项目结项流程图
工程项目决算管理流程图表
项目部根据项目所在地的要求及公司的需要，提交外部审计申请，外部审计机构对工程项目决算情况进行审计。
外部审计人员
审计报告
需外部审计的工程项目，经批准后，聘请具有资质的审计机构进行审计，并出具审计报告
项目部
项目领导小组
总裁
竣工决算书
审计报告
根据合同审批权限，竣工决算书（不需外审）或审计报告由项目领导小组或总裁审批签署。
项目部
竣工验收组
竣工决算书
审计报告
以经审批的竣工决算书或审计报告为竣工验收的依据，项目部组织相关人员进行竣工验收。
工程项目决算管理流程
流程
责任人(部门)
相关文件
主要内容
施工单位
竣工图
竣工报告
工程完工后，施工单位编制竣工图和竣工报告，提交监理审核。
施工单位
现场工作组
项目部
竣工清理计划
工程资料移交表
竣工清理完成报告
现场人员、项目部审核竣工报告，施工方进行竣工清理，现场人员检查验收。
项目部
决算组
现场工作组
决算组成员确认表
工程资料，预算书，
施工技术交底资料
工程变更资料等
项目部筹建决算组，现场工作组根收集决算相关资料，决算组在项目部和现场人员配合下核对工程量，编制工程量清单
决算组
决算书
决算组根据国家相关规定，结合收集到的相关资料、现场测量，编制竣工决算书
内部审计人员
决算书
项目部将竣工决算书提交内部审计人员审计，内审人员在现场人员的配合下进行审计，提出审计意见。决算组根据内部审计的意见，调整竣工决算。
建设工程项目竣工结算审计流程图
工程结算审计工作流程图
工程项目主管部门报送项目
检查结算资料的完整性和审批手
是
办理工程项目结算资料移接
审计人员熟悉工程图纸和__r
¥是 -----------
会同项目主管部门和施工单位察看工
依据合同规定的计价方式，确定工
初步审核结果与施工单
4 i=r I
是
出具初步审核结果
施工单位、项目主管部门、审计
报项目主管校领导和主管审计
按规定编制报送财政厅评审中心
评审中心出貝最终审查结审计
处分发审查结果报告
建设工程项目竣工结算审计流程图。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
项目预结算管理流程图(visio)
修正稿(第二次)及报送发包方结算书
分管副总审核
项目预算主管
报建设方
总经理审批
核对、确认
收款
项目预结算管理流程图
项目部 合同预算部 采购部 领导层
项目预算主管
预算工程量计算 及工程造价计算 预算办理
抽查、复核
复核
交底并指导 施工
技术负责人
项目造价员/主管
接发包原件存放 更新甲方指 令台帐 报送相应经 济资料手续
向主办施工 员下达工作 任务书
办理结算时按 合同约定计入
项目预算主管
进度款
项目经理审 批进度款
计算工程量 、进度款 报建设单位
项目预算主管
项目结算初稿
结算工程量与劳 务工程量对比
提出资料清单 项目库房主管 对比结算书中材 料用量与库房实 际出库量 汇总各类材料 的实际使用量
初稿修正
合同预算部 主管复核 工程结算款 合同预算经 理复核 结算修正稿 (第一次) 项目经理、技 术负责人参与 召开结算分 析会议 发包方结算 书 分管副总、总 经理参与 分管副总 结算指示
科研项目结项审签流程图
科研主管部门出具 委托审签通知书
审计处成立审计组
收集审签资料
项目组提供相关资料
实施审核
不符合
按规定进行整改
符 合
处领导审批
项目申请书 立项通知书 项目预算书 项目结项审批书 【其中：经费决算 表由财务处专项资 金管理科填写】
提供项目财务清单 填列经费决算表 部门负责人签章并 盖财务处公章
审计处签章 整理、归档
注：红框蓝字是被审计 单位要做的事情。
办公地点：厚生楼129房间
联系电话：85891150
联系人：李玉双 郝名玉 周奇杰
Байду номын сангаас
基本建设项目审批服务流程图
基本建设项目审批服务流程图
一、项目申请阶段
1.申请单位填写项目申请表并提交相关材料
2.项目申请表审核及初审
3.需要补充的材料通知申请单位补充
4.补充材料审核及复审
二、项目评估阶段
1.项目评估机构进行评估
2.评估结果反馈给申请单位
3.评估结果审核及确认
三、项目审批阶段
1.项目审批部门进行审批
2.项目审批结果下发给申请单位
3.项目审批结果确认
四、项目备案阶段
1.项目备案材料整理及提交
2.项目备案材料审核
3.项目备案结果通知
五、项目立项阶段
1.项目立项申请材料准备
2.项目立项审批
3.项目立项结果下发申请单位
六、项目实施阶段
1.项目实施计划编制
2.项目实施进度跟踪
3.项目验收及结项评估
以上为基本建设项目审批服务流程图，旨在规范基本建设项目审批流程，确保项目的顺利进行和高效管理。
PM_项目管理流程图
结 项
管理 承诺
解决 项目 问题 里程 碑评 审
再计 划 过程 变更 管理 否
项目 结项 是
项目 结项 活动
结束
配置管理 代表
QA代表
输出
工作 任务 书 管理 论证 报告 （提交 客户 ） 可行 性研 究方案 （提交 客户）
项目 立项 报告
编制 配置 管理计 划
编制QA计划
项目 策划 计划
项目 估算 报告
过程 剪裁 报告 项目 状态 报告 （风险 列表 ）
质量 保证 计划
配置 管理 计划
系统 测试 计划 （提交 客户 ） 验收 测试 计划 （提交 客源自 ） 项目 开发 综合计划
执行 计划
偏差 汇总 项目 状态 报告
会议 纪要 （里程 碑）
项目 工作 报告 （提交 客户 ）
项目 技术 报告 （提交 客户 ）
项目 结项 度量项 汇总 表
项目管理过程
输入
立 项
售前小组
开始 项目 立项
高层经理
项目经理
项目组
工作 任务 书
管理 论证 报告
可行 性研 究方案
项 目 策 划
项目 启动 计划 项目 策划活 动
项目 估算
定义 项目 过程
项目 风险 识别
制定 《项目 开发 综合计 划》
同行 评审
否 评审 通过？ 是 获得 承诺
组建 项目 组
项 目 跟 踪
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
服务类项目结算流程图
承包单位提交结算资料
按合同约 定期限
业务主管科室审查结算资料的真实性、完整 性，确认实际完成工作量，预结算科审核结算价款
３个工作 日内完成
局分管领导审批并在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上签字，返回工程预结算科
１个工作 日内完成
工程预结算科在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上盖局公章
１个工作 日内完成
结算资料返回一份给承包单位，另一份 由工程预结算科归档
１个工作 日内完成
承包单位按双方共同确认的结算价请款 城建局支付余款
按合同约 定期限
按合同约 定期限