独立需求与相关需求
商品的基本种类及分类
商品的基本种类及分类商品是指能够满足人们需求并能够以货币形式进行交换的物品或服务。
商品的种类繁多，根据不同的分类标准可以将其归为不同的类别。
下面将以不同的分类标准为依据，将商品分为以下几个基本种类：1.根据生产资料和消费资料的区分根据商品的用途和功能，可以将其分为生产资料和消费资料两类。
生产资料是指用于生产产品和服务的各种资源，如原材料、机器设备、土地、劳动力等。
消费资料则是指最终被消费者所购买和使用的商品，如食品、衣物、家具、电子产品等。
2.根据商品的物质属性的区分3.根据商品的关联性和替代性的区分根据商品的关联性和替代性，可以将其分为独立需求商品和相关需求商品两类。
独立需求商品是指在消费过程中不受其他商品消费量变化影响的商品，如食品、个人护理品等。
相关需求商品则是指与其他商品具有相关性，其消费量和其他商品的消费量有直接关系，如汽车和汽车配件。
4.根据商品的时效性和持久性的区分根据商品的时效性和持久性，可以将其分为耐久消费品和非耐久消费品两类。
耐久消费品是指具有较长寿命、能够多次使用的商品，如汽车、电视机等。
非耐久消费品则是指使用寿命较短、消费一次即废的商品，如食品、化妆品等。
5.根据商品的经济属性和用途的区分根据商品的经济属性和用途，可以将其分为奢侈品和生活必需品两类。
奢侈品是指价格较高、消费者购买主要出于身份、地位或享受的商品，如名牌手表、高级汽车等。
生活必需品则是指人们日常生活中必须购买的商品，如食品、水、住房等。
除了以上的分类标准，根据不同的行业和领域，商品可以有更细致的分类。
例如，在食品行业中，可以将商品分为谷物、肉类、蔬菜、水果等；在服装行业中，可以将商品分为男装、女装、童装等。
此外，还可以根据不同的市场需求和消费者群体的特征，对商品进行细分。
总之，商品的种类繁多，根据不同的分类标准可以将其归为不同的类别。
每个类别的商品都有其独特的特点和市场需求，对于企业和消费者来说，了解商品的分类可以更好地进行生产和消费决策。
独立需求与相关需求
独立需求与相关需求在软件开发过程中，需求分析是其中至关重要的环节之一，它直接影响软件产品开发的成功与否。
需求分析的主要目标是将用户需求转化为详细的软件需求，为开发人员提供明确的方向和目标以及实现这些目标所需的技术要求。
在需求中，通常有两种类型的需求，分别是独立需求和相关需求。
两种类型的需求都是和软件产品开发过程密切相关的，但是却有着不同的特点和重要性。
在这篇文章中，我们将就独立需求和相关需求进行详细的分析和讨论。
I. 独立需求独立需求是指在软件开发中对系统的特定功能或属性的要求，这些要求与其他系统特性没有直接联系。
例如，用户管理系统“新增用户”功能的需求，则只需说明其所需输入的字段和输出的结果，并不考虑其他环节。
独立需求通常都是对系统一个完整功能的详细描述，这个功能有自己的输入和输出。
在实现独立需求时，开发人员可以通过分解系统功能，将大功能模块分解成一些互相独立的小功能，同时可以通过独立测试分别对每个小功能进行测试。
与相关需求相比，独立需求较为独立，不依赖于其他规格说明。
它可以成为其他需求的构建块，并且可以独立地被实现和测试。
由于这些特点的存在，独立需求通常也是在需求分析的优先级列表中排名较高的。
在需求的编写中，需要遵循一些原则，以保证独立需求的准确性和完整性。
1.需求必须是明确的，它必须非常清楚地描述用户想要什么，并描述系统应该如何响应输入。
2.需求应该是可验证的。
这意味着需求规格必须明确说明如何验证该需求的实现，以便能够检测软件是否能满足该需求。
3.需求应该是原则性的，避免完全描述技术实现细节。
4.需求应该是一致的，避免冲突或重叠的规格说明。
II. 相关需求相关需求是指那些与系统整体或与其他需求有关的规格说明。
例如，用户管理系统的“新增用户”需求与“修改用户”需求等都涉及对用户数据的修改，因此可以将“新增用户”需求和“修改用户”需求视为相互关联的需求。
相关需求是由多个独立需求组成的，通常需要将这些独立需求整合在一起，以确保它们都一起工作。
第六章 制造资源计划
第六章制造资源计划一、名词解释1.独立需求：由市场决定，不可控的需求。
2.相关需求：一种物料的需求取决于其它物料的需求。
3.物料需求计划：是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。
4.MRP系统：就是针对相关性需求的特点，利用物料需求之间的相关关系，即产品结构中物料的从属与数量关系，来确定它们的需要量与需要时间，及其投产或采购的批量与进度日程计划。
5.订货点法：由预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。
6.定量定货方式：即固定每次进货数量，订货间隔期则随需求量的变化而变化。
7.定期定货方式：即订货间隔期固定不变，每次订进货批量随需求量的变化而变化。
8.库存：是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源。
二、单项选择题1、物料需求计划应根据（B ）制定。
A、综合生产计划B、主生产计划C、生产能力需求计划D、总装配计划2、物料是指：（ A ）A.原材料、配套件、毛坯；B、在制品、半成品；C、包装材料、标签、合格证、说明书；D、工艺装备、工具、能源。
3、MRPⅡ的中文名称是（ B ）系统。
A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、过程重组4、ERP的中文名称是（ C ）系统。
A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、过程重组5、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）。
A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求6、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统。
A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、车间作业控制7、MRP系统的工作目标包括（ C ）。
A、近期完成订货任务B、降低库存量C、降低材料的进货价格D、提高计划的可靠性、实现均衡生产8、相关性需求的批量确定方法的基本假设是（ C ）。
A、需求量与其它物料无关B、需求量随机变化C、需求量确定而已知D、需求量与生产批量成比例9、当库存量大干需要量时，（ B ）等于零。
物料需求计划MRP
4、净需求量N(t): N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1)
二 MRP的基本处理逻辑
MRP的处理逻辑 MRP的输入信息 MRP的处理过程 MRP的输出信息
1、MRP的处理逻辑
MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生 产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期， 即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需 求计划提供信息。
解决的问题 1. 生产什么 生产多少 2. 要用到什么 3. 已具备什么 4. 还缺什么何时需要
文文文
文文*1
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文文文文*1
文文*1
车间生产作业计划
文文*2
零部件原材料采购计划
2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段
闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期
MRP的基础上补充了以下功能：
➢ 编制能力需求计划；
➢ 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从 供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员 那里了解计划的实际执行情况；
所需信息 1. 切实可行的主生产计划（MPS） 2.准确的物料清单（BOM） 3. 准确的物料库存数据
其基本处理逻辑为：(以文件柜为例）
我们要制造什么？ 主生产计划
我们需要什么？ 物料清单
物料需求计划 MRP
我们有什么？ 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
➢ 计划调整功能；
3） MRPII阶段---制造资源计划
➢ MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源 协调系统，代表了一种新的生产管理思想。
➢ 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环 MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部 门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企 业级的集成系统，它包括整个生产经营活动： 销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采 购供应、财务会计、工程管理等。
2008年11月库存管理(二)试题及答案
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
独立需求与相关需求
（一）独立需求Independent Demand (独立需求) 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
特点：一、发挥积极作用，影响需求。
企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。
反之，抬高价位都会使需求减少。
二、被动、简单地相应市场需求。
由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。
如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。
其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求；市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围（例如只有唯一的供应商）。
此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。
（二）相关需求即Dependent demand，它是直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求。
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
特点：1、需要量与需要时间确定而已知产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。
因为，一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。
故当产品生产计划确定之后，构成产品的物料的需要量也随之确定，并可以直接从产品的计划产量计算出来。
如一辆汽车有4只轮胎，生产100辆汽车就需要400只轮胎。
另一些库存物品，如供销售的产品或维修用的备件，则不是这样。
后者的需求往往随机发生，具有很大的不确定性，企业无法预先知道它们的需求量，也无法加以控制，对它们的需求计划不能直接计算，只能借助统计资料作某些估计。
这种需求被称为独立性需求。
另外，零部件的工艺路线和制造工时也都是在设计阶段确定了的。
自考库存管理（二）试卷（1）
2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）一、单项选择题（20分）1、物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是（ ）A、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B、汽车制造厂对汽车仪表的需求C、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D、顾客对汽车维修零部件的需求2、下列选项中，不属于库存控制系统关键要素的是（ ）A、客户对服务水平的期望B、订货批次和订货数量C、仓库所在的地理位置D、运输问题3、下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中，正确的是（ ）A、时间序列模型的稳定性与响应性是统一的B、若要兼顾稳定性和响应性，应考虑时间以外的内外因素C、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4、无法反应需求趋势变化的预测方法是（ ）A、简单平均法B、最小二乘法C、指数平滑法D、回归分析法5、预测误差的计算方法中，n个预测值误差的平均值被称为（ ）A、均方差B、平均误差C、标准差D、相对误差绝对平均值6、某地区发生地震，急需采购一批救灾食品，最适合采用的库存控制模型是（ ）A、固定订货系统B、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统D、一次性订货系统7、下列属于固定订货量系统的描述中，正确的是（ ）A、订货批量不能采用经济订货批量B、不能用于管理大批量稳定需求的物品C、库存比固定间隔期系统高D、库存控制的关键是订货点与订货批量8、假设一个固定订货量系统，每天出库量为10，采购提前期为3天，则为了保证不断货，订货点数量最小应为（ ）A、15B、20C、30D、409、下列关于经济订货批量敏感性的描述，正确的是（ ）A、存储成本和拉比化成本预测的微小的差都会造成EOQ的显著变动B、当订货批量在EOQ左右做微小变化时，总成本则将有较大变动C、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D、最小总成本吸对应唯一的一个批量10、按“经济订货批量”确定订货批量时，应按照（ ）A、库存总费用最小的原则B、订货费用最小的原则C、储存费用最小的原则D、缺货费用最小的原则11、在年需求不变的情况下，随着存货地点的增加，这促使大多数企业采用（ ）A、零库存策略B、分散库存策略C、集中库存策略D、经济库存策略12、固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和（ ）A、订货点库存量B、最高库存量C、备运前置时间D、安全库存天数13、某产品前置时间确定，需求量的概率颁布和有关成本参数已知，则该产品一次订货量确定适合采用（ ）A、季节指数法B、德尔菲法C、加权平均法D、期望值法14、新设备备件库存数量的确定，必须掌握（ ）A、设备更新的手段B、设备使用的手段C、设备的生产特点D、设备故障发生规律15、降低调节库存的基本策略是（ ）A、使生产速度与需求变化吻合B、订货时间尽量接近需求时间B、减少批量Q D、物料需求计划子系统16、ERP除了MRPⅡ已有的功能外，还增加了一些子系统，主要有（ ）A、设备管理和主生产计划B、成本核算和财务管理系统C、质量管理和业务流程管理D、物料需求计划子系统17、下列关于MRP系统主生产计划的描述中，正确的是（ ）A、主生产计划是MRP系统的主要输出B、主生产计划是产品材料目录C、主生产计划相当于产品出产进度计划D、主生产计划实质是某种原材料当前库存的有关数据18、机器效率标准和人工效率标准用于衡量（ ）A、等待时间造成的浪费B、过量生产造成的消费C、库存积累造成的消费D、质量缺陷造成的浪费19、为突出公平性，在服务业中常采用的排序规则是（ ）A、最短服务时间规则B、先到先服务规则C、最早交货时间规则D、关键率规则20、下列选项中，属于影响企业需求的外部因素是（ ）A、分销渠道B、市场对象C、产品地位D、信货政策21、当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时，该产品物资消耗定额的制定可以采用（ ）A、直接计算法B、间接计算法C、时间序列法D、统计分析法22、下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中，错误的是（ ）A、能消除原材料库存B、能消除成品库存C、使顾客获得更好的服务D、使顾客直接和制造商交易23、在VMI的形式中，最简单的形式是（ ）A、寄销物品B、派职员到用户处实际管理库存C、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24、合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是（ ）A、反映企业的整体绩效B、选取的指标应具有明确的经济含义C、各项指标之间有较大的关联性D、信息的冗余度高25、下列选项中，可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是（ ）A、库存周转率B、平均保管周期C、仓库面积利用率D、综合发放率二、多项选择题（10分）26、指数平滑法的特点是（ ）A、指数模型的精度非常高B、所使用的历史数据有限C、使用模型需要很多的计算D、检验模型运算精度的计算不容易E、用户能了解模型如何运行27、可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是（ ）A、价格昂贵物资B、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资D、价值虽低但需求数量大的物资E、供不应求的物资28、要做到精确记录库存，企业不仅要对员工进行充分培训，还应具有（ ）A、责任明确的组织机构B、供应链集成控制能力C、“零缺陷”的期望D、供应商管理库存系统E、良好的记录系统29、下列对预测应注意的问题描述中，正确的是（ ）A、精确的预测方法在实施时成本一般比较高B、时间范围越大，预测结果越不准确C、就任何一个预测问题而言，存在精度比较合理的最低费用区间D、现实中存在百分之百准确的预测方法E、不管使用哪种预测方法，都存在输入信息的问题30、下列关于看板管理运行规则的描述中，正确的是（ ） A、每个容器上必须带有一个看板 B、前道工序总是从后道工序那里领取零件C、总生产数量不能超过系统生产看板所指令的生产总量D、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题（20分） 31、什么是多周期库存？32、库存周转率度量的内容及其计算方法。
MRP的基本原理
MRP基本原理基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP基本构成MRP基本构成（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
（2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
独立需求名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
chapt9独立需求库存控制(tk)
1 D CT HQ S P D 2 Q 1 0.10 2400＋6 20＋0.40 14400 2 6000 (元)
思考
如果订货提前期LT＝10天，如果每年按照 240天计算，那么订货点（ROP）应该为多 少？
Q
最高库存量
平均库存量 (1/2)Q 订货点 ROP 时间
LT 订货提前期
14400 Reorder point, ROP = D(LT) = 10 = 600 件 240
当现有库存量降到 600 件时, 就要发出下一次的订货
（三）经济生产批量的确定
设：p----生产率（件/天） u----需求率（件/天） tp----用于生产的时间（天） Q ----每次生产量 Q1----最大存储量
基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却 是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面 的本质。 1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： (1)外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且 为常量。 (2)一次订货量无最大最小限制 (3)采购、运输均无价格折扣 (4)订货提前期已知，且为常量。
与价格和订货数量有关
由于缺货造成的损失
缺货成本（Shortage loss Costs，CS ）
单位存储费用一定，库存存 储成本与存储数量成正比 总成本 成本 库存存储成本
订货成本 每次订货费用一定，订货次 数与每次定购数量成反比 0 成本最低的订购数量Q 订购数量Q
（二）经济订货批量问题
订货批量是指消耗一次订货费用一次采购 某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确 定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就 称为经济订货批量法.
采购独立需求物料与相关需求物料的区别-赢在路上
采购与供应管理总复习资料第一节采购与供应管理的概念（掌握）一、采购与供应（掌握）1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2、采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2)使库存投资和损失保持最低限度。
3)保持并提高质量。
4)发现或发展有竞争力的供应商。
5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9)提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用（重点）一、采购与供应管理的作用：1)利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润杠杆效应。
2)资产收益率作用3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4)主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。
这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企业做出了重要贡献。
5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的成本的增加或降低。
6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合理的价格的产品或服务。
采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业形象。
所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节采购按不同标准分类：（掌握）1)按采购范围分类，国内采购、国外采购；2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；一、按采购范围分类：（掌握）（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
lt相关需求独立需求计算
lt相关需求独立需求计算
一、LT介绍
用户生命周期LT定义：是用户自激活开始至最后一次活跃期间的活跃天数。
提及LT时，一定要指定一个期限N，代表的意思就是N天内用户的活跃天数。
比如LT365，那我们就是认为用户的生命周期是365天，其在生命周期内活跃的天数就是LT365。
（有些公司N的取值是不固定的，可以是30,90,180,都可以）
二、LT的计算公式
LTn=1+R2+...Rn（Rn表示第n天的留存率）
=1+次日留存率+3日留存率+...+n日留存率
=（新用户+次日留存用户+3日留存用户+...）/新用户
涉及LT相关的计算公式：
ARPU = 收入/DAU
LT30 =1+次留+3留+4留+ (30)
LTV30（生命周期价值） = LT30 * ARPU --30天用户带来的收入
三、LT的应用场景
1、计算ROI
方法比较多，针对不同场景可以选用不同的计算方式。
ROI1=新用户收入/推广成本
ROI2=新用户收入/（推广成本+内容分成+直播分成+...）
ROI3=新用户收入/（推广成本+内容分成+直播分成+....+人力成本+....等等）
这里举例用ROI1来说明：ROI1= ARPU * LT / CPA
新用户收入可以通过ARPU*LTn来估算；推广成本（单个用户获取成本CPA）= 推广消耗 / 推广新增。
MRP逻辑及原理
计算各自的生产开始时间，要用主生产计划中的时间减 去生产提前期
第十五页，编辑于星期五：九点 五十七分。
周次 1 2 3 4 5 6 7 8
MPS
产品A
75
75
产品B
40
40
生产开始时间
周次 1 2 产品A 75 产品B
物料项目：C名
称：零部件
周次 1 2
生产批量：230 生产周期：2周安
•价值 — 物料是有价值的，库存要占用流动资金 — 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 — 库存既是资产，也是负债
039 第二十八页，编辑于星期五：九点 五十七分。
产品B
零件号 装配数
C
3
7
8
75
40
第十三页，编辑于星期五：九点 五十七分。
提前期
产品A 产品B 零部件C
提前期（周） 1 1 2
订货方针
采用固定批量（批量大小为230个） 库存记录
假定零部件C的期初库存为47个单位
第十四页，编辑于星期五：九点 五十七分。
（二）计算需求总量
确定需求总量应考虑
第十一页，编辑于星期五：九点 五十七分。
订货方针
订货方针指的是为确定每次订货的批量，需要对每一物料预先确定 批量规则，即确定生产量或采购量的大小
➢ 静态批量规则
每一批量的大小相同
▪ 固定批量法FOQ ▪ 经济订货批量法EOQ
➢ 动态批量规则 允许每次订货的批量大小不一样，但不允许出现缺货 ▪ 固定订货间隔期法
0 0 0 43 0 150 120 0
230+47-150=127
120+50-127=43
第十七页，编辑于星期五：九点 五十七分。
ERP计算和简答
ERP计算和简答1、企业资源计划erp企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划mrp就是对主生产计划的各个项目所需的全部生产件和全部订货件的网络积极支持计划和时间进度计划。
根据主生产计划、物料目录（即为产品结构文件）和库存记录，对每种物料展开排序，表示何时将可以出现物料紧缺，并得出建议，以最轻库存量满足用户市场需求并防止物料紧缺。
3、制造资源计划mrpii就是一个紧紧围绕企业的基本经营目标，以生产计划居多线，对企业生产的各种资源展开统一计划和掌控的有效率系统。
4、物料目录bom记载一项产品的组成零件(或原配方原料)用量信息的列表.是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
bom的作用：（1使系统识别产品结构（2生成mrp的基本信息，联系mps和mrp的桥梁（3为订货外协加工提供更多依据（4为分解成计划编制、分解成配料提供更多依据（5排序产品成本（6制订销售价格的依据5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是erp系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量atp用作积极支持客户订单允诺，他说销售部门，在不能发生改变主生产计划的前提下还可以买进多少产品，atp就是库存量加之主生产计划量再乘以下一次发生主生产计划量之前所有时区中未交货的客户订单之和。
7、主生产计划mps就是确认每一个具体内容产品在每一个具体内容时间段的生产计划，计划对象通常就是最终产品（销售产品），有时也可能将就是组件，然后再下发加装计划。
8、能力市场需求计划crp就是在mrp证实及下发之前，用以检验整个mps/mrp的可行性的。
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
MRP展开与应用
MRP的问题通俗化
• 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几 个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
• 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” • 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄
炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通) • 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) • 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ； • 具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM
计划发出订货 10
40
说明： 一个主产品A由2个部件B和1个零件C构成，B的期初库存为10，提前期为1周
D产品的MRP运行结果
项目：D(2级) 第1 第2 第3 第4 第5 第6 第7 第8 提前期：1周 周 周 周 周 周 周 周 周
总需求量
10
40
计划到货量
10
库存量（5）
5
5 -35 -35 -35 -35 -35 -35
• 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里 吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)
• “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一 起吃吗？”
• “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一 起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
• “好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
4
计算的复杂性 主产品复杂、 零部件数量特 别多时，如果 用人工计算， 简直望尘莫及
案例分析：什么是采购？
一天中午，丈夫在外给家里打电话。 丈夫：“亲爱的，晚上我想带几个同事回家吃饭 可以吗？” 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什 么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、 烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以 吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。”
独立需求 相关需求
例：订单、备品备件
相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物 料的需求量来确定。
例：原材料、零部件
单耗
主生产计划
相关需求（计算）
需求部门
独立需求（预测）
同一产品可同时具有相关需求属性和独立 需求属性，例：绳索
成品率（合格率）：投入100套原材料，能
产出多少套成品。
——针对产品
损耗率：企业在生产过程中，根据材料损
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
耗、报废情况与核定的该材料消耗用量， 所确定的一定比率关系。 ——针对物料
计算物料相关需求的公式：
物料相关需求数量＝（生产计划数量/成品 率)*产品单耗中的定额数量*（1＋损耗率）
制造资源计划与企业资源
8.3
提高用户服务水品（%） 24.5 27.7
22.7
14
11.2
3、 MRPⅡ系统的原理与特征 4、 MRPⅡ的计划层次 5、 MRPⅡ的财务系统 6、成本管理 7、财务系统与生产系统的组成
3、 MRPⅡ系统的原理与特征
（1）原理
MRPⅡ的基本思想是把企业作为一个整体， 从系统最优的角度出发，对企业各种制造资 源和产、供、销、财各个环节进行有效的计 划、组织和控制，使企业内各部门的活动协 调一致，提高整个系统的运作效率。
物料表包括多级物料表和单级物料表。多级 物料表为矩阵式表格，由于存在数据冗余， 需占用较多的空间。此外，对物料项进行修 改时，需要重新编制新的表格。为了避免这 些缺点，可将其拆分为单级物料表。
库存管理子系统
库存管理子系统包括了所有半成品、毛坯及 原材料等库存物料数据资料。
该数据资料分为两类： 主数据：说明物料的基本特征，如物料代码、
30
0
10
40
70
1
40
11
0
2
12
20
90
3
100
(4)安全库存 安全库存主要是为了应付市场波动及供应商
的不可靠性而设置的库存量。 3、MRP的输出报告 4、MRP系统的更新 （1）重新生成方式 （2）净变更方式
5、MRP计算举例
某工厂批量生产家用电器，产品系列中有A、 B两种产品，其结构树如图6－6所示。表6 －3是从库存管理子系统得到的产品A、产 品B及所属物料的库存记录数据。表6－4是 该厂主生产计划的有关部分。试制订每项物 料在计划期的MRP计划。
可用库存量330 330 800 1600 800 550 150
净需求量
独立需求与相关需求
独立需求与相关需求一、独立需求（Independent Demand ）（一）概念独立需求指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
（二）特点1. 发挥积极作用，影响需求。
企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。
反之，抬高价位都会使需求减少。
2. 被动、简单地相应市场需求。
由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。
如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。
其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求；市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围（例如只有唯一的供应商）。
此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。
二、相关需求（Dependent demand）（一）概念它是直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求。
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
（二）特点1、需要量与需要时间确定而已知产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。
因为，一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。
故当产品生产计划确定之后，构成产品的物料的需要量也随之确定，并可以直接从产品的计划产量计算出来。
如一辆汽车有 4 只轮胎，生产 100 辆汽车就需要400 只轮胎。
另一些库存物品，如供销售的产品或维修用的备件，则不是这样。
后者的需求往往随机发生，具有很大的不确定性，企业无法预先知道它们的需求量，也无法加以控制，对它们的需求计划不能直接计算，只能借助统计资料作某些估计。
这种需求被称为独立性需求。
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（一）独立需求
Independent Demand (独立需求) 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
特点：
一、发挥积极作用，影响需求。
企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。
反之，抬高价位都会使需求减少。
二、被动、简单地相应市场需求。
由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。
如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。
其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求；市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围（例如只有唯一的供应商）。
此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。
（二）相关需求
即Dependent demand，它是直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求。
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
特点：
1、需要量与需要时间确定而已知
产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。
因为，一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。
故当产品生产计划确定之后，构成产品的物料的需要量也随之确定，并可以直接从产品的计划产量计算出来。
如一辆汽车有4只轮胎，生产100辆汽车就需要400只轮胎。
另一些库存物品，如供销售的产品或维修用的备件，则不是这样。
后者的需求往往随机发生，具有很大的不确定性，企业无法预先知道它们的需求量，也无法加以控制，对它们的需求计划不能直接计算，只能借助统计资料作某些估计。
这种需求被称为独立性需求。
另外，零部件的工艺路线和制造工时也都是在设计阶段确定了的。
当产品的交货日期确定以后，就可根据零件的工艺路线和制造工时，由产品的交货期推算出零件的需要时间，甚至它们在各生产阶段的投入出产时间，从零件的需要时间进而可推算出毛坯或材料的供应时间。
零部件等物料与产品之间在需求上的这种相关关系是相关性需求的基本特点。
2、需求成批并分事端，即呈现出离散性
装配型产品生产的间断性，决定了对它们零部件需求的成批性和分时性，即每隔一段时间出产一批，形成分批分时段出产的特点，呈现出离散性。
它们的生产或采购批量按实际需要量确定。
独立性需求则与之不同。
独立性需求一般零星、分散地发生，被假设为连续性变化。
它们的需要量只能按平均需要量加以估算。
3、百分之百的保证供应
对物料的需求是从产品出产计划提出的。
而要完成一批产品，必须供应它所需要的全部物料。
因此，为保证产品计划的完成，必须按计划的时间要求，百分之百地供应其所需要的全部物料。
而且，这种保证不是靠加大库存量和储备高额的保险储备量，而是靠周密的计划和控制。
独立性需求则不必要也不可能百分之百地保证供应，一般按规定的服务水平（小于100%）来满足对它的需求。
两者的区别：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。
因此，独立需求是一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项目的需求产生影响的需求形式，如对产成品、备品备件的需求就属于这种类型。
这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。
当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。
相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型，如半成品、原材料。
相关需求是从独立需求中推导出来的。
物料需求计划根据独立需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。
而根本的区别是：相关需求是计算出来的，而独立需求是预测出来的。
那么从这个角度，可以说：独立需求和相关需求是计划属性，而不是物料属性。
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