物流运输系统规划设计PPT课件
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物流运输线路规划PPT课件
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1.最短路问题的含义
• 连通图的最短路问题指求两个顶点间长度最短的路径。
对最短路径问题的描述如下:
假设有一n个节点和m条弧的连通图G(Vn,Em),并且图 中的每条弧(i,j)都有一个长度cij(或者费用cij),则 最短路径问题为:在连通图G中找到一条从节点1到节点n距 离最短(或费用最低)的路径。
习题
• 方案1:三晚都住在汽车旅馆M2中, 住宿费是每晚49.00美元。
• 方案2:前两晚都住在汽车旅馆M1 中,走访客户l至9,住宿费为每 晚40.00美元。随后,搬到汽车旅 馆M3住一晚,走访客户10至18, 住宿费是每晚45.00美元。在走访 客户l至9后,推销员回到M1,在 此过夜。随后,搬到M3,过夜并 于次日早晨离开。M1和M3相距36 英里。不管丹在这个地区的什么 地方,旅行成本都是0.30美元/ 英里。
连通图G(Vn,Em)中,从指定起始点到指定目的点之间的 最短路径。
连通图G(Vn,Em)中,从指定起始点到其余所有节点之间 的最短路径。
住宿费: 40 + 40 + 45 = 125 美元
旅行费用:211.70×0.30 = 63.51美元
总成本:
188.51美元
采用第二种方案最好
16
二. 点点间运输——最短路径求解方法 (配送货物由一个配送中心直达某客户)
• 最短路问题的含义 • 最短路问题的基本原型 • 求解最短路问题的算法
17
之后再取货。 • 7.对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可应用另一个送
货方案。 • 8.应当避免停留点工作时间太短的约束。
5
1.将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送
停留点
D 仓库
物流系统规划与设计教材(PPT38张)
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• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下,寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括:确定 设施的数量、地理位置、规模,并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有:仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容:
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社(NYK集团)的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司,该公司自1896年起,便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡,NYK开始重组 和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月,NYK集团着眼于自身中长期战略,制定了“NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略,其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标,NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃,从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明:他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
物流系统设计PPT45页

第三节 物流系统设计
❖ 2、物流模数:即集装单元基础模数尺寸(即 最小的集装尺寸) ▪ (1)物流模数尺寸:以 1200mm×1000mm为主,也允许 1200mm×800mm等规格 ▪ (2)缘由:集装单元基础模数是按物流基 础模数600mm×400mm倍数系列推导出来。 ▪ (3)物流基础模数尺寸与集装单元基础模 数尺寸的配合关系:
第三节 物流系统设计
❖ 确定评价物流系统优劣准则 ▪ 经济性 ▪ 可靠性 ▪ 可维护性 ▪ 灵活性或柔性 ▪ 可扩展性 ▪ 安全性 ▪ 劳动强度 ▪ 易操作性 ▪ 服务水平 ▪ 环境保护 ▪ 敏感性
第三节 物流系统设计
❖ 确定各项评价准则的加权值 ❖ 每一项评价准则的重要程度分别赋予加权值 ❖ 赋值方法:每次取两个评价准则,互相比较
第二节 物流系统分析
提出问题
❖ 确定系统分析流程图
收集资料,拟定方案
找出问题点 明确范围、确定目标
建立模型
搜集资料、分析问题
分析、对比替代方案的效果
建立模型、提出方案
综合分析与评价 NO
满意
综合分析与评价 NO
满意否? YES
确定可行性方案 系统分析流程图
第三节 物流系统设计
第三节 物流系统设计
❖ 物流系统目标任务体现在: ▪ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长要 求 ▪ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常 变化的情况 ▪ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随 机变化作出及时的响应,保持均衡生产 ▪ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度 ▪ 对物流系统中的货物进行实时跟踪 ▪ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后 的处理提供方便条件
▪ 重要程度高的:2分 ▪ 重要程度低的:1分 ▪ 同等重要程度:各2分 ❖ 如: ▪ 经济性=可靠性=劳动强度>可维护性>可扩
物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)
](https://img.taocdn.com/s3/m/4ad929bc294ac850ad02de80d4d8d15abe23006a.png)
1 综合评价法
【步骤】
1.确定运输方式的评价因素值:F1〔经济性〕、F2〔迅速性〕、F3〔 平安性〕、F4〔便利性〕 2.确定各评价因素值的权重:γ1、 γ2、 γ3、 γ4
3.确定综合评价值:F= γ1 F1+ γ2 F2+ γ3 F3+ γ4 F4
2 成本比较选择法
通过比较运输效劳本钱与效劳水平导致的相关间接库存 本钱之间的平衡程度进行选择。
配件可赚得占配件价格〔不包括运输费用〕20%利润。 于是供给商A考虑,如将运输方式从铁路转到卡
车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运
费率和运达时间如表所示:
各种运输方式的3 运考费率虑和竞运争达因时素间的选择方法
运输方式 运费率(元/件) 运达时间(天)
铁路
2.50
7
卡车
6.00
4
航空
10.35
其他因素
经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运 输方式的选择。
二、选择最正确运输方式
综上所述,选择运输方式时,通常是在保证运输平安的 前提下再衡量运输时间和运输费用,当到货时间得到满足时 再考虑费用低的运输方式。当然,计算运输费用不能单凭运 输单价的上下,而应对运输过程中发生的各种费用以及对其 他环节费用的影响进行综合分析。
0000
×21)/365= ×14)/365= ×5)/365= ×2)/365=
363465
241644
86301
34521
(
(
(
(
0.30×30×10 0.30×30×50 0.30×30×50 0.30×30×25
0000)=
000×0.93) 000×0.84) 000×0.81)
物流系统规划课件(PPT 61页)
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第二十六页,共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量; ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法; ⑽ 订单的频率、批量、季节波动; ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标;
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性;
第十五页,共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页,共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度;
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪; ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页,共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求; ⑵ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常变化的情况; ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应,保持均衡生产;
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量; ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法; ⑽ 订单的频率、批量、季节波动; ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标;
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性;
第十五页,共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页,共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度;
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪; ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页,共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求; ⑵ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常变化的情况; ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应,保持均衡生产;
物流运输系统规划与设计PPT课件
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➢ 物流运输系统产生的多环节、多功能等特点;
运输/装卸/搬运等环节
运输/生产/服务/国防/城市等功能
➢ 物流运输系统生产具有网络特性; 合理的布局结构
➢ 物流运输系统是一个动态系统; 货物/人/车的流通
➢ 物流运输系统具有现代化发展趋势
运输系统结构由单一方式转向多种方式联合运输: 建立适用于矿石、石油、煤炭等大宗货物专用运输系统; 向托盘化、集装箱化、标准化发展; 新运输系统的开发,如铁路传送带运输机械系统、桶装容器.管道、城市中无人操纵收发货物系统
表 6-1 运输方式的评分表
评价因素 运输方式 (编号)
公路运输(1)
铁路运输(2)
航空运输(3)
运输速度 运输成本 可达性
6
7
8
7
8
7
8
6
6
安全性 特殊需求的满意度
8
8
7
7
8
6
V(1)=6+7+8+8+8=. 37
2.3运输方式选择模型
28
因素分析法 解:用因素评价法评分
V(1)=6+7+8+8+8=37 V(2)=7+8+7+7+7=36 V(3)=8+6+6+8+6=34
令P(V0)=0,T(Vi)=∞
2、计算修改T标号 3、确定P标号
T(Vj)=min[T(Vj),P(Vi)+ Lij] 取minT(Vj),标记P(Vj)
.
Dijkstra(标号)法
38
例题6-3
如图所示为单行线交通网络,用Dijkstra(标号)法
算法求V1到V6点的最短路。
(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)

单元一 物流系统的初步认识
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里,由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
(1)对现有系统的分析
(2)对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置,物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质,物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类,物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排,对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价,通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物 流系统要素间的联系,达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等,如果从物流活动的实际 工作环节来考查,物流由上述七项具体工 作构成。
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里,由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
(1)对现有系统的分析
(2)对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置,物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质,物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类,物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排,对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价,通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物 流系统要素间的联系,达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等,如果从物流活动的实际 工作环节来考查,物流由上述七项具体工 作构成。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
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规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
物流运输系统规划与设计55页PPT
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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
物流运输系统规划与设计
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流运输系统规划设计 ppt课件

况:一是交通路线不成圈,一是交通路线成 圈。下面分别介绍这两种情况物资调运的方 法。
a) 交通路线不成圈
例3 物资17万吨,由A1,A2,A3,A4 发出,发量分别为5,2,3,7(单位:万吨), 运往B1,B2,B3,B4,收量分别为8,1,3, 5(单位:万吨),收发量是平衡的,它的交通 路线如图7所示,问应如何调运,才使运输 吨·千米最小。
管理运筹学
42
(3)另选一条从起点到终点的路线,如1-4-6, 以该路线上最小的流量能力3为减数,来减 各条支线上的流量能力,其差数、减数的记 入方法同上。在差数3的右下角注上(2),表 示第二条路线的流量能力为3千辆。
管理运筹学
43
(4)再选一条从起点到终点的路线,如1-3-4-6, 以该路线上最小的流量能力3为减数来减各
图2 消灭了对流的调运流量图
管理运筹学
8
b)迂回
在交通图成圈的时候,由于表示调运方向 的箭头,要按调运方向,画在交通线的右边, 因此,流向图中,有些流向就在圈外,称为 外圈流向。如图3;有些流向就在圈内,称 为内圈流向,如图4。
如果流向图中,内圈流向的总长(简称内 流长)或外圈流向的总长(简称外流长)超过整 个圈长的一半,就称为迂回运输。
5)用同样的方法,算出结点2到终点的最短 里程为600。结点3到终点的最短里程也为 600。记入的方式同上:(2-6-9-10)600;(3-5-
8-10)600
管理运筹学
33
6)最后看结点1。与结点1联接的路线有3条: 1至2再到终点的最短里程100+600=700,路 径为1-2-6-9-10;1至4再到终点的最短里程 150+500=650,路径为l-4-6-9-10。1至3再到 终点的最短里程175+600=775,路径为1-3-58-10。
a) 交通路线不成圈
例3 物资17万吨,由A1,A2,A3,A4 发出,发量分别为5,2,3,7(单位:万吨), 运往B1,B2,B3,B4,收量分别为8,1,3, 5(单位:万吨),收发量是平衡的,它的交通 路线如图7所示,问应如何调运,才使运输 吨·千米最小。
管理运筹学
42
(3)另选一条从起点到终点的路线,如1-4-6, 以该路线上最小的流量能力3为减数,来减 各条支线上的流量能力,其差数、减数的记 入方法同上。在差数3的右下角注上(2),表 示第二条路线的流量能力为3千辆。
管理运筹学
43
(4)再选一条从起点到终点的路线,如1-3-4-6, 以该路线上最小的流量能力3为减数来减各
图2 消灭了对流的调运流量图
管理运筹学
8
b)迂回
在交通图成圈的时候,由于表示调运方向 的箭头,要按调运方向,画在交通线的右边, 因此,流向图中,有些流向就在圈外,称为 外圈流向。如图3;有些流向就在圈内,称 为内圈流向,如图4。
如果流向图中,内圈流向的总长(简称内 流长)或外圈流向的总长(简称外流长)超过整 个圈长的一半,就称为迂回运输。
5)用同样的方法,算出结点2到终点的最短 里程为600。结点3到终点的最短里程也为 600。记入的方式同上:(2-6-9-10)600;(3-5-
8-10)600
管理运筹学
33
6)最后看结点1。与结点1联接的路线有3条: 1至2再到终点的最短里程100+600=700,路 径为1-2-6-9-10;1至4再到终点的最短里程 150+500=650,路径为l-4-6-9-10。1至3再到 终点的最短里程175+600=775,路径为1-3-58-10。
物流系统规划与设计PPT.

• 由于物流服务网络的规模的需要,一 般要求物流企业的网络布局应至少覆盖30 个以上大型城市,可以想见有能力提供网 络化服务的物流企业实际上已经是一个庞 大的企业集团。
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力,分支机构间的合作也更 顺畅,从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• (1)自建网络途径一:战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月,星晨急便被指关门,老板陈平被 疑“跑路”。
•
与此同时, “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限,“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例:《南方物流的网络组织》
•
南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中,在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例:
•
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络,是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果,也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络,是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构,它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下,尤其对于某些大型企业,第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统,成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
• 自建网络使物流企业对网络运营具备 更强的掌控能力,分支机构间的合作也更 顺畅,从而更能保障物流网络的服务能力 和服务水平。
• (1)自建网络途径一:战略布局型
务。合并后的公司由陈平控股。
• 2012年3月,星晨急便被指关门,老板陈平被 疑“跑路”。
•
与此同时, “鑫飞鸿”也与星辰急便划
清界限,“改嫁”中铁物流集团旗下的飞豹快递
案例:《南方物流的网络组织》
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南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业
务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流
但现实经济体中,在众多行业开展得风生水
起的连锁、联盟业态在物流行业却鲜见成功的案
例。
联盟案例:
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北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞
鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,商号为
“星晨急便·鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于
电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,为广
大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服
• 3.多中心多层次网络,是不同地域之间相互联系、密切 合作所形成的一种物流空间网络。它是生产社会化和社 会分工协作发展到一定阶段的必然结果,也是物流网络 发展的必然趋势。网格形网络就是它的典型形式。
• 4.复合型网络,是指由两种以上网络结构组合而成的一 种新型网络结构,它更能适应社会经济发展的特殊需求 。
。在此模式下,尤其对于某些大型企业,第三方
物流公司已完全融入生产、流通企业的供应链管
理系统,成为与客户休戚与共的合作伙伴和利益
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3)调整
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图7 交通路线图
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解:
作一个没有对流的流向图。作法:由各 端点开始,由外向里,逐步进行各收发点之 间的收发平衡。
把A1的5万吨给A2,A2成为有发量7万吨 的发点。由A3调1万吨给B2,A3剩2万吨, 由A4调5万吨给B4,A4剩2万吨。将A2的7 万吨全部调给B1,将A3剩余的2万吨,先调 1万吨给B1,余下的1万吨调给B1,剩余的2 万吨全部调给B3,调运流向图如图8。
一般步骤:
先找出一个没有对流的方案,再检查有 没有迂回?如果没有迂回,这方案已是最优 方案。如果有迂回,则调整这一方案,直至 消灭迂回为止。
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在物资调运中,运输路线可分为两种情 况:一是交通路线不成圈,一是交通路线成 圈。下面分别介绍这两种情况物资调运的方 法。
a) 交通路线不成圈
例3 物资17万吨,由A1,A2,A3,A4 发出,发量分别为5,2,3,7(单位:万吨), 运往B1,B2,B3,B4,收量分别为8,1,3, 5(单位:万吨),收发量是平衡的,它的交通 路线如图7所示,问应如何调运,才使运输 吨·千米最小。
在物资调运中,把某项物资从各发点调到各收点,调运 方案很多,如何找出使用运输力量最小的方案?
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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(2)问题描述
1、物流系统规划之运输线路选择
(1)问题提出 运输问题确定了物资调运的方向、具体实施涉及运输
路线选择。 运输路线的确定会直接影响到运输效果的好坏,关系着
物资能否及时运到指定地点。 当运输费用是以吨-千米来计算时,运输路线的长短就直
接关系着运输费用的多少。因此运输路线的选择也是物资 调运规划的一个重要内容。
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图1 出现对流的调运流量图
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如果把调运流量图改成如图2所示,即将A1的l0吨运到 B1,而将A2的10吨运到B2就消灭了对流,可以节省运 输力量2×10×40=800吨·千米。
图2 消灭了对流的调运流量图
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b)迂回
在交通图成圈的时候,由于表示调运方向 的箭头,要按调运方向,画在交通线的右边, 因此,流向图中,有些流向就在圈外,称为 外圈流向。如图3;有些流向就在圈内,称 为内圈流向,如图4。
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b)交通路线成圈
例:有某物资7万吨,由发点A1,A2, A3 发出,发量分别为3,3,1(万吨),运往 收点B1,B2,B3,B4,收量分别为2,3, 1,1(万吨),收发量平衡,交通图如图9所 示,问应如何调运,才使吨·千米最小。
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图9 交通路线图
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解: 1)作一个没有对流的流向图,用“去线破圈”的方 法:去一线破一圈,有几个圈去掉几条线,把有圈 的交通图,化为不成圈的交通图。一般是先去掉长 度最长的交通线,比如,去掉A1-B4(7千米),破 A1-B1-B2-A3-B4圈,再去掉线A3-B3(4千米),破 圈B2-A2-B3-A2。这样,原来有圈的交通图,变成 了不成圈的交通图.如图9所示。
某项物资从m个产地或仓库(统称为发点),调运 到n个需要地(称为收点),在指定调运方案时,要先 画一个示意的交通图,表明收发点的大致位置、收 发量、交通路线长度(不必与实际长度成比例)。
在交通图上,发点用“○”表示,并将发货量记
在里面,收点用“口’’表示,并将收货量记在里
面。两点间交通线的长度记在交通线旁边。然后作
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图 8 调运流向图
根据上面流向图的作法,所得的没有对流现象的流向图是惟一的,再 根据对流现象是不合理的运输,所以这惟一没有对流的流向图就是惟一的 最优方案的流向图。
有时同一流向图,可以编制各种不同的调运方案。例中,B3需要的3万 吨,除A4供给的2万吨外,其余1万吨可以由给A3,也可以由给A2,也可以 由A2,A3,共同给。这些方案所用的运输力是一样的,调运时可以结合其 他条件,选择其中一个。
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调整:
如果调整内圈长(在内圈各流量中减去内 圈的最小流量10)。在外圈各流量中增加内 圈的最小流量10,同时在没有流量的线段上 新添上外圈流量10(即内圈的最小流量),便 得出新的流向圈,如图6。
图6 无迂回运输
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4)运输线路选择图上作业法
物资调运问题的图上作业法,就是为了 消灭运输中对流和迂回,节省运输力量。
如果流向图中,内圈流向的总长(简称内 流长)或外圈流向的总长(简称外流长)超过整 个圈长的一半,就称为迂回运输。
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图3 迂回运输图
图4 无迂回运输图
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如果改成图4,就消灭了迂回,可以节省运 输力量(5×6)-(5×4)=l0吨·千米。
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Hale Waihona Puke 10迂回流向图示例图5 迂回运输 内流长7大于全圈长13的一半,是迂回运输。
然后先从各个端点开始,在图9上作一个没有对 流的流向图。
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图9 调运流量图破圈
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2)检查有无迂回。方法是对流向图中的各圈 进行检查,看看有无迂回。如果没有迂回, 这个初始方案就是最优方案,如果其中某一 圈有迂回,这个方案就不是最优方案,需要 改进。
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在图9中,圈A1-B1-B2-A3-B4的总长为23千米, 外流长为5+4+3=12千米,大于圈长的一半, 因而需要调整。再看圈B2-A2-B3-A3,其总长 为13千米,圈中内流长为3千米,外流长为2 千米,都小于圈长的一半,因此,此圈不必 调整。
调运物资的流向图。物资调运的方向(流向)用→表
示,并把→按调运方向画在交通线的右边,把调运
物资的数量记在→的右边,并加上括号,以表示和
交通线长度区别,这样就构成下图的物资调运流量
图。
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3)相关概念
a) 对流
即同一物资在同一线路上的往返运输, 如图1。将某物资l0吨,从A1运到B2,而又 有同样的物资10吨,在同一期间从A2运到 B1,于是间就出现了对流现象。