河海大学-《项目管理概论》期末考试知识点整理-舒欢(word文档物超所值)

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河海大学 《项目管理概论》期末考试知识点整理 舒欢

河海大学 《项目管理概论》期末考试知识点整理 舒欢

⏹投资(Investing)一般是指经济主体为获取经济效益(或社会效益)而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。

⏹工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。

包含固定资产投资和流动资产投资两部分。

⏹工程造价的直意即为工程的建造价格。

在市场经济条件下,在建筑工程领域,工程造价有两种含义:工程造价就是工程项目固定资产投资。

工程造价就是工程承发包价格。

当两种含义是指工程全部时,反映的价值量相同。

⏹工程施工成本指承包商按照承包合同的要求,完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。

施工成本小于合同价格,承包人就获利。

⏹工程项目投资管理,就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制,以及纠正偏差的总称。

⏹工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制⏹时间一成本累积曲线的绘制步骤如下:1.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划,如下图所示。

⏹已知某施工项目的数据资料如表下,绘制该项目的时间一成本累积曲线。

⏹工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段,以规划的计划投资为目标,通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。

⏹一、投资控制的几个注意点⏹ 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划⏹ 2.分阶段设置控制目标设计阶段控制投资的意义⏹ 工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。

⏹ 节约投资的可能性在设计阶段最大,并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。

⏹ 决策阶段的投资管理——工程财务评价1.财务评价的作用(1)衡量投资项目的盈利能力。

(2)用于制定适宜的资金规划(3)为协调项目投资的企业利益与国家利益提供依据。

项目管理考试重点

项目管理考试重点

三、名词解释1.三维约束每个项目都会以不同旳方式受到范畴、时间和成本目旳旳约束。

在项目管理中, 这些限制有时被称为三维约束。

2.项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术, 以满足项目旳需要”。

3.项目群一组互相联系旳项目, 宜使用协同措施进行管理来获得收益和进行控制, 而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得旳。

4.项目组合管理组织将项目以及项目群组合并进行管理, 使其作为一种投资组合, 从而促成整个公司旳成功。

5.项目生命周期项目阶段旳全体被称为项目生命周期。

项目生命周期一般可以归纳为启动、计划(规划)、实行(执行)、结尾几种阶段。

6.可交付成果是一种切实可验证旳工作成果, 如可行性研究报告、具体设计、实行方案等7.弱矩阵式组织项目经理负责协调各项项目工作, 项目成员在各职能部门为项目服务, 项目经理没有多大权力来拟定资源在各职能部门分派旳优先限度, 即有职无权。

8.强矩阵式组织项目经理负责项目, 并对项目实行更有效旳控制, 职能经理辅助分派人员和使用技术。

9.平衡矩阵式组织取决于项目经理和职能经理旳相对力度;项目经理——负责监督项目旳执行、进度、成本等;职能经理——负责本部门工作及项目范畴界定和质量等。

10.项目管理过程保证项目自始至终顺利进行。

这些过程借助多种工具和技术来应用各知识领域(9个领域)旳技能和能力, 即启动、计划、执行、监控、收尾5大项目管理过程组过程管理11.过程管理对过程进行管理, 目旳是让过程能被共享、复用, 并得到持续旳改善。

12.机会成本由于选择另一种机会而放弃旳机会本来可以获得旳收益13.沉没成本此前花出去旳费用, 在拟定与否继续做项目时不需要考虑14.项目章程是指一份正式确认项目存在旳文献。

它指明了项目旳目旳和管理旳方向, 授权项目经理运用组织旳资源去完毕项目。

15.组织过程资产涉及正式与非正式旳计划、方略、程序、指南、信息系统、财务系统、管理系统、经验教训、历史信息等一切内容, 可以协助人们在特定旳组织理解、遵从和改善业务经营过程。

河海大学 《项目管理概论》期末复习 舒欢张云宁

河海大学 《项目管理概论》期末复习 舒欢张云宁

河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较思维模式的发展:工程思维→伦理思维、哲学思维工程思维:是一种价值定向的思维→工程科学伦理思维:是一种道德定向的思维→工程伦理学2、现代工程管理理论结构模块3、现代工程交易过程与要素工程业主方组织交易的过程:①业主方组织工程招标、选择工程承包人,并确定合同价②业主方与中标方签订工程合同③承包方组织履行合同,业主方组织对其监管④承包方完成合同任务后,业主方组织工程验收。

工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易(发包)管理、交易合同。

4、工程项目管理理论内容(1)目标管理工程时间/进度管理工程成本管理工程质量管理工程职业健康安全与环境(HSE)管理(2)综合管理工程整体/集成管理(一种方法、技术)工程投标和承包合同管理(综合性管理)工程项目沟通与信息管理(一种方法、技术)工程项目风险管理(一种方法、技术)(3)专项管理理论工程项目人力资源管理工程物料采购管理工程精益建造管理工程检测与验收管理5、现代工程管理知识创新路径6、工程交易模式中的工程发包方式(教材P20)★7、工程项目招投标与合同管理★★★★★(1)招投标的内涵:投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件,参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争;招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订合同的交易方式。

《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。

招标程序:①招标准备②发布招标信息③资格预审④踏勘项目现场⑤标前会⑥开标、评标和决标(2)工程评标方法:①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法(3)国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》投标报价:投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。

标底:招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。

签约合同价:发承包双方在合同中约定的工程造价,包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。

(完整版)项目管理重点总结背诵记忆

(完整版)项目管理重点总结背诵记忆

1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。

2、项目的特征:①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次,独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。

3、制约项目目标实现的7个因素:资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。

4、项目生命周期4个阶段:启动项目(项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目(可接受的交付物)、结束项目(项目文档)。

5、在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。

6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。

项目管理包括两个主要职能:制定计划和执行计划,以实现项目目标。

基准计划工作内容包括:定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。

执行计划就是按计划执行工作和控制工作:它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。

7、识别需求是项目生命周期的最初阶段,它开始于需求、问题或机会的识别。

8、项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。

9、项目选择的四个步骤:①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息,确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。

10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。

建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。

12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素?技术部分:理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。

管理部分:工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。

成本部分:劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。

2020-2021第二学期管理学概论期末A卷试题及答案

2020-2021第二学期管理学概论期末A卷试题及答案

河海大学2020—2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷(A卷)考试范围:《管理学概论》;满分:100分;考试时间:120分钟院/系:__________专业:__________姓名:__________ 考号:__________注意事项:1.答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释(共4题,每题5分,共20分)1.强化理论2.非程序化决策3.组织4.GE矩阵二、简答题(共7题,每题8分,共56分)(共6题,每题8分,共48分)5.什么是培训需求分析?培训需求分析通常在哪几个层次进行?6.培训有哪些目的?7.说明员工与组织间的“以劳动合同和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系”。

8.讨论职能制组织结构的含义与优缺点。

9.简述斯金纳的强化理论的主要内容。

10.控制由哪三个步骤所组成?11.简述企业家与企业家精神的含义。

三、论述题(共2题,每题12分,共24分)12.结合实际阐述控制职能的重要性。

13.论述迈克尔·波特的“五种力量模型”内容及其在某一企业中的应用?【标准答案】一、名词解释(共4题,每题5分,共20分)1.强化理论是由美国哈佛大学的心理学家斯金纳提出,他认为无论是人还是动物,其行为是对其所获刺激的函数。

为了达到某种目的,都会采取一定的行为,这种行为将作用于环境,当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现,当行为的结果不利时,这种行为就会减弱或消失。

这就是环境对行为的强化结果。

因此管理要采取各种强化方式,以使人们的行为符合组织的目标。

强化分为正强化、负强化、自然取消、惩罚等几种类型。

强化理论的观点和使用方法极为简单,正因为它的简单,它受到了许多行为科学研究者的怀疑和许多管理者的欢迎。

2.非程序化决策是指涉及的是例外问题的决策,主要解决那些偶然发生的.新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。

如组织结构变化、重大投资、开发新产品或开拓新市场、长期存在的产品质量隐患、重要的人事任免以及重大政策的制定等问题。

《工程项目管理》考试重点-河海大学工商管理专业

《工程项目管理》考试重点-河海大学工商管理专业

第一章项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展一次性活动或所要完成的任务,已形成独特的产品或服务。

项目的特点:一次性、整体性、目的性、被限制性工程项目的特性:除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外,还有他的特殊性,这种特殊性表现在:1.实体特殊性:实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性2.建设过程的特殊性:建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织工程项目分类:1.按行业构成、投资用途分类;2.按建设项目的建设性质不同;3.按建设总规模或总投资的大小;4.按建设项目的建设阶段;5.按建设项目的投入产出属性工程项目分解:单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程分部工程:是单位工程的组成部分,按工程部位或工种不同而作出的分类分项工程:是分布工程的组成部分,通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。

项目管理概念:项目负责人或称项目经理和项目组织为使项目取得成功,运用系统理论和方法,对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称项目管理过程:项目定义、计划、执行、控制、结束项目管理知识体系:项目集成\范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理项目管理特点:是一项复杂的工作;具有创造性;需要集权领导和建立专门项目组织;项目负责在项目管理中扮演重要角色,是项目管理组织的灵魂,是决定项目成功与否的关键人物。

工程项目一般建设程序(及性质):1.项目建议书阶段 2.项目可行性研究阶段3.项目设计工作阶段4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收阶段7.后评级阶段项目周期:策划、立项、完建、运行、报废或被淘汰工程项目主要参与方:1.工程项目投资方 2.工程项目业主方/项目法人 3.工程项目施工方/设备制造方4.工程项目设计方5.工程项目监理方/咨询方6.工程项目相关的其他主体第二章工程项目决策分析过程:国外:1.投资机会研究2.项目预可行性研究3.项目详细可行性研究国内:1.工程项目建议书2.工程项目可行性研究工程项目决策分析基本原则:科学化民主化我国立项的现行管理规定P401.对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。

《项目管理》期末复习

《项目管理》期末复习

第一章一、什么是可交付成果、里程碑事件,以及项目的特征和项目生命期的特征?(配伍题)1、可交付成果:指可度量的、可核实的工作成果。

2、里程碑:项目中的重大事件,通常指一个主要可交付成果的完成。

里程碑是项目进程中的一个重要标记,是计划阶段应该重点考虑的关键点。

里程碑既不占用时间,也不消耗资源。

3、项目的特征有:1)目的性。

指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。

2)独特性。

指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

3)一次性。

是项目的最主要特征。

指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。

4)制约性。

指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。

最主要的是资源,如人力资源、财力资源、时间资源等5)整体性。

项目是有一些活动有机组成的集合,而不是一项相互孤立的活动。

4、项目生命期的特征有:项目资源投入具有波动性、项目风险程度逐渐变小、利益关系人对项目的控制力逐渐减弱。

第二章一、掌握矩阵型组织结构的优点。

(简答题)(1)项目是工作的焦点:项目经理全职负责项目。

(2)反应快捷灵活:快速响应公司或客户的要求。

(3)资源、知识共享:分享各个部门技术人员。

(4)可以平衡资源:对多个项目总体平衡。

(5)增加决策层对项目的信任:(6)减少项目成员忧虑:项目结束可以回到原来职能部门。

二、理解项目经理应该具备的能力。

(简答题)(1)获取充分资源的能力:资源是有限的,项目在实施过程的不确定性往往导致超支,需要项目经理的谈判技巧积极争取需要的资源。

(2)领导能力:项目经理的领导能力是项目成功的重要前提之一。

要具有把各方人才聚集一起组建高效、协调的项目团队的能力。

(3)人际交往与沟通的能力:解决项目生命周期中的各种冲突,激励内部员工的工作热情,有效协调各方矛盾。

(4)人员管理能力:人员开发能力。

营造学习氛围,鼓励员工提高专业技能,组织培训,提高员工各方面能力。

(5)技术技能:相关技术和知识必不可少。

《项目管理》知识点总结

《项目管理》知识点总结

《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法: 1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。

2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:CPM,PERT,CPA,MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络计划,非肯定型问题的网络计划,随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。

8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

9.总时差最小的工作就是关键工作。

当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

10.当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑下列因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。

项目进度控制方法:1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有:组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。

虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施 5.资金供应条件包括:可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间 6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

项目管理期末复习(参考Word)

项目管理期末复习(参考Word)

项目管理期末复习项目的定义项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。

它是在多项约束条件下, 需要在有序的组织下, 达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。

三层意义:第一, 项目是由待完成的一项临时任务, 这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的, 完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程;第二, 完成这项任务是在一定的组织中, 利用有限的资源, 在特定的环境和约束下进行的;第三, 这项任务是否已经完成, 完成得好不好, 有明确的目标要求, 而且是多目标的约束。

项目的属性1 . 一次性与特殊性项目的一次性与特殊性是指项目是由一系列特定活动内容和任务构成的过程, 而不是周而复始的活动。

不存在两个完全相同的项目, 每一个项目都有自己的特殊性。

2 . 生命周期性项目生命周期性是指项目是由若干个阶段构成, 有起点也有终点。

在项目生命周期内, 可以将其划分为概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段3 . 整体性与相互依赖性项目的整体性是指项目都不是孤立存在的单项活动。

相互依赖性是指组成项目过程的各项活动之间相互关联, 相互影响, 不可或缺, 不可割裂, 否则项目的目标就无法实现。

4 . 目标明确性与约束性项目是否达到目标, 取决于多方面的约束,项目的目标在实施之前已经非常明确, 所有的行动都必须以预定的目标能否实现为准则。

5 . 冲突性由于利益相关者的多元性、任务的紧迫性、沟通障碍的存在以及各项活动的衔接紧密等众多原因, 决定了项目存在很多矛盾和冲突。

而且冲突贯穿于项目的始终, 一个项目完成的过程就是解决矛盾和冲突的过程。

项目组织结构形式1 . 职能式项目组织形式职能式组织形式是传统的层次化的组织形式, 这种组织按职能以及职能的相似性来划分部门, 也是当今世界上最普遍的组织形式。

优点:(1 ) 有利于企业技术水平的提高。

(2 ) 资源利用的灵活性和低成本。

(3 ) 有利于从整体协调企业活动。

(4 ) 有利于员工的职业发展。

河海大学工程项目管理考试整理

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(1) 工程项目实体的特殊性。

主要表现在:1) 工程项目实体体型庞大。

2) 工程项目实体在空间上的固定性。

3) 工程项目实体的单件性。

■灵域舛均轨毎冷侥冬厨比倒斟片 皱it 丄索強(殳£承列対左内条,(2)工程项目建设过程的特殊性。

主要表现在:1)建设周期长。

2)建设过程的连续性和协作性。

3)建设过程的流动性。

4)受建设环境影响大。

5)工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。

工程项目管理定义:在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。

工秤发包方式1.施工总包方式业主的先委托咨询.设计单位进行可行性研究和T稈设计.并交付幣个项目的施rirm. 然肓0主组织施工招标.Jft终选定一个術丁总承包商•与其签订施工总包合同。

项目管理期末复习知识点汇总

项目管理期末复习知识点汇总

第一章项目概述1.项目:在一定的时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

2.项目的基本特征:一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性、资源制约性。

3.4.项目干系人:项目干系人又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

包括:发起人、客户、项目经理、项目团队、项目管理办公室、职能经理、商业合伙人、与项目有利益关系的其他组织或个人。

项目经理是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人。

项目团队是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成,为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体。

生命期特征:(1)项目资源的投入既有波动性(2)项目风险程度逐渐变小(3)项目干系人对项目的控制力逐渐减弱第二章 项目管理概述1.项目管理:是运用多种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望开展的管理活动。

其特征如下:(1)项目管理具有创造性(2)项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性(3)项目管理需要专门的组织和团队(4)项目经理的作用非常重要什么是项目管理,怎样理解这一概念?答:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。

可通过以下方面进一步理解:(1)项目管理的主体是项目经理 (2)项目管理的客体是项目本身 (3)项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成(4)项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制(5)项目管理的目的是实现项目的目标。

河海大学项目管理复习终极版

河海大学项目管理复习终极版

第一章1.从不同维度理解项目管理的内容(1)过程:决策、设计、招标、施工、验收设计:方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等,是一个有由粗到细的过程招标:寻找伙伴和交易对象特殊点:合同、风险、沟通(2)目标:进度、质量、成本(费用)、安全(3)资源:人、材、机、技术、资金、信息2、项目的特点项目的特点:一次性整体性目的性被限制性将项目看做是有生命的,一个项目分成若干个子项目3、工程项目、自身特点、管理特点(1)工程项目:A.固定资产投资 B.内容:建筑、安装、购置固定资产(2)工程项目实体的特殊性(体形庞大空间固定单件性)(3)工程项目建设过程的特殊性(建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性受建设环境影响大建设/生产过程与交易过程相交织)4、工程项目分解工程项目> 单项工程> 单位工程> 分部工程> 分项工程PS:在质量管理中,分项:单元工程>单元工序>人的工作工具:WBS(将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元,即形成工作分解结构)5、项目管理的知识体系项目管理的知识体系:○1集成管理、○2范围管理(明确所需的工具)、○3时间管理(进度管理)、○4成本管理、○5质量管理、○6人力资源管理(目标管理的四大组织措施:组织、技术、管理、合同其中最重要的是组织,人才是最核心的)、○7沟通管理(命令的传递以及沟通的反馈)、○8风险管理、○9采购管理(招标、合同管理)6、工程项目建设程序:①项目建议书阶段(项目的起源)②项目可行性研究阶段(有方案的研究,包括立项与评估)③项目设计阶段(初步设计、技术设计、招标设计、施工详图设计、建设详图设计)④建设准备阶段(场地、资金、图纸、人员、材料)⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段(包括合同验收(完工剪彩后的验收)和国家验收(工程运行一到两年后的验收))5、工程项目参与各方及相互关系?(1)业主方(2)承包方(3)政府监督(4)交易与合同第二章1、一般问题的决策过程?(1)设计方案(2)计算方案对应目标的结果(3)选择方案2、工程项目的决策项目建议、可研、项目评估、立项3、工程项目可行性研究的主要内容:8个反面+总论与结论(1)总论(概况与依据等)(2)市场论证(3)建设地点(4)设计方案(5)建设(实施)方案(6)生产组织(7)环境评价(可持续发展)(8)投资估算与融资方案(9)经济评价(社会影响评价)(10)结论(结论与建议)4、公益性项目或基础设施项目的融资方式:PFI、BOTPFI模式,即私人主动融资,是解决上述问题的一条有效途径。

《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案

《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案

《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案请各位学员认真复习,预祝大家考出好成绩。

说明:1、计算题不考2、试卷结构(1)单项选择题(每题1分,共10题)(2)多项选择题(每题2分,共10题)(3)判断题(每题1分,共10题)(4)简答题(每题5分,共4题)(5)论述题(每题10分,共2题)3、答案纠错:第六单元多项选择题第七题选(ACD)简答题(按第一单元到第七单元排序)1、项目管理的定义、特点是什么?答:项目管理是通过项目各方关系人的合作,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

项目管理具有以下基本特点:(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目有其生命周期(4)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织(5)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用2、确定双代号网络图中的关键路径答:关键路径C——G3、你对项目的战略制定意义如何理解?答:战略是企业项目选择的基础;战略是企业组合项目资源分配的基础;战略是企业项目管理过程中作出正确决策的基础;促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。

4、项目范围管理的过程是什么?答:范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

5、项目的定义、特点主要表现在哪些方面?答:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

它的特点如下:(1)一次性;(2)明确的目标;(3)独特性;(4)过程性;(5)项目是一个开放系统。

6、项目的组织结构设置有哪些基本原则?答:目标统一原则、分工协作原则、管理宽度原则、责权一致原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、关注企业战略、以项目为中心。

7、第四单元简答题第一题答:目标1:DVD播放软件;目标2:费用600万元;目标3:总工期为1年。

8、简述马斯洛的需要层次理论答:马斯洛的需要层次理论认为人的需要有五个层次:生理、安全、社交、尊重和自我实现。

《项目管理》期末考试复习重点总结

《项目管理》期末考试复习重点总结

《项目管理》期末考试复习重点总结名词解释1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通的一系列过程。

(第九)2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算,主要用于测量和监控项目费用执行情况,这是将按阶段估算的费用汇总后制定的,一般用S曲线表示。

(第五)3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

(第八)4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

(第六)5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织,他们积极地参与到项目之中,或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响,同时,他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。

(第一)6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。

(第一)7、项目可行性研究是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段,是在决策一个项目之前,进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证,从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。

(第二)8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期,项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。

(第一)9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益,借以判断项目的盈利情况及价值水平。

价值分析是项目可行性研究的核心内容。

(第二)10、项目时间管理又称进度管理,指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

(课本66页)11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。

(第一)12、项目阶段项目阶段是项目工作阶段的划分,以一个或多个可交付成果的完成为标志。

(第一)简答1、简述项目风险的特点(没有现成答案,根据课件修改)(1)普遍性:风险普遍存在,特别在项目实施过程中,项目组织普遍处于内外部不确定环境下,风险的存在就具有普遍性。

工程项目管理期末考试复习资料.docx

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工程项目管理期末考试复习资料第一章:工程项目管理概论1•项H的概念:项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、时间和质量),具有特定目标的一次性任务。

2.项H的特征:①运作的一次性②独特性③忖标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项R管理的概念:项R管理就是项目的管理者,在有限的资源的约束下,通过项口经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项H涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点:①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项H组织④项H经理在项H管理中起着非常重要的作川5.工程项目的概念:工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征:①建设口标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项H的牛命周期:包括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

&工程项目的建设程序:①项目建议书②可行性研究③报批对行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章:工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念:工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序:①环境调查与分析②项目构思③项口口标系统设计④项口的定位与定义⑤项1=1系统构成⑥项bl策划报告3.可行性研究阶段包括的内容:①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项H可行性研究报告的评佔第三章:工程项目管理体制1.工程项口管理的类型:①业主方的项目管理廿的:对工程项H实施有效地管理,有利于实现工程项标。

②设计方的项目管理目的:实现以最低的成本完成业主满意的设计产甜,以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的:实现企业的经营口标和履行施工合同④工程总承包方的项口管理目的:可以依据自身的技术和管理优势,通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理來实施项目管理。

《项目管理》期末复习提要.docx

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《项目管理》期末复习提要一、命题依据木课程的命题依据是木考核说明和教学大纲,以及木课程教材《项□管理学》(第二版),陈建西、刘纯龙主编,西南财经大学岀版社2012年8月第1次印刷。

二、考核要求《项日管理学》主要考核学生对基本知识、基木理论的理解和应用能力,从了解、掌握、重点掌握三个层次来要求。

要求学生了解本课程的相关知识;掌握本课程的基本理论,不仅要知道是什么,还要知道为什么;重点掌握是要求学生能综合运用所学的基木理论,根据所给的条件,灵活自如地分析和处理实际问题。

三、命题原则1.木课程的考试命题在《项H管理学》课程教学大纲、木考核要求和文字教材范围之内。

主要考查对基本知识的识记能力,以及综合运用所学知识对实际问题进行分析、解决的能力。

2•试卷将尽可能兼顾各个能力层次。

在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:了解占10%左右,掌握占30%左右,重点掌握占60%左右。

3.试卷要合理安排题型的比重及分数比例。

主要有名词解释题(20%)、判断题或单选题(30%)、简答题(20%)、案例分析题(20%)或悄景题(20%)等题型。

四、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。

五、考试注意事项从上几次的期末考试來看,同学们普遍出现以下问题,特在此提出,希望大家答题时予以重视。

•答选择题一定看清作答要求,我出题时己标注了该题是单选题述是多选题,一般不会在同一大题里又出现单选又出现多选。

•答案要填写在指定的答题位置。

比如单选题或多选题,一•般都给出了答题框, 不要自己想当然的填在括号里,除非题H是这样要求的。

•双色笔作答的卷子作废。

考试前一定准备好文具用品。

•答题时间是充裕的,所以拿不准的题多想想,我阅卷时经常看到有同学明明都答对了题乂去把它改错了,很可惜的。

雷同卷这次耍适当扣分。

•答其他主观题一定要自己多思考,尤其是做案例分析或情景题时,按照学校要求,凡遇雷同卷均不得给分。

案例分析等题型占的分值较人,所以答题时尽量多答,联系书木和实际,这样才能得高分。

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⏹投资(Investing)一般是指经济主体为获取经济效益(或社会效益)而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。

⏹工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。

包含固定资产投资和流动资产投资两部分。

⏹工程造价的直意即为工程的建造价格。

在市场经济条件下,在建筑工程领域,工程造价有两种含义:工程造价就是工程项目固定资产投资。

工程造价就是工程承发包价格。

当两种含义是指工程全部时,反映的价值量相同。

⏹工程施工成本指承包商按照承包合同的要求,完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。

施工成本小于合同价格,承包人就获利。

⏹工程项目投资管理,就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制,以及纠正偏差的总称。

⏹工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制⏹时间一成本累积曲线的绘制步骤如下:1.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划,如下图所示。

⏹已知某施工项目的数据资料如表下,绘制该项目的时间一成本累积曲线。

⏹工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段,以规划的计划投资为目标,通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。

⏹一、投资控制的几个注意点⏹ 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划⏹ 2.分阶段设置控制目标95%35%10%25%1/43/41/2约投资的可能性⏹工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。

⏹节约投资的可能性在设计阶段最大,并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。

⏹决策阶段的投资管理——工程财务评价1.财务评价的作用(1)衡量投资项目的盈利能力。

(2)用于制定适宜的资金规划(3)为协调项目投资的企业利益与国家利益提供依据。

⏹2、项目计算期指经济评价中为进行动态分析所设定的期限建设期:项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间,可按合理工期或预计的建设进度确定。

运营期(1)投产期:项目投入生产,但生产能力尚未完全达到设计能力时的过渡阶段。

(2)达产期:生产运营达到设计预期水平后的时间。

运营期一般应以项目主要设备的经济寿命期确定。

⏹项目投资资金投入方式1)项目投资的原始投资2)项目总投资3)建设期资本化利息4)项目投资资金投入方式原始总投资的投入方式:一次投入和分次投入两种⏹项目投资现金流量分析现金流入CI(Cash Inflow)工程经济分析中,现金流入量包括主要产品销售收入、回收固定资产残值、回收流动资金。

⏹现金流出CO(Cash Outflow)现金流出主要有:固定资产投资、流动资金、经营成本、营业税金及附加、所得税、借款本金偿还。

⏹净现金流量CF(Cash Flow)项目同一时间的现金流入-现金流出即为该年份净现金流量。

CFt=(CI-CO)t⏹现金流量图表示现金流量的工具之一。

现金流量图是表示项目在整个寿命期内各时期点的现金流入和现金流出状况的一种数轴图示。

⏹现金流量图注意的问题⏹现金流量图注意的问题现金流量图研究的主体:项目或投资方假设前提:投资项目时间假设。

主要是年初或年末。

固定资产投资、完整工业投资项目和更新改造投资项目。

投资项目项目全额投入假设。

通常都是投资金额以建设期为界限。

假设所需全部投资资金为自有资金。

经营期与固定资产折旧年限一致原则。

投资金额均发生在某个建设期的流,流动资金投资金额则发生在建设期的年末,经营期内有关收入、成本、折旧、摊销、利润、税金等项目确认均在年末发生。

现销、现购假设。

⏹现金流量的构成(1)现金流入量的构成经营收入、固定资产的残值收入、垫支流动资金的收回等(2)现金流出量的构成建设性投资、经营支出、垫支流动资金等(3)按现金流量发生阶段分类1)初始期现金流量2)经营期现金流量3)终结期现金流量⏹项目投资决策财务评价方法财务盈利能力评价 财务内部收益率 财务净现值 投资回收期投资收益率⏹净现值NPVNPV——财务净现值(CI-CO)t ——第t 年的净现金流量n——项目计算期 i c ——标准折现率⏹净现值NPV如项目建成投产后,各年净现金流量相等,均为A ,投资现值为K p ⏹评价标准若NPV ≥0,则该方案在经济上可以接受;若NPV < 0,则该方案在经济上不可以接受。

⏹净现值优点①考虑了资金时间价值和方案在整个寿命期内的费用和收益情况;②直接以金额表示方案投资的收益大小,比较直观。

⏹净现值函数【例】某项目的初始投资为1,000万元,不考虑建设期,该方案能经营4年,每年净收益为400万元。

已知行业基准折现率为10%。

试计算净现值的大小,()()tc tnt i CO CI NPV -=+-=∑11pc K n i A P A NPV -⨯=)(,,/并画出净现值函数曲线。

【解】⏹内部收益率(IRR ):净现值为零时的折现率。

在这个折现率时,项目的现金流入的现值和等于其现金流出的现值和。

⏹⏹内部收益率的几何意义②IRR≥ic ,则项目在经济效果上是可以接受的;()()()/,,1000400/,10%,4268nt t NPV NCF P A i t P A ===-+=∑万万()()0t IRR 11=-+⋅=-∑nt t CO CI②若IRR<ic,则项目在经济效果上应予否定。

⏹静态投资回收期:指以项目每年净收益回收项目全部投资所需要的时间。

评价标准:投资回收期P t≤行业标准投资回收期P c时,项目财务上可行。

投资回收期P t>行业标准投资回收期P c时,项目财务上不可行。

静态投资回收期指标优点:①概念明确,简单易用;②在一定程度上反映项目的经济性,且能反映项目风险的大小。

缺点:①它没有考虑资金时间价值;②它是一个短期指标;③在方案选择时,可能导致错误的结论。

⏹动态投资回收期:指在考虑了资金时间价值的情况下,回收项目全部投资所需的时间。

评价项目合理收益,要求动态回收期不大于项目寿命期【例】某项目有关数据如表所示建设投资、经营成本和营业收入三栏。

基准收益率ic=10%,试计算动态投资回收期。

当年净现金流量绝对值上一年累计现金流量的现正值的年份累计净现金流量开始出+=1-tP当年净现金流量现值值的绝对值上一年累计现金流量现始出现正值的年份累计净现金流量现值开+=1-'tP动态投资回收期指标特点:①必须将其与标准投资回收期P c 进行比较。

②投资总额K0一般应包括固定资产、新增流动资金,即“全部投资”。

③只作为其它评价方法的辅助方法,而不单独使用。

④不能单独用于两个或两个以上方案的比较评价。

⏹投资收益率又称投资效果系数,是指在项目达到设计能力后,其每年的净收益与全部投资的比率 其表达式为⏹总投资收益率(ROI )表示总投资的盈利水平,是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT )与项目总投资(TI )的比率。

判别准则:总投资收益率大于或等于其行业(或部门)的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求,则该方案是可接受的。

⏹工程设计招标和方案优选⏹实行工程设计招标投标的目的,是鼓励竞争,促使设计单位改进管理,采用先进技术,降低工程造价,缩短工期,提高投资效益。

⏹限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。

它包括两方面内容,一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求,另一方面100%⨯=项目总投资税前利润年息税前利润或年均息投资收益率是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

⏹限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,一项关键措施。

在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一。

设计人员在设计时以投资或造价为出发点,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员及时进行造价计算,为设计人员提供有关信息和合理建议,达到动态控制投资的目的。

⏹ 1、投资目标分解1)采用限额设计方法,在工程设计开始之前需要确定限额设计的限额目标,即进行投资目标的分解,确定拟分配至各专业设计工种和项目各组成部分的投资限额。

2)投资目标及其分解的准确与合理,是限额设计方法应用的前提。

⏹2、限额设计的控制内容投资目标的分解工作完成以后,就需在设计全过程中按分配的投资限额指导和控制工程设计工作,使各设计阶段形成的投资费用能够被控制在确定的投资限额以内。

⏹3、采取多种有效控制措施:组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,信息管理⏹ 4.立足全寿命周期的控制:投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用,更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题⏹标准设计:在一定时期内,采用共通性的条件,有统一的模式要求,技术上成熟,经济上合理,适用范围比较广泛的设计。

它是工程建设标准化的一个重要措施,是组织现代化工程建设的重要手段。

⏹标准设计按适用范围分为三类:1、国家标准设计。

是对全国工程建设具有重要作用的,跨行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设计,由主编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。

2、部颁标准设计。

主要是在全国各专业范围内必须统一使用的设计,由各专业主管部门审批颁发。

3、省、市、自治区标准设计。

主要是在本地区内必须统一使用的设计,由省、市、自治区主管基本建设的综合部门审批颁发。

标准设计一经批准颁发,就具有技术立法性质,各级生产、建设管理部门和各企业、事业单位都应因地制宜积极采用,无特殊理由不得另行设计。

⏹采用标准设计的优点是:①设计质量有保证,有利于提高工程质量;②可以减少重复劳动,加快设计速度;③有利于采用和推广新技术;④便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化,提高劳动生产率,加快建设进度;⑤有利于节约建设材料,降低工程造价,提高经济效益。

⏹价值工程(Value Engineering)简称VE,产生于20世纪40年代的美国。

创始人是美国通用电器公司(GE)负责物资采购工作的电器工程师L.D.麦尔斯。

VE是以最低的寿命周期成本,可靠地实现产品的必要功能,着重于功能分析的有组织的创造性活动。

价值(V)=功能(F)/成本(C)价值=顾客所要求的必要功能/产品寿命周期成本⏹提高价值的五种主要途径主要为:(1)成本不变,功能提高(F↑/C→ = V↑)(2)功能不变,成本下降(F→/C↓=V↑)(3)成本略有增加,功能大幅度提高(F↑大/C↑小= V↑)(4)功能略有下降,成本大幅度下降(F↓小/C↓大= V↑)(5)成本降低,功能提高(F↑/C↓=V↑大)⏹施工阶段投资控制方法——挣值(赢得值)法挣值法,由美国国防部于1967年首次确立,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。

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