完整篇.doc
公司员工绩效考核管理制度办法范文
公司员工绩效考核管理制度办法范文一、总则1.为了规范公司员工绩效考核管理，激励员工积极工作、提升绩效水平，特制订本制度办法。
二、考核目的2.考核目的是评价员工在一定时期内的工作表现和绩效水平，提供参考依据用于奖惩、升迁和调动等相关管理活动。
三、考核范围3.所有公司正式雇员，包括全职员工和合同员工。
四、考核标准4.考核标准根据员工的工作内容和职责而定，主要包括：（1）工作目标完成情况：根据岗位职责和年度目标制定，评估员工工作完成情况；（2）工作质量：评估员工工作的准确性、质量和效果；（3）工作态度：评估员工工作的积极性、主动性和合作性；（4）工作能力：评估员工专业知识、技能和运用能力；（5）团队合作：评估员工与同事和其他部门的合作情况；（6）自我发展：评估员工的学习能力、创新能力和提升自我能力。
五、考核周期5.考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
六、考核方法6.考核方法主要有以下几种：（1）360度评估：员工的上级、下级、同事和客户对其进行匿名评估；（2）工作日志和报告评估：员工按照规定填写工作日志或报告，由上级进行评估；（3）面谈评估：员工和上级进行面谈，双方就工作表现和绩效进行沟通和评估；（4）成果评估：根据员工的工作成果和个人贡献进行评估。
七、考核结果7.考核结果分为优秀、称职、待改进和不称职四个等级。
（1）优秀：工作成绩卓越，超额完成工作目标，工作质量和效果优秀，工作态度积极主动，能力全面发展；（2）称职：工作成绩符合要求，基本完成工作目标，工作质量和效果良好，工作态度积极合作，能力不断提升；（3）待改进：工作成绩不达标，未能按时完成工作目标，工作质量和效果一般，工作态度需要改进，能力有待提高；（4）不称职：工作成绩严重不达标，无法完成工作目标，工作质量和效果差，工作态度消极，能力严重不足。
八、考核结果的使用8.考核结果作为评定员工奖惩、升职、调动和解聘的重要依据，也作为激励员工的基础。
公司员工绩效考核管理制度模版（三篇）
公司员工绩效考核管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了全面提高公司员工的工作效能、激发员工的工作潜力，建立健全员工绩效考核制度，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括全职员工和临时工。
第三条考核原则1.公平公正原则：员工绩效考核应以公平、公正、客观的标准进行，确保员工的利益得到保障。
2.结果导向原则：员工的绩效考核应以工作成果和目标达成为导向，注重实际业绩。
3.绩效与奖励挂钩原则：员工绩效考核结果直接关系到奖惩和晋升、涨薪等事项，激励员工积极主动地提高自身绩效水平。
第二章考核内容第四条考核指标1.定性指标：考核员工的工作态度、团队合作、沟通能力、职业道德等方面。
2.定量指标：考核员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第五条考核周期考核周期为一年，按照公司年度工作计划的安排执行。
第六条考核方式1.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，评价员工在该季度的工作表现。
2.年度考核：在每年终结时对员工的全年工作绩效进行综合考核和评价。
第三章考核流程第七条绩效目标制定1.绩效目标的设定应符合公司整体目标和岗位职责的要求。
2.员工和上级共同制定个人绩效目标，确保目标的合理性和可达性。
3.绩效目标应具体、明确，可量化，便于衡量和考核。
第八条考核记录1.上级对员工的绩效情况进行日常记录，包括工作表现、成果和问题等。
2.员工有权查阅上级对其绩效的记录，并有权提出评价意见和异议。
第九条绩效考核1.按照考核周期，上级在规定的时间内对员工进行绩效考核。
2.绩效考核包括定性和定量两个方面的评价。
3.上级应当依据个人绩效目标和考核指标对员工的工作进行客观、公正地评价。
第十条绩效评定绩效评定由绩效考核委员会进行，委员会成员包括公司高级管理人员、人力资源部门相关人员等。
评定结果经过会议讨论和投票表决的方式确定。
第四章考核结果处理第十一条奖励绩效优秀的员工将获得相应的奖励，奖励形式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。
公司员工绩效考核管理办法
公司员⼯绩效考核管理办法公司员⼯绩效考核管理办法 公司员⼯绩效考核管理办法完整版范⽂，欢迎阅读! 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为了进⼀步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员⼯进⾏客观、公正地评价，给予员⼯与其贡献相应的激励，真正把员⼯的⼯作业绩与收⼊挂钩，激发员⼯的⼯作热情，提⾼⼯作效率，特制定本办法。
第⼆条原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条适⽤范围 1、公司中层⼲部(不含销售⽚区⼈员) 2、⼀般管理、技术(不含产品设计⼈员)、辅助服务岗位⼈员 第四条考核机构及职责 1、考核领导⼩组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委**、总经理 成员：副总经理、总⼯程师、党委副**、纪委**、监事会**、⼯会** 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核⼯作，复核、批准考核结果及其运⽤的意见。
2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在⼈⼒资源部，由⼈⼒资源部牵头具体负责考核的相关⼯作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核⼯作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运⽤与实施⼯作。
第⼆章考核实施 第五条考核周期 考核分为⽉度考核和年度考核。
1、⽉度考核：是对员⼯每⽉的⼯作业绩进⾏的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员⼯每⽉的⽉度成绩得出全年的⼯作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员⼯⼀年 1、中层⼲部⽉度考核 考核内容 权重 考核单位 每⽉考核成绩 职能部门 ⽣产经营单位 ⽉度量化指标 50% 70% 企管部 企管部每⽉公布的《绩效考核公报》成绩。
⽉⼯作计划完成情况 30% 30% 服务满意度 20% 不考核 2、中层⼲部年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 ⼯作业绩考核 90% 企管部 ⼯作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2 民主评议 10% 党⼯部⼈⼒资源部 创新能⼒ 加分项 ⼈⼒资源部 ⼈⼒资源部 重⼤安全事故 减分项2 ⼈⼒资源部 3、⼀般管理、技术、辅助服务⼈员⽉度考核 考核内容 权重 考核单位 每⽉考核成绩 ⽉⼯作计划完成情况 90% 各部门 ⽉⼯作计划完成情况×90%+出勤率×10% 出勤率 10% 4、⼀般管理、技术、辅助服务⼈员年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 ⼯作业绩考核 90% 各部门 ⼯作业绩×90%+民主评议×10%+加分项 民主评议 10% 各部门 创新能⼒ 加分项 ⼈⼒资源部 第七条考核办法 1、中层⼲部⽉度考核办法 根据年度⼯作计划和管理⽬标，各部门中层⼲部于每⽉2⽇前，认真填写⽉度⼯作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高公司的整体绩效水平，促进员工的个人发展，根据公司的发展战略和人力资源管理的需要，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是以公司的目标为导向，以员工的工作表现为依据，评价员工的工作质量和工作能力，以确定员工的绩效等级和晋升发展前景。
第四条绩效考核应当公正、公平、科学、客观、有效。
第二章考核流程第五条绩效考核实行年度考核制度，每年进行一次绩效考核。
第六条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和下级评定四个环节。
第七条绩效考核的具体内容包括工作业绩、工作态度、专业知识和个人发展等方面。
第八条员工在绩效考核前，应当向自己的上级汇报自己的工作情况和完成情况，并提供相关的工作材料和证明材料。
第九条员工的上级对其进行评定，评定内容应当与岗位职责和工作要求相匹配。
第十条同事评定环节为匿名评定，由员工的同事根据事实情况评价其工作表现。
第十一条下级评定环节仅适用于担任管理职务的员工，评定内容主要涉及员工在管理工作中的表现和业绩。
第十二条绩效考核结果由公司人力资源部门汇总、审核，并最终由公司领导决定。
第三章绩效等级和考核结果第十三条根据员工的绩效考核结果，确定绩效等级，包括优秀、称职、待提升和不称职四个等级。
第十四条优秀绩效等级的员工，公司将对其予以表彰和奖励，并给予晋升和职位加薪的机会。
第十五条称职绩效等级的员工，公司将对其表示肯定，并根据工作表现给予一定的薪酬调整机会。
第十六条待提升绩效等级的员工，公司将制定相应的培训和发展计划，帮助其提升自身的工作能力和水平。
第十七条不称职绩效等级的员工，公司将根据情况采取严肃处理措施，包括警告、降级、辞退等。
第四章其他规定第十八条公司将定期对绩效等级的有效性和公平性进行评估，进行必要的调整和改进。
第十九条员工在绩效考核前，应当清楚了解自己的工作职责和工作目标，并下设明确的工作计划，以确保工作能力和工作水平能够达到绩效考核要求。
员工绩效考核管理制度最详细范文(三篇)
员工绩效考核管理制度最详细范文第一章总则第一条考核目的1.促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。
2.促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。
第二条考核原则____公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。
2.简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。
第二章考核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。
第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。
第六条考核日期1.每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。
____月度考核在每月3.季度考核在每年____月日、____月____月日以及次年____月4.半年度绩效考核在每年____月____月____年度考核应在次年____月日以前完成。
第三章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1.根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。
2.根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。
第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。
第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。
第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。
第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、总则
公司员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价和管理制度，旨在激励员工提高工作业绩，促进公司稳步发展和持续进步。
二、考核标准
1. 工作态度
•准时上班、离岗。
•是否积极主动，热情服务。
•是否尊重公司规章制度。
2. 工作绩效
•完成工作目标，达成工作指标。
•是否具备团队合作精神，协助完成团队目标。
•是否能够独立解决问题，有创新意识。
3. 专业能力
•是否具备必要的专业技能和专业知识。
•是否持续学习和提升自身技能。
•是否能够应对复杂工作环境，改进工作流程。
三、考核流程
1. 目标设定
年初，员工与主管共同制定年度工作目标和绩效指标。
2. 考核周期
•季度考核：每个季度对员工进行一次定期考核。
•年度总结：年底对员工的全年绩效进行总结评定。
3. 绩效评定
根据考核标准，主管对员工的工作表现进行评定，并与员工面谈，提出改进建议。
4. 奖惩机制
•优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
•业绩不达标者将接受相关处罚或培训督促。
四、绩效考核结果公示
公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以促进员工之间的学习交流和激励。
五、异议处理
员工对绩效考核结果有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据进行审查处理。
六、监督与改进
公司将定期对绩效考核制度进行考核评估，倾听员工意见建议，不断改进完善绩效考核管理办法。
以上为公司员工绩效考核管理办法，敬请员工遵守并不断提升个人绩效，为公司发展贡献力量。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一条宗旨以规范、务实、高效为目标，以提高员工素质为核心，以落实各项制度建设为标准，以创造行会价值为重点。
通过考评，进一步强化工作人员的效能意识，管理系统化、标准化，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，指导员工不断提升，建立一个办事高效、运转协调、奖优罚劣、行为规范的绩效管理体系。
第二条考核范围所有员工均参加考核。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助各部门员工提升整体工作水平，从而提升行会整体工作水平；激励每一位员工为行会做贡献。
第四条考核原则（一）定性考核与定量考核相结合；（二）公平、公正；（三）多维度、多层次相结合。
第五条考核用途考核结果是奖金分配、效益工资、职务升降和评先等方面的主要依据。
第六条月度绩效考核一、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12*80%*10%。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由领导最终评定：1.行会会长考核行会副会长、秘书长；2.行会秘书长考核副秘书长；3.副秘书长考核各部门负责人；4.各部门负责人考核所属部门员工；5.由行会常务副会长最终评定。
（五）年终奖核算标准：1.员工月度绩效考核加权平均分，权重为50%；2.同事/下级互评平均分，权重为20%；3.领导评价平均分，权重为30%。
员工年终奖实得：三项合计总得分比例*年终奖基数。
二、考核流程由制定工作计划、执行工作计划以及工作考核三部分组成。
三、月度考核结果及奖罚（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准：A:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
公司制度管理-员工绩效考核管理办法完整篇.doc
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于公司全体员工，义乌店面管理部可参照本办法建立本部门内部的绩效考核制度。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工（副总、经理、主管级等管理岗位）：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工（业务员、跟单员、QC员、人事行政助理、出纳、仓管、配货员、送货员、营业员）：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书、重点工作提炼指标进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门负责人签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构绩效考核小组：组长：总经理，副组长：行政人事部经理，组员：副总经理、各部门经理，工作职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
人事行政部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定、修订，并组织公司各部门制订员工的绩效指标、实施考核、开展绩效面谈、绩效申述的查证等工作。
第九条考核周期公司每月组织进行各岗位的月度考核评定，年终根据整个年度绩效成绩进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期，评价侧重岗位匹配和胜任程度。
企业员工绩效考核管理制度范文（三篇）
企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工。
第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。
第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1. 评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2. 激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3. 促进员工个人和企业整体绩效的提高。
第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。
第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。
第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。
第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。
考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。
第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。
1. 自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。
自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。
2. 上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。
上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。
3. 同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。
同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。
4. 下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。
5. 客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。
第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。
员工绩效考核管理制度最详细范文（4篇）
员工绩效考核管理制度最详细范文以下是一个较详细的员工绩效考核管理制度：一、考核目标与原则1. 考核目标：确保员工工作与公司战略目标的一致性，激励员工持续优秀表现，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：公平公正、客观准确、量化评价、目标导向。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
2. 考核权重：为不同指标设置合理的权重，以反映各项指标的重要程度和对公司目标的贡献度。
三、考核周期与频次1. 考核周期：通常为每年一次，一年的工作表现将作为绩效考核的主要依据。
2. 考核频次：可以在考核周期内设定若干次小规模的考核，以及定期的中期考核，以便及时调整与改进。
四、考核方式与流程1. 考核方式：包括个人面谈、自评、同事评价、上级评价等多种方式，以全面了解员工的工作表现。
2. 考核流程：a) 考核目标的设定：确定考核期内的具体工作目标和预期成果。
b) 考核指标的量化：将目标转化为可量化的指标，并设定相应的达标标准。
c) 数据收集：通过个人面谈、工作报告、同事评价等途径收集员工的工作数据。
d) 评价与反馈：对员工的工作表现进行评价，并向员工提供相应的反馈意见和建议。
e) 考核结果汇总：将各项评价结果综合计算，得出最终的绩效考核结果。
五、绩效奖惩措施1. 绩效奖励：对取得优秀成绩的员工给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
2. 绩效惩罚：对低于预期绩效或达不到工作标准的员工进行适当的惩罚措施，如降薪、解聘等。
六、监督与评估1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保绩效考核的公正、公平和准确性。
2. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估和调整，以确保其始终符合公司战略目标和员工的实际情况。
七、沟通与培训1. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时向员工解释制度和政策，解答疑问和提供指导。
2. 培训机会：提供员工培训机会，提高其工作能力和绩效水平，使其更好地适应公司的要求。
公司员工绩效考核管理制度范文(三篇)
公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。
第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。
第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。
第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。
第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。
第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。
第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。
第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。
第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。
第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。
第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。
第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。
第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。
第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。
员工绩效考核管理制度最详细范文（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细范文第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
xxxx公司员工绩效考核管理办法
xxxx公司员工绩效考核管理办法第一条为进一步加强公司员工履岗考核管理，激发员工工作积极性，合理配置人员，促使员工积极、主动、规范完成工作目标和任务，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条考核原则(一)定性考核与定量考核相结合原则；(二)工作绩效与岗位目标相结合原则；(三)不同岗位与不同权重相结合原则；(四)综合考核与分析研判相结合；(五)全面、客观、公正、公平、注重实绩原则。
第三条适用范围本办法适用于除公司党委管理的领导人员外的全体在职员工。
第四条考核主体职责(一)人力资源部负责公司员工绩效考核管理办法制定、考核结果汇总统计等相关工作。
(二)总部各部门及分支机构负责对本单位员工考核进行管理，包括但不限于本部门考核工作整体组织、监督管理、制定考核细则及考核计划、负责员工考核等级综合评定等。
(三)合规总监负责对合规法务部员工、各分支机构及业务部门专职、兼职合规管理人员进行考核。
(四)合规法务部负责将合规总监对各分支机构及业务部门专职、兼职合规管理人员的考核结果反馈至被考核人员所在单位负责人。
(五)风险管理部对各分支机构及业务部门风险管理人员进行考核，并将考核结果反馈至被考核人所在单位负责人。
第五条考核指标体系及权重设置根据不同岗位特点，员工考核指标体系主要包括：业绩指标、能力指标、合规及廉洁从业情况。
(一)业绩指标按照员工岗位工作或履职结果，评价员工对公司的贡献程度，主要包含关键绩效、重点工作、加减分项。
各单位应根据员工实际，设定具体指标。
1.关键绩效：体现能用定量方式评价的个人关键业绩，较为适用于业务人员；2.重点工作：体现个人阶段性重点工作任务，以及难以用定量方式评价的个人关键工作，较为适用中后台人员；3.加减分项：作为对常规事项的补充，侧重考核风险责任、违纪违规等指标，通过加减分和一票否决的形式直接体现在绩效结果上。
(二)能力指标根据员工在岗位工作中发挥出来的能力，对其岗位职责与自身能力匹配情况进行考核，主要包含管理能力、专业能力和通用能力，但适用对象有所差异。
公司员工绩效考核管理办法【通用】
公司员工绩效考核管理办法【通用】第一章总则第一条为了促进公司员工的良好表现和提高整体工作效率，制定本员工绩效考核管理办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司的绩效考核目标是通过评估员工的工作表现和业绩，激励员工持续提升工作能力和贡献价值，以实现公司整体发展目标。
第四条公司绩效考核的原则是公正、公平、透明和依据绩效，不偏不倚。
第五条公司绩效考核的工作由人力资源部门负责统筹组织实施，各部门负责具体执行。
第六条公司将绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励和处罚的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇具有重要影响。
第七条公司将员工绩效考核结果作为管理层评价部门和团队绩效的重要依据，对部门和团队的激励和奖励具有重要指导意义。
第二章绩效评估标准第八条公司员工的绩效考核将主要参考以下标准：（一）工作成绩：包括任务完成情况、工作效率等。
（二）工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作精神等。
（三）专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平等。
（四）学习进步：包括学习新知识、提升自我等。
（五）团队合作：包括与同事、上下级的协作能力。
（六）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识等。
第九条公司将绩效评估标准根据员工的职位级别、工作性质和工作部门等具体情况予以具体化，并明确考核要求和标准。
第十条公司在确定绩效考核标准时，将充分尊重员工的个人特长和发展潜力，综合考虑员工的整体表现和潜力。
第三章绩效考核流程第十一条公司将员工的绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核等。
第十二条年度考核将作为员工职业生涯和薪酬待遇的重要依据，由公司人力资源部门统一组织实施。
第十三条季度考核将作为员工工作表现和团队绩效的评估依据，由所在部门负责具体执行。
第十四条临时考核将根据具体情况和需求，针对个别员工进行临时考核，由直接上级负责具体执行。
第十五条绩效考核流程主要包括下列环节：（一）设定绩效目标：员工和直接上级共同制定明确具体的绩效目标。
管理办法员工绩效考核管理办法
管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。
第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。
第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。
第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。
1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。
（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。
（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。
2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。
（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。
（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。
3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。
（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。
（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。
第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。
第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。
第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。
第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。
第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。
员工绩效考核管理办法
XX有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。
本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。
第二条绩效考核目的。
公司实施绩效考核的目的包括但不限于：（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。
第三条绩效考核原则。
公司实施绩效考核坚持以下原则：（一）坚持客观公正、用考合一的原则；（二）坚持职责为准、质量结合的原则；（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;（四）坚持标准统一、简便适用的原则。
第四条绩效考核结果等次。
公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。
第五条绩效考核结果运用。
公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）职称职务晋升；（五）劳动关系处理。
第二章组织管理第六条为确保绩效考核做到公平、公正、公开，公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司各部门负责人担任领导小组成员，领导小组办公室设在综合办公室。
公司绩效考核领导小组的职责包括但不限于：（一）制定考核原则、方式和办法；（二）审定员工考核结果；（四）综合评定中高层管理人员考核等级；（五）处理和裁决员工考核中的申诉问题。
第七条公司各部门成立绩效考核工作小组，由部门负责人任组长，员工代表任组员。
绩效考核工作小组组长的职责包括但不限于：（一）制定本部门工作计划并指导员工制定个人工作计划；（二）制定本部门考核标准及办法并组织实施；（三）处理本部门考核中的申诉问题；（四）对本部门员工考核等级评定结果负总责。
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XX公司员工绩效考核管理办法1 XX公司员工绩效考核管
理办法
目录
第一章总则(2)
第二章考核组织和管理(3)
第三章考核程序(4)
第四章季度考核(5)
第五章年度考核(6)
第六章申诉及其处理(7)
第七章附则(8)
附件一季度考核流程图(9)
附件二考核评分表及填表说明(10)
附件三考核指标评定表(11)
附件四考核统计表(12)
附件五考核申诉流程图和表格(13)
第一章总则
第一条为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法`
第二条适用范围
所有在职员工均须参加考核`
员工考核的目的在于评价和开发`评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等`开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效`
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作`
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性`
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队`
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围`
第三条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公开；
（五）定期化和制度化；
（六）百分制；
（七）灵活性`
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训`
第二章考核组织和管理
第五条考核周期
考核分为月度考核、季度考核、年度考核`其中月度考核次月5日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成`
第六条考核职责划分
（一）考核管理委员会职责
由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、员工考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理`
（二）店长室职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、制定考核原则、方针和政策；
2、拟定考核制度和考核工作计划；
3、组织协调各部门的考核工作；
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、对各部门考核过程进行监督与检查；
6、汇总统计考核评分结果；
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
8、对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；
9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、
职务升降、岗位调动等的
依据；
（三）主管的职责
在考核工作中起主要作用的足各部门经理/主管，主要负责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核评分；
6、负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划`
第三章考核程序
第七条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用`
第八条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核`不同考核对
象对应不同的考核关系`
第九条考核维度
符合超市目标的管理和业务活动行为的结果足绩效考核的主要内容，即考核员工对超市的贡献（或者对超市成员的价值进行评价）`考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面`超市对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度`
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标`
（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面
考核：
1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果`每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标`具体参见《洛北春超市考核指标》`
2、周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥`
3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果`
（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所
XX公司员工绩效考核管理办法1 工程有限公司员工绩效考核管理办法XXXX
第一章：总则
提高企业对人力资源评估员工工作绩效，为全面了解、第一条
控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提
供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
本办法适用于公司全体员工。
第二条
第三章：考核原则
坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对第三条
所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立
科学的考核要素体系与考核标准。
上下级之间考采取自我鉴定、坚持全方位考核的原则。
第四条
评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多
层次考核方法，使所有
层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
坚持责、权、利三者相结合的原则。
第五条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第六条
第四章：考核目的
考核目的：第七条
、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 1
、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；2
、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；3
、鞭策后进、激励先进；4
、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
5
第五章：考核领导机构
考核领导（以下简称：公司成立员工绩效考核领导小组第八条
，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，
公司总经理任考核小组）
领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组
成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
公司各项目同时成立第九条在公司考员工绩效考核小组，)设(
核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专第十条
业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经第十一条
理级员工。
管理员工是指公司各项目部门负责人及（技术）专业第十二条
在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试。
验）
普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：第十三条。
通信员、打字员、小车司机）
第七章：考核时间
定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十四条
进行不定期（岗位）根据工作需要公司可对专项事件第十五条
考核。
第八章：考核形式和方法
考核形式：第十六条
、任期内工作述职； 1
、上、下级考评； 2
、同级同事考评； 3
、外部（业主、甲方）考评。
4
考核方法：第十七条
1 、直接面谈评议法；
、无记名打分投票评议法； 2
、记录查询法。
重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；3
、述职报告评议法。
主要适用于对经理级员工、专业管理员工 4
由被考核对象向公司员工考核领导小组提交
任期内述职报告的考核。
考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；，（详见附件）
、民主座谈评议法。
根据不同考核对象，按比例随机抽取部分 5
项目领导、公司领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行
；25%：35%：25%：15%综合全面评议，上述人员比例原则上控制为
、信函征求外部（业主、甲方）评议法。
主要适用于对项目领 6
导班子成员及项目部门负责人的考核。
考核职责分工第九章
第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
、公司领导由上级主管部门进行考核；1
、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核2
领导小组负责考核；
、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员3
工绩效考核小组负责考核；。