企业精神文明建设创新发展总结

企业精神文明建设创新发展总结

浙江省**建材集团有限公司，创建于1960年，经过50多年的风雨历程，已发展成为浙江省规模、技术一流的建材生产企业之一。公司拥有全资、控股子公司17家。拥有杭州、金华、合肥、南昌四大生产基地。主要提供预拌混凝土、材料设备租赁营销、门窗、涂料等10大类产品和服务。

公司现有总资产15亿元，职工2200余人，各类专业技术人员850余人，其中中高级专业技术人员258名。2013年，集团公司完成产值26亿元。公司连续多年被评为浙江省、杭州市文明单位、AAA级企业，守合同重信用单位。公司以以“绿色、创新、优质、高效”为经营理念，定位于专业建材生产，充分发挥人才优势，努力创新体制机制，加速推动科技进步，积极拓展省外、国外市场。

结合企业从事建设行业的特点和社会、时代的要求，我们不断调整、完善企业精神文明建设的思路和做法，不断推动企业文明建设向纵深发展。

一、按照社会和企业发展的新需求，不断创新精神文明建设的思路

集团公司的精神文明建设有比较良好的基础，早在上世纪九十年代后期，根据企业的行业特点，我们逐步形成了一套精神文明建设的体制、机制，侧重于思想道德、民主法治、企业形象诸多方面。从深入推进精神文明建设着眼，近几年明确深化的思路：一是将精神文明建设纳入企业日常的管理流程和管理机制，变活动型为管理型，成为企业经常性工作。二是伴随企业文化建设的兴起，着力于提高精神文明建设的文化含量，通过文化的潜移默化，使精神文明建设有牢固的内在基础，成为人人参与的规范性活动。

一是全面推进企业精神文明建设，形成纵向到底、横向到边的创建网络，条线与员工都有参与精神文明创建的责任和义务。在集团“十二五”发展规划中，将精神文明创建工作作为公司发展规划中的一个重要内容同步规划部署。同时每年制定当年度创建计划，做到精神文明创建工作既有长期规划，又有分年度的具体目标，按要求逐年抓好落实。公司把精神文明建设的指标分解后纳入各单位、党支部的“经济责任状”、每年年初在签订经济责任状的同时，都要签订精神文明建设责任状。作为年终单位工作实绩考核之一，与年度生产工作同布置、同检

查、同考核，使精神文明建设纳入公司的标准化管理之中。

二是我们是一家建材生产企业，也是一家施工单位。我们的精神文明建设以创建文明单位、文明部室、文明工地、文明班组“四个文明”为载体，各项文明建设都有具体的要求和内涵，也突出不同的重点，文明单位侧重于全面发展，文明部室侧重于素质与服务态度，文明工地侧重于企业形象与安全生产，文明班组侧重于内部氛围和凝聚力、团结力。四个文明创建年年检查、评比，有反馈、有推广，提高了创建的积极性。

三是提高精神文明建设的标准，按照时代性、现代性要求去规划该项工作。我公司在２００0年确立了创建国内一流的建材企业的战略目标。围绕这个目标，在精神文明建设中突出了时代性，突出了企业履行社会责任的要求与实践，充分利用精神文明建设为提高社会对企业的认知度、员工对企业的忠诚度、业主对企业的信任度来服务。我们的产品，多供应国家、省市的重点工程，我们专门为项目施工规定了文明建设的一套要求，包括统一的企业标识，统一的工作服、安全帽，现场文明管理、文明施工、文明生活、文明交往的一系列规范、规定，以现代文明生产的形象满足社会、业主的要求。

四是将党风、干部作风作为企业风气的重中之重，以党风廉政建设促进精神文明建设。我公司明确党员、干部要从小事做起，从基本行为管起，以优良的党风和优秀的干部形象为精神文明建设铸造影响力和领导力。近年里，我司以坚持创先争优活动为载体，结合群众路线教育实践活动，加强领导干部作风建设和思想教育，夯实廉洁从业的思想道德基础，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，认真监督权力运行过程和从政行为，使企业始终处于健康、和谐的发展状态。坚持每周发放廉政短信，在企业报上设立廉洁文化之窗，筑牢党员干部思想道德防线。

二、加强制度、机制建设，借助管理平台，将精神文明建设落到实处

一是制度建设。我们在实践基础上不断建立、修订、完善各类文明创建、文明评比、文明建设管理制度21项，形成保证体系。同时，通过制度的建设，建立和完善了工作标准、管理标准和技术标准三大类的《企业标准》；修订了《管理部门岗位职责》和有关生产、资金、质量、安全管理等一系列管理制度，并切实予以有效贯彻和落实。公司在九十年代就通过了ISO9001质量管理认证体系的评审，并严格按照管理标准予以贯彻落实，使公司生产经营各项管理工作科学化、

制度化、规范化。

二是奖优罚劣。我们做到两个文明建设同部署、同检查、同考核，凡子公司中评上文明单位的，在年薪基础上另嘉奖3—5万元不等，对各类精神文明先进也有标准不同的嘉奖，形成制度和规矩。在年度工作的检查、评比中，精神文明的一些指标是否决性指标。公司还专设文明科室、服务之星、文明工地、文明班组等奖项，力求评价准确，奖励合理。

三、优化学习氛围，开展全员学习，提高企业整体学习力

我公司精神文明建设将学习、提高作为基础工作来抓，打造全员学习型组织，直接为自身创建水平的升级乃至企业的发展注入源源不断的动力。近几年，经过探索、实践，我们客观上形成了企业学习教育的四条有效平台：利用学习小组学习破解工作的难题，利用中心组集中教育学习掌握重大理论政策和方针，利用企业学院的学习逐步提升管理能力，利用网络学院的学习逐步优化知识结构。

为推进学习型企业组织建设， 2011年，集团进一步整合企业内部培训管理工作，组建了企业学院。结合以往的培训经验，学院的教学与培训采用“一加一”的培训模式。集中面授和网络学习相结合，集中面授采取聘请企业内外部的专家上课或者集中组织观看培训视听资料。网络学习是利用网络学院这一平台，由学院统一为每个管理人员，注册用户名，通过企业网络学院进行网络学习。实施线上线下混合式培训，解决工学矛盾、节约培训成本，完成大规模生产经营管理人才的知识更新。

我们还十分重视干部、职工的业余阅读，将其作为企业学习的主要构成之一，近四年里，在领导干部、管理干部中开展结合岗位实践的业余读书活动，每年都有读书征文比赛，编印读书心得选。根据施工企业流动分散的特点，我们倡导“终身学习，快乐学习”的学习观，提高学习的信息化程度，建设企业内网、外网，搭建信息共享平台，将企业各类有用的知识资源挂在网上，便于分散在各地的企业、项目随时上网查阅、使用。

四、从思想政治教育入手，践行社会主义荣辱观，构筑企业发展的精神支撑。

作为拥有50多年历史的老牌企业，多年来，我们坚持开展深入细致的思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，