体系管理部经理岗位职责说明书
质量体系主管岗位职责
质量体系主管岗位职责
质量体系主管的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 负责制定和实施公司的质量体系标准和流程。
这包括根据国家和行业标准制定公司的质量方针、目标和流程，确保公司的质量体系符合法规和客户要求。
2. 组织和推动质量体系的审核和认证工作。
质量体系主管需要组织内部审核，定期对公司的质量体系进行评估和改进，并负责有关质量体系认证的申请和审批工作。
3. 指导和培训员工。
质量体系主管需要向员工提供相关的培训和指导，确保他们了解和遵守公司的质量体系标准和流程。
4. 质量问题的分析和处理。
质量体系主管需要负责对产品质量问题进行分析和处理，制定和实施相应的改进措施，避免质量问题的再次发生。
5. 客户投诉处理。
质量体系主管需要负责对客户投诉进行处理和回复，及时解决客户的质量问题，提高客户满意度。
6. 进行质量管理评估和监控。
质量体系主管需要定期对公司的质量管理进行评估和监控，确保质量目标的实现和持续改进。
7. 参与质量相关的内外部沟通和协调工作。
质量体系主管需要与公司内部的其他部门和外部的相关机构进行沟通和协调，推动质量管理工作的顺利进行。
总的来说，质量体系主管负责确保公司的质量体系符合要求，并推动质量管理工作的持续改进，提高产品质量和客户满意度。
质量体系管理职责(五篇)
质量体系管理职责1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化工作规则、计划。
2.制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
____组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
____组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。
5.参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责产品图样及技术文件标准化审查。
6.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
7.统一归口管理各类标准，搜集国内外标准化信息资料。
8.对本企业有关人员进行标准化培训。
9.检查审核质量管理相关记录。
质量体系管理职责（二）5.1管理承诺集团公司总经理通过以下活动对建立和实施房地产的开发和销售质量管理体系以及持续改进保持质量管理体系有效性做出的承诺提供证据：5.1.1本公司通过会议、培训、内部沟通的各种形式向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性（质量手册5.25.5.37.2条款）；5.1.2制定本公司质量方针和质量目标（质量手册5.35.4.1条款）；5.1.3进行管理评审，使本公司质量管理体系持续改进（质量手册5.6条款）；____人力资源、设备设施和环境充分满足房地产开发管理和销售、租赁服务的需求，确保开发产品和服务质量达到顾客要求（质量手册6.1-6.4条款）。
5.2以顾客为关注的焦点5.2.1集团公司以增强顾客满意度为目标，确保顾客的要求得到确认并予以满足。
包括顾客提出的要求和顾客虽未明示，但已知预期用途所必须满足的要求。
相关法律、法规的要求都应确认和满足。
5.2.2定期收集和分析顾客对本公司房地产开发产品和服务是否满意的信息，测量顾客满意的程度，采取相应的措施，及时解决顾客反馈的意见和问题，确保达到顾客满意，并不断提高顾客满意度。
5.2.3与以顾客为关注的焦点相关的程序文件：1）《商品房销售管理程序》（____/程序-07）2）《存量房产租售管理程序》（____/程序-08）3）《顾客满意度监控程序》（____/程序-14）5.3质量方针5.3.1总经理通过本质量手册1.0章1.1发布本公司的质量方针：追求卓越，服务社会。
公司运行管理部岗位职责说明书
公司运行管理部岗位职责说明书一、部门概述公司运行管理部是负责公司日常运营和管理的部门，确保公司各项业务流程的顺利进行，提高运营效率和服务质量。
二、部门职责1. 负责制定和完善公司各项运营管理制度和流程。
2. 负责公司日常运营工作的组织、协调和监督。
3. 负责公司服务质量的管理和提升，处理客户投诉。
4. 负责公司人力资源管理和培训。
5. 负责公司设施、设备的管理和维护。
6. 负责公司安全生产和消防工作。
7. 负责公司预算和财务管理，控制成本。
8. 负责公司合规性和法律事务的处理。
9. 负责公司信息化建设和数字化转型。
10. 完成公司领导交办的其他任务。
三、部门岗位设置及职责1. 运行管理经理：负责部门全面工作，制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
2. 运行管理主管：协助运行管理经理制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
同时负责具体业务工作的组织和协调。
3. 服务质量管理专员：负责客户满意度调查和分析，处理客户投诉，提出改进建议，持续提升服务质量。
4. 人力资源管理专员：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利管理等各项工作，确保公司人力资源的合理配置。
5. 设备设施管理专员：负责公司设施、设备的管理和维护，定期进行巡检和维护，确保设备设施的安全、正常运行。
6. 安全生产管理专员：负责公司安全生产和消防工作，制定安全规章制度和操作规程，定期进行安全检查和培训。
7. 预算财务专员：负责公司预算编制、执行和监控，财务报表的编制和分析，以及财务审计和内部控制工作。
8. 信息化管理专员：负责公司信息化建设和数字化转型工作，制定信息化规划和技术标准，维护信息系统安全稳定运行。
9. 法律事务专员：负责公司合规性和法律事务的处理，包括合同审查、法律咨询、诉讼案件等。
四、部门工作流程1. 制定工作计划和预算：根据公司战略目标和业务发展需求，制定详细的工作计划和预算。
公司体系部各岗位职责说明书
8、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
9、助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告。
13、完成总经理临时交代的工作。
任职条件
1、教育要求
企业管理相关专业，大专以上学历。
2、专业知识
接受企业管理、系统管理、质量管理等的专业培训。
3、工作经验
具有5年以上相关工作经验。
4、技能技巧
（1）熟悉本行业产品，熟悉ISO质量管理体系运行。。
（2）熟悉工厂整体运作，并有全局观念，较强的组织、协调、沟通能力。
权责范围
1、权利
（1）对体系文件有编制有推行落实权与监督权。
（2）对内外审核提出的纠下预防措施有指导权及验证权。
（3）对文控工作及相关表单有监督权及审批权。
（4）其它相关权利。
2、责任
（1）对体系管理的落实情况负责。
（2）对不合格项的追踪及改善落实负责。
（3）其它相关的责任。
工作关系
1、报告对象：管理者代表
7、客户来厂审核的体系相关准备工作及陪同。
8、客户质量、环境管理体系相关调查表的回复。
9、协助管代进行年度管理评审，通过认证机构、客户等外部审核。
10、完成上级领导交办的其它工作事项。
任职条件
1、教育要求大专以上学历。
2、专业知识受过质量体系管理等相关方面的培训。
1、工作经验2年以上ISO质量体系建设经验或管理经验。
经理岗位工作职责
经理岗位工作职责经理岗位工作职责（通用45篇）在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的经理岗位工作职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理岗位工作职责篇11、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作：14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）价目表制作程序：销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调经理岗位工作职责篇2一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
质量管理体系各部门职能和岗位职责
董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度。
3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
三、副总裁岗位职责1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。
提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。
3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
体系认证主管岗位职责(共6篇)
体系认证主管岗位职责（共6篇）第1篇：体系主管岗位职责和流程：1附体系主管工作职责实施和保持工作；测量管理体系的建立、职业健康安全、环境、负责质量、1.指导、协调、督促公司职能部门行使其管理职责；指导、督促、检查各职能部门实施质量、环境、职业健康安全、测量管理体系要求；2.管理职业健康安全、环境、管理者代表的领导下负责质量、在公司总经理、测量体系的第三方认证和认证后的复审等具体组织和具体实施工作；修职业健康安全管理及测量管理体系文件的汇制、环境、归口管理质量、3. 改和管理工作；协助总经理、管代制订、修订质量、环境、职业健康安全及计量管理体系4. 目标的实现情况进行评价；定期对公司的管理方针、方针目标，并负责对全公司的过程监视测量结果进行收集、整理分析，提出体系改进的要求；协助总经理、管代每年召开合规性评价、内审、管理评审工作，完成公司5. 年度合规性评价、内审、管理评审报告；测量管理体系的教育职业健康安全、环境、组织实施公司综合性的质量、6. 培训工作；组织对不符合的评审，跟踪验证不符合处置结果；7. 8.负责组织公司重大质量、环境、职业健康安全、测量管理问题的分析、调查和处理；对公司员工的不合规行为有权提出处置意见；前线施工人员三整合管理体系及计量管理站、定量策划对各部门、定期、9. 体系的实施情况进行检查。
对体系运行中的偏差提出处理意见和建议；完成上级交办的其他工作。
10. 1第2篇：质量管理体系主管的岗位职责质量管理体系主管的岗位职责职责1协助企业最高管理者领导企业建立、实施和保持质量管理体系制定和优化质量管理文件和质量控制流程及规范职责3对质量体系的实施过程进行监督并及时持续改进职责4审核企业年度审核计划，以供企业最高管理者批准职责5负责拟订内部质量管理体系审核报告职责6协助企业最高管理者定期召开管理评审会议职责7全面负责内部质量管理体系审核工作职责8向企业最高管理者报告实施质量管理体系的业绩负责企业各项认证文件的审核、认证工作的实施职责10负责与质量认证机构进行接洽、沟通职责11第3篇：认证岗位职责lcgg-zb/gw-2010 岗位说明书认证员日常工作内容简述2 / 4 认证员岗位责任3 /4 认证员岗位考核 4 / 4 篇2：认证部部门职责认证部部门职责认证部，是负责中心上报材料的审核与认证，对本系学生的每个月的个人申报表进行审批的学生会部门。
经理岗位说明书
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
管理体系岗位职责
管理体系岗位职责管理体系岗位职责12篇在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的管理体系岗位职责，欢迎阅读与收藏。
管理体系岗位职责11、负责制定质量管理工作计划和总结，协助公司开展内审工作。
2、负责协助公司对工厂进行审核。
3、负责协助公司对质量管理体系文件进行修订。
4、负责对工厂体系运行的有效性实时进行监控。
5、负责对工厂质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。
6、负责对不合格项的`跟踪验证工作。
7、会英文优先。
管理体系岗位职责2职责描述:1、为品质电子内部质量审核的计划和执行建立和维护文件程序2、协调和准备外部审核(客户审核)和第三方审核(由认证机构主持)3、外部审核和第三方审核期间陪同审核4、协助qms管理代表准备第三方审核5、若有必要，支持组织供货商审核6、根据qms标准要求，协助提出建议行动7、整理客户审核要求并作出回答审核问卷8、整理环境管理体系(ems)和有害物质管理控制。
任职要求:本科毕业，最好为环境科学，污染控制，废物管理或应用化学类专业;普通话口头和笔头均表达流利，具备一定的'英语阅读和理解能力，大学英语四级或相当水平。
精通办公软件。
良好的沟通、陈述能力和会议纪录能力。
拥有制造业工作经验，有审核员组长或内审员培训、工作经验及证书者优先、具备iso14001和iec hspm qc080000要求及审核相关知识更佳。
管理体系岗位职责3职责描述:1、负责根据公司要求具体制订及完善公司三标体系文件，并负责公司三标体系的推进、实施以及对体系运行情况的监控;2、负责公司三标体系贯标、维护、认证与评审工作;3、督促和指导各项目贯彻执行三标体系管理要求，检查其执行情况;4、负责组织三标体系相关培训工作。
任职资格:大学本科及以上学历;有3年以上三标体系相关工作经验;从事过三标体系文件起草、体系建立、维护、内审或外审工作。
质量与体系管理部经理qa经理工作职责与职位要求
质量与体系管理部经理qa经理工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司各部门经理职责与权限
总经理岗位工作职责与权限职责:一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；九、审定公司各项管理规章制度；十、审定各类经济责任方案并组织实施；十一、审批以公司名义发出的各项文件；十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十九、负责公司安全工作；二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；二十一、负责公司组织结构的调整；二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；权限:一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；八、有对公司人力资源管理的审批权；九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；十三、有权审批各类日常费用开支；十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限；行政部经理岗位职责与权限主要职责：分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
综合管理部职能及各岗位职责
综合管理部职能及各岗位职责一、综合管理部职能：1. 组织和协助各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的各项程序、制度、流程等是否得到执行；2。
负责公司员工的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训),员工人事档案的建立、保存、更新,人才库建立与人才挖掘、引进工作等;3. 负责办理公司员工任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的办理；4。
负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用;5。
负责公司办公、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；6. 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；7. 负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；8。
负责公司设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；9。
负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训)；10. 负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;11. 负责对内部计算机和新增计算机,局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作；12。
负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理；13. 负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作；14. 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；二、综合管理部经理岗位职责1 组织制定综合管理部工作发展规划、计划与预算方案；公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；2 负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化；3 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
总经理岗位说明书(7篇)
总经理岗位说明书（7篇）总经理岗位说明书（精选7篇）总经理岗位说明书篇11、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
总经理岗位说明书篇2一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
岗位职责权限说明书
岗位职责权限说明书一、岗位职责为了保证本公司各项工作的顺利开展，我们需要在公司各岗位、各部门设立清晰明确的职责与权限。
本说明书主要针对公司各个职位的具体职责与权限进行详细的说明，以期达到岗位职责与权限的完美匹配。
1. 招聘专员招聘专员主要负责公司的招聘工作，具体职责如下：（1）制定招聘计划，指导招聘渠道的选择，确保招聘计划的执行情况。
（2）根据招聘需求，编写招聘广告，发布到各大人才招聘网站，并对招聘信息进行跟踪并筛选合适的人才。
（3）积极开展校园招聘、校园宣讲等活动，建立并维护良好的校企合作关系。
（4）与公司领导、部门经理沟通沟通，制定招聘流程，管理招聘流程并进行改进。
2. 人事专员人事专员主要负责公司人员管理工作，具体职责如下：（1）负责员工入职、转正、晋升、离职等各项流程的管理，确保流程合规、及时、准确。
（2）建立员工档案、管理人事资料、维护人事信息系统，确保员工人事档案完整性与安全性。
（3）协助人事部门制定员工的薪酬体系与绩效评估体系，确保体系的执行与维护。
3. 财务专员财务专员主要负责公司的财务管理与会计核算工作，具体职责如下：（1）管理公司的账务资料、财务档案和财务信息系统。
（2）编制公司的财务预算、财务报表以及相关成本分析报告。
（3）负责对公司财务情况进行监督、管理以及分析，提供相关财务决策建议并推动落实。
二、权限说明1. 招聘专员的权限招聘专员拥有制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘广告、跟踪处理招聘信息以及与部门负责人沟通等权利。
2. 人事专员的权限人事专员拥有管理员工入职、转正、晋升、离职等流程、建立、管理、维护员工档案与人事资料、协助薪酬体系与绩效评估体系的制定与执行等权利。
3. 财务专员的权限财务专员拥有管理公司财务资料、编制财务预算与报表、进行财务监督、分析与管理、提供相关财务建议与落实等权利。
总之，我们将按照上述的职责与权限进行管理，以确保公司各项工作的顺利开展，同时也为员工提供一份让员工满意的职业发展平台。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
IATF16949管理者代表岗位说明书
IATF16949管理者代表岗位说明书部门ISO体系室课别岗位名称管理者代表岗位概要工作对象客户、公司各部门、顾问公司、认证公司直属上级主管总经理下级ISO体系室所有职员岗位权限1、对管审报告各部门要求有决策权；2、质量、环境目标达成考核权；3、程序文件的审核和批准；4、对各部门所提交的结果性文件的审核权；5、建立、维护和完善ISO9000/ISO14001/IATF16949管理体系的实施；6、环境事故发生时紧急对应总指挥及处置权；岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划√）占用时间（%）每日每周每月每季每半年每年1、制定、安排及审核本部门工作计划1.1分解部门工作计划，指导下属合理安排各项工作及任务√√√√√20% 1.2审批部门目标达成报告√2、建立与维护质量/环境管理体系2.1审核各部门编写的质量/环境体系文件、三阶文件√30% 2.2审核文件的适用性、一致性√2.3监督并向总经理汇报体系运行状况√2.4审核内审及管理评审计划，并督导实施√2.5 定期稽核质量/环境管理体系在各部门的运行状况√2.6审核内审情况的总结，监督改进结果√2.7各部门目标达成报告、月度总结报告的审查√2.8制定企业质量方针、目标√3、陪同第三方审核3.1第三方审核过程的陪同√10% 3.2不符合事项改进效果的确认√4、陪同客户审核4.1客户审核过程的陪同√10% 4.2客户审核问题改善效果的确认√5、其他质量体系认证推进5.1组织其他质量体系的认证和推广、实施与监督工作√10% 5.2根据工厂实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施√6、培训、教育6.1审核特殊岗位培训与考核评估√20% 6.2 内部审核员的考核评估√任职资格1、教育大专以上学历2、工作经验10年以上相关岗位工作经历3、知识和技能要求外语水平：日语一级或英语六级相当水平。
计算机水平：能够熟练的使用工作用办公软件，具备基本的网络知识。
职业经理人职责(万能模板18篇)
职业经理人职责（万能模板18篇）职业经理人职责（万能模板18篇）制定职责可以提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
这里给大家分享职业经理人职责，方便大家写职业经理人职责时参考。
职业经理人职责篇11、制定公司市场发展战略,并结合销售部门营销策略,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和方案并组织实施;2、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;3、展会、媒体等宣传的`策划、实施,各种宣传推广渠道的维护;通过有效的宣传方式协助销售部门提高销售量;4、协助公司业绩部门制定营销策划方案、招商策略计划;5、负责有效地调整和整合市场资源,实施目标销售方案;6、负责互联网销售和品牌全网推广方案的制定和实施。
职业经理人职责篇21.制定部门工作计划,主持外贸部的39;日常工作管理和团队建设;2.拓展公司的国际贸易业务,开发新客户,维护老客户间的长期战略合作计划;3.产品的销售及推广,完成部门销售指标;4.完成领导安排的其他工作等。
职业经理人职责篇31、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作；2、制定并组织实施公司整体经营方案及年度经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理；3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队；4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才；5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的保持；6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判；7、负责公司其他日常事务及综合管理。
职业经理人职责篇4任职资格：1、3年以上工作相关经验；3年以上人力资源经理工作经验，有外企或留学或教育培训行业从业经验优先；2、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队7、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
总经理职责及各部门职责
总经理职责一、在董事会领导下实行总经理负责制，对公司的生产、经营管理统一领导，全权负责；二、主持制定企业中长期发展规划与年度方针目标、生产经营计划与其它各项企业计划。
重要举措需上报董事会批准；三、每季度检查一次各部门单位工作与实现方针目标的情况，每半年主持召开生产经营分析会，促进工作效率与经济效益的提高；四、建立健全公司质量保证体系，抓好质量管理，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题；五、责成有关管理人员落实安全生产与环境卫生的管理规定，每月进行一次安全环境卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对职工进行安全、环境卫生教育；六、重视人才培养，加强干部管理，对公司中层干部有聘任使用与处置罢免权；七、抓好财务管理，负责员工工资标准制定与奖金的管理、使用；八、建立与完善职工代表大会制度，每年召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
办公室岗位职责一、在总经理领导下工作，负责办公室管理工作。
二、制定公司人力资源发展规划，处理办公室同其他部门的内外部联系，协调各职能部门的工作。
三、负责公司的行政与日常管理工作，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
四、建立健全科学，合理的绩效综合测评指标体系，完善考核制度，有序地组织绩效考核工作，对人员调整提供建议。
五、根据各部门的培训需要，结合公司实际情况，拟定培训计划并组织实施。
六、负责员工奖惩审核，做好企业宣传及企业文化建设工作。
七、处理员工投诉，审核各类员工纠纷处理结果，处理工伤事故。
八、负责薪酬体系建立与完善。
九、负责公司的消防，门禁，防汛等安全保卫工作及公司环境卫生，零星修缮工作。
十、负责公司公务用车的管理工作，负责公司的印章管理。
十一、完成总经理交办的其他事项。
财务部岗位职责一、在总经理的领导下工作，负责公司财务管理工作。
二、认真贯彻执行会计法，遵纪守法，工作踏实积极肯干。
三、严格掌握控制企业的资金合理使用，并严格审查各项费用开支，督促检查出纳做好现金、转账等收支工作。
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集团公司岗位职责说明书范例
基本信息
职位名称体系管理部经理所属部门体系管理部
直属上级事业部主管副总经理直接下级
职位等级职类职种
合同制类别计时制工作地点
职位编码批准人
职位目的:
为实现公司质量、安环目标，根据事业部质量、安全、环保体系建设规划，制定和完善有关管理制度和工作流程并组织实施生产全过程的质量、安全、环保控制管理
职位组织关系：
职责与工作任务
职责表述一：制定本部门工作计划和作业标准工作成果输出
工作任务1.编制部门年度、季度或月度工作计划；工作计划
2.分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务。
工作任务安排
3.制定并不断完善本部门各岗位作业标准。
作业标准
职责表述二：组织制定各项管理制度与流程工作成果输出
工作任务1.组织制定和完善相关质量、环保和安全管理制度和控制流程；管理制度和工作流程
2.制定、优化和实施事业部计量检验管理制度；计量检验管理制度
职责表述三：“三个体系”的推动实施工作成果输出
工作任务1.按照管理体系的实施要求，组织对各工厂和部门的内审工作，提出整改措施；内审记录
2.负责公司质量、环保和安全管理体系的外审工作；外审报告
3.监控事业部新引进的设备和技改项目环保达标情况，联系政府主管部门对事
业部新建、改建和扩建项目进行环境安全评估；
安环评估
主管副总经理
体系部经理
品质主管安环主管
工程部经理
4.组织相关部门对重要风险因素进行识别和分析，制定相应的管理方案进行防
范和控制；
防范和控制管理方案
5.指导对各工厂品质、安环的工作并实施考核；
职责表述四：生产过程的控制管理工作成果输出
工作任务1.组织实施对购进原辅料、半成品、产成品质量把关，形成检验报告反馈至有
关部门
反馈检验情况
2.组织监督各工厂入库前的产品检验、分类、分级工作，并进行指导和有关业
务培训；
产品分类分级检验3.组织开展对质量、安全、职业健康和环保事故的调查，起草处理文件；事故调查处理文件
职责表述五：质量改进与分析工作成果输出
工作任务1.组织对质量检验数据进行分析，为工序改进提供数据支持；质检分析报告
2.处理客户产品质量投诉的内部追溯、调查、鉴定，联合相关部门进行分析，
制定预防措施并组织执行；
预防措施的执行3.发动员工提出工艺、质量改进方面的合理化建议，并负责收集整理、组织评
审和推广应用。
合理化建议书
职责表述六：部门人力资源管理工作成果输出
工作任务1.评估和判断部属的工作能力，提出部门岗位编制和岗位职责要求方案建议；岗位职责
2.根据本部门业务需要，向行政人事部提出用人计划、培训需求计划，帮助并
指导本部门员工进行职业生涯规划；
培训、职业规划3.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。
绩效访谈
职责表述七：部门费用管理工作成果输出
工作任务1.负责提报部门预算，办理费用报销手续；
2.合理使用部门费用，确保实际费用控制在预算范围内。
职责表述六：综合事务办理工作成果输出
工作任务1.协调与政府环保、公安、质检和安监等部门的关系；
2.主持召开本部门晨会和周会，形成书面记录；会议记录
3.完成上级领导交办的其他任务。
主要职权
人事职权本部门员工聘用、解聘和提拔的建议权本部门员工使用的决定权
财务职权部门费用预算的建议权
部门费用报销的审核权
部门预算内费用使用的审批权
业务职权质量、安全、环保体系文件拟订权
部门工作计划的执行权
工厂质量、安环等工作的监督、检查、指导权
质量、安全、职业健康和环保事故的调查权和处理建议权产品生产过程中质量监督控制权
主要工作联系
外部
联系
环保、公安、质检和安监等部门
内部联系向事业部主管领导汇报工作进展，协调相关部门处理质量、安全和环保事宜，监督部门成员工作情况
任职资格
身体要求性别要求男；女；男女不限但男性优先；男女不限但女性优先；男女均适宜。
年龄范围 30～45岁
体力要求普通；强壮
健康要求正常
学历
要求
专科
专业
要求
化工、有色金属、管理类专业
知识要求精通质量、安全、环保管理体系方面的知识
掌握国家、属地政府有关质量、安全、环保方面的法律法规知识熟悉生产质量管理流程与工艺技术方面的知识
证书要求职称
证书
初级
执业资
格证书
无
职业资
格证书
注册安全师
其他
证书
无
工作
经验
五年，其中三年化工企业生产、质量、安环管理经验
职业技能精通公文写作
掌握计算机办公和ERP等信息工具使用技能
基本能力与素
质具有优秀的执行力、书面语言表达能力、沟通协调能力
具有较强的理解能力、社会关系活动能力、责任感、组织忠诚度和职业操守
基本工作特征与支持
必备工
具设备
电脑、电话
必备制
度资料
行业有关的及业务方面法律法规，事业部相关业务流程制度
工作环
办公室和生产现场参半；无职业病危害境。