物流仓储中心组织架构XMind模板
物流中心组织架构图汇总
物流中心组织架构图物流中心订单管理部仓储部包装部物流管理部物流中心职能1. 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；2. 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3. 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；4. 营运进行库存商品保存期、超标及危险库存报警工作；5. 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；6. 负责赠品建库及相关帐目的管理工作；7. 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；8. 负责包装出库商品、废弃物的回收和管理工作；9. 负责商品流通体系的建立和完善。
仓储部人事架构仓储主管输单文员理货员仓储部职能1. 库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2. 仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。
（条件允许的话还应标明现存数量）3. 严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4. 定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5. 保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6. 注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7. 按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8. 出入库的日常管理。
包装部人事架构包装主管包装工包装工包装工包装部职能1.按时按质完成储运部下达的包装任务；2.利用现有的人力和财力保证包装进度和包装质量；3.严格按照包装工艺要求、作业指导说明和各种规程进行操作，并及时统计上报包装过程中出现的品质问题；4.负责包装设备和工具的日常维护，并对所领用的物料有效利用和管理；5.负责对退回换货的包装，保证整批产品货期；6.负责对工作相关部门的工作交接；7.负责工作区域的5S现场管理工作；8.管理部门要求的其他职责。
公司仓储物流部组织架构及岗位设置(范本)
知名公司仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。
7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。
8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。
9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他任务。
（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。
3）、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。
4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。
5）、协助上级做好订货前的商品数据分析，按要求提供进销存报表，为订货做好数据依据。
6）、及时跟踪商品到货情况，与货品供应商建立联系，对未能及时发出和到货的商品进行催发，保证商品及时到货并有充足的上市销售时间。
仓储部规范化管理仓储部组织结构
4．按不同企业类型设计仓储部组织结构
（1）对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
图1-7超市仓储部组织结构示例
（2）对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。物流企业仓储部的组织结构范例如图1-8所示。
图1-1按照职能不同设计的组织结构示例
2．按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图1-2所示。
图1-2按存规模设计仓储部组织结构
（1）型仓储部组织结构范例如图1-3所示。
仓储部规范化管理
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
（一）仓储部组织结构的可选类型
1．按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1所示。
图1-8物流企业仓储部组织结构示例
图1-3小型仓储部组织结构示例
（2）中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。
图1-4中型仓储部组织结构
（3）大型仓储部组织结构范例如图1-5、图1-6所示。
①按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
图1-5按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例
②按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图1-6所示。
仓储部岗位架构图
仓储部岗位架构图注：以上人员编制文员、理货、分拣和包装组暂定为2班制(AM7 : 00—PM16: 00, PM16: 00-AM01 : 00)仓储部岗位职责范围(简述)1. 仓库主管：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，签发出库单，考核下属组长和文员等2. 理货组长：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、管理标识卡入库流水账和库存核查，考核下属工人，持叉车上岗证者优先考虑3. 分拣组长：负责按销售单（拣货单）合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣货目标，管理标识卡出库流水账，考核下属工人，持叉车上岗证者优先考虑4. 物流组长：负责进出货搬运，物流核单发货，退货流程管理，管理物流公司及优化物流结构，考核下属工人，持驾驶证和叉车上岗证者优先考虑5. 包装组长：负责包材管理，货品出货前的品检，物流包装，物流单证输出、黏贴和物流单号记录，要求工作细腻，懂服装行业的各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属工人，有服装行业的品检基础，在服装行业做过包装管理者优先考虑6. 文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，物流货品进度追踪等7. 理货员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等8. 分拣员：负责根据销售订单（拣货单）分拣货品9. 包装工：负责货品出货前的品检，物流包装，物流单证输出、黏贴和物流单号记录，要求工作细腻，熟练掌握懂服装行业的各种包装手法，有服装行业的品检基础10. 搬运工：货品搬运，跟车发货等11. 保安：3 人，负责库区的安全，防火防盗管理，货品出库验放（所属部门：人事部，三班制）12. 清洁：1 人，负责库区范围的清洁（所属部门：人事部）13. 饭堂：3 人仓储部岗位薪资预算（建议）1. 理货、拣货组长：2500-3000 元左右+ 绩效，包食宿2. 包装/物流组长：3000-3500 元左右+ 绩效，包食宿3. 文员：2500 元左右，包食宿4. 分拣、理货员、包装工：2000-2500 元左右，包食宿（或绩效记件制）5. 搬运工：2000-2500 元左右，包食宿6. 保安：1500 元左右，包食宿7. 清洁工、杂工：1000 元左右，包食宿8. 厨师、食品供应：2000 元左右，包食宿。
物流中心组织架构图汇总
物流中心组织架构图物流中心订单管理部仓储部包装部物流管理部物流中心职能1. 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；2. 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3. 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；4. 营运进行库存商品保存期、超标及危险库存报警工作；5. 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；6. 负责赠品建库及相关帐目的管理工作；7. 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；8. 负责包装出库商品、废弃物的回收和管理工作；9. 负责商品流通体系的建立和完善。
仓储部人事架构仓储主管输单文员理货员仓储部职能1. 库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2. 仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。
（条件允许的话还应标明现存数量）3. 严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4. 定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5. 保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6. 注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7. 按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8. 出入库的日常管理。
包装部人事架构包装主管包装工包装工包装工包装部职能1.按时按质完成储运部下达的包装任务；2.利用现有的人力和财力保证包装进度和包装质量；3.严格按照包装工艺要求、作业指导说明和各种规程进行操作，并及时统计上报包装过程中出现的品质问题；4.负责包装设备和工具的日常维护，并对所领用的物料有效利用和管理；5.负责对退回换货的包装，保证整批产品货期；6.负责对工作相关部门的工作交接；7.负责工作区域的5S现场管理工作；8.管理部门要求的其他职责。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓库组织架构图
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证 以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
8、仓库消防、治安管理。
仓储部组织构架图
仓库主管 ………..
文员 ………..
账务员 ………..
三大件仓
电子料仓
结构料仓
辅料仓
包材仓
成品仓
仓管员 1.仓库三大件收、发、 存与管理工作 2.仓库三大件入库请 验、定期盘点。 3.仓库三大件签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配
货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、 存与管理工作 2.仓库电子料入库请 验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、
存与管理工作 2.仓库结构料入库请
验、定期盘点 3.仓库结构料签收凭 证以及入库单据的移
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉运。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆 放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准 确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。
仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。
仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。
仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。
水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。
我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。
同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。
为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。
这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。
定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。
我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。
这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。
除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。
物流中心组织架构图汇总
物流中心组织架构图物流中心订单管理部仓储部包装部物流管理部物流中心职能1. 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；2. 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3. 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；4. 营运进行库存商品保存期、超标及危险库存报警工作；5. 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；6. 负责赠品建库及相关帐目的管理工作；7. 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；8. 负责包装出库商品、废弃物的回收和管理工作；9. 负责商品流通体系的建立和完善。
仓储部人事架构仓储主管输单文员理货员仓储部职能1. 库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2. 仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵商品应单独着重存放。
（条件允许的话还应标明现存数量）3. 严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4. 定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5. 保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6. 注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7. 按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8. 出入库的日常管理。
包装部人事架构包装主管包装工包装工包装工包装部职能1.按时按质完成储运部下达的包装任务；2.利用现有的人力和财力保证包装进度和包装质量；3.严格按照包装工艺要求、作业指导说明和各种规程进行操作，并及时统计上报包装过程中出现的品质问题；4.负责包装设备和工具的日常维护，并对所领用的物料有效利用和管理；5.负责对退回换货的包装，保证整批产品货期；6.负责对工作相关部门的工作交接；7.负责工作区域的5S现场管理工作；8.管理部门要求的其他职责。
物流公司组织结构图、业务模式
物流公司组织结构图
该物流公司有近一百名员工，包括叉车工在内，是一个大集体。
一个总经理，其下有财务、运输、计划、客服、仓储五大经理和行政主管向他报告，其中仓储部门人员较多，设有仓储副经理。
各个部门更具自己的需要设有主管，其中财务部工作量较少，三个财务专员直接向财务经理报告。
详细组织结构图如下。
图表 1
第三方物流企业运作模式
第三方物流企业，其运作模式在上游客户、物流企业及下游客户三方之间展开，物流企业起中转配送作用。
如下图所示。
2016年智能物流仓储软件企业组织架构和部门职能
负责公司财务日常事务处理及整体财务情况分析。
4
负责公司办公场所的日常管理以及处理各项行政事务、对外事务。
5
负责策划、组织和实施公司整个市场开拓业务；宣传推广及销售公司产品及服务；掌握客户的需求信息。
6
负责对客户的需求信息进行分析、开发、测试和技术归档；负责公司知识产权的进一步研发以及新产品的研发、新技术的储备；配合生产部进行软件产品的录入。
7
负责公司购进的原材料以及产成品的质量检测。
2016年智能物流仓储软件企业组织架构和部门职能
一、组织架构图2
二、部门主要职能2
1、采购部22、生产部2来自3、财务部34、综合部3
5、销售部3
6、研发部3
7、质检部3
一、组织架构图
二、部门主要职能
1
负责掌握市场信息，优化进货渠道；适量备货；根据生产计划制定相应的采购计划并实施。
2
负责根据销售部的需求与研发部的设计制定相应的生产计划，实施生产过程、管理生产现场以及产品售后服务。
仓库组织结构图及岗位职责
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
收货组长
1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作。
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
仓储部门岗位说明
仓储部是公司物资存储的核心部门，也是公司重要财产的保障部门，其主要职责室负责所有物资的出入库管理，保障生产物资发放以及产品发货管理，对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。
仓储部门及岗位
职责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。
4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。