人力资源部年度述职报告

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[精]人力资源部年终述职报告精选5篇

[精]人力资源部年终述职报告精选5篇“凡事预则立”，本年度的述职报告需要开始准备了。

而我们在写年度述职报告的时候，应该实事求是地摆出成绩，可能正在考虑如何才能写好年度述职报告呢？接下来为您分享的是本站我们为您挑选的“人力资源部年终述职报告”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！人力资源部年终述职报告篇1xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

不间断的专业能力提升人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。

人力资源年终述职报告范文3篇

人力资源年终述职报告范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）

人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）人力资源部年度工作篇1当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

转眼间20____年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。

在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。

与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。

现将20____年度的工作情况总结如下1、培训方面20____年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：⑴、20____年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。

内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、20____年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。

105人报名参加，达到了预期培训的效果。

⑶、20____年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。

在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。

⑷、20____年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。

⑸、20____年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。

⑹、20____年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。

内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。

⑺、20____年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。

⑻、20____年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。

人力资源部述职报告（通用6篇）

人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

人力资源工作述职报告8篇

人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。

人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。

同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。

此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。

2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。

在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。

同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。

此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。

3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。

在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。

同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。

二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。

在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。

同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。

2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。

通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。

人力资源公司述职报告5篇

人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。

人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。

10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。

20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。

首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。

综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。

现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。

既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。

通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

人力工作年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。

在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。

现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。

一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。

二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。

（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。

（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。

2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。

（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。

（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。

3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。

（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。

（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。

4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。

（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。

（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。

5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。

（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。

（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。

三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。

2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。

3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。

4. 人力资源信息化建设水平有待提高。

四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。

1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。

人力资源部述职报告范文【三篇】

人力资源部述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标展开工作，增强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。

人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促动了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。

现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。

按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况即时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利展开。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作水平、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工实行综合素质评价，评价共计463人次。

人力资源述职报告范文3篇

人力资源述职报告范文3篇人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的发展。

下面是店铺为大家整理的人力资源述职报告范文，仅供参考。

人力资源述职报告范文一：尊敬的各位领导：你们好!有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。

对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。

与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。

现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。

一、招聘方面的工作：20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。

在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。

后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。

9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。

为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。

二、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。

于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。

新人的不断引进，团队的不断充实。

人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。

人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。

1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。

人力资源部部门述职报告（精选5篇）

人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。

现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。

主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。

（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

一是加强绩效管理整体谋划。

制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。

二是加强绩效管理工作考核评价。

按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。

按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。

组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。

三是推动绩效管理工作常态化运行。

在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。

扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。

通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。

人力资源年度述职报告10篇

人力资源年度述职报告10篇1.人力资源年度述职报告辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。

现对20__年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。

10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。

在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

人力资源年终述职报告6篇

人力资源年终述职报告6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候仔细的写一份述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的人力资源年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源年终述职报告篇1尊敬的各位领导，同志们：20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、XX年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

人力资源工作述职报告范文10篇

【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。

陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。

本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。

1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下：⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。

⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。

我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。

每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。

基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。

季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。

劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。

这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。

并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。

⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。

对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。

人力资源部述职报告4篇

人力资源部述职报告4篇20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。

人力资源工作的政策性、原则性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。

但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

人力资源部年终述职报告(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。

过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。

现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。

（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。

2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。

（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。

3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。

（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。

（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。

4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。

（2）优化福利待遇，增强员工归属感。

5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。

（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。

（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。

6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。

（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。

二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。

本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。

2. 员工培训效果显著。

通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。

3. 薪酬福利待遇提升。

员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。

4. 劳动关系和谐稳定。

通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。

5. 人力资源信息化建设取得突破。

人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。

三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。

2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）

2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。

人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。

基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。

____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。

在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。

经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。

这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。

二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。

在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。

在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。

我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。

同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。

在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。

人力资源述职报告5篇

【导语】述职报告要写事实，但不是把已经发⽣过的事实简单地罗列在⼀起。

以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源述职报告回顾xx年，在公司领导的关⼼指导下，顺利地完成了各项⼯作任务。

xx年重点在于做好⼈⼒资源管理基础性⼯作，主要包括：完善公司⼈⼒资源制度建设；新员⼯招聘与录⽤⼯作；绩效考核⼯作；员⼯⼊、离职⼿续办理，劳动关系维护与管理⼯作；社会保险及住房公积⾦缴纳、员⼯⼯资核算等⽇常事务性⼯作。

⼀、xx年度⼯作汇报：（⼀）⼈⼒资源规划与管理根据企业战略⽬标及内部具体环境的情况，进⾏xx年⼈⼒资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬⽅案。

初审各项⽬公司组织架构、定岗定编、薪酬⽅案。

（⼆）⼈⼒资源基本情况截⽌xx年12⽉，公司总部共计24⼈。

其中：总经办4⼈；企管部6⼈；财务部3⼈；⼯程技术部3⼈；⾏政⽂化部8⼈。

（三）招聘与录⽤⼯作 1、xx年采⽤的络招聘渠道收集⼈员信息、发掘⼈才、建⽴⼈⼒资源库。

络招聘渠道有：智联招聘站、⼀览⽯油英才。

2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门⼈员需求计划，每⽉初填报“⼈员招聘计划表”，经执⾏总⼚批准后开展招聘⼯作。

3、xx年公司总部新员⼯25⼈（包括**合资公司及外派财务经理），通过络招聘到职员⼯13⼈。

（四）培训管理为做好公司的培训⼯作，促进公司培训体系的建⽴和实施，满⾜公司及员⼯个⼈发展的。

需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。

对培训规划与要求，以及培训体系的建⽴相应的安排。

但是，各部门未提交培训需求计划，以⾄于公司未出台明确的xx年培训计划。

xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批⽰同意后参加培训，培训结束后，员⼯提交培训⼩结。

（五）绩效管理为了充分调动员⼯的积极性，开展公平的⼯作竞争，促进⼯作，提⾼效率，公司于xx年5⽉新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员⼯所在部门的“⽉度重点⼯作计划”为主导的考核⽅式。

人力资源的述职报告(15篇)

人力资源的述职报告(15篇)人力资源的述职报告1各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。

现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。

9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。

现将本学年的工作做如下汇报：1．出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。

为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。

值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。

考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。

2．开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。

我部采取不同的培训内容及形式。

如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。

通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。

我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。

另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。

3．完善人才库的建设工作，管理人员档案。

为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。

4．制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。

在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP，旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。

人力资源述职报告范文（精选5篇）

【导语】述职报告主要作⽤是使上级或⼈事部门和群众细致地了解和评定个⼈和集体的政绩、预测其发展潜⼒，促使其忠于职守、更好地完成⼯作任务。

本篇⽂章是为您整理的《⼈⼒资源述职报告范⽂（精选5篇）》，供⼤家阅读。

1.⼈⼒资源述职报告范⽂尊敬的领导：您好！我⾃今年20xx年x⽉份到公司上班，此刻已有x个⽉的时间，这期间在公司各位同任的⼤⼒⽀持下，在其他相关⼈员的⽤⼼配合下，我与⼤家⼀道，团结⼀⼼，踏实⼯作，较好地完成各项⼯作任务。

我将近⼏个⽉年来⾃我的⼯作、学习等⽅⾯的状况向领导做简要述职汇报：⼀、严于律⼰，严格要求，遵章守纪，团结同志⾃到公司上班以来，我能严格要求⾃我，每⼀天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个⼈原因耽误公司的正常⼯作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的⼈员，不管经理还是⼯⼈，我都能与他们搞好团结，不搞⽆原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

⼆、尽职尽责履⾏好⾃我的⼯作职责我在公司主要从事⼈事⼯作，为此我从以下⽅⾯做了⼀些⼯作： 1、建⽴健全公司⼈事制度。

公司成⽴以来，负责每⽉的报表的报送，使得公司⼈事上的制度不够健全。

⾃到公司正式上班后，我将⼈事⼈员的⼯作合理划分，在公司的⼈事⽅⾯按规定进⾏了要求。

2、及时将⼈事状况汇报于公司，⽤⼼为经理当好参谋。

每个⽉我都将公司的⼈事状况给公司经理进⾏汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥⼈事在公司经营中的作⽤，为建⽴当好参谋和助⼿作⽤。

另外，对其他⼈员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

三、存在的问题围绕⾃⾝⼯作职责做了必须的努⼒，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相⽐还存在⼀些问题和差距，主要是：⾃我来公司时间短，⼀些状况还不熟悉，尤其是对每个销售⼈员的核算，⼯程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售⼈员带来了⿇烦，同时也给公司对每个销售⼈员完成任务的状况掌握不够准确。