物流经理主管绩效考核表
物流主管岗位绩效考核
工作主动，配合、支持、服从公司的一切安排及其他临时性的工作。
50%
5分
对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服从工作安排，本项不得分，情节严重，取消本月考核。
合 计
100%
100分
备注：1.本考核对象为物流部主管。
2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。
3.考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。
保证发出产品无破包装鼠咬破过保质期凉席无明显质量问题无人为配错货及书写错地址等行为
物流主管岗位绩效考核
物流主管岗位绩效考核
物流主管月绩效考核表
岗位
物流主管
所 属 部 门
物流部
月份
考 核 时 间
被 考 核 人
得分
考 核
内 容
考核
指标
标准要求
权重
标准分评 分 标 准岗位主要业绩80分生产
任务
当日订单出货率达100%
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有效性
100%
10分
处理问题不及时，延误工作扣4分/次；
如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取消本月考核。
工 作
态 度
10分
工作责任心
敬业、模范带头
严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。
50%
5分
迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项不得分。
20%
16分
客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得负分。
人员
管控
每周至少开3次早会；
控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。
物流物业运营中心经理季度绩效考核表
15
加分项
计划目标：超额完成
工作品质：出色完成工作
工作成效：工作成效显著
工作负荷：经常超出
20
总计分数
120
评分等级
评分人签字
员工本人确认核表
姓名
岗位
考核季度
考核项目
考核内容描述
最高分值
评分
季度工作计划执行
计划目标达成：是否能迅速、主动完成工作
15
工作品质：按标准或要求正确完成工作，完全值得信赖
15
工作成效：取得的工作成效优异。
15
工作负荷：工作量饱和。
15
行为规范
仪容仪表（着装、胸卡、头发、胡子、指甲等符合公司规定）
上班时间不从事与工作无关的事情
文明礼貌用语、礼仪
10
团队协作与工作态度
工作中积极主动与他人协作，严于律已，自觉遵守各项制度
服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
积极主动地学习相关专业知识。
15
（内部及外部）客户服务
与客户的沟通协调能力强，顺利达成工作目标。
言行举止得体，热情、周到地为客户提供服务，使客户满意
运输主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
储运部运输主管绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
权数
信息来源Biblioteka 1.财务方 控制与降低销售环节的成 运输费用占主营业务收入 运输费用／主营业务收入＊
面
本费用
比率
100％
销售部、储运 部
储运部
量化
部门／小 组
每月
55 经销商收货记录 20 货品运输记录 100
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量化
部门／小 组
每月
25
费用明细科目及 销售报告
2.客户方 面
及时向客户供货
向客户供货标准时间的达 成率
在标准时间内供货的次数／总共 销售部、储运
供货次数＊100％
部
量化
部门／小 组
每月
3.内部营 减少运输环节成本，减少 运方面 物流损失
运输过程的产品损坏率
总分
运输过程的产品损坏件数／运输 产品总件数＊100％
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
绩效考核表(物流经理)
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。
物流部经理KPI考核标准
副总办
满分：100
所占 权重
自评
5%
10%
1、配送及时率
客户零投诉
月度考核 投诉一次扣2份
副总办
10%
2、承运商维护 3、运营管理
管
理 指
4、仓库管理
标
7
0
%
8、报表报送
1、约见承运商2次。 2、走访优质物流公司5家。
月度考核
1、低于两次每次扣2分。 2、低于五家每家扣1分。
副总办
1、费用核对及时、准确； 2、厂车事故率为零
1、未对照岗位工作标准考核扣1分/ 项； 2、投诉1人扣1分
综合管理部
10%
指 1令 0性 %指
标
公司委派的其它工作事务 委派工作完成率100% 副总临时性安排的任务 任务完成率100%
当月考核 当月考核
每少1%,扣1分 每少1%,扣1分
综合管理部 5%
副总办
5%
计 1划
回单闭环
当月收回上月回单80%
副总办、综 合管理部
5%
9、团队建设
1、5号上交部门计划、工作总结 2、操作技能、岗位培训年度完成13个小 时。
月度考核
1、未上交工作计划、总结扣5分；延 误上交每天扣1分。 2、每月培训低于1小时扣2分；无培 训扣5分。
副总办
10%
10、部门员工绩效管理
1、严格按照岗位工作标准组织员工考 核；
当月考核
指标类别目标任务关键指标完成期限评估标准评估来源所占权重自评实现月度配送目标当月配送计划完成率100盘点时间计划完成率每下降1扣05分财务部5运费控制目标物流吨均运费含厂车当月考核高于吨均费用每上升1扣05分反之奖励05分最高奖励5分副总办101配送及时率客户零投诉月度考核投诉一次扣2份副总办102承运商维护1约见承运商2次
物流部经理岗位绩效考核表
2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立；
1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差 评语：
姓名 考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门 考核周期
物流部 30天
职位 入职期
时间： 考核者
部门运营项 基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除； 标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 量安全
出现；
□好
□较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况
□较差
□差
4.组织协同 与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物 沟通表现
物流公司仓库主管绩效考核表
物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。
以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。
考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。
请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。
当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。
祝您顺利完成绩效考核！。
物流总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
单位物流成本降低率
5%
考核期内单位物流成本降低率在%以上
4
年度发展战略目标完成率
上
级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
签字:
5%
考核期内客户满意度不得低于分
10
合作单位满意度
5%
考核期内合作单位满意度不得低于分
11
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到%
12
物流作业信息化程度
10%
考核期内物流作业信息化程度达到先13来自核心员工保有率5%
考核期内核心员工保有率达到%以上
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到%
5
年度物流战略规划实现率
10%
考核期内年度物流战略规划实现率达到%
6
物流流程改善目标达成率
10%
考核期内物流流程改善目标达成率在％以上
7
物流作业计划完成率
10%
考核期内物流作业计划完成率达到%
物流主管岗位月度绩效考核表(KPI)
物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：销售主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
部门管理费用控制20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
收发货品差错率10% 分发货品出错或不及时的次数：销售主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
仓储安全性10% 考核期内出现一般性仓储事故的次数：销售主管运输安全性10% 考核期内出现一般性运输事故的次数：销售主管工作关系员工管理10% 考核期内部门员工绩效考核平均分：销售主管平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
公司物流部绩效考核表
5
规划
部门整体着装得体、整洁、干净，办公
仪容仪表及环境
5% 环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共 5
责任区地面无污渍、垃圾、灰尘
总分
被评价者签字：
100
评价者签字：
部门：物流部 维度 指标内容
订货管理
被评价者：
权重
评分标准
当月订货及时无差异（年度KPI指标为 10% 95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得
0分
满分 5
自评
上级 评价
问题表述
发货及配送管理
10%
当月到货及时率、准确率为95%（含）以 上，得5分，低于95%得0分
5
到货检验及入库 管理
对入库货品的保质期，外观，包装等进 10% 行查验，合格率100%得10分，出现不合 10
清晰、充分考虑对方的意见和建议
出勤率
部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除 5% 外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早 5
退现象得3分
有策略地计划 和执行
领
以完成工作目标为导向制定工作方案、 5% 措施、时间节点等手段确保计划的实 5
施，每月1日提交当月详细的工作计划导 力以团队合作 Nhomakorabea取得成功
格品及过期产品入库的得0分
物流成本控制 管
5%
当月费用差异控制在5%以内的得5分，超 过的得0分
5
理 指 标
返库品处置
65%
5%
所有当月退库货品均按照规定办理交接 入库手续
5
效期管理
因物流原因导致的货品临期报废金额百 分比控制在0.01%以内得10分，超过得0 10 分
盘点准确率 安全管理 工作计划
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
物流经理绩效考核表
主管绩效考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核
考核期间：自年月日至年月日
单位
职务
职等
姓名
评分
项目
计分
优
良好
尚可
劣
初核人
说明事项
领导能力
20
工作效率
10
协调力
企划力
复核人
判断力
专业知识
执行力
品德
进取心
以上考核由人事单位换算为分
加扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤次分
记大过次分
记过次分
警告次分
很丰富
丰富
普通
不足
太差
计分
各级主管评语
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
良好
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不确实
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力25%
领导能力
优异
优
尚可
欠佳
不愿用头脑
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
反应慢
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
很差
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品德25%
人际关系
事假次分
病假次分
迟到次分
早退次分
旷工次分
人事主管、单位主管会商建议事项
物流部主管绩效考核表
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%
快递物流仓库主管考核绩效标准(范本)
10%
未履行交接制度不点数不登记一次扣2分。
行政
5%
违反公司规章制度上报造成生产延误一次，扣1分。
货物管理
15%
核对商品名称数量，写错货物明细及厂家造成入库时货品明细与厂家品类库存不符，错一次扣3分。退货与清单明细不符一次扣3分。发货与发货明细不符一次扣3分。
制度执行与员工管理
15%
员工违反纪律情况不及时沟通及处理每次扣0.5分;本部门员工有严重违反规章制度被处罚的每人次扣2分；本部门员工考核徇私舞弊打人情分的每次扣5分；本部门员工绩效考核低于70分的每人次扣2分.
快递物流仓库主管考核绩效标准
考核项目
权重
考核细则
发货控制
10%
有货情况下无特殊原因延迟出货一次，扣1分。无单据私自发货一次分全扣。
盘存
15%
货物与库存帐目不符，差异按每品类区别错一类扣1分。
安全控制
20%
发生货物丢失，每次扣10分；违反消防管理制度的每次扣10分；货品保管不善造成过期未及时退厂、损坏等按厂家计数，一厂一次扣5分。
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
20
信息快速反应袤
10、学习创新和培训管理：
•训练计划达成率285%
•主管每月训练/辅导4小时以上
10
人事行政办
合理化建议：3条/月•人，PK
10
人事行政办
11、流程优化：优化流程1个以上
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成庠
15
人事行政办
13、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%,客户满意率85%
15
市场部
小计
85分
直属领导沟通意见：
自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限：单件误时累计WlO天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物猫经理
供大于求时销售需求最大化：100%
5%
理
小计
60%
过程目标
9、对市场响应速
物流主管岗位月度
姓名：直接领导：考核日期：年月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据来源
自评
子公司
（60%）
母公司海（40%）
AΛ
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流
经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表
物流经理绩效考核表
仓储员绩效考核表
以上绩效考核表旨在评估制造企业物流部不同岗位的工作表现，并根据不同的考核指标设定目标值和评分标准。
根据员工在各项指
标上的表现评分，可以得出绩效评估结果，以便激励员工努力提升
工作表现。
同时，这也为企业管理层提供了一个全面了解物流部门
运行状况的工具，以指导决策和改进工作流程。
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被考评对象部门考评负责人
考评时间至
物流管理工作计划合理性与可行性
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善
3
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。
物资抽检合格率
2物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%
物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）
物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物日均出入库量完成率2货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
打包的规范性3出现一次合格扣2分，扣完为止。
（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）
装卸计划完成率
2装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%
装卸的准确性
5
出现一次不准确扣2分，扣完为止。
（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）
装卸作业破损率5
装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%
运输计划完成率
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
运输的准确性5
出现一次不准确扣5分，扣完为止。
（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）
运输作业破损率
5
运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率
5
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）× 100%
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时
权重（分）货物保管
指标具体内容及定义
运输打包
车辆维护与管
理（包括叉
车）
考核项目细分指标/关键指标物流管理部门工作规划及管
理制度完善货物装卸
货物运输/配
送
物流经理/主管绩效考
车辆维护与管
本表格适用于绩效考核表。