人力资源主管述职报告(2篇)(最新篇)
2024年人力资源经理述职报告(2篇)
2024年人力资源经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理，在过去的一年里，我有幸担任这个职位，负责组织和管理公司的人力资源工作。
通过与各位同事的共同努力和支持，我在这一年中取得了一些成绩，同时也意识到了一些问题和挑战。
在今天的述职报告中，我将重点回顾过去一年的工作，总结经验教训，提出改进和发展的计划。
一、工作回顾1. 招聘与选拔：在招聘与选拔方面，我们注重根据公司的战略目标和业务需求，制定招聘计划，并积极采取多种渠道寻找人才。
通过与各部门的紧密合作，我们成功招聘了一批具备专业技能和良好工作态度的人才，为公司的发展提供了有力的人力支持。
2. 岗位培训与绩效考核：我们重视员工的岗位培训和绩效考核工作。
我们针对不同职位的特点，开展了一系列培训活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
在绩效考核方面，我们建立了科学、公平的考核体系，为员工提供了公正的评价和合理的激励机制。
3. 健康管理与员工关系：我们关注员工的身心健康，通过组织各类健康活动和提供健康管理服务，保障员工的身体健康。
我们还注重维护良好的员工关系，建立了沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰，提高了员工满意度。
4. 组织发展规划：我们积极研究行业和市场的发展趋势，根据公司的战略目标和业务需求，制定了人力资源发展规划和相关政策。
我们注重人才储备和绩效管理，为公司未来的发展提供了有力的保障。
二、经验教训在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战，总结经验教训，对今后的工作有着重要的启示。
1. 紧密关注员工的需求和反馈：员工是公司最重要的资源，我们必须紧密关注员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困扰。
只有让员工满意，才能更好地推动公司的发展。
2. 积极主动参与公司的决策：作为人力资源经理，我们要积极主动参与公司的决策，了解公司的战略目标和业务需求。
只有与公司的决策和发展方向保持一致，才能更好地发挥自己的职能作用。
3. 加强自身专业素养的提升：人力资源经理要具备广泛的知识和专业素养，在管理和协调等方面都有一定的经验和能力。
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）
人力资源主管述职报告范文（精选5篇）人力资源主管范文篇1辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对20xx年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1)年初整理、完善了各部门，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
人力资源主管个人工作述职报告范文5篇
人力资源主管个人工作述职报告推荐文章2022人力资源转正述职报告范文热度： 2022人力资源述职报告热度：人力资源述职报告模板热度：人力资源年终述职报告模板热度： 2022年人力资源转正述职报告7篇热度：述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。
下面就让小编带你去看看人力资源主管个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源主管述职报告1尊敬的领导，各位同事：转眼间，________年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作________年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
________年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约________人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位__________个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、________年年度公司人员配臵情况：________年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自________年____月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自________年____月至1____月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
人力资源经理主管述职报告范文(二篇)
人力资源经理主管述职报告范文日期：[日期]致：[上级领导]主题：人力资源经理主管述职报告尊敬的领导：我谨向您呈交我担任人力资源经理主管职位期间的述职报告，以总结工作成果和经验教训，并向您汇报我在该职位上的工作情况和未来发展计划。
一、工作概况在过去一年，我作为人力资源经理主管，我主要负责以下方面的工作：1. 人事招聘和选拔：我负责制定并执行招聘策略，与各部门合作，提供合适的候选人，并参与招聘流程中的面试和评估过程。
我们成功聘请了多名高端人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 培训和开发：我设计和提供各种培训和发展计划，包括新员工入职培训、管理层培训、技能提升培训等，以提高员工的技能和知识水平。
为了确保培训的效果，我也进行了评估和反馈，不断改进培训计划。
3. 绩效管理：我负责制定和执行绩效管理政策和流程，确保员工的绩效评估和奖励体系合理，使员工能够被公正和准确地评估和认可。
我也与各部门的经理合作，帮助他们制定和实施员工绩效改进计划。
4. 员工关系管理：我致力于维护和促进员工满意度和福利，包括员工关怀、员工支持和员工福利等方面。
我也负责解决员工关系问题，并建立和保持积极的工作环境。
5. 工资和薪酬管理：我负责制定和执行合理的薪酬政策和福利计划，包括工资结构、绩效奖金、福利福利等，并确保其与市场和公司业绩相匹配。
二、工作成果在过去一年，我取得了以下工作成果：1. 人才引进和选拔方面，我们成功招聘了一批高级管理人才，他们的加入为公司的发展注入了新的活力和创造力。
2. 在培训和发展方面，我们实施了一系列的培训计划，包括管理层培训、技能提升培训等，提高了员工的工作效率和质量。
3. 在绩效管理方面，我们制定了一套全新的绩效评估和奖励体系，使员工的绩效可以被公平和准确地评估和认可。
4. 在员工关系管理方面，我积极促进员工的满意度和福利，建立了良好的员工关系。
5. 在工资和薪酬管理方面，我们制定了一套合理的薪酬政策和福利计划，与市场和公司业绩相匹配，使员工感到公平和满意。
人力资源主任述职报告(2篇)
人力资源主任述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源主任，我在此向您汇报一下我在过去年度的工作情况。
1. 人力资源规划与招聘在过去的一年里，我积极参与了公司的人力资源规划工作。
我与各部门主管进行了深入的沟通，了解了各部门的需求和目标，并根据公司发展战略，制定了人力资源规划方案。
同时，我也负责招聘工作，与招聘团队紧密合作，通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式，成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了人才保障。
2. 绩效与薪酬管理为了激励员工的积极性和创造力，我制定了科学的绩效考核体系。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，我帮助领导层评估员工的工作表现，并及时给予奖励和激励。
此外，我还对公司的薪酬体系进行了调研和优化，确保员工的薪酬与贡献相匹配，同时也提高了公司的薪酬竞争力。
3. 员工培训与发展为了提高员工的技能和专业素养，我开展了一系列的培训计划。
根据员工的需求和公司的发展方向，我组织了内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式多样的培训项目。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，也满足了他们的个人发展需求，增强了团队的凝聚力和竞争力。
4. 员工关系与福利管理为了营造良好的员工关系，我积极开展员工活动和沟通交流。
每个季度，我组织一次员工聚餐，增进员工之间的友谊和相互了解。
同时，我还建立了员工反馈机制，定期与员工进行面谈，了解他们的需求和问题，并及时解决。
此外，我也关注员工的福利保障，与保险公司合作，为员工提供全面的社会保险和福利待遇。
5. 企业文化建设作为人力资源主任，我也积极参与了公司的企业文化建设工作。
我主导了公司价值观的制定，并与领导层共同落实和推动。
我还组织了团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
通过这些努力，公司的企业文化正在逐渐形成，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
综上所述，过去一年，我在人力资源管理方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。
但我也认识到自己还有许多需要提升的地方，比如对员工需求的敏感度、跨部门协调能力等。
2024年人力资源主管述职报告（3篇）
2024年人力资源主管述职报告今年以来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，本人较出色地履行了岗位职责，圆满地完成了工作任务。
现将一年来的思想学习和工作情况向领导和同志们进行汇报：一、加强学习，不断提高政治理论素质和业务水平本人积极参加政治理论学习，先后学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。
同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加总行和分行组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、加强信贷管理，确保完成任务指标在工作中，我把信贷业务作为工作的重点，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在分行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓创新，树立客户第一的思想，针对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供质的金融服务。
在日常工作中，我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系，在大力发展信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
同时，我还主动加强与各个支行行长的联系，指导做好信贷工作，通过不懈的努力，在xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
三、加强协调配合，积极做好其他业务工作一是做好人力资源管理工作。
我注重加强与其他部门之间的协调配合，有效推进机构撤并和减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，规范干部管理工作。
2024年人力资源部负责人年度述职报告模版(2篇)
2024年人力资源部负责人年度述职报告模版1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理(1)为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。
具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
(2)对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
(3)完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作;根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费;完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
(4)负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况;适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置(1)根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作;完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。
(2)根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生;(3)为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。
人力资源主管个人工作述职报告（通用3篇）
人力资源主管个人工作述职报告（通用3篇）人力资源主管个人工作篇1尊敬的各位领导：按照公司20____年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20____年工作完成情况及____年述职汇报如下，请各位领导评议：一、20____主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。
培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：____年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率____0%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。
二、20____年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在____年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。
20____年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低%。
人力资源述职报告范文(必备6篇)
人力资源述职报告范文第1篇大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。
现在将我年的工作从两个方面做一下报告。
一、年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。
(二)要加强用工管理。
要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。
以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
(三)要强化员工培训工作。
有针对性地制定培训计划和实施培训。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。
(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!(五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容十分丰富涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。
在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
人力资源主管述职报告3篇
人力资源主管述职报告3篇1.人力资源主管述职报告1各位尊敬的老师同学们：下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。
人力主管年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报过去一年我在人力资源管理工作中的履职情况及取得的成绩，同时也反思不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，完成招聘计划，确保公司各部门人员配置合理。
（2）优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对招聘流程的监督与指导，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 员工培训与发展（1）制定培训计划，针对不同岗位、不同层级员工开展有针对性的培训。
（2）加强内部培训师队伍建设，提高培训质量。
（3）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整薪酬福利，激发员工工作积极性。
（3）加强对薪酬福利政策的宣传与解释，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保员工权益得到保障。
（2）关注员工身心健康，开展员工关爱活动，增强员工凝聚力。
（3）积极化解劳动争议，维护公司稳定。
5. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高人力资源管理效率。
（2）加强信息系统维护，确保系统稳定运行。
（3）开展信息系统培训，提高员工使用技能。
二、取得的成绩1. 人员招聘与配置方面：成功招聘各类人才100余人，满足公司业务发展需求。
2. 员工培训与发展方面：开展各类培训50余场，培训人数达500余人次。
3. 绩效考核与薪酬管理方面：绩效考核满意度达到90%以上，员工薪酬满意度达到85%以上。
4. 劳动关系与员工关系方面：成功化解劳动争议10起，员工满意度达到95%以上。
5. 人力资源信息化建设方面：人力资源信息系统运行稳定，员工使用满意度达到90%以上。
三、不足与反思1. 人力资源规划不够精准，招聘需求预测不够准确，导致招聘周期较长。
2. 培训内容与实际需求存在一定差距，培训效果有待提高。
人力资源部负责人个人年终述职报告范文（三篇）
人力资源部负责人个人年终述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我本年度的辅导和支持，让我有机会能够为公司的发展贡献一份力量。
通过近一年来在人力资源部的工作，我深刻地认识到自己的不足和需提升的方面，同时也有了一些成长和进步。
在此，我将对我本年度在人力资源部的工作进行总结和述职，以期得到您的审阅和指导。
一、岗位职责作为人力资源部负责人，我根据公司的战略目标和发展需求，制定并完善了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的制度与政策，确保这些制度能够与公司的战略目标相匹配，有效推动公司的发展。
在招聘方面，我细化了各岗位的招聘需求，通过有效的招聘渠道和策略，保障了公司人才的及时储备。
在培训方面，我制定了全面、系统的培训计划，结合员工个人发展需求，组织了各类培训活动，提高了员工的综合素质和专业技能水平。
在绩效管理方面，我完善了绩效考核体系，建立了量化的绩效指标和评估模型，确保了绩效评估的公平性和客观性。
在薪酬福利方面，我根据市场情况和员工贡献，对薪酬福利进行了调研和分析，并制定了合理的薪酬体系和福利政策，提高了员工的福利满意度。
在员工关系方面，我积极营造了和谐的员工关系氛围，加强了与员工的沟通与交流，提高了员工的归属感和满意度。
二、工作亮点1. 招聘渠道优化针对公司的发展需求，我通过市场调研和与各招聘渠道合作，优化了招聘渠道的结构和比例，提高了招聘的效果和准确性。
通过与网络招聘平台合作，吸引了大量的优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我积极发展校园招聘等线下招聘渠道，确保公司培养和储备了一批优秀的人才。
2. 培训体系建设为了提高员工的综合素质和专业技能水平，我组织了一系列有针对性的培训活动。
首先，我针对不同部门和岗位的需求，精心制定了培训计划，并邀请了行业专家和内外部讲师进行培训。
其次，我鼓励员工参与内部培训和学习，建立了员工学习交流平台，促进员工之间的互动与分享。
最后，我推行了岗位轮岗制度，帮助员工全面了解公司业务和流程，提升了员工的综合素质。
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为人事主管，肩负着公司人力资源管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我尽心尽力地履行职责，取得了一定的成绩。
现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。
二、自我鉴定（一）德在品德方面，我始终秉持诚信、正直的原则，坚守职业道德。
我深知作为人事主管，要以身作则，树立良好的榜样。
我积极参与各类培训，不断提升自己的职业素养和道德品质，努力为公司营造良好的工作氛围。
（二）能在能力方面，我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
我能够妥善处理各类人力资源问题，有效地协调各部门之间的关系。
此外，我还具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和困惑，为公司的人力资源管理提供有力的支持。
（三）勤在勤奋方面，我始终保持良好的工作态度和敬业精神。
我严格遵守公司的考勤制度，确保按时到岗。
在工作中，我认真负责，尽职尽责，确保各项工作得以顺利进行。
我还积极参与公司的各项活动，努力提高自己的工作能力和业务水平。
（四）绩在业绩方面，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
首先，我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设，提高了工作效率和管理水平。
其次，我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作，为公司引进了一批优秀的人才，并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
此外，我还积极参与公司的团队建设，组织了各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、具体工作内容及成果（一）招聘工作在过去的一年里，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
我制定了一系列招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。
同时，我还积极参与面试和评估工作，确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。
（二）培训工作在培训方面，我制定了详细的培训计划，并组织实施了一系列培训课程。
这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位，提高了员工的专业技能和业务水平。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人力资源主管述职报告范文(二篇)
人力资源主管述职报告范文尊敬的领导：您好！非常荣幸能够向您提交本年度的人力资源主管述职报告。
一、工作概况在过去的一年里，我作为公司的人力资源主管，积极配合公司的发展战略，以人力资源管理为核心，全面负责公司的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等相关工作。
通过多个方面的努力，团队与我共同完成了各项工作目标。
在人力资源规划方面，我根据公司的战略目标和市场需求，制定了全年的人力资源计划。
通过对市场情况和公司需求的分析，我们及时调整了招聘计划，并优化了岗位描述和招聘方案，提高了员工的招聘质量和效率。
在招聘与选拔方面，我们通过创新的渠道拓展和深入挖掘人才资源，引入了一批高素质人才，并制定了科学的选拔流程和评估标准，确保了人才的合适性和稳定性。
在培训与发展方面，我们注重员工的个人成长和发展，定期开展各种类型的培训活动，帮助员工提升专业素养和职业能力。
同时，我们也加强了内部培训资源的整合和外部培训渠道的拓展，提高了培训的针对性和实效性。
在绩效管理方面，我们依据公司的绩效考核制度，建立了绩效管理体系，对员工的工作表现进行了全面而科学的评估。
通过定期的绩效沟通和激励措施的落实，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了团队的整体绩效。
在薪酬福利方面，我们对公司薪资政策进行了深入的研究和分析，并结合员工的工作表现和市场情况，制定了合理的薪资调整方案。
同时，我们也关注员工的福利需求，提供了多种福利选择和灵活的福利政策，增加了员工的工作满意度和忠诚度。
在员工关系方面，我们加强了与员工的沟通和交流，建立了员工参与决策的机制和员工激励的制度。
我们开展了集体活动和部门例会，增强了员工的归属感和凝聚力，促进了团队的和谐稳定发展。
二、工作成绩1. 招聘与选拔方面：今年共招聘了400名新员工，确保了公司人员的稳定和合理的补充。
同时，我们也开展了校园招聘和社会招聘，拓宽了招聘渠道，提高了招聘质量和效率。
2. 培训与发展方面：今年培训了1600多人次，其中包括公司内部培训和外部培训。
人力资源主管述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告范文（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的人力资源主管述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源主管述职报告1有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括xx 人才网网络招聘、xx市人才交流中心现场招聘、xx日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
人力资源部负责人个人年终述职报告（3篇）
人力资源部负责人个人年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部负责人，今天非常荣幸能在年终述职会上向大家做个人年终述职报告。
回顾过去一年的工作，我深感自己在工作中遇到了很多挑战，也取得了一些成绩。
但是，我也清楚地意识到，还有很多地方需要改进和提升。
在未来的工作中，我将会继续努力，以更好地履行我的职责并为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作总结在过去的一年里，随着公司的发展和变革，人力资源部面临了许多新的挑战。
基于此，我和我的团队制定了一系列的工作目标，并付诸实施。
在人力资源策略规划方面，我们与各部门密切合作，确保公司人力资源规划紧密配合业务需求。
在员工招聘和选聘方面，我们设计了一套科学的招聘流程和评估工具，提高了人员的选拔质量。
在员工培训和发展方面，我们推出了一系列的培训计划，提高了员工的综合素质和职业技能。
此外，在绩效管理和薪酬福利方面，我们及时推进了绩效评估流程和绩效考核方法的优化，并与财务部门紧密配合，确保员工的薪酬福利体系的合理性和可操作性。
在人力资源信息管理方面，我们着手建设了一个全面的人力资源信息系统，以提升信息共享和管理效率。
二、取得的成绩在过去的一年里，我与我的团队取得了一些可喜的成绩。
首先，在员工招聘和选聘方面，我们成功招聘了一批高素质、适应公司发展需求的新员工。
其次，在员工培训和发展方面，我们开展了一系列培训计划，提高了员工的专业能力和业务水平。
第三，在员工福利和关怀方面，我们关注员工的身心健康，并建立了一个良好的员工关怀体系。
此外，在绩效管理和薪酬福利方面，我们优化了绩效考核流程，并着手建设了一个全面的薪酬福利体系，提高了员工的薪酬福利待遇。
三、存在的问题然而，我也清楚地意识到，在工作中仍然存在一些问题和挑战。
首先，在人员配备和团队建设方面，我们还需要更加密切地与各部门合作，进行更系统的人员规划和人才引进，以满足公司快速发展的需求。
其次，在员工培训和发展方面，我们还需要进一步提升培训计划的针对性和有效性，确保员工的学习成果能够得到有效应用。
人力资源主管述职报告
人力资源主管述职报告尊敬的领导及各位同事：我是XX公司的人力资源主管，今天很荣幸能够向各位领导和同事们汇报过去一年的工作和成果。
在过去的一年里，我秉持着对人力资源管理工作的热爱和责任心，努力推动公司的人力资源管理工作的发展和创新。
一、部门管理工作在过去这一年里，我着重加强了对人力资源部门的整体管理。
首先，我组建了一支优秀的团队，专业分工明确，相互之间的协作高效。
我通过团队建设和培训，提高了员工的业务技能和综合素质，使得团队成员能够更好地适应快速变化的市场环境，并能够更好地服务于公司及员工的需求。
同时，我还注重改善部门的工作流程和业务流程。
通过引入信息化管理系统，优化和标准化了人力资源管理的各个环节，加强了对员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等方面的监控，提高了工作效率和准确性。
二、人才招聘与培养在过去一年里，我注重挖掘和引进优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
我积极与各大高校和猎头公司合作，广泛开展招聘活动，不断完善招聘渠道，确保每个岗位都能招聘到合适的人才。
同时，我也注重员工的培养和发展。
通过制定并落实员工培训计划，提高员工的专业水平和综合素质。
我还鼓励员工参加各类培训、学习与成长计划，并提供各种形式的培训和学习机会。
通过这些措施，不仅提高了员工的满意度和忠诚度，也提升了员工的专业能力，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
三、绩效考核与激励机制在过去一年里，我着力建立了一套科学有效的绩效考核与激励机制，使得绩效考核成为推动员工发展和提高整体绩效的重要手段。
我与各部门负责人共同制定了绩效考核指标和标准，并与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对绩效考核有清晰的理解和预期。
在绩效考核的基础上，我积极与薪酬激励制度紧密结合，通过完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，我也不断优化激励方案，提供更多样化的激励形式，满足员工不同层次的需求，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源主管述职报告（2篇）人力资源主管述职报告（2篇）人力资源主管述职报告（第一篇）从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在x月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了年度最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过xx网和xx招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
<p ="TEXT-ALIGN: enter">人力资源主管述职报告（第二篇）自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。
现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：一、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。
对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。
这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。
我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。
这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。
二、对试用期间的工作总结：自x月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月xx号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，xx号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处;在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月x号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;x月份完成了集团公司20xx年某某费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。
三、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。
最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。
另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。
四、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。
当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。
另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。
<p ="TEXT-INDENT: 24px">五、对公司发展的建议：目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。
只有公司强大了，员工收入才会提高。
希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。
附送：人力资源党员承诺书3篇人力资源党员承诺书3篇人力资源党员承诺书一：根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展201X年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部201X年度全年工作的基件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
承诺人：201X年X月X日人力资源党员承诺书二：在公司3000吨项目实施单机调试、工艺联试，1500吨项目连续稳定生产的时期，为做好人力资源工作，特做出如下承诺：一、广揽人才，人员配置适应项目需求。