人力资源战略与规划第一次离线作业
人力资源第一次作业参考答案
《人力资源管理》第一次离线作业参考答案论述题1．传统人事管理与战略人力资源管理的区别是什么？答：1、管理的视角不同。
传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。
从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。
2、工作的性质。
人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
人事部门负责招待领导的决策。
人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。
人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
3、管理的重点。
人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。
工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。
人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。
在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。
例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。
4、对管理人员的要求。
承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。
人力资源管理则要求其工作人员是通才。
他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。
2．人力资源管理者的基本素质是什么？答：一、具有较强的管理穿透力管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。
强大的管理穿透力能够在管理活动中达成三方面的主要目标，它们是：1. 强大的团队向心力和明确的团队方向性；2. 员工的自我提高需求和克服困难的勇气；3. 员工的团队合作精神。
管理者可以通过以下四个方面的努力，提高管理穿透力：（1）增强威信（2）沟通平等（3）信息共享（4）相互信赖二、具有良好的管理者习惯如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在做起，努力培养这些习惯：习惯之一：延长工作时间；习惯之二：始终表现出对公司及产品的兴趣和热爱；习惯之三：自愿承担艰巨任务；习惯之四：工作时间避免闲谈；习惯之五：向公司领导提出部门或公司管理的问题及建议。
人力资源战略与规划作业及答案
人力资源战略与规划1、【77603】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。
A.单一的职业生涯发展道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路【答案】B2、【77604】（单项选择题）要对创造竞争优势的资源进行模仿，要掌握哪两个基本要素？（）A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的个性C.组织的结构和管理体系D.企业的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险【答案】C4、【77606】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才？（）A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员【答案】A5、【77607】（单项选择题）在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（）。
A.人力资源供给分析B.人力资源需求分析C.企业核心能力认定D.评估、调整、控制与更新【答案】C6、【77608】（单项选择题）在企业的生命力系统--GREP模型中，不属于“企业治理结构”这一基本维度的要素的是（）。
电大人力资源网上第一次记分作业答案
电大人力资源网上第一次记分作业答案1.如果人力资源得不到及时和适当的利用，个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流逝而降低甚至丧失，这体现了人力资源的（）。
单选题a.能动性b.再生性c.持续性d.时效性第1题你选择了d.正确答案d.结果√2.人力资源的智能不包括下面的哪一项（）？单选题a.智力b.知识c.工作d.技能第2题你选择了c.正确答案c.结果√3.人力资源管理的首要目标是（）。
单选题a.人力资源的合理配置b.节约用人成本，降低企业的运营费用c.发挥最大的主观能动性，提高工作效率d.维持并改进员工队伍的素质第3题你选择了a.正确答案a.结果√4.人力资源不一定越多就越能产生效益，这体现了人力资源的（）。
单选题a.内耗性b.时效性c.持续性d.再生性第4题你选择了a.正确答案a.结果√5.人力资源的首要特征是（）。
单选题a.能动性b.时效性c.持续性d.再生性第5题你选择了a.正确答案a.结果√6.人力资源是（）。
单选题a.一个国家或地区的人口总和b.具有特定的知识技能和专长的人才c.具有现实劳动能力，并参加社会就业的劳动者d.能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和第6题你选择了d.正确答案d.结果√7.具有内耗性特征的资源是（）。
单选题a.自然资源b.人力资源c.矿产资源d.一次性资源第7题你选择了b.正确答案b.结果√8.下列人力资源管理与传统人事管理的区别，）项有误。
单选题（a.人力资源管理把人看作是一种“资源”，而传统人事管理则把人看作是成本b.人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心c.人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划d.人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合第8题你选择了b.正确答案b.结果√9.常言道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这体现了人力资源具有（）的特性。
人力资源管理原理-离线作业
人力资源管理原理-离线作业简介本文档将介绍人力资源管理的基本原理，并探讨其在组织中的重要性和应用。
人力资源管理是一种管理和组织内部最重要的职能之一，旨在最大限度地利用和发展人力资源，以实现组织的目标。
人力资源管理的定义人力资源管理是一种综合性的管理学科，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。
它着重于协调、发展和管理组织内的人力资源，以促进组织的发展和成功。
人力资源管理的重要性人力资源是组织最重要的资产之一，因此，有效的人力资源管理对组织的成功至关重要。
以下是人力资源管理的几个重要方面：1. 招聘与选拔人力资源管理负责策划和执行招聘与选拔过程，以确保组织吸引、选择和留住优秀的人才。
合适的员工能够为组织带来创新和竞争优势。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工技能和能力的重要手段。
人力资源管理负责制定培训计划和提供培训资源，以确保员工能够适应变化的工作环境并提升绩效。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的过程。
人力资源管理负责制定绩效评估标准、实施评估和提供奖励措施，以激励员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬福利人力资源管理负责管理员工的薪酬与福利，包括薪资制度、福利计划和员工关系。
通过提供有吸引力的薪酬和福利，可以留住并激励员工的忠诚和投入。
5. 员工关系人力资源管理负责管理员工与组织之间的关系。
良好的员工关系有助于建立积极的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
人力资源管理的应用人力资源管理在各种组织中都有广泛应用，包括企业、政府机构、非营利组织等。
它帮助组织有效地管理人力资源，以实现组织目标并提升整体绩效。
结论人力资源管理是组织成功的关键要素之一。
通过招聘优秀人才、培训与发展员工、有效绩效管理、合理薪酬福利和良好的员工关系，人力资源管理可以发挥其重要作用，促进组织的发展和成功。
各种组织都应该重视人力资源管理，并将其作为重要管理职能的一部分。
《人力资源战略与规划》作业标准答案
《人力资源战略与规划》作业答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：17春《人力资源战略与规划》作业1一、单选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润B. 价值C. 能力D. 规模正确答案：C2. 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A. 表层B. 中层C. 底层正确答案：C3. 战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A. 开放性人力资源战略管理模型B. 竞争优势模型C. 冰山模型正确答案：C4. 对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作B. 基于承诺C. 效率正确答案：A5. 能够支撑企业战略实施的能力是（）。
A. 战略能力B. 发展能力C. 盈利能力正确答案：A二、多选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 冰山模型含义包含（）。
A. 一个人的能力可以分为五个方面B. 一个人的能力有表层的与底层的之分C. 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力D. 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机正确答案：ABCD2. 从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。
A. 企业战略需要落地B. 企业核心能力的发展C. 人力资源管理部门的管理职能发生转变D. 人力资源管理的层次正在提高正确答案：ABCD3. 战略的主要定义有（）种。
A. 目标+手段B. 问题+问题解决方案C. 基于核心能力D. 差异化的选择与定位正确答案：ABCD4. 对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A. 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响B. 核心能力战略学说研究的影响C. 企业组织形式的变革的影响D. 规范研究的影响正确答案：ABC5. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
北语19春《人力资源战略与规划》作业1满分答案
19春《人力资源战略与规划》作业1单选题多选题判断题一、单选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润B. 价值C. 能力D. 规模-----------------选择：C2. 战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A. 开放性人力资源战略管理模型B. 竞争优势模型C. 冰山模型-----------------选择：C3. 对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作B. 基于承诺C. 效率-----------------选择：A4. 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A. 表层B. 中层C. 底层-----------------选择：C5. 能够支撑企业战略实施的能力是（）。
A. 战略能力B. 发展能力C. 盈利能力-----------------选择：A15春《人力资源战略与规划》作业1单选题多选题判断题二、多选题（共5 道试题，共20 分。
）1. 对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响A. 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响B. 核心能力战略学说研究的影响C. 企业组织形式的变革的影响D. 规范研究的影响-----------------选择：ABC2. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。
A. 开放性人力资源战略管理模型B. 竞争优势模型C. 核心能力与核心人力资源模型D. 规划说-----------------选择：ABCD3. 从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（）。
A. 企业战略需要落地B. 企业核心能力的发展C. 人力资源管理部门的管理职能发生转变D. 人力资源管理的层次正在提高-----------------选择：ABCD4. 战略的主要定义有（）种。
A. 目标+手段B. 问题+问题解决方案C. 基于核心能力D. 差异化的选择与定位-----------------选择：ABCD5. 冰山模型含义包含（）。
人力资源离线作业及答案.doc
人力资源离线作业第三章人力资源计划计算题某大型企业根据以往的资料得知，在5年中，决策层中有70%的人将保持稳定，有10%的人将由于种种原因被降到经营管理层，有5%的人将被降到管理执行层，有15%的人会离职；在经营管理层中，有15% 的人将晋升到决策层，有60%的人将保持稳定，有10%的人会被降到管理执行层，有5%的人将被降为操作工人，有10%的人将离职；在管理执行层，有75%的人将保持稳定，有5%的人被晋升到经营管理层，有5% 的人被降为操作工人，有15%的人会离职；操作工人中有5%的人将晋升到管理执行层，70%的人保持稳定，有25%的人将离职。
该企业现有人员数量分布如下：决策层20人，经营管理层60人，管理执行层200人, 操作工人1600人。
假设今后的5年这种状况没有改变，请问，5年后各层次各有多少人？有多少人员离职了？(可列表说明)答：所以，第六章培训与开发计算题有一个木材厂，专门生产用作建筑材料的镶板。
这家工厂雇佣了 300名工人，48名一线主管，7名轮值监督管理人员和一名工厂经理。
在工厂的经营中曾出现了三个问题：第一，每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰；第二，生产领域环境管理不佳，如镶板堆放不正确有可能会伤到员工；第三，"可避免的事故”发生率高于行业平均水平。
为消除这些问题，工厂对管理人员进行了如下培训：(1)与质量问题和雇员不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的雇员。
即每天1440块板率即每天1080块板板元每年172800 元环境卫生用包括20项内容的清单进行检查10处不合格(平均)2处不合格(平均)8处合格无法用货币表示可避免的事事故数量每年24次每年16次每年8次每年48000故事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元元培训活动的具体实施内容是：(1)培训由公司内培训教师组织进行，为期12天。
一线主管人员、轮值监督人员和工厂经理部56人参加了培训。
_人力资源第一次作业
讨论题目：结合工作实际阐述你理解中的人力资源管理中工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工考评、薪酬管理、员工保障管理、职业生涯管理、员工关系管理等各职能之间的关系。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业人力资源工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分人力资源体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
1、人力资源规划-人力资源工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定人力资源工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如电信企业人力资源，必须要根据企业发展战略做好人力资源规划，从而使企业发展战略得到有效的落实，获得更为出色的业绩。
因此人力资源规划在人力资源工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员录用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
北语15秋《人力资源战略与规划》作业1满分答案
北语15秋《人力资源战略与规划》作业1
一、单选题（共5 道试题，共20 分。
）
1. 战略性人力资源管理的方法不包括（）。
A. 开放性人力资源战略管理模型
B. 竞争优势模型
C. 冰山模型
正确答案：C
2. 冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。
A. 表层
B. 中层
C. 底层
正确答案：C
3. 对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。
A. 合作
B. 基于承诺
C. 效率
正确答案：A
4. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）之间的竞争。
A. 利润
B. 价值
C. 能力
D. 规模
正确答案：C
5. 能够支撑企业战略实施的能力是（）。
A. 战略能力
B. 发展能力
C. 盈利能力
正确答案：A
15秋《人力资源战略与规划》作业1。
远程满分北交15秋《人力资源战略与规划》在线作业一_答案
B. 变革推动者
C. 人力资源管理专家
D. 员工利益维护者
正确答案：ABCD
7. 利用GREP作为企业考核工具的步骤是( )。
A. 确认企业问题
B. 找到关键改进措施
C. 确定改进目标
D. 把目标变成考核指标形成考核体系
正确答案：ABCD
8. 人力资源计分卡包含以下维度( )。
C. 提出基于战略的薪酬问题解决方案
D. 执行
正确答案：ABCD
北交《人力资源战略与规划》在线作业一
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
D. 人力资源分层分类管理
E. 人力资源管理的重心
正确答案：ABCDE
3. VRIO模型的内涵是( )。
A. V代表人力资源的价值性
B. R代表人力资源的稀缺性
C. I代表人力资源的不可模仿性
D. O代表人力资源的组织化
正确答案：ABCD
4. 根据BARNEY的论点，资源被分为以下几类( )。
A. 增加无薪假期
B. 内部招聘
C. 裁员
D. 减少工作时间
正确答案：B
18. 以下哪项不属于人力资源供给预测方法( )。
A. 人力资源盘点法
B. 替换单法
C. 德尔菲法
D. 马尔可夫分析法
正确答案：C
19. 核心人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A. 以责任为基础
1. 在进行招聘录用和配置人力资源中，人力资源部门要兼顾以下几个方面( )。
A. 工作分析与工作评价
B. 人力资源规划
人力资源开发与管理离线作业答案
人力资源开发与管理第一章绪论一、单选1、（ C ）是人际关系学派的代表人物。
A、彼得.德鲁克B、彼得·圣吉C、梅约D、泰罗2、（ B）已成为最重要的经济资源。
A、物质资源B、人力资源C、资本D、技术和信息二、名词解释1、资源：是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。
分为自然资源和社会资源两大类。
前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。
2、人力资源开发：对人这一特殊资源给予发掘、培育和强化，使这种资源具备产生巨大效益的能力。
第二章人力资源基本范畴一、单选1、组织对人力资源开发的起点是（ A ）。
A、人力资源规划B、工作分析C、评价D、薪酬2、组织对人力资源的规范是（ C）。
A、工作分析B、岗位C、人力资源规划D、评价二、多选1、人力资源的基本特点有（ AD ）。
A、生物性B、时效性C、动力性D、社会性2、人力资源的资源特点有（ABC ）。
A、智能性B、个体差异性C、时效性D、非经济性三、名词解释1、人力资源结构：人力资源结构，是指一个国家或地区的人力资源总体在不同方面的分布或构成。
主要有自然结构、社会结构、经济结构。
2、PEST分析法：PEST分析法是从总体上把影响人力资源开发与管理的众多外部因素归结为政治、经济、社会、技术四大方面的分析方法。
P为政治因素；E为经济因素，S为社会因素；T为技术因素。
四、简答1、人力资源运动的几个环节答：一、人力资源生产二、人力资源发掘三、人力资源配置四、人力资源使用第三章人力资源个体分析一、单选1、所谓“需要”，是指（ A ）。
A、人们缺乏某种东西而产生的一种“想得到”的心理状态B、指个人从事某种活动的心理倾向、行为发生的内在驱动力和直接原因C、愿望、念头、理想的形式表现出来D、需要在动机的基础上产生2、多元智力学说不包括以下哪种能力（ C ）。
A、语文能力B、空间能力C、理解能力D、自知能力二、多选1、能力由（ ABCE ）部分组成。
16秋北交《人力资源战略与规划》在线作业一
北交《人力资源战略与规划》在线作业一一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. 以下哪些不属于客户维度的常见指标( )。
A. 时效性B. 产品服务质量C. 文化氛围D. 客户满意度正确答案：2. 以下哪些不属于运营维度的常见指标( )。
A. 人员安置B. 技术C. 人员规划D. 组织整合正确答案：3. 以下哪项不属于平衡记分卡的财务指标( )。
A. 收入增长B. 成本降低C. 资产利用率D. 客户利润贡献率正确答案：4. 以下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。
A. 收入增长B. 市场份额C. 客户保留度D. 客户利润贡献率正确答案：5. 以下哪项不属于人力资源需求预测定性方法( )。
A. 经验预测法B. 经理判断法C. 德尔菲法D. 回归分析法正确答案：6. 通用型人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A. 以责任为基础B. 以生产率为基础C. 以服从为基础D. 合作的正确答案：7. 思考行业选择最基本的方法是( )。
A. 波士顿矩阵B. 五力模型C. 关键竞争要素分析D. 价值链分析法正确答案：8. 核心人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A. 以责任为基础B. 以生产率为基础C. 以服从为基础D. 合作的正确答案：9. 以下哪项不是解决人员短缺的政策和措施( )。
A. 增加无薪假期B. 人员招聘C. 内部晋升D. 继任计划正确答案：10. 以下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。
A. 知识与技能B. 价值观C. 自我认识D. 成就动机正确答案：11. 向全世界开始广泛推行平衡记分卡的是( )。
A. 波特B. 德鲁克C. 卡普兰和诺顿D. 彼得圣吉正确答案：12. 以下哪项不属于平衡记分卡的内部业务流程指标( )。
A. 评价企业创新能力指标B. 成本降低C. 评价企业生产经营绩效指标D. 评价企业售后服务绩效指标正确答案：13. 以下哪个不属于人力资本资源( )。
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《人力资源战略与规划》习题一
一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确答案标号填写在框架内对应题号下方）
123456789 124324421 101112131415161718 312341234
1、1-1-5 市场上的问题产品应该采取哪种策略
①试探性的策略②增加投资的深化策略
③放弃或退出策略④收获策略
2、1-1-5 市场上的明星产品应该采取哪种策略
①试探性的策略②增加投资的深化策略
③放弃或退出策略④收获策略
3、1-1-5 市场上的金牛产品应该采取哪种策略
①试探性的策略②增加投资的深化策略
③放弃或退出策略④收获策略
4、1-1-5 市场上的瘦狗产品应该采取哪种策略
①试探性的策略②增加投资的深化策略
③放弃或退出策略④收获策略
5、2-1-2以下属于一个人最表层的能力是
①价值观②知识和技能③自我认识④成就动机
6、2-1-2以下属于一个人最底层的能力是
①价值观②知识和技能③自我认识④成就动机
7、2-1-2 冰山模型认为：对一个人的绩效而言，最重要的能力是
①价值观②知识和技能③自我认识④成就动机
8、2-3-4 以下属于企业的核心人力资源的是
①高价值、低稀缺②高价值、高稀缺
③低价值、高稀缺④低价值、低稀缺
9、2-3-4以下属于企业的通用人才的是
①高价值、低稀缺②高价值、高稀缺
③低价值、高稀缺④低价值、低稀缺
10、2-3-4以下属于企业的特殊人才的是
①高价值、低稀缺②高价值、高稀缺
③低价值、高稀缺④低价值、低稀缺
11、2-3-5核心人力资源适合采用下列哪种管理方法
①基于承诺的人力资源管理方法②基于效率的人力资源管理体系
③基于服从的人力资源管理体系④合作的人力资源管理体系
12、2-3-5必备型人力资源适合采用下列哪种管理方法
①基于承诺的人力资源管理方法②基于效率的人力资源管理体系
③基于服从的人力资源管理体系④合作的人力资源管理体系
13、2-3-5辅助的人力资源适合采用下列哪种管理方法
①基于承诺的人力资源管理方法②基于效率的人力资源管理体系
③基于服从的人力资源管理体系④合作的人力资源管理体系
14、2-3-5特质的人力资源适合采用下列哪种管理方法
①基于承诺的人力资源管理方法②基于效率的人力资源管理体系
③基于服从的人力资源管理体系④合作的人力资源管理体系
15、2-3-6人力资源管理的重心是
①企业核心人力资源②企业通用人才
③企业特殊人才④企业辅助人才
16、2-3-7双高的核心人力资源，一般不超过企业总人数的
① 10% ② 20% ③ 30% ④ 40%
17、2-3-8绩效的“二八原则”，是指
①公司的20%的绩效是由公司80%左右的核心员工创造的
②公司的20%的绩效是由公司80%左右的通用人才创造的
③公司的80%的绩效是由公司20%左右的核心员工创造的
④公司的80%的绩效是由公司20%左右的特质人才创造的
18、3-2-1 凤凰卫视的竞争优势来源于它的主持人队伍说明了人力资源的哪种特性的重要意义。
①有价值性②组织性③难以替代性④稀缺性
二、多项选择题（每题有两个或两个以上答案，请将正确答案标号填写在框架内对应题号下方）
12345 13452345234123512345
1、1-1-3 以下学派关于战略形成过程的观点哪些是正确的
①计划学派将战略形成看成是一个正式、详细、具体、规划计划的过程
②学习学派将战略看成是一个集体思维对组织业绩进行影响的过程
③战略资源学派将战略形成看成是一个培育和利用战略性资源的过程
④认知学派将战略形成看成是一个基于信息处理、获得知识和建立概念的心理认知过程
⑤权力学派将战略形成看成是组织内各种权力派别之间进行博弈和协商并达成共识的过程
2、1-1-6 以下关于波特的战略观点正确的是
①波特认为有效经营等同于战略
②波特认为日本企业没有战略
③波特的核心观点是战略是差异化的选择与定位
④波特认为可持续性的战略定位需要取舍
⑤波特认为企业的竞争优势来自于各个系统之间的适应性
3、2-2-4 下列属于组织能力特质的是
①组织能力是大众化的
②组织能力是独特的
③不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现
④组织能力来源于企业内部
⑤组织能力来源于企业外部
4、3-2-1 一个企业的人力资源若想帮助企业获得竞争优势，必须满足以下哪几个条件。
①人力资源是有价值的②人力资源是稀缺的③人力资源是不可模仿的
④人力资源是丰富的多样化的⑤人力资源是被组织化的
5、3-3-2 下列属于人力资源管理部门的功能的是
①人员的招聘与录用②员工的绩效与报酬管理③员工培训管理④员工关系的维护⑤员工职业安全与健康的维护
三、填空题
1、1-1-1 1938年，管理学家切斯特巴纳德出版的一书，被认为是首开企业经营战略研究之先河。
2、2-3-9 1990年，普拉哈拉德和哈默尔发表的一文，标志着企业核心能力理论正式问世。
3、3-2-1 Wright教授研究人力资源帮助企业获得竞争优势的过程理论框架被称为模式。
4、3-2-2 衡量人力资源的价值性的两个共同的指标是成本和。
四、名词解释
1、2-1-1 能力（本书观点）（P40）
2、2-2-4组织能力（P44）
3、2-3-2核心能力（P48）
五、简答题
1、1-1-4简答战略的基本问题。
（P6）
2、1-1-5简答波士顿矩阵四种产品和各种产品对应的产品策略。
（P8）
3、1-1-6 简答从战略角度思考人力资源问题的原因。
（P21-24）
4、1-3-1简答战略性人力资源管理下人力资源部门的角色定位。
（P30）
5、2-2-3简答能力在现实竞争中的作用。
（P44）
6、2-2-4 简答组织能力的概念及三个特质。
（P44）
六、论述题
1、1-1-2 如何理解把握战略的定义。
（P3）
2、1-1-6 简述迈克尔波特的“什么是战略”的基本观点。
（P13--19）
3、1-2-1 简述开放系统的人力资源战略管理矩阵的意义和不足。
（P26）
4、2-1-2 简述冰山模型的基本观点。
（P41）
5、2-3-1 简述Snell模型的五个基本观点。
（P45）
6、2-3-3 简述核心能力的本质特征。
（P47）
7、2-3-10 结合实际谈谈核心人力资源管理对管理实践的影响。
（P50-52）
8、3-3-1 联系实际简述要想帮助企业获得竞争优势，企业人力资源管理部门应该具备的能力要素。
（P73-74）。