【发展战略】xxx公司五年发展战略规划模版下载
公司五年发展规划模板
公司五年发展规划“十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。
是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。
物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。
“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。
我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。
保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。
经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。
2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。
以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。
房地产已成为XX市十强开发企业。
信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。
集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。
五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。
弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。
为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。
为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
企业3-5年发展规划【范本模板】
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念,提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条,实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍.从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍.3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
XXX未来三到五年战略发展规划
XXX未来三到五年战略发展规划第一部分：概述XXX自1997年成立以来，取得了较快的发展和长足的进步，目前已拥有酒店业、商业和旅行社业务等三大支柱产业，成长为XXX的知名企业。
随着中国社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，XXX及所属各产业均面临着广阔的发展前景，而酒店集团自身的上升态势也使发展成为公司上下的共同愿景。
为促进各产业的整合互动，推动XXX的持续发展，实现公司员工的共同事业梦想，为古井第三次创业做出贡献，2004年，XXX对七年来的经营历史进行了回顾与反思，并根据经营环境的变化，在2000年制定的五年战略发展规划的基础上重新对公司未来三到五年内的发展战略进行了思考和调整。
现详述如下：第二部分：经营历史的回顾与总结一、取得的主要成绩第一，实现了公司资产的保值增值以及净现金流量大幅度增加。
XXX通过七年来的发展，资产总额仅XXX和XXX两个项目就增加了六亿多，而净现金流量整个公司则增加了六千万。
第二，连年完成各项计划任务。
XXX自成立以来，连续六年超额完成了XXX下达的各项任务指标，也连续六年被评为集团公司的先进子公司。
第三，提升了“古井”的品牌和形象。
经过七年来的经营，不仅XXX成为省内外知名的企业，所属各子公司也都在成为各自行业内的佼佼者。
第四，带出了一支优秀的团队。
XXX的管理团队在七年来的经营当中，成长为一支务实、奋进、讲正气、充满开放意识和创新精神、综合素质较高的优秀团队，得到了古井集团和社会各界的高度认可。
二、成功的经验认识第二，符合的人是企业最宝贵的财富。
人才是企业发展的基础。
“没有人就没有好的项目”。
企业运营就像一辆前进中的汽车，始终要让符合的人上车，分歧适的人下车。
酒店集团发展历程中的成功经验和失利教训都证明了这一点。
用好人才的关键则是建立科学的激励和束缚机制。
第三，企业成功的关键是在品牌。
没有知名品牌的企业注定要被淘汰。
酒店集团现在的成功是依托海内外知名品牌的结果，而将来要实现持续健康发展，需要创造出XXX自己的中国旅业知名品牌。
公司五年规划-文档
******五年开展战略规划书〔规划时限：2021年~2021年〕编订时间：2021年8月执行时间：2021年9月目录一、规划总那么 (1)〔1〕制定背景 (1)〔2〕指导思想及原那么 (1)〔3〕规划时限 (1)二、企业总体战略规划 (2)〔1〕企业五年开展总目标 (2)〔2〕阶段开展目标 (2)三、企业开展现状战略环境分析 (3)〔1〕开展现状战略环境 (3)〔2〕优势状况 (4)〔3〕劣势状况 (4)四、战略实施 (5)〔1〕线下推广营销 (5)〔2〕线上网络营销 (6)〔3〕优化人员配置 (6)******五年开展战略规划书一、规划总那么〔1〕制定背景2021年10月29日，我国发布?中共中央关于制定国民经济和社会开展第十三个五年规划的建议?，其中指出，我国消费结构将从物质型消费向效劳型消费转变。
随着人口老龄化和经济的增长，人民物质文化水平的提升，效劳型行业将迎来新的开展契机，医药零售行业这一支流也开展向好。
****近两年处在变革期，为了适应国家政策，更好地融入新的市场环境，正积极努力地转变管理体制及经营模式。
我公司在其指导下，不断提高企业管理水平，为了创新经营，提高自我竞争力，在未来的市场中占有一席之地，特制定2021年~2021年五年开展规划。
（2）指导思想及原那么以公司管理制度为指导思想，实现经营指标为指导原那么，积极拓展业务，稳定和扩大市场占有率，形成销售、效劳、供应、信息反响“四位一体〞的经营格局，通过不断创新和自我完善，提升职工素质，增强顾客满意度，促进企业持续、稳定、多元化开展。
（3）规划时限2021年~2021年五年开展规划二、企业总体战略规划〔1〕企业五年开展总目标经营目标首先，经营目标不是单一的数据，而是一组综合指标。
它包括了：营业额、毛利润、净利润，甚至营业外收益、财务预算等。
营业额：预计未来五年公司将以每年销售额万元增加2021年度我公司营业额总指标为5000万元，目前药店实际销售上半年2600万元。
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• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
资源的知识、管理技能进行培育，并引入竞争机制！
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造； -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育；
3.种子业务：
-- 招聘金融相关人员，并进行文化及团队建设； -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持：
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
XX公司未来五年企业发展规划模板
XXXXXXXXXXXXX有限公司未来五年企业发展规划模板按照我公司董事会提出的“五年再翻一番”的战略目标，全面提升我公司的核心竞争力，实现公司总体规划要求，结合我公司的实际情况，特制定我公司《未来五年企业发展规划》。
一、公司概况（一）XXXXXXXXXXXX有限公司成立于XXXX年XX月XX 日，公司注册资本XXXX万元，其中：AAAAAAAAAAA有限公司出资XXXX万元，占XXX% ；BBBBBBBBBBBBBB公司出资XXXX 万元，占XX%。
公司属有限责任公司，董事长（法定代表人）、总经理XXX同志。
（二）公司设置有总经理室、董事室、办公室、财务部、进出口部、综合部、开发部共四部三室；现有正式职工XXX 人，临工XX人，共XXX人，其中：党员XXX人，研究生硕士XX人，大学本科XX人，大专毕业生XX人，大学专科以上文化XX人，占职工人数的XX％以上，45岁以下员工XXX 人，占职工人数的XX％。
（三）公司属经营进口化工原料、造纸原料及助剂、塑料原料及助剂、饲料原材料和出口化工、轻工、纺织、机电、家电产品为主，具有进出口经营权的商贸企业。
１（四）XXXX年完成销售收入XXXX亿元，出口创汇XXXX 万美元，进口贸易XXXX万美元；XXXX年完成销售收入XX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元；XXXX年完成销售收入XXX亿元，其中：出口创汇XXXX万美元，进口贸易XXXX 万美元，利润总额XXXX万元，净利润XXXX万元。
至XXXX 年底，总资产XXXX万元，总负债XXXX万元，固定资产XXXX 万元，净资产XXXX万元。
二、环境分析和主业定位（一）外部环境分析1.行业分析（1）XXXX年以来，我国化学工业在国内经济持续增长、国际化工市场全面复苏的良好环境下，不仅产值规模迅速扩大，经济效益也大幅提升，且各类化工产品产量稳步提高，产品结构也得到进一步改善。
公司五年战略规划
公司五年战略规划.XXX五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的安仕吉物流五年发展规划》的编制依据是坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照XXX“十二五规划”战略步骤。
目的是通过研究制定规划，确定公司未来五年的正确发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力和核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、XXX现状XXX（以下简称“XXX物流”）是XXX的全资子公司。
XXX物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势。
但是，项目管理人员相对较少，需要急需补充。
二、存在的问题虽然XXX物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流向物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
公司的组织结构和业务流程需要进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式。
在工作方针方面，公司提出了无障碍人性化沟通、高效率办事、客观性分析和全员参与营销的管理理念。
公司的发展战略包括积累经验、珍惜机会、集中力量进行重点项目特色创新和规范内部管理。
公司的总体目标是在2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。
分阶段目标包括2013年实现产值6800万元。
In 2014.the resources were XXX large n of the park。
and the outsourcing model was XXX the park n。
while the market research system was established and improved。
The output value reached 100 n yuan.In 2015.the company XXX。
企业的五年战略发展规划
企业的五年战略发展规划1. 概述本战略发展规划旨在帮助企业在未来五年内实现可持续的增长和发展。
通过对市场环境、公司资源和现有业务的分析，我们制定了以下五个关键的战略目标和相应的行动计划。
2. 市场扩展和多元化- 目标：进一步扩大市场份额并实现业务多元化。
- 计划：- 研究市场趋势和竞争对手，确定增长潜力最大的市场领域。
- 通过开拓新的市场和行业，拓宽产品和服务的范围，满足不同客户群体的需求。
- 加强市场营销策略，提升品牌知名度和市场认可度。
3. 创新和技术引领- 目标：通过创新和技术引领实现产品和服务的差异化竞争。
- 计划：- 加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足客户的不断变化需求。
- 寻找并引进新技术、新工艺，提升生产效率和产品质量。
- 建立良好的创新文化，鼓励员工积极参与创新活动，并激励优秀创新团队。
4. 提升运营效率和成本控制- 目标：通过提升运营效率和成本控制来提高企业竞争力。
- 计划：- 审查和优化现有运营流程，提高工作效率和资源利用率。
- 推行数字化转型，引入先进的信息技术系统，提升数据管理和分析能力。
- 加强供应链管理，降低采购成本和库存风险。
5. 人才培养和组织发展- 目标：培养和吸引高素质的人才，构建具有竞争力的组织机构。
- 计划：- 设立完善的人才培训体系，提供员工持续研究和成长的机会。
- 加强员工激励和福利体系，提高员工满意度和工作稳定性。
- 建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
结论本战略发展规划将为企业未来五年的发展提供清晰的方向和行动框架。
通过市场扩展和多元化、创新和技术引领、提升运营效率和成本控制以及人才培养和组织发展等关键策略，我们有信心实现企业的可持续增长目标，取得更大的成功。
五年发展战略规划书范文文本
XX有限公司五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）编订时间：2010年月实行时间：2010年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析（二）现有竞争敌手的剖析（三）客户力量的剖析（四）供给商力量的剖析（五）公司现状剖析四、公司整体战略规划（一）公司五年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实行（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制XX有限公司2010－2014年发展战略规划【摘要】：公司发展战略规划是公司发展的灵魂与大纲，引导公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的发展策略以及发展举措。
制定公司发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景，使职工对组织产生归属感和奉献精神，进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向，拟订某某公司2010—2015年五年发展战略规划。
【重点词】：XX公司五年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景XX有限公司（下简称“XX公司”）创办于XX年XX月，成立到此刻短短几年时间的市场竞争浸礼，已快速发展成为攀枝花地域较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产公司之一，业务范围波及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过X年的经营，公司管理已相对稳固，并逐渐进入发展期，为实现公司的可连续发展，增强公司凝集力，经过公司五年发展战略规划的建立，为公司和职工建立共同发展目标和愿景，引导公司和职工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则以《XX公司发展宪章》为指导思想，以《某某文化精髓》为指导原则，坚持以市场为导向，踊跃拓展目标地区市场，稳固和扩大市场据有率，形成整车销售、维修服务、配件供给、信息反应“四位一体”的经营格局；经过不停创新和完美，提高职工素质，增强职工和客户的满意度，在业内建立优异的口碑和品牌价值，促使公司连续、稳固、快速、健康发展。
最新集团公司五年战略发展规划(模板)
12345集团公司五年战略发展规划(模板) 6(20xx年~20xx年)78910111213141516171819目录20211.//集团经营总结 (3)221.1集团总体经营现状总结 (3)231.1.1 财务绩效回顾 (3)241.1.2 内部资源及能力分析 (9)251.1.3 集团总体竞争力对标分析 (12)261.2各业务板块经营总结 (15)271.2.1板块财务绩效回顾 (15)281.2.2 板块内部资源及能力分析 (17)1.2.3 板块竞争力评估 (18)29302.外部环境分析 (23)312.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (23)322.1.1中国经济发展趋势 (23)332.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (26)342.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (27)352.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (30)362.2.1行业环境分析 (30)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (33)37382.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (37)392.2.4行业竞争环境分析 (40)402.2.5 客户需求行为分析 (43)412.2.6行业吸引力总体评估 (45)423.集团五年发展规划 (47)433.1集团愿景与使命 (47)443.2 集团五年战略目标体系 (49)453.3 集团产业组合 (51)463.4 集团主要职能战略概要 (54)473.5业务板块战略概要 (56)48491.//集团经营总结501.1集团总体经营现状总结511.1.1 财务绩效回顾52(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，53来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
54集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指5556标可得出板块对集团的贡献情况。
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1、为了实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？
2、为了实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？
3、为了实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、开发和加强供应商横向比较； 2、加强采购原料性价比及质量控制； 3、建立采购成本管控机制； 4、加强采购人员的职业素养提升。
第五年
2014
□ 持续年
运营体系平稳；管理全国第一；
第四年 2013
□ 发展年
资源扩充，业务扩展；品牌提升，产能中国前五；
第三年 2012
□ 扩张年
扩充供应渠道，强化资源整合；人力资源的扩充及生产资料的扩张；
第一年 2010
第二年 2011
□ 提升年
巩固管理体系，加强资源匹配；人力资源梯队建设及品牌营销的推广；
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人：XX
持续增长第一要素：愿景，核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！
尊重个人 诚信敬业
团结进取 品质共赢
x万吨 xx亿
2011 x万吨 xx亿
2012 xx万吨 xxx亿
2013 xx万吨 xxx亿
净利润
xxxx万
xxxx万
X亿xxxx万
x亿xxxx万
注：年销售额按标准参考值计算：XX元/吨
2014 xx万吨 xxx亿 xx亿
XXXX公司2010-2014年的战略主题
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首 选供应商！
团结进取 公司各部门本着团队精神紧密协作，相互配合，勇于奉献，持续创新，共同赢取新的挑战。
诚信敬业 员工以诚为荣，公司以信为本，自上而下秉持专业、职业、敬业，为客户创造最大价值。
品质共赢 以高品质的产品回馈客户，以高品质的关爱拥抱员工，实现客户、员工与企业之间的共赢。
战略目标
时间间
2010
年产能 销售额
□ 团队管理年
全面推行“人才计划”，打造精英人才团队；搭建运营管控体系，建立机制，完善制度流程
XXXX公司文化战略实施系统
■ 2010—2011年核心文化的实施措施
1、核心文化宣贯
1.1、设计内部文化宣传体系，以公司真实案例为基础； 1.2、建立培训制度
2、利益机制来固化
2.1、薪酬机制
2.2、绩效考核机制 2.3、激励机制
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、严格控制各项消耗指标，降低成本，精细化管理 2、加强品质管理，树立品牌形象 3、加强绩效管理，创造客户价值 对上部门： 1、及时反馈物料使用信息 2、定期或不定期向物料提出改进建议 对下部门： 1、确保提供包装完备的优质产品 2、持续创新，提升市场竞争优势
XXXX公司客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
人力资源管理
对下部门： 1、不断提升采购质量； 2、提供完备的待检验手续； 3、积极配合检验工作。
销售
X*X**X客X公户价司值客链上户的价竞值争 链上的竞争
采购
物控
生产
战略举措： 对客户：
1、对物料实施管控的准确性、时效性 2、持续提高质量意识、监管意识 3、加强对原料及半成品的检验 对上部门： 1、提供准确及时的原料及其品质信息 2、定期或不定期向采购提出改进建议 对下部门： 1、提供准确及时的原料信息 2、完善物料储备及管理，做好供给
3、制度流程来固化
3.1、制度流程梳理 3.2、制度流程升级 3.3、制度流程宣贯
■ 2011年—2014年核心文化实施措施
1、老员工文化培训回炉再造
2、文化、机制、制度、流程的升级
资源支持：
1、企业文化案例
2、战略文化梳理的制定和实施
核心竞争力的基本定义
源于客户价值 的价值链
核心竞争力 ——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。
生产
销售
XXXX公司客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措： 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算
及时准确为决策提供依据，为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理
2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境，加强运营成本管控，平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性，规范和引导员工行为，确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率，优化管理水平，持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部：人力资源的保障和充裕的资金支持 外部：政府和行业的支持、外部人力资源
优质产品 优惠价格 交货及时
XXXX公司客户的价值突破点
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
规模
客户价值突破点
资源
价格
品质 本企业
交期
信誉
管理
竞争对手
客户
通过价值曲线方法确定客户价值突破点
服务
保量
XXXX公司客户价值链上的竞争
价值主张：品质要求、价格优势
价值交付
采购
物控
生产
人力资源管理支撑
愿景与核心价值观阐释
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商！ 第一步：打造专业团队建立运营体系，加强品质建设 第二步：建立品牌，做到XXX行业的产品品质及服务第一 第三步：持续创新，为XXXX行业发展提供优质的产品和服务
尊重个人 公司尊循以人为本，尊重分歧，开放分享，从员工需求出发，为员工搭建实现人生价值的平台。
非个人的，难以模仿的竞 争力
XXXX公司客户定位及价值主张
通过价值位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！
客
国内
户 群
大客户
国内中 小企业
国外 经销商
国内 中间商
价 值
品质高
主 张
价格优
价格低廉
品质高 价格优
价格低廉
产
优质产品
品 服
优惠价格
务
交货及时
优质产品 优惠价格 交货及时
优质产品 优惠价格 交货及时
销售
XXXX公司客户价值链上的竞争
采购
物控
战略举措： 对客户： 1、加强部门及人员自身素养，提升专业
技能，树立企业形象 2、及时搜集行业及市场信息，为公司提
供决策依据 3、了解并及时处理客户诉求，维护良好
的客户关系 4、不断提高公司产品的市场份额 对上部门： 1、及时向生产反馈客户的产品使用信息 2、协助生产持续提升品质，优化流程