2020人事主管年终述职报告3篇

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人事经理述职报告范文(通用3篇)

人事经理述职报告范文（通用3篇）

1.人事经理述职报告范文第1篇

20xx年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作情况报告如下：

一、所做的主要工作

(一)、在主业经营方面：

1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

(二)、在内部管理方面的好与坏：

1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。

绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。

2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在201x年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。

2020人事主管年终述职报告

人事工作到了年底，也是告一段落了，回顾工作，向领导去做好述职汇报。下面是由小编为大家整理的“2020人事主管年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020人事主管年终述职报告（一）

尊敬的领导：

您好！

时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

人事部主管年度述职报告（精选5篇）

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候静下心来好好写写述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的人事部主管年度述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人事部主管年度述职报告1

20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感；每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

人事主管年终述职报告范文

人事主管年终述职报告

尊敬的领导：

时光荏苒，一转眼我们又来到了公司年终总结的时刻。在过去的一年中，我作为人事部门的主管，感到荣幸和自豪能够为公司的发展做出自己的贡献。在这一年里，我以积极的心态，团结协作的工作风格，全身心地致力于人力资源管理工作的顺利进行。现将我在过去一年的工作情况作如下总结和述职报告。

一、工作职责的完成情况

作为人事部门的主管，我在过去一年的工作中承担了以下的主要职责：

1. 人力资源规划和招聘管理：根据公司发展的需求，制定人力资源规划，并负责招聘和筛选合适的人才。在招聘过程中，我注重了雇佣标准和流程的规范化，确保了招聘工作的效果和质量。

2. 组织架构和岗位设置：根据公司的发展需要，与各部门负责人沟通，制定了合理的组织架构和岗位设置。同时，也积极参与组织架构调整和人员调配工作，确保了公司人员的合理配置。

3. 培训与发展：为了提高员工的综合素质和能力，我组织了一系列的培训活动，如技能培训、管理培训和职业发展规划等。

这些培训活动得到了员工的积极参与和良好的反馈。

4. 薪酬与福利管理：对公司的薪酬体系进行了优化和调整，旨在激励员工的工作积极性和创造力。此外，也完善了员工的福利体系，提高了员工对公司的归属感和忠诚度。

5. 绩效管理：建立了科学、公正和有效的绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估和绩效激励等。通过这个系统，我促进了员工的个人发展和公司的整体绩效提升。

二、工作亮点与成绩

在过去的一年里，我主要取得了以下的工作亮点与成绩：

1. 成功招聘与留住优秀人才：针对公司业务的发展需求，我制定了招聘计划并采取了有针对性的招聘措施，成功地吸引到了一批优秀的人才加入公司。同时，在员工流动率较高的行业背景下，我也通过提供更好的福利待遇和发展机会等方式，成功地留住了一些关键的人才。

人事部门年终述职报告(精选5篇)

人事部门年终述职报告（精选5篇）

人事部门年终述职报告精选篇1

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

人事主管工作述职报告五篇

人事主管工作述职报告

人事主管工作述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

本人于20--年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20--年10月至20--年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20--年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20--年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支

持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20--年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

(一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

1、招聘部门内

2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

人事主管述职报告15篇

人事主管述职报告1一、增强服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶

一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。

二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作规范化。

1.规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达准确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的情况反映得到及时的传达和落实。

2.协助校长拟订学校计划和总结，起草各种规章制度。本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校自查报告》，拟订了《学校引进区外优秀人才实施办法》、《学校教职工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛组织和资料征订办法》、《学校档案鉴定销毁制度》等一系列规章制度，对学校工作的规范化起到了一定的推动作用。

三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺利开展。

近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、交流考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学

校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。

四、积极组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能。

人事主管年终述职报告范文5篇

述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照

法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中

去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。下面就是

小编给大家带来的人事主管年终述职报告范文5篇，希望大家喜欢!

人事主管年终述职报告一

各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部

20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不

当之处，请大家提出宝贵意见。

一、一年来前厅部工作的回顾

20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯

彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的

新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

(一)深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，

高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对

个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达

标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在

原原本本学习、初步领会的基础上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同

展望iso9000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热

情和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡发展。

人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)

人事主管本年度个人述职报告优秀范文 (精选3篇)尊敬的领导：

您好！首先感谢您对我的关怀和支持。在过去的一年里，我作为人事主管，一直在认

真履行职责并持续努力，现向您汇报本年度的工作情况。

一、工作概况

在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源管理及员工关系工作。通过不懈的努力，我成功地完成了目标并取得了以下成绩：

1.落实人力资源政策：根据公司战略目标和人力资源需求，完善了并执行了一系列人

力资源政策及流程，确保了公司人力资源管理的顺利进行。

2.招聘与选拔工作：结合岗位需求，我参与了招聘需求的策划、招聘渠道的开拓及候

选人的面试与选拔工作，成功地引进了一批符合岗位要求的新人。

3.员工关系管理：与员工进行有效的沟通，关注员工的需求和困难，及时解决员工的

问题，保持了良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4.绩效管理：建立完善了员工绩效考核的制度和流程，推行了绩效考核的工作，并根

据绩效评估的结果，制定相应的激励和奖惩措施，有效地提高了员工的工作绩效。

5.培训与发展：根据公司及员工的实际需求，策划并组织了一系列的培训活动和发展

计划，提升了员工的职业素养和综合能力，进一步提升了公司整体竞争力。

二、存在的问题及对策

在本年度的工作中，我也存在一些不足之处：

1.沟通协调能力有待提高：在处理复杂的人际关系和协调团队合作方面，我还有一定

的提升空间。下一步，我将积极主动地加强学习和实践，提高沟通协调能力。

2.绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估指标还需要进一步完善，使其更加科学客观。在新的一年中，我将更加认真地研究和制定绩效评估指标，确保评估结果更加准确。

晋升人事主管的述职报告

尊敬的领导：

我是公司人事部门的一员，在过去的一年里，我有幸担任晋升的人事主管职位。在这封述职报告中，我将简要总结我过去一年在该职位上所做的工作，并向您展示我的所见、所闻以及对人事管理的深入思考。

一、部门绩效管理

作为人事主管，我深入研究了公司的绩效管理体系，推动了该体系的管理流程的改进。我与部门经理们合作，设计了详细的绩效评估指标，并对员工的绩效数据进行了收集和分析。同时，我还倡导并组织了绩效面谈，与员工进行了深入的个人目标规划和职业发展规划，以推动员工的成长和激发他们的潜力。

二、员工招聘与选拔

为了确保公司招聘到具备专业能力和良好素养的人才，我与招聘团队密切合作，改进了招聘流程，增加了面试环节，并参与面试评估和录用决策。此外，我还与部门经理建立了紧密的合作关系，针对不同岗位的需求，共同设计了招聘策略和解决方案，成功地挑选了一批优秀的候选人，为公司发展提供了强有力的后备人才。

三、员工培训与发展

为了提升员工的综合素质和职业能力，我推动了公司内部培训计划

的开展。通过调研和需求分析，我与培训团队共同设计了一系列针对

岗位需求的培训课程，并成功组织了多场内训活动，培养了一批高素

质的中层管理人才。此外，我还积极引入外部培训资源，组织了员工

参加行业研讨会和专业培训课程，提升了员工的行业认知和专业技能。

四、员工关系管理

在过去的一年里，我注重维护员工关系的稳定和和谐。我建立了一

个双向沟通的平台，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决员工的问

题和困惑。此外，我还积极组织员工活动，增强员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

2020年人事主管年终个人工作总结

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx 大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报xx年各种工资、干部年报;完成xx年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位xx年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资治理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员治理工作。本人3月份具体负责船员治理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员治理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员治理

的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员治理水平和工作效率。加强船员证书治理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书治理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期治理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

人事行政主管述职报告

人事行政主管述职报告12篇

随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的人事行政主管述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事行政主管述职报告1

行政工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承担了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵挡了一切的难关，这是我们今年取得进步的一点。

一、做好本职工作，严于律己

行政工作是一项比较琐碎的工作，平时要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧张的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的工作计划，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应该办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得肯定的。

二、做好管理工作，勤勉协作

这是我踏入行政主管这项工作的第一年，其实我一直处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。这一年之中，我不仅努力的学习管理知识，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这一项管理工作。同事们对我的评价也比较的中肯。当然我知道还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，互相配合，争取创造一个更加优秀的集体!

人事主管年终述职报告（精选5篇）

人事主管年终述职报告

人事主管年终述职报告（精选5篇）

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？下面是小编帮大家整理的人事主管年终述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

您好!

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

人事主管述职报告ppt

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的人事主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

本年度是公司发展的关键一年，我作为人事主管，充分意识到人力资源对于企业的重要性，积极配合公司各部门，全力推进人力资源管理的工作。在过去的一年中，我主要完成了以下几个方面的工作。

二、招聘与选拔

作为人事主管，我深刻理解到员工是企业发展的核心力量，因此我在招聘与选拔方面，精心策划和执行了一系列工作。我参与了公司高层对于需求岗位的定义、编写招聘启事、筛选简历、面试与评估等环节，并最终成功招募到了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。

三、绩效考核

绩效是企业核心竞争力的体现，因此我高度重视绩效考核工作，以确保员工的个人目标与公司目标的一致性。我与公司各部门密切配合，制定了绩效考核方案，并完成了员工评估、工资调整等工作，使绩效考核工作顺利进行，激励了员工的积极性和创造性。

四、员工培训与发展

培训与发展是提高员工工作能力和整体素质的重要手段。为了提升公司员工的综合素质，我与培训部门紧密合作，制定了一系列培训计划，并组织了相关的培训活动，同时也与员工进行了个人发展计划的制定和跟进，充分挖掘员工潜能，提升员工的职业发展水平。

五、人事管理制度建设

为了规范和优化公司的人事管理制度，我主动参与了制度的研究和修订工作，并协助相关部门进行宣传、培训和执行。通过不断完善人事管理制度，使公司的管理更加标准化和规范化，有效提升了公司人力资源管理的水平。

六、员工关系维护

员工是公司最宝贵的财富，为了维护好员工的利益，我积极参与了员工关系的维护工作。我主动开展各类员工活动，促进员工间的沟通与合作，解决员工的困难和问题，提高员工的满意度和归属感。

2020年人事主管年终个人工作总结

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会

精神，努力实践三个代表重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局

的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部公道正派的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年7月调整工资标

准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档

审批表600多份存档;上报xx年各种工资、干部年报;完成xx年劳动年审、残疾人就

业年审;下达各局属各单位xx年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事

工资治理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接

管的同志。

三、大胆加强船员治理工作。本人3月份具体负责船员治理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员治理的有关法律法规、政策性

文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员治理的基础工作，进一

步完善船员信息数据库，不断提高船员治理水平和工作效率。加强船员证书治理，整

理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实

现船员证书治理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期治理，周密安排、

认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的

26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假

期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海

人事主管述职报告多章

人事主管述职报告推荐1

尊敬的领导：

您好!

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年-总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

三、考勤报表

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。