制定班规的指导原则
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制定班规的指导原则
摘自陈宇著《你能做最好的班主任》
从某种意义上说,班主任做学生的思想教育工作、带学生开展活动、搞班集体建设很像是带兵打仗。打胜仗不是靠蛮干的,为什么我们总是在强调“智慧”?做任何事都是要用智慧的,做事情不动脑筋只能是事倍功半。
举个例子,班主任新接班时,热情很高,抱负很高,期望很高。为了在短期内取得很好的效果并借此树立自己的威信,班主任会推出自己的治班策略,制定一些班规,所谓“新官上任三把火”。渴望首战取胜的心理可以理解,但也会经常有这种情况出现:政策执行起来有困难,甚至在推行过程中受到学生的抵制,引发师生冲突。
如果班主任搞不清状况,一上来就强行推进自己的治班政策,等遭到学生抵制时再回头一个个做工作,不仅伤神伤脑筋,效果还差。有时班主任明明已经发现政策执行起来很困难,但话已说出口,覆水难收,只有硬着头皮上,动用班主任权力的影响力,搞强权管理。结果是弱一点的学生口服心不服,强一点的学生不仅心不服,就连表面上也不给班主任留面子,让班主任很受伤。
所以,政策、方针出台之前一定要做到“三思”,才能尽可能避免吃败仗。
一思,换一个角度看问题:如果自己是一个学生,这样的规定是否过于不近人情?这叫换位思考。换位思考是班主任工作中最重要的思维方式之一。
二思,自己有没有十分的把握去应对学生及家长的质疑、解决可能会出现的麻烦?这叫理性分析,把困难想在前面。
三思,自己有没有能力将规定坚持下去?这叫合理评估自己的能力,避免盲目冲动,最后坚持不下去导致虎头蛇尾。
把这些都分析清楚后就算“知己”了,如果三条中有一条不能通过,就应该缓行,免得给自己找麻烦。为什么有的班主任当得那么累?因为规定太多,给自己揽了太多的事。过于追求完美,会让自己和身边的人都感到很累。
认真考虑每一个方案、每一个决策的可行性,力求出手就打胜仗,积小胜为大胜,带领学生一步一步走向优秀。如果把带班的事真的当回事来思考、来运作,像做学问一样,就不难积累智慧,成为一名成功的班主任。所以,班主任要有将军的气魄,有运筹帷幄、决胜千里的指导思想,才能迅速成熟起来。
以下几招,希望能对你有所启发。
1.第一招:宣传造势
如果你想把自己的设想付诸实践,先不要着急动手,要先为你的想法宣传造势,让大家都能了解你的意图和决心。你要动用一切可能的办法大力宣传,一方面营造气氛,先打心理战;另一方面可以给学生有个心理适应期,待政策出台时大家不会感到突然。开班会讨论就是一个好办法。另外要用好信息“一线通”和周记,对在班级影响较大的学生要个别谈心。等宣传到位,准备工作就绪,学生也认可了,就可以进入操作阶段了。
2.第二招:自下而上
班主任一定要有这样的理念:把自己的需要转化成学生的需要。一件事,自己说好不算好,学生说好才是真好。有时候自己的想法是美好的,但是学生并不领情,因为那不是他们自己的需要。只有他们自己想要,那才挡都挡不住,否则永远是你往下“压、压、压”,能不累吗?
不要小看了群众的力量,一旦大家被发动起来,你就不需要多管了。你要想办法激
发学生的集体荣誉感和培养他们的团队意识,要让学生知道他们哪些地方是可以做得比别人好的,要通过努力积累荣誉“让优秀成为习惯”。
3.第三招:火力侦察
“试营业”的概念在班主任带班中也很重要,一项班规在执行之前永远是纸上谈兵,不到实践中检验一下是不会发现问题的。“要想知道梨子的味道,必须先尝一尝。”在执行过程中可以收集反馈意见,发现问题,及时修正,同时也能为班主任解决矛盾、调整思路留下时间和空间。
4.第四招:巩固后方
和任何一项制度打遭遇战的当然是学生,但是请不要忘记,学生的背后有家长。所以,务必要让家长了解你的思路,取得家长的支持和配合,至少要事先让家长知道,自己的孩子出现了什么问题时会有什么样的后果。在处理学生问题上,一定要和家长结成盟友,形成家校合力,而不是反过来,家长被学生说服了来一起对付班主任。
切记,无论如何不能把家长推到你的对立面上,那样你会腹背受敌,麻烦可就大了。
5.第五招:树上开花
班主任的权利是很有限的,所以在制定、执行自己的班规时,一定要有所依托。班规必须与学校的校规在大方向上一致,并且要得到学校的支持。有了年级组、德育处乃至校长的支持做后盾,执行起来底气就足。要让学生意识到教育的层次性,班主任代表的不是个人意志,而是背后有一个强大的行政力量。
6.第六招:网开一面
凡事都有例外,任何规定都不应该是绝对的,因为有太多不确定因素,特别是做教育。教育是做人的工作,人不是机器,即使机器还有罢工的时候,何况是活生生的人。人的素质不同、个性不同,事件的背景不同、时间不同,都会给规定的执行带来意外的麻烦。这并不是谁要刻意破坏,因为有的事确实很难说。即使你很聪明很有智慧,把所有的问题都想到了,准备工作也做得很好,各项保障也能到位,但还是会出现例外,这是不可避免的。
俗话说:“满饭好吃,满话不能说。”把话给说满了,没有了退路,等于是自己把自己逼上了绝路,除非你想食言。而你一旦食言,等于失信于民,会威信扫地。为什么不给自己留有一定的余地呢?这不是圆滑,这是由教育工作的特殊性决定的。