关于落实“推进7S管理节约环保的指导意见”的实施方案

关于落实“推进7S管理节约环

节的指导意见”的实施方案

各单位：

根据《关于推进“7S”管理节约环节的指导意见》精神，为切实把节约落实到每一个管理环节、每一项生产内容，使节约见到实效，特制定以下实施方案。

1、各分厂、子公司要指定一名领导具体负责，对指导意见中所涉及

的十项重点工作，要对照本单位实际，进行认真排查、梳理，对

号入座，重点围绕以下几个方面形成方案，本月底前以电子版形

式上报企划部企管处。

1、对各种消耗性材料的使用，严格按生产需要核算数量、确定标准，控制流失环节，研究制定重复使用的种类和具体办法。

2、结合现场管理，从现在起至8月31日，对本单位管理区域进行一次彻底清理，重点对电极碎块、废铁及其它有价值物资进行挑拣，先集中在本单位，9月1日后由公司统一回收处理。

3、各单位要对生活中使用的水、电、汽常流常开点

进行普查、登记、整改，同时按“7S”管理标准，办公室要做到人走灯灭，电扇、电脑关闭。

4、能实现网上传递的材料坚决不用纸质材料，各单位要建立旧纸张回收办法和制度，用于传阅性材料的使用（背面）。

5、企划部对食堂用餐浪费情况进行监督管理，并采取技术手段进行监控；浴池对用水情况进行有效控制，按浴池管理细则严查洗衣服的现象。

6、认真组织员工学习技术规程、操作规程，研究生产原料、辅料及水、电、汽、煤气在生产过程中的节约办法。

二、由装备部牵头，组织各单位从现在起至8月31日期间，对闲置设备、设施进行一次彻底的清查，无用的设施要坚决拆除，特别是各种用途的“三小” 建筑，各单位要清理、合并，结果于9月1日报装备部，然后组织拆除。

三、各单位要做好清仓查库工作。从现在起至9月20日，要对二级库、三级库的库存备件进行彻查，然后登记、建帐，连同库房数量、地点一并上报装备部。

1、对不同种类的备件要注明使用部位（用途），大致更换周期、存放地点。

2、不准瞒报、漏报。

3、对库房进行规范化管理，不准乱摆乱放。利用废旧材料制做架子，统一上架保管，并注明名称、型号、数量、使用部位、领用日期等。

4、要有大局意识，接受装备部调剂。

5、装备部要根据实际情况，对长期不用或数量较多的备品备件，研究处置意见或解决办法。同时根据库存，控制采购数量和时间，并尽量压缩库存数量和库房数量，做到统一调配使用，发挥库存量的最大效能。

6、对正规库房以外的杂物堆放处也要进行清理，清理出的物资不准随意乱丢或扔进垃圾箱，随时上报企划部企管处进行回收再利用。

企划部和装备部从9月20日起，将对各分厂的库房及库存进行统一检查、验收（另行通知）。

四、企划部在9月末前对公司现有的各类印刷品做一次普查，根据实际需要设置品种规格，今后对各单位印刷品和各类办公用品的使用要制定一个量化标准，严格控制。

5、各单位要按以上时间要求，开展好”7S”管理节约环节的实施工

作，有时间要求的按具体的时间完成；需要登记造册的，一律按实际情况上报，对节约环节的推进要做到：措施要得力、办法要科学、数据要翔实。

企划部

装备部

生产质量部

生产调度部

二○一一年八月十九日