安防集成商项目管理建设的关键问题所在
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析系统集成项目管理是指对系统集成项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的管理方法。
下面是系统集成项目管理的要点分析。
一、项目规划1.明确项目目标：明确系统集成项目的目标、范围和可行性，并与相关方达成一致。
2.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括项目里程碑、阶段目标、工作分解结构等。
要合理安排资源，确定任务优先级。
3.风险评估和管理：评估项目的风险，制定风险管理计划，并及时跟进和处理项目风险事件。
二、项目组织1.组建项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确每个成员的责任和角色，为项目的顺利进行提供支持。
2.沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的及时和有效的沟通和协调，解决团队之间的问题。
三、项目执行1.项目进度控制：监控项目进展，并根据实际情况进行调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求和标准。
3.合同管理：与供应商建立合同和合作关系，监督供应商的履约情况，并及时解决供应商的问题。
四、项目监控与控制1.资源管理：合理管理项目资源，包括人员、物资、设备等，确保资源的高效利用。
2.成本控制：对项目的成本进行控制和跟踪，防止超过预算。
3.绩效评估：定期评估项目绩效，发现问题和优化项目管理。
五、项目收尾1.总结与复盘：对项目进行总结和复盘，总结项目的成功经验和不足之处，为类似项目提供参考。
2.项目交付和验收：按照约定，交付项目成果，并进行验收，确保项目目标得以实现。
3.项目监督和评估：对项目的实施过程和结果进行监督和评估，为以后的类似项目提供经验。
信息系统集成项目管理中的项目问题解决
信息系统集成项目管理中的项目问题解决在当今数字化时代，信息系统在各个行业中扮演着重要的角色，对于企业的发展和运营至关重要。
而信息系统的集成项目管理是确保项目顺利实施的关键环节。
然而，项目管理过程中常常会面临各种问题和挑战。
本文将讨论信息系统集成项目管理中常见的问题，并提出相应的解决方案。
一、项目目标不明确在信息系统集成项目管理中，项目目标的明确性是项目成功的基石。
然而，许多项目在启动阶段存在目标不明确的情况。
这导致项目团队无法准确理解和满足客户的需求，项目进度可能会延误，项目成本可能会超出预算。
解决方案：在项目启动阶段，项目经理应与客户深入沟通，明确项目目标和业务需求。
同时，建议项目经理制定详细的项目计划和里程碑，确保项目目标能够清晰传达给整个项目团队。
此外，项目经理还应定期与客户进行沟通，确保项目目标的实时调整和确认。
二、人员配备不合理信息系统集成项目通常涉及多个团队协同合作，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
如果人员配备不合理，可能会导致项目进度滞后、质量下降。
解决方案：在项目初期，项目经理应充分了解项目所需的各个角色及其所需技能和资质。
在选择团队成员时，要根据其专业背景和经验进行合理的布局，确保项目具备所需的技术和管理能力。
同时，项目经理还应定期评估团队成员的工作情况，及时调整人员配备，确保项目的高效执行。
三、需求变更和风险管理信息系统集成项目常常伴随着需求变更和风险管理的挑战。
需求变更可能会导致项目进度延误和成本增加，而不合理的风险管理可能会导致项目失败。
解决方案：项目经理应制定详细的需求管理计划，确保项目需求的有效管理和变更控制。
与客户密切合作，同步更新和确认需求变更，并评估其对项目进度和成本的影响。
同时，项目经理还应制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施，以降低风险的影响。
四、沟通不畅和团队协作问题良好的沟通和团队协作对于信息系统集成项目的成功至关重要。
然而，沟通不畅和团队协作问题常常会导致项目延误和质量问题。
系统集成项目管理存在的问题及对策
系统集成项目管理存在的问题及对策随着经济的发展，人们越来越认识到实行项目管理的重要性，由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。
关键词：系统集成项目管理项目经理上世纪80年代之后，项目管理进入新的阶段，项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。
目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。
由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。
系统集成项目的特点典型的多学科合作。
系统集成项目一般需要多种学科的配合，如保安监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等；又如GPS系统，需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。
具有创造性。
由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。
质量不可控因素增多。
传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。
系统集成项目管理中存在的问题（一）项目计划导致系统集成项目的失败由于企业不注重对客户的管理，因为计划而导致项目失败的例子很多。
许多项目计划基于最理想的猜测，而未考虑历史数据，有时根本就没有什么历史数据。
甚至从来就没有以往项目的文件记录，或不进行项目后评估。
有些项目管理者缺乏细节和深度地计划一个项目，使得预测潜在问题很困难，难以去管理资源，合理评估时间和成本，以及编制出可操作的时间计划，导致诸多冲突和变更。
很多系统集成项目未按计划进行或者干脆没有计划，出现这种问题可能是因为计划过于粗略和不明确，以至于不值得去遵从，这样项目团队最终只能丧失控制力。
安防技术的5个关键点
安防技术的5个关键点1. 简介随着科技的不断发展，数字化、网络化成为了当今最主流的发展趋势，安防技术也不例外。
从传统的安防设备到现今的智能安防系统，安防技术取得了长足的进步，应用范围也越来越广泛。
然而，安防技术的发展过程中，仍然有着一些需要关注的关键点。
2. 关键点一：数据采集与处理现代安防技术的核心之一莫过于数据采集与处理。
智能安防系统通过各类传感器、摄像头等设备收集数据，包括图像、视频、声音、光线、红外等，大学处理数据再转化为实际应用中所需的信息。
对于数据的采集与处理质量，不仅影响了系统的整体效果，也关乎到用户的具体需求和安全性要求。
3. 关键点二：设备互联与兼容性当前的安防系统不再是单一的硬件设备，而是由多种设备组成的复合体系。
各种设备要想顺利协作，设备互联与兼容性显得尤为重要。
在实际运作过程中，如果出现设备之间无法相互兼容的情况，势必消耗更多的成本、时间、精力，甚至会降低整个系统的安全性。
4. 关键点三：可升级性和可维护性另一个令系统运行顺畅的关键是可升级性与可维护性。
安防系统是一个系统化的体系，其中每一部分的组件发展速度和方向都各不相同。
若是与时俱进，时刻保持新鲜和有效的状态，既要求设备、软件和算法的可升级能力，也要求集成商或者演化商能够时刻关注并修复系统中可能发生的问题。
5. 关键点四：安全性和隐私保护安全性和隐私保护是任何安防系统的重必要条件。
安全性方面，从保障设备实体安全、防范数据泄露、设置入侵报警等多方面考虑，确保安防系统不被非法侵入，避免安保事故的发生。
隐私保护方面，则要求系统设计存在一定的限制，比如摄像头应当做到定向拍摄、防止暴力破解系统等。
6. 关键点五：应用智能化和数据应用最后一个关键点则是应用智能化和数据应用。
在安防技术中，浩瀚的数据和智能化技术相结合，涌现出了许多令人满意和意外的应用场景。
比如，智能监控超市顾客徘徊时间、交通流量监测与疏导等等，都是智能化技术在安防领域的优秀样本。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析系统集成项目管理是指在信息化建设过程中，对各种软件、硬件和通信设备进行设计、集成、测试和实施的管理活动。
在企业信息化建设中，系统集成项目管理起着至关重要的作用。
因为信息化建设的成功与否，直接关系到企业的运营效率和竞争力。
系统集成项目管理的要点分析至关重要。
一、项目立项阶段系统集成项目管理的要点分析需要从项目的立项阶段开始。
在这一阶段，要点分析应包括项目的可行性研究、需求分析和项目范围的确定。
可行性研究阶段需要对项目的市场、技术、经济和法律等条件进行分析，以确定项目是否值得投资。
需求分析阶段需要明确用户的需求和系统功能，为后续的设计和开发工作提供数据支持。
项目范围的确定需要明确项目的目标和阶段性成果，以明确项目的边界和方向。
项目规划阶段是系统集成项目管理的重要阶段，要点分析应包括项目计划、资源规划和风险管理。
项目计划阶段需要确定项目的时间计划、任务分工和交付物，为后续的实施和监控提供依据。
资源规划阶段需要对项目所需的人力、资金、设备和材料进行规划和配置，以确保项目的顺利进行。
风险管理阶段需要对项目可能产生的风险进行分析和评估，以采取有效的风险控制措施。
项目实施阶段是系统集成项目管理的关键阶段，要点分析应包括设计、开发和测试。
设计阶段需要根据需求分析和项目计划进行系统设计，包括软件和硬件的设计。
开发阶段需要进行软件和硬件的编码、调试和集成，以确保系统的功能完备和性能优越。
测试阶段需要对系统进行功能测试、性能测试和验收测试，以验证系统的功能和性能。
项目验收阶段是系统集成项目管理的收尾阶段，要点分析应包括验收标准和验收流程。
验收标准需要根据需求分析和项目计划进行制定，以确保验收结果客观、公正和准确。
验收流程需要根据验收标准进行规范和管理，以确保验收工作的顺利进行和验收结果的准确。
项目运维阶段是系统集成项目管理的延续阶段，要点分析应包括服务支持和变更管理。
服务支持需要为系统的正常运行提供技术支持和保障，以确保系统的稳定和可靠。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析随着信息技术的飞速发展，各行各业都离不开计算机，网络和系统等IT技术的应用，而这些技术的应用都需要进行系统集成。
系统集成是指通过将多个独立的部件连接在一起，使它们协同工作，形成一个更复杂的系统，以达到企业的业务目标和提高效率。
系统集成项目管理是为了有效地实现系统集成目标而进行的各种规划、组织、管理和优化等活动的总和。
在系统集成项目管理中，以下几点值得注意。
一、要注重规划与设计阶段系统集成项目的规划与设计阶段是整个项目开始的重要环节，项目经理应在此阶段充分了解项目的目标，业务需求与技术支持要求，根据这些要求制定出有效的计划和计划的实施策略。
在规划与设计的阶段，需要对文档进行详细说明和编写，能够较为全面地阐明项目的需求和实现目标，为业务部门和IT技术部门之间的合作提供保障。
二、要注重风险和变更管理系统集成项目是由多个子系统组成的，每个子系统可能存在不同的技术架构和差异性，难免会出现风险和变更，因此需要对风险和变更进行有效的管理。
项目经理应该在项目计划中明确规定风险的评估和管理计划，以及变更管理计划，提前预防、缓解或消除可能会影响项目进展的风险，以及应对变更请求的流程和要求。
三、要注重时效管理系统集成项目通常具有紧迫性和重要性，时间是最重要的因素之一，因此要注重时效管理。
项目经理应在制定项目计划时合理安排项目进度和任务的权重，及时监督项目进度和问题的解决，并与团队成员进行周密的沟通和协调，确保项目按时高质量完成。
四、要注重成本控制和预算管理在系统集成项目中，成本控制和预算管理是非常重要的，因为这不仅涉及到项目的经济效益，还涉及到企业的利益保障。
项目经理应该认真核算项目的成本及预算，并采取有效的方法来控制成本。
他们应该对项目的成本、进度以及项目组成员的工作量进行计算，制定出可行的成本预算。
同时，要注意在项目执行过程中随时比较预算和实际成本，避免成本超支，被企业所处置。
五、要注重沟通和协调在系统集成项目中，业务部门和技术部门之间的沟通和协调十分重要。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析作者：王志川来源：《科学与财富》2017年第17期（中铁武汉电气化局集团有限公司合芜铁路站后四电项目经理部）摘要：集成商从技术集成向管理集成的转化，有两点很重要，一是需求管理，二是项目管理。
系统集成项目管理是为了使集成项目能够按照预定的范围、成本、进度等方面顺利完成，而对其范围、成本、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
关键词：系统集成；技术集成；管理集成1 概述中铁武汉电气化局集团所承担的通信信息工程项目是以在铁路、城市轨道交通、高速公路等大交通领域负责通信、网络等弱电类设备集成和工程实施的集成项目为主，需要重点关注的是系统集成项目管理。
关键关注要点：（1）系统集成正在实现从技术集成向管理集成转变。
（2）系统集成商的核心能力。
（3）弱电系统集成项目管理的几个要点分析。
2 系统集成正在实现从技术集成向管理集成转变对于弱电建设工程项目，每个企业都能在其价值链上找到自己的定位，有基础设施提供商、硬件厂商、系统软件提供商、数据库软件提供商，还有开发平台的提供商等等。
以前我们讲系统集成商，大多会认为就是做硬件的，就是硬件的拼凑，但慢慢随着这块利润的下降和竞争的激烈，系统集成商开始为整个硬件的服务提供一些增值软件。
随着近几年市场的发展，有些系统集成商开始进入咨询市场领域，提供一些业务的咨询，甚至包括系统的规划。
到底系统集成商应该做什么，业务咨询、系统规划和后期维护是不是也可以当系统集成来做，其实系统集成商的价值定位关键是看客户的需求，客户希望系统集成商做什么。
系统集成商应该具有整合所有系统成功建设和成功运行的各种要素来提供服务的能力。
在现在的弱电项目建设中，系统集成商的角色越来越重要，其中管理因素决定了整个系统建设的成败，技术不会再成为整个系统的主导，以前我们在系统建设的时候，可以把它看成一个独立的技术问题，比如说我们在做一个纯粹的计费软件，做一个网管软件，他所管理的对象都是客观的，现在我们做新的业务系统规划的时候，系统和业务的整个价值连接变得非常重要。
安防系统存在的问题
4 安防系统存在的问题4.1 设置不当开发、设计单位对安防系统的认识不足，造成对安访系统的设计、配置不当，致使各子系统不能整合,造成投资浪费。
由于安防产品厂家众多，各厂家产品互不兼容，导致用户选择产品的局限性，加之开发单位在设计时往往不能确定安防设备厂家，使得设计时不得不将很多技术问题遗留给集成商或者施工单位，造成了安防系统设计不合理，系统集成差，设备配置性能差，综合布线不规范等现象。
有些小区在设置安防时,一味追求功能叠加，造价升高，并不一定实用，技术也并不一定成熟，同时，复杂的系统导致操作复杂，要求用户掌握的技术也多，让消费者使用起来感到十分不便。
另外,由于行业管理和审批体制不协调。
使有些系统单独设置（如火灾自动报警系统），造成安防系统产品整体功能不完善，打不到智能化的效果. 4.2 缺乏统一安防产品大多是进口产品，国内具有竞争力的厂家较少,产品的生产标准、系统构成、接口方式等不尽相同,导致各系统不能协调动作，无法实现集中联网，难以达到理想的智能化效果。
目前，安防系统缺少统一的设计规范、施工规范和工程验收标准。
现有的有些相关规范也不能适应智能化安防系统的技术要求，造成了很多工程项目设计方案不合理，施工质量不合格。
工程验收不达标的严重后果。
在行业管理方面，国家安防立法尚未出台，行业管理依然薄弱，仿冒、制假现象还在一定程度上存在，对安防工程质量缺乏有效的管理手段,且“条块分割”不利于全国统一市场形成。
在企业发展方面,一是受能源、原材料价格及劳动力成本变化的影响，企业生产经营成本提高,利润率下降；二是受人民币升值、出口退税率下调以及世界金融危机的影响，一些以出口为导向的企业业务影响较大，有的甚至陷入了困境；三是受国家宏观调控等因素的影响，企业融资及资金周转出现困难，有的甚至出现资金链断裂，生产经营难以为继；四是技术研发雷同、产品同质化现象严重，导致恶性竞争频繁发生。
对安防行业来讲，2008年是较快发展且充满变革的一年，是技术创新与应用双获丰收的一年，是行业逐步规范并向着成熟行业大踏步迈进的一年。
系统集成项目管理存在的问题及对策
系统集成项目管理存在的问题及对策摘要:随着经济的发展，人们越来越认识到实行项目管理的重要性，由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。
关键词：系统集成；项目管理；问题分析计算机系统集成行业在迅速发展信息技术的影响下，在日常生活中都可以感受到它的存在，逐渐也发展成为促进社会、经济进步的一个重要部分。
另外，我国传统产业的管理理念和方式也受到了计算机系统集成行业的冲击，这对人们的日常生活和工作也产生较大的影响。
对于计算机系统集成行业来说，也具有较大的挑战性和创造性，根据系统集成行业的相关要求，利用当前的资源，就需要在一定时间内为客户提供具有创新性的技术、产品和服务。
又将系统集成行业的特征考虑在内，改进常规管理和组织方式，这项工作是相当有必要的。
1.计算机信息系统集成概述计算机信息系统集成具有很强的技术性，通过科学的综合布线系统与计算机网络系统相结合，将设备、功能、信息等关键要素紧密的结合在一体，形成统一协调的系统平台，使内部资源得到共享、存储、应用的目的，其中蕴含了网络集成、功能集成、软件界面集成等多种集成技术。
为了实现各系统之间的相互操作，需要解决各种设备、接口、协议、系统平台、应用软件等相关问题。
2.计算机信息系统集成项目管理特点计算机信息系统集成项目管理是计算机系统工程及网络等内容从开始策划、设计到后期建设、使用、服务的全过程管理，在具体的应用中计算机信息系统可以分为硬件、软件两部分。
从项目管理角度来看，系统集成项目管理具有以下几方面特点：2.1综合性强系统集成项目涉及多种学科的综合，比如：计算机软件技术、网络技术、通信技术等，呈现出多学科交叉特点，具有很强的综合性。
2.2创造性强计算机集成信息系统的建设目的是为了满足用户的使用需求，为用户提供与之相关的硬件、软件产品，根据个性化需求为其提供可靠的方案。
智能小区系统集成工程实施难点探讨
智能小区系统集成实施难点探讨郭剑英2013年 6 月25 日摘要：本论文围绕智能小区系统集成实施过程中遇到问题，包括标准协议、设计集成方案和施工管理三个方面难点探讨，阐述智能小区系统发展方向。
关键词：智能小区系统、楼宇自控协议正文：智能小区系统是指综合计算机技术、网络通信、项目管理等方面的最先进技术，使建筑物内的电力、空调、照明、防灾、防盗、运输设备系统等协调工作，实现楼宇自动化（BA）、通信自动化（CA）、办公自动化（OA）、安全保卫自动化系统（SAS）和消防自动化系统（FAS）的综合管理平台系统。
它将各个子系统有机地集成起来，各个子系统实现资源共享。
平台中心提供公共信息资源，所有的子系统既可独立运行，又可以在计算机网络的基础上实现集中管理。
平台完全基于小区物内部网Intranet之上，通过网络集成、数据集成、界面集成、通信集成等多种技术，实现整个网络上的信息交互、综合和共享，实现统一的人机界面和跨平台的数据库访问。
各个子系统范围如下：1、楼宇自动化包括高低压配送电、应急发电、电能管理；普通照明及应急照明；电梯监控；冷热源设备监控、空调控制、通风环境监控；给排水控制等。
2、安全保卫自动化包括出入控制、防盗报警、视频监控、电子巡更。
3、消防自动化系统包括自动监控与报警系统、自动灭火控制、消防联动控制、消防应急广播4、通信自动系统包括电视网络、计算机网络、电话网络、综合布线系统、广播和电子公告系统5、办公自动化系统包括：物业管理系统、远程抄表系统、停车场管理系统、智能卡管理系统。
常见网络结构包括现场总线、控制层，管理层、应用层四层结构。
如下图目前智能小区系统集成在国内刚刚兴起，只有在高档小区才采用。
系统集成价格比较高，产生效益需要长期使用过程才反馈到客户那边，所以小区系统集成还在不断尝试中，其中难点如下：第一难点：协议标准选择、接口选择：智能小区系统集成设计协议众多，难以选择。
系统集成层次一般分四层，每层都有不同协议，按照国内经验，做出常见协议选择如下：第一层现场总线协议众多，其中基金会现场总线FF 、LONWORKS 、、以太网、RS485是国内常用现场总线协议。
室分建设集成商内部质量管理提升报告探讨
室分建设集成商内部质量管理提升报告探讨室分建设集成商内部质量管理提升报告探讨一、引言室内分布式天线系统（Distributed Antenna System，简称DAS）作为一项关键的无线通信基础设施，不仅在商业环境中有着广泛的应用，也在医疗、学校、政府机构等公共场所起到了重要作用。
然而，目前室分建设集成商中存在的问题主要集中在质量管理方面，包括项目管理、人员配备、技术能力等方面存在一些不足。
为了提升公司内部质量管理水平，提高室分建设集成商的整体绩效，本报告将就如何提升室分建设集成商内部质量管理进行探讨与分析。
二、当前室分建设集成商质量管理存在的问题1. 项目管理不规范：有些室分建设集成商在项目管理方面存在一定的混乱和不规范现象，包括项目计划、进度控制、资源调度等方面不够合理，导致项目延期、超预算等问题。
2. 人员配备不足：一些室分建设集成商在人员配备方面存在问题，包括技术人员数量不足、经验不足等，导致在项目实施过程中技术难题无法得到及时解决，影响项目质量。
3. 技术能力不匹配：随着通信技术的不断发展更新，一些室分建设集成商的技术能力无法跟上时代的步伐，无法掌握最新的无线通信技术，导致在项目实施中存在一定的技术风险。
三、室分建设集成商内部质量管理提升措施1. 建立健全项目管理流程：室分建设集成商应建立科学、规范的项目管理流程，包括项目计划、资源调度、进度控制等环节的规范化操作，确保项目能够按时、按质量完成。
2. 加强人员培养与能力建设：室分建设集成商应加大对技术人员的培养投入，建立完善的培训体系，提高技术人员的专业素养和工作能力，保障项目实施的技术支持。
3. 加强与供应商的合作：室分建设集成商应与供应商建立紧密的合作关系，确保能够及时了解新技术、新产品，提升技术能力。
同时，加强与供应商的沟通和协作，共同解决项目实施中遇到的技术问题。
4. 强化质量监督和评估：室分建设集成商应建立完善的质量监督和评估机制，对项目实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
建设方案中的项目集成管理策略
建设方案中的项目集成管理策略一、引言在现代社会中，各种建设项目如雨后春笋般涌现，项目的规模和复杂性也越来越高。
为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，项目集成管理策略变得至关重要。
本文将探讨建设方案中的项目集成管理策略，旨在为项目管理人员提供一些有益的参考。
二、项目集成管理的定义和重要性项目集成管理是指将项目各个方面的计划、执行和监控整合在一起，以确保项目的目标和要求得以实现。
它涉及到各个项目阶段的协调和沟通，以及不同项目之间的协同工作。
项目集成管理的重要性在于它能够确保项目的整体性和一致性，提高项目的效率和成功率。
三、项目集成管理的关键要素1. 项目目标的明确：在项目开始之前，必须明确项目的目标和要求。
这样可以为项目集成管理提供一个清晰的方向和框架，确保各个子项目在实施过程中能够相互协调和配合。
2. 项目计划的制定：项目计划是项目集成管理的基础，它包括项目的时间表、资源分配和风险管理等内容。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目的各个方面得以协调和统一，减少冲突和误差的发生。
3. 沟通和协调：项目集成管理需要项目管理人员与各个项目团队之间的密切沟通和协调。
这包括定期召开会议、交流信息和解决问题等。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的各个方面得到及时的反馈和调整。
4. 项目执行和监控：项目集成管理需要对项目的执行和监控进行全面的管理。
这包括对项目进展的跟踪、问题的解决和风险的控制等。
通过及时的监控和反馈，可以确保项目的进展符合预期，并及时采取相应的措施进行调整。
四、项目集成管理的策略1. 确定项目的关键路径：通过确定项目的关键路径，可以明确项目的关键活动和关键时间节点。
这有助于项目管理人员优化资源分配和进度控制，确保项目按时完成。
2. 制定项目执行计划：项目执行计划是项目集成管理的核心，它需要明确各个子项目的执行顺序和关系。
通过制定详细的项目执行计划，可以确保项目的各个方面得到协调和统一，减少冲突和误差的发生。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析系统集成项目管理是指将不同的系统、技术、软件和硬件互联互通，实现信息、资源和业务的共享，以及提升组织整体效能的过程。
系统集成项目管理过程中涉及到多个环节，需要考虑项目的规划、实施、监控以及评估等方面。
项目规划阶段是系统集成项目管理的第一步，该阶段要点分析包括：1.明确项目的目标和需求：在项目规划阶段，需要对项目目标和需求进行全面的分析和梳理。
明确项目目标和需求能够帮助项目团队全面了解项目的背景和目的，为项目实施提供方向和支持。
2.制定项目计划：项目计划是项目管理的核心，需要结合项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括成本、进度、质量和风险等方面。
3.确定项目团队：项目团队是实施项目的核心，需要根据项目需求确定相应的团队成员。
项目团队成员的技能和经验，对项目的成果质量和实施效率有着至关重要的影响。
1.有效的沟通：项目实施过程中，需要保持与项目相关人员之间的沟通，包括项目团队的成员和其他利益相关者。
通过有效的沟通，能够保证项目的进程和成果能够符合项目要求以及各方期望。
2.风险管理：在项目实施过程中，会面临各种风险和挑战，需要进行风险管理。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险应对与处理等，并根据不同情况制定相应的应急计划。
3.项目流程控制：项目流程控制是保证项目进度、成本和质量的关键要点。
需要对项目的进度、成本、质量等方面进行全面的控制和管理，以确保项目进展满足预期要求。
1.进度监控：项目进展的速度和进度对于项目的成功与否至关重要。
需要对项目进程进行实时监控和分析，并对进度问题采取相应的措施，确保项目能够按时交付。
2.成本监控：成本控制是项目管理的重要部分，需要对项目成本进行监控和管理，保证预算和成本计划能够得到严格的控制和追踪。
3.质量监控：质量控制是关乎到项目实施的成功与否的要点之一，需要在项目实施过程中对项目成果的质量进行监控和评估，确保开发的系统符合预期的标准和质量要求。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析随着信息技术的发展，各种信息系统在企业、政府等领域得到广泛应用。
在实际应用中，企业常常在多个系统之间进行数据交互和业务流程协作，从而形成了一个系统集成的需求。
系统集成项目的管理是保证系统集成项目能够按时、按质量、按预算完成的前提。
下面主要从系统集成项目的需求分析、项目计划制定、项目进度控制和项目质量控制四个方面进行要点分析。
一、需求分析：需求分析是系统集成项目的第一步，其目的是明确用户需求和项目规模，为项目后续的计划制定和系统设计打下基础。
具体步骤包括：1、定义和确认用户需求：明确用户需求，形成需求文档，包括功能需求、非功能需求、用户界面需求等。
2、确定系统的边界：确定系统集成的对象和范围。
3、评估系统集成的可行性：评估现有系统的可靠性、稳定性、性能、安全等方面的问题是否能够满足用户需求。
4、确定项目开发流程：确定开发模式、开发阶段和任务分配。
二、项目计划制定：项目计划制定是系统集成项目管理的核心，通过制定详细的计划来保证项目的进度、质量和成本，具体步骤如下：1、制定项目计划：提出项目目标、任务、工作量、时间、人力资源、预算和风险管理等内容，形成项目计划书。
2、评估和调整项目计划：依据实际情况，对项目计划进行评估和调整，制定详细的进度计划。
3、任务分解和资源分配：将项目计划细分为不同的任务，确定每个任务的负责人和完成时间，确定开发人员、测试人员等人员分配。
三、项目进度控制：项目进度控制是整个项目过程中最重要的阶段之一，通过对项目计划和实际进展情况的比对，对项目进度进行控制和调整，具体步骤如下：1、进度跟踪和监控：实时监控项目进度，跟踪任务完成情况，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
2、风险管理：对项目进度中的各种风险进行及时管理，控制风险的发生和影响。
3、报告管理：对项目进度情况进行报告，确保以上级管理层、客户等关键人员了解项目进展和风险情况。
项目质量控制是系统集成项目管理的另一个重要阶段，确保项目满足用户的期望和要求。
最新全国安防系统集成商集成实力调查
安防系统集成商大起底，深度分析展示系统集成能力本文分为如下几个部分：第一部分中国安防系统集成商调查的基本情况介绍第二部分中国安防工程项目造价的新趋势第三部分中国安防系统集成商的集成能力分析在本文撰稿过程中，采访了一些系统集成商的专家，在此表示衷心的感谢。
第一部分中国安防系统集成商调查基本情况概述本次调查涉及的安防系统集成商(或工程商)覆盖了17个主要省市，其中，北京的安防系统集成商占比接近3成，广东、深圳、陕西三地的安防集成商占比超过20%，其余地区占比接近50%，如图1所示。
在安防集成商名单的选取上，因本次调查在选取安防系统集成商上设置了百万以上项目造价的门槛，在2010年安防工程市场调查中未承担过百万以下项目的企业被放弃，特别提醒读者注意。
图1：被调查安防系统集成商的地域分布。
表1所列为本次调查涉及的135家公司的名单及其主营业务和所在地区。
表1：被调查的安防系统集成商一览表。
在调查的过程中，通过采集135家公司在政府网站上公开的项目中标数据，我们获得了1100余个项目名称及其造价的数据。
通过对这些项目进行统计发现，交通监控、环境监测、社会治安、学校、公安、数字城管等类项目数排前6名。
图2：被调查项目的类别。
从图2中可见，智能交通、环境监测类项目数占比已经超过了社会治安类项目数，这一变化值得关注。
此外还可见，安防系统集成商承担的项目还覆盖了地铁、医院、人防、工厂、市委/市政府、法院、畜牧业、检察院、体育场馆、办公楼、电子政务、卫生系统、安监局、博物馆、口岸、质监局、住宅、港口、工商局、国土局、消防、国税局、机场、物流、银行、娱乐场所、渔业、展览业等领域，因此，安防工程建设已经渗透到社会经济活动的各个领域，对人们的工作、生产和生活产生了全面的影响，其发展前景非常广阔。
第二部分安防工程项目造价的新趋势1、1000万以上造价的项目占比超过20%通过对1100余个项目的造价进行分析，得到如图3所示的项目造价分布图。
安防运维服务发展现状及面临难题
安防运维服务发展现状及面临难题“运维”顾名思义，就是运营维护。
安防运维服务主要指的是对安防系统的运行提供维护和保养的服务。
我国的安防行业经过近几十年的发展，已远远超越从前简单的视频监控加红外报警的初级阶段，逐步发展成为涵盖视频、报警、智能、网络等聚具大量高科技、大数据的安防集成系统。
这样一个高科技的系统如果没有专业的技术服务团队进行管理，很难发挥安防系统应有的作用，更难以保障整个系统的正常运行，这就是安防运维服务行业存在的基础及将来能够蓬勃发展的动力。
在安防产业链条中，从最前端的设备制造商到经销商，再到工程商，最后到运营服务商……安防的运维服务业属于运营服务中的一支，它是面向用户、最接近用户的终端环节。
近年来大量建设的安防项目面临着运维的高峰，要想使安防工程持续运行，达到长治久安的目的，作为提供运维服务的运营服务商起到了至关重要的作用，也必将成为安防行业重要的不可或缺的组成部分。
但运维服务肯定不同于并远远超过传统的售后服务范畴，将来必将向安防系统工程服务外包的专业化方向发展。
一、运维服务市场巨大政策支持安防运维服务的业务市场主要来源于安防系统集成项目。
根据不完全统计，在“十二五”末期，安防系统集成市场份额已经接近2000亿，从中可见运维市场发展前景的可观。
而据了解，在已经建设完成的安防系统中，一般采用BLT或BOT（建设-租赁/运营-移交）模式建设的系统能保障系统和设备的正常使用，实现90%以上的完好率；部分有运维预算的政府类治安重点单位设施也能够基本正常运转，系统和设备完好率可以达到80%左右外；其他类的用户由于少运维预算或无运维预算，系统和设备完好率无法计算，最差区域的系统甚至变成无人管、无人用的状态。
这些空白区域都给安防运维服务提供了诸多的发展空间，需要建立良好的运维服务体系。
首先，建立安防系统运维服务体系首先应该将其成本列入用户方的财务预算。
系统建设完成后，不能是只用不管、只用不投入，即使在系统集成商的免费运维期内也应该对设备和系统进行定期的保养和维护。
系统集成项目管理要点分析
系统集成项目管理要点分析系统集成项目管理是指在项目实施过程中，从项目规划、立项、开发、测试到上线等各个环节的项目管理。
在系统集成项目管理中，要注意以下几个要点：1. 项目范围管理：系统集成项目常常涉及多个子系统或模块的集成，因此项目范围的划分十分重要。
需要明确项目的边界，确定项目的可交付成果，并与相关利益相关方进行充分的沟通和确认。
2. 项目进度管理：系统集成项目的实施过程往往复杂而繁琐，需要合理安排项目的进度计划。
在项目进度管理中，要重点关注项目里程碑节点的达成情况，及时调整和协调项目资源，确保项目按时交付。
3. 项目质量管理：系统集成项目的质量管理关注点主要包括需求分析的准确性、设计方案的合理性、编码和测试的正确性等。
要确保项目交付的产品符合质量标准，关键是制定详细的质量管理计划，并进行有效的质量监控和控制。
4. 项目风险管理：系统集成项目的风险主要包括技术风险、管理风险、需求变更风险等。
要及时发现和评估项目风险，制定有效的风险应对策略，并进行风险监控和控制，以降低项目风险对项目进展和交付的影响。
5. 项目沟通管理：系统集成项目往往涉及多个团队和利益相关方的协作，因此良好的沟通和协调至关重要。
要建立有效的沟通机制，促进团队之间的信息交流和合作，及时解决问题和处理冲突，保障项目的顺利进行。
6. 项目人力资源管理：系统集成项目需要各类人员的协同工作，因此需要合理配置项目资源，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等。
要根据项目需求和人员能力进行人员招聘、培训和激励，以确保项目人力资源的稳定和高效。
7. 项目成本控制：系统集成项目的成本包括人力成本、软件和设备购置成本、外部服务成本等。
要制定详细的项目预算和成本控制计划，进行成本预测和估算，并进行成本监控和控制，确保项目在可控范围内完成。
8. 项目采购管理：在系统集成项目中，常常需要采购软件、设备和外部服务等。
要制定详细的采购计划和采购评估标准，明确采购过程和角色职责，确保采购的产品和服务符合项目质量和进度要求。
安防设备集成商要办好一项安防工程需要注意的五大方面
安防设备集成商要办好一项安防工程需要注意的五大方面为保证人员安全，安防显得尤为重要。
集成商必须要将精英强将派到现场，赛场或场馆出现什么问题，一定要当场解决，而不是反馈到后端，大型活动对驻场人员的技术要求也是非常高的。
近年来，奥运、世博、亚运等大型活动的成功举办，证明了安防业对自身的要求。
那么，如何才能精益求精呢?1、时间紧分秒必争不存在没有项目结束日期的项目(如果有的话那就是烂尾项目，不知道什么时候结束)，通常都有一定的时限，少则一个月多则两年，时间是和成本成反比例的，所有的项目管理人员都希望项目能够有足够的时间去完成，而现实情况总是时间很紧，那么对时间的安排、控制就是体现项目经理管理水平的最基本的素质之一。
对时间的管理有各种各样的方法，比如甘特图或者Project软件。
最理想的结果就是项目经理或项目工程师从合同谈判时(销售阶段)就介入，参与对时间的谈判，而对于安防行业来讲，大多数项目是从合同签订后项目经理才介入的，尤其对那些大型的企业(拥有复杂的流程)来讲这非常可怕，项目总是不能够按时完工，有的被延期、有的会有遗留问题，造成了很多项目没有在合同规定的时限完成，给甲方留下了可以后续谈判的筹码，造成项目一再延期、不能整体验收、不能收到项目的尾款(通常为合同金额的5%)、不能正常计算维保期(通常为一年或两年)，最终的结果就是客户投诉，也就是我们经常讲的，做一个项目丢掉一个客户，这是所有“大公司”所不愿意看到的，但事实上大抵如此。
大多数执行不好的项目就是在时间控制上栽了跟头。
由于大型项目匿跨度长，收尾阶段为了要配合土建、装修施工进度会造成施工工期紧张，所以在整个项目实施过程中，集成商必须要跟土建、机电安装等沟通到位，严格按计划进行，保障项目正常执行。
2、超预算多回合沟通成本控制是买方所不关心的，关心的是卖方，成本控制的好就意味着利润。
国内安防界做工程项目的通常考虑的成本是软硬件成本，即采购发生的费用，考虑比较少的是施工费用。
安防工程项目制度管理
安防工程项目制度管理一、项目背景当今社会犯罪事件日趋频繁，为了保障人民生命财产安全，各行各业对安全防范的需求也越来越高。
安防工程项目作为重要的安全保障手段，在商业、工业、政府、社区等领域得到广泛应用。
为了有效管理安防工程项目，提高项目质量和安全性，制定和实施科学规范的项目制度管理是必不可少的。
二、项目制度管理的重要性项目制度管理是指对项目的规划、执行、监督等环节进行全面、系统的管理，是确保项目质量达标的重要手段。
良好的项目制度管理不仅可以提高项目完成的效率和质量，还能有效降低项目风险，确保项目顺利完成。
1.规范项目管理流程制定科学规范的项目制度可以规范项目管理流程，明确各阶段的工作内容和责任分工，有效减少管理混乱和工作纠纷。
2.提高项目执行效率项目制度管理可以明确项目目标和工作计划，提高项目执行效率，确保项目按时完成，提高客户满意度。
3.降低项目风险制度化管理可以帮助项目团队及时发现和解决问题，降低项目风险，保障项目安全和质量。
4.提升管理水平通过制度化管理，可以持续改进管理方法和流程，提升管理水平，促进团队合作，实现项目目标。
三、项目制度管理的内容项目制度管理包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、信息化管理制度等内容。
下面将分别介绍这些制度的主要内容。
1.项目管理制度项目管理制度主要包括项目组织机构、项目管理流程、项目目标和任务分解、项目计划制定、项目实施和监督等内容。
其中，项目组织机构是保障项目顺利进行的重要环节，应明确各级领导的职责和权限，确定各部门的协作关系。
2.质量管理制度质量管理制度是确保项目质量的关键，主要包括质量目标设定、质量控制过程、质量检查和评价等内容。
质量管理制度应明确项目实施的质量标准和要求，建立完善的质量管理体系，确保项目成果符合客户需求。
3.安全管理制度安全管理制度是保障项目安全的重要环节，主要包括安全方案编制、安全培训、安全检查和应急预案等内容。
安全管理制度应根据项目特点和风险情况制定，明确责任人和措施，确保项目施工过程安全稳定。
集成项目进度管理措施
集成项目进度管理措施1. 提前制定详细的项目计划，包括工期安排，资源分配等。
2. 设立定期项目进度会议，确保所有相关人员了解项目进展情况。
3. 制定项目进度跟踪表，及时记录和更新项目进度信息。
4. 根据项目进度情况，调整资源分配，保证项目按时完成。
5. 设立里程碑，明确标识重要节点，便于进度把控。
6. 制定风险管理计划，预防和应对可能影响项目进度的风险。
7. 定期与客户沟通项目进度，及时解决客户关于项目进度的疑问。
8. 对于延误的任务，及时分析原因，采取措施缩短延误时间。
9. 持续监控和评估项目进度，及时发现问题并解决。
10. 确保项目团队的协作和沟通畅通，避免进度受阻。
11. 利用项目管理软件追踪和管理项目进度，提高效率。
12. 进行项目进度的定期审核，确保项目按预期顺利进行。
13. 设立进度控制指标，对比实际进度和计划进度，及时调整。
14. 分阶段评估项目进度，对不同阶段的进度设立目标。
15. 对项目进度进行实时监控，确保及时调整工作进度。
16. 明确项目进度管理责任人，建立责任清晰的管理体系。
17. 制定可行的进度缩短方案，应对可能的项目延期。
18. 定期汇报项目进度，确保上级领导了解项目的推进情况。
19. 提前预警潜在的进度延误，采取预防措施避免延误发生。
20. 鼓励团队成员提出改进建议，不断优化项目进度管理方法。
21. 采用敏捷开发方法，灵活应对项目进度的变化。
22. 对项目进度进行定性和定量分析，找出影响进度的关键因素。
23. 建立项目进度管理的标准操作流程，确保管理规范执行。
24. 组织项目进度管理培训，提高团队成员的进度管理意识。
25. 设立进度管理专职人员，负责项目进度的日常监督和管理。
26. 对项目进度进行风险评估，确保项目目标的顺利实现。
27. 设立进度改进措施，持续优化项目管理流程。
28. 制定紧急计划，应对突发事件对项目进度的影响。
29. 对关键路径进行重点管理，确保关键任务按时完成。
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安防集成商项目管理建设的关键问题所在
发表时间：2016-10-27T16:40:38.527Z 来源：《基层建设》2015年32期作者：杨年知
[导读] 摘要：安防集成项目要想做好，首先需要有资质的销售团队和销售人员来开拓市场；其次安防集成项目需要优秀的管理人员来管理。
通过管理让销售利润最大化、业绩最大化、效果最大化，就需要一个优质的项目管理体系。
本文对安防集成商项目管理建设的问题浅做分析。
金鹏电子信息机器有限公司
摘要：安防集成项目要想做好，首先需要有资质的销售团队和销售人员来开拓市场；其次安防集成项目需要优秀的管理人员来管理。
通过管理让销售利润最大化、业绩最大化、效果最大化，就需要一个优质的项目管理体系。
本文对安防集成商项目管理建设的问题浅做分析。
关键词：安防集成商；管理；问题
安防集成项目的分为销售和管理两部分，其中管理又是重中之重。
现在某些企业，需要具有建造师、项目管理专家、系统集成项目经理证书等资质的从业人员，才可以申请从事安防集成商项目管理。
一、项目和项目管理
1.项目就是可能会有许多人，多到成百上千；或许只有一个人的组织在某个时限内做的某个特定的产品或服务，具有与其他同类产品相比较所表现出的唯一性，安防集成行业是以为项目服务为主要目的的，任何产品都可能会被选择成为系统的一部分，系统又服务于项目，其中每个人担任的角色、工作又大不相同。
项目行进中最关键的部分还是项目管理。
2.项目管理需要在包含时间管理和成本质量之间寻求平衡，把明确表示出来的要求和没有明确说明的需求间协调平衡，既能完成好已经表述好的要求又可以满足未表达清晰的需求。
项目运作的人员，因为年龄、阅历、经验不同，对于项目来说有不同的需求和设计，要统筹管理好他们之间的问题，从而加速项目顺利进行。
通过将理论知识、工具、技能等加入项目管理的运用中，来达到或者超越各项目参与人员的期望或者要求。
3.安防集成项目有很多要素关系到最终的成果，例如时间、成本、管理、采购等等。
但是其中有三大最重要素，首先是“时间”，工程项目的进展是以时间来进行的，所以安防集成项目要紧密的围绕工程规定的时间来安排、进行，它会直接关系到项目目标和项目效益的实现。
所以就要求在安防集成项目管理中，时间的安排和把控要到位，之前很多延误时间的情况是项目经理在投标结束，合同签订完毕时才开始跟进，这样很容易错失了先机，变得很被动。
如果从项目开始前项目经理就直接介入，安排好在一定的时间内有明晰的计划，后期只需要步步跟进，避免由于时间掌控上处于被动而导致工期延误的情况发生，最终保证项目按时交工、方便全面验收和项目款项结算。
其次是“成本，”就是整个项目完成所需要用的费用，管理成本就是要保证最终产生的费用（成本）不超过预算成本，从物品资源、交通运输成本、人力成本等预算和控制来阐述。
三者或者多者要统筹规划，在人力施工费不断增加的今天，工时在其中尤为重要，人力施工费内很大部分源于对工时的消耗和浪费，没有在规定的时间内完成任务，工作效率低下，然而工时费用却更高。
设备的优劣也决定了施工产生的安装、调试、运行等方面的人力工时，而项目的最终利润也取决于对工时、人力和设备资源等的良好管理。
最后“质量”，质量决定着客户的满意度，好的质量除了会让客户满意，并且有可能会因为质量卓越有很多慕名而来是客户，所以质量间接的决定了一个企业是否能长久的生存下去。
如果因为质量太差，会导致企业信誉度降低，客户流失量增大。
卓越的质量在项目款项结算、后期项目维护中都起到显著的作用，会让一切变的更简便，然而质量的优劣也影响到企业在行业内口碑等等······质量在其中都起着决定性的意义，这也是从开始做安防集成项目的目的所在。
二、国内安防集成商项目管理建设现状
从项目管理建设的角度来说，按照等级可以分为初、中、高三个级别。
初级：这类企业是小企业或者小团体，一般没有管理体系甚至项目经理；中级：是一些具有一定认证资质的企业，有且一般都有具有相关资质证书的项目经理，项目管理体系也较小企业好些，具有部分的项目管理体系，但不是很健全和完善，相对小企业的项目水平有一定的提高；高级：这类企业有非常健全的管理体系及和完善的资质认证，管理体系十分成熟，拥有专业的管理系统、和流程，企业的项目管理建设水平相对较高，客户满意程度上会有很高评价。
国内中等水平的安防集成商数量居多，年销售量小于五千万人民币的小型企业，一般不具有完善的项目管理体系。
具有高级水平的大型安防外资企业，由于从业时间长，经验丰富，具有管理任何项目的项目管理体系，不仅仅局限于安防工程。
国内具有高级水平的项目工程商项目管理体系也相当完善，而且某些大型的安防集成商有自己独立的培训和考核、认证机制，项目经理需要培训考核合格后上岗，会更容易跟上企业发展的步伐和节奏。
国内的安防集成企业项目管理体系由于发展的时间还比较短，项目管理体系还有待充足的经验来提升、发展。
三、如何提高项目管理的水平
目前，安防工程商管理从资质上：多会选择有建造师证的员工，包括不限于一级建造师或者二级建造师和PMP（项目管理专家）等证书，以此来提高公司从业人员的水平。
从制度上：通过各种各样的项目管理制度来规范。
从安防系统上：安防系统也开始模式的转换，从模拟系统到网络系统的发展转变，同时也要求安防商们拥有对视频网络技术和网络结构布线技术熟悉的项目经理或者工程师，这样安防集成项目管理才会有更多的优势，要跟随市场的趋势的发展才能不断提高水平。
要提高项目管理的水平，首先应把项目管理细分成各个阶段，项目初始的投招标阶段、初具规模的合同签订阶段、项目实施阶段、工程验收和质量保证阶段、后续服务、维护阶段。
然后各个阶段保证有专人负责、有专门的执行条例，并且按期执行、这样能加强各个环节的统筹管理，避免掉链子的事情发生，责任到人是最为有效的管理方法。
其次，各种规章制度的落实也是比较难的，所以项目管理节点的制度要制定完整，每个项目之初就要通过各个项目经理讨论、分析合理后，再拟定一些相关的规章制度，运作时做到“有章可循，有制度可依”。
再次，建立独立的信息管理系统，ERP系统越来越广泛的应用到各个行业当中，通过ERP系统建立整个项目的管理，从客户管理、客户签订、项目开展及实时进行状况，把项目的销售、移交、采购、财务、技术环节等全面明晰的展现出来，便于提高项目管理水平。
以上，制度和系统建立完成后，需要不断完善并严格执行，很多知名企业并不是多么优秀，只是把一件事情做到了极致。
对管理需要
坚持，需要持之以恒的耐心和毅力，很多规章制度制定后，如果不坚持执行，很容易荒废。
所以良好的规章制度需要持久的监督执行。
四、项目经理的培养
项目经理的选择决定着客户的满意度，是企业可持续发展的战略组成部分，是企业的战略人才和应用人才，在项目中把控着全局是最高执行人。
企业的项目经理的长时间客户满意度低会导致公司运营不顺利。
首先，公司需要大力建设，给员工提供有利的平台，例如健全的培训机制，让员工快速成长和提升。
同时良好的生活环境和工作环境有利于员工的稳定性，通过上述为优秀员工的脱颖而出提供有利条件。
其次，公司需要建立一整套的奖励和激励制度，为激发员工的开拓能力、创新能力、对企业的责任感和对项目的使命感、大力弘扬敬业精神。
同时设立部分惩罚机制，做到赏罚分明，培养员工的企业责任感和荣誉使命感，为公司的发展铺垫。
第三，为鼓励项目经理进步，建立全面、系统、公正、科学的考评制度，方便项目经理对出现的问题进行概括总结，分析总结失误的原因和成功的案例经验。
【总结】安防集成项目管理建设需要完善企业资质，任用有相关证书的项目经理，在项目管理工作中总结经验或者教训，结合其他类别优秀的管理经验，重点落实后期企业人才培养、专业技术进步，构造一套规范的项目管理体系和标准，加强各种规章制度的执行力等，以上就是笔者认为的安防集成商项目管理建设的几点关键问题所在。
参考文献：
[1]张新房.探寻安防集成商项目管理建设的关键[J].中国安防.2011（7）
[2]王华安.安防系统集成商的现状与趋势[J].中国公共安全.2014（16）。