【计划】2020年度工厂生产管理工作计划

合集下载

公司20年度工作计划7篇

公司20年度工作计划7篇第1篇示例：公司20年度工作计划一、引言二、整体目标1. 提升产品质量：通过加强研发技术，提高产品质量和创新能力，满足客户需求，提升市场竞争力。

2. 拓展市场份额：通过加大市场营销力度，拓展新客户资源，提高品牌知名度，实现销售额的增长。

3. 提高员工满意度：关注员工培训和发展，提升员工福利待遇，搭建良好的企业文化氛围，增强员工归属感与忠诚度。

4. 实现可持续发展：重视环保和社会责任，推动绿色生产和循环经济，促进公司的可持续发展。

三、具体计划1. 研发创新：加大研发投入，强化团队建设，推动新产品开发和技术创新。

每季度举办技术交流会，鼓励员工提出创新点子，并设立奖励机制，激励团队创新。

2. 市场拓展：加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态。

制定针对性的营销策略，开展市场推广活动，提高产品知名度和影响力。

与合作伙伴展开战略合作，争取更多的市场份额。

3. 人才培养：组织内部培训和外部学习交流，提升员工核心竞争力和专业素质。

定期评估员工绩效，激励优秀员工，建立良好的激励机制。

制定晋升计划和岗位培训，为员工提供发展空间。

4. 环保责任：建立完善的环保管理制度，推动清洁生产和资源节约利用。

加强废弃物处理和能源利用效率，降低环境污染和能源消耗。

积极参与社会公益活动，回馈社会。

四、实施方案1. 成立专门工作组：设立专门的工作组负责公司20年度工作计划的实施和监督。

工作组包括不同部门的代表，定期召开会议，汇报工作进展和问题解决方案。

2. 制定细化目标：将整体目标拆分成具体的细化目标和任务，明确责任人和完成时间。

对每个目标进行监督和评估，不断调整和改进。

3. 强化执行力：建立绩效考核体系，将工作计划与员工绩效挂钩，激励员工积极投入工作，并实现目标。

定期进行工作总结和评估，及时发现问题并解决。

4. 完善沟通机制：加强部门之间和上下级之间的沟通，建立信息透明和畅通的沟通渠道。

定期召开部门会议和全员大会，及时了解公司内部情况和问题反馈。

工厂2020年安全生产工作计划

工厂2020年安全生产工作计划2020年安全生产工作计划在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。

因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：加强生产工艺管理。

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；我院成立了医患纠纷调解工作领导小组和医患纠纷调解工作专家组，制定了医患纠纷调解工作制度、工作人员岗位职责和调解处置流程，医院加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，定期对职工进行法律法规等医疗安全教育讲座，组织医疗法律法规及规章制度的学习，各科室每月进行一次医疗安全学习，医院每季度进行一次核心制度和医疗安全相关制度的考核，医疗安全意识明显提高，防范措施到位，近年来未发生出现重大医疗事故和医疗纠纷。

钢管厂生产车间管理工作计划

一、引言为了提高钢管厂生产车间的管理效率，确保产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本管理工作计划。

二、工作目标1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格把控产品质量，确保产品合格率；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 加强安全生产，保障员工生命财产安全。

三、工作内容1. 生产流程优化（1）对现有生产流程进行梳理，查找瓶颈环节，提出改进措施；（2）优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率；（3）加强生产调度，确保生产任务按时完成。

2. 质量管理（1）严格执行《程序文件》中关于质量管理的相关规定，确保产品质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格产品不流入下一工序；（3）对出现质量问题的产品，立即采取措施进行整改，防止类似问题再次发生。

3. 成本控制（1）优化生产布局，减少浪费，降低生产成本；（2）加强能源管理，降低能源消耗；（3）合理采购原材料，降低采购成本。

4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）定期检查设备设施，确保设备运行安全；（3）严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。

四、实施步骤1. 组织召开生产车间管理工作计划启动会议，明确工作目标、内容和实施步骤；2. 对生产流程、质量管理、成本控制和安全生产等方面进行详细调研，找出存在的问题；3. 制定针对性的改进措施，并组织实施；4. 定期召开生产车间管理工作总结会议，评估工作效果，对不足之处进行改进；5. 对工作成果进行总结，形成管理经验，为今后工作提供参考。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立生产车间管理工作领导小组，负责工作的统筹协调；2. 明确责任分工，确保各项工作落到实处；3. 加大培训力度，提高员工综合素质；4. 加强监督检查，确保工作取得实效。

通过以上措施，我们相信钢管厂生产车间管理工作将取得显著成效，为企业发展奠定坚实基础。

工厂生产管理部门全年工作计划

一、前言为确保工厂生产顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，特制定本年度生产管理部门全年工作计划。

本计划旨在明确各部门职责，细化工作目标，确保全年生产任务顺利完成。

二、指导思想以“提高效率、降低成本、确保质量、安全发展”为工作方针，以科技创新为动力，以管理提升为基础，以员工培训为保障，实现工厂生产管理的全面升级。

三、工作目标1. 完成年度生产任务，确保产品按时交付。

2. 提高生产效率，降低生产成本，提升产品竞争力。

3. 加强质量管理，确保产品质量稳定，降低不良品率。

4. 保障生产安全，降低安全事故发生率。

5. 优化生产流程，提高生产管理水平。

四、具体工作安排1. 第一季度（1-3月）（1）完成年度生产计划制定，明确各部门职责和任务分配。

（2）组织员工进行安全生产培训，提高安全意识。

（3）开展设备检查和维护，确保设备正常运行。

（4）优化生产流程，提高生产效率。

2. 第二季度（4-6月）（1）跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。

（2）开展产品质量检查，降低不良品率。

（3）组织技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（4）加强成本控制，降低生产成本。

3. 第三季度（7-9月）（1）开展员工技能培训，提高员工操作技能。

（2）组织生产设备升级改造，提高生产效率。

（3）加强供应链管理，确保原材料供应稳定。

（4）开展安全生产月活动，提高安全生产意识。

4. 第四季度（10-12月）（1）总结全年生产管理工作，分析存在的问题和不足。

（2）制定下一年的生产计划，明确工作重点。

（3）组织员工进行年终总结，表彰先进，激励后进。

（4）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立生产管理领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 完善管理制度，制定生产管理手册，规范生产流程。

3. 建立绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效考核，奖优罚劣。

4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。

5. 定期开展生产管理培训，提高员工综合素质。

2020年生产工作计划（精选3篇）

2020年生产工作计划（精选3篇）2020年生产工作计划（精选3篇）生产工作计划1为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。

确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。

每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

2、加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。

根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。

各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度1)安全例会。

按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。

工厂生产管理工作计划范文(精选3篇)

工厂生产管理工作计划范文（精选3篇）工厂生产管理工作计划1随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。

为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。

工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。

提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的值。

要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。

要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。

近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。

关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。

一、培训任务：1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。

以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。

2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。

制定培训大纲和流程。

由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。

涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、安全生产规程”。

3、培训时间：一个月。

在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。

原则上不占用上班时间。

可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。

4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。

首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。

定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。

5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。

于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。

二、生产任务：工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。

所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。

元件到货检验入库→领料分发→焊接→组装→调试→半成品→存放→成品包装→发货。

2020工厂生产主管的工作计划5篇

2020工厂生产主管的工作计划5篇作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间。

下面是橙子整理的关于生产部主管的工作计划，欢迎阅读。

生产部主管工作计划(一)一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。

生产管理工作计划【优秀5篇】

生产管理工作计划【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产管理工作计划【优秀5篇】我们要充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，认真做好安全生产各项工作，确保各项措施落实到位。

2020生产部门的年度工作计划

2020生产部门的年度工作计划计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排。

下面是小编整理的生产部门的年度工作计划，欢迎阅读。

年度工作计划(一)20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理年度工作计划(二)20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

生产部2020年下半年工作计划（含5篇）

生产部2020年下半年工作计划（含5篇）第一篇：生产部2020年下半年工作计划20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的'命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。

由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。

工厂生产管理工作计划

工厂生产管理工作计划
工厂生产管理工作计划包括以下几个关键步骤：
1. 确定生产目标和计划：根据市场需求和销售预测，确定生产目标和计划。

考虑生产能力、人力资源和原材料供应等因素，制定出合理的生产计划。

2. 制定生产排程：根据生产计划，制定出详细的生产排程。

安排生产任务的时间、顺序和资源分配，确保生产过程的顺利进行。

3. 管理生产过程：监控生产过程中的关键数据和指标，及时发现和解决问题，确保生产任务按时完成并达到质量标准。

4. 调整生产计划：随时根据市场变化、供应链情况和生产实际情况，灵活调整生产计划，确保生产效率和产品质量。

5. 提升生产效率：持续优化生产流程、提高生产设备利用率、改善人员技术水平、降低生产成本等途径，提升生产效率和质量。

6. 及时反馈和总结：定期对生产情况进行分析和总结，及时反馈生产过程中的问题和改进意见，持续提高生产管理水平和工作效率。

厂部生产作业2020年工作计划范文

厂部生产作业2020年工作计划范文本文是关于厂部生产作业2020年工作计划范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。

根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。

重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。

对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。

同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。

二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。

主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8㎏/min。

车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。

坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。

进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。

生产管理年度工作计划

生产管理年度工作计划生产管理年度工作计划时间一晃而过，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写工作计划了。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的生产管理年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产管理年度工作计划1经20xx年xx月xx日公司总经理会议研究通过20xx年度安全生产工作计划。

一、20xx年度安全生产目标。

加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

二、20xx年度安全生产管理工作任务。

1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。

2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

8、抓好压力容器的年检工作。

9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。

生产管理年度工作计划2一、加强学习，广泛宣传，提高思想认识在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》，坚持以“立党为公、执政为民”的理念统揽全办宣传工作的重点，坚持经常讲，反复讲，利用各种媒体和方式进行多层次的宣传和教育，提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。

与此同时，利用墙报和标语等宣传设施，大力宣传安全生产法规常识和典型的警醒事例，进一步提高全社会对安全生产重要性的认识，增强人民群众的自我防范，自我保护意识，以及自觉遵纪守法的观念。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

方案计划范本
【计划】2020年度工厂生产管理工作计划
编辑：__________________
时间：__________________
一，安全生产
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：
（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。

中。

短期的安全培训机制。

（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

（4）制定<<安全生产手册>>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二，确保产品质量
全年目标：
全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施：。