某制造有限公司职位说明书.pptx
某工厂各岗位职位说明书大全80
物品发放岗岗位说明书
岗位名称
物品发放岗
岗位编号
所在部门
供应室
岗位定员
直接上级
供应室护士长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责无菌物品的发放工作和工作间消毒工作
职责物品的发放工作
工作
任务
负责物品的发放工作，办理借物登记手续，查对物品及消毒日期
负责催还外借物品
临时性协调关系：
所需记录文档：借物本、发放单、计划、总结
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
护理及其他相关专业
经验
2年以上护理工作经验
知识
熟悉无菌操作知识，了解护理知识
技能技巧
培训经历
无菌操作知识
工作条件及其它
使用工具设备
8h多功能动态杀菌机、
工作环境
一般工作环境，轻微有毒有害
工作时间特征
工作时间规律
备注：
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职
责
五
职责表述：负责完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对外借物品的催还有督促权
权限二：相关工作的建议权
内部协调关系
有密切的协调关系的部门：
其他相关部门：物资供应中心
外部协调关系
有经常性协调关系：
负责发物间物品的定位放置工作，监测无菌物有效期
职
责
二
职责表述：负责工作间的消毒工作
工作
任务
负责用消毒液擦洗货架工作台及无菌物品存放柜，拖扫地面
制造业职位说明书完整版
制造业职位说明书完整版制造业职位说明书完整版职位概述本职位是在制造业领域担任的职位，负责管理和执行与制造业相关的工作任务。
该职位需要具备一定的技术知识和技能，以确保生产过程的高效和质量标准的实现。
职责与职能1. 生产管理：负责制定和实施生产计划，监控和管理生产过程，确保按时完成生产任务，并保持生产效率和质量的高标准。
2. 资源调配：负责调配人力资源、材料和设备，合理分配资源以满足生产需求，并优化资源利用效率。
3. 质量控制：监督并确保产品质量达到标准要求，制定和执行质量控制流程和规范，并提出质量改进措施。
4. 安全管理：负责落实安全生产政策和规章制度，保证生产现场的安全，并组织培训和教育以提高员工对安全的意识。
5. 生产成本控制：负责监控和控制生产成本，发现和改进生产过程中的浪费和损失，提高生产效率和降低成本。
6. 协调沟通：与其他部门及相关团队保持有效的沟通和协调，解决生产过程中的问题，提供技术支持和指导，确保生产计划的顺利实施。
任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，专业相关的制造工程、机械工程、自动化等专业优先考虑。
2. 技术知识：具备制造业相关的技术知识和工艺流程的理解与应用能力。
3. 经验要求：具备相关制造业工作经验，熟悉生产管理、质量控制等相关岗位职责。
4. 技能要求：良好的团队合作精神和沟通能力，具备解决问题和决策能力，具备一定的领导力。
5. 职业素养：工作认真细致，责任心强，能够承受工作压力，具备较强的逻辑思维和分析问题的能力。
附件1. 附件一：制造业工艺流程图2. 附件二：制造业质量控制流程图3. 附件三：制造业生产计划模板4. 附件四：制造业安全生产规章制度法律名词及注释1. 生产计划：制造业中确定生产任务、资源需求和完成时间的计划。
2. 质量控制：通过一系列的控制措施和手段，确保产品质量符合要求并达到标准。
3. 安全生产政策和规章制度：根据国家法律法规和公司规定，制定和实施的保障生产安全的规章制度和政策。
制造业职位说明书完整极品版
•培训制度
• 制定部门整体预算并遵 •预算编制流程
照财务部规定确定使用
权限
•财务管理制度
权责
制定/执 行
执行
建议
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
定期 《职位说明书》 人力资源部 科学合理实用
例行
《考评结果》
人力资源部
考评有据激励 有效
例行
《任免申请》 主管领导、人 公平公正，人
《岗位调配通知》 力资源部
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
专业背景 任 职 资 格
工作经验
• 汇报：总经理； 配合：常务副总 管理：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
• 大学本科以上学历或 同等知识/技能
• 出色的生产管理能力 • 具备相当的产品技术知识 专业知识与技能 • 强烈的进取心和责任心 • 出色的行政与人事管理能力 • 熟悉企业情况
• 五年以上制造企业管理经验
•
签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。
•
3、合同对方为“其他组织”：
•
对方当事人为个人合伙或个人独资企业，核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致；由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。
•
岗位说明书编写(PPT32页).pptx
什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换，岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标 战略 组织架构 岗位
第14页
岗位的特征
岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗 位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方 法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负 责任。
应具备的知 识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历，不能要求过高或 过低，也不是条件越多越好 ➢专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技 能 ➢工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型
➢ 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
第20页
1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称：
直接上级岗位：
任职者：
直接上级姓名：
所在部门：
所在类：
工作地点：（总公司或分公司） 所在层级：
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流； 坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可 灵活一些。
衡量要点
▪前 瞻 性 、 有 效 性 、 时 效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、 书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准 确性 ▪合同签订、变更及时 性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
第26页
4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所 应享有的权限范围。它包括：
职位说明书》生产制造企业
报 •客理服经•对外•
供应商
管 理
• 接单员、仓管、售 后服务科长、文员
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—技术部经理（1）
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—技术部经理（2）
• 生产一部 • 生产二部 • 品质保证
部
• 营销管理 中心经理
•制造 •副总
•
汇
•配合
•技经术理部报•指导••
供应商 现场技术 员
•职位说明书—营销副总（2）
• 生产副总 • 职能部门
经理
•总经理
• •
•配合
汇 •营总销副报•对外• 大客户 管 理
• 国际营销中心经理，
GSP营销中心经理
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—财务部总监（1）
职位说明书》生产制造企业
•职位说明书—财务部总监（2）
职位说明书》生产制造企业
•职位说明书—财务部总监（3）
职位说明书》生产制造 企业
2020/12/16
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—常务副总（1）
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—常务副总（2）
• 制造副总
• 财务总监
• 人力资源 总监
• 企业发展 总监
•总经理
• •
汇
•指导
报 •常务副
•政府
总 •配合部门
理管
• 行政管理部经理 • 物资部经理
2020/12/16
职位说明书》生产制造企业
•管理/监督
• 产品开发科、工艺 工装科、质量监察 科科长
• 操作者、检验员
职位说明书》生产制造企业
职位说明书—品质保证部经理（1）
某厂岗位说明书
某厂岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责生产线的日常操作和维护工作，保障生产线的正常运转，确保产品质量和生产效率。
工作内容包括设备操作、故障排除、产品质量检验等。
二、岗位职责1. 负责生产线设备的开机、运行和停机操作，确保生产线按照工艺流程正常运转；2. 配合生产主管完成生产计划，按时完成生产任务，保障生产进度；3. 负责设备日常维护和保养工作，保证设备状态良好，减少故障发生；4. 定期对生产线设备进行巡检，发现异常情况及时报修或处理；5. 参与产品质量检验工作，确保产品符合质量标准；6. 配合其他部门人员进行生产异常情况的处理和解决工作；7. 遵守公司的生产安全规定，确保生产过程无事故发生。
三、任职要求1. 熟悉各类生产设备的操作和维护，具备一定的机械基础知识；2. 具备一定的团队合作精神，能够配合其他岗位人员完成生产任务；3. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；4. 有一定的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新的工作环境和工作任务；5. 遵守公司相关的安全规定，具备良好的工作纪律和安全意识。
四、发展前景本岗位是公司生产线的核心岗位之一，通过工作的不断学习和积累经验，可以逐步晋升为生产班长、生产主管等职位。
在岗位晋升的同时，也可以获得相应的培训和学习机会，提升自己的职业技能和管理能力。
五、其他说明本岗位工作时间为单班制或者两班制，具体根据生产部门的实际情况安排。
工作地点为生产车间，工作环境相对较为拥挤和嘈杂。
工作中需要注意安全和卫生，遵守相关的劳动保护法规。
以上岗位说明为公司对生产线操作员的基本要求和工作安排，希望应聘者能够根据自身情况进行评估，认真对待工作，不断提升自己的职业能力。
同时，公司将为优秀的员工提供良好的薪酬福利和职业发展机会。
六、薪酬和福利作为公司的生产线操作员，您将享受到良好的薪酬待遇和完善的福利保障。
公司将根据您的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖励。
同时，我们还提供完善的社会保险及员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等，为您和家人提供全方位的保障。
制造型企业岗位说明书模版
制造型企业岗位说明书模版岗位名称：生产主管岗位职责：•负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；•监督生产线的运作，保证生产质量和效率；•调配生产人员，分配工作任务，保障生产顺利进行；•协调不同部门之间的工作，保持生产流畅性；•负责制定生产报表，反馈生产进度和质量情况；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•本科及以上学历，工科相关专业优先；•3年以上制造型企业生产管理经验；•熟悉生产管理流程，有良好的协调能力和沟通能力；•具备较强的团队管理能力和责任心；•熟练使用办公软件，有一定的数据分析能力。
岗位名称：质量检验员岗位职责：•负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合标准；•定期检查生产设备，保证设备正常运转；•反馈质量问题，协助改进生产工艺；•负责编制质量检验报告，跟踪处理结果；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•大专及以上学历，质量管理、机械相关专业优先；•1年以上工作经验，熟悉质量管理流程；•具备较强的细心和耐心，严谨的工作态度；•熟悉质量检验相关仪器的使用；•具备一定的团队合作精神，能独立完成工作任务。
岗位名称：生产工人岗位职责：•按照生产计划进行生产工作；•配合生产主管的指挥，完成生产任务；•熟练使用生产设备，保证生产质量；•维护生产设备，保证设备正常运转；•协助其他工作人员完成生产任务；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•中专及以上学历，机械相关专业优先；•1年以上制造型企业生产工作经验；•熟练操作生产设备，具备一定的生产技能；•具备吃苦耐劳的工作态度，有较强的责任心；•遵守工作纪律，具备团队合作精神。
(精品文档)某公司生产部职务说明书页
1、练掌握产品的成型方法
2、熟悉生产管理
3、有一定的沟通和协调能力
综合素质：
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
前处理主任职位说明书
工作要点：
1、执行公司的各项规章制度及上级指令
2、负责生产的全面工作，对分管副总负责
3、据订单及原料情况合理安排生产
4．制定本部门的周、月度、年度工作计划等
5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6、配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核
7、与其它部门相互沟通、协调
工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品
工作要点：
1、提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。
2、完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。
3、提高员工操作技能，培养下属管理能力。
4、对车间全面生产有不断改善的义务。
工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。
工作目标与职责：
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
知识技能及经历要求：
1、相关行业5年以上工作经验，
2、有过外资大型食品企业生产主管以上职位的工作经历
3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
5、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
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专业背景 工作经验
• 机械或管理专业专科 及以上学历
• 熟悉合同法以及相关法规、较 强的商务谈判能力
专业知识与技能 • 具备相当的产品技术知识 • 了解企业实际情况
• 廉洁奉公
• 制造副总
• 财务总监
• 人力资源 总监
• 企业发展 总监
• 五年以上制造企业管理经验
总经理
汇报
指导 常务副
政府
总 配合 部门
• 负责费用报销的审核或审 批
• 主持公司对外公共关系工 作
•审批权限 •指令
• 审核/审 • 日常 • 无 批
• 主持 • 日常 • 无
•无
• 确保后勤保障有
效、有效防范安
全责任事故发生
•无
• 费用报销合规、
有据
•无
• 保持良好的共公
形象及关系
业务
1
管理
职位说明书—常务副总（2）
工作内容
工作依据
• 阶段 性
• 日常
• 《技术体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
•无
•无
• 协调及时、
有效
• 审批对外协作家厂的选定 •供应商评审制度 • 决定
• 日常
• 《外协厂审批申 • 生产一部或 • 符合公司供
请》
生产二部
应商选择标
准
3
业务
职位说明书—制造副总（2）
管理
工作内容
工作内容
工作依据
权责
时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 负责总经理外出期间公司 • 相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无
日常事务的协调、裁决
• 会议决议
• 协助总经理进行日常经营 • 相关管理制度 • 督办 • 日常 • 无
管理
• 会议决议
•无
• 协调及时、有效
• 裁决符合公司制 度或决定
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核行政管理部预算并遵 照财务部规定确定使用权 限
•预算编制流程 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算作关系
• 汇报：总经理； 管理：行政管理部经理、物资部经理； 指导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展 总监；配合：政府相关部门
**制造有限公司 职位说明书
0
职位说明书—常务副总（1）
职位名称：常务副总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：行政管理部长、物资采购部长 汇报关系：总经理
本部门员工人数：
本职位人数设置：1人
任命方式：总经理任命
职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利 进行。
•无
• 生产经营顺畅
• 参与公司重大经营决策
• 重大经营决策程 • 参与 • 日常 • 无 序
•无
• 有助于提高决策
的正确性
• 主导或指导采购部门重要 • 采购流程 物资的采购
• 主导/指 • 日常 导
• 采购计划或合 • 相关部门 • 低成本采购 同
• 主持公司行政、后勤保障 •相关管理制度 • 决定 • 日常 • 无 工作
管理
• 行政管理部经理 • 物资部经理
任职资格
2
职位说明书—制造副总（1）
职位名称：制造副总
职位代码：
所属部门：
直接上级：总经理
直接下级：技术开发部、品质保证部、生 产一部、生产二部经理
汇报关系：总经理
本部门员工人数：
本职位人数设置：1人
任命方式：总经理任命
职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资 源
• 制造部各部 度经营计划
门
的实现
• 《生产体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 《质保体系改善 • 主管领导 • 达到预期改
方案》
• 企业发展部 善目标
• 审核技术体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 负责生产、质保、技术开 • 相关流程及制度 • 决定 发部门日常管理/协调工作
• 执行/决 • 例行 定
• 《考评结果》 • 人力资源 • 考评有据、激
部
励有效
• 审核所辖部门预算并遵照 •预算编制流程 财务部规定确定使用权限 •财务管理制度
• 审核
• 例行
• 《部门预算》 • 财务部
• 预算合理、执 行规范
工作关系 专业背景
• 汇报：总经理； 配合：常务副总 管理：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理
工作内容
工作依据
权责 时限
表单、文件
名称
分送单位
工作基准
百分比
• 主持制造体系年度改善目 • 公司年度经营计 • 主持
标、指标制定工作
划
• 审核生产体系改善方案 • 审核质保体系改善方案
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 制造体系年度改 • 审核 善目标
• 例行
• 阶段 性
• 阶段 性
• 《年度改善目标》• 主管领导 • 确保公司年
• 大学本科以上学历或 同等知识/技能
• 出色的生产管理能力 • 具备相当的产品技术知识 专业知识与技能 • 强烈的进取心和责任心 • 出色的行政与人事管理能力 • 熟悉企业情况
• 审核行政管理部岗位职责 •人事管理制度
• 提出对下属的任免意见 •人事管理制度
• 决定行政管理部人员的调 •人事管理制度 配
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
工作依据
• 审核所辖部门经理岗位职 •人事管理制度 责
• 提出对所辖部门经理的任 •人事管理制度 免意见
• 决定部门经理以下人员的 •人事管理制度 内部调配
权责 • 审核 • 申请 • 决定
时限 • 定期 • 例行 • 例行
表单、文件
名称
分送单位
• 《部门组织结 • 人力资源
构》
部
• 《岗位描述》
• 《任免申请》 • 主管领导
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 培育人才，提高下属的管 •人事管理制度 理和业务技能
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对下属进行考核并决定相 •考评激励制度 应奖惩
• 人力资源 部
• 《岗位调配通 • 人力资源
知》
部
工作基准
百分比
• 岗位设置合理、 责任明确
• 公平、公正、 人尽其才
• 公平、公正、 人尽其才
• 培育人才，提高下属的管 •人事管理制度 理和业务技能
• 执行
• 例行
• 《培训计划》 • 人力资源 • 培训计划实施
部
率
• 对所辖部门经理进行考核 •考评激励制度 并决定相应奖惩