安置小区项目样板策划方案(附多图)
安置房工程设计方案模板(2篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景简要介绍项目背景,包括项目来源、政策依据、建设目的等。
1.2 项目地点明确项目具体位置,包括所在城市、区域、街道等。
1.3 项目规模详细说明项目总建筑面积、住宅套数、配套设施等。
1.4 设计原则阐述设计方案遵循的原则,如以人为本、节能减排、可持续发展等。
二、规划设计2.1 总体规划2.1.1 规划布局根据地形、地貌、环境等因素,确定住宅区的总体布局,包括住宅、商业、公共设施等用地划分。
2.1.2 功能分区对住宅区进行功能分区,明确各个功能区域的定位和相互关系。
2.1.3 交通组织规划区内道路系统,包括主干道、次干道、支路等,确保交通便捷、安全。
2.2 住宅设计2.2.1 户型设计根据户型面积、居住需求等因素,设计合理、舒适的住宅户型。
2.2.2 室内设计考虑室内空间的布局、功能、采光、通风等因素,提供舒适的居住环境。
2.2.3 外立面设计结合地域文化、建筑风格等因素,设计美观、大方的住宅外立面。
2.3 公共设施设计2.3.1 教育设施规划幼儿园、小学、中学等教育设施,满足居民子女教育需求。
2.3.2 医疗设施规划社区卫生服务中心、诊所等医疗设施,提供便捷的医疗服务。
2.3.3 公共活动场所规划公园、广场、健身设施等公共活动场所,丰富居民生活。
2.4 绿化景观设计2.4.1 绿化系统规划绿化系统,包括庭院绿化、公共绿地、道路绿化等。
2.4.2 景观设计设计富有特色的景观节点,如水景、雕塑、绿化小品等。
三、建筑设计3.1 结构设计3.1.1 结构形式根据住宅户型、层数等因素,选择合适的结构形式,如框架结构、剪力墙结构等。
3.1.2 结构计算进行结构计算,确保结构安全、可靠。
3.2 保温隔热设计3.2.1 保温材料选择选择合适的保温材料,如岩棉、泡沫塑料等。
3.2.2 保温层厚度根据气候条件、建筑节能要求等因素,确定保温层厚度。
3.3 防水设计3.3.1 防水材料选择选择合适的防水材料,如防水涂料、防水卷材等。
19. 统建农民安置小区项目样板引路工程施工方案
统建农民拆迁安置小区样板引路施工方案成都建筑工程集团总公司二0一六年八月目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)2.1工程建设总况 (1)2.2结构概况 (2)2.3砌体工程概况与特点 (2)三、实行样板引路范围 (3)四、样板施工计划 (3)4.1钢筋工程质量标准 (3)4.2模板分项工程质量标准 (4)4.3混凝土分项工程质量标准 (6)4.4砌体工程施工质量标准 (8)4.5抹灰工程 (11)4.6地下室防水工程样板 (14)4.7厨房、卫生间、阳台防水实物样板 (14)4.8墙饰面工程 (15)4.9墙面乳胶漆涂料 (15)4.10门窗安装工程样板 (18)4.11外墙真石漆 (18)4.12外墙发泡水泥板保温 (20)4.13外墙面砖粘贴 (22)4.14给排水工程 (23)五、分部分项工程质量通病的预防措施 (25)六、质量样板引路专项施工方案实施的工作流程 (29)七、样板引路施工注意事项 (30)样板引路专项施工方案工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村劳动力,文化程度和职业技能不高的现状,整个工程推行工程质量样板引路这一做法,使之成为施工项目质量管理的一项措施,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。
特制定样板引路方案如下:一、编制依据(1)本工程施工设计图及说明(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)(3)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2015)(4)《防水工程质量验收标准》(GB50208—2011)(5)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2011)(6)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2012)(7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210)(8)《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008)(9)《住宅装饰装修工程施工规范》(GB 50327)二、工程概况2.1工程建设总况工程名称:工程地址:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:工程概况:本项目用地位于成都市双流县九江镇,场地由2个地块组成,五显庙路西侧为A地块,东侧为B地块。
安置小区项目策划书3篇
安置小区项目策划书3篇篇一安置小区项目策划书一、项目背景随着城市的不断发展和建设,为了改善居民的居住条件和生活环境,需要建设安置小区。
本项目旨在为拆迁居民提供一个安全、舒适、便利的居住环境,促进城市的和谐发展。
二、项目目标1. 建设高品质的安置小区,满足居民的居住需求。
2. 提供完善的配套设施,提高居民的生活质量。
3. 加强社区管理,营造和谐的社区氛围。
4. 确保项目的顺利实施和交付,按时完成拆迁安置工作。
三、项目选址1. 地理位置:选择交通便利、周边配套设施完善的区域。
2. 土地条件:土地平整、无地质灾害隐患。
3. 环境影响:尽量减少对周边环境的影响。
4. 居民意愿:充分征求拆迁居民的意见和建议,选择他们满意的选址。
四、项目规划设计1. 建筑设计:建筑风格:采用现代简约风格,注重建筑的美观性和实用性。
户型设计:根据居民的需求和实际情况,设计多种户型,满足不同家庭的居住需求。
建筑密度:合理控制建筑密度,保证小区的通风、采光和视野。
公共空间设计:设置充足的公共绿地、休闲广场、停车场等公共空间,为居民提供舒适的生活环境。
2. 配套设施设计:教育设施:配套建设幼儿园、小学等教育设施,方便居民子女就近入学。
医疗设施:规划建设社区卫生服务中心,提供基本的医疗服务。
商业设施:建设商业中心,满足居民的日常生活购物需求。
文化设施:设置文化活动中心、图书馆等文化设施,丰富居民的精神文化生活。
交通设施:合理规划小区内的道路系统,设置停车位,方便居民出行。
3. 环保节能设计:采用节能环保材料和技术,降低建筑能耗。
建设雨水收集系统和污水处理系统,实现水资源的循环利用。
推广太阳能、风能等新能源利用,减少对传统能源的依赖。
五、项目建设进度计划1. 前期准备阶段:([具体时间 1])完成项目可行性研究报告和规划设计方案的编制。
办理项目建设相关手续,如土地征用、规划许可证、施工许可证等。
进行拆迁安置工作,与拆迁居民签订拆迁补偿协议。
安置小区项目样板策划方案(图文)
目的
目的
1、对整个工程推行工程质量样板引路这一做法 ,使之成为施工项目质量管理的一项措施,有利 于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控 制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水 平。
2、通过工程质量样板引路做法,提升项目管理 水平,提高项目管理人员管理水平。
3
中建七局四公司康定和园项目部
❖ 工程名称: ❖ 工程地址: ❖ 建设单位: ❖ 勘察单位: ❖ 设计单位: 中国建筑西北设计研究院有限公司 ❖ 监理单位: ❖ 质量监督部门:沣西新城质量安全监督站 ❖ 施工总承包单位:中建七局第四建筑有限公司 ❖ 合同工期: 暂定750天 ❖ 合同要求质量:合格 ❖ 合同额: 约5亿元
中建七局第四建筑有限公司
现场标示展示
墙面标示预期效果(一)
62
沣西新城康定和园安置小区项目部样板区策划
中建七局四公司康定和园项目部
现场标示展示
墙面标示预期效果(二)
63
沣西新城康定和园安置小区项目部样板区策划
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具展示
施工电梯防护门预期效果图
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具样板展示
电梯井门洞口安全防护预期效果图
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具样板展示
碘钨灯及其灯架展示预期效果图
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具样板展示
电焊机安全防护展示预期效果图
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
展示T型样板墙配筋施工图
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
(预期效果图
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
梁板钢筋及模板样板(参照13#楼构件尺寸)
安置房项目样板房策划实施方案
安置房项目样板房策划实施方案一、项目背景本文档旨在制定安置房项目样板房的策划实施方案,以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
安置房项目是为了解决特定地区的住房问题,提供给需要安置的群众临时居住的房屋。
二、项目目标1. 提供高质量、安全、舒适的样板房;2. 尽快完成样板房的建设;3. 充分利用资源,提高项目效率;4. 满足住房需求,改善群众居住条件。
三、项目内容1. 确定项目需求:根据实际情况确定样板房的户型、面积、设施等要求。
2. 地点选择与准备:选择适宜的地点进行样板房建设,并进行土地征收等前期准备工作。
3. 设计与规划:委托专业设计团队进行样板房设计和规划,确保符合相关规范和标准。
4. 施工组织与管理:合理安排施工队伍和材料供应,建立施工管理体系,确保施工进度和质量。
5. 完善配套设施:配套建设停车场、绿化等基础设施,提供必要的生活便利条件。
6. 装修与装饰:统一进行内外装修和装饰,营造舒适、温馨的居住环境。
7. 设备设施安装:安装必要的生活设备和家具,确保功能齐全。
8. 项目验收与移交:按照相关要求进行验收,及时移交给相关部门或群众使用。
四、项目进度安排1. 前期准备阶段:时间预计为1个月,包括地点选择、规划设计、合同签订等工作。
2. 施工阶段:时间预计为3个月,包括施工组织与管理、配套设施建设、装修与装饰、设备设施安装等工作。
3. 验收与移交阶段:时间预计为1个月,包括项目验收、整改和移交等工作。
五、项目风险管理1. 安全风险:加强安全管理,经常进行安全隐患排查,设立相应的安全预警机制。
2. 质量风险:严格按照相关标准和规范进行施工,加强质量监督和检查,及时纠正不合格情况。
3. 进度风险:制定详细的工作计划和进度安排,建立及时沟通的机制,避免项目进度延误。
六、项目成果评估1. 样板房质量评估:从结构安全、装修质量、设备设施完善度等方面进行评估。
2. 群众满意度评估:通过收集群众意见和反馈,进行满意度调查,评估项目效果。
安置房策划方案
安置房策划方案引言安置房是在城市建设、改造或拆迁等过程中,为了解决被影响群众的住房问题而建设的公共住房项目。
本文将介绍一套完善的安置房策划方案,从选址、设计、建设、交付等多个方面进行考虑,以确保安置房项目的顺利进行。
选址安置房选址是安置房项目的基础。
选址应考虑以下几个因素:•地理位置:应选择交通便利、基础设施完善的地区,方便被安置群众的生活。
•用地面积:根据安置房项目的规模和所需住房数量,确定用地面积。
•环境条件:选址周边环境应安全、卫生,容易满足被安置群众的日常需求。
设计安置房的设计应考虑到以下几个方面:•建筑结构:应选择结构稳固、耐用的建筑材料,以确保安置房的使用寿命。
•功能布局:根据被安置群众的需求,合理布局公共设施,如学校、医院、商店等,以方便生活。
•环保节能:在建筑材料和设备选择上,应尽量选择环保、节能的方案,减少对环境的影响。
•室内装修:针对被安置群众的特殊情况,可适当进行装修,提升舒适度。
建设安置房的建设分为以下几个阶段:1.土地准备:进行地面平整、排除障碍物等工作,为后续建设做好准备。
2.基础设施建设:包括道路、给排水、电力等基础设施的建设,为安置房提供服务。
3.主体建筑施工:按照设计方案进行施工,确保建筑质量和进度。
4.室内装修:根据设计方案进行安置房的室内装修,确保住房的舒适度和功能。
5.系统设备安装:安装相关的设备,如供暖系统、通风系统等,保障被安置群众的生活需求。
交付安置房的交付是项目的最后一步,应包括以下内容:•房屋验收:对已建成的安置房进行严格的验收,确保质量和安全。
•配套设施验收:验收相关的配套设施,如园区绿化、公共设施等。
•竣工报告:出具竣工报告,详细说明安置房项目的建设情况和结果。
•移交手续:办理相关的移交手续,确保安置房的正常使用。
结论通过以上对安置房策划方案的介绍,可以看出,安置房项目的顺利进行需要全面考虑各个方面的因素,从选址到交付都需要经过周密的规划和执行。
安置楼创业项目计划书模板
安置楼创业项目计划书模板项目计划书模板一、项目概述本项目旨在建立一处安置楼创业项目,为改善就业困难群体的生活条件和创业环境提供支持。
项目选址于城市人口密集区,楼宇面积约XXX平方米,设立创业孵化区、共享办公区、培训交流区和生活配套区等功能区域,为安置楼内创业者提供全方位的创业支持和服务。
二、项目目标1. 改善就业困难群体的生活条件,提供住房、办公和生活等基础设施;2. 为安置楼内创业者提供优质的创业环境和资源,提高创业成功率;3. 提供创业培训、经验分享和互助交流,促进困难群体自主创业;4. 建立合作机制,引入各类资源和资金支持,增加项目的可持续发展能力;5. 在5年内实现安置楼内创业者数量增加50%,孵化出符合市场需求的成功企业;三、项目需求1. 土地资源:需要一块面积足够的土地用于建设安置楼创业项目;2. 建设资金:项目建设和装修所需的资金约XXX万元;3. 设备设施:办公设备、创业培训设施和生活配套设施等;4. 人才需求:筹备团队、管理人员、创业导师和各类专业顾问;5. 资金支持:引入资金合作伙伴,增加项目资金来源;6. 政策支持:获得政府相关扶持政策和资金支持。
四、项目规划及实施方案1. 项目规划:(1)选址:选择城市人口密集区,便于就业和交流;(2)设计:设计创业孵化区、共享办公区、培训交流区和生活配套区等功能区域;(3)建设:按照设计规划进行楼宇建设和装修;(4)设备:根据各个功能区域需要配置设施设备;(5)引入资源:与相关企业、机构合作,引入项目所需的资源和资金支持;(6)运营管理:建立健全的运营管理体系,确保项目始终保持活跃和可持续发展。
2. 实施方案:(1)寻找合作伙伴:寻找与项目目标契合的合作伙伴;(2)政策申请:了解并获得政府相关扶持政策,争取项目资金支持;(3)土地征收:与相关部门合作,解决土地使用问题;(4)建设和装修:招标选择合适的施工单位进行建设和装修;(5)设备采购:根据实际需要采购办公设备、培训设施和生活配套设施;(6)招募团队:招募筹备团队、管理人员、创业导师和各类专业顾问;(7)创业培训和交流活动:开展创业培训和交流活动,提高创业者的创业成功率;(8)资源对接和资金合作:与相关企业、金融机构等合作,引入资源和资金支持;(9)运营管理:建立完善的运营管理体系,保证项目的正常运行;(10)评估和调整:每年对项目进行评估,根据实际情况进行调整和完善。
安置小区修建规划方案
安置小区修建规划方案一、引言随着我国城市化进程的不断推进,安置小区建设成为改善民生、促进社会和谐的重要举措。
为进一步提高安置小区建设质量,满足居民对美好生活的需求,本规划方案立足于实际,结合行业发展趋势,围绕项目目标,制定出一套科学、合理、可行的修建规划。
本规划方案旨在规范安置小区建设过程,确保项目顺利实施,提高安置小区品质。
在规划过程中,充分考虑项目所在区域的地理、人文、经济等各方面因素,以实现以下目标:1. 满足居民基本居住需求,提供舒适、安全、便利的生活环境;2. 优化小区布局,提高土地利用率,实现可持续发展;3. 打造优美的景观环境,提升小区整体品质;4. 落实节能减排要求,推广绿色建筑和可再生能源利用;5. 保障项目投资效益,合理控制建设成本。
为确保规划目标的实现,本方案从以下几个方面进行具体实施:1. 项目选址与规划布局:根据区域发展需求,合理选择地块,优化小区布局,确保交通便捷、配套设施齐全;2. 建筑设计:遵循实用、经济、美观的原则,注重户型设计,提高建筑品质;3. 环境景观:打造生态、休闲、人文的小区环境,提高居民生活品质;4. 绿色建筑:推广节能减排技术,提高建筑能效,降低能耗;5. 施工组织与管理:加强项目施工过程管理,确保工程质量和进度;6. 投资估算与资金筹措:合理预测项目投资,制定资金筹措计划,保障项目顺利实施。
二、目标设定与需求分析本规划方案的目标设定与需求分析紧密围绕安置小区建设的实际需求,以居民满意度为核心,结合地区发展和社会进步要求,确保项目的科学性、实用性和前瞻性。
首先,居住需求分析。
安置小区的主要功能是为居民提供舒适、安全的居住环境。
因此,需求分析首先关注居民的居住需求,包括基本的生活空间、功能布局、采光通风等。
目标设定上,我们将提供多样化、合理化的户型设计,满足不同家庭结构的居住需求,同时确保每户居民都能享受到良好的自然光照和通风条件。
其次,配套设施需求。
棚户区安置工程方案范本
棚户区安置工程方案范本一、项目背景随着城市化进程的加快,我国城市人口不断增加,引发了许多社会问题,其中一个重要问题便是棚户区改造和安置工程。
许多城市中存在大量的棚户区,居住环境差、建筑老旧、设施陈旧,给城市的美观和居民的生活带来了不便。
因此,棚户区改造和安置工程已成为全国各地政府的重要工作。
在这样的背景下,我们拟定了一个棚户区安置工程方案,希望能够通过改造和重建,提高棚户区居民的生活质量,美化城市环境和提升城市形象。
二、项目概况1. 项目名称:XX市棚户区安置工程2. 项目地点:XX市某某区3. 项目内容:对某某区的棚户区进行改造和重建,同时对被搬迁的居民进行安置4. 项目投资:预计投资XX亿元5. 项目时间:预计工期XX年三、项目目标1. 改善棚户区居民的居住环境,提高居民的生活质量。
2. 提升城市的园林绿化、道路建设等城市配套设施。
3. 遵循“因地制宜、因户施策”的原则,实行分类施策,满足不同居民的安置需求。
4. 使被搬迁的居民得到公平、合理的安置,减少社会不稳定因素。
四、项目内容及标准1. 棚户区改造对棚户区现有住房进行拆迁,按照城市规划和环境要求,进行土地整治、基础设施建设和新建住宅等工作。
新建的住宅按照国家建筑规范进行设计和施工,保障房屋质量和居住舒适度。
2. 安置点建设新建的安置点将充分考虑居民的实际需求,按照“因地制宜、因户施策”的原则,进行分类施策。
安置点将配备完善的基础设施和公共服务设施,如学校、医疗机构、社区服务中心等,以满足居民的生活需求。
同时,注重公共绿地和休闲设施的建设,提升居民的生活品质。
3. 社区服务设施建设针对不同的社区需求,将建设相应的社区服务设施,如老年公寓、幼儿园、文化活动中心等,提升棚户区居民的社区服务水平。
4. 公共设施改造对棚户区周边的道路、排水设施等公共设施进行改造,提升城市基础设施水平。
五、项目实施步骤1. 前期准备进行项目论证,确定项目的投资规模、建设内容、实施步骤,组建项目管理团队,进行项目的规划和设计。
【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)
外墙贴砖样板
屋面构造样板
样板引路
样板层 :
经样板示范区培训合格后,按 照建标、对标、定员实施的原则, 在楼层建立样板层,确保工艺标准 的适用性
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
2、模板工程
模板工程
1、顶棚平整度控制
楼板模板铺设在方钢上和采用顶托的支模方式可有效的控制顶棚平整度
模板工程
2、顶棚水平度和层高控制
模板工程
4、柱子平整度控制 一般住宅房墙、柱模板加固不得少于五道对拉螺杆,螺杆间距不得超过450mm,第一排螺杆
离地200mm,最上面一排螺杆距顶板≤500mm。模板背面竖向龙骨间距不大于20cm,此做法可 有效控制墙柱的平整度
模板工程
5、平整度控制 异形柱阴角部位宜采用山型卡加固,有效的防止胀模,禁止使用扣件加固;转角模板内两侧
采用采用延时水龙头起到节水的做用。
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
轻松驿站
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
水电材料码放棚
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
项目部配备的消防器材
消防器材
施工楼层施工电梯口灭火器
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
定型防护通道
全部采用定型钢架棚
栋号情况
高层住宅 (20F/D1)3栋 酒店式公寓(16F/D1)1栋 幼儿园(3F)1栋 共计:5栋
二、人员组织及管理
1、以万科管理人员和施工班组为基础。 2、在进场前对班组进行质量安全技术交底,树立质量
安全目标。
3、建立奖罚制度,实际工资与实测成绩挂钩。每月进 行一次评比。
湖南东方红建设集团
施工现场悬挑架预埋件
安置小区二期工程规划与建筑设计方案总平面图
安置房总承包项目实施计划方案(444页)
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案目录word文档可编辑承包人实施计划模板一................................................... 9一、项目概述............................................................. 91、项目概况............................................................ 92、项目范围............................................................ 93、项目特点............................................................ 9二、总体实施方案....................................................... 101、项目目标.......................................................... 102、总承包服务目标.................................................... 113、项目实施组织形式.................................................. 13三、项目实施要点....................................................... 181、总承包管理原则.................................................... 182、总承包管理模式.................................................... 19四、项目管理要点....................................................... 201、总承包管理的要点.................................................. 202、质量控制要点...................................................... 213、进度控制要点...................................................... 304、安全管理要点...................................................... 375、文明施工管理...................................................... 456、沟通和协调管理要点................................................ 49五、竣工验收要点....................................................... 551、竣工验收的计划.................................................... 552、竣工验收的承诺.................................................... 563、竣工验收的组织.................................................... 56六、项目移交要点....................................................... 581、工程移交.......................................................... 582、移交程序.......................................................... 593、资料移交.......................................................... 60承包人管理组织方案模板一........................................... 641、总承包管理组织结构和任务目标...................................... 642、主要负责人职能.................................................... 642.1 项目经理....................................................... 642.2 项目总工程师................................................... 652.3 项目副经理..................................................... 663、管理部门职能和主要工作内容........................................ 673.1 工程部......................................................... 673.2 机电工程部..................................................... 703.3 质量安全部..................................................... 713.4 合约财务部..................................................... 733.5 综合办公室..................................................... 744、管理部门主要文档.................................................. 764.1 工程技术部..................................................... 764.2 质量安全部..................................................... 774.3 合约财务部..................................................... 774.4 机电工程部..................................................... 784.5 综合办公室..................................................... 785工地会议制度....................................................... 785.1 工程例会....................................................... 785.2 施工例会....................................................... 795.3 进度例会....................................................... 805.4 安全工作检查考评会............................................. 805.5 文明施工检查考评会............................................. 805.6 专题会议和紧急会议............................................. 815.7 会议纪要....................................................... 816、总承包与工程监理工作程序.......................................... 817、总承包管理手册.................................................... 827.1 施工前的必备条件............................................... 827.2 执行工程会议制度............................................... 867.3 施工过程的质量管理要求......................................... 897.4 时间管理和进度控制要求......................................... 897.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求............................. 907.6 进场物资管理要求............................................... 917.7 劳动力管理要求................................................. 927.8 工程款的申请和支付............................................. 927.9 深化设计管理要求............................................... 928、总承包对分包的施工配合内容........................................ 938.1 生活及办公设施................................................. 938.2 水、电设施..................................................... 948.3 施工场地....................................................... 948.4 预埋件配合..................................................... 948.5 测量仪器及测量的配合........................................... 958.6 现场运输、施工设备的使用....................................... 95承包人实施计划模板二................................................. 96(一)概述............................................................. 961、项目简要介绍...................................................... 962、项目范围.......................................................... 963、项目特点.......................................................... 96(二)总体实施方案..................................................... 971、项目目标及实施组织形式............................................ 972、项目阶段划分及工作分解.......................................... 1053、对项目各阶段工作及文件的要求.................................... 1064、项目沟通与协调程序.............................................. 108(三)项目实施要点................................................... 1091、勘察设计实施要点................................................ 1092、采购实施要点.................................................... 1113、施工实施要点.................................................... 1154、试运行实施要点.................................................. 118(四)项目管理要点................................................... 1201、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. 1202、质量、进度控制要点.............................................. 1253、职业健康、安全与环境管理要点 (146)4、沟通和协调管理要点 (169)5、费用估算、财务管理要点 (172)6、风险管控要点 (181)(五)施工方案与技术措施 (189)1、工程剖析 (189)2、施工方案与技术措施 (201)3、质量管理体系与措施 (290)4、安全管理体系与措施 (296)5、环境保护管理体系与措施 (299)6、工程进度计划与措施 (303)7、资源配备计划 (306)承包人管理组织方案模板二 (313)1总则 (313)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (313)1.2 项目管理体系及执行程序 (314)1.3 公司总部对项目的管理 (316)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (317)1.6 监理规定 (324)1.7 项目控制方案 (325)1.8 费用保证及管理方案 (328)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (329)1.10 承包商提交的主要文件 (331)1.11 项目总体进度计划 (333)2设计管理 (333)2.1 总则 (333)2.2 设计分工 (335)2.3 设计变更 (335)2.4 设计联络及设计审查 (337)2.5 设计文件的交付及交付内容 (339)3采购管理 (340)3.1 总则 (340)3.2 采购原则及管理要求 (340)3.3 供货厂商的选择确认程序 (341)3.4 进口设备的引进方式 (342)3.5 采购文件的交付及管理 (343)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (344)3.7 备品备件的供应 (345)3.8 仓储管理规定 (345)3.10 推荐的供货商名单 (349)4施工管理 (349)4.1 总则 (349)4.2 施工条件的确认 (350)4.3 施工计划管理规定 (351)4.4 施工进度计划保证及管理 (352)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (353)4.7 施工协调要求 (356)4.8 施工质量控制 (358)4.9 中间交接、检验、测试管理 (359)4.10 工程报告 (360)4.11 施工技术资料管理要求 (364)4.12 分项工程的投用及交付 (367)4.13 推荐的施工分包商名单 (369)5开车管理和控制 (369)5.1 服务范围及期限 (369)5.2 机械竣工 (370)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (371)5.4 投料试车 (377)5.5 性能考核 (379)5.6 竣工文件、资料管理 (380)6业主生产管理人员培训 (382)6.1 培训目的及要求 (382)6.2 人员培训的范围及内容 (382)6.3 培训时间计划 (383)7质量管理和控制 (383)7.1 总体要求 (383)7.2 质量计划 (384)7.3 质量管理体系要求 (386)7.4 设计管理 (388)7.5 采购管理 (393)7.6 施工管理 (394)7.7 中间交接和试车 (395)7.8 不合格项的控制 (399)7.9 对承包商人员的要求 (403)7.11 质量文件管理 (407)8进度管理和控制 (410)8.1 总则 (410)8.2 进度管理 (410)8.3 进度计划 (412)8.4 进度控制 (412)8.5 进度计划执行效果报告 (416)9健康安全环保(HSE)工作 (416)9.1 总则 (416)9.2现场管理要求 (417)10保险和税务方案 (421)10.1工程保险方案 (421)10.2税务方案 (422)11.1沟通程序和工作联络 (423)11.2与业主的沟通 (425)11.3与监理的沟通 (425)11.4与项目相关方的沟通 (426)11.5工程协调会 (427)11.6会议纪要 (428)12业主审核和批准的文件 (428)12.1项目管理文件 (428)12.2 设计文件 (429)12.3采购文件 (429)12.4 施工文件 (429)12.5调试文件 (430)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (430)13.1 项目管理文件 (430)13.2 设计文件 (432)13.3采购文件 (433)13.4 施工文件 (435)13.5调试文件 (436)14售后服务方案 (438)15文件、档案、信息等的移交方案 (440)15.1 文件收集整理 (440)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (440)15.3文件的发送 (441)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (442)15.5资料归档 (442)15.6文件、资料及信息的移交 (443)16EPC总承包全部管理和控制表格 (444)承包人实施计划模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称:棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工机具样板展示
气瓶推车及存储展示预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
施工振捣器支座:高 度30㎝,钢筋直径18 ,下口圆直径60㎝, 上口直径35㎝,螺丝
固定
施工振动器支座展示预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
施工机具展示预期效果图
电梯井门洞口安全防护预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
碘钨灯及其灯架展示预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
电焊机安全防护展示预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
废料回收预期效果效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
成品、半成品保护展示
成品、半成品保护
成品、半成品保护主要涉及内容有:墙角 护角、楼梯踏步、预留管线及插筋保护、完成 同条件试块保护、沉降观测点保护等。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
成品、半成品保护展示
墙柱阳角采 用角钢,计划 在结构施工段 至抹灰前全部 设置。(护角 刷黄黑油漆, 间距300,护 角高度 1300mm)。
移动式围挡预期效果
中建七局xx项目部
零星样板展示
木工电锯防护预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
大模板堆放架施工图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
大模板堆放架预期效果
中建七局xx项目部
零星样板展示
卸料平台展示预期效果
xx安置小区项目部样板策划
目的
目的
1、对整个工程推行工程质量样板引路这一做法 ,使之成为施工项目质量管理的一项措施,有利 于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控 制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水 平。
2、通过工程质量样板引路做法,提升项目管理 水平,提高项目管理人员管理水平。
3
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
中建七局xx项目部
零星样板展示
泵管立面支撑预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
楼层临时用电预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
对于浇筑完毕混凝土,冲 洗泵管的废水进行回收,通过 直通地下室的波纹管将废水排 至地下室设置的沉淀池内,经 沉淀后,废渣可用于回填和预 制室外踏步,沉淀后的水可经 污水泵回抽循环利用。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
管道井样板展示
展示管井样板预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
安全教育厅、茶水厅展示
施安 工全 图教
育 厅 等
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
安全教育厅、茶水厅展示
安全教育厅、茶水厅预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
屋面工程样板展示
展示屋面工程样板预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
管道井样板展示
管道井样板(参照13#管井尺寸)
水电管道进根据住宅楼楼梯间水电管 道进1:1制作。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
管道井中建七局xx项目部
主体结构展示
展示T型样板墙配筋施工图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
主体结构展示
(预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
主体结构展示
梁板钢筋及模板样板(参照13#楼构件尺寸)
1、根据图示墙体砼浇筑完成(900高)后施工梁、 板、飘窗工艺。
2、墙体大钢模拆除,支设梁、板模板。混凝土浇 筑完成,拆模修边,墙顶凿毛,冲洗干净。
成品、半成品保护展示
做法:钉木盒子后刷漆( 黄黑)黄黑油漆间距200mm ,截面尺250*250。
构造柱成品保护做法及预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
成品、半成品保护展示
安装线盒成品保护预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
成品、半成品保护展示
安装预埋线管成品保护预期效果
8
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
样板策划
三、实施工期 2013年3月1日至4月15日,45天完成(主要 针对样板区)。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
样板策划
四、位置及样板设置
1、样板区:11#楼西侧,13#楼北侧,8#楼 南侧(见下图),此位置设置样板如下(1)、 钢筋绑扎及水电预留预埋样板;(2)、墙柱、 梁板钢筋及支模样板;(3)、外保温及外装饰 样板;(4)、砌体及抹灰样板;(5)、屋面 样板;(6)、管道及设备安装样板
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
钢筋加工棚施工图及预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
楼梯标准化防护预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
楼层标准化防护预期效果
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
施工机具展示
施工机具展示区
施工机具展区主要布置内容有施工现场经常使用 小型施工机具防护及现场标化等内容,主要包括 :施工电梯防护门、料斗、气瓶托架、电焊机推 车等。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具展示
施工电梯防护门预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
施工机具样板展示
中建七局xx项目部
零星样板展示
材料堆放预期效果(一)
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
材料堆放预期效果(二)
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
材料堆放预期效果(三)
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
消防箱施工图及预期效果
xx安置小区项目部样板策划
工程概况
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
1#楼
2#楼
6#楼 11#楼
5#楼 10#楼
8#楼 13#楼
工程概况
本工程由中建七局四公司承接,目前我部已开工的是1#、 2#、5#、6#、8#、10#、11#、13#楼。
5
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
样板策划
策划依据
施工现场策划主要根据中建七局四公司 施工现场安全防护标准化图册,结合现场 施工情况,参照其他举办过观摩会的单位 优秀图片、做法进行策划。
xx安置小区(北区)项目
样板策划方案
xx项目经理部
1
中建七局xx项目部
一、目的 二、工程概况 三、样板策划
1、主体结构样板 2、二层结构及内外装饰样板 3、二层结构及内外装饰样板 4、屋面工程样板 5、水电安装样板 6、施工机具样板 7、零星样板 8、成品保护
2
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
主体结构展示
展示飘窗支模预期效果图
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
二次结构样板展示
二次结构及内外墙装饰样板(参照13#楼构件尺寸)
构造柱200×200,C25砼浇筑,砌体采用 240×190×90多孔砖。砌体与砼结构交接处勾深 缝、填胶、挂网处理。砌体墙表面使用素喷工艺, 灰饼方正。门窗洞口两侧应留设预制混凝土块( 100×190×90),留设位置为地面起300mm,过 梁向下200mm,中间均匀布置,且混凝土块间距 不大于1200mm。混凝土块要与砌块同时砌筑,不 允许后补。门窗洞左、右、上边均比门窗尺寸放大 25mm。
2、样板层:10#楼3层,设置为样板层,涵 盖砌体、抹灰、卫生间防水、楼面、安装及成 品保护。 3、其它样板:涵盖所有施工现场及楼层等。
10
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
主体结构展示
转角型剪力墙样板(参照13#楼构件尺寸)
1、墙体总高1.5m,竖向分布筋A10@200,水平分 布筋A10@200。根据图示配筋绑扎好墙柱钢筋(刷 防锈漆),混凝土浇筑完成,拆模修边,墙顶凿毛, 粘贴外墙砖。
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
零星样板展示
零星样板展示区 零星部分展示区主要分布在整施工现场,主要包 括:钢筋加工区(工具式钢筋棚、钢筋堆场、半成 品展示)、木工加工区(工具式木工棚、木方模板 堆场、模板放养堆场)、大钢模对放架、卸料平台 展示、材料堆放架(主要为钢管、安装管材)、洞 口、临边防护、移动厕所等。
12
xx安置小区项目部样板策划
中建七局xx项目部
主体结构展示
T型剪力墙样板(参照13#楼构件尺寸)
墙体总高1.5m,竖向分布筋A10@200, 水平分布筋A10@150。根据图示配筋绑 扎好墙柱钢筋(刷防锈漆),安放70mm 厚保温板,大钢模安装加固完成。展示
钢筋工程和模板工程。见下图
xx安置小区项目部样板策划