工艺图纸管理制度
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。
1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。
2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。
三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。
3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。
3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。
审核通过后方可发放使用。
3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。
四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。
4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。
4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。
4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。
如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。
五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。
5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。
5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。
六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。
6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。
6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。
6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。
七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
技术图纸管理制度
技术图纸管理制度一、技术图纸管理制度的目的和基本原则技术图纸管理制度的目的是规范技术图纸的编制、审查、审批、配置、保管、变更和废止等工作，保证技术图纸的准确性、完整性和时效性，确保工程建设项目按照设计要求进行施工，并最终实现项目的质量目标。
技术图纸管理制度的基本原则包括：1.合理性原则。
技术图纸管理制度应当符合工程建设项目的实际情况，既要满足设计单位的要求，又要考虑施工单位的实际操作需求，确保技术图纸的有效使用。
2.全面性原则。
技术图纸管理制度应当涵盖技术图纸的全过程管理，包括编制、审查、审批、变更、废止等各个环节，确保技术图纸管理工作的全面性。
3.规范性原则。
技术图纸管理制度应当明确规定各项管理工作的程序和要求，确保技术图纸管理工作的规范进行。
4.责任性原则。
技术图纸管理制度应当明确各责任人员的职责和权限，确保技术图纸管理工作的落实和执行。
5.持续性原则。
技术图纸管理制度应当随着工程建设项目的进展和变化进行不断修订和完善，确保技术图纸管理工作与项目实际情况相适应。
二、技术图纸管理制度的内容和要求技术图纸管理制度应当包括以下内容和要求：1.技术图纸编制管理。
明确技术图纸的编制程序、要求和标准，包括工程量清单、施工图、验收图等各类图纸的编制标准和审查程序，确保技术图纸的准确性和完整性。
2.技术图纸审查管理。
规定技术图纸审查的程序和要求，包括审查单位、审查内容、审查标准等，确保技术图纸符合设计要求和规范要求。
3.技术图纸审批管理。
明确技术图纸审批的程序和要求，包括审批程序、审批权限、审批标准等，确保技术图纸得到合法有效的审批。
4.技术图纸配置管理。
规定技术图纸的配置管理程序和要求，包括技术图纸的分发、传阅、借阅、归还等各项管理工作，确保技术图纸的安全和保密性。
5.技术图纸变更管理。
明确技术图纸变更的程序和要求，包括变更申请、变更审查、变更批准等所需环节，确保技术图纸的变更合理有效。
6.技术图纸废止管理。
公司技术图纸管理制度
公司技术图纸管理制度一、管理目的为了规范技术图纸管理，提高技术人员的工作效率和质量，保证公司生产的正常进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于厂内设计、研发等相关部门的技术图纸管理。
三、基本原则1.技术图纸的制定、审核、变更等环节必须按照规定程序进行，严格把关。
2.技术图纸必须真实准确地反映产品设计要求，确保企业产品的质量和生产的顺利进行。
3.技术图纸应该做到规范化、标准化，方便生产和管理。
四、技术图纸的制定1.技术图纸的制定应由经过专业培训的技术人员执行，确保技术图纸的准确性和可行性。
2.技术图纸的编制必须按照公司相关规范、标准进行，注重图纸的规范化和标准化。
3.技术图纸的制定必须经过审核意见的征求，确保技术图纸的准确性和可行性。
五、技术图纸的审核1.技术图纸的审核应由公司内部的专业审核人员负责，审查内容主要包括技术参数、设计要求、图纸规范等。
2.审核人员应当对技术图纸的每一个细节进行仔细检查，确保技术图纸的准确性和可行性。
3.审核人员应当提出明确的审核意见，对不符合要求的技术图纸应当立即要求改正。
六、技术图纸的变更1.技术图纸的变更应当经过相关人员的申请、审批和实施。
2.技术图纸的变更必须保持与原图一致，确保企业生产的连续性和稳定性。
3.技术图纸的变更必须及时通知相关部门，并做好变更记录，确保信息的准确性和完整性。
七、技术图纸的保管1.技术图纸必须妥善保管，防止遗失、破损等情况的发生。
2.技术图纸的保管应当分门别类存放，便于查找和管理。
3.技术图纸保管应当遵守公司相关规定，确保技术图纸的保密性。
八、技术图纸管理的责任1.技术图纸的管理工作由相关部门负责，必须保证技术图纸的保密性和准确性。
2.技术图纸管理人员必须经过专业培训，具备相关的技术和管理知识。
3.技术图纸管理人员应当定期检查技术图纸的存档情况，确保技术图纸的准确性和完整性。
九、技术图纸管理的监督1.技术图纸管理工作应当接受公司内部相关部门的监督和检查。
图纸管理制度范本
图纸管理制度范本一、总则为规范单位图纸管理，提高图纸利用效率，减少资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用图纸的相关部门和人员。
三、图纸管理职责1. 部门负责人：负责部门图纸的领取、分发、归档和管理工作，并指导下属人员按照规定使用图纸。
2. 图纸管理员：负责对部门图纸进行统一管理，包括图纸档案的整理、保管和检索工作。
3. 使用人员：负责按照规定使用图纸，确保图纸的安全和完整。
四、图纸管理流程1. 图纸领取：部门负责人向图纸管理员提交图纸领取申请，经图纸管理员确认后，领取图纸并签字确认。
2. 图纸使用：使用人员根据需要使用图纸，使用完毕后及时归还图纸管理员。
3. 图纸归档：图纸管理员对归还的图纸进行整理和归档，按照规定建立图纸档案。
4. 图纸检索：需要使用图纸的人员向图纸管理员提出检索申请，图纸管理员根据需求查找并提供图纸。
五、图纸管理制度1. 图纸档案管理：建立图纸档案，编制图纸目录，对图纸进行分类、编号和标识，确保档案的整齐、准确和易于检索。
2. 图纸保管管理：制定图纸保管规定，确保图纸的安全和完整，对重要图纸实行加密保存。
3. 图纸使用管理：规定图纸的使用范围、使用时间和使用方式，严禁私自拷贝、外传图纸。
4. 图纸报废处理：对不需要使用的图纸进行报废处理，将报废图纸加盖“报废”字样，并进行记录。
5. 图纸盘点管理：定期对图纸进行盘点，检查图纸档案的完整性和准确性，及时补充和更新档案。
六、违纪处罚对违反图纸管理制度的部门和人员，将按照相关规定给予相应的处理，情节严重者将追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有不符合情况，将根据情况进行调整修改。
以上就是本单位的图纸管理制度范本，希望各相关部门和人员严格遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
车间图纸现场管理制度
车间图纸现场管理制度一、总则为规范车间图纸在施工现场的管理，保证建筑施工质量，避免发生不必要的事故，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于车间图纸在施工现场的管理工作，涉及车间平面图、立面图、剖面图等各类建筑图纸。
三、管理要求1.图纸存档管理：车间图纸应进行分类存档，建立档案管理系统，确保图纸的完整性和安全性。
2.图纸传达：施工现场的车间图纸应及时传达到相关施工人员手中，确保施工进度和质量。
3.图纸修改：如有图纸修改需求，应按照规定的流程和程序进行修改，并及时通知相关人员。
4.图纸使用：施工现场人员在使用车间图纸时，应遵守相关规定，不得私自修改或擅自使用过时的图纸。
5.图纸保密：车间图纸为公司机密资料，任何人员不得擅自复制、外传或泄露图纸内容。
6.图纸验收：车间图纸验收应由专业人员进行，验收标准严格，确保图纸质量符合要求。
四、管理流程1.车间图纸申请：施工现场需要车间图纸的部门负责人向相关部门提出图纸申请，附带施工需求说明。
2.图纸审核：相关部门收到图纸申请后，进行审核，确认施工需求并核实图纸完整性。
3.图纸发放：通过审核后，相关部门将车间图纸发放至施工现场，并通知相关人员领取。
4.图纸使用：施工现场人员使用车间图纸时，应按照规定的程序和要求进行使用，确保图纸内容正确。
5.图纸修改：如需修改车间图纸，应向相关部门提出修改申请，并按照规定的程序进行修改。
6.图纸存档：施工完成后，相关部门将车间图纸归档管理，确保图纸的安全性和完整性。
五、管理制度执行1.施工现场负责人对车间图纸的管理负最终责任，应严格执行本管理制度，确保施工进度和质量。
2.相关部门应加强对车间图纸管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3.施工现场人员应认真遵守本管理制度，不得违规操作，如有违反者将受到相应处罚。
4.本管理制度由相关部门负责解释，并定期进行修订和完善，确保其有效性和时效性。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要变更，经相关部门批准后可进行调整。
图纸管理制度模板
图纸管理制度模板一、目的为规范公司图纸的管理工作，确保图纸的准确性、完整性和安全性，提高设计质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门在图纸设计、审核、批准、发放、使用、存档和更新等过程中的管理。
三、图纸分类1. 施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
2. 设计图纸：包括产品设计、工艺设计等图纸。
3. 临时图纸：用于特定项目或临时任务的图纸。
四、图纸编号规则图纸应按照公司规定的编号规则进行编号，以便于管理和追溯。
五、图纸设计1. 设计人员应根据项目要求和设计规范进行图纸设计。
2. 设计图纸应清晰、准确，图面整洁，符合国家和行业标准。
六、图纸审核1. 设计图纸完成后，应由项目负责人或指定人员进行初审。
2. 审核通过后，提交给相关部门进行专业审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
七、图纸批准1. 审核通过的图纸，需由公司授权的管理人员进行批准。
2. 批准后的图纸应加盖公司图纸批准章，并由批准人签字确认。
八、图纸发放1. 经批准的图纸由图纸管理部门统一发放。
2. 发放图纸时，应做好发放记录，包括日期、领用人、图纸编号等信息。
九、图纸使用1. 使用图纸的人员应妥善保管图纸，防止损坏、丢失或泄露。
2. 严禁私自复制、传播图纸。
十、图纸存档1. 所有图纸的电子版和纸质版均应进行存档。
2. 存档图纸应定期进行整理和检查，确保图纸的完整性和可追溯性。
十一、图纸更新1. 因设计变更或工艺改进需要更新图纸时，应按照设计变更流程进行。
2. 更新后的图纸应重新进行审核、批准和发放。
十二、图纸销毁1. 对于过时或作废的图纸，应由图纸管理部门进行登记，并按照公司规定进行销毁。
2. 销毁图纸应有详细记录，包括销毁日期、图纸编号、销毁原因等。
十三、图纸保密1. 所有图纸均为公司机密，未经允许，不得对外泄露。
2. 员工应遵守公司的保密制度，对图纸信息进行严格保密。
工艺图纸管理制度
工艺图纸管理制度工艺图纸是一种非常重要的制度文件，它涵盖了产品设计的各个方面，包括产品的结构、功能、材料、加工工艺等。
因此，在生产制造领域中，工艺图纸管理制度是非常重要的。
下面，我将详细介绍工艺图纸管理制度的相关内容。
一、工艺图纸的定义工艺图纸是生产加工部门用于组织和指导生产加工活动的技术文件，是产品设计和生产加工的重要依据。
工艺图纸是将设计成果转化为实际产品的桥梁和纽带。
它包括产品设计图、分配图、加工工艺图、检测方法、产品安装图等。
二、制定工艺图纸管理制度的目的1、规范产品生产制造的全过程，保证产品质量的稳定性和可靠性；2、提高生产效率，降低生产成本；3、便于管理和控制产品生产制造的全过程；4、为生产加工部门提供科学的生产技术依据。
三、工艺图纸管理制度的具体内容1、工艺图纸的编制原则（1）实用原则：工艺图纸必须具有实用性，能够满足生产过程中的需要。
（2）准确原则：工艺图纸的内容和数据必须准确无误，不得含有任何错误和矛盾之处。
（3）规范原则：工艺图纸必须符合国家有关规范和标准的要求，保证产品的质量和安全性。
2、工艺图纸的编制标准（1）工艺图纸的格式应统一，信息要清晰明了。
（2）应使用符合国家规定的单位和符号，以便于使用和理解。
（3）工艺图纸应标明产品名称、型号、规格、数量等信息。
（4）工艺图纸应注明材料名称、规格、数量等信息。
（5）工艺图纸应注明加工工艺和顺序以及相关技术要求。
（6）工艺图纸应注明检测方法和标准以及检测报告要求。
3、工艺图纸的审查与批准（1）工艺图纸的编制需要专业技术人员进行，审核应由有关人员进行。
（2）未经过审核和批准的工艺图纸严禁使用，以免出现生产问题造成经济损失。
（3）工艺图纸进行审核时，应仔细审查工艺图纸的内容、数据的准确性以及符合国家相关规定的要求。
（4）工艺图纸进行批准时，应由负责生产的领导部门签字盖章，并记录在相应的文件中。
4、工艺图纸的修改与废除（1）工艺图纸的修改由工艺技术部门组织编制，审批流程与编制一致。
图纸和技术文件管理制度
图纸和技术文件管理制度1.目的：明确图纸和技术文件的转化、编制、审核、批准，以及发放、更改、回收、销毁等工作，确保图纸和技术文件处于受控状态。
2.范围：适用于公司的产品图样、工艺图样、设计文件和和工艺文件的管理。
3.职责：3.1工程部负责图纸和技术文件的转化、编制、审核、更改、销毁等的归口管理。
3.2 总经理或副总经理负责图纸和技术文件的批准。
3.3 品质部文控负责图纸和技术文件的发放、回收等工作。
3.2各部门负责图纸和技术文件的日常使用和维护工作。
4 管理内容：4.1 图纸和技术文件的转化、编制、审核和批准管理4.1.1 业务部将接收到的客户图纸、技术文件或其它外来文件等转交工程部，由工程部初步评审后，再组织相关部门或人员对收到的技术文件进行评审，评审中发现的问题，业务部和工程部应及时与客户进行沟通，最终达成一致。
工程部工程师按评审结果和要求，完成对客户图纸和技术文件的转化编制工作，由工程部主管进行审核，提交总经理或副总批准。
签署齐全后，由工程师对已批准的图纸和技术文件进行整理和归档。
4.1.2 签署的纸质图纸和技术文件以及CAD电子图纸、技术文件电子档，均由工程部负责管理。
工程部将当前签署的有效版本图纸和技术文件扫描为电子文档（即设有权限的PDF文档）交于品质部文控，上传至公司网络盘。
4.2 图纸和技术文件的更改因客户、制造工艺、标准等原因的变更，需要对图纸和技术文件等进行修改时，由工程部工程师负责修改，并在图纸和技术文件修订栏说明修改理由及具体内容，修改后的图纸和技术文件必须重新履行本制度4.1.1条款要求的审核及批准手续，并填写《工程变更通知单》，具体执行《工程变更管理程序》相关要求。
4.3 图纸和技术文件的发放和回收4.3.1纸质图纸和技术文件的发放，必须加盖“受控文件”章，由工程部委托品质部文控发放至相关部门，签收部门主管在《文件资料发放/回收记录表》里进行签名确认；各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色“受控文件”印章，均视为无效。
图纸和技术文件管理制度
图纸和技术文件管理制度产品图纸、技术文件是公司进行物资采购，产品加工、装配、质量检验、售后服务的重要依据，为了使产品图纸、技术文件既满足生产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散，特制定图纸和技术文件管理制度。
1.产品图纸管理制度1)产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。
2)产品图纸除原图外，只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份，并全部加盖“受控”章和“受控编号”章，对公司开发的新产品必须加盖“密级”章。
3)产品图纸发放范围和发放份数如下；a．设计开发部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：01b．质量检验部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：02c．生产设备部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：03d．采购供应部主管：零件明细表（复印）1份受控编号：04e．资源环境部主管：全套图纸（原图）1份4)图纸各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁图纸外借和扩散，特别是公司加盖“密级”章的图纸。
凡因保管管理不善，造成图纸丢失，将追究有关责任人的责任，并视情节轻重和给公司造成的损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
5)严禁使用没有加盖“受控”章的图纸，否则将根据情节轻重和经济损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
6)图纸修改，只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改，任何部门无权修改图纸。
7)图纸在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的，可凭旧图纸到设计开发部以旧换新。
8)图纸报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的图纸仍在使用，由此造成的经济损失，将视损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
2．工艺性文件管理制度1)工艺文件统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。
2)工艺文件除原件外，只允许复印2份，并全部加工盖“受控”章和“受控编号”章。
3)工艺文件发放范围和发放份数如下:a．设计开发部主管：工艺文件（复印）1份b．生产设备部主管：工艺文件（复印）1份c．资源环境部主管：工艺文件（原图）1份4)工艺文件各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁外借和扩散。
图纸工艺管理制度
图纸工艺管理制度第一章总则第一条为规范企业图纸工艺管理行为，提高产品设计、制造和服务的质量，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有相关部门及工作人员，包括设计、工艺、生产等相关人员。
第三条企业图纸工艺管理应遵循质量、效率、环保、安全的原则，确保产品质量符合法律法规和客户需求。
第二章图纸设计管理第四条企业项目图纸设计需经专业设计师理论设计和实际工作、设计审核后方可进行。
第五条图纸设计审核应当遵循合理、可行、标准化的原则，确保设计方案的技术可行性和经济合理性。
第六条图纸设计加工过程中需准确遵循设计要求和检验标准，严格杜绝出现非法图纸设计行为。
第七条图纸设计后应当形成档案并及时存档，确保设计资料完整、准确。
第八条图纸设计工作人员应当遵循保密原则，不得泄露相关设计信息。
第三章工艺管理第九条企业工艺管理部门负责规范、指导和监督产品工艺流程的设计和实施。
第十条工艺管理部门应当与研发、生产等部门密切合作，确保产品工艺流程的协调统一。
第十一条企业应当建立健全的工艺管理制度，确保产品生产过程的质量和效率。
第十二条工艺管理部门应当定期对产品工艺流程进行评估和调整，确保产品工艺的持续优化。
第十三条企业应当建立完善的工艺档案管理制度，确保工艺资料的准确性和完整性。
第十四条工艺管理部门应当对产品工艺持续改进，提高产品质量和生产效率。
第四章质量管理第十五条企业应当制定质量管理制度，明确质量标准和质量目标。
第十六条质量管理部门应当对产品生产过程进行全程跟踪监控，确保产品生产的质量。
第十七条质量管理部门应当建立质量检验制度，对产品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合要求。
第十八条质量管理部门应当对产品质量问题进行分析和处理，确保问题得到及时解决。
第五章安全管理第十九条企业应当建立健全的安全管理制度，确保员工生产操作安全。
第二十条安全管理部门应当对生产现场进行安全检查和培训，确保生产过程的安全。
第二十一条安全管理部门应当制定紧急预案，应对突发情况，确保员工安全。
公司技术图纸管理制度
公司技术图纸管理制度第一部分总则为规范和加强公司技术图纸管理工作，提高技术图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二部分适用范围本制度适用于公司内所有相关部门的技术图纸管理工作。
第三部分技术图纸管理的内容技术图纸管理内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术图纸的归档管理：对公司所有的技术图纸进行归档管理，建立技术图纸档案，并严格按照规定进行分类和保管。
2. 技术图纸的更新和变更管理：对技术图纸的更新和变更进行管理，确保技术图纸的及时性和准确性。
3. 技术图纸的借阅管理：对技术图纸的借阅进行管理，建立借阅登记制度，确保技术图纸的安全性和完整性。
4. 技术图纸的审查管理：对技术图纸的审查进行管理，建立审查流程和标准，确保技术图纸的合规性和规范性。
5. 机密技术图纸的保密管理：对机密技术图纸进行保密管理，建立机密技术图纸保密制度，确保技术秘密的安全性和保密性。
6. 技术图纸的流转管理：对技术图纸的流转进行管理，建立流转记录制度，确保技术图纸的流转畅通和追溯。
第四部分技术图纸管理的责任部门公司技术部门负责具体的技术图纸管理工作，技术部门的主管负责技术图纸管理的监督和检查。
第五部分技术图纸管理的操作流程1. 技术图纸的归档管理流程：（1）技术部门收到新的技术图纸后，先进行初步审查，确认技术图纸的准确性和完整性；（2）技术部门根据技术图纸的内容和用途进行分类，并进行编号，建立技术图纸档案；（3）技术部门将技术图纸存放在专用的柜子或文件夹中，保证技术图纸的整齐和清晰；（4）技术部门建立技术图纸的借阅登记制度，确保技术图纸的安全和完整。
2. 技术图纸的更新和变更管理流程：（1）技术部门定期对技术图纸进行审查和更新，确保技术图纸的及时性和准确性；（2）技术部门根据需要对技术图纸进行变更，更新技术图纸档案，并通知相关部门。
3. 技术图纸的借阅管理流程：（1）员工需要借阅技术图纸时，必须填写借阅申请表，并经过部门主管审批；（2）技术部门查找并提供需要借阅的技术图纸，借阅期限不得超过规定的时间；（3）员工借阅技术图纸后，必须妥善保管，不得私自复制或外传技术图纸。
图纸工程管理制度规范
图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。
第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。
第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。
第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。
第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。
第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。
第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。
第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。
第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。
第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。
第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。
第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。
第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。
第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。
第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。
第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。
第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。
第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。
第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。
第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。
图纸管理制度
图纸管理制度一、图纸管理制度总则1. 制度目标：本图纸管理制度旨在规范企业内部图纸的接收、发放、使用、修改、存储、销毁等全过程管理，确保图纸信息的准确、完整、安全，保障企业生产运营的顺利进行。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有类型的图纸，包括但不限于设计图纸、施工图纸、工艺流程图、设备安装图、电气原理图等涉及产品研发、生产制造、项目建设等环节的图纸资料。
3. 管理原则：坚持源头控制、全程监管、专人负责、科学保管的原则，确保图纸信息的有效传递和使用，防止图纸流失、篡改或损坏。
二、图纸接收与登记1. 图纸接收：图纸接收部门应严格核查图纸版本、签章、日期等关键信息，确认无误后方可接收，所有接收的图纸均应进行登记，记录接收时间、来源、版本等信息。
2. 图纸分类：根据图纸类型、项目、用途等进行分类整理，确保图纸资料的有序管理。
三、图纸发放与使用1. 发放控制：根据工作需要，按照审批流程发放图纸，发放时应记录发放时间、领取人、发放份数等信息，确保图纸发放的唯一性和可追溯性。
2. 使用管理：图纸使用者应在指定区域使用图纸，严禁擅自复制、涂改、遗失图纸，图纸使用完毕后应及时归还，如有修改应按程序申报。
四、图纸修改与版本控制1. 修改流程：任何图纸的修改必须经过设计、审核、批准等环节，确保修改内容的合法合规性，并在修改后及时更新图纸版本信息。
2. 版本管理：采用有效的版本控制机制，确保图纸版本的一致性和更新的及时性，旧版图纸应及时收回，避免使用错误版本引发生产或工程事故。
五、图纸存储与备份1. 存储要求：图纸应存放在专用的文件柜或服务器中，保证存储环境的安全、干燥、整洁，防止图纸受潮、霉变、损毁。
2. 电子图纸管理：对于电子图纸，应定期备份，采用加密手段保护数据安全，防止未经授权的访问和扩散。
六、图纸销毁与归档1. 图纸销毁：对于不再需要的图纸，按照企业内部审批流程，进行销毁操作，并保留销毁记录。
销毁过程中应确保信息不可恢复，防止重要信息泄露。
公司生产车间图纸管理制度
公司生产车间图纸管理制度第一章总则第一条为规范公司生产车间图纸管理工作，提高管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的图纸管理工作。
第三条图纸管理是对公司生产过程中所需要使用的各种图纸进行规范管理的活动，包括图纸的编制、审查、修改、发布、存档等方面。
第四条公司生产车间图纸管理工作要遵循规范、科学、公正和合理的原则，确保图纸的安全、完整、准确和有效。
第五条公司生产车间图纸管理工作的组织架构为：生产管理部负责整体规划和管理，工艺部负责工艺图纸管理，质检部负责质量相关图纸管理，设备部负责设备相关图纸管理，库房管理部负责图纸存档管理。
第六条公司生产车间图纸管理工作的内容包括但不限于：规范图纸编制流程、严格审查图纸质量、及时修改更新图纸、合理发布图纸、规范存档调阅图纸等。
第七条公司生产车间图纸管理工作的目标是：确保相关部门能够及时获取到所需的图纸信息，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第八条公司生产车间图纸管理工作的责任人是各部门的主管，负责监督和落实图纸管理制度的执行。
第二章图纸编制第九条公司生产车间的各部门要根据实际生产需求，合理编制相关的图纸，并在编制过程中确保图纸的完整性和准确性。
第十条图纸编制应遵循科学、规范、合理和简洁的原则，避免出现冗余信息和错误信息。
第十一条图纸编制要根据相关标准和规范进行，确保图纸的可读性和操作性。
第十二条图纸编制要注明编制人、日期、版本等相关信息，以便进行追溯和查询。
第十三条图纸编制完成后，应交由相关部门审查核准，并及时修改完善。
第三章图纸审查第十四条公司生产车间的各部门应设立专门的图纸审查岗位，对编制完成的图纸进行审核。
第十五条图纸审查应由负责技术的专业人员进行，确保图纸的技术性和实用性。
第十六条图纸审查要着重查看图纸的质量、准确性和完整性，发现错误和不合理之处应及时提出修改意见。
第十七条图纸审查完成后，应将审查结果记录在审查表上，并交由编制人进行修改。
图纸管理制度
图纸管理制度1. 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。
2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。
3. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。
4. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。
下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。
5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。
6. 收回作废的图纸要由开辟部标明作废日期，加盖作废章，保管12 个月再行销毁。
7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。
但须在图纸上注明“试制”。
定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。
8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。
9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一位专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理，并交资料员刻制光盘，备份、存档。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度是指为了规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程，确保图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高工作效率和质量而制定的一套规章制度。
下面是一份标准格式的图纸管理制度的文本，详细描述了制度的内容和要求。
一、目的与适用范围1. 目的：本制度旨在规范和管理组织内图纸的创建、修改、存储、传递和使用等过程，确保图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高工作效率和质量。
2. 适用范围：本制度适用于组织内所有与图纸相关的部门和人员。
二、定义和缩写词解释1. 图纸：包括设计图纸、施工图纸、工艺图纸等各类与组织工作相关的图纸。
2. 图纸管理人员：负责图纸管理工作的专职人员或委派的责任人。
3. 变更控制：对图纸进行修改、更新或废弃的过程。
4. 归档：将图纸按照一定的规则进行分类、编号、存储和保管的过程。
5. 传递：将图纸从一个部门或人员传递给另一个部门或人员的过程。
三、图纸管理流程1. 图纸创建1.1. 根据项目需求，由设计人员进行图纸的创建。
1.2. 图纸创建应符合相关的标准和规范，包括图纸尺寸、比例、字体、线条等要求。
1.3. 图纸创建完成后，应进行审查和验证，确保图纸的准确性和完整性。
2. 图纸修改和变更控制2.1. 对已创建的图纸进行修改时，应按照变更控制的要求进行。
2.2. 变更控制包括对图纸的变更申请、评审、批准、实施和验证等环节。
2.3. 变更控制的目的是确保图纸的变更是经过合理的审批和验证，并能及时通知相关人员。
3. 图纸归档和存储3.1. 完成的图纸应按照一定的规则进行分类、编号、归档和存储。
3.2. 归档的图纸应具有清晰的标识和索引，方便查找和追溯。
3.3. 归档的图纸应存放在专门的存储设施中，确保其安全性和完整性。
4. 图纸传递和使用4.1. 图纸的传递应按照一定的程序和要求进行，包括传递的方式、传递的目的、传递的时间等。
4.2. 接收图纸的部门或人员应对图纸进行确认和记录，确保图纸的传递过程可追溯。
图纸管理制度
图纸管理制度引言概述：图纸管理制度是指在工程项目中对图纸进行统一管理和控制的一套规章制度。
它的实施可以有效提高工程项目的设计质量、施工效率和管理水平。
本文将从五个方面详细阐述图纸管理制度的重要性和具体内容。
一、图纸管理制度的重要性：1.1 提高设计质量：通过规范图纸管理，可以确保设计人员按照标准和规范进行设计，减少设计错误和遗漏，提高设计质量。
1.2 优化施工流程：合理的图纸管理可以提前发现并解决施工中的问题，减少施工现场的调整和修正，提高施工效率。
1.3 加强项目管理：图纸管理制度可以规范工程项目的管理流程，加强各个环节之间的协调与合作，提高项目的整体管理水平。
二、图纸管理制度的内容：2.1 图纸编制规范：明确图纸的编制标准和要求，包括图纸的格式、图框、比例尺、文字说明等，确保图纸的一致性和规范性。
2.2 图纸审查流程：建立图纸审查制度，明确图纸审查的程序和要求，确保图纸的合理性和可行性。
2.3 图纸变更控制：建立图纸变更控制制度，明确图纸变更的程序和要求，确保图纸变更的合理性和有效性。
三、图纸管理制度的执行：3.1 负责人指定：明确图纸管理的责任人和相关人员，确保图纸管理工作的专业性和连续性。
3.2 文档管理系统：建立图纸管理的文档管理系统，包括图纸的存档、备份、归档等，确保图纸的安全性和可追溯性。
3.3 培训和培训：对相关人员进行图纸管理的培训和培训，提高他们的专业水平和工作能力。
四、图纸管理制度的监督与评估：4.1 监督检查：建立图纸管理的监督检查制度，定期对图纸管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.2 绩效评估：建立图纸管理的绩效评估制度，对图纸管理工作进行绩效评估，及时发现和解决问题，提高管理水平。
4.3 经验总结与改进：对图纸管理工作进行经验总结和改进，不断提高图纸管理的效率和质量。
五、图纸管理制度的优势和挑战：5.1 优势：图纸管理制度可以提高工程项目的设计质量、施工效率和管理水平，为项目的顺利进行提供保障。
工程技术部图纸管理制度
工程技术部图纸管理制度一、总则为了规范工程技术部的图纸管理工作，提高图纸管理的效率和质量，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于工程技术部管理的所有图纸。
三、图纸登记1. 所有图纸必须按照规定进行登记，包括图纸的名称、编制单位、编制日期、图纸编号等信息。
登记后必须在电子文档中进行备份。
2. 每份图纸必须有唯一的图纸编号，并且在修改时必须及时更新编号。
3. 图纸的登记和备份工作由技术部负责人负责。
四、图纸存档1. 工程技术部必须建立专门的图纸存档室，确保存档的图纸安全。
2. 图纸必须按照系统建立的存档目录进行分类存放，方便查阅。
3. 图纸存档室必须定期检查，确保图纸的安全和整洁。
五、图纸借阅1. 图纸的借阅必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可借阅。
2. 借阅图纸必须按照规定的流程操作，不得私自调取图纸。
3. 借阅期限不得超过规定的时间，逾期必须及时归还。
六、图纸修改1. 所有对图纸进行修改的工作必须按照规定的流程进行，修改前必须经过相关人员的审核。
2. 修改后的图纸必须及时更新备份，保留修改记录。
3. 对于涉及重要信息变更的图纸修改，必须经过技术部领导的批准。
七、图纸复印1. 对于需要复印的图纸，必须经过审批，由技术部负责人签字批准后方可复印。
2. 复印图纸的质量必须符合规定的标准，不得出现失真或缺失的情况。
3. 复印后的图纸必须及时归档，不得私自传播。
八、违规处理1. 对工程技术部图纸管理制度的违规行为必须进行处理，严重者将受到相应的处罚。
2. 对于严重违规者，将进行记过、降职或开除等处理。
3. 对于轻微违规者，将进行警告、通报批评等处理。
九、附则本制度最终解释权归工程技术部相关负责人所有。
以上就是工程技术部图纸管理制度，希望全体工程技术人员认真遵守，确保图纸管理工作的顺利进行。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。
2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。
（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。
2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。
3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。
（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。
2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。
二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。
（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。
2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。
（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。
2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。
3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。
4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。
5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。
（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。
2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。
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工艺图纸管理制度
1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工
艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。
2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术
部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。
3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。
4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图
必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸用塑料袋封好。
使用时应保持图面的整洁、干净。
5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一
致。
6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施
工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一致。
旧图由技术人员收回并保管。
7、由于生产的需要，图纸必须更改的，由总经理会同相关人员，经技术人员
同意后，方可修改图纸。
8、有权修改图纸者，为总经理、副总经理、技术人员，提出修改者应签名，
并注明日期。
9、修改图纸时，不得随意涂画、更改。
应将需要更改的部分用细实线划去，
但要仍能看清原图图样，之后在附近填写更改的内容，并签名。
如变动太多，无法保证图纸的清晰时，可更换新图，同时保留原图，存档图和电脑存档图要同时修改。
10、随着零件加工，生产用图应随工件一起转入下道工序，整个零件完工、检
查入库后，图纸应由班长保管，以备再次使用。
定型产品图纸可以寄存车间，非定型产品随工件加工完成而收回。
11、对外交流图纸不加盖“受控”印，只填写发放日期，做好发放记录。
12、图纸的发放、修改应填写《图纸发放、修改记录》，注明修改原因。
技术部门档案管理制度
1、本制度中的档案包括图纸、技术文件、技术资料，不包括公司设备资料。
2、公司图纸需分类存放，在档案盒上标注：项目名称、图名、图号、以及来
源日期等，做到清晰明了，便于查找。
3、外来加工图纸必须存档，并注明来源和时间，图纸的修改需原委托负责人
签字。
本厂生产用图需经技术部门加盖“受控”“生产用图”印记后方可下达车间使用。
4、存档图纸与车间生产用图纸必须保持一致。
图纸的修改需遵守《工艺、图
纸管理制度》。
5、在发放图纸时存档图和生产用图都要注明发放时间。
6、进厂设备说明书正本存档于生产部，副本用于加工车间使用。
7、技术资料只允许相关人员在技术部办公室内阅读，不准随便带出，使用时
应保持图书清洁完整，用完后交于技术人员，由技术人员放回技术资料柜中。
8、存档图纸未经有关人员同意不得带出技术部。
技术人员责任制
1、技术人员应遵守本公司的一般员工制度
2、技术人员应遵守本公司制定的《工艺图纸管理制度》、《技术部门档案管理
制度》
3、技术人员应该保密公司的技术秘密，坚守职业道德，公司的一切技术资料
在无具体要求的情况下，个人不得将其带出厂外
4、电子版技术资料应由专门电脑保存，其余电脑不得存有过多的技术资料，
该资料的领取只能用公司提供的U盘拷贝，且由专人操作
5、翻阅技术底稿及技术文件、书籍时，应保页面清洁，不得在上边有所圈画
或涂改.
6、技术人员当以公司名义与外界交流时，以公司利益为主，争取公司最大的
利益，不得损害公司形象
7、新产品的开发以及设备的改进都应有跟踪记录，保留试验数据
8、新产品或设备改进试验成功，电子版资料和技术底稿（图纸、说明等）应
上交主管
图纸发放流程
1.设计人员自检确认签字
2. 项目负责人审核确认签字
3. 技术部负责人校对确认签字
4.加盖“受控”、“生产用图”、“存档图”印记
5.分发各部门，技术部保存“存档图”，生产部“生产用图”两份。