2020人事主管年终述职报告3篇
人事部主管年度述职报告（精选5篇）
人事部主管年度述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候静下心来好好写写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的人事部主管年度述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事部主管年度述职报告120xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。
度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。
运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。
xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。
xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。
经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。
分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。
改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感；每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。
二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。
为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。
人事主管的述职报告范文（通用5篇）
人事主管的述职报告范文（通用5篇）人事主管的述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候抽出时间写写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的人事主管的述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人事主管的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。
2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。
3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。
逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。
4．合理配置人力资源。
按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。
5。
结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。
6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。
年人事部主管述职总结6篇
年人事部主管述职总结6篇年人事部主管述职总结 (1) 根据部门XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
年人事部主管述职总结 (2) 20__年是__有限公司经过两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自_月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
人事主管年终个人述职报告精选三篇范文
人事主管年终个人述职报告精选三篇范文时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
人事主管年终个人述职报告篇1公司领导对人力资部的建设极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案收集及管理对于公司员工的人事档案及其他进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析^p 工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资状况；填制和分析^p 各类人事统计报表。
为人力资规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司人事主管XXX。
在过去的一年里，我在公司人事管理工作中不断努力，积极探索创新，全面完成了既定目标。
现在，我将本人在本年度的工作总结和述职报告如下：一、工作业绩1. 人事招聘管理：积极参与公司的招聘计划制定，合理分析招聘需求，通过多种方式开展招聘工作，优化招聘流程，成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力支持。
2. 岗位培训和考核：结合公司的发展需求，制定了员工培训计划，组织开展了多次培训活动，提升了员工整体素质和综合能力。
建立了全面的考核体系，促使员工不断提高业绩，实现了人才培养和激励的双赢。
3. 绩效管理和激励机制：在本年度，我负责了公司的绩效考核工作，并建立了激励机制，充分激发了员工的工作积极性和创造性，有效提高了企业的整体绩效水平。
4. 人事法律法规和制度建设：深入学习了有关人事管理的法律法规，积极参与了公司的制度建设工作，完善了公司的人力资源管理规范和制度体系，保障了公司的正常运转和发展。
二、优点和不足1. 优点：热爱岗位，责任心强，在工作中勇于探索创新，积极倡导团队合作，富有执行力和团队精神。
2. 不足：个人能力有限，还需要不断学习提升，更深入的了解公司业务，为公司的战略发展提供更有力的支持。
三、未来发展计划1. 加强学习和提升：深入学习相关法律法规、人力资源管理理论知识，提高自身综合素质和能力；2. 提升服务能力和管理水平：加强观察和学习，不断提升服务意识和工作效率，提高团队管理水平和领导能力；3. 优化人才管理流程：结合公司实际，不断优化和改进公司的人才管理流程，为公司员工提供更好的发展平台和工作环境。
四、总结在过去的一年里，我在工作中兢兢业业、勇于创新，扎实推进了公司的人事管理工作。
在未来的工作中，我将不断学习，不断提升自身能力，努力为公司的发展贡献更大的力量。
感谢公司领导和同事们对我的支持和信任！谨此报告！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一篇人事主管的优秀述职报告范文，准确详实地总结了个人在本年度的工作业绩和存在的优点不足，提出了明确的未来发展计划，展现了积极向上的工作态度和学习进取的精神。
人事主管岗位年终工作总结报告3篇
人事主管岗位年终工作总结报告人事主管岗位年终工作总结报告精选3篇〔一〕尊敬的领导，各位同事们：光阴荏苒，转眼便已到了年终总结的时间。
在过去的一年中，作为本公司的人事部门主管，我一直坚持着团队合作、创新管理的理念，与团队成员共同推动人事工作的开展。
如今，我将在本篇文章中向大家汇报本部门在过去一年所获得的成果，并分析在将来的工作中存在的挑战和机遇，最后提出一些改良工作的建议。
在过去一年中，本部门完成了多项具有挑战性的人事工作任务。
基于我们的努力，我们成功的实现了公司职工招聘、员工绩效考核与提升、人员培养以及福利及安康管理等方面的各种工作任务。
详细地说，我们获得了如下成果：1.招聘工作: 招聘了一批优秀的年轻人才，帮助公司更好的开展。
2.绩效考核与提升: 为全公司的员工提供了适宜的培训和提升时机，进一步激发了员工工作积极性和创造力。
3.培训工作: 通过组织各种形式的培训，为员工进步了专业技能程度，促进了企业文化的培养。
4.福利与安康管理: 建立了一个良好的员工安康管理的体系，体检、医保等制度的建立也获得了重要进展。
在过去的一年中，人才竞争的形势仍然严峻，公司的招聘难度照旧较大。
此外，在全球疫情蔓延的情况下，员工的心理保健和福利关心也变得更加显著。
因此，面对这样的挑战和机遇，我们需要努力和改良。
1.加强团队合作，分工协作，高效运营。
在团队合作，分工协作方面，我们应进一步完善部门内部的工作分配和考核机制，突出团队协作的成果。
同时，需要将部门的工作进度同公司的战略规划结合起来，制定明晰的工作流程。
2.加强对员工心理安康的关注，大力推进福利管理的建立。
为了更好地关心员工的心理安康，我们应该发挥团队的优势，利用人性化的沟通方式，及时发现员工的焦虑和压力，并且给予必要的支持和帮助。
在福利管理方面，我们还可以探究更加贴合员工需求的福利制度，如加强员工假期、子女教育津贴、实现弹性工作等。
3.加强公司和员工之间的沟通与配合。
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)
人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)尊敬的领导：您好！首先感谢您对我的关怀和支持。
在过去的一年里，我作为人事主管，一直在认真履行职责并持续努力，现向您汇报本年度的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源管理及员工关系工作。
通过不懈的努力，我成功地完成了目标并取得了以下成绩：1.落实人力资源政策：根据公司战略目标和人力资源需求，完善了并执行了一系列人力资源政策及流程，确保了公司人力资源管理的顺利进行。
2.招聘与选拔工作：结合岗位需求，我参与了招聘需求的策划、招聘渠道的开拓及候选人的面试与选拔工作，成功地引进了一批符合岗位要求的新人。
3.员工关系管理：与员工进行有效的沟通，关注员工的需求和困难，及时解决员工的问题，保持了良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.绩效管理：建立完善了员工绩效考核的制度和流程，推行了绩效考核的工作，并根据绩效评估的结果，制定相应的激励和奖惩措施，有效地提高了员工的工作绩效。
5.培训与发展：根据公司及员工的实际需求，策划并组织了一系列的培训活动和发展计划，提升了员工的职业素养和综合能力，进一步提升了公司整体竞争力。
二、存在的问题及对策在本年度的工作中，我也存在一些不足之处：1.沟通协调能力有待提高：在处理复杂的人际关系和协调团队合作方面，我还有一定的提升空间。
下一步，我将积极主动地加强学习和实践，提高沟通协调能力。
2.绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估指标还需要进一步完善，使其更加科学客观。
在新的一年中，我将更加认真地研究和制定绩效评估指标，确保评估结果更加准确。
3.团队建设工作有待加强：在人员管理和团队建设方面，我还有一些不足之处。
下一步，我将进一步加强团队建设的工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、下一步的工作计划在新的一年里，我将继续努力，进一步完善人力资源管理工作：1.深入学习，提高自身素质：继续加强学习，提高自己的综合素质和专业能力，为更好地履行职责打下良好的基础。
人事主管年终述职报告范文5篇
人事主管年终述职报告范文5篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。
下面就是我给大家带来的人事主管年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢!人事主管年终述职报告一各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出宝贵意见。
一、一年来前厅部工作的回顾20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。
(二)加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这一酒店服务理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在服务过程当中进行了进一步规范和指正，重抓服务细节，从而使得员工的服务意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人发展，及素质的提高，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感，提高了员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，从而使“顾管第一、员工第一”达到了质的统一。
人事主管简单年度述职报告个人6篇
人事主管简单年度述职报告个人6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事主管，我积极推动公司人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
在此，我向您提交年度述职报告，以便您了解我的工作成绩和下一步的工作计划。
一、主要工作及成绩1. 招聘与选拔过去一年，公司面临多个关键岗位的招聘需求。
我制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀候选人。
在面试过程中，我严格按照公司设定的标准进行选拔，确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
2. 培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动。
这些培训包括技能培训、团队协作培训以及领导力培训等，旨在帮助员工不断成长和进步。
同时，我还建立了员工发展档案，对每位员工的培训情况和成长历程进行跟踪记录，为公司的长远发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行定期评估。
在评估过程中，我注重客观公正，避免了主观臆断的情况发生。
同时，我还根据评估结果，及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工之间的关系和沟通情况，积极营造和谐的工作氛围。
在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我注重公正公平，及时进行调解和处理。
同时，我还定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
二、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人背景调查不全面的问题；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估标准不够明确的问题等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强候选人背景调查力度，确保选拔出的人才符合岗位要求；2. 优化培训内容和方式，提高培训效果；3. 明确绩效评估标准，确保评估结果更加公正准确。
三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续努力推动公司人力资源管理工作再上新台阶。
人事主管述职报告模板5篇
人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部___，20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20__年__月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：__，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
关于人事主管年度述职报告的范文大全 (通用3篇)
关于人事主管年度述职报告的范文大全(通用3篇)全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事主管年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事主管，在这一年里，我有幸能够在这个岗位上为公司的发展作出自己的贡献。
现在，我将向各位领导和同事们汇报一下我在这一年里的工作情况。
在招聘方面，我通过精心策划和组织，成功地完成了公司的招聘任务。
根据公司的发展需求，我制定了招聘计划，并采取了多种方式进行招聘，包括线上和线下渠道，以及校园招聘和专业招聘。
通过我的努力，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大了人才储备。
在员工管理方面，我积极推动了公司的员工培训计划，组织了各类培训活动，提升了员工的综合素质和专业技能。
我也积极参与了员工考核和激励机制的设计和实施，确保员工能够得到公平的评价和奖励。
通过这些工作，我成功地提高了公司员工的满意度和忠诚度。
在绩效管理方面，我设计了科学合理的绩效考核体系，与各部门合作，确保绩效考核的公平性和透明度。
我也领导了绩效奖金的发放工作，根据员工的表现和贡献情况，合理分配了奖金，激励了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系管理方面，我加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工的问题和矛盾。
我还积极组织了各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过这些工作，我成功地维护了公司的稳定和和谐。
在过去的一年里，我在招聘、员工管理、绩效管理和员工关系管理方面都取得了一定的成绩。
但我也清醒地意识到，我的工作中还存在一些不足和问题，比如招聘工作中的用人风险、员工培训效果的监测等。
我将在新的一年里继续努力，加强自身的学习和提升，不断完善和改进我的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。
在新的一年里，我将再接再厉，继续为公司的发展努力奋斗！谢谢大家！人事主管：XXX日期：XXXX年XX月XX日这是一份关于人事主管年度述职报告的范文，希望对大家有所帮助。
人事主管述职报告【三篇】
【导语】述职报告的主体要选择⼏项主要⼯作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。
这⼀部分要写详细，对⼀些重⼤问题的决策过程，对棘⼿事件的处理思路，对群众迫切关⼼的问题的认识和处理，都要交代清楚。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈事主管述职报告【三篇】》，供⼤家阅读。
【篇⼀】 各位同事，各位领导，新春即⾄，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度⼯作情况和20xx年度的⼯作打算与设想向酒店领导及同事们汇报⼀下，不当之处，请⼤家提出宝贵意见。
⼀、⼀年来前厅部⼯作的回顾 20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以⼈为本”重要思想为指导，深⼊贯彻落实酒店领导的各项指⽰精神，在前厅⼯作⽇益繁重，酒店管理标准⼤幅度提⾼的新形式下，通过本部门全体员⼯的共同努⼒，取得了⼀定的成绩。
（⼀）深⼊学习上级领导⼯作指⽰精神，不断增强贯彻落实的⾃觉性、主动性。
本部门在对于上级部门签署分发的各类⽂件、各相关部门转发⽂件及跟进事项，⾼度重视，并组织⼤家认真学习领会，做到“⼈⼈都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员⼯就知晓情况进⾏重点抽查；特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员⼯对此⾼度关注，本部门采取了集中学习、个⼈⾃学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，还组织⼤家进⾏概括总结讨论及⼼得交流，共同展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进⼀步激发了员⼯⼯作热情和进取精神，为全⾯完成20xx年度前厅⼯作任务提供了强⼤的精神动⼒，促进了前厅各项⼯作全⾯健康平衡发展。
（⼆）加强酒店服务理念的宣传，使“顾客第⼀、员⼯第⼀”达到质的统⼀ 前厅站在酒店服务的最前沿，服务的好坏，事关酒店的成长与发展，兴衰与荣辱，这⼀年来，不断地在给员⼯及各管理⼈员灌输“顾客就是上帝”“客⼈永远都是对的”“服务要超越宾客的期望”这⼀酒店服务理念，并组织员⼯进⾏了此类的专题培训，并在服务过程当中进⾏了进⼀步规范和指正，重抓服务细节，从⽽使得员⼯的服务意识有了较⼤提⾼，⼯作热情有所增加，同时，在⽤⼈及管理⽅⾯，⼗分注重员⼯的个⼈发展，及素质的提⾼，并采取了“⼈尽其本”的⽤⼈原则，充分调动员⼯的⼯作积极性，限度地激发员⼯潜能，在⼈与⼈的⼯作当中，我们建⽴了良好的⼈际⼯作氛围，畅通了员⼯向管理层提供信息的渠道，减轻了员⼯的⼯作压⼒与不快，增加了员⼯的参与感，提⾼了员⼯的地位，树⽴了员⼯在服务过程中的⾃信⼼，从⽽使“顾管第⼀、员⼯第⼀”达到了质的统⼀。
人事主管年终工作总结报告3篇
人事主管年终工作总结报告3篇人事主管年终工作总结报告120xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20xx年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；用心对公司企业文化及工作氛围的建设；推荐，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）
人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，需要认真地为此写一份述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的人力资源主管年终述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源主管年终述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
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2020人事主管年终述职报告3篇【篇一】2020人事主管年终述职报告尊敬的领导：您好！时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现述职这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。
例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。
接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。
虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。
通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。
我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。
人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。
人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。
在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。
对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼！【篇二】2020人事主管年终述职报告尊敬的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
四、福利制度开始实施今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
五、进行促销人员的管理工作自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
此致敬礼！【篇三】2020人事主管年终述职报告尊敬的领导：您好！我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费x小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。