2021年企业主管述职报告范文
企业主管述职报告优秀(五篇)
企业主管述职报告优秀（五篇）篇一企业主管述职报告优秀2450字各位领导、同志们：由于工作需要，安排我担任集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
__20XX年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规模、求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
__20XX年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
2021年企业管理述职报告（精选6篇）
企业管理述职报告2021年企业管理述职报告（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，你梳理过这段时间的工作吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家收集的2021年企业管理述职报告（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理述职报告120xx年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下：一、提高个人修养，端正做人做事态度跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。
二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力工作之余，我努力学习知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。
坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。
三、对待现场工作的态度将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。
四、工作心得要认识自己，树立信心。
要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。
2021年企业负责人工作的述职报告范文（精选6篇）
2021年企业负责人工作的述职报告范文（精选6篇）2021年企业负责人工作的述职报告范文（精选6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，想必我们需要写好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的2021年企业负责人工作的述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业负责人工作的述职报告1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
企管部述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。
包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。
企业主管述职报告优秀范文（三篇）
企业主管述职报告优秀范文尊敬的领导：您好！首先，我要感谢公司给予我的各项工作机会和培养，使我能够成长为一名更优秀的企业主管。
在过去的一年里，我担任企业主管的职位，深刻地感受到了自己的成长和进步。
现我将就过去一年的工作进行总结和述职。
一、岗位职责作为企业主管，我承担了公司管理和领导的重要职责，主要包括以下几个方面：1. 拟定公司长期发展战略和目标，并制定相关计划和策略。
2. 负责组织和协调公司各部门的工作，确保各项工作有序进行。
3. 监督和指导员工的工作，提升团队的整体执行力和绩效。
4. 审查和分析公司的运营数据，及时调整和优化经营策略。
5. 探索和开拓新的业务机会，促进公司的业务拓展和增长。
二、工作成绩在过去一年中，我在工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 制定了公司长期发展战略和目标，并与各部门负责人共同制定了相关工作计划。
通过与团队的充分沟通和合作，大家共同明确了公司的发展方向和目标，为公司的整体发展奠定了坚实的基础。
2. 加强了团队管理和培训，提高了团队的综合素质和执行力。
我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期开展培训和学习活动，提高了团队成员的专业知识和技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 加大了公司的营销推广力度，积极拓展新客户和市场。
我与市场部紧密合作，制定了一系列的营销策略和活动，有效地提升了公司品牌形象和市场影响力，并取得了良好的销售业绩。
4. 做出了一系列的经营调整和优化，提高了公司的运营效率和盈利能力。
通过对公司运营数据的分析和评估，我及时发现了存在的问题和不足，并采取了相应的措施进行改进，有效地提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
三、创新和改进作为企业主管，我始终秉持着创新和改进的理念，不断寻求新的思路和方法，为公司的发展提供更好的支持和帮助。
过去一年中，我主要从以下几个方面进行了创新和改进：1. 创新团队管理方式。
我注重培养团队成员的主动性和创造性，在制定和实施工作计划时，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并进行相应的奖励和表彰，激发了团队成员的工作积极性和创新能力。
企业负责人年终考核述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向大家汇报2021年度企业负责人工作情况，并接受大家的监督和评议。
一、2021年工作回顾1.经营业绩方面2021年，在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年初制定的经营目标。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入同比增长15%，达到10亿元。
（2）净利润同比增长20%，达到5000万元。
（3）市场份额进一步扩大，新客户增加30%。
2.内部管理方面（1）加强团队建设，提升员工素质。
通过开展内部培训、外出学习等方式，提高员工业务能力和综合素质。
（2）优化内部流程，提高工作效率。
对现有流程进行梳理，简化审批环节，提高决策效率。
（3）强化成本控制，降低运营成本。
通过加强预算管理、降低采购成本等措施，实现成本节约。
3.市场拓展方面（1）积极开拓新市场，拓展业务领域。
成功进入5个新市场，业务领域覆盖面进一步扩大。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，提升品牌影响力。
与多家知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
（3）积极参与行业展会，提升品牌知名度。
在国内外多个行业展会上亮相，展示公司实力，扩大品牌影响力。
4.社会责任方面（1）积极参与公益事业，回馈社会。
开展扶贫、助学、环保等公益活动，传递企业正能量。
（2）关注员工福利，提升员工幸福感。
为员工提供良好的工作环境、完善的福利待遇，关心员工生活。
二、2022年工作展望1.经营目标（1）营业收入同比增长20%，达到12亿元。
（2）净利润同比增长25%，达到6250万元。
（3）市场份额进一步扩大，新客户增加40%。
2.内部管理方面（1）加强团队建设，提升员工素质。
加大人才培养力度，选拔优秀人才，优化团队结构。
（2）深化内部改革，提高管理水平。
持续推进内部流程优化，提高决策效率。
（3）强化成本控制，降低运营成本。
加强预算管理，降低采购成本，实现成本节约。
3.市场拓展方面（1）持续开拓新市场，拓展业务领域。
在现有市场基础上，积极拓展国内外市场，扩大业务范围。
企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇）
企业部门主管个人述职报告企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的企业部门主管个人述职报告范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
企业部门主管个人述职报告1尊敬的领导：一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作述职主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便(2)做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。
(3)做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
企业公司部门主管述职报告（精选5篇）
企业公司部门主管述职报告企业公司部门主管述职报告（精选5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编帮大家整理的企业公司部门主管述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业公司部门主管述职报告（精选5篇）1尊敬的领导、同事们、朋友们：大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。
它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。
不知不觉我们即将迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。
在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。
只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。
反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。
我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。
我都要亲自把关，不能出一丁点差错。
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。
在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的.许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。
2021年企业领导述职报告15篇
2021年企业领导述职报告15篇企业领导述职报告1我叫__，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20__年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
2021企业主管述职报告范文3篇
2021企业主管述职报告范文3篇(企业党委书记述职报告2021)2021企业主管述职报告范文1三个月前我来到了_工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。
我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。
然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。
三、根据仓库情况，提出意见既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。
2021企业领导述职报告（通用5篇）
企业领导述职报告2021企业领导述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，我们要做好总结，写好述职报告哦。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心整理的2021企业领导述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业领导述职报告1一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。
我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。
观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。
我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。
我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。
放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度xx厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。
2021企业部门领导述职报告（通用7篇）
2021企业部门领导述职报告（通用7篇）2021企业部门领导述职报告（通用7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，制定一份述职报告吧。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编整理的2021企业部门领导述职报告（通用7篇），希望对大家有所帮助。
企业部门领导述职报告1今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、及时调整思想，更新观念1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。
作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
二、以人为本，身体力行1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
2021年企业主管述职报告范文
Fish will be easily boiled to death in warm water, and drizzle will easily wet clothes, because these seemingly ineffective things are the easiest to lose vigilance.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）企业主管述职报告范文企业主管述职报告范文篇120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务（一）20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2021企业负责人述职报告范文（精选6篇）
2021企业负责人述职报告范文（精选6篇）一、述职报告的概念阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。
可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
二、2021企业负责人述职报告范文（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的2021企业负责人述职报告范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业负责人述职报告1尊敬的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表：大家上午好！按照市局和分局“窗口”部门向监管服务对象代表述职述廉工作实施方案的通知要求，现就今年我本人和企业股的各项工作，向大家述职述廉，请大家评议。
下面，就我股的工作情况和我一年来的职责履行情况，廉洁自律，政务公开，服务地方经济发展情况以及在工作中存在的问题等具体工作述职如下：一、企业股工作情况企业股负责xx辖区各类企业法人、农民专业合作社、个人独资、合伙企业的设立、变更、年检、注销、吊销登记，查处违反企业登记管理法律、法规的行为。
截止20xx年10月底，xx辖区实有各类市场主体182户（其中：私营企业及分支机构154户、内资企业20户、农民专业合作社7户、集团1户）。
今年新注册企业23户，注册资本22310万元，通过20xx年度年检的企业154户，年检率为88.5%。
2021年企业主管个人述职报告5篇
2021年企业主管个人述职报告5篇企业主管述职报告1岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目.工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼.假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲.有心情整理思绪,回忆过去.生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望.现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议.今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度.通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管.很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间.通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇.挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地.走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命.正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情.俗话说〝隔行如隔山〞,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有.因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误.而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种.种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失.所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯.气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事.环境可以改变一个人,也可以造就一个人.我也感同身受.新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍.我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望.如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了.在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作.另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升.下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得.生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:1.依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;2.依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3.结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月.周生产计划,并下达生产订单;4.监控生产订单完成生产进度.我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心.因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转.如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆.生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失.所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点.其次,做为生管,必须要有坚定不移.不厌其烦的跟催精神.有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了.其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧.坚持的态度.计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到.倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行.在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱.所以跟催物料是非常重要的.最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系.一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的.工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境.只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能.一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好.回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题.在工作中,有的时候开拓.创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断.另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报.针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平.生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望.社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力.我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好.最后,我引用一句话来结束自已的述职〝相信自己,笑对人生.〞企业主管述职报告2我是精四车间主管唐_.___年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务.现将___年全年工作汇报如下:一.时刻牢记安全生产.树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息.把安全隐患消灭在萌芽状态.时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是;安全生产.保质保量.安全口号是.我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康.安全.稳定.和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.二.注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力.不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富.培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一.公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从.促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识.一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能.安全生产知识等进行岗前操作培训.三.抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用.只有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质.在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展.企业主管述职报告3我是综合办公室职员__,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同.现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管.在集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作.行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理.同时,借此申请将我在___年上半年取得的工作成绩汇报如下:一.自我评价进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通.在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作.感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳.二.我发展工作的方式和方法1.遵循上下级关系进行发展工作.接受经理的指导.指令和监视,工作中及时与经理进行请示.汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作.2.按〝计划.组织.实施.检查.修正〞的工作流程发展工作.按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间.质量和效果要求跟进检查落实整改.3.按〝落实岗位责任.按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾〞的方法管治,制定了相应的岗位职责.考核轨制.考核办法等.4.按〝与相关部分进行轨制性沟通.紧密亲密发展协作和配合〞的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏.三.发展的主要工作及其效果1.建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求.2.顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一.二级建造师和临时建造师注册共60人.3.制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法,使各部门在使用办公用品时有计划性.4.基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改.5.在后勤维修方面,能做到有报及时修,无报常维护.6.积极配合各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准.7.妥善安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准.以上工作成绩基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性,让我为站在不同的岗位上奠定基础.不想当将军的兵不是好兵,如果此次申请得到领导认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势.如果领导认为我的申请还〝年轻〞,需要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率.企业主管述职报告4在这变化莫测的今天, 社会为每个人提供了很多. 很好改变自身的机会; 提供了许多提升技能. 享受. 工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的; 本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现.下面我就谈谈本月的述职.一.本月成果在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结.努力.进步下, 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助.1. 本月完成运输配送生产产值 __ 万人民币;共计运输出车量1_2 车次, 外租车辆车次;_ 纸箱送出 773_47 只;箱片运出:_7_ 片;2.本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3.成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序,在对 ERP 系统的数据维护准确率达到 95%;上月多箱:8546 只,本月多箱6749 只;库存超期两月以上产品2_831 只, 站用托盘_7 板, 都上报上级部门按公司有关制度对部门.业务员进行了考核;4. 运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量32_2.2 升,金额:_84.34 元;本月耗油量:33384.8 升,金额:2_662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次;5.本月物控部所有计件员工工资总额:_5966.2 元.本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿.农夫山泉.爱德玛.三鼎.景荣.金华蒙牛. 华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品.服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠, 所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见, 多为他们想想,也多为我们企业的发展想想.总之, 从客户那里获得的信息和要求, 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资.二.根据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排1.对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分;2.出入库准确率达到 99%,控制积压库存,加快资金周转;3.加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本;4.缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本;5.运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星,完成物流公司对我公司纸箱.箱片运输协作工作;6.不断学习物流专业知识.加强物流管理培训.参加相关上海企望的 ERP 系统工程培训.企业主管述职报告5感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管.___年5月8日担任企业管理主管的三个月以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心.支持下,尽职尽责做好各项工作.现具体总结如下:一.工作总结1.现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐,提出金安矿业管理水平,制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》,根据方案的要求,6月_日至_日开展赴江淮管理对标学习活动.每个月定期进行现场管理大检查和日常检查,1-7月份共查出现场存在的问题_5条,整改_5条.2.经济责任制考核:逐步完善___年经济责任考核体系,对安全员奖金.专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办.根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系.3.班组建设:逐步理顺班组建设工作,在每个月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修.整治方案,并督促机动部抓紧实施.4.挖潜增益工作:根据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定〝深化对标.深挖潜力.快速提升金安矿业竞争力〞活动方案,从增产增益.降本增益.质量增益.采购增益.销售增益.降低各种费用增益.财税优惠政策增益.子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人.5.后勤管理工作:加强对物业公司餐饮.绿化.保洁方面的检查.处罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款__元.6.管理制度修订工作:积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位.各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期.不实用的制度进行修改.完善.7.积极申报资源综合利用中央预算内投资资金:按照六安市.霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于___年8月2日上报六安市发改委.8.制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度,对乱停.乱放的车辆进行考核,逐步规范员工行为,杜绝生活区车辆乱停.乱放现场.9.开展对车辆安全检查工作,对检查出来的安全问题及时督促报修,确保行车安全._.积极完成领导交办的其他工作.二.存在的问题和不足虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在1.现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三星级现场企业.2.对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善.印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度.3.重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细节.讲究策略.坚持原则.以后我将继续秉承〝奋力开拓.不断超越〞的企业精神,以饱满的.热情.积极的工作态度做好企业管理工作._企业主管个人述职报告。
2021年公司主管个人述职报告8篇
2021年公司主管个人述职报告8篇公司主管个人述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，20__年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20__年我主要做了如下工作：1．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，20__年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20__年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20__年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2．产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作20__年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如__X发动机和__系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
2021年企业领导述职报告范文（精选7篇）
2021年企业领导述职报告范文（精选7篇）2021年企业领导述职报告范文（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的2021年企业领导述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业领导述职报告1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二三年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于年月份到××公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展××用户户，网上通话用户比例超过，在××任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二三年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
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企业主管述职报告范文企业主管述职报告范文本人于20xx年4月份进入到本酒店集团，开始了在这里近3年的工作生涯，由最先的餐厅服务员，到后来的领班，再成长到今天的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。
最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与鼓励，让我能在酒店有足够的成长空间，发挥自己的所学并运用到工作中去，在此也很感谢每一位领导以及每一位同事给予我工作上的鼓励和支持。
弹指一挥间现在已经到了20xx 年末20xx年初了，下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的情况做如下阐述：1.开展了新员工以及实习生的入职培训。
新员工的培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
员工通过入职培训逐渐熟悉、适应酒店环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动酒店自身的发展。
我们酒店根据饭店管理的相关规定并结合员工入职培训教材以及实际情况，人力资源部拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括酒店概况、知识产品、消防知识、人力资源概况及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
2.各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训：由于酒店行业是劳动密集型产业，所以对人力的需求较其他行业来的多，加之酒店行业人员流动性又比较大，所以做好对员工的在岗培训对于给客人提供优质服务有重大的意义。
我们酒店自20xx年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。
这就要求酒店的员工不断地提高服务效率，提升服务质量。
通过岗位职责培训再培训，服务流程优化等完善我们的服务意识，酒店方面通过宾客意见整改，部门平行沟通等发现我们酒店存在哪些方面的问题，并针对性地进行培训和整改，使得我们酒店在服务质量方面量不断地提升。
3.为了督促各部门关注酒店对客的服务质量，酒店成立的质检小组更是每月组织质检活动，主要针对酒店的卫生、员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品知识等方面进行检查，协助部门发现日常服务中的不足之处，并跟进整改，实施相应的奖惩措施。
以实现酒店服务质量的稳步提升，给顾客以优质服务的享受。
4.20xx年是酒店重要而不平凡的一年，因为在这一年开始酒店开始着手五星评比，酒店的评星不仅可以提高经营管理的专业性和提升饭店氛围的整体性;还可以使饭店的服务流程通畅、高效，服务更有特色和针对性，帮助宾馆持续提升服务质量;同时可以迅速提高酒店知名度，提升市场营销效率节约运营成本。
所以通过近一年的努力，并且安排了近一个月的星评培训加外聘老师进行五常培训等，酒店很荣幸于20xx年10月通过了湖州市的市级五星初评，接下来酒店的20xx年1月酒店将为省级的五星评定做好各项准备工作，迎接星评老师的指导。
5.另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的基础英语培训，因为酒店的外宾还是较多的，这样就能够为宾客提供更好的服务;酒店也于年中组织了插花艺术以及礼仪等的培训，由酒店高层领导组织培训，让员工掌握了额外的知识技能，并运用到实践中去，让宾客得到了美的享受，间接提高了服务质量;并且也配合市里的相关发文，外派人员去其他的酒店或者协会进行培训，让员工掌握了更多的知识技能，从而为酒店和顾客提供更好的服务等等。
6. 20xx年，我们从技能比拼、员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动，使得员工的业余文化生活多姿多彩。
在酒店领导的指导下，我们积极开展各项评优、争先活动，打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队管理精神。
为了迎接酒店五星创评，同时根据酒店整体工作计划，于6月开展“争创五星，我为五星添光彩”主题演讲比赛，并进行表彰;为了迎接湖州市旅游饭店服务技能大赛，同时提高酒店员工整体服务水准、增进员工对客服务技能，打造一支服务技能过硬的员工队伍，形成良好的长效激励。
酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动，;7月份酒店组织筹建20xx年上半年度总结表彰大会，一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20xx年中秋佳节”的到来，给酒店员工提供一个展示自我风采的舞台，丰富员工的文化生活，9月份酒店举办了“迎中秋·花园好声音”员工卡拉OK大赛;为进一步巩固全体员工对星评知识及标准、服务质量最低标准、酒店应知应会的学习和掌握，为酒店创评五星奠定坚实的基础，酒店于12月开展“创五星·星评知识竞赛活动”，大家在活动中积极参与，表现出了不一样的团队精神。
此外酒店根据客情还于11月份组织了员工进行象棋、五子棋、双扣的业余生活等的比赛，丰富了员工朋友们工作之外的生活，营造快乐工作氛围。
20xx年即将又是新的开始，酒店人资部培训以及质检小组将继续秉持15年的工作精神，16年继续积极奋斗工作：在酒店客情较空闲时积极做好新员工入职培训、部门交叉培训、外出培训以及开展多元化的培训培养一专多能的员工，比如餐饮客房的实际操作、如何处理简单的客诉、基础英语的培训等等;每月根据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作，包括理论加实践考核，通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面继续加大力度，做好监督带头作用，及时关注网评根据顾客的住店体验跟进网评并进行相应奖惩措施，加大整改力度。
关于员工活动在20xx年的基础上20xx年能做到更加丰富有活力，让员工朋友们更能体会到酒店良好的企业文化从而形成良好的酒店工作生活氛围，比如春夏季可以举行体育竞技类比赛，演讲比赛等，秋冬季可以举行类、球类、卡拉OK比赛等;继续做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会，让每一位员工朋友都能参与到晚会以及评比中，进而享受到酒店方面的关心和福利，以增加酒店员工之间的团队凝聚力;全力配合好酒店各个部门的工作，争取酒店早日能进入挂牌五星级酒店的行列，在领导的带领下在员工朋友们的努力配合下一起将南浔花园名都大酒店建设的更加美好。
述职人：20xx年xx月xx日在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会; 提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的; 本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的述职。
一、本月成果在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量1072 车次，外租车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片;2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护准确率达到 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品204831 只，站用托盘147 板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量32052.2 升,金额:xx84.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次;5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。
本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈 ___我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;2、出入库准确率达到 99%，控制积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 ERP 系统工程培训。
经理，主管，以及各位同事：我于20xx年担任pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的监督和支持下，我与pa区同事一道，认真履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。
现做如下述职：(一)从实际情况出发，认知和解决pa区的各项工作问题。
每年三月份到八月份是pa区岗位人员流动最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题;而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不高的问题。
对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。
而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹情绪的现状，我们尽量在适当的情况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。
从而以人性化的管理方式来调动员工的工作积极性和工作热情。
(二)加强对员工的培训按照以往的经验，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。
而在今年，我们积极响应酒店倡导的“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训计划上制定出"一个循环，三个节约”的绿色环保实施办法，并在新员工的培训课程上进行强化。
号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。
将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。
切实从酒店实际情况出发，争取将节能降耗措施做到最好。
(三)在做好本职工作的同时，积极参加酒店组织的各项活动。
在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。
虽然开荒的工作很累，但是因为之前参加了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。
我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导积极配合，协助做好每一项工作，最终顺利完成了全运会的全部工作。
同时，我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。