质量主管述职报告范文

质量主管述职报告范文

一年中，我在公司各级领导的准确领导下，和同事们的团结合作

和关心协助下，较好地完成了这个年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提升。现将一年来取得的成绩和存

有的不足总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;

坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度

端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作水平方面

我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我

深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实

干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽

然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪

里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信

只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

三、存有的不足

总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大

的进步，但是还存有着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差别。一方面，因为个

人水平和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作

效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有

时工作没有提前，上报情况不够即时。

3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还

不能主动、提前想办法，很多工作还只能算是一般般。

4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还

需要领导的协助。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东

西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。

是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，

往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的实

行系统的工作。

四、未来的工作打算

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持

良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、

积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提升办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术

要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应

该做好事前准备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作，即时发现并纠正检验过程中存有

的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪

检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质

量问题影响工程质量且浪费人工。

质量主管述职报告篇二

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习

各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入

工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的

精细度还需要增强；专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系实行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工

作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。

按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工

作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检

查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”

的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”

的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能

减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和

质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升了部分的

执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩

考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、

责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停

放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水

准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编

写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主

动将服务动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业服务的持续晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

质量主管述职报告篇三

一、个人总结

1按计划即时，保质，保量完成工作任务及其成效

20xx下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，增强

我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然增强

了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还

是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我

司的羽绒产品存有严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴

尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级

领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是

公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，