人事主管述职报告范例
人事主管述职报告(共8篇)
人事主管述职报告（共8篇）第1篇：人事主管述职报告人事主管述职报告人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在XX 年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。
人事主管述职报告标准模板(4篇)
人事主管述职报告标准模板[人事主管述职报告]时间：XXXX年X月至XXXX年X月一、工作概况在过去的XXXX年X月至XXXX年X月，我担任人事主管一职，负责公司人力资源管理工作的组织和协调。
在此期间，我积极参与公司的人力资源策略制定和实施，并努力推动各项人事工作的落地和完成。
以下是我在这段时间内的工作概况。
1.1 人事战略规划在职期内，我参与了公司人事战略的制定和规划工作。
通过分析公司的发展需求和人力资源现状，我与团队合作制定了长期的人才引进、培养和激励计划，确保公司在人力资源方面具备持续竞争优势。
同时，我也积极参与了公司组织架构调整和重要岗位的职责划分，提高了组织效率和员工成就感。
1.2 人力资源招聘作为人事主管，我负责公司的人力资源招聘工作。
在过去的XXXX年X月至XXXX年X月期间，我与团队共同完成了X个岗位的招聘任务。
这包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、进行面试和选拔等工作。
通过与各部门的紧密合作，我们成功引进了大量优秀人才，为公司的发展提供了可靠的人力资源支持。
1.3 员工培训和发展为了提升员工的综合素质和职业能力，我积极推动了公司的员工培训和发展工作。
我与各部门密切配合，组织了多场内外部培训课程，针对不同岗位的需求进行有针对性的培训，提高了员工的专业技能和职业素养。
此外，我也建立了员工绩效评估体系，通过定期的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造力。
1.4 员工福利和关怀为了提高员工的福利待遇和工作满意度，我与团队一起完善公司的员工福利政策。
我们对公司的薪酬体系进行了调整和优化，确保员工的薪资合理，同时也为员工提供了更多的福利待遇，如带薪休假、员工旅游等。
此外，我也积极开展员工关怀活动，定期与员工进行沟通和交流，解决他们在工作和生活中遇到的问题，增强公司与员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作亮点在以上的工作过程中，我个人也有一些亮点和收获。
以下是我在工作中的亮点和得到的肯定：2.1 人才引进和培养通过精准的岗位需求分析和招聘计划制定，我成功引进了一批岗位匹配度高、专业能力强的优秀人才。
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇
人事主管个人工作年末述职报告范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我秉承公司的发展理念，不断努力，积极工作，力求为公司的发展贡献自己的力量。
现在，我对过去一年的工作进行述职，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产人员XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，他们充满活力，富有创新精神。
从学历结构上看，本科及以上学历占比超过XX%，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
二、员工培训与技能提升在过去一年中，我高度重视员工的培训与技能提升工作。
通过制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保每位员工都能得到适合自己的培训。
同时，我积极与各部门沟通，了解员工的实际需求，针对性地开展培训课程。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的实际操作能力。
此外，我还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励措施绩效管理是激发员工工作积极性的重要手段。
在过去一年中，我不断完善绩效管理体系，确保考核标准公正、透明。
通过定期的绩效评估和反馈，及时了解员工的工作表现和存在问题。
同时，我根据公司的实际情况和员工的个人表现，制定合理的激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、奖金发放等。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
四、员工关系与企业文化员工关系和企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去一年中，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时解决存在的问题。
同时，我积极推动企业文化的建设，倡导团结、协作、创新、奋进的企业精神。
通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我还注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供有力支持。
五、未来工作计划在总结过去工作经验的基础上，我对未来工作提出以下计划：一是继续加强员工的培训与技能提升工作，提高员工的综合素质和业务水平；二是进一步完善绩效管理体系和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强员工关系和企业文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围；四是注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供更多机会和支持。
人事主管述职报告范文3篇
人事主管个人述职报告范文1：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，我在过去一年的工作中全力以赴，努力完成了各项工作任务。
锂电池与其他电池相比储能有什么优势，在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极配合公司的发展战略，磷酸铁锂电池和三元锂电池寿命以及安全性哪个更好，参与制定并完善了一系列人事政策与制度。
-我组织了人事制度的宣贯和培训，确保员工们能够正确认识和遵守相关规定。
2. 招聘与人才引进：-我根据公司的需求，土壤调理剂应用以及施用，制定并执行了招聘计划，确保岗位能够及时招满合适的人才。
-我积极开展校园招聘和网络招聘，扩大了公司的招聘渠道，增加了人才储备。
3. 员工培训与发展：-我注重员工培训和发展，高纯砂在应用领域优势，组织了多次内部培训和外部培训活动，提升了员工的专业素养。
-我制定了员工职业发展规划，激励员工积极进取，为公司的长远发展培养人才。
4. 绩效管理与激励机制：-我参与了绩效管理体系的建设，确保绩效评估科学公正，激励员工持续改进和创新。
-我推行了一系列激励措施，如员工表彰、晋升机制等，提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系与福利管理：-我加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，保持了良好的员工关系。
-我完善了员工福利制度，提供了多样化的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和团队的凝聚力，更好地完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我的支持和信任！此致敬礼！XXX人事主管个人述职报告范文2：尊敬的领导：我是XX公司人事部门的主管XXX，在过去一年的工作中，我努力履行职责，全力以赴完成了各项工作任务。
在此，我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告：1. 人事政策与制度建设：-我积极参与人事政策与制度的制定和完善，确保其与公司战略目标相契合。
-我组织了人事政策的宣贯和培训，加强员工对政策的理解和执行。
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）人力资源主管范文篇1辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1)年初整理、完善了各部门，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
2024年人事主管述职报告模版(7篇)
2024年人事主管述职报告模版尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
人事主管的述职报告范文（通用5篇）
人事主管的述职报告范文（通用5篇）人事主管的述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的人事主管的述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
人事主管年终述职报告范文5篇
人事主管年终述职报告范文5篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。
下面就是我给大家带来的人事主管年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢!人事主管年终述职报告一各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
(二)加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
人力部主管述职报告范文（精选7篇）
人力部主管述职报告范文（精选7篇）人力部主管述职报告范文（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的人力部主管述职报告范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力部主管述职报告1各位尊敬的老师同学们：下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人事主管简单年度述职报告个人6篇
人事主管简单年度述职报告个人6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事主管，我积极推动公司人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
在此，我向您提交年度述职报告，以便您了解我的工作成绩和下一步的工作计划。
一、主要工作及成绩1. 招聘与选拔过去一年，公司面临多个关键岗位的招聘需求。
我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀候选人。
在面试过程中，我严格按照公司设定的标准进行选拔，确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
2. 培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括技能培训、团队协作培训以及领导力培训等，旨在帮助员工不断成长和进步。
同时，我还建立了员工发展档案，对每位员工的培训情况和成长历程进行跟踪记录，为公司的长远发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我注重客观公正，避免了主观臆断的情况发生。
同时，我还根据评估结果，及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工之间的关系和沟通情况，积极营造和谐的工作氛围。
在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我注重公正公平，及时进行调解和处理。
同时，我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
二、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人背景调查不全面的问题；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估标准不够明确的问题等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强候选人背景调查力度，确保选拔出的人才符合岗位要求；2. 优化培训内容和方式，提高培训效果；3. 明确绩效评估标准，确保评估结果更加公正准确。
三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续努力推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
2024年人事主管述职报告模版（三篇）
2024年人事主管述职报告模版尊敬的公司领导：您们好!本人____于____年____月____日加入____集团____科技有限公司。
自入职至____年____月担任____公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
第一部分：____年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度____年____月加入____公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据____公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的____名员工到现在____多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到____年年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在____省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达____人以上。
在____年____月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年____月及____月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
人力资源主管述职报告8篇
人力资源主管述职报告8篇人力资源主管述职报告1尊敬的领导：忙碌而充实已经过去，我来到公司也有一年的时间了，__月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了X等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人事主管述职报告样本（三篇）
人事主管述职报告样本尊敬的领导：我是XXX公司的人事主管XXX，非常荣幸能够在过去一年的时间里担任这个职位，并通过这份述职报告向您汇报我的工作。
一、工作回顾在过去的一年里，我担任人事主管的主要工作职责是负责公司的人力资源管理和人事运营工作。
我主要承担以下几个方面的工作：1. 人才招聘和选拔：我负责制定并执行公司的招聘计划，通过各种渠道广泛招聘优秀人才。
同时，我也与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，并参与面试、选拔和录用工作。
这一年来，我成功地招聘了XX名新员工，并在保证人才质量的前提下控制了招聘成本。
2. 员工培训和发展：为了提高员工的综合素质和能力，我组织并参与了公司内部的各类培训活动，包括新员工培训、职业技能培训和管理能力提升培训等。
此外，我也积极支持员工参加外部培训机会，并与培训机构合作，为员工提供更多的学习机会。
通过这些努力，我们的员工整体素质有了显著提高，他们的专业能力和团队合作能力得到了增强。
3. 绩效管理：我负责制定公司的绩效管理制度，并参与绩效考核工作的策划和实施。
我与各部门经理合作，确保绩效目标的合理设定，监督绩效评估的进行，并提供相关的绩效数据分析和报告。
通过绩效管理的有效实施，我们鼓励了员工的工作积极性和主动性，更好地激励和激励了员工。
4. 员工关系管理：我定期组织并参与员工活动，加强与员工的沟通和交流。
我也与员工代表进行定期会谈，了解并解决员工关注的问题和困难。
同时，我也积极参与解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司良好的劳动关系。
通过这些工作，我们公司建立了和谐、稳定的员工关系，提高了员工对公司的归属感和满意度。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下几项工作成果：1. 人才储备：我们建立了一个完善的人才储备机制，通过明确的需求预测和招聘计划，及时找到并留住了符合公司要求的人才储备。
这使得我们能够更好地应对人员变动和业务扩张带来的人力资源需求。
2. 培训体系：我重新建立了公司的培训体系，将其与公司的战略目标和员工个人发展需求相结合。
2024年人事主管述职报告模版（六篇）
2024年人事主管述职报告模版在____月____日，我被晋升为行政与人事部的实习经理，经过两个月的试用期，我正式被任命为该部门的经理。
回顾自入职以来近一年的工作，我深感自身在成长中也存在不足，以下是我从三个方面对工作进行的总结，敬请各位领导批评指正：一、个人行为准则：初入公司，我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境，积极学习学院的各项规章制度，并向同事请教，以尽快熟悉学院的运作。
这种努力得到了回报，我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。
任职期间，我始终坚守原则，公正处理每一项工作，以确保公平、公正。
二、管理理念：我秉持王石在“全球通”广告中的理念，即每个人都在攀登自我这座山，每一次努力都是新的高度。
我努力站在领导和学院的角度思考问题，培养全局观念，以提供全面、有价值的解决方案。
我始终将学院和学生的利益置于首位，严格执行制度，公正处理员工的违规行为。
三、主要工作成果：1. 招聘：全年共招聘____人，离职____人，解除劳动关系____人，目前在职员工数为____人。
2. 培训：完成公司级培训____次，部门级培训____次，培训员工共计____人次，培训计划完成率____%。
全年新增各类专业资格证书____人次。
3. 考核：自____年____月起对营销部、质检科进行考核，举办干部述职大会一次。
4. 劳资关系：处理劳动争议____起，解决历史遗留问题____起，新签和续签劳动合同____人次，合同签约率____%，组织员工体检____次。
5. 行政工作：全年发布公司级文件____份，部门级文件____份。
然而，我也意识到自身存在一些不足：1. 计划性不足：不完善的计划体系导致工作缺乏条理性，影响了工作效率。
2. 招聘力度不够：招聘渠道有限，尤其是针对专业人才的招聘，未能满足部门需求。
3. 培训体系不完善：在建立系统化培训和考核制度方面存在欠缺。
4. 员工评估工作不充分：员工的考核机制尚未建立，缺乏全面、量化的评估标准。
人力资源主管述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的人力资源主管述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源主管述职报告1有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx 人才网网络招聘、xx市人才交流中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
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述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本篇文章是为您整理的《人事主管述职报告范例》，供大家阅读。
人事主管述职报告篇一尊敬的公司领导：您们好!本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。
自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
第一部分：09-11年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20XX年年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。
在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。
因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。
真正达到减员增效的目地。
至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。
X 月份完成了生产部各班、组长的任命。
10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。
XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。
在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与XX厂一、二期环评验收。
立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。
投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。
特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。
前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于XXXX元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。
自XXX年XX月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款。
由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近XXXXX 元。
第二部份：对工作的感悟及对自身的评价1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。
2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第三部分：工作中存在的主要问题1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别招聘难度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA(计划、执行、检查、反馈)，我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。
4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提高除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK，)，更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决)还要有大幅度的提高。
人事主管述职报告篇二尊敬的各位经理，各位同仁。
下午好!20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将我在20xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。