[技术]生产管理_猪场批次化生产

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母猪批次化生产及管理新技术

母猪批次化生产及管理新技术

猪场批次化生产具有工业化特征,母猪批次化生产由“批次分娩”发展而来,是指利用生物技术手段有计划地实施母猪批次化繁殖生产,从而实现猪场生长猪的“全进全出”批次化生产。

非洲猪瘟暴发后,随着散养户退出和规模猪场急剧扩张,传统的连续生产方式已经无法适应生猪产业发展需求,高效、安全、可控的“批次化生产”理念得到养猪人的认可,并在生猪养殖企业大规模推广应用。

批次化生产不是单一技术,而是一套完整、高效、可控的技术体系,涉及母猪发情周期同步化、同期发情、同步排卵、定时输精及同步分娩等繁殖调控技术。

目前,根据批次化生产所采用的繁殖调控技术种类和数量,形成以定时输精技术为核心的“精准式母猪批次化生产”和“简约式母猪批次化生产”两种类型。

1 批次化生产模式基于批次生产时间间隔不同,批次化生产模式主要分为1周批、2周批、3周批、4周批、5周批等整母猪批次化生产及管理新技术秦玉圣,庞明月,蔡家宝,白佳桦,刘 彦 *(北京市农林科学院畜牧兽医研究所,北京 100097) 基金项目:现代农业产业技术体系北京市创新团队项目(BAIC05-2024);北京市农林科学院创新能力建设专项(KJCX20230218)作者简介:秦玉圣,副研究员,研究方向为动物繁殖调控*通信作者:刘彦,研究员,研究方向为动物繁殖调控周批次和9 d 、11 d 、18 d 、36 d 等非整周批次。

不同生产模式各具不同优势,但均可有效阻断疫病在不同批次猪只间的交叉感染,提升猪场生物安全水平的同时提高猪只免疫水平、营养状态和出栏的整齐度。

2 批次化生产新技术批次化生产的核心是母猪定时输精技术,随着对批次化生产效率的要求提高,定时输精精准性随之升高,文章总结盘点批次化生产定时输精技术主要环节的新进展,为高效精准批次化生产提供理论和技术支持。

2.1 发情周期同步化烯丙孕素是批次化生产的主要激素之一,饲喂烯丙孕素可抑制母猪卵泡发育从而抑制发情,停止饲喂后解除了对卵泡发育的抑制作用,卵泡启动生长,该激素被广泛地用于定时输精母猪发情周期同步化。

国内外母猪批次化生产技术总结与比较

国内外母猪批次化生产技术总结与比较

国内外母猪批次化生产技术总结与比较国内外母猪批次化生产技术总结与比较近年来,随着养殖业的快速发展,母猪批次化生产技术逐渐成为猪场管理的重要手段。

批次化生产技术对提高母猪的生产效益、促进种猪优良品质的传递以及降低生产成本起着重要的作用。

本文将对国内外母猪批次化生产技术进行总结与比较。

国内母猪批次化生产技术主要采用以下几种模式。

第一种是年两胎模式,即母猪每年产仔两次。

这种模式的优点是可以最大限度地利用母猪的生产潜力和衔接胜率,提高母猪的生产效益。

但同时也存在着增加母猪的繁殖压力和饲养成本的问题。

第二种是年三胎模式,即母猪每年产仔三次。

这种模式相对于年两胎模式来说,对母猪的繁殖压力更大,需要更加精细的管理和饲养措施来保证母猪的生产效益。

同时,由于母猪需要更短的间隔时间进行繁殖,也会增加母猪的营养需求,增加饲养成本。

第三种是季节模式,即按照季节进行配种和分娩,一年分为春季、夏季、秋季和冬季四个季节,每个季节都有特定的养殖管理措施。

这种模式的优点是可以更好地适应季节变化和气候条件,减少季节因素对母猪繁殖性能的影响。

但同时也需要猪场有更强的管理和技术支持,否则容易影响季节模式的实施效果。

国外母猪批次化生产技术相对较先进,下面将介绍几种常见的模式。

首先是全年生产模式,即母猪一年内可以随时怀孕和分娩。

这种模式相比于国内模式更加灵活,可以更好地利用母猪的生产潜力,并且更容易实现生产目标。

但是,这种模式需要猪场有更强的管理和技术水平,对饲养环境的要求也更高,同时也面临着更大的经济压力。

其次是传统的季节生产模式,即按照季节进行配种和分娩。

这种模式在国外仍然被广泛采用,主要是由于其相对简单的养殖管理和饲养措施。

同时,对于那些环境条件较差或技术水平较低的猪场来说,季节生产模式更为适合。

最后是半年生产模式,即母猪每年只生产一次。

这种模式相对于其他模式来说,繁殖压力较小,管理上也更加方便。

但同时也会增加母猪的空窗期和生产效益,需要更加细致地管理和控制。

猪场内部资料!批次化生产全套方案,操作流程和细则都有!

猪场内部资料!批次化生产全套方案,操作流程和细则都有!
今天将以某猪场实际情况为例,为大家深度剖析猪场批次化生产各个环节要领,希望对大家有所帮助。
猪场基本情况
某猪场目前存栏生产母猪约804头
其栏舍基本数据如下:
定位栏:6间:100+98+98+96+204+174=770栏;另有大栏1间可存栏70头;合计可用栏位840个;
产床:16床/单元*2单元/栋*4栋+40(24+20)床/栋*1栋+48(24+24)床/栋*1栋+12床/单元*5单元/栋*1栋,共280个产床;
若以2.3胎每头母猪计,则需要994头母猪--定位栏不足;
若以2.4胎每头母猪计,则需要953头母猪--使用大栏补充,可以运转;
B 考虑猪场定位栏情况,存栏950头母猪比较合适:
以950头生产母猪计,年产胎次初设为2.3胎次,猪场母猪全年分娩950*2.3=2185窝,周均分娩42头,考虑生产波动,产房栏舍可以充足保障待产母猪转入。
A 将产房分为6部分:每部分床位数分别为:48、44、48、48、44、48,具体图解如下:
产房后期周批次生产,每周转入一组母猪,以44头为基准;
B 保育舍按450头断奶仔猪分群,全进全出模式生产,保育舍需简单改造,改造后栏舍可以保障6批断奶猪使用,即理论上为6周断奶母猪使用,如能保证保育猪保育饲养6周(42天)后转出,保育舍洗消空栏一周,即需要新建或改建出1间保育舍(存栏450/舍),如保育需要7周(49天),则仍需要新建或改建2间保育舍(存栏450头/舍);
前期如当批生产安排母猪数高于此数字较多时,需调整断奶母猪头数以使生产逐步均衡;
高温季节或后备母猪补充数量较多的批次分娩率会有所降低,建议多配种1-2头,保证产房的充分利用;

猪批次化生产的关键控制点

猪批次化生产的关键控制点

猪批次化生产的关键控制点猪批次化生产模式是借鉴早期的工业化批次式生产模式,在实际应用中逐渐转变为猪等畜禽批次生产模式。

此模式利用了全进全出的生产方式,将生产阶段或日龄在同一批次的猪只圈养在一起,又同一批次转群或出栏,使猪群的健康状况、生产性能(增重速度、饲料报酬及上市日龄等)保持在最佳的状态。

传统的生产模式无法做到全进全出,批次化生产模式可以使传统连续饲养方式造成的疾病散播得到阻断。

猪群生产管理采用全进全出方式隔离饲养,所有生产阶段虽处在同一猪场内,但实施批次化生产,不同批次猪只不混养,每栋猪舍或每个单元饲养一批猪只,视猪场规模可采取1周、2周、3周或5周一个批次生产,各栋猪舍或各单元间严格执行隔离防疫措施。

不同生产阶段(如配种妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生长肥育等分段方式)的猪只各自处于不同的猪舍或单元内,而且采用全进全出的方式可以阻断疫病在猪只间的水平感染。

现代规模化养猪生产所采用的分点式饲养模式,更能够做到批次化和全进全出式生产,使养猪的生物安全风险降到最低。

猪批次化生产的关键控制点:1.母猪发情配种控制点后备母猪和乏情母猪如果饲养管理和处置不当,就不能在预定的时间内发情配种;相反,如果发情配种失控,怀孕母猪过多的可能性也会增加,这两者都会影响到批次化生产目标的实现。

因此,母猪的发情配种是最重要的关键控制点,这就需要提前做好配种目标生产计划。

关于后备母猪的利用,本周配种工作结束后,根据这一批次配种数的多少,可以预测20周后这批次的猪群到底需要多少后备猪来补充,并提前做好后备猪的引种或选留计划。

在后备猪配种前3周,采用同期发情措施处理后备母猪,以满足周的批次配种计划。

2.分娩床及分娩舍的数量分娩床及分娩舍的数量决定每一批次母猪群数量,也关系到整场在养母猪群数量,不同批次的分娩舍间应该有明显隔离饲养措施。

此外,需要安排好至少12周的分娩计划,并根据实际情况来安排产房的周转,以及下游保育的栏舍周转。

母猪批次化生产的技术与管理要点

母猪批次化生产的技术与管理要点

母猪批次化生产的技术与管理要点1.环境设计和管理:母猪批次化生产的前提是提供良好的生产环境。

必须建立合适的饲养场地,确保供水、通风、照明等设施满足母猪的需求。

同时,要定期对饲养环境进行卫生消毒,保持场地的清洁和卫生。

2.母猪选配:选择适应当地气候和饲养管理条件的母猪品种进行选配,以提高生产性能。

在选配时应考虑母猪的生产性能、遗传背景、遗传缺陷等因素,选择优质母猪进行繁殖。

同时,要保持一定的育种间隔,避免连续配种导致母猪生产性能下降。

3.配种管理:配种是母猪批次化生产的重要环节。

要根据母猪的性发育情况和排卵期,合理安排配种时间。

可以采用自然配种或人工授精的方式进行配种,确保配种的成功率。

此外,要进行配种记录,及时记录母猪的配种时间和配种公猪的相关信息。

4.妊娠管理:母猪进入妊娠期后,需要进行适当的管理。

要注意饲养和管理妊娠母猪的饲料营养,保证其身体健康和健康胎仔的发育。

同时,要进行妊娠检查,及时排除受孕失败或异常妊娠的母猪,以保证健康胎仔的出生。

5.分娩和断奶:母猪进入产仔期后,需要进行相应的分娩和断奶管理。

在分娩前应做好产房的准备,确保母猪的分娩过程顺利进行。

分娩后,要及时对新生仔猪进行断脐处理、保暖和护理。

在断奶时要注意逐渐减少仔猪对母猪的依赖程度,合理调整饲喂方式和饲喂量。

6.猪群管理:母猪批次化生产中,必须合理划分猪群,根据母猪的生产周期进行分批管理。

每批猪群的规模要适中,以便保证饲养管理的效果和管理人员的操作便利。

同时,要进行猪群的血统登记和健康检测,定期对猪群进行疫苗接种和驱虫等防疫措施。

7.数据记录和分析:母猪批次化生产需要进行详细的数据记录和分析,以便了解猪群的生产性能和经济效益。

要记录母猪的配种、妊娠、分娩以及仔猪的成长发育等相关数据。

通过对数据进行分析,可以发现潜在问题,并进行相应的改进措施。

8.疾病防控:母猪批次化生产中,要注意对猪群的疾病防控。

建立完善的疫情报告和监控制度,定期进行健康检测,确保猪群的健康。

生猪批次化生产技术

生猪批次化生产技术

生猪批次化生产技术嘿,朋友们!今天咱们来唠唠生猪批次化生产技术,这可像是一场生猪界的超级大计划呢。

你想啊,传统的生猪生产就像是一群小混混各自为政,乱哄哄的。

但这批次化生产技术一上场,那简直就是把生猪生产变成了一场整齐划一的阅兵式。

每一头猪都像是训练有素的士兵,按照批次,规规矩矩地出生、成长、出栏。

这技术就像一个超级魔法棒。

以前养猪户就像在黑暗中摸索的小蚂蚁,全凭感觉和经验。

有了这个技术,那就是给了他们一双透视眼。

他们能精准地控制母猪的发情、配种、分娩,就像在指挥一场精彩的交响乐,每个环节都严丝合缝。

母猪呢,在这个技术下就像被上了发条的小机器,什么时候该发情就发情,不再像以前那样任性地想啥时候就啥时候。

而且啊,这批次化生产就像是给生猪们建了一个个专属的“幼儿园”“小学”“中学”。

同一批次的小猪们一起吃、一起玩、一起长大。

它们的生长过程就像坐火车,一节车厢就是一个批次,沿着既定的轨道稳步前进。

这个技术还特别像一个超级大厨在做菜。

养猪户就像大厨,他们把不同阶段的猪当成不同的食材,按照批次这个神奇的菜谱,精准地添加“饲料调料”,什么时候加营养,什么时候预防疾病,那是一清二楚。

再看看仔猪们,在批次化生产下,就像被保护在一个坚固城堡里的小宝贝。

它们的健康状况更好,因为整个批次就像一个紧密的大家庭,大家相互扶持,一起抵御疾病的入侵。

这批次化生产技术对于养猪户来说,就像是一把打开财富宝藏的金钥匙。

以前可能是辛辛苦苦一整年,只能赚点辛苦钱。

现在呢,就像坐在金山上数钱一样,效益蹭蹭往上涨。

从猪场管理的角度看,这就像是一场精心编排的舞蹈表演。

每一个员工都知道自己该在什么时候做什么动作,猪群的流动就像舞蹈的步伐,流畅而有序。

而且这技术就像一个魔法结界,让猪场的生物安全更有保障。

不同批次之间就像被隔离开的小世界,一个批次出了问题,也不会像以前那样一下子把整个猪场都拖下水。

总的来说,生猪批次化生产技术就是养猪界的一场大变革,把以前那种乱糟糟的养猪模式变得像现代化的工厂流水线一样高效、有序、充满活力。

猪场批次化生产操作流程

猪场批次化生产操作流程

猪场批次化生产操作流程
答案:
猪场批次化生产操作流程主要包括以下几个步骤:
1.子宫炎症控制。

这包括产程监控、产后卫生处理、清宫处理、长
效消炎和三级评估。

2.集中筛查。

对母猪进行异常四段式筛查,包括后备母猪在情期管
理中的筛查、断奶当天在产房的筛查、超期猪在断奶后的筛查、妊娠舍在平常巡栏孕检后的筛查。

3.短期优饲。

这包括营养优、环境优和管理优,如调整母猪的膘情
和健康状况。

4.合理使用公猪。

在母猪断奶后第二天和后备母猪停药后第二天诱
情,确保每头母猪和公猪的诱情时间接触超过30秒。

5.精液检查。

对每批次精液、每头公猪精液、每个包装内精液和冰
箱每层精液进行抽检,以评估精液活力。

6.适时输精。

最佳配种时间以静立反射为标准。

7.规范配种操作。

运用常规仿生七字诀和深部流水线式输精。

8.强化异常母猪管理。

原则是早发现、早记录、早处理。

9.数据分析改进。

做好标记系统表、批次分析表、清单式检查表、
改进措施分工推进表等的分析、改进。

以上步骤构成了猪场批次化生产操作的基本流程,通过这种管理方式,可以提高猪场的生产效率和管理效果。

母猪批次管理技术方案

母猪批次管理技术方案
1
5
后备母猪 配种定位
栏数
怀孕舍定 位栏数
6.25%经产母猪数
90%基础 90%基础母猪 母猪数 数
5.0%经产母猪 6.25%经产母猪数 数
100%基础母猪 数
100%基础母猪数
分娩率×基础 母猪数÷
2
每单元产房周 转为36天 (24+8+4)
90%基础母猪 数
不同批次化方式的优缺点
1周批
3周批
PMSG的剂量对一胎母猪当胎产仔影响
组别 对照组 800 IU PMSG 1000 IU PMSG
头数 11 24 21
总产仔数 12.27±0.81 11.88±0.74 11.67±0.70
合格仔数 11.55±0.87 10.96±0.82 10.90±0.61
800IU PMSG对一胎母猪配种利用的影响
(197/197)
(109/112)
(176/180)
(166/176)
受胎率(%)
87.31±0.03
88.39±0.05
0.4
81.11±0.04
77.27±0.04
0.16
分娩率(%)
(172/197) 85.78±0.03 (169/197)
(99/112) 88.39±0.05 (99/112)
二、批次化生产的组织
1、一周批次
• 以500头基础母猪,年产1万头商品猪; • 每周28头母猪配种,保证24头母猪分娩; • 哺乳仔猪21-25天断奶; • 保育仔猪4-5周; • 分娩舍:24个产栏/间,6间产房; • 保育舍:6周舍,每周转出保育猪230-240头。
母猪批次生产的分群
1周批
发情期

母猪的批次化生产管理技术99

母猪的批次化生产管理技术99

母猪的批次化生产技术批次化管理最早源于工业批次化管理,再逐渐磨合转变为母猪等畜禽生产批次化管理。

母猪生产批次化管理是利用现有生物技术,根据母猪群大小进行批次化生产,达到同时发情、同时排卵、同时配种和同时分娩的目的。

一、施行母猪生产批次化管理的原因在传统连续式流程生产养殖模式下,通常采用常规自繁自养的养殖单元生产模式,这种生产模式带来了一些生产的弊端。

例如:猪群整齐度差,免疫合格率低,起不到保护作用;不同日龄、体重混养同一栋,共用通风排水系统,疾病传播速度快;空栏清洗、消毒不彻底;应激性大,生长速度、饲料利用率低;工作繁重,休息时间无法保证;更重要的是母猪生产易造成季节性波动。

由图1数据我们可以看到,一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的,尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。

那么,高温究竟会对母猪的生产性能产生什么样的影响呢?首先,会推迟后备母猪的性成熟(即推迟首次发情的时间)。

其次,会改变母猪的发情行为,表现在发情推迟的母猪所占的比例增加、发情周期异常、乏情猪数量增加,以及母猪断奶发情间隔延长。

第三,降低配种受胎率和分娩率。

第四,增加了流产和死胎的发生,减少母猪窝产仔数。

但是值得注意的是,由于德国母猪的淘汰制度十分严格,对不发情、返情和空怀母猪常直接淘汰,留下最好的母猪,再加上良好的健康管理和降温设施,所以在高温季节两胎以上的母猪繁殖性能也会较稳定些。

二、母猪生产批次化管理技术的主要内容为实施母猪生产批次化管理,我们首要做的就是理清猪场目前的状况,包括母猪的体重、体况,气候状况(即温度、通风和湿度及其相关因素),水质和饲料。

在改善猪场现有状况后,可以更好的实施母猪生产批次化管理技术。

母猪生产批次化管理技术的主要包括定时输精技术和和分娩同期化技术。

2.1 定时输精技术定时输精技术又可细分为性周期同步化、发情同步化(卵泡发育同步化)、排卵同步化和人工授精技术。

2.1.1 如何做好性周期的同步化。

36天批次化生产配种隔离时间

36天批次化生产配种隔离时间

36天批次化生产配种隔离时间随着现代农业技术的不断进步,生猪养殖行业日益趋向规模化、集约化和现代化发展。

为了提高生猪生产效益,大多数养殖场都开始采用批次化生产的方式进行配种,以实现生猪的生产规模化,并提高养殖效益。

其中,36天批次化生产模式因其具有生产高效、管理简便等优点而备受养殖户青睐。

一、36天批次化生产概述1.1 36天批次化生产的定义36天批次化生产是指根据生猪的生长发育特点,将生产周期分为36天一个批次的生产模式。

在该模式下,生猪的生长、配种、妊娠、产仔、断奶等各个环节都有明确的时间节点和严格的管理要求。

1.2 36天批次化生产的特点(1) 生产计划明确:根据36天一个批次的时间周期,养殖户可以有针对性地制定生产计划,包括配种、妊娠、产仔、断奶等各个环节的具体操作步骤和时间安排。

(2) 生产节奏紧凑:36天批次化生产要求养殖户必须高度重视时间的把控和生产效率的提高,保证各个环节的顺利进行,并在规定的时间节点完成任务。

(3) 配种隔离时间合理:36天批次化生产中,配种隔离时间是一个至关重要的环节,其合理性和严格执行对于生猪的繁殖效果和养殖效益至关重要。

二、36天批次化生产配种隔离时间的重要性2.1 配种隔离时间的定义配种隔离时间是指在生猪进行配种后,要将其单独隔离在配种单元,防止同一配种周期内的生猪相遇,从而避免交配频率过高,影响妊娠效果。

2.2 配种隔离时间的重要性(1) 保障猪只妊娠效果:配种隔离时间的严格执行可以有效降低生猪的交配频率,保证生猪的妊娠效果,从而提高繁殖效益。

(2) 避免交配混乱:如果不严格控制配种隔离时间,生猪之间可能会发生混乱交配现象,导致后续的产仔管理困难,甚至影响猪只的品种纯净度。

(3) 降低养猪成本:通过合理的配种隔离时间安排,可以降低生猪的饲养成本,提高养殖效益。

三、36天批次化生产配种隔离时间的具体要求3.1 配种隔离时间的确定根据36天批次化生产模式,配种隔离时间一般应在配种后的第30天左右进行,具体时间视生猪的生理状况和品种特点而定。

母猪批次化生产的技术与管理要点

母猪批次化生产的技术与管理要点

母猪批次化生产的技术与管理要点
一、技术要点:
1.系统合理的繁殖管理:通过挑选良种母猪,保证繁殖的优质猪苗,
同时要进行科学配种、合理控制产后恢复期,提高母猪的产仔数和存栏率。

2.营养管理的科学化:母猪在繁殖期、断奶期和哺乳期的饲料需求不同,需根据不同阶段的营养需求,合理配置饲料配方,提供充足的营养,
保证母猪的生产性能。

3.环境条件的改善:提供适宜的温度、湿度、通风等环境条件,保持
舒适的饲养环境,减轻母猪的应激反应,提高母猪的生产能力。

4.疾病防控:加强疫病防控措施,定期做好疫苗接种、驱虫、消毒等
工作,以减少疾病的发生,提高仔猪的存活率。

二、管理要点:
1.分区管理:母猪批次化生产需要将母猪分组管理,按照繁殖期、断
奶期等不同阶段划分猪舍,以实现针对性的管理和照顾,减少交叉感染和
应激反应。

2.数据记录与分析:建立完善的数据统计系统,记录母猪的配种、产仔、存栏等数据,定期进行数据分析,掌握猪群的生产情况,及时采取措
施进行调整和改进。

3.配种管理:根据母猪的繁殖能力、产仔情况、遗传背景等因素,合
理安排母猪的配种,提高后代的良种比例,进一步提高猪场的繁殖效益。

4.制定科学的养殖计划:根据猪场的规模、资源情况等因素,制定科学的养殖计划,包括猪舍的建设规划、饲料供给计划、疫苗接种计划等,保证养猪过程的协调有序。

综上所述,母猪批次化生产的技术要点包括合理的繁殖管理、科学的营养管理、良好的环境条件和疾病防控措施;管理要点包括分区管理、数据记录与分析、配种管理以及制定科学的养殖计划等。

只有兼顾技术和管理,才能实现母猪批次化生产的高效、规模化和经济效益最大化。

猪场21天批次化生产详细流程

猪场21天批次化生产详细流程

猪场21天批次化生产详细流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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猪场批次化实施方案

猪场批次化实施方案

猪场批次化实施方案
猪场批次化管理是指按照一定的时间间隔,将猪的生产、饲养、管理等环节进
行分批次进行,以提高猪场生产效益和经济效益。

批次化管理可以提高生产效率,降低疾病传播风险,保证猪群的健康和品质。

下面将详细介绍猪场批次化实施方案。

首先,猪场批次化管理需要合理规划猪舍建设。

猪舍的规划应考虑到猪的生长
发育特点,合理设计空间和通风系统,确保猪只的生长环境舒适和健康。

同时,要合理规划猪舍的数量和布局,确保不同批次猪只的隔离和管理。

其次,猪场批次化管理需要科学制定饲养计划。

根据不同批次猪只的生长阶段
和需求,制定相应的饲养计划,包括饲料配比、饲喂时间和方式等。

科学的饲养计划可以提高猪只的生长速度和饲料利用率,降低养殖成本,提高经济效益。

此外,猪场批次化管理需要加强疾病防控。

不同批次猪只之间要进行严格的隔
离管理,避免疾病的交叉传播。

定期进行疫苗接种和健康检查,及时发现和处理猪只的疾病问题,确保猪群的健康和品质。

最后,猪场批次化管理需要加强数据监测和分析。

通过对不同批次猪只的生长
数据、饲养成本、疾病发生情况等进行监测和分析,及时发现问题并进行调整和改进,提高生产效率和经济效益。

总之,猪场批次化管理是提高猪场生产效益和经济效益的重要手段。

合理规划
猪舍建设,科学制定饲养计划,加强疾病防控,加强数据监测和分析,是实施猪场批次化管理的关键。

希望猪场管理者能够根据实际情况,制定科学的批次化管理方案,提高猪场的竞争力和盈利能力。

母猪批次化生产管理技术

母猪批次化生产管理技术

母猪批次化生产管理技术1. 引言母猪的批次化生产管理是养殖行业中的一项重要技术,通过合理的管理和调控,可以实现优质猪种的繁殖与生产。

本文将介绍母猪批次化生产管理技术的相关原理和实施方法。

2. 批次化生产的概念批次化生产是指将同一配种动作的母猪群体划分为不同的组别,以确保每一组母猪在同一时间内均能产仔。

通过按照一定的时间间隔进行配种和分娩,可以实现母猪的连续繁殖。

3. 批次化生产管理的原则3.1 时间管理母猪的发情周期一般为21天,最佳配种时间为发情开始后的1-3天。

批次化生产管理要合理把握配种时机,保证不同批次的母猪在同一时间内发情和配种。

3.2 猪群划分母猪群体应根据年龄、体型和生产力等指标进行合理划分,以便进行更精细化管理和配种控制。

3.3 饲养管理合理的饲养管理对于母猪的批次化生产至关重要。

包括饲养环境的控制、科学饲料的配比以及定期的疫病防控等方面。

3.4 繁殖策略合理的繁殖策略可以提高母猪的生产性能和繁殖效果。

包括选择合适的种猪、精确定时配种、科学控制配种次数和分娩间隔等。

4. 批次化生产管理的操作步骤4.1 配种筹备根据母猪实际情况,确定配种计划,包括配种时间、种猪选择和数量等。

4.2 配种操作根据配种计划进行配种操作,记录相关数据,如配种日期和配种次数等。

4.3 妊娠管理对已配种的母猪进行妊娠管理,包括饲养管理、定期检查孕畜情况以及预防和控制疾病等。

4.4 分娩管理对即将分娩的母猪进行特殊管理,提供适宜的产仔环境和营养,保障新生猪的健康和生存率。

4.5 断奶和转舍新生猪断奶后,根据猪群划分和猪场需求,进行合理的转舍安排。

5. 批次化生产管理的优势5.1 提高养殖效益通过批次化生产管理,可以实现母猪的连续繁殖,提高猪场的产仔率和育肥率,从而提高养殖效益。

5.2 降低劳动强度批次化生产管理可以将母猪的分娩时间集中在一定的时间段内,减少了分娩时的劳动强度和管理难度。

5.3 提高猪群健康通过科学的饲养管理和疫病防控措施,可以提高母猪的免疫力和抗病能力,降低猪群的发病率和死亡率。

中小规模猪场母猪批次化生产管理技术实施效果评价

中小规模猪场母猪批次化生产管理技术实施效果评价

552023年40卷第6期 SWINE INDUSTRY SCIENCE 猪业科学主题策划F E A T U R E目前我国生猪产业正处在转型升级的关键时期,生猪行业处在分散至集中的整合期,散养户数量急剧减少,生猪养殖的规模化、集约化生产方式已不可逆转。

2019年在国内暴发非洲猪瘟后,一些生产管理方式落后、生物安全意识差的中小型猪场逐渐退出养猪业。

与此同时,一批技术力量强、具有现代化养殖意识的集约化猪场,加快了管理模式的转型升级。

母猪批次化生产管理技术是根据母猪群规模分群并按计划组织批次生产,作为一种高效的母猪繁殖管理体系已经被许多规模化养殖场广泛采用。

本研究通过整理分析4个中小规模猪场批次化生产前后各繁殖生产指标的变化情况,对批次化生产管理技术实施效果进行评估,为其他规模猪场实施该项技术提供借鉴与参考。

课题组在对重庆规模猪场开展前期调研的基础上,选择个具有代表性的中小规模猪场进行母猪批次化生产管理实践。

收集整理了4个中小规模猪场母猪批次化生产管理技术实施效果评价张 亮 1,2,周康康 3,骆世军 3,潘红梅 1,2,郭宗义 1,2(1.重庆市畜牧科学院,重庆 402460 ;2.生猪技术创新中心(重庆),重庆 402460;3.万州区畜牧产业发展中心,重庆 404100)项目基金:重庆市技术创新与应用发展专项(cstc2021jscx-xczxX0010);国家生猪技术创新中心先导科技项目(NCTIP-XD/B03)作者简介:张亮(1982—),男,副研究员,主要从事猪遗传育种与繁殖相关研究, E-mail :***********************猪场(现简称猪场一、猪场二、猪场三、猪场四)批次化管理前(2021年1—12月)的生产记录进行整理分析。

从2022年1月开始在上述4个猪场开展母猪批次化生产技术,2023年3月搜集整理上述猪场的生产数据进行整理和总结,并对技术应用实施的效果进行评价。

养猪批次化管理的流程

养猪批次化管理的流程

养猪批次化管理的流程一、背景介绍批次化管理是一种高效的生产管理方式,在养猪业中也有广泛的应用。

通过批次化管理,可以实现猪只的集中饲养、集中免疫、集中管理,从而提高生产效率,降低生产成本。

本文将详细介绍养猪批次化管理的流程。

二、准备工作1.确定养殖规模和生产计划:根据市场需求和养殖场实际情况,确定养殖规模和生产计划,包括养殖品种、数量、生长周期等。

2.制定批次划分方案:根据生产计划,制定批次划分方案,包括饲养批次、繁殖批次、出栏批次等。

3.建立养殖档案:为每批次的猪只建立养殖档案,记录生长情况、饲料使用、免疫接种等信息。

三、集中饲养1.猪只入栏:按照批次划分方案,将同批次的猪只放入同一栏舍。

2.饲养管理:按照养殖技术规范,对猪只进行科学饲养管理,包括饲料投喂、饮水管理、环境控制等。

3.生长监测:定期对猪只进行生长监测,记录生长数据,评估生长状况。

四、集中免疫1.制定免疫计划:根据猪只生长阶段和当地疫病流行情况,制定合理的免疫计划。

2.疫苗管理:严格按照疫苗管理规定,对疫苗进行储存、运输和使用。

3.免疫接种:按照免疫计划,对同批次的猪只进行集中免疫接种。

4.免疫效果监测:定期对猪只进行免疫效果监测,确保免疫效果达标。

五、集中出栏1.出栏前准备:出栏前一周,对猪只进行健康检查,确保无疫病。

同时,做好出栏前的准备工作,如运输车辆、饲料更换等。

2.集中出栏:按照出栏计划,将同批次的猪只集中出栏,运往销售地点。

3.出栏后清理消毒:猪只出栏后,对栏舍进行彻底清理和消毒,为下一批次的饲养做好准备。

六、总结评估1.数据统计与分析:对养殖档案中的数据进行统计与分析,评估批次化管理的效果。

2.总结经验教训:总结批次化管理的经验教训,不断优化管理流程,提高生产效益。

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【技术】生产管理 ---猪场批次化生产
 
前言由图1、图2数据我们可以看到,一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的,图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。

那么,想在这个时间段做好猪场的均衡生产,必须做对批次化生产,即做好后备母猪及时入群配种。

一、批次生产的定义
批次生产:将原有连续式管理模式(即每天或每周配种、分娩、断奶、销售肥猪)的工作,改为在很短的时间段内将生产工作间隔分明且有规则的完成,可以阻断疾病传播。

二、批次化生产--管理措施:
1.改变饲养管理模式:猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。

2.清洗消毒:进行批次化生产,空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏;
3.母猪产前清洗体表及驱虫:将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫;对产前3-7天怀孕母猪,体表彻底清洗并消毒合格后方可进入产床待产,保持分娩舍干净状态。

4.保证仔猪寄养母源抗体高:母猪产后为了仔猪能有效寄养,24小时内吃上足够的初乳后方可进行,以保证仔猪有较高的抗体水平。

5.增加饲养空间:让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间,每日增加喂食次数3次以上,早期教槽(15日龄)让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。

6.改善空气质量:使用自动环境控制器,将温度设定在一个合适的范围(保育刚断奶仔猪28度左右)保证猪舍有一个良好的空气质量环境。

7.合适的疫苗、保健计划:减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间,生长期使用保健药物添加在饲料中,提高仔猪机体免疫力。

三、批次生产的关键:
批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。

根据猪场产床等栏舍的数量,确定一个全年的生产目标。

然后把这个目标分解到每个月、每个周。

大部分传统猪场生产计划都是按月进行的,假如有一个月目标没有完成,那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标,这就会导致部分月份产仔少,栏舍空置一大半;部分月份产仔多,栏舍不够用。

猪场白板批次化管理就是构建一张记录全年每个生产周期的成绩表。

XXXX场45周-1周配种计划序号
周次
千日历
每批断奶头数
每周断奶头数可配种
周配种目标
实际配种
还需补充母猪(空怀母猪+后备母猪补入)备注1
45周
105-111
105(48)、106(48)、108(48)、109(48)163
2941312
46周
112-118
112(48)、113(48)、116(39)、117(48)156
2941383
47周
119-125
120(48)、121(48)124(48)、125(47)162
2941324
48周
126-132
126(48)、127(48)、129(48)、130(48)163
2941315
49周
133-139
133(48)、134(48)、136(48)、137(48)、139(48)204
294906
50周
140-146
140(30)、142(48)、143(48)、145(48)、146(48)189
2941057
51周
147-153
149(48)、150(48)、151(48)、152(48)、153(48)204
294908
52周
154-160
154(48)、157(48)、158(28)、160(48)
146
2941489
1周
161-167
161(48)、163(48)、164(48)、165(48)、166(48)204
29490。

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